学文网物流企业消防管理制度
在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是为大家整理的物流企业消防管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业消防管理制度 1
一、 加强对消防安全工作的`管理，由业务经理直接负责安全、防火工作。
二、 消防设备齐全按规定时间定期审验，完好率100%。
三、 货场内禁止吸烟及动用明火，要设立防火标志。
四、 要随时保持场内清洁，对散落的可燃、易燃杂物要及时清理。
五、 场内严谨装卸、存放化学易燃、易爆物品；物品进场前，要进行防火安全检查，确认无火灾隐患方可进入；要建立货物入场消防安全检查记录台帐。
六、 一切进入货场的机动车辆，必须佩带防火帽，并注意排气管一侧不要靠近易燃物品。
七、 安装一切电器设备要严格按照电子设计规范执行，并由正式电工安装修理及使用管理，任何人不得乱拉线路和安装电器。
八、 各种电器设备线距严禁超过安全负荷，发现超负荷、短路、发热及绝缘损坏等不安全因素要及时修理。
物流企业消防管理制度 2
（一）公司领导责任
1、负责全面领导本公司的消防安全工作，认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的***策、法令、以及有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。
2、主持制定和修订防火安全管理制度，并组织贯彻执行。
3、部署和组织本单位的防火宣传教育工作，教育全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定。
4、定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的贯彻执行情况，每季组织一次安全防火大检查，每月组织一次小检查，并负责研究解决重大火险隐患等不安全问题。
5、领导义务消防组织，加强管理、教育和学习训练，不断提高业务水平，以适应消防工作的需要。
6、负责筹建消防设施，审批消防器材的采购计划，指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。
7、主持各类重大事故的调查和处理，制定防范措施，保证以后不再发生类似事故。
8、负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理；同时，负责对在防火工作中成绩突出的单位和个人，进行表扬和奖励。
（二）车间和部室负责人责任
1、负责本车间或部室的消防安全工作，贯彻执行上级和公司有关消防安全工作的指示和规定，并经常检查防火安全工作。
2、定期总结部署防火安全工作，经常向员工进行防火安全教育，切实遵守防火制度和安全操作规程。
3、经常组织防火安全检查和生产操作的检查。经常听取安全员对防火安全的意见，及时消除火险隐患，保证安全生产。发生火情时，在迅速组织救火的同时，立即报告公司，调查火灾原因，查明事故的性质和责任。
4、组织本部门进行消防学习和训练，正确使用消防器材。
5、负责本车间部室所属范围内的消防设施设备器具的保养检修，并保证正常使用。
（三）有关部室防火工作职责
1、生产技术部负责人，根据国家颁布的有关消防安全工作的'法令和上级的指示决定，协助分工负责防火安全工作的经理在本单位内组织和推动实现，并负责指挥安全员的工作。
2、生产技术部定期组织有关部门进行防火安全检查，对发现的问题，监督车间加以整改，并监督各车间执行各项防火安全制度。对重大火险隐患，及时向公司领导汇报。
3、生产技术部参加新建和扩建工程的设计、审查、验收。以施工中要加强监督，竣工时参加验收，新产品投产前设备试车前的安全验收，对不符合防火安全要求的提出整改意见，并监督其实现。
4、生产技术部负责组织消防知识的学习和消防训练；不断提高全员防火和灭火水平；监督各单位对消防器材的使用、保养、管理、分配及消防器材的布局；追查处理火灾事故。
5、财务部编制年度财务计划时，应充分考虑消防计划所须经费，列入财务计划中，对消防安全临时特殊措施需用的经费，经公司领导同意后，应及时编制追加预算。
6、综合部根据已批准的防火安全措施项目，应及时购置和供应各种原料、设备、器具等。
物流企业消防管理制度 3
一、日常工作制度
1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。
2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。
3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。
4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来。
5、紧密团结、搞好配合，工作上认真负责，及时沟通。
6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。
7、认真做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。
8、认真学习、掌握知识，适应工地建设的需要。
9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。
10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行***和经济处罚。
二、职责分工与内部协调制度
1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调及管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财***、农发行等部门协调衔接。
2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报***组研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。
3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必须签收并对联系单中要求办理或配合的工作给予积极、迅速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严重后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。
三、财务管理制度
为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理，保障建设资金的筹集和使用合法有效，根据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。
1、基建工程必须按基本建设程序办事。建设工程及大宗设备采购实行招投标制度。
2、所有工程资金支出均应经***组研究决定，***组研究决定后由分管领导核批。
3、筹建经费管理。
3.1 筹建办所需办公用品由各组根据需要，排出计划，经分管领导同意后购置。
3.2 差旅费按照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。
3.3 业务招待费由筹建办主任统一扎口管理。各组因公确须公务招待的'，必须先请示后办理手续。考虑到三个组情况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手续。
3.4 其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施。
4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算。
四、器料设备采购制度
1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
2、器材设备采购要根据工程进度，提前拿出采购清单。
3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。
4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施。
5、器材设备到货后，要按合同及清单认真组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要求的，坚决拒收。
6、器材设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”形式体现。
7、深入施工现场，及时、准确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工及检查工作；了解掌握材料设备的使用、运转质量情况，发现问题及时、果断处理。
8、器材设备管理人员要做好工程器材设备信息的收集管理工作，做好各项采购活动的记录，做好文件资料的归档工作。
物流企业消防管理制度 4
一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。
二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。
三、遵守公德、爱护公物。损坏公共财物除照价赔偿外，并处一定数量的罚款。
四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥，办公楼、休息区前禁止歇停货车，没有运输任务的车辆，及时移往车场停放。
五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。
六、进入库房区域作业的车辆按划分的'区域停放，禁止堵塞通道。
七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危险品的车辆一律不准入内。
八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。
九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。
十、严禁外来人员进入物流园区域范围内嬉戏、打闹。
十一、维护社会治安，遵守公共秩序，严禁打架斗殴、酗酒闹事；严禁在休息室内聚众赌博，违者除相关部门追究法律责任外，本物流公司将对相关责任人进行经济处罚。
十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。所有房屋，停车场范围内的消防、治安、用电等安全，按大恒物流公司相关规定执行。
十六、业户进行户外宣传或制作广告，必须按照合同约定及本物流有限公司相关规定执行。
十七、园区内各种建筑物及门窗，严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。
十八、物流园区或业户租赁房屋场所内，禁止饲养家禽或宠物；禁止私搭乱建。
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