学文网厨师与餐饮老板都有哪些矛盾
人类社会就是一个矛盾统一体。只要你不是生活在真空里，就会有各种矛盾冲突。下面，为大家分享厨师与餐饮老板的矛盾，快来看看吧！
厨师与餐饮老板都有哪些矛盾：
老板对厨师过于苛刻，常苛责失败，无视成绩
人都是爱面子的，没有哪个厨师本质上喜欢失败，也没有不喜欢鼓励的。厨师本属于有技术资质的人，自尊心比普通员工更强。后厨极其繁忙，炒菜上千份，难免会有一二份菜炒砸了。
做任何事都应该允许有差错率或成功率的，如百分之一、千分之三，万分之五等差错率都是可以接受的。没有人不会犯错误。何况造成厨师出错的原因很多，老板计划上的错误，高强度的劳动，比平常高出很多倍的下菜单，造成厨师休息不足，精力分散等都可能造成厨师炒砸几个菜。
但有的老板过于苛求，只许百分百成功，不许一丝一毫的差错。一旦出错，不从管理上找原因，只会一味责骂厨师。如果厨师出点差错就被骂，如果厨师都生活这种紧张之中，害怕老板，那么厨师对老板的怨恨就可想而知了。聪明的老板应该给厨师犯错误的空间，更不能生意不好就拿厨师出气开刀。
有专业背景的老板甚至敌视厨师
有很多厨师出身的老板，自以为是，总认为自己是干厨师起来的老板，自认为老子厨艺天下第一，不愿意再学习新科学新厨艺。这种老板对自己的角色摆脱不了专业局限，对于敢于创新的厨师，或技术高他一筹的厨师，总是用一种不服气的眼光看待，充满了一种莫名的敌意。
尤其是对于专业能力强的厨师，总想对之指指比划，想让厨师认为老板才是大拿。不容许有厨师专业水平高于自己，通过打压厨师获得快感，或建立起对另一些人威风，这样的老板并不鲜见，也很愚蠢。
最终的结果是，厨师不再有创新的热情，既然老板你认为自己比谁都强，你来干好了。结果老板一个人忙到吐血，厨师干脆都偷闲，玩手机，刷微博、斗地主…。厨师没有了研发新菜的积极性，餐厅没有了创新的菜品，生意能好吗？
任人唯亲，在后厨安插无能亲信
很多老板都是开夫妻店起家，创业后重用自己的亲戚进行经营管理，这无可厚非。但应该唯才是举。有的老板在后厨中安排自己无能的亲戚当总厨、厨师长，这种人不但不会做事，压制了真正有能力的厨师成长，而且这种人在后厨拉山头，搞监督，打小报告。
弄得厨师们人心惶惶，做事谨小慎微，没有了积极性和主动性。影响了后厨的效率。
对厨师不守信，只画饼不兑现
有的酒店在聘用厨师时，给了厨师很多许诺，如高工资，高奖金，高福利和好的工作环境，且会不断地晋升厨师的工资级别等等，给厨师画了一张诱人的大饼。但厨师一旦入职，老板却从不兑现。
应该说不会画饼的不是好老板，但只会画饼的肯定是坏老板。今天画个金饼，明天画个玉饼，却从来不兑现还不如给一个韭菜盒子实在。
每个厨师的职业生涯都有不同的节点，对于初入职场的年轻厨师，画饼可能管用，但是对一个已有多年工作经验的厨师，就不管用了，对于从不兑现承诺的老板，厨师总用会消极怠工，甚至炒老板的鱿鱼来对抗。
生意不好时，老板总拿厨师开涮
一个刚刚开业的新饭店，生意可能会特别火爆。可是几个月过去了，人们渐渐对这个饭店失去了新鲜感，饭店的营业额也开始下降了。这本来是正常现象，但这时候饭店的老板却片面地认为，这是因为厨师做的菜不行了，于是炒掉了这帮厨师，又找来一帮新的厨师。
哪知道这帮新厨师干了几个月后，生意仍然没有起色，甚至还不如从前。于是老板又再次换厨师。经过几番这样的折腾，厨师与老板之间的矛盾越发尖锐，厨师圈会把爱炒鱿鱼的老板名声到处传播，老板以后也难再找到优秀的厨师。
餐厅生意只会越来越差。其实，饭店生意的好坏不仅仅是厨师的问题，还牵涉到其它各方面的问题。例如，你的饭店定位是否准确？你的菜品价格是否偏高？你的服务质量是否下降？你的营销工作是否做好了？你的管理人员是否得力？等等。
然而有以上问题的饭店老板，往往都没有把它们综合起来考虑，而是一味地找厨师的茬，动不动就炒厨师的鱿鱼，这种老板不能不说是很愚蠢的。
对厨师缺乏公平与尊重
有的老板，只希望厨师加班，却不愿付加班费，有的老板习惯于压榨厨师，认为你就是我雇来的，你就得无条件地服从我，甚至要求厨师牺牲私人生活，放更多心思和时间在厨房上。
这对于很多厨师，尤其是青年厨师是不公平的，但又迫于生计压力，敢怒不敢言。
厨师侃言：“老板一叫立马到位，屁大点事不敢得罪！一年到头不离岗位，劳动法规统统作废！”而且当厨师在超常规的加班中，很容易犯错误，一旦炒砸了一二个菜，有的老板不问青红皂白，辟头盖脸把厨师臭骂一通，有时骂的很难听，连厨师的老娘都带上了，诸如“你会不会炒菜，不会炒菜，给老子滚蛋！”。
人都是有尊严的，对于这种缺乏对厨师基本尊重的老板，是不会有厨师愿意与你为伍的，有些厨师的辞职不为的别的，就是因为得不到老板的尊重。还有的厨师在工作中受伤，得不到合理公平的补偿，更是伤透厨师心。
无故拖欠厨师工资
甘肃张掖厨师张宏今年33岁了，他说他曾经“三年遇三个黑心老板”。现在是当地一家有名酒店的厨师长。
他说：“我这几年遇到的黑心老板少了，刚入行时三年遇到仨黑心老板，几乎没赚到什么钱”。“99年的时候，我朋友把我介绍给当地一小酒店的老板。
见面的时候，我觉得酒店装饰挺好，老板也挺好的，言谈举止都像一个很讲诚信的人。当时谈妥的工资是1400元。
但到第一个月发工资时，老板说，工资拖一周，你们等一下吧。但一周后他也不发工资。到了第二个月，他只给了我300块钱，说先用着。
这样两个月他就克扣了我2500元。后来的工资他也一拖再拖，而且发不全。我知道我遇到黑心老板了，想辞职，但他不让我走。”
“后来我实在想走，他就找小混混来威胁我，不准我去其他地方干，工资年底发。到年底，他又说资金紧张、饭钱没收上来，还是不给我工资。后来他又用一些劣质衣服、皮鞋来顶工资。反正我一年被他克扣了5000多元的工资。”
如果遇到这种黑心老板，厨师一定要用法律的武器来维护自己的利益。
怎么调节厨师与老板的关系：
大厨不是背锅侠
一家餐馆想要生意火爆，很多事情都要做好，其中有一点达不到要求，都会使餐厅生意下滑。如果餐厅出现问题，老板不寻找原因，就一味的把责任推到大厨头上，这是解决不了问题的，甚至会使问题变得更糟。
如果问题确实出在大厨的身上，这时你可以直接解雇、换人。如果你不想换人，就应该好好的和大厨沟通，告诉他问题出现在哪里，改过来就好。毕竟作为老板，让生意更好才是目的。
学会赞美
人非圣贤，孰能无过。吃饭都可能咬到舌头，更何况是做菜，炒一天的菜，那么大的工作强度，难免会有几个菜炒砸了，很正常。
人都要面子，更何况大厨还相当于一个管理者。如果老板抓着一个小错误不放，喋喋不休，大厨还有什么威信去管理厨房，如何保证厨房良好的运作。
作为老板，要学会赞美，学会表扬，反正表扬又不要钱。而上司的夸奖，不但可以增加员工对餐馆的归属感，还能让员工有更好的状态去工作。
压榨要不得
老板确实做到了，有很多厨师虽然心存不满，但迫于生活压力，不得不做。很多餐馆确实需要加班，但对于老板，应该和员工好好沟通，可以通过发加班费、绩效奖金等等，来延长员工工作的时间。毕竟，员工工作上虽是老板的下属，但从人格上讲，两者是平等的个体。员工并不欠你什么，想让员工多干活，就要多给报酬。太抠门的老板，没有人会真心跟着你。
承诺就要兑现
有些老板在招人时，说的非常好，有绩效，有奖金，每隔一段时间就提工资等等，这也就是我们常说的画饼。但厨师入职之后，老板却没有兑现。
画饼是一个成功老板必备的技能之一，毕竟画饼是调动员工积极性的不二法门。但只画饼，却不兑现，那就是人品有问题了。厨师也是人，是人就会有自己的想法，对于一些刚步入社会的年轻厨师来说，画饼或许开始有点用，但也只是开始，如果你一直不兑现承诺，那么他就会把这家餐馆当成一个跳板，只要积累一定的经验，一遇到好的机会，他就会把老板炒鱿鱼。
用人不疑，疑人不用
有些老板性格过于谨慎，有些多疑，老有一种“总有刁民想害朕”的感觉。他们不放心餐馆的后厨，总是担心大厨会浪费食材，偷占餐厅小便宜。于是找餐厅普通员工，让他偷偷监视大厨，又或者把自己家人安***来，做监督。
其实这是完全没必要的，如果担心这些，完全可以制订制度，按制度办事。后厨是一个团体，把后厨弄得给谍战片似的，人人勾心斗角，哪里还有什么精力去做菜。
正所谓疑人不用，用人不疑，既然选择他来做大厨，就要相信他。每一个大厨都有自己一套后厨运作的方式，过多的干预，对餐馆有害无益。
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