学文网做个好主管的方法
无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都知道主管职位吧，下面是收集整理的做个好主管的方法，希望对大家有所帮助。
做个好主管的方法 1
分配任务的能力
主管接受的是一个团队的任务，必须学会分配，这样才能让自己轻松，也能最大限度保证工作。不同的主管分配工作的方法不同，比如我分配工作，会事先设定分配原则，以便做到公平公正。
分配任务并不是简单拆分，一是尽可能要做到公平，这样大家才不容易有怨言，才会好好干。二是要合理，公平不等于平分，能力有高低，个人有特长，用人就是用其长。三是协做协调，需要多人共同完成的，要选对成员，这对提高效率非常重要，还有问题处理机制等等。
分配任务是主管的首要技能，从实际中多悟，就会越来越轻松。
监控措施
监控是保证工作如期顺利完成的工具，不管您的员工自律性多强，多么努力，在工作中也有可能因碰到难题使工作进度变缓，也有可能会出现工作失误，因此必须学会监控措施来保障。
监控措施主要是节点控制，选择合适的节点，通过流转单，反馈表等等进行管控，通过中间固定沟通机制或任务跟进机制对工作进度掌控。
注意，监控不是为了处罚，是为解决问题，及时处理存在的不确定性，以便保证工作任务进度。
激励方法
很多人一说到激励就会想到奖金，实际激励方法很多。奖金虽然重要，但也不要把我们的员工想象成只认钱，每个人都是有情感的。
作为主管最重要的是对自己的成员要肯定，只有批评没有肯定谁能受得了？
好的激励就是让大家愿意去完成这件事。一是不要让主管成为阻力，而是成为动力，二是让大家有好的感觉。
上面三项技能做好了，主管的工作就好做多了。
做个好主管的方法 2
专业能力
在企业里面，主管级别的管理者，很多都是从基层岗位做起，这个层级一般也是刚好会比普通员工高一到两个级别，那么作为一个基层的部门主管，更多的是执行来自中高层管理的决定，工作的特点是执行为主，那么作为主管必须掌握一定的专业知识和专业能力。
专业能力的来源一是自己过往的基层岗位经验，和其他管理经验；二是从一些书籍、培训等方面学习而来；三是通过实际工中获得，可以向你的上级、同事、下属去学习，"不耻下问"是每一个主管所需要具备的一个态度。
管理能力
作为一个管理者，很多主管都希望自己一下子能够拥有很强的管理能力，但在实际工作中会现在，在这个层级的管理能力使用和专业能力是相对的，主管级别是管理能力要求相对较少，专业能力要求相对较高，当然当我们职位越来越高时，管理能力要求就会越高。
最多的就是来自于我们日常的工作。我们需要不断地反思，在日常的工作中，你做出来的决策存在哪些风险，又有哪些好处，经常回顾自己的工作，总结自己的工作。
沟通能力
部门主管作为以执行为主的管理层，我们需要懂得如何沟通，这里包括我们该如何对上级部门沟通，对上沟通是为了更好地领会中高层管理的指导；对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
如何向你下级和同事沟通，对下沟通是为了更好地执行工作；部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
同时我们还要懂得如何跨部门沟通，跨部门沟通是为了更好地配合工作，沟通的目的是在于解决问题，部门主管需要把问题的出发点设定这公司的利益，部门的利益要服务公司的利益。
判断能力
作为一个偏执行，又需要管理的岗位，在工作中有没有判断能力非常地重要。上级领导下达的任务和指导，跟实际的工作中会出现偏差，这个时候需要体现主管的判断能力和修正能力；下属在执行的时候容易把方向搞偏，这个时候需要主管有判断能力及时对下属进行辅导和修正。
在工作中，不管大事、小事，这些事情该怎么做，如何做，又该谁来做，作为一个主管需要有一个清晰的判断，很多时候部门主管的能力体现就是在工作判断能力的体现。
企业里面部门主管需要涉及的方面比较多，需要具备的能力远远不止提到的这几个，我们在职场主想要越走越远，越走越顺，需要我们不断地提升自己。