目前企业班组建设存在的问题与对策

目前企业班组建设存在的问题与对策

如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识、在提高员工工作积极性的同时协调各班组之间的协作关系,已经成为企业班组建设工作的重要内容。文章通过对班组建设工作中相关因素的分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出以人为本,全面提高队伍素质等解决策略。下面为你整理了企业班组建设当前存在的一些问题,希望对你有所帮助。

1、 什么是班组建设

班组是企业管理中的最小组织单位。企业班组建设即通过有效途径加强班组管理工作,提升班组效率的一种企业管理手段。在实际操作时一般通过培训教育提高员工技能和素质,以革新管理模式提高班组管理水准,从而提升班组队伍整体工作效率。加强班组建设有利于提高企业员工积极性、增加班组产量、稳定产品质量、保障生产安全,是促进企业长远和稳定发展的有效途径。

2、 班组建设工作存在的主要问题

2.1 没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号,没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视,认为只要增加资金投入,改善硬件设施,就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义,没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平,提升班组整体效率的重要途径。

2.2 缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏积极性和主动性,创建热情不高。往往是企业管理层下达行***命令,强制班组完成创建目标,而不是班组主动积极地争创。

2.3 创建载体单一

加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍,打造一支懂技术、善管理、***治性强、业务精、对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中,班组员工对班组建设工作往往概念不清,目的不明,方法简单,举措不力,没有找准切入点,只注重星级班组的创建目标,不注重创建载体,影响了班组建设实效。

2.4 创新能力不强、典型经验缺乏

班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化,因循守旧,班组管理工作者不能结合本班组实际,创造性地开展工作,导致班组建设工作处于被动状态,缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作,不注重工作总结,无法提炼出工作中取得的典型经验,没有充分发挥先进班组的引领示范作用。

3、 班组建设工作开展困难的原因分析

3.1 企业员工思想僵化,对班组建设工作缺乏认识

企业发展一般经历了较长的时间,在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展,市场瞬息万变,传统的思想观念无法适用于现代企业管理,企业改革势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低,传统观念根深蒂固,这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响,使他们安于现状、因循守旧,缺乏责任意识、风险意识和竞争意识,没有从根本上认识到班组建设的必要性和重要性。

3.2 班组管理者没有充分发挥领导作用

中小企业受自身发展实力制约,在班组建设中可能出现资金短缺、基础设施较差、硬件设备相对落后的问题,这在一定程度上增加了班组建设工作开展的难度,也影响了班组管理者带领职工创建星级班组、标杆班组的信心。在班组建设工作中,班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力,选拔的班组长往往业务技能好,工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳,能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高,知识更新较慢,对新形式适应较慢,这也是影响班组建设工作的关键因素。职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥领导作用的因素之一。职工受教育程度低,职业技能培训没跟上,导致职工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段,即便班组管理者有较高的管理水平也难以充分发挥其领导作用。

3.3 班组建设与实际工作分离,致使举措不力

部分班组为了应付班组建设检查而做表面文章,以假当真,以虚对实,在实际工作中没有制定明确措施和办法加强班组建设,或者没有真正地把日常工作与班组建设有机结合起来,找不准班组建设的切入点,找不到班组建设的有效载体,班组建设举措脱离工作实际,严重影响了班组建设工作的实效性。

3.4 企业文化没在班组落地,文化引领作用不强

国网公司有着先进的企业文化,但是先进的企业文化还没完全进到班组,还没在班组落地,还没在工作流程中沉淀,还没完全在班组中发挥其应有的引领作用。职工安于现状,不思进取,思想涣散,团结协作能力不强,进取精神不强,班组凝聚力不强,战斗力不强。

3.5 没有及时总结提炼,典型经验缺乏

有的班组建设在创建过程中有独特的做法,有很多工作的亮点,但是疏于总结和提炼,没有形成典型经验加以推广运用。

4 、加强班组建设工作的对策

4.1 加强对职工的教育培训,全面提高队伍素质

要加强班组建设,首先应对员工进行教育培训,以此提高员工的思想素质和技能水平,帮助他们认识到当前我国经济的发展形势与市场状况,尽快革新观念,摆脱僵化思想的束缚,以求真务实的态度、科学的方法引导职工了解企业文化精神,灌输其先进的企业管理理念,使员工充分意识到班组建设工作的重要意义,并自主地将班组建设的相关举措应用到实际工作中来。企业要注重教育培训的实效性,使学习培训常态化、制度化。搭建学习交流平台,建立好的机制体制,创建学习型班组,争当知识型员工,促使职工在学习中工作,在工作中学习,在学习中进步。

4.2选择合适的班组管理者,充分发挥班组长的领导作用

合适的班组管理者是开展班组建设工作的重要助力,做好班组长选拔工作是班组建设的关键。对新任班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则,严格按班组长的任职条件,个人推荐、民主选举、组织考察、竞聘上岗。既要考虑***治素质、技术业务素质,又要考案是否有强烈的事业心和责任感,是否具有一定的工作经验,是否具有分析能力、处理能力、创新能力。

同时要注重对企业现有班组管理人员的培训深造,全面提高管理者的综合素质和管理水平。对学历低的班组长,要强制性地进行学历教育,使其知识水平达到任用标准。对知识结构单一的职工,要通过定期或不定期培训、实习等教育途径拓宽其知识面、增强业务技能和管理能力。在班组建设工作中要注重对管理者的储备培养,为班组建设提供具有技术水准和职业素养的后各管理人才。

4.3丰富班组建设工作载体,调动员工积极性

引导班组结合工作实际,找准工作的切入点和突破口。通过***建带班建活动,充分发挥***组织在班组的战斗堡垒作用,***员的先锋模范带头作用,通过开展“创先争创”等活动,在班组建设中充分调动***员的积极性。通过团建带建活动,在广大团员肯年中深入开展“青年文明号”、“青工示范岗”等活动,充分调动青年团员的积极性:通过如建带班建活动,在广大女职工中深入开展“巾帼文明示范岗”、“三八紅旗丁”等活动,充分调动广大女职工在班组建设中的积极作用。通过务种我体,丰當班组建设的内酒,从而达到班组建设的月的和要求。

4.4坚持以人为本的理念,加大文化引领作用坚持以人为木的管理理念,让国网公司先进的文化

在班组落地,在织工心中生根发芽。通过国网文化进班组活动,使其国网文化在班红落地牛根的过程中,不断改进研组短板,破解班组建设的瓶颈。在“五统一”的文化引领下,体制机制,强制职工服务企业,努力工作,创新工作:迎过企业与员工的共享共建,使职工感恩企业,忠诚企业,实现自我职业理想,实现自身人生价值,达到班组与职工共同成长、共同发展的和谐局而。

4.5强化典型引导,夯实创建基础

通过培育典型,总结经验,发挥推广带动效果。企业要以点带面,激活班组建设。结合不断发展交化的新形势,加强对新时期抓好班组建设的探素和思考,注意在班组建设过程中培养、选塑、发现先进典型,推广星级班组的成功做法和典型经验,通过典型引路和榜样带动的作用,不断扩大先进典型的影响力和爱盖面。企业应根据实际情况增加资金投入,对设各进行更新改造,加强基础设施建设,改善职工生产生活环境,为班组建设工作英定坚实的发展基础。

5、结语

做好班组建设是企业基层管理的重要内容,有利于调动企业员工积极性、提升生产效率、稳定产品质量,增强了企业的市场竞争力。加强班组建设工作是企业实现稳定、高效、长远发展的重要途径。

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