学文网(精华)部门会议纪要范文2篇
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是为大家收集的部门会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
部门会议纪要范文1
时间：XXX年X月XX日（周五）下午一点
地点：XXX写字楼XX楼会议室
内容：办公例会
主持人：XXX
与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX
记录人：XX
内容摘要：
1、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2、关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的`资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
部门会议纪要范文2
时间：20xx年xx月xx日（星期五）
地点：总工会议室
议题：综合办内部工作问题
会议主持人：总经理XX
参会人员：
一、关于车辆及驾驶员的管理：
二、关于传达室与夜班值勤：
（1）存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记；菜价适当的时候可考虑别人去询价；饭菜节约问题；传达室门坏，门锁不灵；值夜班缺少电筒；风雨、光线等因素影响监控的效果。
（2）人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏；刘主任负责门的事情；
（3）总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录；检查所有的监控是否完好；窗户反锁坏的要更换；刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。
（4）限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成；办公室负责检查公司所有坏
三、采购工作：
（1）存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度；市场部授权经常出错；其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。
（2）人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核；
（3）总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用；其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料；询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。
（4）事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。
四、人事工作：
（1）存在的问题：培训工作搁浅；其它部门招聘人员的具体要求没做；技术人员评估这块也未做；一级建造师外部培训；人事自己搞的培训未实施；人事管理办法和流程还没有找到合适的；部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。
（2）人员讨论：人员招聘（软件工程师、项目经理）；社保这块，如何规避国家***策；以前周六的固定培训是否可以考虑继续；代打卡事件的'发生，是否可以考虑换指纹打卡机；就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。
（3）总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创造和谐的工作环境；培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行；将现有的打卡机更换为指纹打卡机。
五、行***工作：
（1）总经理总结：卫生状况、办公用品（礼品）领用手续是否齐全、档案资料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中；对外宣传问题，报纸的发行，网站的更新。
（2）孙荣霞主任总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关领导给予支持工作。