学文网生产管理怎么管人
生产管理（是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。以下是收集整理的生产管理怎么管人，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产管理怎么管人
生产管理者 ，要管也要理.管，是执行上头的指令，理，是搞好指令的负面影响。那生产管理者如何管人呢?
1、没有完整的客户档案，尤其大量潜在客户未及时报备;
2、客户没有及时联系跟进;
3、老客户流失未及时发现;
4、市场推广投入大、回报低;
5、业务员未充分利用工作时间进行业务拓展工作。
方案
销售团队：基于营销过程的管理
1、注重结果，逐级制定业绩指标，以结果为导向;
2、关注过程，过程影响结果。 定量：制定工作量指标、和经济利益挂钩 保质：分析销售人员的工作记录、及时指导批示、保证工作质量
填报联系记录 记录每次联系客户的内容和跟进策略，可了解每个客户的完整的跟进过程;便于发现问题、防止销售中断。 经理评注 可对业务员跟进中的问题及时给与建议和指示。 工作量统计 通过制定明确的工作量指标，比如新报备的客户数、拜访量等，并和利益挂钩，可数倍地提高销售团队工作效率。
绩效分析
对联系记录的结果分析，可评估个体和团队日常销售活动的绩效水平，及时发现问题，并制定提升策略。 管理者是一个企业的领头羊，做好管理者才能带好整个企业，带着企业向良性方向发展，想了解更多如何做好管理的知识，到晒课网，伴您一生的课堂!
生产管理怎么管人
***同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。特别是做为医药行业维护式营销或快速消费品的市场经理，手下面往往人数众多，必须注重选人用人。我曾经的员工达到 1000 人以上，根据多年的市场管理经验总结出了“跟对人，做对事，个人就会成功；选对人，做对事，团队就能成功！”的管理责哲学，古今多少成败事，皆在选人用人间。
大多选听话之人
一些非常听话的人，最后变成了帅才，还有一些非常听话的人，最后变成了奴才。变奴才还是变帅才，不是听话不听话的问题，而是如何听话的问题。但有一点可以肯定，那就是，如果不听话，连奴才都没得做，更不要说帅才了。世界上最不可能成功的人，就是连话也难得听、连话也不去听、连话都不会听的人。
我常遇到一些自命不凡的人，对听话这回事不以为然，他们认为工作离不开他、企业离不开他，领导拿他没办法，美其名曰“靠能力吃饭！”似乎他那能力，真是“天上没有地上缺，打着灯笼找不到”。很多这样的人最后都郁郁寡欢，结果一辈子空有理想一事无成，最典型的李白、杜甫等。在我们的现实社会里很多员工年轻气盛，大有“此处不留爷，自有留爷处”的思想，结果赌气，最后害了自己。大家想想，不是每一个经理都很伟大，我可以说绝大多数经理都是凡人，虽然心理要求自己公平公正，但实际上每每有具体利益时常常想不起这种人，你看美国够民主了，但每一届总统组阁，那个部长不是他的熟人？因为了解，决策才能很快下达，执行力才会坚决。
在这里，我不是说一个人只有唯唯诺诺没有能力才会成功，你听话是为了实现你的理想与目标，少走弯路，我们的周就能在每一个领导人下面实现他为国为民的理想。只知道凭能力吃饭的人，没错，但是可能你吃到的经常是剩饭！经理用的人就是要有能力且能完全领会他意思的人，当然你在这个平台上之后，完全可以创造性的发挥。
用人、容人、育人
我认为一个好经理，一定要能用好员工。如何用人，是衡量一个经理能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是市场兴衰的关键所在。常言道：员工是“沙”，经理是“泥”；员工是“水”，经理是“桨”，就造就一种强大的力量来讲，“泥”并不比“沙”重要，而在归根结底意义上来说，要造就强大的钢筋水泥，恐怕“沙”比“泥”更重要，而要有“桨”，恐怕首先要有水才行，可以说，没有员工你什么都不是。所以只有经理明白这个道理后才会对员工好，这些不能只做表面文章，从工作与生活上都要关心员工。
做为市场一线优秀的营销经理就应该按照“凭良心干工作，看业绩用干部”的思路来用人。第一，要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二，要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，不要“武大郎开店”，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人；第三，要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，优秀经理必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。
另外，优秀经理还必须要有“从群众中来，到群众中去”的思想，作为经理你本身就要带领员工走向繁荣昌盛而不是灭亡，怎样才能做到？首先你到群众中去寻找方法，探寻成功的途径，与员工打成一片，然后总结提炼成功的方法，又到员工中去作宣传解释，化为员工的意见，使员工坚持下去，见之于行动，如此无限循环，使之更正确，更丰富，这样你的领导能力才会越来越强，你也才能团结员工。
把合适的人放在合适的位置
我认为优秀的经理应该做到：人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏***；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。清代一位诗人曾写到：“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”这就形象地说明了一个浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才。如果用的不是地方，人才也会变成“庸才”。用其所长，就应该避其所短，慎用那些无德之人，以防道德风险的发生。
古人也讲“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
以人为本身先士卒
人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。优秀经理应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、员工队伍，事业才会兴旺发达。
我们常听说“当狼带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。
优秀经理要懂得动员员工的三点，第一点就是要影响员工，你是乐观的向上的，员工也是，你是节约的，员工也是，你是勤奋的，员工也是，你是大公无私的，员工也是，反之亦然；第二点就是你要有正确的预见，只有这样你才能为大家指出正确的方向，提供正确的方法，不然你都是两眼茫然，这个市场一定是死；第三点就是制定和掌握***策，什么时间该奖励，怎样来激励员工，什么时间该惩罚，这样才能服众。
生产管理怎么管人
一、人不是靠管才能管好的
人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成。
二、人是通过什么方式方法才能管好人的
人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：
1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；
2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。只是帮助，不是指导。使员工认可你的谦虚与能力；
3、关心员工，给予员工需要的帮助，通过平时工作中的简单言语沟通，与员工建立一定的同事或朋友关系。实现整个团队和谐，改善工作中一些不利情绪。使员工想接受朋友一样接受你；
4、合理的分配任务，将合适的任务交到合适的人手里完成，员工从分配任务中能够感受到你的公平；在工作中及时肯定、认同做得好的员工，增强他们的信心与热情。是他们更好的完成上级下达的生产任务；
5、见困难就上，见荣誉就让，使自己的情操在工作中或在管理中得到升华，获得更多的员工信任与员工认可，使自己迅速的形成凝聚力，把员工和自己团结得像一个人，最终管好了自己也就管好了员工，实现了管人的目的。
生产主管应具备的能力
（1）具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识。
（2）具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题。
（3）具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
（4）熟悉相关法律法规***策，包括质量法、安全生产法等。
（5）熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况。
（6）良好的沟通协调能力，能够与上级和下属进行有效的沟通，还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调，与企业外部单位进行有效良好的沟通。
（7）具备管理能力，能合理安排组织生产，管理下属员工正常生产。