学文网注册监理工程师考试案例分析预习题
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们最少不了的就是练习题了，做习题有助于提高我们分析问题和解决问题的能力。大家知道什么样的习题才是规范的吗？下面是帮大家整理的注册监理工程师考试案例分析预习题，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
注册监理工程师考试案例分析预习题 1
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：
事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：
(1)具有工程招标***资质
(2)不得组成联合体投标
(3)已在工程所在地行***辖区内进行工商注册登记
(4)属于混合股份制企业
事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同(示范文本)》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：
工程建设过程中外部关系协调；
施工起重机械安全性检测；
施工合同争议处理
竣工结算审查。
事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。
问题：
1.逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。
2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
3.分别指出事件3中四项工作是否可以作为附加工作?说明理由。
4.针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担?
【答案】
1.(1)具有工程招标***资质的要求不妥当。理由：招标人不得以投标人是否具有工程招标***资质的要求排斥潜在投标人。
(2)不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。
(3)投标人在工程所在地行***辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
(4)投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视***策。
2.不妥之处：5日后公示；
理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。
理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3.可以作为附加工作，本是建设单位的工作，属于监理工作范围外的工作，可以作为附加工作；是使用单位的工作，监理单位作为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。不可以作为附加工作，是监理的正常工作范围。
4.施工单位拒绝复验不妥当，监理机构做法妥当。
监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。
注册监理工程师考试案例分析预习题 2
案例分析一：
某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：
1、监理规划的作用与编制原则：
(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件；
(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；
(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；
(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；
(5)应符合监理大纲的有关内容；
(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：
(1)工程概况；
2、施工阶段的投资控制。
(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；
(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签施工措施费，按合理工期组织施工；
(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；
(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签工程款付款凭；
问题：
1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?
2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?
3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?
4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?
5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?
6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?
(2)监理单位的权利和义务；
参考：
1、这些看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下：
第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。
监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。
由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，帮第(4)条款不妥。
其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
所讨论的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。
2、监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上：
(1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。
(2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。
(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。
3、监理工程在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：
(1)设计***纸及设计说明书；
(2)工程质量评定标准及施工验收规范；
(3)监理合同及工程承包合同；
(4)工程施工规范及有关技术规程；
(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。
4、监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总饭单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行一事实上的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。
5、如果监理工程师发现施工前段时间未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。
6、在监理规划的投资控制四项措施中，第(4)条不够严谨，首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工***纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对***纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，‘’按照实际完工工程量签工程款付款凭‘’应改为‘’按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签工程款付款凭‘’只有合格的工程才能办理签。
注册监理工程师考试案例分析预习题 3
【背景】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，组织召开监理例会；组织编制监理实施细则；组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议；处理工程索赔。
事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：未按施工方案施工，使用不合格配件；施工不当出现严重的安全事故隐患；未按设计文件施工；未经批准擅自施工；实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；违反强性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。
事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；审查设计变更申请；建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会：提请建设单位联系设计单位修改设计，评估设计变更对工程费用的影响。
【问题】
1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?
2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作?
【答案】
1、组织召开监理例会：妥当，根据相关规定可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。
组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。
组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。
调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。
处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。
2、未按施工方案施工：签发《监理通知单》。
使用不合格配件：签发《监理通知单》
施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》。
未按设计文件施工：签发《工程暂停令》
未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》
实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》
违反强制性标准：签发《工程暂停令》。
3、不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。
不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
4、总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
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