学文网副总经理岗位说明书
在公司里面会有一个总经理和副总经理，那么你知道副总经理主要做什么吗？下面是给大家整理的关于副总经理岗位说明书，欢迎阅读！
副总经理岗位说明书 1
岗位名称：
副总经理
副总经理直接上级：
总经理
副总经理直接下级：
生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理
副总经理本职工作：
协助总经理做好企业的经营管理
副总经理直接责任：
(1) 配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
(2) 正确传达上级指示文件。
(3) 必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
(4) 向下层部门布置工作任务。
(5) 帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
(6) 根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
(7) 向总经理报告真实情况。
(8) 掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
(9) 及时对下级的争议做出裁决。
(10) 在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
(11) 在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。
(12) 制定下属部门的经营费用预算、报批。
(13) 制定下属部门的发展计划、报批。
(14) 制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
(15) 协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
(16) 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
(17) 协调各部门之间的关系。
(18) 按程序提出下属各部之间的工作界定。
(20) 检查下属各部门工作。
(21) 检查规划完成情况。
(22) 巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。
(23) 协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
(24) 对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见，
(25) 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
(26) 制定下属部门各项工作计划报批并执行。
(27) 了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
(28) 负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
(29) 对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
(30) 关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
(31) 根据企业的发展需要调配各部工作人员。
(32) 主持制定下属部门主管的工作程序、报批。
(33) 指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。
(34) 负责安排各部主管的培训工作。
(35) 在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办其他行***事务。
副总经理领导责任：
(1) 对下属各部的生产经营效益负责。
(2) 对下属各部工作完成情况的好坏负责。
(3) 对产品质量负责。
(4) 对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(5) 对下属各部门工作给企业造成影响负责。
(6) 对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。
副总经理主要权利：
(1) 根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。
(2) 对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。
(3) 在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。
(4) 总经理授权的其他对外代表权。
副总经理岗位说明书 2
岗位编号:0102
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:开发副总经理
直接上级:总经理
直接下级:开发部经理
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批
一、职责表述
组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划
参与组织制定公司年度经营实施计划
工作任务:
参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核
负责签署项目开发有关工作方面日常行***、业务文件
二、职责表述
主持公司项目开发方面的全局工作
工作任务:
负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作
负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作
参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作
参与公司项目操作指标的研究与确定
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施
三、职责表述
主持项目开发方面的对外关系
工作任务:
负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市***、房管等***府部门、及相关单位的公关 工作
掌握***府***策法律，办理开发手续全部流程
熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
所属部门经营计划制订和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:***府及其他相关部门
任职资格:
教育水平:大学本科以上学历
专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、销售现场、工程现场
工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班