学文网职场话题怎么看一家公司有没有格局
对于不少正开始求职的同学来说，选择大公司还是小公司一直是热议不断的话题，那么我们怎么分辨公司的好坏呢？以下是为大家整理的职场话题怎么看一家公司有没有格局，仅供参考，希望能够帮助大家。
一、对待离职的员工
俗话说，好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系，大家双向选择。人往高处走，有好的机遇肯定会有离职的员工。而对于公司来说，员工的变动，多少都会影响公司的发展。因此，如何对待离职员工，最见一个公司的格局。
有些公司视离职的员工如同仇敌，有要求离职者删除所有同事微信的，有拒绝给员工开离职证明的，甚至还有诋毁离职者是小偷，窃取公司文件的。总而言之，各种故意为难，让离职员工闹心。
有格局的公司，会感念离职员工在职期间的辛勤工作，感念他们曾经为公司创下的业绩，感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候，主动办理好相应的手续。在员工离职之后，如果遇到员工新入职的单位来做背景调查，积极配合，客观评价，不恶意歪曲事实。
还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会，以感谢阿里曾经的战友；腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。
因此，一家公司是否有格局，最直接的体现就是它对离职员工的态度。
二、老板的格局
公司的格局决定它的发展和未来，而老板是决定公司发展方向的重要人物，当你想跳槽到一家公司的时候，不妨先了解下它的老板是什么样的。
一个有格局的老板，通常不会被眼前的利益所获，不忘创业的初心，放眼未来。
老板任人唯贤，相信专人做专事，不随便对员工的工作指手画脚，会放手的老板，才能让员工大胆创新。
承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了鼓励员工加班，承诺项目完成之后去外地旅游，结果一拖再拖，最后一年过去了，旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见，对员工装傻充愣的老板格局不会大。
此外，聪明的老板不去计较员工得到多少。如果老板整天计较别人得到多少，那是没有合作思维，格局小。合作思维是现代人，尤其是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
三、对待老员工的态度
公司是一个盈利机构，很多公司青睐年轻员工，对待老员工则一言难尽。老员工的工资比小年轻要高，创造性却没有年轻人那么高，因此，很多公司觉得老员工没有什么性价比的时候，会毫不犹豫地把老员工踢走。
曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的艰苦付出，加班加点，谁不心寒？真正有格局的公司，不会这样对待老员工。
小A所在的公司则不一样，他们的理念是：老员工经验丰富，是公司的财富，为公司做过贡献，理应受到保护。
例如，公司选拔人才，优先从有经验的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程，比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。
公司给老员工好的福利，5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推。此外，每年都组织员工体检，年龄大的员工体检费用越高，按年龄来确定员工的体检费用，而不是按职位。
有格局的公司，有格局的老板，事业会越做越大。所以，一家公司是否值得久留，就要看看它是否有格局。愿每个人都有一双慧眼，早日找到一家有格局的公司。
怎么看一家公司有没有格局
对待老员工的态度
现在各个行业更新换代的速度很快，在职位选人时候，更青睐年轻人。年轻人没有负担，人力成本低，更具有创新力。所以，有些公司在对待老员工上变得肆无忌惮，在没有可用之处的时候，选择一脚踢开。有位朋友哭诉着给我说，我给xx公司工作了六年，但是老板让我离开只用了六分钟。
越是这样的公司，越不要选择。其实，老员工就是新员工的未来。真正有格局的公司，会努力向着如何让老员工发挥更大的价值，不仅有经验，还要有创新，不仅要忙好本职工作，还要带好新入职伙伴。所以，在越大、越完善的公司，老员工仍旧很辛苦，因为他们被赋予了更多的工作，同时，也产生了更多的价值。这样无论对于个人，还是公司，都会产生巨大的协同效应。
对待离职员工的态度
公司不是完美的，总归会有一些人离开，有一些人又加入。在说再见的时候，尤其展现出一个公司的真面目。
我们在新闻中，看到一些奇葩公司，要求在职员工删掉离职员工的微信，不能联系的；还有要求在职员工不能给离职员工点赞的；有拒绝给离职员工补充任何流程和物质奖金的。
怀着仇恨的态度，故意使绊、为难离职员工，只能说明这家公司格局太小。而斤斤计较、心胸狭窄的公司，又怎能撑得起大事业？有朋友离开腾讯多年，还能收到前公司寄来的慰问礼品；阿里巴巴在感恩节举办校友见面会，以感谢阿里曾经的战友，永远的校友，并将阿里校友会命名为“102班”，寓意校友永远是阿里102年梦想之路上的同行者；顺丰离职员工，中秋节还能收到公司发来的月饼。在每位员工辞职时，顺丰还会让他们做一份离职调研，把员工离职当作一次自我反省与改善的机会，为后续公司管理改善提供参考依据。
一家公司有格局，不仅在于它对在职员工“无微不至”，更在于它对离职员工的“不离不弃”。
对待孕前女性员工
随着二胎时代的来临，越来越多公司，在用人上会非常注意和考究。其中，很重要的一点，就是30岁前职场女性的孕产问题。甚至一些多读了三年的毕业女研究生，在工作时候，也会碰到这样的隐形歧视。公司会以为这样的女性在未来三年内怀孕生产，公司将担负费用，同时这样的员工，未必有很高的忠诚度，一旦离职，公司只能哑巴吃黄连——有口说不出。
但约大型的公司，一旦将员工招入，就会对员工负责到底。甚至还会给出比国家更加优越的孕产假，让员工无后顾之忧地生活。之前，我的领导，结婚后有了小宝宝，公司给了一年的孕产假，当她再回来时，公司仍然照常使用，没有歧视和差别对待。这样的公司，相信员工也不会轻易放弃和离开吧。
说了这么多，希望大家在跳槽找工作的时候，能正确衡量，细微之处可以看出公司的关键品行，一定要慎之又慎，不然后果真的只有自己承担了。
怎么看一家公司有没有格局
01、心胸狭窄，容不下不同意见
我在上面说过，海纳百川，有容乃大。
显而易见，正是因为格局小的老板容量小，所以他们很难保持开放的心态，很难站在企业发展角度去思考问题，而是更多地站在自我角度去思考问题。
正因为这样，所以这些格局小的老板，总显得心胸狭窄。
我们有时候很奇怪，明明是对企业特别有价值的建议，明明对企业发展特别有利，为什么老板就是听不进去？
更有甚者，有些格局小的老板不但听不进别人的正确意见，而且还对那些提出意见的人抱有较大成见，认为这些人老是和自己作对。
真是搞笑了，和你意见不同，就是和你做对？这心胸的狭窄，这气量的狭小，也是没谁了。
所以我们说，格局小，气量就小，内存就小，气度就小，自我防护、自我保护、自我防范、自我束/缚的意识就比较强。可惜的是，那些格局小的老板，他们往往意识不到这一点。
02、只相信自己，不相信别人
对格局小的老板来说，自己和员工之间，始终都有一扇高高的大门在隔绝着。
这种隔绝不是表面上的、现实中的隔绝，而是心理上的隔绝。
因为格局小，所以这些老板普遍信不过员工，信不过骨干，信不过团队。他们表面上说的特别好听，说什么相信大家，依靠团队，骨干作用很大，工作靠的是大家的努力，但是事实上只相信自己，而不相信别人。
所以，事关用钱的事情，一律是老板说了算；事关用人的事情，一律是老板说了算；事关采购的事情，一律是老板说了算。
在人财物各个方面，那些格局小的老板，都会卡得很死。在这些方面，他们或者事必躬亲，或者把他们认为的核心工作交给自己人去处理。
因为这些格局小的老板信不过别人，所以他们普遍显得比较忙。
他们盯着公司的每个地方，盯着每个部门，盯着每个部门的工作表现，唯恐哪些人不够努力，以至于影响到了他的赚钱大计。
事实上，众多缺乏格局的小老板表面上看似在经营企业，其实只是在管控，只是在监控，只是在处罚。他们认为处罚和考核就是管理，就是经营。
03、魄力比较小，做事瞻前顾后
格局小的老板，普遍眼界较窄，缺乏远见，没有什么大视野和大胸怀。
格局小的老板，目光总盯着每个工作的员工，而很少实施科学的激励和督导计划。这些老板的公司，往往也缺乏明确的目标，缺乏有力的执行。
为什么这些老板不能制定明确的目标呢？因为就算制定了他们也无法达成。
当看似合理的目标制定出来之后，是需要采用得力的策略、有力的执行来保证目标的实现的。
可是，落后的管理，对员工的多疑，以及不愿授权，缺乏得力干将，就令这些老板感到空有计划，却难以落实。
而且，一旦涉及到目标的达成，就必然涉及更多资金的投入和使用，一些资金花出去了，老板会特别担心效果如何，担心会不会造成浪费，担心会不会出现失控的情况。
在这些缺乏大格局的老板这里，通常情况下，目标制定得再怎么漂亮，也只是可供看看而已，压根就不具备可实施的基础。
所以我们常常会发现，貌似目标制定出来了，可是在这些公司从来没有达成过。
选择公司的技巧
一、薪资福利：大公司稳定，小公司看行情
大公司的薪资一般处于市场上中等或略高水平稳定，但是上涨幅度不大；福利制度较完善。
因为规模大就职员工多，大公司整体规章制度完整有序，薪资福利的发放都是有专门的人事部门管理，因此会严格按照相关公司规章制度按时发放工资，少有拖欠工资的情况；
而且大公司社会影响力较大，业务盈利能力足，对人文环境要求较高，相较于小公司，员工福利制度是比较完善的，除了五险一金以外，通常还会有旅游经费、培训经费等等。
但是由于薪资福利制度都是固定的，所以正常速度下，工资涨幅不会太大。
（tips：大企业一般会有固定的员工考核时间，年度还是季度视不同公司为准。考核优秀达标的员工，会给予职位或者是薪资、奖金方面的提升。而调薪的标准一般是按照绩效评估。）
对比于大公司稳定的盈利能力，小公司的盈利能力一般都是看行情，如果业务多，奖金提成自然高一些，但是如果行情不好没有业绩，那么薪资水平是要低于市场平均水平的。福利制度往往比不上大公司。
二、发展前景：大公司资源多但发展慢，小公司看老板但发展快。
大公司因为有出色的社会影响力，项目业务多，自然内部资源会十分充足，牛人往往也聚集于大公司，这就给新人很好的专业技术发展环境，并且大公司的名号会给履历增分不少。
但是大公司通常都是一个萝卜一个坑，流程严谨，制度严格，每个人都是出于一个相对封闭的作业环境，新人通常都是螺丝钉的属性，晋升竞争力大，很多人在一个岗位上一待就是十年。
小公司恰恰相反，小公司的综合素质能力往往在于老板的能力，老板的资源也就是公司的资源，所以只要有能力，反而在小公司里容易发光发热。
只要让老板看到了你的才能，晋升的机会就很多，接触到核心业务资源也就相对容易。
同时，小公司里人才往往是一专多能，对人才成长速度要求高，因为岗位制度的不完善，没准儿原本是干技术的活，顺带着连销售技能也get到了，更能刺激能力的全面发展；
但是小公司的弊端就是资源少，钱是短板，往往技术累计不足，业务专业能力不比大公司。
三、人际关系：大公司做人，小公司做事。
大公司有严格的等级制度，领导神出鬼没；工作制度和流程相当严谨，工作资源调动烦琐麻烦，比如为某项目申请某资金，写完申请书找项目小组leader签名，找完leader找项目经理，找完项目经理找财务经理……真的心累。
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