学文网如何提升企业核心竞争力
在市场经济的大潮下，企业如何才能在激烈的竞争中获取优势，并能取得最佳利益，成了现代企业所关注的焦点。这个焦点就是企业如何提升其核心竞争力。以下是整理的如何提升企业核心竞争力，欢迎阅读。
一、企业核心竞争力的含义
核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，主要有三层含义：一是企业要有较强的资源整合及应变能力;二是企业要有较强的组织管理能力;三是企业要有较强的技术等竞争能力。
二、企业核心竞争力的特征
1.核心竞争力是以用户需求其出发点
核心竞争力以为用户提供具有更多、更好价值的产品或服务为出发点，这是为满足市场发展的需要，也是企业为取得长足发展的客观需要。
2.核心竞争力是一种独特的、不易被替代的高价值的竞争能力
核心竞争力是企业独一无二的，没有被其它企业或竞争对手所拥有的竞争能力，也是一种能大大增强企业捕捉市场机会和避免环境威胁的竞争能力，能进一步促使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。核心竞争力是在企业的成长与发展壮大中所形成的一种核心竞争能力，不易被其它所替代的。
3.核心竞争力是一种不能或很难能被模仿和学习的竞争能力
核心竞争力对一个企业而言，一旦形成，就不能或很难能被其它企业所模仿或学习，并且模仿和学习的成本会很高。主要是因为企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件，与社会文化、环境、价值观念、习俗传统密切相关。
三、提升企业核心竞争力的策略
核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。
1.通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力
资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业必须要解决的。资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业在市场中的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略。第一，要进行内部资源整合。企业内部资源整合要围绕企业的核心竞争力而对企业内部资源进行调整和重组。通过整合，使企业原已体现出优势的资源更好的发挥作用，更好地发挥其优势和长处，使企业原来那些有劣势的资源能通过组合的方式与优势资源相互补充、扬长避短，进一步促进企业的能力的提高，以使在竞争中占有更多的优势。第二，要进行外部资源整合。企业外部的资源主要是指那些与企业相关的、并能为企业的生产经营提供帮助的一些实物形、货币形和无形的信息资源等。进行外部资源整合，企业要将内部的资源与外部资源要有机结合地进行整合，使企业资源组合更加合理。资源整合要围绕提升企业核心竞争力进行，通过核心竞争力的提升又会进一步促进资源整合程度的提高和加强。
2.通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力
企业的应变能力就是企业对市场机会的把握及进入市场或根据市场情况适时调整企业经营战略以应对市场变化的能力。企业的市场适应能力是一种企业通过对市场环境的调查、分析与研判后通过对市场、企业自身和竞争对手的各种策略的调整来实现的。
现代企业经营的理念是以市场需求为中心，同时兼顾到企业与社会的利益，这就要求企业的生产、经营、服务等要以市场需求为导向，围绕市场的变化而改变、整合、重置企业现有的各种资源，把企业原有的各种参差不的齐、目标各异的行动力进行整合聚集成具有同一目标的各种能力，使得各种能力之间避免不必要的内耗，集中优势适时应对环境的变化，以增强企业的竞争能力，这样才能实现企业应对市场的变化，准确及时地为市场需求提供产品或服务并能得到市场的满意，以现实企业的经营目标，从而进一步提升企业核心竞争力。
3.通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力
管理就是决策。一个企业决策能力的强弱对企业在市场竞争中的地位有着决定性的作用。决策是企业走向成功的关键一步，决定了企业的发展方向、目标市场及核心产品和服务等。对现代企业的决策要有准确的市场洞察力、研究和分析力、判断抉择力，遵照科学的原则和方法把企业的战略目标进行分析实施于决策过程之中。同时还要有决策制度和相关机制的保证，充分发挥每一位管理人员或全体员工的智慧，以增强企业的决策能力，从而进一步提升企业核心竞争力。
企业的组织及管理工作是很普通的，但其过程和结果却是至关重要的，它决定着企业运营的成败，所以说在企业提升核心竞争力过程中其组织及管理工作是决不能忽视的。随着现代企业智能化水平的提高，知识工人的出现，组织及管理也要发生转变：一方面，企业的组织及管理应更多地转向激励型，充分发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性，提高员工工作的效率和效益，以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。另一方面，企业要根据自身资源的特点、员工的素质和职业技能及实际客观情况等建立相应的规章制度，并能切实执行。不可盲目效仿国外企业或国内的其它成功企业。
4.通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力
企业的技术水平决定企业的生产成本、产品质量和服务水平等，它决定着企业在市场中的地位及竞争的优势水平如何。因此，一个企业要想取得竞争优势，就要比其竞争对手先改进、先创新并能更好地运用各种技术完成企业的各种生产经营活动。首先，企业技术的改进和创新都必须以市场对产品及其工艺或服务的需求为出发点，以提升企业核心实力为目标，并能在市场中占有一定的优势和维持较长时间，不可相当然地盲目改进或创新;其次，技术的改进要有利于企业降低生产成本或销售成本，即可增加企业利润，也可让利于顾客，便于企业采用低成本竞争战略;第三，企业技术的改进或创新要围绕顾客的使用技术水平进行。顾客对那些能满足其需要的产品或服务的操作应用性技术的掌握与否，直接关系到企业产品或服务的市场销量。企业技术的改进或创新所生产的产品或服务要便于顾客的使用，并能给顾客带方便，减少顾客的使用成本，这样就能极大的增强顾客的忠诚，增强企业在市场中的竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
5.通过加强企业文化建设来提升核心竞争力
从现代企业经营的角度来看，不论是产品策略、价格策略、渠道策略，还是促销策略，都是为了企业在经营中能获取竞争优势，而竞争优势的获得不光是要有好的产品和服务，更需要有特色的文化精神及内含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名扬四海，就是这个道理。从市场的角度来看，消费者不再是单纯的以“量的消费”为主，也不再是单纯的以“质的消费”为主，而是建立在产品质量为基础上的以“文化的消费” 为主。例如，“金利来, 男人的世界”，它使顾客感受到所购买的不仅仅是一条领带， 最重要的能让男性消费者体会到成功男人的信心和标志。因此，现代企业要想能在市场竞争中获得更强的竞争优势，就必须注重企业文化的建设和发展，使得企业的核心竞争力能受到企业文化的影响和引导而得已提升。
加强企业文化建设：
首先，企业要广泛地吸取、继承和发扬本民族的优秀文化。充分考虑目标市场的消费文化和客户的文化背景、知识背景、语言环境、民情习俗、宗教禁忌、审美情趣等。其次，要把文化价值观念融入到品牌发展的战略之中。善用传统文化和现代文化的结合，来宣扬品牌的内含价值。例如，江苏红豆集团的“红豆”品牌，深刻地融入了唐代大诗人王维的千古绝唱“红豆生南国，春来发几枝?愿君多采撷，此物最想思”的文化精髓，给人们的感觉就体现出了一种思念、爱恋之情。再次，要加强绿色营销文化建设，在营销过程中，企业要树立绿色营销的观念，抛弃陈旧、保守的传统营销观念。把绿色文化融入到经营方略上，既要考虑消费者的需要、企业的利益、又要照顾到社会公共利益和对环境保护的影响，把绿色文化融入在经营行为上;把绿色文化融入到利益追求上，既要谋求经济利益的最大化，又把经济利益与环境利益结合起来，重视企业发展与环境保护的协调统一，达到社会、经济与生态环境协调发展的目标。因此，不断地通过加强企业文化建设，增强企业的整体实力和竞争优势，才能更好地促进企业核心竞争力的提升。
提升企业核心竞争力
其中要想提升企业的核心竞争力，就要下大力气在核心产品上。
一、守住一个核心
企业想要做大做强，首先需要了解自己的所长，而且要善于发挥企业所长，把精力用在这一长项上，而并非盲目的把企业经营的面夸大化，在当前的经济危机中，许多过于多元化的企业由于缺乏企业的核心竞争产品，纷纷倒闭或破产。
企业要在守住一个核心的前提下，不断的做大做强，发展多元化经营，向市场不断的推出新产品，扩展新领域，但是要分清主次以及轻重缓急，要想提升企业的核心竞争力，就要下大力气在核心产品上。
多元化经营可以丰富企业所涉及的领域，可以有效地利用企业的现有资源，特别是相关产业的结合，可以产生更大的整合效应，但是盲目的扩张，盲目的整合资源，也会给企业带来经营管理上沉重的包袱。企业只有在守住自己优势产业的基础上，整合相关产业链，在优化生产经营的基础上，才能提高企业的竞争力。
二、夯实一个重点
企业要发展，要打造自己的品牌，提高企业的信誉度，企业的产品质量是关键，可以说，在某种意义上，产品质量是企业的生命，产品质量的优劣直接影响着企业未来的发展壮大。
企业要把产品质量放在一个重中之重的位置，把产品质量作为企业的命脉，夯实这个重点因素。
在当前世界金融危机的冲击下，很多中小型企业由于缺乏对产品质量的监管，导致企业破产倒闭。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对于企业产品质量的监管力度，加快产品的创新，不断适应瞬息万变的市场环境，生产出消费者满意的产品，积极调整企业运作，创新产品，打造企业独有的特色品牌。
一个产品向要在同类产品中拔得头筹就必须要靠产品的质量取胜，因为只有质量上乘的产品才能在市场上立足，才能取得消费者的信赖，树立良好的品牌形象，在实质上真正的提升企业的核心竞争力，可以说企业的产品质量就是企业的核心竞争力。
三、抓好两个关键点
企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。企业在提升核心竞争力上就要抓好两个关键点，一个是人力资源，一个是技术资源。核心竞争力是以资源为基础的，特别是人力资源优势的发挥至关重要。人是知识的载体，拥有了人才便拥有了技术。
企业在人力资源管理方面要下大力气，不断的吸引人才、留住人才，为人才制定详尽的职业规划，将人才的发展与企业的发展紧密结合起来，人性化的管理人才，为他们的发展创造平台，调动他们的积极性与主动性。
知识是需要不断更新的，在用各种激励方式留住人才的同时，还要加强对于人才的后续培养，让人力资源在企业中发挥出巨大的作用。在技术方面，要加大技术创新力度，从市场环境的变化出发，不断进行技术创新，只有不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
企业应积极的与科研机构合作，争取将先进的.科研成果付诸实际，提高技术创新的能力，提高产品的竞争力，进而提升企业的核心竞争力。
四、做好三项基础工作
管理是企业核心能力的保证，建立一套符合市场经济的有效的现代企业管理机制，是提升企业核心竞争力的基础之一。
正所谓“无规不成方圆”，一个企业要发展，必须要具备完善的内部治理结构，完善的企业规章制度，有一套行之有效的奖惩措施等。制度的确立与实施有个渐进的过程，随着社会的发展，企业的制度也应具有创新性。
要结合本企业的实际情况来制定规章制度，而并非照抄照搬其他企业的制度。特别是在对人的管理中，要实行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要灵活运用，这样才能做到有效地管理，企业管理才能有序可言。
其次，做为企业的经营管理者而言，提高企业管理者的现代管理意识也势在必行，因为一个企业的管理经营者独有的文化、亲和力、团结力以及威信力，以及企业经营者个人所特有的人格魅力，都将影响着企业的员工，所以强化企业经营者的现代意识也是提升企业核心竞争力的基础环节。
管理者不能再像以前那样使用自己的权利去管理人，那种硬性的管理往往会减弱企业员工的积极性，有时还会使员工辞职的概率增加。而现代的管理思想是要使员工由被动工作向积极的主动工作转变，这种转变会增加企业的凝聚力。
再次，一个企业的企业文化是企业全体员工共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。一种积极向上的企业文化将对提升企业竞争力发挥正向作用，而一种保守落后的企业文化对提升企业竞争力产生消极作用。
只有当企业文化顺应并融入企业发展中，才能有效促进企业核心竞争力的提升。积极创建一种积极向上的独具特色的企业文化，加强企业员工的凝聚力与向心力，使之形成一种共同的推动力，推动企业快速健康发展。
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