技术员先进事迹材料精选

XX，男，1985年1月出生，2008年6月参加工作，现任中铁上海工程局集团三公司安九铁路一二分部总工程师。

在实际工作中，他坚持正确的***治方向，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明。他认真学习业务知识，虚心向同事学习，取别人长处，补自己不足，不断提高专业技术水平和业务素质。2019年，他顺利取得了一级建造师资格证书。

在技术工作中，他根据上级领导交办的工作，创新工作思路、刻苦钻研，挖掘科研、专利课题,结合项目实际正在组织“CRTSⅢ型板式无咋轨道线间防水保护层快速施工工艺工装设计及课题研究”“底座板排水坡工装抹子”“快速安装伸缩缝耐候钢及防水板整体安装工艺工装设计”等课题。

他勤勉务实的工作态度，体现了一名技术管理人员应有的严谨精神和对待技术工作的敬畏之心。施工过程中研究设计意***、地质情况、结构尺寸、承载力分部、内在质量强度等，对测量、试验、计量等严格执行数据标准，认真卡控误差范围，特别是对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，认真总结，找出科学规律，严谨过程执行。

技术工作得之于严，失之于宽，任何一个细小失误，都可能导致质量事故发生。严谨的工作态度和谨慎细致的工作作风正是他成就工程质量的前提保障。

XX，男，生于89年1月，汉族，本科学历。自2010年参加工作以来，一直奋斗在一线，先后参建了永登祁连山水泥厂工程、阿右旗化工厂工程、山西铝矿厂二期工程、张掖南湖一号工程、白银铅锌厂工程、金昌大学宿舍楼工程、八冶科技大厦工程、紫晶广场工程、金昌市康颐·幸福e家工程、保利领秀山三期工程、兰州市安宁区十里店文化巷棚户区改造工程和目前在建的兰州市安宁区十里店南街棚户区改造项目的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。先后获得集团“优秀徒弟”、“管理能手” “优秀项目经理”和八冶建设集团有限公司第三届“十佳青年”。2016年当选为***协第八届金昌市常务委员。

务实管理，彰显企业文化

2021年4月，担任兰州市安宁区十里店南街棚户区改造项目的项目负责，所带领的项目部管理团队在该项目施工前及过程中，始终奋战在施工一线，即保生产又抗***情。为保障项目的顺利实施，认真组织、细心筹划，以“合作共赢 互利互惠 结伴而行 共同发展”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，超额完成甲方的统筹部署。在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上都显示了自己丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。

勤***廉***，强化组织协调

他始终坚持以***建为核心，不断推进组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。推进项目***风廉***建设，提高基层***员的***性修养和一线员工的警醒意识。加强对项目领导和各部门人员的廉洁教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。

勇于挑战，实现扭亏增盈

兰州市安宁区十里店南街棚户区改造项目，因项目前期运作复杂性，经项目部、公司二级测算，最终确定该项目为潜亏项目，为此，他立即组织成立扭亏领导小组，在开节流方面投入巨大精力，主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施，同时，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目各部门负责人制订周密、详细、合理的阶段性施工计划，确定工期目标，对照执行，决不拖延，优质高效按期完成任务。通过以上措施该项目扭亏工作成效显著。

十几年来，他由一名技术员，慢慢被成长为项目副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干，为集团发展贡献着自己的力量。

XX，男，1988年10月20日出生。2006年4月到云南大为制氨有限公司动力分厂工作，通过竞争上岗，2011年11月调至分厂技术组担任锅炉技术员，2019年6月担任分厂技术组组长一职。2018年获得锅炉操作工高级职业资格证书。

该同志工作十四年来，工作上认真负责，兢兢业业，时时刻刻严格要求自己，任劳任怨，能以谦虚谨慎的态度去对待工作，尽其所能帮助他人，赢得了领导、同事们的认可和称赞。

一、立足本职、刻苦钻研，积极开展技术改造工作

1.参与公司和分厂各项技术改造。一是参与循环流化床锅炉返料装置调试投运等工作，经对水冷壁管口改造，增加进入锅炉炉膛返料量，改造返料风系统，增设罗茨风机提高返料风压，使锅炉返料量及锅炉风室压力在可控范围，增加锅炉负荷调整的可靠性，未因返料异常造成汽温汽压大幅波动而影响后系统安全、稳定运行，提高了单台锅炉的运行周期,2019年1#锅炉连续安全稳定运行240天。二是参与锅炉冷态投油点火或热态启动改造，通过采用甲醇替代轻柴油点火，实现锅炉开车时烟气环保达标排放。同时在当前近乎苛刻的环保压力下，采用甲醇点火有利于锅炉配套的烟气脱硫装置长周期稳定运行，避免脱硫装置故障，影响环保排放。三是参与设计、改造、调试烟气脱硫装置塔间防腐，将原有的玻璃鳞片改用2205不锈钢板 ，现运行状况良好，解决了塔间堵塞问题，塔本体腐蚀情况得到改善，能够维持长周期运行，减少大气污染。四是参与浆液过滤系统改造调试投运等工作，将浓缩塔内浆液通过排出泵倒至浆液过滤系统沉降过滤，过滤后的浆液通过清液泵倒至浓缩塔内，有效的改善了浓缩塔内的浆液质量，同时通过规范工艺操作、加强对运行维护管控，保证脱硫装置安全稳定运行正常出料，自2019年10月7日烟气脱硫装置开车至2020年4月25日烟气脱硫装置连续“A级运行”200天。

2.主动作为，积极开展技术创新。一是针对雨季天备煤系统环锤破碎机堵煤跳车隐患严重的问题，与备煤工序主管、设备技术员共同现场讨论分析问题所在，经过多次摸索试着改造筛板及破碎板孔径值，基本上解决了环锤堵煤问题的困难，保障了锅炉的正常运行。二是针对空压机原厂设计配套的微热再生加热器多年运行以来压缩空气露点一直不能达到设计指标－40℃，压缩空气带水造成仪表阀门或仪表元件损坏的问题，结合实际并查阅相关资料，将干燥剂更换成强氧化铝及强化分子筛各一半，加热器设定温度由120℃调整至160℃，微热再生加热器采用一开一备，实现露点温度达到-50℃，降低了仪表阀门及仪表元件损坏损坏频率，同时备用微热再生加热器采用空载再生运行延长了干燥剂的使用寿命降低了维护成本。

二、树立终生学习理念，提高自身业务技能

作为一名青年职工，光有吃苦耐劳的精神和十足的干劲是不够的，在工作中还应理论联系实际，坚持学中干、干中学的学习理念，在工作之余该同志阅读了很多与本专业相关的书籍，为工作打下了坚实的基础，绝不让自己在自身业务技能上落伍拖后腿。

三、思想上积极上进

2019年8月该同志向分厂***支部递交了入***申请书，积极向***支部靠拢，积极参加动力分厂***支部组织的***的相关理论知识培训学习；主动协助分厂领导做好相关工作，带头参加分厂组织各种文体活动，培养广泛的兴趣爱好，发扬团队精神；时刻不忘“与时俱进、开拓创新”，树立正确价值观人生观，做到团结同事，礼貌待人，关心他人，在分厂干部员工中有良好的形象，起到较好的引领作用。

XX，2008年毕业于西南石油大学资源勘查工程专业，曾在试油队、压裂队、二连技术部从事技术工作，2013年至今任工程地质研究所勘探室主任，2016年获得东北石油大学油气井工程专业工程硕士学位。他在各项工作中始终用***员标准严格要求自己，出色完成了多口复杂井施工，做到资料及时、准确、精细，施工安全、环保、顺利，用户满意率100﹪。2016年，他带领的勘探室荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。

他始终把甲方的满意度作为价值体现。全程参与冀中地区探井试油工作，高水平、高标准地抓好安全、技术、质量管理工作。针对集团公司重点探井安探1x井试油地质设计工作，做到吃透资料、严守标准、精细编制，帮助一线技术人员掌握试油重点、难点、风险点，保障了安探1x井试油工作的高效、顺利进行。受到了甲方的高度认可。推广应用三相流射孔技术，在宁96井取得良好效果。

他积极参加科研攻关、QC、技术创新合理化建议、重点疑难井的分析汇报等活动，完成《2016年华北油田低渗储层及复杂工艺井试油配套技术研究与应用》、《2016年勘探试油地质、压裂设计优化》、《勘探老井可疑储层重新评价及目标优选》项目研究，其中深潜山改造采用多级注入、暂堵转向、加砂酸压技术，形成了深潜山措施改造工艺技术，提升分公司技术形象。

2016年，他带领勘探室完成冀中地区探井试油28口42层试油管理工作及试油地质总结等资料的审核发放。完成试油地质设计、通知单、试油周汇报、月报、老井复查、组织踏勘等工作，参加各类会议42次；现场交底、检查验收、技术指导共80余次。全年探井资料准确、详实，圆满通过勘探部资料审核验收工作，受到甲方好评。

XX，***员，42岁，现任管具中心井控车间主任。从事井控装备检维修工作7年来，他带领井控车间以优质高效的服务理念，科学组织生产、精细设备管理、开展QC活动，从源头把好井控管理“第一道关”，为前线提供合格有效的井控装备。车间连续被评为分公司井控工作标杆队、HSE工作先进队的荣誉称号。

作为井控车间的领头人，XX清醒地认识到打铁还需自身硬，他将争当“精、专、细、勇”的技术尖兵作为不懈的追求，一直利用值夜班的时间，翻阅在用标准，学习C版体系文件，查阅厂家提供的各种井控装备的资料，向厂家专家请教。得知甲方计划对9口井的井口做维修保养施工后，他当晚对照现场照片和勘查记录，连夜做出采油二厂井口情况说明报告，报请分公司和采油厂领导审核。随后，与技术科领导赶赴二厂商讨井口维修保养施工的细节，测量井口规格，熬夜列明施工配件明细表。

为激发员工创新意识，他成立QC小组，集思广益设计出了21Mpa三通试压装置，闸板胶皮拆装工具，防喷器测内漏装置和扫线装置。井控车间设有应急物资库房，为使其始终处于完好待命状态，他定期对应急物资进行维护或充电，聘请厂家技术人员专项授课，组织车间员工针对不同情况下的井控险情开展了井控应急装备的应急演练，同时还制作井控应急装备展示教学***板，方便快速了解应急装备的使用方法和适用范围。

面对庞杂的井控装备，他建立健全井控装置台帐、设备档案500余册，详细记录设备各种信息10余项，做到帐、卡、物三对口。在车间设置兼职质量监督员和专职检验员，试压合格后打印试压曲线，由试压人和检验员、技术人员、主管领导签字确认，出具合格证，方可出厂。

每年，井控车间都要安排人员到长庆、二连地区试压，他总是先了解清楚需要的配件，试压装备的种类、型号，再挑选工作经验丰富的员工去现场试压，并定时电话联系，了解员工思想动态及工作进度，确保安全、稳定、高效地完成施工任务。

XX，男，51岁，***员，现任长庆项目部责任工程师。2016年，他扎根毛乌素，从青海到鸿沁湖，从西峰到大牛地，都留下了他的足迹。在安全环保、生产组织、对外协调等工作中，他始终坚持“服务与创效并重”原则，强化管理、优化运行、加强沟通，给甲方留下了诚实守信、朴素务实的良好形象，为分公司开拓长庆市场做出突出贡献。

2016年，在竞争激烈的长庆市场，XX密切关注市场动态，及时开展市场公关，紧密联系甲方，始终坚持换位思考，用优质服务赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

作为长庆市场开拓的急先锋，XX一直奔波于各个甲方和市场。2016，他一共跑了10万公里，几乎可以绕地球二圈多。在施工组织中，他每天早上6点逐个听取各基层队的任务进度汇报，布置任务，嘱咐工作要点；晚上10点他在调度室组织大家总结一天工作情况、安排次日生产。他有一个从不离身的记录本，装下了项目部15支作业机组、3支压裂机组生产运行的每个细节。他的手机里存着1600多个联系人电话，涵盖了长庆项目部9个甲方、14个作业区块所有的重要联系人，甚至包括每个井位附近的牧民，确保了项目部从作业到压裂每个施工环节的顺利进行。

在苏25-40—4H大型水平井施工中，他从指挥压裂队配液到作业队倒污水，从协调装砂倒灌到协调道路和工农，一直坚守在井场。甲方领导在他的陪同下走出施工指挥仪表车，带着满意的施工数据离开井场。他常说：我打动甲方，不是靠什么歪门邪道，靠的就是我们优质的服务，靠的是大家的努力。

为了确保不因环保问题影响施工进度，XX按照环保局和牧民要求，提前将井场所有的液灌和管线下铺设土工膜，组织人员将井场所有的垃圾集中回收，并将施工水样送检，组织罐车把污水拉去处理厂。认真细致的环保工作不仅赢得了牧民的认可，也让环保局的同志翘起了拇指，他们第一个给井下作业的队伍开具了环保许可。

XX，男，46岁，***员，现任***项目部D12557队***支部书记。2016年，他带队扎根塔里木市场，发挥支部书记领头雁作用，抓班子、带队伍，深入开展“两学一做”学习教育，有效增强了队伍的凝聚力和战斗力，创造了塔中搬安开工新记录，先后获得分公司先进生产工作者、优秀***员等荣誉称号。

做一粒坚强的种子，沙漠也是成长的沃土。XX扎根一线25年，用责任挑战孤独，以信念融化艰苦，从普通作业工成为优秀***支部书记，带领员工坚守在塔克拉玛干沙漠腹地，以出色的工作业绩为宝石花增辉添彩。

一个支部就是一个堡垒，一个堡垒就是一个阵地，支部书记必须守土有责，守土有为。XX深刻清楚自己肩负的责任。工作中，他认真组织形势任务教育，深入抓好“两学一做”学习教育，以“强达争”活动为主线，发挥支部战斗堡垒作用，不断增强***员的“四个意识”，有效地促进了D12557队各项工作的完成，在全队干部***员的共同努力下，获得分公司“先进***员责任区”、“先进***支部”等荣誉称号。

在做好思想***治工作的同时，他合理组织生产，及时掌握生产动态，发挥设备维护、生产经验丰富的特长，全力解决生产中的实际问题。D12557队650修井机老化，XX安排专人定期保养巡回检查，发现隐患立即整改，保证所使用的设备能够正常工作。针对员工修井技术知识薄弱的状况，他见缝插针，充分利用班前会、班后会和饭后20分钟时间学习，有针对性地开展技术培训，员工技术素质和实际操作技能有了很大的提高。

支部书记是指挥员，更是战斗员。他以身作则，急难险重面前不畏风险，迎难而上，激发全体员工的'意志。TZ117井搬迁至TZ4-6-27井搬迁时，炎炎夏日。由于塔里木油田 “夺油上产”，要求当日开始搬迁安装，第二日必须验收合格开工，搬迁安装任务很重。在新井场卸车、安装的人员只有7人，XX带领着班组成员将设备按井控摆放标准依次摆放就位，抓紧一切时间工作，总共用时28小时施工现场达到甲方的要求，创造了新的搬安开工记录，赢得甲方的赞赏。

XX，男，33岁，***员，现任二连项目部YS43037队队长。2016年，他带队优质高效完成施工井60口97层，在分公司“三比”劳动竞赛中多次获得优胜基层队，获得“中国石油天然气集团公司铜牌队”，其本人被评为分公司“青年标兵”、“优秀***员”。

驾轻就熟地指挥压裂队伍驰骋千里草原，从容不迫地解决一次次现场难题，始终把执行安全规章制度作为对员工的真爱，由满身棱角的青年学子，成长为优秀的压裂队长，XX前行的每一个脚印，都洒满了他不懈追求、勇于担当、辛勤奉献的汗水。

精心施工，打造品牌工程。面对严峻的生产经营形势，XX始终把为甲方创造效益产量作为工作的出发点和落脚点。2016年，采用高砂比复合端部脱砂压裂工艺，高质量完成蒙12-15井压裂作业，成功解决了蒙古林地区储层浅、岩性疏松、地层漏失量大的难题；应用非离子驱油剂驱油和油层改造滑溜水作为前置液两项新技术，使哈26井压后产量提高11倍，一流的服务得到了甲方高度认可。

攻坚克难，打造提速工程。为提高压裂设备利用率，XX超前跟踪施工方案设计编写、井场道路风险识别、施工物资需求、施工准备等情况，常规井施工时效提高到25.5%以上。11月初，甲方临时增加哈361井酸化，为了不打乱整体运行计划，他带头组织员工配液、装化工料，一直盯到凌晨1点完成该井的酸化施工。11月份带队创出单月压裂15井次的新高，满足了甲方高强度、快节奏、长时间的施工需求。

严抓细管，打造平安工程。安全责任重于泰山。面对高压、高寒、长途等风险，XX严把安全生产关口，做到理念严于“心”、操作严于“行”。强化雾冰雪等恶劣天气的操作规程、行车要领以及劳保穿戴，培养员工遵章守纪的良好习惯。认真做好压裂车的一日三检、回场验收和巡回检查制度，认真分析每一口井、每一步工序可能存在的风险，有针对性地制定安全应急预案，全年安全生产无事故。

XX，男，49岁，现任射孔测试作业部C3336队队长。他所在的班组于2011年被分公司命名为“XX”班，这是渤海钻探公司第一个以班组长名字命名的班组。他创新实施的“射孔施工五化操作法”被评为“天津市职工先进操作法”，他被天津市总工会授予“五一”劳动奖章。连续多年被评为分公司“十佳明星员工”。

2016年，XX带领C3336队以“保双无”为目标，以“争双优”为动力，不断推进“三标”建设，加强“三基”工作，创建“五型”班组，全年共完成射孔89井次，射孔米数368.8米，射孔一次成功率100%，资料全优率100%。

面对来之不易的市场，他带领队伍严把安全、质量关，出色地完成了上级下达的各项生产任务。11月份，他带领队伍承担了北京储气库苏4-5X井带压冲孔作业，克服井深、压力高等不利影响，吃透施工设计，研判井内情况，顺利完成了施工任务，受到甲方好评。

在队伍管理上，XX总结提炼了“两整两清”、“三个1%”、“五化五提”和“望、闻、问、切”管理法，即：望，善于观察员工的精神面貌、设备的运行状态、现场的施工状况和日常的工作痕迹；闻，主动听取员工工作的心声、诉求、愿望；问，主动征求员工的意见和建议，分析不足和原因；切，切中要害，解决问题。将C3336队打造成了培养人才的摇篮、技术创新的阵地、开拓市场的形象大使。2016年，C3336队荣获“全国质量信得过班组”和“天津市质量信得过班组”荣誉称号。

作为分公司的劳模和科技带头人，他在节支降耗工作中也成果丰硕。他提出的《传输射孔自增压中间接头的改造》、《提高磁定位器的稳定性和使用寿命》获得了分公司科技创新成果优秀奖。他带领C3336队完成了老式伽马仪升级改造、废旧电缆铠接利用。

XX还热衷于工艺技术革新，先后参与了《多级脉冲携砂延缝射孔技术改进》、《CS-A-M便携式数控射孔仪研究与开发》等工艺革新；《提高CS-A数控射孔仪校验的稳定性》项目，荣获石油工业质量管理小组成果二等奖和渤海钻探公司质量管理小组成果一等奖；《DPS-A射孔资料处理系统》项目获得渤海钻探公司技术创新三等奖。

XX，男，汉族，中共***员，中级工程师、二级建造师。现任内蒙古呼和浩特市液态奶全球领先5G绿色生产人工智能应用示范项目（二标段）项目经理。

XX负责的呼市液态奶项目工期非常紧，项目开工前，项目部经过精心策划，进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定各种消耗定额和费用开支标准，在施工过程中认真执行成本计划，落实成本降低措施，各管理人员分工明确，责任到位，并发挥每个人的最大潜力。工作中，制定合理严密的施工工序，避免出现滞工、误工现象；进场材料做到从“准确、可靠、及时、经济”几个方面进行把控；根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械使用周期，最大限度发挥机械使用率，防止机械闲置或任务不饱满，降低机械租赁成本支出；因现场面积大，采用洒水车及主道路喷淋降尘的有效措施，有效节约了成本，并达到了项目环境治理标准的要求。