学文网创业团队的执行力
那创业公司如何提升团队执行力,让每个人都能充分发挥他的价值呢?以下是为大家整理的创业团队的执行力，欢迎大家分享。
1.一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力.
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通.请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任.（一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点..另外，还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理..到目前为止，我还不是一个合格的产品经理）
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等（可以有产品经理兼任.）
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去.
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定.一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面.
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的.
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度.
9.团队有Team Morale Activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的.
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析.要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非.
创业公司团队执行力差的原因
1、老板自身执行力很差
2、虎头蛇尾
3、朝令夕改
4、缺乏针对性、可行性，拍脑袋制定的
5、困于条款，不会变通
6、不会分解
7、没人检查，不坚持检查
8、没有必须完成的心态
9、没有形成凝聚力
提高团队的执行力的10个方法
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、良好的激励和健全的监督，人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理干部要以身作则，执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看;领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
关于提高团队执行力的标语
NO.1 除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
NO.2 成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
NO.3 做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
NO.4 企业执行力的关键在于集体的执行力。
NO.5 领导者要带头建立执行文化。
NO.6 有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
NO.7 执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
NO.8 执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
NO.9 高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
NO.10 制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
NO.11 缺少完成任务的线路***是执行力不佳的要因之一
NO.12 流程繁琐是执行力不佳的要因之一
NO.13 组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
NO.14 执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
NO.15 基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
NO.16 让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
NO.17 加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
NO.18 改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
NO.19 加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
NO.20 积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
NO.21 通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
NO.22 通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
NO.23 管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力