企业员工管理合理化建议范文精选

企业员工管理合理化建议范文（精选11篇）

企业在管理员工的时候，要提取他人的合理化建议才能更好的进行完善。为大家精心准备了企业员工管理合理化建议，欢迎大家前来阅读。

企业员工管理合理化建议 1

为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。

一、提报范围：

1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议;降低成本和各种消耗的建议;安全生产、设备管理等方面的建议。

2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。

3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议;行***办公、后勤管理、职工生活等方面的建议;网络管理方面的'建议等等。

以上均可作为合理化建议予以提出。

二、提报原则：

每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。

三、提报时间及要求：

1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。

2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。

3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。

四、合理化建议的表彰与奖励

员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。

附件：1、合理化建议提报表

2、合理化建议奖励通报

企业员工管理合理化建议 2

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

　　1 适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

1.1 合理化建议的受理范围：

1.1.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。

1.1.2市场开拓及营销的项目和建议。

1.1.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。

1.1.4技术创新、作业方式的改进。

1.1.5工具、设备、仪器的改进。

1.1.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

1.1.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

1.1.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内：

1.2.1抱怨、投诉;

1.2.2对于工资、福利方面的要求;

1.2.3关于人事任免方面的建议;

1.2.4公认的事实或正在改善的;

1.2.5已被采用过或前已有的'重复建议;

1.2.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

1.2.7无具体实施方案的建议。

　　2 工作职责

2.1工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;

2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

2.3 公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

　　3 工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交工会负责人亲收。必要时应附***纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2 工会接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.1.3 《合理化建议提案》放置于311办公室内，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

3.2 审查

3.2.1 工会将受理的《合理化建议提案》提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2 合理化建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由工会和行***协同审查。

3.2.4 审查部门对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。

3.2.5 对正式受理的建议，工会协调落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。

3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：

1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。

3.3 实施

3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》，交工会报公司负责人批准后实施。

3.3.2 合理化建议执行计划由办公室执行，负责跟进检视。

3.4 评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：

3.5.1.1评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3.5.1.2评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3.5.1.3评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

3.5.1.4评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金10元奖金。

3.5.1.5评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：

3.5.2.1合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的 - %比例予以奖励，具体比例由部门提议，报公司负责人审批。

3.5.2.2合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 %比例发给奖金。

3.5.2.3其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

3.6 奖励规定

3.6.1一般性合理化建议于职工大会上颁发奖金和奖证。

3.6.2重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

　　4 附则

4.1本办法由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。

企业员工管理合理化建议 3

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

② 应该做到"复杂问题简单思考、简单操作"，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。

第一章 工作规范

第一条 行为准则

1、遵守国家***策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律;

2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质;

3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密;

4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉;

5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私;

6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。

第二条 工作态度

1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责;

2、努力提高工作技能和工作效率;

3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非;

4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压;

5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。

第二章 工作制度

第一条 作息时间

1、集团一般实行五天工作制(服务部门除外)，员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握;

2、部门(中心)的工作时间如需变更，须事先征得集团行***部批准;

3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。

第二条 工作纪律

1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装;

2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作;

3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准;

4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生;不准只穿背心、拖鞋;不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生;

5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话;

6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉;

7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患;

8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象;

第三章 考勤和请假制度

第一条 考勤

1、各部门(中心)应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查;

2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理;

3、迟到或早退十五分钟内扣5元，十五分钟以上扣15元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。

4、员工当月旷工一天，扣发半个月基本工资;旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资;全年旷工累计十天者，予以辞退。

第二条 请假

1、员工按规定可享受有薪的假期，须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料;

2、员工请假3天以内须提前1个工作日，请假3天以上须提前3个工作日;

3、员工请假3天内由中心(部)主任批准;3天以上10天以下由中心(部)主任审核后报集团办公室批准;10天以上报集团副总经理批准;

4、中心(部)主任请假须集团人事部审核后报总经理批准;

第四章 加班制度

第一条 后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作，因此集团原则上不鼓励加班。但由于工作的需要或任务紧急，员工有义务按要求加班。所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。

第二条 加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决，考虑到学校的特点，每学期末或解除劳动合同时，未补休的加班可计发加班费。超时工作不超过30分钟(含30分钟)不给予加班补贴;属于工作包干、轮班、营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心，不计发加班费。

第三条 加班补贴标准

1、平时加班：员工工作时间外，超时经批准可计加班，按20元/天计发加班费，加班超过3个小时的，按一个工作日计发加班费;3个小时内按半个工作日计发。

2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集团规定的假日，一般假日加班按30元/天计发加班费;

3、法定假日加班：法定假日指国家规定的节假日(劳动节、国庆节、春节各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天计发加班费;

4、加班补偿主要给予同等时间补休，不再计发加班费。

第五章 奖惩制度

第一条 奖励制度

1、员工如有下列表现突出的'行为，根据工作成绩或贡献情况，分别给予表扬、奖金、提薪或晋升的奖励：

① 工作考核表现突出，是其他员工学习的榜样;

② 提出合理化建议被采纳，产生良好的效益;

③ 及时采取果断措施，避免和阻止了重大事故的发生和蔓延;

④ 在院内外各种竞赛中获得奖励;

⑤ 其他为集团赢得良好声誉的行为;

第二条 惩罚制度

1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚：

① 上班迟到、早退三十分钟以上。

② 仪表不整洁，上班不穿规定服装，不按规定佩戴工作证。

③ 擅自离岗外出。

④ 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，看与本职工作无关的书、报、杂志，聊天，或做与工作无关事情。⑤ 不爱护集团的财产，造成不必要的损耗。

⑥ 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定;交代的工作不能按时完成且没有合理的原因。

⑦ 在办公室大声喧哗，或与同事无理取闹、争吵、打架，影响集团形象。

⑧ 违反学校和集团的规章制度或违反劳动纪律，影响生产、工作秩序。

⑨ 工作失职，给集团经济或声誉造成损失或引发人为事故的。

2、有下列情形之一者，予以辞退;情节严重者，追究刑事责任：

① 贪污、盗窃、受贿或行贿。

② 严重失职，给集团经济或声誉造成重大损失或引发恶性人为事故的。

③ 营私舞弊，内外串通假公济私，对集团利益造成重大损害

④ 故意违反生产操作规程造成严重后果。

⑤ 实施犯罪行为而受到公检法机关追究。

⑥ 伪造文件、介绍信等企***行骗或虚报财务凭证。

⑦ 肆意破坏或浪费集团财产。

第六章 沟通与投诉

第一条 员工可就有关集团经营管理方面提出建议，可直接和部门领导直至总经理交流，也可以书面的形式将建议和意见投到后勤集团意见箱;

第二条 各部门(中心)负责人要针对本部门员工的思想动态及时与员工进行沟通;

第三条 行***部负责接待和处理员工投诉;

第七章 员工发展

第一条 在职培训

1、为提高员工的工作效率和工作效果，员工须按集团培训计划参加与集团发展和个人工作岗位相关的培训课程，集团建立员工培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分;

2、员工接受集团出资的培训时，集团可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。

第二条 内部竞聘：集团在职位出现空缺时，在可能情况下优先在内部员工中进行选拔竞聘，然后再向外招聘。

第三条 晋升机会：集团的***策和惯例是尽可能地从集团内部提拔最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。

第八章 附则

第一条 本办法适用于后勤集团全体员工。

第二条 本管理办法由后勤集团负责解释。

企业员工管理合理化建议 4

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期；

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的`方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

企业员工管理合理化建议 5

1.目的

1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：

2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行***、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组

4.1.组长：xxx

4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

5.提案奖励分类

5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。

5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则

6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。

6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行***人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。

6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的.。

6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇) 6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

7.奖励的实施

7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行***财务部经理。

7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。

企业员工管理合理化建议 6

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的.付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、职责感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群众活动

七、公司的设备配置问题

期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。

企业员工管理合理化建议 7

通过我入职以来这段时间的工作，逐渐对公司制度等有了初步了解，现提出一点小建议，如下：

1、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使我们快速成长，建议能安排老员工指导，并且增加培训、经验分享和拓展训练的机会，丰富各种活动的形式…。

2、关于网络问题。建议配备外网环境，便于查找资料和学习。

3、共同爱护办公环境。办公室是我们工作的地方，良好的办公环境可以增加员工的'积极性，保持良好的卫生很重要，建议安排值日，争取改善办公环境。

4、建议每天下班后检查电器设备是否断电，减少火灾隐患也起到节约用电的目地。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。

企业员工管理合理化建议 8

第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的`进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：

第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理；

第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；

第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

第十三条 "我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行。

企业员工管理合理化建议 9

对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的.状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

注意事项：

1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。

2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。

3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

企业员工管理合理化建议 10

一、目的

1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

三、管理职责

综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

四、相关定义：

合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行***管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的`开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

五、审查委员会

为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。

1、审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

2、审委会职责如下：

1）关于员工建议案件的审议事项。

2）关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

3）关于建议案件奖金金额的研讨事项。

4）关于建议案件实施成果的研讨事项。

5）其他有关建议制度的研究改进事项。

六、合理化建议/提案项目范围

（一）重点建设性提案项目：

1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等。

2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。

3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。

4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。

5、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。

6、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目：

1、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。

2、设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。

3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

（三）《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下：

1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。

3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。

4、预期效果：应详尽说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

七、合理化建议/提案申报、审核程序

（一）申报程序：

1、合理化建议/提案人员填写《提案建议书》，将拟建议事项内容详细填写，并附实施方案后交综合管理部部长，由综合管理部部长进行初步审查，上报主管副总经理。口头申报无效。

2、提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，综合管理部部长认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合管理部经理据实委婉签注理由，将原件密退还提案人。

（二）审核程序：

1、综合管理部部长将《合理化建议书》存档，交提案人所在部门部长进行初步审核，由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论，并作出最终审核结论。

2、《员工合理化建议/提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理，经总经理批准后，方予实施；任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引发的一切损失均由当事人承担，情况严重者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会讨论决定。

3、提案审核结果，由综合管理部反馈给提案人；如提案未被采纳通过，综合管理部应注明原因。

八、合理化建议/提案效果评估、鉴定

（一）合理化建议/提案采纳实施后，由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料上报审委会。

1、提案研究报告

2、提案测试和实验报告。

3、技术设计方案（包括数据、***表、照片等）。

4、质理标准、技术（管理）对比分析报告。

5、效益分析报告。

6、标准化分析报告。

（二）一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。

（三）综合管理部在收到提案报告15天内，根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进行综合评定，并将结果上报总经理；重点项目成果可由公司根据其应用价值上报***府机关进行评估、鉴定，并申请专利。

九、合理化建议/提案奖励细则

对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目，按其生产经济效益的大小参照下表规定，实行一次性奖励。

合理化建议/提案奖励金额一览表

年节约或创造经济效益奖金数额

对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级，具体如下表所示。

员工合理化建议/提案奖励等级表

特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等

提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。

团体特别奖，该奖每半年评选一次；对提出提案或合理化建议较多部门（车间）或班组，按采用的提案或合理化的贡献大小，颁发下列特别奖。

第一名：锦旗及奖金5000元。

第二名：锦旗及奖金3000元。

第三名：锦旗及奖金2000元。

有下列各情形之一者，不得申请该奖。

1、各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

2、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

3、由主管指定为业务、技术改进或工作方法、程序、表报的改善或简化进行作业，而提出改进建议者。

4、同一提议事项经他人提出并已获得奖金者。经核定给奖励的提案，应在公司提案公布栏内进行表彰。

十、其它规定

1、为避免评审人对提案人的主观看法或印象，影响评审结果的公平性和公正性，综合管理部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。

2、对于被公司采纳的提案，综合管理部应根据提案贡献大小给予相应奖励，具体奖励办法参照第九条的有关规定执行。

3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案），否则视为无效提案，并给予行***处分；对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过一次，情节严重者，予以开除并追究其刑事责任。

4、所采纳提案所涉及的技术革新、技术开发费用及其他费用列入公司管理开支；财务部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由审委会掌握使用。

十一、附则

本制度由综合管理部制订，解释，自颁布之日起实施。

十二、附件鼓励

企业员工管理合理化建议 11

第一章总则

第一条 为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。

第二条 合理化建议内容包括：

（一）有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

（二）有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

（三）有关生产设备维护、保养的建议。

（四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

（五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议

（六）其它有利于公司发展的一切建议。

第三条 建议内容属下列范围不予受理。

（一）与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

（二）与国家相关法律、法规有抵触的。

（三）属于意见受理范围的：

1、诉苦或要求改善待遇者。

2、对部门或个人不满意的。

第四条 建议分个人建议和团体建议两类。

（一）个人建议：是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

（二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 合理化建议的征集

第六条 建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。

第七条 建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺失：详细说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。

（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。

第八条 建议书填妥后，如是书面版，可投入建议箱内，或直接送到秘书主管处；如是电子版可发e—mail至秘书主管信箱。

第九条 公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书主管负责管理，每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。

第十条 秘书主管在收到建议书后的.一个工作日内应给建议人提供回执，以表明收到。

第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室（简称办公室）主任，办公室主任审阅后转呈总经理，并根据建议情况决定是否抄送相关部门。

第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。

第三章合理化建议的评审

第十三条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由总经理任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急，决定召开审委会会议的时间。

第十四条审委会的职责如下：

（一）审议员工建议案。

（二）审定对提案人是否奖励及奖励的等级。

（三）检查建议案实施效果。

（四）其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。

第十五条由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议，由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发合理化建议证书（该证书注明合理化建议项目名称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息）；认为不宜采纳的，也据实委婉通知提案人。

第四章对提议人的奖励

第十六条建议案经审委会审定认为可以采纳的，根据该建议可能给公司带来预期的受益（含经济收益和形象、品牌受益），由评委会按照员工日常考核奖惩办法审议决定其奖励等级。

第十七条对于采纳的合理化建议，由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主任汇总审定结果，填写合理化建议评审汇总表，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。

第十八条有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（二）由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。

（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章附则

第十九条本办法由总经理办公室制订并解释，经总经理审批自公布之日起施行，修改时亦同。

第二十条本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

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