学文网供货进度计划篇1
摘要： 核岛阀门是核电厂重要的系统组成设备，涉及上下游的工作量大而广，其供应及时性对项目进度的有序推进尤为重要，本文针对岭澳二期、红沿河项目一期工程核岛阀门的供应状况进行研究，提出了针对性的进度控制优化策略。
Abstract： Nuclear island valves are important system equipments of nuclear power plants， which concern a great deal workload lined with the upriver engineer and downriver erection， its timely delivery is very important for the project processing. This article studies on the procure schedule control of nuclear island valves for Ling Ao project PhraseⅡ and Hong Yan He project PhraseⅠ， and presents pertinent optimizing methods for the procure schedule control.
关键词： CPR1000项目；核岛阀门；采购进度控制
Key words： CPR1000 nuclear power project；nuclear island valve；schedule control
中***分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0017-02
0 引言
核岛阀门作为介质输送控制设备，是核电站安全运行必不可少的重要组成部分。一座百万千瓦双机组的核电站有各类阀门约3万台，其中核岛部分约占43%，其所在辅助管路安装工作量占核岛安装工作总量的45%，阀门供货的及时性对于项目总体进度的重要性不言而喻。
1 核岛阀门采购与供应概况
岭澳二期、红沿河项目一期是国内核电发展第二阶段的首要项目，承担着核电设备自主化、国产化的任务，核岛集中采购供货的阀门约15000台，包括安全阀、调节阀、闸阀、截止阀、止回阀、隔膜阀、球阀、蝶阀、疏水阀等九大类。红沿河项目一期核岛阀门的国产化比例有了较大幅度的提升，但部分关键阀门仍有待突破。
核岛阀门采用了分包采购模式。采购分包主要面向供货市场，按照阀门类别及其核级要求进行区分，根据不同项目、市场的具体情况变化可进行动态调整，进行适应性的合并、拆分。
2 核岛阀门采购进度执行状况
核岛阀门采购进度计划制定与控制是一个不断完善的过程。岭澳二期是国内首个自主化CPR1000项目，核岛阀门供货资源相较岭澳一期发生了较大的变化，由于缺乏经验，对设计、制造周期不能够充分掌控，第一罐混凝土开始36个月核岛阀门供货完成率才达到90%。
红沿河项目一期采用集约化采购，采购包的划分及与进度控制针对性进行了优化，核岛阀门交付相较岭澳二期有了较大改观，第一罐混凝土开始27个月核岛阀门供货完成率达到91%。但由于国产化因素，国内制造厂对于核电项目管理尚处于适应期，核岛阀门按期交付的比例仍不容乐观。
3 核岛阀门采购进度控制分析
采购进度管控，是目标管理与过程控制的有机结合。项目二级进度计划由计划管理部门统一制定，设计、采购、安装三级进度计划由各业务部门编制，三级进度计划的合理统筹，是上下游进度接口有效匹配的前提。
3.1 核岛阀门采购进度计划
3.1.1 采购进度计划管理分级 采购进度计划以采购包为单元进行编制，主要分为两个层级：采购二级进度计划是采购与上下游的接口计划。采购三级进度计划是阀门采购与供货的导航计划，制造三级进度计划是采购三级进度计划的组成部分。核岛阀门采购进度计划分级示意***见***1。
3.1.2 核岛阀门采购进度的控制逻辑 采购三级进度计划的编排采用倒推法，核岛阀门按照所在房间移交后1个月到货控制，变更、补充采购阀门按系统移交前6个月进行到货控制。其采购进度控制逻辑如***2所示。
根据采购计划控制逻辑***分析，上游设计单位在设计采购文件出版、设计输入文件的固化、阀门设计提资审查三个环节与下游工作形成交叉，上游设计与采购、制造工作的有序衔接，是阀门交付与安装有效匹配的重要前提条件。
3.2 上游设计输入对阀门采购进度的影响 上游阀门设计输入对于采购进度的影响主要有两方面：一是阀门采购技术规格书与采购清单的出版进度，二是出版文件的固化情况。核电项目整体设计按系统推进，岭澳二期项目采购启动到核岛第一罐混泥土浇筑间（FCD）仅有12月，且核岛阀门采购输入文件的出版进度相对滞后，给阀门设计、制造时间不足，以致较大面积的阀门交货不满足现场安装引入要求。红沿河项目一期吸取岭澳二期项目经验，核岛阀门采购技术规格书与清单分开出版，采购技术规格书的出版进度有所改善，但仍有40%采购包的技术规格书出版延误，依然存在较大的提升空间。
3.3 核岛阀门招投标采购控制情况 核岛阀门采购工作由采购部门控制，采购过程已实现标准化作业，对阀门采购进度的影响较小，本节不再展开分析。
3.4 阀门制造阶段延误分析
3.4.1 制造三级进度计划的有效管控 合同签订后制造单位提交制造三级进度，采购单位审定后实施，但实际运作难以进行有效管控。一方面，制造进度编制的合理性较差，制造单位对于核电市场监管环境、核级设备鉴定、核级材料资源发展与变化把握不充分，特别是国产化制造单位，对于核电工作流程、项目管理尚处于适应期；另一方面，采购单位对核岛阀门制造进度尚未建立准确的衡量依据，缺乏整体的统筹与把控。
3.4.2 阀门设计提资审查问题 阀门专业不设专门的接***换，合同签订后，阀门设计文件须提交设计单位进行工艺与布置接口审查。采购二级、三级进度计划对于设备提资、设计审查确认进度尚未充分考虑，采购与制造单位往往无法控制，审查确认时间限制了开工时间，对后续制造工作影响较大。
3.4.3 其它制造阶段的进度问题 制造阶段也存在一些其他的进度制约问题，如核级部件采购周期的控制、多项目产能竞争等因素，但随着阀门国产化的适应性调整与发展，设计日趋成熟，阀门产业发展的配套性正在逐步完善。
4 核岛阀门采购进度控制优化策略
针对核岛阀门采购中遇到的进度问题，红沿河以及后续项目推进期间，从采购进度计划管理、设计标准化推进、以及制造进度管理延伸三个方面切入，分阶段、分层次地进行优化实践。
4.1 采购三级进度计划的管理优化 实行供货分级管理。根据核岛区域开工、系统移交进度的需求，针对核岛阀门的采购与供货进行分级控制：
C级：按照进度控制单位确定的交付进度，督促首批供货阀门按期交付；
B级：根据现场系统移交进度，以子系统为单元进行滚动预报，协同安装部门梳理子系统内的设备供货状态与完整性；
A级：系统移交前5个月主动查漏补缺，针对设计遗漏设备，推动项目间资源调用或赶工交付。
建立阀门进度统筹平台。以采购部门工作为依托，建立阀门设计、采购、安装进度控制平台，实现上下游之间的信息实时共享。推动阀门进度控制坚持动态优化原则，由进度管理部门进行上下游进度的统筹，及时将设计变更、设备制造、现场安装信息纳入计划，为阀门设备采购与供应提供合理的计划指导。
4.2 设计管理优化措施 CPCPR1000技术路线采取逐步改进策略，经过第二阶段批量化建设，核岛阀门的可固化范围已基本锁定，从设计管理角度已具备标准化的推进条件。分阶段推动设计标准化的实施，对后续项目有非常积极的意义。
第一阶段，建立标准阀门采购清单。将设计可固化与存在变更因素的阀门区别进行管理，通过改善设计提资加强设计控制。
第二阶段，建立核岛阀门提资平台。由设计单位牵头，采购单位与制造单位协助建立CPR1000核岛阀门提资平台（流程***见***3），实现设计、采购、阀门制造三方的信息共享，将阀门设计审查控制点前移到招投标工作之前，推动设计选型标准化。
4.3 延伸对制造过程的进度控制
4.3.1 制定标准供货周期 总结前期项目的实践经验，结合当前制造资源状况，制定核岛阀门的标准采购供货周期。细化各环节的标准进度要求，明确上游设计交叉工作的周期要求，针对设计变更、补充采购明确了紧急采购指导周期。核岛通用阀门正常供货周期为22个月，高端阀门为26个月，其中设计审查及部件采购约占60%，紧急采购可针对性加强设计审查、及出厂运输环节的控制。
4.3.2 采购与制造单位的进度控制信息对接 目前采购与制造单位均设有项目管理人员，但由于各单位生产管理与信息流转模式的差异，双方存在一定的重复工作，制造进度信息反馈存在一定的滞后。为此，针对合同进度跟踪进行优化，统一信息接口与跟踪模式，建立合同进度信息平台，缩短信息流转环节，实现制造进展信息的实时共享。
5 结语
核岛阀门的采购进度控制是一项系统工程。核岛阀门的供应既不同于单体设备，也不同于大宗材料供应，受上游系统设计影响较大，核岛阀门采购进度计划的管控，必须在充分掌握市场资源状况的基础上，从上下游有效协同的角度科学策划：针对阀门设计变更频繁的特点，从进度分级管控、设计提资标准化、上下游信息共享等方面推动阀门进度管控优化。
参考文献：
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供货进度计划篇2
【摘 要】 核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容，设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施，本文从核电业主角度，阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容，具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。
【关键词】 核电 业主 设计进度 计划管理
1 核电企业进度管理概述
核电工程前期准备及建设周期较长，且核电工程涉及的承包商、分包商多，为确保工程质量与进度，核电工程必须首先制订进度计划指导工程的开展，在实际运行过程中通过进度管理来指挥和指导项目的运行，控制项目进度以达到预期的目标。
核电业主首先制订一级进度计划，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑而均衡分布工程各阶段的设计、采购、建安及调试各领域的主要关键活动。
核电工程总承包方负责制订工程二级进度计划（又称工程接口与协调进度计划），包括核电项目各个子项建安施工进度计划，包括各厂房和系统。以现场施工活动为主，用于协调设计、设备供货同现场建安施工和调试之间的工程活动，是工程设计、设备供货、建安施工以及调试计划编制的纲领性计划。
核电工程分包方负责制订核电工程三级进度计划，包括设计三级计划、采购三级计划、土建及建安三级计划、调试三级计划等领域。
进度计划编制应遵循由粗到细、逐级分解和细化的原则。上级进度计划是下一级进度编制的依据，上级进度控制下级进度;下一级进度计划在上一级进度计划框架内展开和分解，保证上级进度计划得到执行和落实。
核电业主主要负责一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划的管理，且实施进度分级管理制度。一般情况，核电业主计划控制部负责工程一、二级进度计划管理，设计管理部门、采购管理部门、工程管理部门、调试管理部门分别负责设计三级、采购三级、土建与建安三级、调试三级进度计划归口管理。
2 核电业主设计进度管理
编制进度计划有三要素：活动、持续时间、逻辑关系。编制进度计划的基本任务是确定工程建设活动的分解和定义;确定活动之间的逻辑关系;确定活动持续的时间，满足要求的工期。不同等级或不同方面的进度计划编制方法不同。
一般核电工程计划共分为六级，其中核电业主设计管理部门负责设计三级进度的归口管理，负责设计三级及以下进度计划的审查;负责设计三级进度计划的监督执行，包括计划跟踪、更新、偏差分析、进度预警、进度调整及升版等管理。进度执行偏差及预警信息要及时反馈上游计划管理部门。
设计三级进度计划一般包括核岛及其BOP设计三级进度计划、常规岛及其BOP设计三级进度计划，一般由被委托方进行计划编制。如有单独委托子项，该批子项设计三级进度计划由子项实施方编制。
设计三级进度计划应体现设计过程的主要逻辑关系，明确设计与设备提资的接口、各设计院之间的接口，体现设计院内部对设计过程的主要控制点。设计院之间、设计与设备提资接口主要通过接口控制手册（ICM）进行跟踪管理，ICM应包含所有与其他设计承包商或/和设备供货商的接***换条目，ICM中的接***换进度应与设计三级进度计划的相关作业对应。
设计三级进度计划应满足工程二级进度计划的要求，计划应接口清晰、逻辑关系正确、工期安排合理可行。
3 核电业主设计计划审查
核电业主设计管理部门牵头组织设计三级进度计划的审查，工程管理部门协助审查施工***纸和文件出版时间是否满足工程预制、建安施工进度需求，调试管理部门协助审查设计文件提交进度是否满足调试进度需求，执照申请责任部门负责审查执照申请文件编制进度是否满足执照申请进度需求，二级计划责任部门负责审查与工程二级进度计划的匹配性。
设计三级进度计划审点包括，与二级进度计划匹配性、计划内容完整性、设计工期安排合理可行性、逻辑关系准确性、设计接口清晰、设计交付文件明确等内容。
4 进度偏差控制及预警
进度偏差控制及预警是进度管理的重点，进度各级管理方均需制定进度偏差控制及预警措施。设计承包方负责责任范围内设计三级进度计划的跟踪、偏差分析与反馈，每月提交的进展报告中至少包括进度偏差分析、延后原因分析、影响分析、拟采取的纠偏措施等内容。
核电业主设计管理部门根据承包方月度进展报告、施工***提交情况对设计三级进度计划重要节点进行定期梳理分析，与设计承包方沟通落实进度纠偏措施，协调上游接口需求，当设计进度可能偏离设计三级进度计划时要按照设计三级进度计划偏差控制及预警措施发出预警单，预警责任单位/部门及相关领导。
5 计划实施及其调整或升版
工程各方要维护进度计划的权威性，合理配置资源，严格按照进度计划开展各项设计工作。为确保设计进度的有效实施，核电业主及相关各方应按照设计三级进度计划及时完成设计输入资料的提交。为保证工程重要里程碑节点的实现，尤其在资源（如设计、供货）供应不配套，或涉及多部门工作、接口复杂的情况下，对工程重要项目需编制专项进度计划。
设计进度偏离计划或可能偏离计划且采取措施尚不能消除偏离时，由设计变更引起设计进度调整时，工程设计方应向核电业主提出计划调整建议，经业主认可后方可对设计进度进行适当调整。一般，在不影响其上游计划的情况下可对设计三级及以下进度计划进行调整更新，若影响到其上游计划时，必须先修改其上游计划。
设计三级进度计划经批准后不应频繁升版，当有重大偏离需要升版计划时，经核电业主同意后，按照与设计三级进度计划同样的流程开展升版计划的编校审批。
参考文献：
[1]张圣延.国际总承包项目计划进度管理及工期索赔[J].行业论坛，第31卷第11期，2012，（11）：3-5.
[2]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，第39卷第9期，2010，（9）：21-24.
供货进度计划篇3
1协调管理
工程在建设过程中，会碰到各种各样的问题，这样协调工作就显得尤为重要。协调工作主要分为业主方协调和施工方协调，以业主方协调为主，施工方协调为辅。业主方协调方面主要包括与***府各部门的协调和与供电局各部门的协调。与***府的协调主要包括以下几方面：1、变电站站址征地、输变线路路径走向，这些需要在工程开工前就落实，征地是否遇到老百姓的阻挠，线路走向是否与***府规划相冲突等问题，必须跟***府相关部门进行协商解决；2、***路跨越（跨越铁路、公路、电路线路）施工过程中，必须有业主方出面跟相关部门协调施工时间、停电安排等事宜。线路需使用林地并对林木进行砍伐的，由业主方协调办理相关手续；3、在施工过程中牵扯到的房屋拆迁，须由业主方根据***府相关文件对拆迁房屋进行丈量并进行赔偿；4、在运行变电站内进行的扩建工程等，须由业主方出面跟局相关部门协调停电、新设备接入系统等相关工作；5、在工程验收阶段，须由业主方协调各部门、各专业对工程进行验收；6、负责一些施工方不能解决的协调问题。施工方协调，施工方的协调主要为了补充业主方覆盖不到的地方，比如青苗赔偿和一些业主方协调工作结束后的一些具体实施工作。
2进度管理
工程项目都有具体的工期，在保证安全和质量的前提下，按期完工就显得尤为重要。进度管理方面实行计划管理与实际相结合，采用逐级控制的的方式。里程碑计划由建设单位控制、一级进度计划由业主项目部控制、二级进度计划由监理项目部控制、三级进度计划由施工项目部控制。在天气原因的影响下，滞后的工期施工方应采取相应的措施进行补救，比如增加施工队、增加施工器具等，确保按时完工。如遇自然灾害、非施工方责任（如甲供材料断货、设计变更迟迟不出等）导致的工期滞后，施工方应提出申请调整三级进度计划，提供相应资料报业主方审批，审批后可对三级进度计划进行相应调整，随即对各级进度计划进行调整。
3设备材料管理
俗话说“巧妇难为无米之炊”，由此可见设备材料的重要性。电力工程中，材料共分为三类，分别是甲供设备材料、乙供设备材料和零星采购设备材料。甲供设备材料是由业主方提供的施工设备材料，是业主方根据设计单位提供的设备材料清单，通过公开招标确定供货商的设备材料，电力工程建设中绝大多数设备材料都属于甲供设备材料。确定材料后，业主方要根据进度计划编制相应的设备材料到货计划表，以确定材料的供给不会影响工程的进度。设备材料到合同约定交货地点后，须由施工方、监理方和供货方在现场进行货物开箱验收，验收合格的，由监理方和施工方签开箱验收单并接收货物，验收不合格的，通知业主方联系供货厂家对货物进行更换等相关处理。在设备安装调试阶段，供货商必须派遣相关技术人员进行现场指导并在安装完成后对运行人员进行培训。由于甲供货物原因导致进度滞后的，工期顺延。乙供设备材料是指有施工单位提供的施工设备材料，乙供材料范围在施工合同中已明确，由施工方负责采购并安装。由于乙供材料供货原因导致工期滞后的，工期不顺延。零星采购设备材料是指在设计过程中由于各种原因导致个别小件设备材料遗漏或者因为设计变更的原因导致部分甲供设备材料数量不够，可通过零星采购的方式补充。零星采购计划由业主方提交局招标管理委员会采用询价或者单一来源采购的方式，招标管委会审批通过即可采购。
4资金管理
在工程建设中，建设资金是否跟得上很大程度上决定着工程的质量和进度。施工资金拨付由预付款、进度款、质保金组成。在工程开工前，施工单位需先向业主方提交一笔安全保证金，金额为施工合同金额的5%，用于对乙方发生安全事故的处罚。工程开工时，先由业主方向施工方提供合同金额10%的预付款，做为工程的启动资金，然后每个月按照工程实际进度，向业主方申请进度款，进度款需监理和业主两方核实审批后方可拨付，预付款在进度款到合同金额的50%时开始分次扣除，扣完为止。工程投运后，留合同金额的5%做为质量保证金，在工程缺陷责任期满后一月内，施工方才可以申请。除了工程款外，施工中还涉及到拆迁补偿费、设计变更增、减的费用，工程管理费等多项费用，所以在资金的使用上要严格把关，是工程的总投资控制在批复概算的范围内。
5结束语
工程在施工的过程中牵扯的事情很多，不是简单的三言两语就可以概括的，在以后的工作中应理论结合实际，把电网建设现场管理工作做得更好。
作者：李科单位：贵州电网公司毕节供电局
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