学文网未完成的工作篇1
【关键词】未成年人；社区矫正；工作制度；法律法规；专门机构
社区矫正制度的建立具有重要的作用，它有利于预防犯罪，降低刑罚成本，对整个社会有着重要的现实意义。由于受到家庭、社会等因素的影响，当前未成年人犯罪问题引起整个社会的广泛关注，预防未成年人犯罪，帮助他们改邪归正是整个社会的一项重要工作。而社区矫正制度的实施适应了这项工作的需要，在预防未成年人犯罪方面有着积极的作用。
一、社区矫正工作制度概述
社区矫正是一项新的刑罚执行模式，2011年2月通过的刑罚修正案（八）明确规定，对判处管制、宣告缓刑、假释的犯罪分子实施社区矫正，为推行社区矫正工作制度提供了法律依据。该制度实施的目的是帮助犯罪分子矫正犯罪心理和恶习，促进其顺利回归社会。未成年人由于心理、生理不成熟，容易冲动而导致犯罪，而社区矫正制度为矫正他们的犯罪提供了可能。因此，对未成年犯罪分子来说，要重视社区矫正工作对他们的重要意义。
二、未成年人社区矫正工作制度的不足
自2003年实施社区矫正工作制度以来，该制度在矫正未成年犯罪分子方面起着重要的作用。但由于实施时间较短，管理工作不到位，未成年人社区矫正仍然存在不足之处，具体体现在以下几个方面：
（一）社区矫正意识淡薄受到传统的重刑主义的影响，尽管社区矫正制度已经实施，但是宣传力度不够，普通民众对其意义认识不清楚，与多数人的法治观念背道而驰，制约了社区矫正制度的推进。在执行过程中，多数管理人员会对矫正对象实施重罚，而缺乏思想教育，所起的效果不明显。
（二）相关的法律不完善社区矫正的法律法规不完善，对执行主体规定不完善，对执行对象、程序、标准、终止等缺乏细致的规定。缺乏专门的有关未成年犯社区矫正的法律法规，导致在实际执行中没有将成年犯和未成年犯区分开来，难以保障未成年犯社区矫正对象的权益。
（三）管理的方式不健全在实际执行过程中，对未成年犯的管理形式过于单一，帮助和教育工作往往出于形式，所起的作用不明显。未成年犯和成年犯的管理教育方式相一致，执行地点固定，公益劳动、教育学习等活动较少，导致很多工作无法落实，影响未成年犯社区矫正工作的顺利开展。
（四）专业工作人员缺乏专业人员配备不足，现有的工作人员素质较低，不能胜任未成年犯社区矫正工作。在实际工作中，工作人员不能掌握未成年犯的特点，难以有针对性地开展矫正工作，对实际工作中遇到的问题不能妥善采取措施处理和应对，制约了工作效率的提高。
三、未成年人社区矫正工作制度的完善
为了应对未成年人社区矫正工作制度的不足，更好地发挥其在矫正未成年人犯罪方面的作用，根据存在的不足，笔者认为今后可以采取以下完善对策：
（一）树立未成年人社区矫正工作意识为了更好地矫正未成年人犯罪分子，帮助他们顺利回归社会，树立社区矫正意识，加强对宽严相济刑事***策的宣传活动，落实教育为主，刑罚为辅的刑罚原则。在惩治未成年人犯中要将社区矫正作为刑罚的首选，以更好地矫正他们的犯罪，发挥对他们的教育功能，帮助未成年犯顺利回归社会。
（二）健全未成年人社区矫正法律法规目前，我国还没有专门的针对未成年人社区矫正工作的法律，而日本、德国等为了更好地发挥社区矫正在规范未成年犯方面的作用，制定了专门的法律法规。因此，在规范未成年犯活动的同时，要注重健全完善相关的法律法规，借鉴国外的立法经验，结合国内未成年犯的实际情况，制定专门的针对未成年犯的实施条例，将其与成年犯社区矫正制度进行分离，从而更好地指导未成年人社区矫正的各项工作，推动各项工作的有效开展。
（三）建立未成年人社区矫正专门机构就社区矫正执行主体来说，法律并没有具体规定执行主体，在实际工作中，主要由公安派出所作为主要的执行主体。但社区矫正是一项专业性和技术性很强的工作，公安机关在执行中仍然存在不足之处。尽管后来制定实施由司法行***机关牵头组织有关部门开展社区矫正工作的规定，同时由公安机关对社区服刑人员进行监督考察，组织协调对社区服刑人员的教育管理。尽管这种运行机制在矫正犯罪分子方面发挥着重要的作用，但无法保证未成年人得到有效的矫正和教育，其存在的缺陷与不足难以解决未成年人社区矫正工作存在的不足。为此，有必要设立专门机构负责对未成年人的社区矫正工作，并逐级设立管理部门，建立完善的组织协调体系，从而提高未成年犯社区矫正工作效率。
（四）加强未成年人社区矫正队伍建设与成年犯相比而言，未成年犯有着自己的特点，因此，在进行社区矫正的时候，要注重加强工作人员队伍建设，建立完善的工作人员选拔和录用机制。在工作人才队伍建设方面，不仅要保证数量，更要保证质量，录用高素质的专业人才，工作人员应该掌握法学、心理学、教育学等学科知识，能够胜任社区矫正各项工作。另外，还要加强对工作人员的培训，提高他们的专业知识水平和工作技能，更好的开展未成年犯社区矫正工作。
四、结语
综上所述，今后需要根据具体工作的需要，采取相应的措施完善未成年人社区矫正工作制度，以促进各项工作的规范化和制度化，推动未成年人社区矫正工作的有效开展。
参考文献
[1]甄贞，管元梓. 未成年人社区矫正工作的制度完善[J]. 河南社会科学，2013（5）.
未完成的工作篇2
【关键字】盈亏；流程；入账成本；原因
1、盈亏分析的概念和目的
盈亏分析就是根据项目收入、成本和利润三者之间的相互关系，对项目的盈利亏损情况进行分析的一种方法，通过盈亏分析查找问题、采取对策，保证项目成本的有序可控，避免过程中成本失控，造成项目最终亏损严重。
2、公路工程盈亏分析的流程
由于盈亏分析活动涵盖面较广，包含内容涉及到项目管理的各个方面，所以这项工作要在项目主要负责人的领导下，由总工牵头，工程技术部、计划合同部、物资部、机械设备部、财务部等部门提供专项分析资料，最终行成盈亏分析报告。
2.1核算流程
第一步：召开盈亏分析布置会，由总工安排各部门工作内容，及各部门间需要配合的工作，确定核算截止时点。
第二步：由项目工程技术部根据现场形象进度，统计出各种工程量。具体内容为：a、按中标清单细目号统计截止核算时点的合同内已完工程量。b、提供变更索赔台账，包含已上报和已发生未上报两部分。c、提供已完工程量的各项材料需用量。d、统计各协作队伍已完工未结算的工程数量。
第三步：由计划合同部计算完工产值，提供协作队伍的已结算及未结算金额。具体工作为：a、根据工程技术部提供的合同内完成工程量计算项目合同内已完产值，与业主计量产值对比得出合同内的已完未验金额，查找已完未验的项目及原因分析。b、同工程部一起预计未计量的合同外的变更索赔产值。c、提供协作队伍的已结算汇总台账，与财务账面协作队伍结算进行核对。d、根据工程技术部提供的各协作队伍已完工未结算数量预提协作队伍已完工未结算产值（或超结算产值）。
第四步：由物资部预提未进账材料费和现场盘点库存材料费。具体工作为：a、提供材料费汇总台账，分已入账和未入账两部分，物资部提供的已入账材料费要和财务账面材料费进行核对。b、到现场盘点库存材料，计算库存材料费。c、根据工程部提供的各项材料需用量，进行材料的节超分析。
第五步：由机械部预提未进账机械费。具体工作为：提供机械设备使用台账费，分已结算和未结算两部分，机械部提供的已入账机械费要和财务账面机械费进行核对。
第六步：由财务部提供账面成本及相关费用的明细，并对未入账的各项管理费用进行预提。具体工作为：a、列出已入账的协作队伍结算、材料费和机械费，与计划合同部提供的协作队伍已结算、物资部提供的已入账材料费、机械部提供的已结算机械设备费进行对比检验，最终确定入账总成本。b、对截止时点前的未入账管理费用、财务费用等相关费用进行预提。
第七步：确定已完工程的总收入和总成本。
已完工程的总收入=业主计量产值+合同内已完未验产值+变更索赔预计
已完工程的总成本=入账总成本+协作队伍的已完工未结算产值（预提）+未入帐的材料费（预提）+未结算的机械费（预提）-库存材料费（盘点）+财务相关费用预提
第八步：根据总收入、总成本和税金，计算项目的总体盈亏额。
已完工程的总收入-已完工程的总成本-税金=盈亏额
第九步：对比分析查找盈亏原因，写出盈亏分析报告。
2.2具体工作的开展
2.2.1工程技术部具体工作为：
（1）工程量统计
①按清单细目号统计工程总量和已完工程量
已完工程量的确定是计算总收入的依据，也是相关部门进行预提（盘点）的基础，因此，各部门要做到三个一致“盘点量一致”、“时间点一致”、“统计口径一致”。另外，对工程质量不合格（或确定不能形成收入）的已完工程不计收入内。
②提供已完工程量的材料需用量
根据已完工程量，准确计算各单项工程材料需用量，并把自行施工需用量和协作队伍包工包料工程的需用量分开统计。清单细目名称为综合量的，应分解后提供各项材料用量，例如涵洞工程在细目中按米计量，在计算材料需用量时应分解为各标号的砼方量和钢筋用量，进一步计算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，还要统计盖板中各型号钢筋的用量。
③统计内部验工中已完工未结算的工程数量
含已完工程实体工程量和非协作队伍原因返工产生的工程量。采用验工单格式进行预提。
（2）对比分析
①已完工程量与总工程量相比，目的是确定剩余工程量，结合工期进行剩余工程安排。
②已发生对内部验工与已完工程量相比，目的是控制内部验工总量，确定超验工的工程量，分析超验的原因，采取相应措施。
③提供已完工程材料需用量，为材料节超分析提供依据。材料消耗需用量含已完工程实体、临建工程和返工工程所需的材料用量；另外对包工包料工程进行单列。
2.2.2验工计价部门的具体工作
（1）在项目进行成本分析中，项目验工计价部门主要根据工程技术部门提供的工程量，计算出项目总金额和已完工金额，统计内部验工总支出及对已完工未结算的相关费用进行预提。项目部应该慎重考虑未批复的变更产值，一定要结合项目的实际情况，有依据有把握的估计出合理的工程量及单价后计算得出。
（2）提供内部验工总产值及相关费用的预提。
已完工、已结算工程量及金额是指得到项目部批复的，已经签字齐全的，并入财务帐的对内验工总累计；已完工未结算工程量是由工程部提供，验工计价部门根据协作队伍的施工合同，计算相应金额。
2.2.3机械部门主要工作
机械部主要提供的是项目已结算的机械使用费、未结算的机械使用费、内租机械租费、外租机械租费、设备油脂、配件、机械人员费用、设备规费、施工生产用的电费、其他费、机械费用收入等。
（1）在统计机械使用费时应统一口径，明确各项的具体内容，需要统计的“已结算的机械使用费及未结算的机械使用费”为本项目开累费用。
（2）“内租机械租费及外租机械租费”项，指项目部自行完成工程施工任务所发生的机械租费；对于协作队伍综合外包完成施工任务所发生的机械租费，应由协作队伍承担，不用统计在内。
（3）“设备油脂、配件、机械人员费用”项，指项目部根据《机械租赁合同》的约定所应当承担的燃油、油、机械配件、操作人员工资等相关费用。
（4）“设备规费”项，指由项目部支付并承担的养路费、年审、保险、车船使用税等规费。生产指挥车所支出的规费不用统计（纳入项目管理费中）。
（5）“施工生产用的电费”项，指只统计生产用电费，工地上生活用电所发生的费用（计入项目管理费中），不统计在内。
（6）、“其他”项，指部分项目自有设备所发生的基本费用。如：基本折旧等费用。
（7）“机械费用收入”项，指外包工程的协作队伍使用项目上的机械设备，应收取的机械使用费。
2.2.4物资部门的主要工作
项目部物资部门是材料成本控制的责任中心，要全面准确计列材料成本，为项目进行成本分析提供准确经济信息，为此要进行下列统计核算
（1）材料费统计核算
主要目的通过现场库存材料的盘点与未进账物资（指对实物已到而账单未到，并且还没有根据实物自点验收进帐的物资金额）的核对，如果出现账面库存原材料金额与实际库存金额不符，而进行对财务账面材料费进行成本调增（盘亏）或调减（盘盈），达到真实反映物资实际消耗成本的目的。
（2）项目完成工程量主要物资消耗对比分析
主要目的是通过专项的物资分析，反映出项目主要物资消耗对项目总成本的影响，其中进行专项三个层次的分析。
①通过项目投标时材料价格与项目材料采购的加权平均价格的对比分析，反映物资价格的节超因素对项目成本影响的比重。
②通过项目已完的实物工程量的材料需用量与实际物资消耗量的对比分析，分析总体物资消耗的节超因素对项目成本的影响比重。
③根据项目工程的分包形式，对物资数量节超进行细化分析，对完成的实物工程量进行细分为综合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量与相应领用材料的数量进行对比分析，揭示材料消耗节超配比性与真实性。
（3）砼生产、消耗及原材料对比分析
主要目的是通过项目砼的需用量、拌和站的生产量以及相应材料需用量和消耗数量的对比分析，反映项目砼的过程控制的节超分析。
（4）项目临建工程材料消耗统计分析
主要目的是统计分析项目临建工程的材料消耗分析，进一步核算清楚工程主体与临建工程两者在不同预算章节的成本分析。
通过成本分析工作，要分析节超原因，总结经验教训，提出整改措施，同时只有树立市场经济成本观念，调动全体员工参与成本管理的积极性，才能真正把成本管理工作做好。
2.2.5财务部主要工作
财务部在经济活动分析中应起到总体汇总计算的作用，以此最终计量出项目的盈亏情况。
主要任务包括：
（1）根据各部门所提供的已入账工程成本，与财务账面进行复核对比，确保计算准确无误；
（2）预提（或冲减）财务未入账工程成本；
（3）计算项目已发生的工程总成本支出=账面总成本+各部门预提成本；
（4）将验工计价部门确认的工程总收入与总成本进行对比，分析项目的总体盈亏情况；项目总体盈亏=项目已完工程总收入-项目工程总成本-税金。
综合以上各部门的共同合作，便可顺利完项目的总体盈亏分析。在总体盈亏的基础上，还应根据本项目的实际情况，进行分项、分部门、分类别等的专项盈亏分析。以此来将项目总体盈亏情况进行细化，从而查找到真正的亏损原因。
3、公路工程盈亏分析中容易出现的问题及对策
3.1变更索赔的预计缺乏依据，导致收入确认不准确。业主计量产值直接按照最新一期验工数确认即可，合同内的已完未验产值是根据现场统计的实际完成产值减去计量产值，一般不会出问题，但变更索赔预计却容易出现仁者见仁智者见智的问题，最好是对每份变更列出详细的明细，对其预计批复单价和预计批复数量分别预计，再计算出预计批复产值。预计批复单价优先按照合同单价或相似项目的单价，实在没有的本着保守的原则，按照企业施工的成本单价确认；预计批复数量按照我们实际施工的数量确认。
3.2预提成本不足将导致总成本不准。最容易出现的问题是，材料发票开具不及时，导致材料费进账不足，预提材料费时遗漏；协作队伍未结算预提不足；计量收入中存在超前验工，预提成本时未进行相应成本的预提。
3.3未详细进行现场材料盘点，或现场盘点未包括半成品材料，导致库存材料费计算不准确，不能真实反映项目成本情况。
3.4在盈亏分析实施过程中，各项数据的收集整理是一件很繁琐的事情，项目应实施奖罚措施，鼓励查找出问题的个人和部门。
未完成的工作篇3
一、充分认识建立和完善长效机制的重要性
为进一步贯彻《中共中央、***关于加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》，最近县委、县***府下发了《中共**彝族自治县委、**彝族自治县人民***府关于加强和改进未成年人思想道德建设的实施意见》，全县各级各部门认真贯彻落实，我县未成年人成长的社会环境得到进一步改善，***统一领导、文明委组织协调、有关部门各负其责、全社会积极参与的齐抓共管工作格局初步形成。但是，我们也应该清醒地看到，全县未成年人思想道德建设还存在一些困难和问题。其中，长效机制尚未形成，是制约未成年人思想道德建设向纵深发展的重要因素之一。当前和今后一个时期，既要将贯彻落实县委、县***府《关于加强和改进未成年人思想道德建设的实施意见》的各项任务落到实处，又要建立和完善长效机制。既要从群众反映强烈的问题入手，又要加强制度建设，形成长效机制。
我县未成年人思想道德建设开局很好，要把这个良好的工作态势保持下去，防止“一阵风”，力戒“走过场”，必须依靠长效工作机制。要克服和解决我县未成年人思想道德建设面临的困难和问题，需要各级******府领导、相关部门干部和广大未成年人思想道德建设工作者进一步提高思想认识，更需要依靠健全的长效机制作保证。各乡镇和各有关部门一定要充分认识长效机制建设的重要性，采取有力措施，尽快建立和完善未成年人思想道德建设工作的长效机制。
二、建立和完善长效机制的基本目标和主要内容
建立和完善未成年人思想道德建设长效机制的基本目标，是努力形成县委、县***府《关于加强和改进未成年人思想道德建设的实施意见》所提出的“***统一领导、******群齐抓共管、文明委组织协调、有关部门各负其责、全社会积极参与”的领导体制和工作机制。
主要内容包括：
建立和完善统筹协调机制。各乡镇******府要加强领导，把加强和改进未成年人思想道德建设作为提高***的执***能力的重要内容，纳入经济社会发展总体规划，列入重要议事日程。文明委要把加强和改进未成年人思想道德建设作为精神文明建设的重中之重，每年通过定期召开文明委会议、不定期召开专题联席会议，作出统筹规划，进行全面部署，提出明确要求。文明办要切实履行文明委办事机构的职责，通过适时召开协调会议、专题研讨会议、情况通报会议等方式，联系协调相关部门，加强调查研究，提出工作建议意见；加强信息沟通，了解掌握工作进展态势；加强督促检查，确保文明委的规划部署的贯彻落实。
建立和完善目标导向机制。各乡镇和各相关单位要认真贯彻中央《若干意见》和我县《实施意见》的要求，牢固树立“努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律，德智体美全面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人”的育人目标。在未成年人思想道德建设规划部署和具体工作的各个方面、各个环节都要落实育人目标，体现“把加强和改进未成年人思想道德建设作为精神文明建设的重中之重”的要求。在精神文明各项创建活动中，都要突出育人目标，把未成年人思想道德建设工作的成效作为重要考核内容。加强舆论引导，开展宣传教育，营造“全面育才，德育为先”，的社会舆论氛围。
建立和完善投入保障机制。各级***府要对未成年人思想道德建设给予必要的财力支持，并随着财***收入的增长逐步加大支持力度。设立一定数额的未成年人思想道德建设日常工作经费，保证文明委有效发挥组织协调的职能。按照公益性文化事业由***府主导的原则，把面向未成年人的公益性文化设施建设纳入文化发展规划，作出相关规定。县级各有关部门、各乡镇要制定优惠***策，吸纳社会资金投入未成年人思想道德建设事业，鼓励、支持社会力量投资兴办未成年人活动场所。
建立和完善督促检查机制。文明委每年年底要向县委报告未成年人思想道德建设工作情况和请示需要解决的重大问题。文明委成员单位每年要向文明委就加强和改进未成年人思想道德建设进行书面述职。文明办要根据文明委关于未成年人思想道德建设工作的部署，拟定督促检查工作计划，并建立相关责任部门分管领导、主管处室负责人和联络员名单，定期或不定期安排全面督查和重点督查。各相关部门要建立本系统加强和改进未成年人思想道德建设工作的督促检查机制。小陈老师工作室原创
建立和完善信息反馈机制。各乡镇、各相关部门要及时捕捉未成年人思想道德建设中的倾向性、苗头性问题，掌握影响未成年人健康成长的社会因素的变化趋势，增强工作的敏锐性和超前性。县委宣传部、县文明办、县教育、县文体局、县***法委、团县委、县妇联等相关部门要在本系统加强未成年人思想道德建设信息工作，及时掌握情况，并确立一批信息直报点和信息直报员。各乡镇和各相关部门要及时将本地区本系统的有关未成年人的思想道德建设的计划、总结等书面材料抄送县文明办。
建立和完善奖惩激励机制。逐步建立未成年人思想道德建设年终考评制度，由县文明办牵头，就考评指标体系立项进行专题调研，形成科学全面、简要可行的考评办法，协调相关部门共同组织考评。积极开展“加强和改进未成年人思想道德建设工作模范乡”、“加强和改进未成年人思想道德建设工作先进集体”和“加强和改进未成年人思想道德建设工作先进个人”等评选表彰活动。各乡镇各相关部门也要对本系统加强和改进未成年人思想道德建设工作建立相应的奖惩激励机制。
建立和完善***策保障机制。各乡镇******府要把加强和改进未成年人思想道德建设作为一项事关全局的战略任务，纳入经济社会发展总体规划，列入重要议事日程。各相关部门要按照加强和改进未成年人思想道德建设责任分工，加强调查研究，在工作职责范围内及时制定出台相关***策，尽快健全完善***策体系。
建立和完善队伍建设机制。县文明办负责宏观指导和协调工作。县教育局牵头，团县委等相关部门配合，负责学校思想道德建设教育工作队伍建设。团县委牵头，县文体局、县教育局等相关部门配合，负责各类辅导员队伍建设。县文体局牵头，团县委等相关部门配合，负责少儿文艺工作者队伍建设。县关工委牵头，县委组织部、县民***局等相关部门配合，负责老干部、老战士、老教师、老模范队伍建设。县文明办要加大推进“未成年人思想道德建设创新工程”力度，通过宣传教育和骨干培训，推进广大未成年人思想道德建设工作者观念的更新和素质的提高。各相关部门也要制定队伍建设规划和年度培训计划，并采取有效措施保证落实。
建立和完善联席会议制度。会议原则上每年召开一次，由县文明委主任或副主任主持，相关部门负责人参加，听取有关部门向县文明委述职，对未成年人思想道德中全县性重大问题进行讨论研究。
建立和完善协调会议制度。会议原则上每半年召开一次，也可不定期召开，由县文明办主持，相关部门负责人参加，交流有关情况，协调解决有关问题。
建立和完善情况通报制度。根据需要不定期召开会议，由县文明办主持，相关部门分管处室负责人参加，通报上级***和县委有关要求和全县性重要情况。
建立和完善专题工作研究制度。根据需要不定期召开专题工作研究会议，对加强和改进未成年人思想道德建设中的突出问题、重要工作进行研究，统一思想，提高认识，提出对策、措施和建议。
未完成的工作篇4
光阴似箭，2018年转眼就过去了，展望过去的一年时间，我从通信维护行业转入通信传输监理这个行业，从最初的茫然懵懂到现在的逐步进入角色，这中间离不开甲方移动公司领导的殷切指导和监理同事们的热情帮助，我深深的觉得监理工作的责任重大，作为移动方和施工方的桥梁，必须做到上承下达的作用，必须时刻站在移动方的角度来监理传输通信工程的施工质量和进度，加强日常管理，严把质量关。落实移动方和监理公司制定的各项规章制度和考勤制度，如实填写监理日志，深入施工现场，及时发现问题并提出整改意见，严格把控各项工作流程和标准规范，细化每一个工作步骤，强化监督和沟通，从工程工艺源头出发，提高工程质量，为通信安全做保障，精心打造优质.一次性验收合格工程，为移动通信网络健康发展保驾护航。
2018年度工作总结：
2018年我负责的传输项目有：综合业务区、城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段、郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）、质检申报、电杆调度等工作。
1：2018年综合业务区
**2018年综合业务区工程共设计批复22个，截至12月底全市22个综合业务区现场割接工作已全部完成，其中13个业务区已完成全部工作，剩余9个业务区一.二级光交光调流程及现场二维码标签粘贴未完成，初步达到了市移动公司建设中心的预定目标。
2：2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段
**2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程，共设计1批，总工作量443.73公里，剩余32.2公里，设计总段落数24段，完成段落数21段，截至目前完成的区县有：**、**、**、**、**、**，未完成区县有：**、**。
**：剩余24.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余7.84公里未完成，由于修桥导致停工，已多次督促施工队现场查勘修改设计，预计年前完成。
3：2018年郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）
**2018年郊外接入层优化光缆线路工程，共设计2批，总工作量669.66公里，总段落数84段，完成段落数69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的区县有：**、**、**、**、**。未完成区县有：**、**、**。
**：剩余0.1公里未完成，项目阻工，预计12月底完成。
**：剩余18.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余17.12公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
4：质监申报
截至12月底已完成了2017—2018年42个传输项目的质监申报工作。
5：电杆调度
本月新接手了电杆调度工作，前期已完善了发货派单和项目经理审核制度，并坚持每月底和厂家完成一次对账，确保每月电杆发货数量准确无误。
亮点工作：
未完成的工作篇5
【关键词】工作计划 科学管理
一、部门（单位）简介
博州公司作为业务密集型单位，除了要做好电网方式安排、二次专业管理、电网事故抢修指挥、新能源厂站调度等业务工作，还要服从省调和公司其他生产管理部门的各项工作要求，工作量大、业务种类繁多，稍有计划不周，就会出现工作任务未按时完成，造成上级部门的考核；所以工作计划制定是否得当、科学，管理部门是否动态跟踪基层单位工作计划完成情况，对完成情况是否进行督办，都是目前基层单位存在的问题。
二、具体问题描述
（一）工作计划制定颗粒度不够精细、全面，工作计划制定流于形式
年度工作计划的科学制定与否直接决定着来年各项工作任务的完成效率。基层单位的年度工作计划应总结本年度工作中存在的问题和短板制定来年工作思路，再将上级部门下达的重点工作任务纳入其中，这样制定出的工作计划才基本全面。可现实呢，往往是不结合自身实际提出下一年工作思路，等靠上级单位下发全年重点工作任务，从源头上忽略了自身存在的短板，然而上级单位下发的重点工作往往具有广泛性、代表性，这样制定出的年度工作计划不够全面，流于形式。
目前，各部门上报的工作计划大致有周、月、年度及专项工作计划，除了少数部门需要上报日计划外，工作计划上报周期颗粒度已经比较精细，就周工作计划来说，应该是从年度、月度工作计划及临时工作计划分解而来，但现实情况很难做到这一点，更多的是制定周工作计划时，眼光只放在下周，甚至没有将月度计划体现出来，更不用说临时重点工作，周工作计划是部门、单位的最小工作计划颗粒，是能否完成全年重点工作任务的关键点，还是各部门单位进行年终总结的重要资料；工作计划制定没有层次，未对省公司、地州公司工作以及部门日常工作重要性进行划分，造成基层单位工作没有重点，没有方向，表现为上报的工作计划只有日常工作及不需要各部门配合完成的工作，这就是制定工作计划时未提前谋划引起的，在基层单位屡见不鲜，已经严重影响工作效率。
（二）计划完成情况未形成监督、考核闭环管理
对于工作计划的监督和考核应该是确保公司各项任务和指标完成的重中之重，目前并未形成闭环管理机制，往往对于工作计划都是缺少督办，只注重考核，对于未完成工作任务引起的考核都是随着考核的结束而结束，未对考核原因进行分析评估，这些都是工作计划完成情况监督、考核闭环管理体系缺失造成的，是影响计划制定刚性、影响工作效率的主要矛盾之一。
（三）工作计划完成情况反馈、监督处于托管状态
工作计划完成情况的监督是一个动态的过程。基层工作计划管理部门大多存在只注重工作安排，轻于工作任务过程管控的现象，往往造成工作计划处于托管状态，影响年度工作任务完成率，会对公司造成业绩考核风险；工作计划执行单位大多存在等靠思想，不主动上报、反馈工作计划完成情况，久而久之形成了上级安排的工作只要没人过问，只要没有考核没干完也没有太大影响，极大地破坏了工作计划的执行刚性，对形成好的工作习惯产生了非常不利的影响。基层管理部门对于工作计划完成情况没有进行持续跟踪，不了解重点工作完成进度，没有对未完成计划工作的部门或单位进行考核，或者是不了解工作未完成的原因，这些都是工作计划处于托管状态的体现。
三、解决问题的思路和方法
（一）利用星级区分工作计划重要层级
基拥ノ灰在年初要对各项工作进行梳理，按照省公司重点专项工作、省公司一般工作、公司“两会”或专项重点工作、公司一般工作或部门重点工作、部门或单位一般工作（临时工作也按照以上等级区分），按照重要程度依次设置为五、四、三、二、一颗星，在制定计划时就通过星级对工作的重要程度进行区分，这样有利于基层单位有的放矢、抓住重点，将工作计划上报至管理部门，对于管理部门也是一种提醒，形成管理部门与基层单位良好的业务沟通体系。
（二）利用24“节气”表分解月度重点工作
各单位可以利用24“节气”表将上级和本公司年度重点工作分解至每月，加上上一年制定的重点工作思路，再将临时下达的重点工作任务滚动列入节气表中，每一个“节气”间根据实际情况安排2-3项重点工作，这样全年的重点工作任务在年初基本制定完成，将制定好的月度工作计划再分解到每周，这样就达到了年度计划分解至月、周度计划的目的，形成了工作计划闭环管理机制，避免了遗漏重点工作引起的风险。
（三）加强工作计划完成情况过程及考核监督管理
管理部门对于未完成的工作任务要格外注意，一定要搞清楚工作未完成的原因，如果是由于人员责任心造成的一定要加重考核，并要求责任人限期完成工作计划；对于少数确实由于不可抗力造成的可以不予考核，但事后一定要尽快制定后续工作措施，尽量将不利影响降到最低。基层单位、部门要主动向上级部门汇报工作进展情况，按时上报工作完成情况的佐证材料，对于工作中存在的问题要及时与上级部门沟通，争取问题解决的时间，尽量在计划时间内完成工作，养成良好的工作习惯。
四、效果分析和经验总结
未完成的工作篇6
计统科20__年工作计划
为了做好20__年百色市道路运输行业站场建设年度计划的编制上报工作，并对区局下达的年度计划认真贯彻实施，对在建项目实行有效的督促、指导与协调，不断完善本市站场建设计划管理工作；同时为了贯彻实施本市道路运输行业统计报表制度和有关统计工作的法规，组织实施辖区道路运输行业统计调查工作，完成辖区月、季、年度统计报表编报工作，特拟定计统科20__年工作计划如下：
一、督促有关单位完成等级客运站、农村客运站、简易候车亭、便民候车亭建设计划及历年遗留项目。我市道路运输站场建设计划及完成情况如下：
（1）续建百色城东客运中心，计划完成征地和三通一平工作，年度计划投资4500万元。目前该项目已完成一期项目用地征地工作并完成主站房的±0.00以下主体结构施工，年度完成投资9486万元，占年度计划的210%；新建那坡汽车客运中心和田阳汽车客运中心，计划完成主体建设，年度计划投资2150万元。由于征地工作不落实，以上两个项目均未开工；
（2）新建三级客运站2个，五级客运站6个，年度计划投资600万元。由于征地未落实，项目均未开工；
（3）新建简易候车站62个，年度计划投资620万元。目前项目均已开工，预计20__年2月底能完成建设任务；
（4）新建便民候车亭38个，年度计划投资152万元。目前项目均已开工，预计20__年2月底能完成建设任务；前已下计划但未能开工建设的农村客运站还有4个。未能开工建设的项目均因为征地不落实。20__年我科室将督促和协调尚未开工建设的项目的建设单位加快征地进度，尽快开工建设。
二、督促田林县运管所开工建设田林县运管所业务用房；田林县运管所业务用房于下达建设计划，由于征地不落实未能开工建设。20__年我科室将督促和协调田林县运管所加快征地进度，尽快开工建设。
三、做好道路运输量抽样调查工作。组织各县所认真完成20__年我市道路运输量抽样调查工作，并及时上报。
四、做好百色市20__年道路运输基础设施建设及计划上报工作；经过“十一五”的努力建设，我市72%以上的乡镇已建有等级客运站，但距离自治区90%的目标尚有差距；我科室将努力将隆林汽车客运中心、凌云汽车客运中心列入20__年建设计划；同时将完成市运管处右江区直属所、德保运管所、田东运管所和平果运管所业务用房的申报工作，以及简易候车站和便民候车亭的上报工作。
未完成的工作篇7
为进一步明确目标，落实责任，促进全乡村建、土管工作再上新台阶，根据市委、市***府下达的目标任务，结合我乡年度工作目标要求，特制定2013年度村建、土管工作考核意见如下：
一、村镇建设工作（50分）
（一）村民建房（30分）
1、加强村属违章建筑查处力度（10分）。新增一例违章建筑的扣3分，在规定时间内未组织拆除到位的扣5分，发现两例违章建筑且未组织拆除到位的此项不得分，并实行责任追求。市、乡***府交办的违章建筑拆除工作，未在规定时间内组织拆除到位的此项不得分，并实行责任追究。
2、村民建房（20分）。村民建房必须严格遵守各项规章制度，主要考核内容如下，未列事项内容视情在该项总分内扣除。
（1）村民建房严格执行“一书一证”制度，单位建设严格执行“一书二证”制度（5分）。发现一例未批先建的扣2分；虽经批准但擅自移位建设的扣2分。
（2）村建设管理员严格履行职责，对本村村民建房亲自到场交地放样（3分）。发现一例因未交地放样而影响规划的扣1分。
（3）做好房产登记宣传工作，及时统计村民要求办理房产登记上报工作（2分）。发现一户未统计上报的扣1分。
（4）各村不得代收、违规征收建房手续规费（2分）。发现一例扣除2分，并实行责任追究。
（5）村主任必须每隔3天到施工现场检查拆房和建筑安全质量，发现问题及时跟踪处理，并于每月1日、15日将本村在建工程情况报到村建科（4分）。发现一户未到场检查的扣2分；每月未报、漏报及虚报在建户工程情况的，发现一例扣1分。
（6）建筑工匠必须持证上岗，认真落实意外事故保险，水泥预制企业必须持资质证生产经营（4分）。见一例无证上岗、一户未动员落实意外事故保险或无证生产经营的扣2分。
（二）村庄道路建设及养护（10分）
1、加强通达工程、以奖代补路道建设质量监管力度（5分）。发生一例未能通过上级验收的扣2分，以此类推。
2、确保村庄道路整洁、畅通、美观（3分）。发现一处路面、路肩不整洁、乱堆放而影响畅通及视线的扣1分；绿化缺棵率达10%及以上的扣1分；发现一处在主干道路上打谷晒粮的扣0.5分，以此类推。
3、强化道路维护建设（2分）。路道塌陷未及时维修的扣1分，造成安全事故的此项不计分，并实行责任追求。
（三）环境保护（10分）
1、环保工作（5分）。村组、个体工业建设项目审批必须落实环保“三同时”要求，3分，发生一例未落实的扣1分；认真处理环境污染案件，2分，发生一例未处理到位的扣1分。
2、秸秆禁烧工作（5分）。按全乡秸秆禁烧专项工作考核得分结算统计。
二、土地管理工作（40分）
（一）耕地保护（10分）。
明确各村村委会主任是耕地保护第一责任人。强化基本农田保护措施。畜禽养殖临时使用土地的，在不占用基本农田的前提下，依法报市农委备案。工业用地占用耕地，必须符合规划，并报省***府批准征用后方可依法使用。禁止占用耕地挖土、建窑、建房、破坏种植条件。发生一宗畜禽养殖、临时用地不依法依规用地的，扣3分；发生一宗工业用地不依法依规用地的，扣5分。
（二）村民建房土地管理工作（8分）。
村民建房手续报送做到“及时、如实、准确”。
1、材料上报（3分）。村组必须督促建房户提前一个月出具用地申请，对符合条件的建房户提出建房意见。10日内村组必须配合国土分局人员完成现场勘查、批前公示，如实、规范填写初审意见，收集附件材料。不及时上报材料，导致未批先建的1户扣1分，扣完为止；意见填写不规范，附报材料不齐全导致退回的，1户扣1分，扣完为止。
2、批后公示（2分）。发现一宗未按实公示的扣1分，扣完为止。
3、交地放样、施工监察（2分）。村组须配合国土分局人员交地放样，巡回监察，防止超占土地面积。发现一宗未交地放样的扣1分，扣完为止。
4、配合验收发证（1分）。村民建房竣工后，30天内须向国土分局申请验收并配合发证，发现一户未验收发证扣1分，扣完为止。
（三）土地监察和基本农田保护工作（8分）。
对本村发生的违法用地自开工之日起24小时内未发现、未报告国土分局的见一例扣2分；不及时制止见一例扣2分；发现村组干部口头许诺、默认或，弄虚作假造成发生违法用地的，见一例扣4分，并实行责任追究。
（四）土地增减挂钩项目（10分）
每村确保完成年度土地增减挂钩项目6亩，经上级验收完成的得全分，每少1亩扣2分，扣完为止。
（五）创建“土地管理模范村”（4分）。
“创建”达标的得全分，未达标的不得分。
三、村建、土管工作（10分）
1、发生一例因村建、土管工作引发的到乡上访的扣1分，到市上访的扣3分，到市上访的扣5分，到省及国家上访的此项不记分，并实行责任追求；
2、乡***府交办的村建、土管事项，发生一例未处理到位而再次引发上访的扣5分。
四、村建、土管加减分项目
1、经验收完成年度村庄环境整治工作的加3分，未完成的扣5分。
2、经验收完成年度通达工程、以奖代补路道建设工作的加2分。
3、经验收完成土地占补平衡项目的村加3—15分，5亩以下加3分（含5亩），5—10亩加8分（含10亩），10亩以上的加15分，未完成的扣5分；
4经验收超额完成土地增减挂钩项目的村，每增加0.5亩加1分。
5、经市验收表彰为“基本农田保护模范村”的，加2分。
6、按期完成违法占用耕地复垦、违章建筑拆除的并未造成影响的，见一例加2分。
7、国土资源管理、村镇建设工作在全市以上总结推广的加2分。
五、考核奖励办法
以上考核意见，由乡***府组织相关职能部门进行考核，考核结果分值排出第一、二、三名报乡***、***府讨论确定、表彰奖励，分别发给2000元、1500元、1000元奖金。
未完成的工作篇8
一、基本情况
“七个十”重点项目和六大片区重点项目共计100个，年度计划投资达到391818.41万元，已完成投资189357.7万元，占年度计划的48.3%；其中列入市级重点调度的项目19个；争取国家新增中央投资项目98个，总投资48078.87万元，其中中央投资12647.34万元。类项目具体情况如下：
1、十大重点工程项目：今年重点工程（含市级，列入市级调度的重点项目19个）计划总投资42.1亿元，年度计划投资17.4亿元，已完成投资7.5亿元，占年度计划的43%。县级10个重点项目中1个已完工、8个在建、1个未开工。
2、十大重点调度招商兴工项目：今年计划投资200610万元，已完成投资63807万元，占年度计划的31.8%。目前10个项目中1个已完工、5个在建、4个未开工。
3、十大城市建设工程项目：今年计划投资69940万元，已完成投资45451.7万元，占年度计划的65%。26个项目中5个已完工、12个在建、9个未开工。
4、十大民生工程项目：今年计划投资44129.6万元，已完成投资26542.9万元，占年度计划的60.1%。17个项目中3项已完工、12项在建、2项未开工。
5、十个十大体系物质载体项目：今年计划投资23595.3万元，目前已完成投资19484.15万元，占年度计划的82.6%。目前10个项目中6个已完工、3个在建、1个未开工。
6、二十个城市现代服务业项目：今年计划投资49290.32万元，已完成投资36930万元，占年度计划的74.9%。目前21个项目中2个已完工、8个在建、11个未开工。
7、县城六大片区重点项目：今年县城六大片区重点项目计划投资171250.98万元，已完成投资50750.92万元，占年度计划的29.6%。54个项目中6个已完工、18个在建、30个未开工。其中，①城南片区年度计划投资18753.73万元，已完成投资6040.52万元，占年度计划的32.2%，25个项目中1个已完工、9个在建、15个未开工；②城北片区年度计划投资13600万元，已完成投资5240万元，占年度计划的38.5%，7个项目中1个已完工、1个在建、5个未开工；③红金片区年度计划投资95200万元，已完成投资35950万元，占年度计划的37.8%，8个项目中2个已完工、3个在建、3个未开工；④洋塘片区年度计划投资23695万元，已完成投资3013万元，占年度计划的12.7%，7个项目中2个已完工、4个在建、1个未开工；⑤储潭片区年度计划投资11220.25万元，已完成投资167.4万元，占年度计划的1.5%，4个项目均未开工；⑥义源片区年度计划投资8782万元，已完成投资340万元，占年度计划的3.9%，3个项目中1个在建、2个未开工。
8、新增中央投资项目：今年计划完成投资47895.47万元，已完成投资21363.15万元，占年度计划的44.6%。98个项目中20个已完工、51个在建、27个未开工。
二、主要特点
1、领导高度重视。各乡镇、各部门把项目建设作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，带头沉在一线抓落实。分管领导具体抓，每个项目都落实了具体责任人，层层落实了责任制。特别是划入县城六大片区范围的三个乡镇，几乎所有乡镇干部都参与到项目的征地拆迁等工作当中，项目建设氛围浓厚。
2、服务协调到位。各重点建设项目主管部门加大了服务协调力度，特别是主要领导靠前指挥，经常深入一线，及时了解有关情况，现场解决有关问题，积极为项目建设排忧解难，确保了重点项目建设的顺利实施。同时，各项目牵头、责任单位配合密切，齐心协力推进项目建设。
3、工作机制健全。各重点项目单位紧紧抓住当前施工黄金季节，周密组织，科学施工，建立健全了项目推进机制。比如为加快项目征地拆迁等前期工作步伐，梅林镇将所有征地拆迁项目落实到个人，制定了量化考核办法；镇注重征地的公开、公正、公平，建立了“六统一”制度，即统一方案、统一标准、统一表格、统一计算方式、统一通知单、统一操作；建设局制定了每日一调度，每周一督查的倒逼工作机制等。
4、拉动作用明显。1-8月，全县仅十大重点工程项目建设投资实现税收4118万元，为我县财税增收提供了强有力的支持。同时工程的建设直接带动了建筑、运输、建材、餐饮等相关行业的繁荣，促进了就业，拉动了消费。
三、存在的主要问题
1、项目进展不平衡。从开工率看，类项目中进展较快的是十大重点工程项目、十个十大体系物质载体项目、十大民生工程项目、新增中央投资项目和十大城市建设工程项目，项目的开工率分别达到90%、90%、88.2%、72.4和65.4%，大多数项目正在进行规划设计、征地拆迁、招投标等前期工作。同时，进展不平衡，乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间项目工作差距较大。
2、工程项目之间相互影响。由于我县重点工程项目多，特别是不同项目的征地拆迁补偿标准不尽相同，操作方法存在差异，造成了相互之间的影响。如省市级重点工程和县级重点工程项目之间，因补偿标准的差异而造成的相互影响较大，在一定程度上增加了工作的难度。
3、项目前期投入不足。有些项目，尤其是中央新增投资项目，项目业主舍不得投入，可研报告、设计、征地拆迁等前期工作不到位，影响了项目建设进度。
4、协调机制不健全。市级以上重点工程的征地拆迁工作难度大，因其建设业主大都为市级以上单位。同时，市级以上项目的安全生产和责任制等存在一定的盲区。
四、下一步工作要求
1、建立倒逼机制。各相关部门和乡镇要认真梳理目标任务，将剩下的任务细化到个人头上，实行倒计时工作安排。同时，建立本乡镇和部门的督查机制，做到每周一小结，半月一调度，每月一通报。
未完成的工作篇9
一、 现场施工偏差及纠偏措施
（一）现阶段施工进度情况
序号
项目
内容/工程节点
工程量
现阶段已完成情况
1
场内检修道路
道路复测
15.59KM
已全部完成
进场道路路基开挖、堡坎、排水沟等
15.59KM
已全部完成
风机道路砂石路面等
15.59KM
暂时还未开展，待风机等大件设备运输完毕后开始施工，预计于9月份施工完毕。
2
风机基础工程
基础开挖
19基
已全部完成
基础浇筑
19基
现已浇筑完成13基，计划于5月29日全部浇筑完成，剩余6基风机基础现正在进行钢筋绑扎，计划27号、28号、29号各浇筑2基（如天气状况良好）
风机基础回填
19基
已完成2基
箱变基础工程
基础开挖
19台
未开始
基础浇筑
19台
未开始
箱变基础回填
19台
未开始
3
风电机组安装工程
风机吊装
19台
未开始
风机电装
19台
未开始
风机至箱变电缆敷设
19台
未开始
4
箱变安装工程
箱变安装
19台
未开始
箱变交安试验
19台
未开始
5
35kV集电线路安装工程
集电线路铁塔基础施工
53
全线复测分坑已完成，基础开挖6基
铁塔组立
53基
未开始
集电线路电杆施工
19基
未开始
集电线路架线(含光缆架设)
15.59km
未开始
6
风电机组调试
风电机组调试
19台
未开始
7
110kV升压站土建及安装工程
综合房（含建筑装修）
1项
主体已于2020年5月15日封顶，计划于5月29日拆除满堂架进行装饰装修
辅住房（含建筑装修）
1项
主体已于2020年5月17日封顶，计划于5月31日拆除满堂架进行装饰装修
主控室用房（含建筑装修）
1项
***纸于2020年5月16日提交我方开始施工，现已完成：基础开挖完成，基础垫层浇筑完成，现正进行基础承台钢筋绑扎，计划于2020年6月25日主体封顶
室外设备基础、电缆沟（SVG、GIS、主变基础等）
1项
无***纸，暂未开始
消防水泵房
1项
现正进行消防水箱钢筋绑扎、模板支护，计划于2020年6月5日浇筑混凝土
避雷针及基础
1项
无***纸，暂未开始
场区附属工程（道路、围墙、场区硬化、绿化、照明等）
1项
围墙已砌筑完成40%，其余附属工程无***纸，暂未开始
8
升压站电气设备调试
升压站一、二次电气设备安装及调试
1项
暂未开始
为保证贵方9.30工期目标，根据现阶段施工进度进行
分析，升压站设备基础及集电线路施工进度滞后，升压站设备基础无***纸，暂无法施工，集电线路由于作业队伍确定时间较晚，导致整体施工进度滞后，后续我方根据现场实际情况，对集电线路施工工序进行调整，加大施工资源投入，加快推进集电线路施工进度。
（二）安全文明施工情况
1、本工程开工前，项目部对进场的施工人员进行了登记、造册，并按照我公司的规定与所有人员签订了安全生产责任书。项目部制定了安全教育计划，对已进场的施工人员进行了安全教育、安全培训、安全交底。
2、现场安全文明施工牌已按规定布置完善。
3、已进场的工器具、设备、机械项目部进行了检查，不合格设备、机械已全部退场。并将设备、机械检验合格证明上报监理审核。
4、现场易燃易爆物品（如：柴油发电机）项目部派专人看守，进行定期检查，并按规定配置了消防器材、警示标志、操作规程、防护棚等。
5、现场各处加工区、生产区项目部指派了责任人，并按规定设置了操作规程、警示标志等。
6、对食堂项目部制定了食堂管理制度，并对厨师进行了教育培训及体检。
7、施工现场项目部布置了生产警示标志及各类注意事项，并对存在隐患部位进行了安全防护工作。
8、现场防***工作按贵公司及我司要求，严格进行体温检测、消毒、通风、出行记录等。
开工至今，现场未发生任何安全事故。
（三）质量管控情况
本工程中标后项目部根据业主及我公司的要求编制了施工组织设计，对该项目进行质量策划，编制了质量计划及质量保证措施，并根据现场情况制定了奖惩制度，建立了项目质量目标责任制和考核评价体系，并按本工程各工序编制了施工作业指导书。
施工阶段我项目部协同业主、监理对原材料供货厂家进行了实地考察，各供货厂家均具备为本工程供货的资质及条件。并对进场的原材料进行了现场取样、送检，原材料的合格证、质量证明文件向监理进行了报验，施工过程中严格实行“三检制”。
二、 现场施工存在的主要困难及问题
（一）施工***纸方面：
1、升压站主控用房建筑***、设备基础***、辅助工程施工***纸还未提供，为避免影响整体工期进度，请贵方尽快提供上述***纸。
2、二次设备技术规范书我方已提供贵单位，请贵单位尽快落实签订技术规范书。且二次设备及通信设备贵方提供的设备清单中缺少部分设备，我方已提交缺少部分的设备清单，由于上述设备生产周期较长，请贵方尽快确定是否需要增加，以便我单位尽快完成设备采购和设备排产。
3、升压站电缆清册还未提供，由于我方采购流程及电缆生产周期较长，请贵方尽快提供升压站电缆清册，以便我单位尽快完成电缆采购和电缆排产。
（二）资金方面
本工程开工至现在已完成产值1064万元，但截止目前贵方只支付了480万元预付款，由于近期急需支付风机基础钢筋款460万元、锚栓款216万元、混凝土款660万元，二次设备预付款、接地变预付款、铁塔预付款、光缆、导线预付款高压电缆预付款等，我方资金压力甚大，请贵方尽快支付4月份、5月份进度款，以缓解我方资金压力，确保工程正常推进。
（三）质量、安全方面
由于风机基础施工工期压缩32天，施工人员及机械成倍增加，原计划风机基础施工人员50人，实际施工人员达到140人，加大了我方的管理难度，且由于施工现场天气情况较为恶劣，大风、暴雨、大雪天气仍较为频繁，施工难度大，安全风险和质量控制难度也相应增加，安全、质量方面的成本投入也超出原有计划。
三、下一步现场施工管理的具体措施
针对本项目实际情况，为实现项目按期投运，对现场施工实现全方位管控，采取的措施如下：
1、加强施工现场管理，根据现场实际情况再次编排后续施工项目的施工工序，强化施工资源配置。
2、尽快完成升压站设备基础施工，并确定升压站设备到场时间，根据设备到场情况，我方组织升压站电气安装人员进场，以保证升压站工程各施工工序合理衔接。
未完成的工作篇10
关键词:地勘单位;项目成本;管理;降低成本
一、引言
实现地勘单位对项目成本的有效管理，需要结合多方面的调研信息，结合当前勘查市场情况，再进行科学规划、安排。同时，对地勘单位项目成本高效管理是实现成本利用率最大化、地勘单位可持续发展、提高项目运营高效化的基础管理。地勘单位实现项目成本科学化管理，一方面可以降低项目成本，提高地勘单位项目支出，提高地勘单位资源使用效率;另一方面可以降低项目运营风险，前期勘查过程中实现成本全面预算，中期建设，后期项目核算、验收，在各个环节因科学化成本管理而实现地勘单位价值最大化目标。实现项目成本管理制度化、高效化、低风险化，是实现地勘单位可持续发展的基本要求。
二、地勘单位项目成本管理、控制过程中的问题
(一)地勘单位项目成本全面预算管理未落地
地勘单位项目成本全面预算管理制度未落地，使地勘单位项目中期建设及后期验收不能顺利进行，严重影响项目进度，给地勘单位、项目投资者、施工单位带来损失，不利于地勘单位下一个项目的开展工作。项目成本全面预算是对地勘单位从前期勘查、中期建设、后期验收等多个环节、各项仪器、耗材、人员财务支出的全面预测，未建立健全相关制度规范，不利于地勘单位对各项需求的科学、有效预算。同时，地勘单位一般在不同地区进行地质勘查工作，存在位置多变，市场环境多变，相关的仪器、设备、耗材无法远距离携带，只能就近购买，存在预算无法实时调解、财务拨款程序繁杂等多个问题。未落实项目成本全面预算管理制度，地勘单位无法及时对多变的市场环境进行实时掌握，缺乏足够的市场调研能力，使最终成本预算结果和实际相差悬殊，出现地勘单位项目融资不足或过剩等不利情况。
(二)地勘单位项目成本控制管理未完善
地勘单位项目成本控制制度未完善，项目管理人员在进行具体操作管理过程中无法根据相关规定做出合理判断，首先延缓了项目进度，其次阻碍了地勘单位正常运营模式。地勘单位项目成本管理制度未完善，在节约成本、全面控制、目标控制、动态控制方面无法高效进行。地勘单位完善项目成本控制制度过程中，受多方面影响:一是地勘单位领导者无法全面掌握优化的全过程，对优化过程中的细节性问题不能有效解决，这就导致后期落实过程中依然存在问题;二是地勘单位所有部分、所有工作者不能建立统一战线，他们没有参与优化项目成本控制制度建设的积极性;三是优化成本控制体系之后却未落实相关规范，在实际勘查及项目建设过程中未全面控制成本，未将制度和实际联合起来，缺乏专业的监督、执行配套“设施”。
(三)地勘单位项目成本核算、项目成本风险管控体系未健全
地勘单位未完善项目成本核算、项目成本风险管控体系，将为地勘单位带来严重损失。项目成本核算是将实际消耗和预算结合起来，将项目勘查人员、项目施工单位的货款结清，若地勘单位不能起到很好的衔接、清算作用，将存在很大的员工罢工风险。同时，地勘单位未完善成本核算具体化管理体系，将极大增大地勘单位后期统一核算成本、增加核算工作量，只有简化核算流程、分步完成核算工作才能降低地勘单位项目成本核算风险。未完善项目成本风险管控体系，地勘单位就不能及时掌握地勘单位运营过程中的潜在风险，未建立灵活、严谨的应急机制，地勘单位将无法及时处理未来的问题。未建立健全项目成本风险管控机制，地勘单位就不能降低因成本问题而带来的损失，从全局角度出发将阻碍地勘单位达成目标的进度。
(四)地勘单位项目成本考核、奖励机制未落实
地勘单位未落实相关项目成本考核、奖励机制，将无法依据标准进行员工工作的奖惩判断，极大打击了员工工作的积极性，降低了员工工作效率、质量、项目进度，从整体上不利于地勘单位可持续发展战略。地勘单位未完成项目成本考核、奖励机制的建设包括很多原因:一是缺乏足够的理论指导，地勘单位缺乏专业的顶层设计者，又未能很好利用市场环境，未咨询专业的社会机构。二是地勘单位未结合实际进行项目成本考核、奖惩制度建设，未紧密结合项目难易程度进行成本考核标准建设。三是考核数据采集不全面、不科学，进行勘查项目成本考核过程中，项目管理者只能凭借经验粗略评估员工考核情况，缺乏严谨、高效、准确的信息化设备进行成本统计和运算。
三、关于地勘单位项目成本管理的解决方案
(一)健全地勘单位项目成本预算管理办法
地勘单位项目成本需要建立完善的全面预算管理体系，辅助地勘单位进行全局管理，从而有利于地勘单位进一步发展，达到预期目标。项目成本全面预算工作中，需要地勘单位各个单位相互配合，从不确定的市场环境中调研出并建立科学准确的数据库，并对数据库进行实时监控、实时分析，从而得到有利于地勘单位项目成本预算工作的有用信息。其中，从整体角度分析，完善地勘单位项目成本全面预算管理需要三步:一是地勘单位需要强化领导层对项目成本预算管理的重视度，只有顶层设计达到最高水平，基层实施才能简单、高效;只有管理层对项目成本预算进行实时掌握，进行实时管理，项目成本预算工作就能得到有效落实。二是地勘单位需要建立一套完善的预算标准管理体系，预算是人为操作，不可避免会存在误差，建立一套标准预算管理体系，可以极大降低人为影响带来的损失。同时强调成本预算制度需要根据不同情况可以进行自我调整，面对不同情况时，可以根据实际环境进行预算调整，并及时上传地勘单位财务部，及时处理、核对信息、拨款。三是建立信息处理系统、建立虚拟模型，根据不同项目勘查地点和项目施工区域建立虚拟模型，模拟项目建设过程，通过数据库信息进行现实校准，再通过对应的信息处理系统得出项目成本的预算结果，最大程度保证地勘单位能够实现价值最大化的目标。
(二)完善地勘单位项目成本控制制度、落实成本控制执行步骤
地勘单位项目成本在具备全面预算管理基础之上，还应完善其控制制度建设并落实成本控制的具体执行步骤。地勘单位项目成本控制是保证其项目具体运行过程中的各项开销最优化的措施，实施地勘单位项目成本控制根据不同特性分为四种控制手段，精准管理控制:精准管理控制是项目成本控制的基础环节，是控制勘查、建设过程中成本使用的有效手段，通过科学合理的措施改善每一个施工过程，减少成本无效率使用，从而提高项目成本利用率，达到节约成本的目的。全面控制:地勘单位项目成本全面控制的实施需要地勘单位每一个部门及员工共同参与完成，对项目成本控制的每一个环节，通过监督、调研、分析进行有效控制，从而达到全面控制的目的。责任控制:地勘单位通过明确项目成本预期目标，进行责任分配到具体个人，强调责任、权利一体化，将奖金和项目成本利用率挂钩，最大程度实现项目成本责任控制。动态控制:地勘单位项目成本管理过程是一个动态过程，动态控制是对成本控制进行实时分析、实时处理，达到动态控制成本的目标。
(三)建立健全地勘单位项目成本核算、项目成本风险控制体系
地勘单位项目成本核算是项目勘查及建设施工完成之后的收尾工作，施工单位和地勘单位进行的项目清算流程，其顺利程度直接影响了地勘单位的声誉以及下一阶段二者的合作关系，所以建立健全项目成本核算制度是保证地勘单位可持续发展的重要一环。地勘单位项目成本风险管控体系是地勘单位合理、有序开展工作的前提，地勘单位需要足够的资金启动相关项目的建设，同时地勘单位进行的勘查项目具有风险大、成本高、投资回报周期长等特点，所以综合评判风险系数是地勘单位最终决定的关键要素。建立健全项目成本风险管控体系是地勘单位可持续发展的需要，是降低地勘单位项目成本损失的需要。一是要完成项目核算机制，首先需要地勘单位建立一套科学的核算管理办法，其次对项目进程中每一项计划完成之后应进行一次核算工作，从而减小最终的项目成本核算工作量，提高施工单位员工工作的积极性，降低员工罢工等不利风险。二是完善项目成本风险控制体系，首先需要地勘单位完善项目成本风险管控机制，使用科学、有效的制度规范，对资金来源及成本管理中风险控制进行明确规定，在意外发生时能有依据规定进行有序处理，其次是地勘单位对项目成本实施多种融资方法，通过不同路径筹集项目成本，降低投资方拖欠项目成本等不利影响。
(四)落实地勘单位项目成本考核、奖励机制
地勘单位项目成本考核、奖励机制是提高员工工作积极性的合理措施，地勘单位在进行项目勘查和中期建设过程中会面临各种各样的困难，只有坚定员工思想、发掘员工工作积极性，才能有效解决各种困难，施工单位和地勘单位才能实现价值最大化的战略目标。对落实地勘单位项目成本考核、奖励制度，需要地勘单位分两步实现:一是地勘单位要制定项目成本考核标准，根据目标控制方法进行项目成本控制、考核，对项目成本考核达到规定标准要求的员工实施必要奖励，对未达到要求的员工应根据情况处理。二是将制度与执行紧密结合起来，具体落实相关制度标准，对每一位奖励的员工进行奖品落实，不能出现制度与实际脱节的情况，强调制度服务于地勘单位项目成本管理，强调制度与执行相结合、提升员工工作积极性的重要性。地勘单位通过两步落实，将成本考核、激励和项目建设融合起来，发挥员工最大工作效率，提升项目工期进度，实现地勘单位战略目标。
四、总结
地勘单位项目成本管理具体包括预算、控制、核算、考核、奖励等多个步骤，每一个项目成本管理过程都需要地勘单位管理层实时掌握，需要每一个部门及员工参与其中，只有这样才能保证制度与实际执行相结合，实现制度价值最大化的目的。未来，地勘单位项目成本管理还需要不断优化，从具体项目实际出发，还可以建立虚拟模型，运用数字化处理系统进行实时处理，得到地勘单位项目成本预算、核算、考核等相关数据，降低地勘单位成本管理风险，而最终目的是实现地勘单位价值最大化。
参考文献:
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