学文网现阶段，中国服装业正在努力探索从制造大国向时尚大国、品牌大国的转身之道，成都服装作为其中重要组成部分也被卷其中。然而正如“发展必定会出现两极分化”所言一般，成都服装界内企业的发展也呈现出参差不齐的现状：有的前端已经触及巴黎、米兰世界顶级秀场，接受国际时尚界的赞美，而有的还在某个小镇低矮轰鸣的车间里挥汗如雨。
但是，这并不影响企业坚定信念，追逐梦想的决心，相反越是有竞争的地方越需要榜样的力量，而雷迪波尔赞助财富论坛，这肯定是一个不错的榜样。
敢于向一流大牌叫板
在四川没有人不知道“雷迪波尔”，这一点从雷迪波尔渠道铺设的比例就可以窥见一斑。雷迪波尔在中国大陆包括广东、四川、浙江、江苏、上海等20多个省市开设了600多家商场专柜及专卖店，然而其中在四川省内就有130多家，其密集度和传播度乃至影响力可以想像。尤其是成为财富论坛服装唯一赞助商之后，更加声名鹊起。
雷迪波尔的发展只有12年的时间，但是现在已经成为一家集国际化品牌资源、设计资源、运营管理资源、供应链及市场资源立体整合于一体的国际时尚多品牌运营商。公司持有自主品牌Raidy Boer（ 雷迪波尔）、GHILARO（音译“吉那诺”）和意大利的品牌ferrante（音译“费兰特”），三大品牌构成雷迪波尔企业国际化多品牌运营的核心格局。国际化的运营战略，带来国际市场的认可。雷迪波尔企业旗下的产品销售先后覆盖了意大利、俄罗斯、加拿大、印度、南非、乌拉圭等30多个国家和地区。
郑万勋告诉记者，和国际接轨是雷迪波尔取得品牌成功的一大法宝，而其董事长刘长明更是一个有勇气、有智慧、更富有国际化视野的创业者。雷迪波尔创立之初没多久就远赴意大利参加了PITTIUOMO展，这在国产品牌，甚至是亚洲品牌中是极其罕见的。刘长明告诉记者，2005年雷迪波尔参展PITTIUOMO时，是作为亚洲唯一进入展会的品牌入列的。
“PITTIUOMO展中充斥的都是Armani、HugoBoss、ErmenegildoZegna、Salvatoreferragamo、Cerruti1881等国际一线时尚大牌，雷迪波尔与其同台竞逐表现出的姿态也毫不逊色。”刘长明颇为自豪。除此之外，记者在参观企业布局时看到一间正在装修的大展示厅，刘长明告诉记者这间展示厅是由路易威登的专卖店设计师团队为其量身定做的装修方案，造价不低。
从成都草市街的一家服装店到敢和国际一线大牌叫板的中国本土品牌，雷迪波尔的崛起无疑是成都服装产业的一匹骏马，此刻它正在嘶吼着迈进国际。
小品牌：差异化逐梦
本次采访中不仅有如雷迪波尔般的成功典范，还有正处于发展初期的小微企业，而中小品牌正是中国服装业泱泱大***中的主力队伍，他们的生存发展更加牵动行业的心。
“三吉卯”是成都当地还颇负盛誉的童装品牌，而它之所以能够成为1000多家童装企业中的佼佼者，得益于“专业化+差异化”的发展路线。三吉卯避开了成都童装品牌的同质化竞争，选择了“专业做童裤”这一条路，并逐步走向正规，发展的如鱼得水。同样走“专业化+差异化”路线的企业还有一家名为“蜀国布衣”的T恤衫企业，该企业专业做印有巴蜀文化***案的T恤衫，而且只在旅游景区销售，将巴蜀文化传播给国内外的游客是他们的远大愿景。
三吉卯和蜀国布衣都是还处于发展初期的服装企业，但同样，他们也是中国服装的未来和希望，尽管前进的道路崎岖颠簸，但是通过采访我们看到的更多的是他们身上对于美好未来的信心和对于服装产业的一份专注和热爱。
五粮液的制衣厂
在中国的服装界内，国退民进早已是历史，然而此次成都服装之行的首站却是一家国有控股的服装企业——四川圣山白玉兰制衣有限公司，而其全资母公司竟然是中国知名白酒品牌“五粮液”。
五粮液做衣服，听起来这跨界操刀未免跨度太大，然而企业经营有着许多相通之处，圣山白玉兰的领导班子全部来自四川宜宾，均为五粮液的老职工，这个团队有着丰富的管理经验、雄厚的资金支持、品牌打造更是其最大的优势。圣山白玉兰在其领导下从2007年成立到2009年试运行再到2010年正式上市，一路走来都是顺风顺水，并且在短短的2～3年时间取得了显著的成就。
公司副总张艳英告诉记者：“2012年公司实现产值6个多亿，今年预计可以达到7个亿，年产服装4万套，设备的自动化率达到90%。”圣山白玉兰主要生产西服和职业工装，凭借其国有企业的资源优势，在行业内颇具盛名，公司已经被列入***府采购目录，是***品、武警、检察院、***的分供方。
然而虽然出于母体五粮液，但是五粮液的品牌优势却没能为圣山白玉兰加一克砝码。公司总裁余旭东告诉记者：“国有企业的体制使得公司没有办法和民营服装企业站在同一个平台去竞争，而且公司成立的时间不长，在管理的专业性和相关技术方面和同行还存在一定差距，因此在服装行业大环境低迷的背景下，公司的经营状况也并非非常乐观，但是‘勇争第一’是五粮液的品牌灵魂，而我们也将秉承这种精神，继续努力。”
零污染实现“洗水超市”
在中国服装漫长的产业链条中，后整理是生产加工的最末端环节，也是点睛之笔，其重要性不言而喻。本次记者走访了当地知名的成都金辉服装洗涤有限公司。目前该公司拥有服装洗涤整烫工艺配套的全套设施设备，服装后整理加工工艺技术门类配套完整，市场服务渠道已形成体系，有员工1000余人，专业技术人员200余人，有一批具有中高级职称的专业管理技术队伍，是西南三省市场占有率较大的企业，日水洗能力达到15万件。该公司总经理古光永向记者介绍了公司“洗水超市”的大胆构想。
洗水超市主要是由“规模化降成本”的思路运作的，于2005年开始实施，现已布局成型：在彭州、新都、金牛、重庆形成了连锁分布业态，市场份额约占四川水洗总量的30%。
除此之外，该企业还拥有着零污染水洗的优势，水洗线的中水回用系统实现了水流的闭路循环，最终达到零污染、零排放，而这无疑是金辉洗涤最大的王牌。记者还了解到，金辉水洗线上回用的中水用在了其母公司——四川蜀邦实业有限公司高强瓦楞纸的生产项目上，可谓是资源互补的典型楷模。