学文网世界上存在时间最长的企业
每个企业都有自己的文化和历史，你所在的企业有多少年的历史呢?你可能想象不到不史上最古老的企业有多长的历史，下面就跟着百分网一起来了解一下吧!
世界上最古老的企业
飞鸟时代
公元578年，那时，中国正处在南北朝时期，北周宣帝宇文赟刚刚即位;欧洲，拜占庭帝国正如日中天;而日本尚未进入封建社会，*教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。
坚持千年的“工匠精*”
公元578年正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信*教，并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建*社、*寺的名匠——金刚重光、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑*法及信众。寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。
此后的一百多年在日本建筑史上被称为“飞鸟时代”，这个时期的日本*教建筑在历史上备受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金刚组则世代将“守护四天王寺”作为使命，在之后的悠悠1000多年里，承担着其所有的修补工作。因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作，公元8世纪初，更将当初搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。
除四天王寺外，日本许多传统中都能看到金刚组的印记。金刚家族于公元607年建造的法隆寺，被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼六园、后乐园。如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。
自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精*”。工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。“钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。
直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固田中”的字样，只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的!”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。
生存之道：坚持初心，专注本业
金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的男丁继任。
金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责，这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精*”的化身。
其次，始终专注本业也是其成功的重要原因之一。在重视*教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。”
金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。1868年明治元年，明治天皇推行“**分离论”，废*毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。
进入昭和年间后，传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次“试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。
传承与重塑
19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。
2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让‘大阪之宝’金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱!”高松建设会长高送孝育说。
在新社长的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。
金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重，已经成为日本社会文化和*教建筑文化的一部分。
金刚组曾这样介绍自己：“我们所建造的是宗教建筑，正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和**面前那千万人的纯粹，是被历史永远镌刻的。”
在金刚组公司里的一个桐木箱子中，仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年，第三十二代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条，大致可分为四类内容：一须敬**祖先，二须节制专注本业，三须待人坦诚谦和，四须表里如一。
2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式。金刚组成员整齐地排成行列，齐步向金堂走去的身影，让人不禁想起千年前，应是同样光景，仿*一幅生动的时代画卷。正如金刚组自述的：“传统是需要很长时间慢慢建造起来的，就算是很小的一步，也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业，今天我们所拥有的，只是认真走过这一步步，以后也将继续这样前行。”
时间最长的企业
与自然生命的周期不同的是，人*不能复生，即不能返老还童，更不能长生不老，但企业却可以!
因为成为一个长寿的企业不易，但一个进入衰老期的企业，却也可以通过产品创新，制度改革，重新焕发青春的生命力量!蓝色巨人的大象之舞，GE韦尔奇的伟大变革，无不显示优秀企业强大的生命力和韧性!
《跨越世纪的成功》一书指出，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于578年(1427岁)成立之初的业务是在大阪建筑*庙，而现在则经营民用建筑。
另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年(1287岁)的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。
欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000年(1005岁)经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。
美国最长寿公司建立于1623年(378岁)，经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。
北京同仁堂创建于公元1669年(336岁)
企业的生命周期
美国中小企业：美国每年有50-60万人创业，其中至少30%的人所创办的企业在当年倒闭，剩下的企业有80%不到五年就倒闭，超过五年的企业，其中的70%会在第二个五年里倒闭。
1999年日本统计;寿命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。
2005年中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾***，每天有超过10000家企业倒闭，平均每分钟有近22家企业企业关门，一年有将近360万家企业消失。
1993年中国私营企业的平均寿命才2.5岁，2002年为5.02年，中国的集团公司平均寿命不到10年。
中关村电子一条街约有五千家公司，生存时间超过五年的只有430家，占8.6%，其余的91.4%己消声匿迹，而寿命超过8年的仅3%。
跨国公司的平均寿生命周期40-50年;
50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。1970年的世界500强到1982年，其中1/3被淘汰。
可见，做一个长寿企业，难矣!
全球百年以上的著名企业还有：
瑞典的斯多拉(Stora)公司，创建于1288年，至今己717岁;
杜邦公司(1802年)
花旗银行(1812年)
宝洁(1837年)
西门子(1853年)
柯达公司(1880年)
奔驰(1883年)
可口可乐(1886年)
强生公司(1886年)
通用电器(GE1887年)
通用汽车(1892年)
3M公司(1902年)
福特汽车(1903)
IBM公司(1911年)
惠普公司(1938年)
企业长寿的奥秘
以美国著名的智囊公司为例——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则：
一是人的价值高于物的价值;
二是共同的价值高于个人的价值;
三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。
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