学文网拉动企业的最强引擎：优秀团队
成功的必备要素就是要有成熟的团队、技术基因和企业文化，其中最重要的就是有一支善于作战的团队。上海传漾网络科技有限公司由行业领先的资深团队创建于2009年，在短短的2年时间里，传漾从起初不足10人发展到如今已近400人，在规模不断扩大的同时，业绩更是在持续飙升。传漾公司成立不到半年即完成第一轮融资，今年初又完成第二轮融资，除此之外，传漾科技在业界还获得多项殊荣，成为行业领***者。
传漾今年不到六个月就入职了208人，这极大地考验了团队的管理与协作能力。由于组织架构不断变大，层级变多，事情也变得复杂起来。这也是传漾从初创期转向高速增长期的特定阶段。传漾能否在这个阶段保持并能提升管理效率，决定了能保持多久的高速增长期。准备充分不充分，不仅仅是能力，最重要的是符合传漾企业文化的纯粹心态和真诚的沟通！徐鹏先生特别感谢传漾的员工，他们一直对待工作兢兢业业，对待团队忠贞团结，把团队壮大与业绩提升当做自己的使命，时刻与传漾同进退共发展。管理层员工积极为新人作出好的榜样，正是因为这样，传漾才能以更开放的心态包容，融合了更多优秀的人才。
徐鹏坚信，好的团队是成功最坚实的基石。传漾的团队是互补、互信和互动的。投资圈内的人曾经说过，在中国选项目不如选团队。多数成功和失败案例都证明在中国选对商业模型不如看准一个优质的团队，尤其是团队领导层。好的团队即使短时间有可能会误入歧途，但长期小看，成功只是时间问题。
良好文化氛围是企业成长的沃土
传漾团队通过这两年互相配合实战，形成了传漾独特的团队文化。很多人说企业文化只是一些口号，其实质是空虚的，徐鹏则认为：企业文化从本质上说就是团队成员一起创造的！团队的心态、素养、信念与操守决定了企业文化。
谈到企业文化，徐鹏的话多了起来，他说自己为创造良好的文化氛围花费了很多心思，希望传漾的员工在公司里可以找到归属感和职业成就感。徐鹏多次对员工说：“传漾能做多大不是领导者自己决定的，是由传漾团队里每一个成员决定的！在传漾识大体，懂取舍，拼执行才是正道。”这就是传漾最朴实、最坚实的企业文化观：开放、纯粹、求真、务实、使命感、分享与共荣。
徐鹏还强调“公司里任何一个人都要在工作中进行不断的自我剖析。任何一个团队的发展和完善，无一不是在不断创新的自我剖析、自我批判和自我扬弃的过程中形成新的自我，同时还要勇于直面自己的缺点与不足之处，不管是身居要职还是一名普通的员工。只有善于自省、自新才能不断提高完善自我。”
谈及许多公司存在的“情绪污染”问题，徐鹏说：“人应当善于控制自己的情绪，自制而不骄妄。领导要不以自己的好恶来判断人才的标准，要宽容放平心态妥善处理好部门内部的情绪波动。和谐的氛围可以给公司带来无穷的发展动力。”
传漾技术驱动的定位符合资本市场对互联网企业的认同
一个没有技术底蕴的公司即使再有钱也很难烧出好的技术和产品。徐鹏介绍说：“传漾的天使投资人兼技术带头人王建岗先生使得传漾有了最基本的必备条件：启动资金和技术核心储备。互联网界有句话：技术是必须要有的，但光有技术也是不行的。技术必须要有好的团队来运营，并得到资本的助力才能无往不胜。”目前公司“技术驱动”的定位是得到资本市场认同的，所以传漾也会坚持做下去。
作为以技术为支撑的互联网企业，传漾的管理体系会更加注重数据管理，会更加注重财务分析，制定游戏规则，实现从管人向管规则的转变。规则有两个方面，一是激励机制，二是运营机制。数据最能体现问题。传漾目前的客户数量和质量还有很大的提高空间，所有这些都需要定下心来，一步步达成。
担责任 求业绩 不糊涂
责任二字重于泰山，执行效率是企业的生命线。在传漾大家庭里，徐鹏既是创始人，也是董事会授权的首席执行官，负责公司的整体运营。公司里每位员工都有不同的授权和角色定位，既是领导也是下属、既是服务者也是被服务者。明确不同角色的定位，不同角色承担不同的责任，不给失败找借口。其实任何理由，都是下意识的推诿。敢于承担责任，才是成功之道。
当记者问及徐鹏如何看待业绩时，他直白地说：“销售部门没有业绩只谈管理，那是空中楼阁”。涉及具体执行，徐鹏很有经验：“公司销售领导不能坐在办公室里等业绩，要亲临一线了解、指导，促成客户下单，细致帮助下属做好决策。运营部门、产品部门充分及时有效地给到销售部门支撑。必须在公司的流程要求和客户服务的满意度上做好平衡。就整体而言，只有客户部门、渠道部门、运营部门、广告支持部门、技术部门的通力协作，公司业务的飞速发展才能得到保证。”
对于如何做到恒一专注，徐鹏强调：热爱一件事，就把它做到极致。要做好时间计划，今日事今日毕。苦行僧般的恒一专注，正是成功人士和企业家所必须具备的素养。徐鹏不断告诫员工要“有计划，有决断，不糊涂。”他说：“世上能成事的人都是敢想敢做的！很多一线上的事要敢于决断、善于沟通，这两点都必不可少！任何事情决断必然有风险，时时优柔寡断比决断错误还可怕！”当员工犹豫不决时，徐鹏的建议就是：少虑多行！“想得越多并不会产生任何好处，而且想得越负面，事情就会变得越负面。路就在脚下，相信自己，坚持自己的判断，信任自己所在的团队。”
艰苦奋斗：让梦想照进现实
在传漾的历程中，第一年是艰苦奋斗年，徐鹏先生定性为坚守，这个时间点最具创新性，传漾有了自己的运作模型；第二年业绩在反复困境的煎熬中打开了局面，徐鹏先生定义为无悔，这个时候业绩增长并没有带动运营效率增长；第三年徐鹏先生定义为梦想，也是最需要突破创新的一年。
传漾目前碰到的问题只能靠自己来解决，把积压的问题、难解决的问题、新的问题创新型的解决。依靠技术和智慧，增加创新型的媒介投放模型，然后流程规范化、模型标准化、投放平台化。优先把需要解决的重要问题一一落实。
徐鹏在接受采访中一直反复强调企业的成功来源于敬业的团队、强大的技术后盾与企业的文化素养。在数字营销领域，传漾占尽天时地利人和，以涅磐之姿迎接着挑战与朝阳的洗礼。我们祝愿传漾不断突破自我，越走越好！
转载请注明出处学文网 » 传漾:打造智能数字营销引擎的利器