学文网有一种说法:“谁在纽约成功了，谁在全球也就成功了”，因为这里是世界的商都。
在美国商界，李学海是一位大显身手的后起之秀，他所走过的路，已经与第一代华人移居美国的路迥然不同。如果说第一代华人移民是以“八磅生涯”为主的苦力劳工，第二代华人移民主要从事以“三把刀”为生的餐饮行业，那么，在新一代华人移民中，越来越多的是英才型的科学家、工程师、企业家崭露头角。今天的李学海正是作为新一代具有亿万财富的“服装王国巨头”和“仓储大王”，以多元化经营的国际贸易实业而崛起于美国主流社会。
踏破铁鞋 成为时装巨子
李学海是中国广东人，1970年到香港，在制衣厂干活，开始了打工生涯。1976年来到美国纽约，当时二十出头的他只是一文不名的穷小子，为了生活，只能在纽约唐人街的一家小服装厂打工。“如果没有知识，我就只能打一辈子工。”李学海告诉我，为了实现自己的“美国梦”，他挤出时间，一边打工一边在纽约州立大学和纽约时装学院继续深造，同时开始了自己的创业之路。
李学海根据自己在服装厂打工的经验和所学到的知识，决定从服装业开始创业。1981年，他在纽约曼哈顿时装街创立了自己的服装实业公司。在一个传统的领域创业，显然要比在新兴领域创业困难得多。自古以来纽约的服装业是美国犹太人统治的天下，美国华人的服装厂只能帮人加工，赚可怜的加工费，大部分利润都被美国犹太人把持的时装公司拿走。
李学海一边进行来料加工，一边开始设计和开发自己的品牌。他用中国独特的丝绸和面料，用中国精微的车缝工艺，用欧美最新潮流和风格的款式，以自产自销的商业模式，力***使自己设计的威特公司品牌挤入美国市场。
创业是艰难的。就在李学海雄心勃勃迈出创品牌步伐，淘取第一桶金的关键时刻，一位美国犹太商人为了竞争不择手段，突然在一夜之间挖走了威特公司的技师和销售人员，把公司所有样品、设计草***和客户订单统统卷走。所有的心血付诸东流，初创的威特公司一贫如洗。这突如其来的袭击，好像鳄鱼顷刻间咬碎李学海的骨头，使他深陷纽约商业竞争的沼泽里。
“我没有被吓倒，没有气馁，‘而今迈步从头越’，把咬碎了的骨头再拼合起来。”李学海回忆起这段刻骨铭心的往事时坚定地对我说，“咬紧了牙关，贷款借钱，重新招聘人员，一切从零开始，再顽强地拼搏下去，坚信总有一天会开发出自己的品牌时装。”这里包含着太多的辛酸、沉痛和挣扎，更蕴藏着太多的坚毅、实干和奋斗！
在纽约唐人街打工的日子里，李学海就深深懂得服装品牌的商业含义。他非常感慨地说：“没有自己公司设计的品牌，没有自己公司开拓的市场，公司的命运就控制在别人的手里。只有开发自己的品牌才有新的起点，才有完全的自主经营权。”“我扛着自己公司设计和开发的时装，走遍了曼哈顿的服装店，参加了各种时装展销会。那个年代，我走破的鞋子不是几双，几十双，而是上百双。”李学海自己既当老板，又当销售员、送货员，一家一家地去找买主，走过曼哈顿的每条街，进过无数家服装商店的门，饱尝白眼和嘲笑、高傲与偏见。
时装意味着流行，也意味着随时被淘汰。李学海敏感地把握时装流行的风潮，威特公司也经受住了风浪的淘洗。
随着上世纪九十年代后期世界贸易一体化的发展，纽约大量的服装加工厂迁往劳动力低廉的国家和地区，要不就是改行或倒闭。正是李学海的远见卓识，威特公司自创出二十多个服装品牌，包括时装、套装、大衣、衬衫、西装等，终于进入了美国服装市场，而且在全美国建立了自己的销售网络，包括数千家公司客户和零售商店。
李学海的创业之路是一步一个脚印走出来的，踏破了百双鞋，留下的不仅仅是汗水，还有自强不息的精神和勇气。他开拓出了美国华人的服装王国，成为“时装巨子”。
投资中国 赤诚报效祖国
李学海在美国取得商业发展巨大成功的同时，对中国的改革开放也倾注了极大的关注和努力，并以此作为自己事业发展的重要部分。李学海在中国的合资、独资企业已遍布10多个省市，在天津建立了有1000多名员工的“天津威特服装公司”，作为第二大股东在山东合资建立了“山东立晨物流有限公司”，现正在山东兴建14万平方米的厂房作为服装生产基地。威特集团在中国设立了400多家零售服装商店。作为意大利MISSONI顶级名牌在中国的独家，不但开设了精品店，同时还开设了许多意大利顶级名牌的折扣店，不断扩展在中国零售市场的业务。
帮助中国产品进入美国市场，更是李学海的心愿。他在中国各地以独资、合资、承包等方式经营中国服装，销往美国、加拿大、巴西以及欧洲等地。他多次出席在中国举行的经贸研讨会，在会上介绍中国企业如何拓展美国市场，为中国创立品牌、走向世界献计献策。
李学海对中国投资前景充满信心，威特集团将做好中美贸易的桥梁，使更多的中国产品打入美国市场，让美国金融、科技和基金更好地为中国发展服务。
儒商精神 积极回馈社会
李学海已成为在美国叱咤风云的华人大亨，有人称他是教授、学者，也有人称他是艺术家，善于收藏艺术品。确切地说，李学海是一个十足的“儒商”，吃苦耐劳的优良品质与创新务实的个性发挥，在他身上恰如其分地得以融合。
李学海对公司的员工像是亲人。员工这样评价他：“李先生作为董事长有时要我们做一些事情是理所当然的，但他总是要说一声‘谢谢’，使员工倍感亲切。”员工们还说，“我们在这个大家庭里是平等的，有各种保险、福利奖金，节假日还有特别的礼物，我们得到了完全的尊重。”
直到今天，威特公司初创时的大多数员工仍在供职。凡工作满十年的员工，李学海要亲自向他们颁发一枚十足金牌作为谢礼。原来在困难时弃他而去的人，现在又回来找李学海，他没有旧事重提，仍给予安排工作。李学海说：“威特集团的发展与成功是员工大家的贡献，不是我一个人的功劳。‘亲力亲为，身不到不为财’是我做人的宗旨，不欺骗，忠诚老实，是我的原则。”
李学海不仅在威特集团中发扬“尊重人的价值，实现人格化的管理”的儒商品质，而且把“得之于社会，用之于社会”的儒商精神推进到美国现代社会。
李学海是美国最大慈善机构的董事，每年参与筹款1亿多美元，还担任美国纽约州公务人员退休基金会顾问，参与管理1400亿美元的基金。
华人进入美国主流社会，就可以有机会宣传中国，就可以让美国人更多地了解中国，维护中国人的权益。李学海利用自己在美国担任的社会领导职务，不仅积极组织美国议员、州长、市长和商业公司代表访问中国，而且主动将美国商业金融贸易信息传递给中国企业，积极介绍中国***府和企业代表团给美国主流社会。
（摘自2月4日《文汇报》，作者为该报驻联合国记者）
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