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随着社会不断地进步，我们都可能会用到建议书，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种书信。那要怎么写好建议书呢？下面是为大家收集的工程项目建议书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目建议书范文1
一、 项目背景
由于该村镇内有线电视合作经营的管理员管理不到位，经营不善，使村内有线电视网络基本处于瘫痪状态，同时受到无线数字电视和地面卫星的冲击比较严重，为发展有线电视阵地，实现该村数字化整合工作。白营杨庄原网络汤阴分公司已收回，急需进行有线电视网络覆盖。
二、项目目标
通过对该村镇有线电视网络的成功覆盖，既满足了该村村民看好电视的要求，同时也宣传了、树立了有线电视的良好形象，对于下一步周边村落架设有线网络，实现农网数字化整合有着积极的推动作用。
三、网络状况
白营杨庄位于县城东部，村内有线电视网络处于瘫痪状态，需规划建设新的有线传输网络，从原线路HFC网络引接光缆，来满足有线电视农村发展建设的需求。
四、项目技术方案与投资预算
该村共有232户。我们根据杨庄的实际情况，本着管理简便，施工节约的'原则，初步投入3个接续盒，2台光接机，13台放大器，光缆线600米。采用集中供电方式进行传输分配。
该项目施工严格按照设计***纸内容及技术要求，安全施工、科学施工、文明施工，同时，为了加强工程管理，提高工程质量、分公司从各部门抽调经验丰富的管理人员监督、指导、协调施工现场出现的各种工程问题，监督检查施工队的每个施工环节，并时刻注意施工工程中存在的安全隐患，确保工程安全。
五、经济效益分析
1、项目网改区域基本情况简介
杨庄村位于县城东北5公里处，有线电视信号模拟信号。计划将县机房有线电视数字信号传输到该区，实现该镇区有线电视数字信号全覆盖，网络设计为星树型网络拓扑结构，单向HFC网络，预留回传光纤，网络建成后可承载增值业务。
2、网改项目区域市场情况简介
该区域已开通有线电视模拟信号，共有住户232户。有线模拟电视用户为80左右。丰富群众文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，达成有线电视收回汤阴分公司，并转换数字电视意向。
3、本项目收入预算
（1）工程施工期间整转40户，整转率50%，收入额9600元。
（2）覆盖区域内有线电视新装用户20户，收入额7200元，收回投入成本。
4、收益预测及核算办法
A．整转用户40户（视听费240元x40=9600元）。
B．新装用户20户（360x20=7200元）
C．其他附加增值收入。
六、风险评估
本村镇按全覆盖进行设计，将来用户的入住率和有线电视的入网率对投资回报产生一定的影响，可以通过市场推广策略，回避风险。
工程项目建议书范文2
一、项目所在地区概况
惠庙村位于泗县山头镇北部，紧靠泗找路两侧。全村幅员面积9352亩，全村19个村民小组，1080户、总人口4961人、劳动力2101人，其中，贫苦户452户，贫困人口1704人，贫困劳动力495人。全村现有耕地7516亩，其中旱田7196亩，水田320亩，人均耕地 1.52亩，现有林地面积710亩，人均拥有林地面积 0.143亩，有草原面积50亩，人均拥有草原0.01亩。辖区内人均纯收入4000元。
1、名称：25眼机井分别坐落在如下地方：惠庙一眼；三界一眼。
2、地点：惠庙村2个自然庄范围内。
3、性质：水利基础设施(2眼机井)建设。
4、规模：2眼井。
5、投资估算：直接用25眼机井建设资金约1万元。
二、编制依据：
1、《泗县十一五以工代赈办法》；
2、水利部有关法律、法规；
三、项目建设的必要性
建设区域内有从事农业活动的农民多人。土地承包到户后，水利基础设施几乎被破坏殆荆特别是税费改革后，用于农业水利设施的投资几乎是零。项目区内的农业条件还是靠天吃饭，靠气候吃饭。每遇干旱年份，水资源的紧缺，水利条件的制约成为农业生产的瓶颈。根据目前给水的河沟渠道等基础设施和条件，利用地下水灌溉，是有效、节约成本、最方便的改变农业给水条件的唯一出路。建设机井，是最行之有效的办法。
四、项目建设内容及目标任务
设计机井深度30米左右，井直径0.5米。
五、材料预算《按照每眼井计算》
1、建筑安装工程部分：500元。
2、机械钻井工程费用：3500元。
3、水泥、沙子、石头石子等基础材料300元。
4、税金：300元。
5、其它：400元。
6、合计：5000元。
六、项目效益分析：
项目建成后，方便区域内多人民群众的生产、生活，有效改变农业生产的`给水条件，确保农业生产安全。对于粮食生产的高产、稳产，具有重要而深远的意义。
七、组织管理和后期运行维护：
1、项目批准立项实施后，山头镇将成立道路建设领导小组。镇长担任组长，分管交通副镇长任副组长，统一协调，有效利用财***扶持资金；村也将建立相应组织，具体组织实施。
2、管理
在县扶贫办公室的指导监督下，在镇***府的直接领导下，惠庙村积极参与项目的设计，质量监管，落实资金自筹。
3、运行管理与维护
项目建成验收合格后，及时交接，制定管理规章制度，维护好项目的后期保养和管理。
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