学文网21世纪的CFO们头疼的问题，着重体现在企业的生存空间越来越小：“天花板”在降低、“地板”也在升高。同时，人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。
结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历，我总结出了“CFO动物论”的观点，即CFO应是Superman，随时化身为六种动物，解决各种难题。
第一种动物是老虎。CFO要有领导力和影响力，无论是战略制定、公司治理，或在项目管理等方面，CFO都要有威严感和领袖风采。
第二种动物是狼。在公司资源稀缺的时候，CFO要像狼一样，迅速地跑出去把资源带回来，CFO要成为企业资源的搜寻者和采集者。
第三种动物是狗。CFO要构建稳健的财务基础和管理系统，成为资产的守护者。
第四种动物是孔雀。CFO对内表现在不能光做不说，要熟知如何技巧地表述观点，如何有效利用实用工具和模型来支持财务的专业观点，把复杂的事情做得简单化、具体化和可视化，同时协助决策者做出更理性、更快速的判断，从而获得大家的尊重和认可，树立财务团队的话语权；对外表现在当公司需要更多的资金、资源，或者要在资本市场上树立更好的形象，需要更好地维护股东权利和投资者关系的时候，CFO就要利用自己的人格魅力和专业技巧将这些需要的人吸引在身边。
第五种动物是考拉。CFO要做一个和平使者。财务管理体现的是战略组织联盟，其成功需要伙伴关系。CFO常常穿梭于各种矛盾中，平衡各方面的关系，团结一切可以团结的力量。中国有句老话说， “打一巴掌揉三揉”。财务管理过程中要有变革，但变革必然会触及部分人的利益。这时候，CFO需要用另一种方式去“揉揉”他，将其利益损失降到最低点。另外，财务在坚持原则的时刻容易得罪人，CFO要做好事前、事中和事后的沟通工作，化解不断涌来的矛盾和冲突。
第六种动物是猫头鹰。CFO要保持警觉性，随时随地看哪里有问题，市场有什么变化、行业有什么变化、国家有什么变化、世界有什么变化，这些变化对公司的影响、发生的概率、可能给企业造成的损失，以及如何应对这些风险，并且需要什么资源、什么人，在什么时间点做什么事情，做到什么标准和程度等等一系列问题。
如今CFO的地位和作用正不断上升，CFO们更要关注企业的过去、今天和未来，并要跳出财务看财务。无论CFO化身哪种动物，思维模式的转变也至关重要。有道是“聪明的人看别人做什么，智慧的人看别人怎么做，然后再转变自己的思维模式”。在我看来，今天站在哪里并不重要，重要的是你明天迈向哪里。祝愿所有CFO在六种动物的转化过程中，体会财务的成就和乐趣！
财务变革是怎么发生的—财务管理的“动物理论”
1.老虎：财务战略＋参与决策制定＋管理创新＋项目领导
2.狼：资金管理＋融资＋投资并购、
3.狗：会计核算＋审计
4.孔雀：预算＋分析＋预测＋模型设计/展示＋培训
5.考拉：利益关系人管理
6.猫头鹰：风险管理＋内部控制