学文网如何获得客户的品牌忠诚
客户是中国古代户籍制度中的一类户口﹐与主户相对而言﹐泛指非土著的住户。下面是为大家收集的如何获得客户的品牌忠诚，仅供参考，希望能够帮助到大家。
如何获得？
想想你对这家企业的感觉。尽可能地回忆一下，你总是忠诚于它吗？或者说，你的忠诚是由一个不寻常的或难忘的事件所引发的一种新的强烈爱好吗？你忠于这个品牌吗，抑或当你需要的时候能说服自己购买其竞争者的产品吗？你感到有必要劝阻朋友购买该企业的竞争对手的产品吗？你认为告诉朋友们你对这一品牌的感受是在帮助朋友、实际上是在从事一种公共服务吗？
那么，为什么你会有这样的感觉？你知道吗？答案具有逻辑必然性和认知性，几乎不需要思考，就好像下面这些原因：
他们生产的鞋质量更好。
只是尝起来它的味道更好。
它是道路上最安全的汽车。
他们的交易条件更好。
我从童年时候起就用这个牌子。
他们了解我。
或许，你自己也解释不清对品牌忠诚的原因吗？一种产品、一个品牌或一种服务已经跨越了成为"他们的产品"或"你的品牌"的障碍了吗？它在你心目中如此重要，以致于它实际上成为你生命的一部分了吗？
在过去三年中，我曾经与400多位营销专家合作过，其中部分人是最高层管理者，多数人是从事实际工作的中层管理者。通过与这些人的接触，我收集到了来自两个不同领域有关客户忠诚的信息和数据：
1.客户对品牌热爱的自我鉴定。
2.他们对客户行为的认识。
通过他们，我也看到了成千上万的客户（他们的客户）与微观主体所追求的品牌之间的关系。
在我的一间新办公室里，一位妇女认为自己固守着与佳洁士牙膏的关系，她说，因为"我的家人一直用它"。我让她对此进行解释，比如请她解释为什么她个子高、是天主教徒、并是个左撇子。当被问到如果她必须在使用高露洁、佳洁士，或者什么都不用之间做出选择，会出现什么情形时，她茫然了。选择使她放弃了。习惯就是指在固守她的牙膏购买策略中引以为自豪的东西。习惯可能是基于我们对童年时候品牌的美好回忆。
有时候，有的客户会受到一种想不到的意外惊奇的影响，它能够让你放松警惕，并以一种全新的方式接触到那个品牌。例如，当你真正需要帮助时，一家保险公司伸出了援助之手。或者，当你丢失了行李时，那家素来没有同情心的航空公司却为此费尽周折。再或者，信用卡公司打电话通知你，你的卡出现了异常的费用，询问你是否知晓，或是有人偷了你的卡。对于这些类型的品牌联系（以及其他的联系），其动机通常是我们察觉不到的。我们具有忠诚感的原因是由那个非常专注于喝可口可乐的男士所阐述的原因促成的吗？这名男士不愿喝其他任何饮料。我问他为什么。他停下来想了想，坦白地说：我不知道。他进而又解释、停顿、重复地说：他只是不知道为什么会这样。
的确，对微观主体们而言，忠诚依然存在。确定无疑的是，这是公司所做的高度有效工作的真实结果，他们知道当那种接触发生时，忠诚就是客户送给他们的礼物。我们所有人对某种事物或某些公司有忠诚感，甚至有时候是对很多事物有忠诚感。
我们如何获得忠诚？
针对客户忠诚的现象已经开展了很多研究。弗里德里克·瑞奇赫德（FrederickReichheld）的书《忠诚效应》做出了一项伟大的工作，对这种极难捉摸的艺术提出了一种科学理论。他的伟大突破在于量化了获得一个新客户的成本与维持一个现有客户的成本之间的差异。瑞奇赫德制定出了与成功获得忠诚相关的经济收益，在这么做的同时，他敢于让市场微观主体找到一条获得忠诚的途径，因为拥有忠诚的力量非常有意义，它是一种显著的商业策略。
存在的挑战是足够充分地理解忠诚，以使我们的市场微观主体能够影响它、创造它，至少能维持我们已经获得的忠诚。
相关建议：
1.让用户热爱你的产品
如果用户能从你的产品中获得以下东西，他们便会热爱你的产品。
实现你承诺的产品价值：你是否已经向用户实现了之前所承诺的产品价值?如果你实现了承诺为用户带来的价值，那么即使你的产品没有满足他们的预期期望，用户也会对你的产品比较满意。当然，如果你给用户的比你承诺的还要多的话，这就最好不过了。
享受的过程：用户是有情绪的，包括在使用你产品的同时。所以说如果你的产品能在使用过程中给用户带来愉悦的使用体验的话，那对于用户忠诚度的提高以及产品传播都有很好的效果。而这需要公司在产品易用性、产品设计、交互体验上都要投入很大的精力，至于如何了解用户的真实感觉——到社交网络上搜索一下产品的评价是非常好的办法之一。
积极的响应和支持：服务是用户感受公司对用户重视程度最直接的方法。如果你想培养更多的忠实用户，在产品引导、服务支持、问题解决等方面都要精心积极的去响应你的用户。只有这样，才能培养出用户的“习惯”。
2.客户成功团队
在公司中，要有一个人(或团队)负责向用户传播你产品的价值，同时积极回应客户的想法，成功的团队能够引导新用户通过一系列既定的流程来顺利使用你的产品。在一个新用户使用产品的最初90天里，该团队应该发现任何用户不高兴的因素，并鉴别出是否需要解决或持续关注。
这种客户成功团队像是客服、CRM人员、营销推广人员的结合体，而且这种客户成功服务对产品的病毒式传播和客户忠诚度培养都有很大的促进作用。
3.创建一个客户健康评分系统
创业者应该建立一套可以及时获得新老用户反馈的评分系统，比如使用NPS系统。NPS(netpromoterscore，净推荐值)是目前比较流行的顾客忠诚度分析指标，它是FredReichheld在《终极问题》中提出的一种客户满意度调查方法，通过推荐者(9-10分)比例减去贬损者(0-6分)比例得出的一个简单高效的客户忠诚度衡量指数。
这种衡量方法可以有效的区分良性利润和恶性利润。因为当前很多公司都在通过牺牲企业未来的增长潜能来攫取利润，即所谓的恶性利润，但公司实际上应该在不牺牲老用户利益的前提下来获得新用户。而通过NPS，企业可以发现新用户和老用户所面临的问题，通过一个统一的健康标准来衡量和解决每个用户的问题。下面是三层健康标准：
GoodHealth(好的健康)：能熟练使用产品，感觉很好。
AverageHealth(一般健康)：使用产品，但并不熟练，个别体验有点糟。
PoorHealth(不健康)：没有使用产品，或者使用体验很糟而放弃。
只有了解每个客户的健康程度，才能有效的解决客户的问题，同时还要保证是在不损害老用户利益的情况下。
4.培育你的付费用户
产品和用户都有一定的生命周期，所以要根据不同的生命周期来应对不同的客户。这其中有两个重要的原则：第一，一旦一个用户开始付费，就不要放弃他;第二，不要用同样的方式对待每一个用户。对不同的用户，要是有不同的方法和服务标准。
比如，你可以将客户成功的案例发送给那些潜在用户。对于那些只用过一次产品的用户可以有针对的解决他们的问题让他们继续使用。对于那些忠实用户，可以寻求包括新产品在内的各种建议，并及时回应他们。
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