学文网企业文化如何引领企业发展
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是为你带来的 企业文化如何引领企业发展，欢迎阅读。
企业文化如何引领企业发展
要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。
企业文化是一种意识形态，从属于一定的上层建筑；企业生产是一种社会存在，从属于―定的经济基础。因此，对企业文化与企业各种关系的认识，是我们进行企业文化建设，充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。
企业文化源自于企业生产的实际，因此，企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下，是企业的历史、现状、发展趋势，以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲，有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化，这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的，离开了企业生产经营的实际，企业文化就失去了它的意义。因而，企业文化必须渗透于企业生产经营之中，努力解决企业发展中的各种问题，才能真正发挥它的软实力作用，不断为企业发展开掘动力。
但是，企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际，就其自身的生成和发展规律性而言，还有其相对***性的一面。也就是说，企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律，是相对***的。而这种相对***性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提，更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言，企业文化随着企业生产经营的变化而变化，随着企业的发展而发展，但从阶段性变化和发展而言，企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性，即现有的企业文化或落后，或超前，或同步于企业发展的实际，对企业发展所起的作用，是或阻碍，或引领，或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时，它对企业发展会起到促进和引领作用，而当其落后于企业发展的实际时，则会在―定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时，我们必须对此有清醒的认识。
从意识形态与经济基础的关系上看，企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。
诚然，只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说，要实现企业文化对企业的引领作用，就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之，先进的企业文化不会从天而降，只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性，即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律，引领企业的创新发展。可见，检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志，就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律，能否真正深入企业改革、创新、发展的实际，能否最大程度地调动企业全体员工的积极性，并使他们的个人价值在企业真正得到实现。
许多优秀企业的实践表明，要建设先进企业文化，既要有雄心壮志，有敢于探索创新的胆略，又要有实事求是，脚踏实地的科学态度，还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律，抓住机遇，顺势而上。同时，自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化，在开放中学习，在改革中探索，在学习探索中进步提高，真正达到企业文化对企业的促进与引领，实现企业跨越式发展。
企业文化对企业生产经营的反作用是对企业发展引领作用的关键和抓手，而企业文化的相对***性则是实现企业文化品质提升，进而引领企业发展的前提性保证。有了这个相对***性的存在，也使企业文化具有吸纳外围先进文化的前提。因为相对***性的存在有利于先进文化的积淀和固化，使企业文化厚积薄发，不断提升自身品位，保证企业文化始终站立于战略高点上，达成或实现对企业的促进和引领。
综上所述，要想实现企业的跨越式发展，必须以优秀的企业文化为支撑和指导。这是思想的准备，没有思想的准备，就不会有成功的实践。正如“没有***的理论就不会有***的运动”一样，没有卓越的跨越式发展的企业文化，就不会有企业成功的跨越发展的实践。
如何通过企业文化带动企业发展？
一家企业，有成文的规定、制度、指引，这一套可以看作企业的管理体系。企业文化不是一个褒义词也不是贬义词，它是一个中性词，有好的企业文化，自然有垃圾的企业文化。企业文化也不是大企业，好企业才有的，很多小企业，不优秀的企业，同样有自己特有的企业文化。
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很多企业更多是关注于服务客户，却往往忽略了企业文化真正的价值——只有团队共同发力才不会让领导和前锋在冲锋陷阵的时候，后勤不保。通俗的讲，企业文化就是在没有行***命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。
举例来说：当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；
员工天天聚在一起抱怨公司的不是，这是企业文化；员工经常向领导汇报整个团队的配合情况、员工心理状况，也是企业文化；
开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化；默默的搞定所有的难题，也是企业文化。
企业文化是企业发展过程中创造物质财富和精神财富的总和。消极文化对企业员工心理健康有着负面的作用，为抵御消极文化的危害，要引导企业树立正确的文化。例如华为在这方面上就做得非常好，华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。华为公司非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，这也是华为最重要的团队精神之一。
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有多少企业认为企业文化就是几句口号，摘抄几句管理格言或名人警句，并把它挂在墙上，还有一些“诚实、守信、团结、责任”的标语就是企业文化了。其实这些普世的词语，你说了等于没说，人家听了等于忘了，员工又能从心里记住几个呢？
企业文化不要把它仅仅看成口号，目标和希望。企业文化是意识形态层面的东西，但也是可以通过有形的东西作为载体表现出来的企业素养，是公司发展的基础，要将其融入员工的行为，也可以进行标准化管理。
①精神文化=品牌文化+价值体系。——[作用：物质文化和制度文化的根基]
价值体系，其中一项是理念，即”做第一个齿轮“，即”不将就“，即”只认功劳不认苦劳“。
但有时候，品牌定位可以是文化定位，也就是把精神文化作为品牌定位。这时品牌文化中的价值观和价值体系中的理念会咬合。比如一加手机的不将就，既是品牌定位，又是人群定位，还是企业文化中精神文化里面的品牌文化价值观和价值体系中的理念一项。
②物质文化。——[作用：精神文化和制度文化的外在表现]
即企业文化落到各个应用环节。不要单纯的单点地想什么企业文化杂志、活动照片这些老古董。物质文化是个大系统大整体，结合起来才能发扬光大。比如线下的企业整体环境，线上的***、公众号，当然最小可以落到一句厕所间的标语、大门上的吉祥物形态，等等
③制度文化。——[作用：法律约束之外的道德约束和文化约束等]
包含福利制度、会议制度、员工守则、活动制度、关爱制度、个人职业规划、激励制度，等等。
企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。企业通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
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在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！
企业文化的实质, 是以人为中心，以利他之心为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。培育企业文化是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，让员工能充分发挥所能，让企业更有活力，企业才能走的更远，更稳。
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一个好的企业文化是具有竞争力作用，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
所以无论是企业老板，还是员工工作者，你都需思考文化对于自身企业的作用，以及如何做好企业文化。《企业组织能力成长营-文化赋能》的价值定位：赋能组织，在组织能力建设、文化落地、组织心智升级等方面，助力组织实现目标。
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