学文网2023建筑公司管理制度范本7篇
2023建筑公司管理制度范本？在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。下面带来了2023建筑公司管理制度范本，供大家参考!
2023建筑公司管理制度范本篇1
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59——99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：
1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5、做好检查记录，对查出的`隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。
1、每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
2023建筑公司管理制度范本篇2
现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院***的前期准备。
工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：
① 有组织地抢救伤员;
② 保护事故现场不被破坏;
③ 及时向上级和有关部门报告。
各种事故急救措施如下：
1、触电急救
发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。
2、摔伤急救
当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。
3、食物中毒急救
发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。
4、煤气中毒急救
冬季采暖必须按照有关规定，统一安装炉具并设专人负责管理;不得随意安装炉具，防止发生煤气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。
5、毒气中毒急救
在井(地)下施工中有人发生中毒时，井(地)上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、110或者120求救。
6、发现火险的处理方法
当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。
2023建筑公司管理制度范本篇3
1、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。
2、实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。
3、坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
4、加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。
5、对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。
6、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。
7、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。
8、任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。
9、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。
10、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。
11、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。
12、不准带易燃、易爆物品进入施工现场。
13、在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。
2023建筑公司管理制度范本篇4
1总要求
1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点,通过识别过程和因素建立一体化管理体系,并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系,确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度,不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式,并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式***如下:
输入输出
***势
增值活动
信息流
1.3为满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染、保障安全健康,持续改进,公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审,不同的过程产生相应的环境因素和风险因素,有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件,以确定有效控制过程的准则和方法,使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。
1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。
1.6根据顾客、法律法规和公司的要求,确定公司的质量、环境和职业健康安全目标,规定保证目标实现的方法。
1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程,确保一体化管理体系有效运行。
1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视,同时对重要环境因素和风险因素进行控制。
1.9公司定期评价管理体系现状,通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析,针对分析结果对过程实施必要的措施,确保管理体系的持续改进。
1.10公司需要外包的过程包括:
a)劳务承包;
b)防水施工;
c)桩基施工;
d)电梯安装;
e)幕墙工程;
f)物资采购;
g)外委试验;
h)其他需要经过识别后确定的外包过程。
公司将对a~h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制,外委试验过程的控制执行《产品的监视和测量控制程序》
1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。
2文件要求
2.1总则
公司一体化管理体系文件包括:
a)形成文件的一体化管理方针、管理目标;
b)一体化管理体系手册;
c)一体化管理体系程序文件(程序文件清单见附录1);
d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件,包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规;
e)一体化管理体系运行的记录(记录总目录见附录2)。
2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。
2.2一体化管理手册
本手册概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。
a)本手册以过程***的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。
b)本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序,规定了各个过程的顺序,是公司一体化管理的纲领性文件。
2.3文件控制
公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理;工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理,经营部负责合同文件的管理,各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行《文件控制程序》以确保:
a)文件发布前得到批准,文件是充分与适宜的;
b)对文件进行评审与更新,更新的文件需再次得到批准;
版本/修订状态:a/0一体化管理体系
发布日期:2003.8.25管理手册第4页共4页
c)文件修改修订后,其状态有相应标识;
d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位,都使用文件和资料的有效版本;
e)文件和资料易于查找;
f)文件保持清晰、易于识别;
g)外来文件做好相应的标识,控制发放范围;
h)作废文件从所有发放和使用场所及时撤回,防止非预期使用,需保留的作废文件做好适当的标识。
2.4记录控制
2.1公司建立并保持《记录控制程序》,规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、处置所需的控制,以提供产品实现过程、环境和职业健康安全行为符合要求和管理体系有效运行的证据。
2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。负责建立并保持公司一体化管理体系运行记录的总目录,各部门负责制定本部门的记录清单。记录管理执行《记录控制程序》以保证:
a)记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追溯性;
b)记录的整理与工程同步;
c)各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。
2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制:
a)运行记录;
b)工程产品质量记录(包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料);
c)日常管理的工作记录;
d)供方提供的记录。
2023建筑公司管理制度范本篇5
1 .总则
( l )为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司具体情况,制订本管理制度。
( 2 )建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。
( 3 )认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。
( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参与为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满意和受益。
( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性,保证企业的产品质量持续改进。
2 .质量目标
( l )质量目标
l )单位工程验收合格率100 %。
2 )贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。
( 2 )依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优计划。
( 3 )贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100 %。
( 4 )积极推广qc 质量小组活动,提高施工质量,减少质量通病。
3 .质量管理机构的设置、职能及权限
( l )机构及人员设置
l )公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3 年以上工作经验,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。
2 )项目管理公司、市***承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市***承包部、机电承包部的经理负责。
3 )所有基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。
4 )选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导班子中。
5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。
( 2 )管理职能及权限
l )公司总工程师
a .参与制订公司质量方针。
b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。
c .参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。
d .参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。
2 )质量管理部
a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。
b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
c .负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。
d .编制年度创优计划,对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是:
① 质检中的到位情况;
② 三检制、样板制等规定的执行情况;
③ 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录;
④ 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。
f .参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
g .参加单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。
h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。
1 .及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,并对事故的处理效果进行验收检查。
3 )项目管理公司、市***承包部、机电承包部质量分部。
a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。
b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
c .确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。
d .编制本部门创优计划,对项目部在质量过程控制中,所采用的方法和手段进行审定,并检查落实情况。
e .对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。
f .参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。
h .及时向公司上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,对事故的处理情况和处理效果进行验证。
2023建筑公司管理制度范本篇6
一、总则
为规范建筑代理公司员工的行为，提高工作效率，促进企业的健康发展，特制定本规章制度。
二、企业基本规定
1、公司为有限责任公司，由股东集体所有，经理负责公司的日常工作，并代表公司向外界发表意见和上述改变事项。
2、公司的全部机构均按照规章制度办事，包括公司办公室、财务部门、市场部门、人力资源部门、工程部门等。
3、公司以重视人才、创新、追求卓越、服务与诚信为经营理念，以优质服务和高素质的人才为本，为客户解决任何问题。
三、企业经营宗旨
1、优质服务是建筑代理公司的核心宗旨。我们提供的服务要满足客户的需求，无论是质量，还是时间，都必须做到领先于同行业。我们追求卓越，始终以服务为本。
2、企业人才素质是建筑代理公司的核心，我们的员工是公司的顶梁柱，我们重视人才，以人才为本。我们的企业文化是以人为本，追求人的价值和成长。我们通过创造一个良好的工作环境来吸引优秀的人才，为他们提供良好的发展平台，使他们得到广阔的发展空间。
3、守信为本，我们始终坚持以诚信促进建筑代理公司的发展，始终遵循诚信的准则，保证做到公开、正直、诚实、守信，把诚信作为建筑代理公司发展的基础。
四、企业员工行为规范
1、员工应该遵纪守法，维护社会公德，不参与违法活动，并对公司造成有害影响的行为要及时报告公司。
2、员工应该按照岗位职责和工作规定开展工作，以实际工作效果论英雄，在工作中逐渐提高工作能力和专业水平。
3、员工应该遵守企业纪律，不晚到早退、旷工、逃避工作、缺乏工作热情等行为。
4、员工应该遵守企业保密制度，保守公司机密，不得泄露公司机密，不得传播公司工作信息。
5、员工应该爱岗敬业，为企业发展做出更大的努力和贡献，帮助公司走向更高的水平。
五、企业福利制度
1、公司实行完善的职工保险福利制度，包括职工意外险、职工生育险、职工医疗保险、住房公积金等。
2、公司为员工提供各种培训和发展机会，每年安排工作人员参加社会培训、内部学习和技能培训等，以提高员工素质和能力。
3、公司为员工提供良好的工作保障，保证各种资料、用品等得到及时更新和升级。
六、企业监察制度
1、公司成立专门的监察委员会，对公司各部门进行监察和检查。
2、公司在每年进行内部审核制度，用于发现和排除贯彻执行过程中难以避免的问题。
3、公司制定了安全保护条例，保障员工安全，避免火灾、盗窃等天灾人祸的出现。
以上即为建筑代理公司规章制度，该规章制度旨在规范企业的管理行为，促进企业的健康发展，提高员工的工作积极性和热情，为企业的发展注入更多的活力和潜力。希望通过此规章制度的实施能促进公司规范有序的管理，追求更高的经济效益和社会效益，实现跨越式的跨越发展。
2023建筑公司管理制度范本篇7
一、总则
本规章制度是为了规范建筑代理公司的经营行为，保障公司内部员工的合法权益，提高公司的经营效益而制定的，是公司内部的基本行为准则。
二、公司管理
1. 公司内部实行分权管理，各部门之间必须相互协调、协作，形成良好的企业文化。
2. 公司对所有员工都要进行培训，提高员工的业务素质和管理能力。
3. 公司要定期召开会议，了解员工的工作情况和工作需求。
三、员工权利和义务
1. 公司必须遵守国家和地方的法律法规，保护员工的合法权益。
2. 员工除了要积极工作，并要遵循公司规章制度的要求，保护公司的利益。
3. 员工要遵守公司学习、工作和管理的各项制度：严格遵守出勤制度、完成工作任务并且保守公司的秘密和保密制度。
四、公司经营管理
1. 建筑代理公司要遵守国家工程建设管理制度和***策。
2. 建筑代理公司要负责建设工程的管理和控制，在建设的各个阶段及时对施工现场及材料进行检查，并保持通畅的施工记录。
3. 建筑代理公司要认真执行施工管理计划，要做好材料采购、工程施工，质量管理，环保和安全管理等。
五、质量和安全管理
1. 建筑代理公司要对本企业提供的建设工程进行质量管理，并严格按照国家规定的标准对工程质量进行严格监督。
2. 建筑代理公司在工程建设中要加强安全管理，保障施工人员的身体安全和施工材料的安全。
六、关于违规行为处理
1. 在公司管理中，如果有员工违反了公司规章制度，公司将会采取相应措施进行处理。
2. 员工在违反公司规章制度后，一旦发现，公司将根据违规的情况进行处罚。
七、最终追究责任
在公司管理中，如果发生严重违反公司规章制度的行为，公司将根据法律法规和公司内部制度，严格追究责任。同时，公司将以此为鉴，加强对员工的管理，提高训练力度，逐步提高员工意识。
八、总结
建筑代理公司规章制度的实施，对于公司规范内部管理，提高员工素质，保护建设工程质量和安全，保证公司长期发展具有重要意义。公司高层要确保这些规定得到充分的推广和贯彻，让公司成为一个人性化、法制化的组织。
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