学文网员工离职原因分析总结
每个人辞职总有一个理由，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离职的原因究竟有哪些呢?以下是为你整理的员工离职原因分析总结，希望能帮到你。
员工离职原因分析总结
一、外因
1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2 、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿， “ 不拿白不拿，拿 了不白拿 ” ，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二、内因
1 、企业文化影响 。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2 、企业发展前景 。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工， 选择离职当是迟早的事了。
3 、企业薪酬水平 。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：
a 、工作开心;
b、大的发展空间;
c 、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流 动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围 一种优秀的企业文化， 它不是一天两天都能建立起来的， 它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起 员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的`发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：
1 、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
2 、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。
3 、给员工提供足够多的培训机会。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管 理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。中消研与企业员工接触交流较多，总结一下，大致有以下几条：
1 、用人不疑、疑人不用。
2 、别说员工的不是，尤其是在背后。
3 、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。
4 、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。
5 、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。
6 、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。
四、提供有竞争力的薪酬水平
1 、首先，调查清楚同行薪酬水平。
2 、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。
3 、奖惩分明、重奖重罚。
五、强化对离职后的员工管理
1 、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。
2 、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。
3、别说 “ 好马不吃回头草 ” 。
作为一个管理者，要重视组织成员心理的变化。为平常之，为和谐之，应尝试做到如下几点：让一个组织的生活如同河流，保持流动和变化，可不时投进几块石头，让他出现波纹。至少不能出现一团死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持沟通渠道的畅通，而且让员工确信意见能达到终端;精神的宽容，精神的自由;
常见员工的离职原因
1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的`出差机会等。
8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
员工离职的根本原因
马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。总结起来就一个原因：干的不爽了;
纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。
其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。
一、 员工志不在此
有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去创业了，从一开始就没打算长期做下去的，自然很快就离职了。所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望，让他知道在这里可以实现他的人生目标;
二、 公司言而无信
本来应聘的时候说有2100的工资，可是上班以后才发现只有2000，本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了;本来承诺有“五险“，上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的.时候感觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深，自然就离职了。所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。
三、 管理方式粗暴
前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下，却因管理而离开”。反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯点小小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给他一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗?有的管理者员工提一点意见就接受不了，直接回绝“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的，和员工谈话的时候，自己翘着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者公报私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平公正。
四、 团队氛围很差
言教不如身教，身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的，团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开，因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的时候都要倒立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢，于是选择离开了。有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累活全是他干，结果新员工受不了就跑了。
五、 公司平台有限
有的员工志存高远，目标远大，原本就有鸿鹄之志，刚入公司时感觉能学到不少知识，也能有点发展，随着能力的不断提升，随之而来的就是庙小容不了大佛，公司的平台已经不足以其施展才华，公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会，于是毅然选择离开，良禽择木，贤臣择主。
员工离职原因分析总结
一、离职原因分析
1、个人原因
家庭负担、健康原因、工作生活失衡、个人进修学习、居住地变化、合同到期不续签等。
2、发展原因
工作目标与兴趣不符、缺少发展空间和晋升机会、缺少培训提高机会、工作缺乏挑战性、工作缺乏丰富性、工作职责不清、工作责任过重、个人能力无法发挥等。
3、人际原因
上司不信任或直接上级无能、与同事有矛盾、与下级有矛盾、与客户供应商有矛盾、对决策层失去信心。
4、薪酬原因
薪酬低于行业水平、对薪酬体系不满、对福利体系不满、收入分配不公（按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬）
5、组织原因
企业文化局限、管理模式不适应、公司战略不明、***策缺乏一致性、内部不确定因素过多、缺乏创新和活力、内部沟通不畅。
6、工作原因
工作内容与期望不符、工作责任过重、技能和知识无法发挥、工作乏味无挑战性、工作职责不清、缺少对工作表现的反馈。
7、管理原因
公司缺少团队精神、缺乏商业诚信、与员工缺乏沟通、公司战略不明确、公司***策缺乏、致性、不愿创新和改变、公司不确定因素过多。
二、企业解职员工的原因
被司法机关追究责任、违纪解除合同、合同到期不续签、技能业绩不达标、健康原因无法工作、经济性裁员、订立合同时的情况发生重大变化、退休等。
转载请注明出处学文网 » 员工离职原因分析总结