学文网财务人员岗位职责篇1
一、何为能力
能力就是做事的本领，是理论见之于实践的东西。现代人的能力通常可分为三个层次，即自学能力、实践能力和创新能力。从结构上讲，一个人的能力包括自我认知能力、综合分析能力、判断能力、决策能力、组织能力、应变能力、表达能力、心理调适能力以及适应外部环境的能力等。还应指出，知识是能力的基础，但知识不等于能力，存在着二者不一致的反例；同样的道理，能力是素质的体现，但能力也不等于素质，后者的内涵远远大于前者。
胜任能力因为职位的不同而具有不同程度上的差别。也就是说，胜任能力是分层次、分等级的，同样的一项胜任能力，对不同职位也有不同的要求。对特定的岗位提出相应的胜任能力要求，其客观依据在于各该岗位的职能和责任。
二、高级财务人员的岗位职能和责任
文章所指高级财务管理人员包括财务副总经理、总会计师、财务总监、首席财务执行官以及财务部门负责人等。其岗位职能和责任分别是：财务副总经理是对企业财务管理、会计信息甚至对内部审计负有责任的高级管理人员。财务副总经理由企业总经理提请聘任或解聘，主要是对经营者负责。在不同的企业，财务副总经理的责任可能不同，但一般包括：融资、投资管理；财务报告、税务处理；重大财务战略规划；风险管理等。
我国一些大中型国有企业中设置总会计师，其职责、权力与财务副总经理相同。
财务总监因企业、规模、行业等的不同，其委派形式、承担的义务和拥有的权力也不完全相同。从委派主体分类，财务总监有三种形式：一是企业外部所有者（股东）向企业派出，负责监督企业财务活动，即外部委派的财务总监。二是企业或企业集团董事会委派的，并与所在单位的经营者联签，以达到会计控制的目的；三是企业内部经营者委派的财务总监，对经营者负责。有些企业只有财务总监，没有财务副总经理或总会计师，这些企业的财务总监实则为财务副总经理或总会计师，履行财务副总经理的职责。一般意义上讲，财务总监为所有者层次财务组织的代表，对经营者层次财务组织实施监控，但不干涉经营者的经营自主权，财务总监直接对委派方负责，属于所有者财务组织范畴；财务副总经理或总会计师是服务于企业管理的高级管理者，直接对企业经营者负责，属于经营者财务组织范畴。
所有者委派的财务总监有两种身份选择，一种是进入企业董事会或决策层，直接参与重大财务决策；另一种是进入监事会，主要行使监督检查权。而在决策权与监督权的定位上，财务总监也有两种选择，一种是只有监督权、联签审批权，另一种是既有监督权又有决策权。
在跨国公司，通常建立首席财务执行官制度。首席财务执行官是公司的高级管理人员，与首席执行官（CEO）、首席运营官构成公司管理团队的“三驾马车”首席财务执行官主要从事融资、投资业务，并对财务报告、内部审计负责，是公司连接资本市场的重要纽带，有些企业的财务执行官同时是管理信息系统的最高管理者。
财务部门负责人组织企业日常的会计核算与财务管理工作并参与相关的经营决策。
三、高级财务人员的胜任能力
高级财务管理人员的胜任能力可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核心胜任能力直接影响到能否胜任其职能，而相关胜任能力则非必备能力，主要是个人发展潜能要求、特殊工作环境所需的能力或为履行职责起锦上添花作用的能力。有些相关胜任能力是每个胜任工作的人都应该努力追求的，但与其履行的职能并无必然关系，如自我提高能力、创新能力等。总体而言，相关胜任能力是核心胜任能力的必要补充。
从特定的岗位职能出发，笔者抽象出高级财务管理人员的核心胜任能力如下。
决策能力：进行财务决策及参与其他战略决策的能力。
战略规划能力：规划财务目标、财务战略及财务功能远景的能力。
分析能力：建立和运用数学模型进行财务分析，提供决策支持的能力。
领导能力：领导团队实施财务战略，实现财务功能，建立会计系统和财务流程的能力。
协作能力：维护相关关系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力。
控制能力：以内部控制制度控制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等手段，控制既定业绩目标实现过程的能力。
资源管理能力：管理财务信息资源的能力，保全公司资产并使之高效运转的能力。
高级财务管理人员的相关胜任能力则主要包括：
特殊专业能力，如财务战略、财务报告、风险管理、购并与重组、税收筹划、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经营责任与资产管理等方面的知识。还有运用行业背景知识的能力以及借鉴、借用相近专业知识的能力。鉴别能力、应变能力、环境适应能力、创新能力等。
职业价值观，是指职业人士的态度和与职业相关的行为原则。企业界的职业会计师应遵循以下基本原则：诚信、客观、具备职业能力和尽职、保密、职业行为合规。
财务人员岗位职责篇2
一、交接工作的必要性
（一）法律法规要求必须财务工作交接。《会计法》第四十一条规定，会计人员调动工作或者离职时必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（财务主管人员）监交并办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。《会计基础工作规范》也对会计工作的交接作相应规定。
（二）财务工作交接是专业技术性的要求。财务人员具有一定的专业知识，需经过专业培训及学习，取得上岗资格证书才能正式上岗。财务人员在实际工作中要将专业知识与企业生产经营特点结合，按照一定的流程及核算方法进行工作。在工作交接过程中应当明确本岗位的职责。
（三）引进人才及财务人员轮岗的工作交接，可以对财务工作进行压力测试，防止舞弊行为，发现财务管理和内部控制的缺陷，起到改进工作的作用。
二、财务工作交接存在的问题
（一）财务交接缺少规章制度。虽然《会计法》及《会计基础工作规范》都对财务工作的交接作了相应的规定，但由于财务核算的连续性及档案保存的永久性，企业内部往往缺少交接工作的程序，交接过程不规范，使工作出现断层甚至对企业造成无法弥补的损失。
（二）财务工作不交接或者交接不完整。有的离职人员没有交接工作就匆匆走人，造成新财务人员无所适从，不但要摸索以前的做法，还要按时完成新发生业务的财务工作，造成一段时间财务工作混乱。还有的财务人员离岗前虽然有工作交接，但是比较粗糙，只是一些手头上的实物的交接，没有交代清楚其全部工作内容，如使用的系统及目前操作流程等，或未完全移交其所掌握的资料，存在责任不清和相关资料丢失等情况。
（三）财务监交敷衍了事。有的企业工作交接是一种形式主义，领导不重视交接工作，没有认识到财务工作交接不清会对企业造成不利影响。监交人未履行监督职责，没有对移交资料及工作细节进行审核。
（四）财务人员临时离职或者因病暂时不能工作无人能接替，导致业务无法进行。
三、财务工作交接的应对措施
（一）依据《会计法》及《会计基础工作规范》建立企业财务工作交接规章制度。由财务部门起草，结合企业财务核算流程特点，总结以往交接工作出现的问题，制定本企业的交接制度，包括实物交接制度和工作流程交接制度，使交接工作有章可循。财务工作交接规范方面应包括以下内容：（1）应设计统一的移交清册，填列所有需移交的文件、凭证、账簿等。（2）移交者在交接前应对本岗位工作进行完整梳理，撰写岗位工作总结报告，并写出最近一个财务年度各阶段的工作内容、工作程序和流程。（3）移交者应对手头上已经受理的并且手续完备的需及时入账编制财务凭证，且对未尽事宜书面交代清楚事情的前因后果，并写上经办人联系方式以供后任跟进。（4）明确交接程序：所有交接的材料必须经过最熟悉移交者业务的主管领导过目同意后才能开始交接工作。
（二）交接工作纳入人事管理，进行工资绩效考核。一般企业员工提出辞职到正式离职为一个月，企业办公协同系统可以设置部门联签制度，首先是部门内部交接，不交接清楚，其他部门的离职手续都不能开始办理，员工在企业工作应该善始善终，离职手续也是完成工作任务的组成部分。对于在工作交接过程中，恶意不交或隐匿造成企业损失的，要由离职人员承担责任，损失金额从离职工资扣除。
（三）必要时，对离职交接岗位专项审计，及时发现问题，及时解决。离职交接是今后工作进行顺利的基本保障，对于重要岗位，可建议公司内审进行专项审计，使岗位职责、前期工作、未完成的工作更加透明化，防止交接疏漏，可以协助新的财务人员更快地接手工作，提高了交接的效率。
（四）应加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员素质。交接工作就是充分体现职业道德的一个环节，能否把日常工作中的所有重要事项和文件全部移交，是对移交者的职业道德的一个考验。在日常工作中，应当对员工严格要求，工作要及时完成，不要拖拉。同时要加强监督，包括领导定期抽查，员工之间工作要互相检查，做到日清月结，不留后患。还应对员工进行正面引导，向其明确在本企业的表现会对今后的职业生涯产生影响，比如在本企业的晋升、到外企业择业的背景调查，交接工作能够反映出财务人员工作是否有责任心。
（五）应当充分发挥监交职能，领导应充分重视交接工作，严格要求。在办理财务工作交接手续时，要有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。一般财务人员办理交接手续，由单位的财务机构负责人、财务主管人员负责监交；财务机构负责人、财务主管人员办理交接手续，由单位领导人负责监交，必要时可由上级主管部门派人会同监交。监交人应当具有一定的业务能力，在监交过程中及时指正问题，并对交接模糊的问题加以明确。监交人员必须督促移交者尽快交接，并负责对移交者的总结报告的工作内容和流程、程序等进行审核，如发现有疏漏的，需督促其修改完善后再进行交接。交接移交清册一式三份，需由移交者、接交者和监交者三者签名后，一份交移交者、一份交接交者、最后一份存档。
（六）制定岗位工作手册，有利于交接工作顺利进行。规模较大的企业，要制定各岗位的工作职责和工作手册，说明各岗位的工作内容和工作规范流程。工作手册是日常财务工作的积累，具有非常实用的价值。企业应要求员工定期更新和梳理，在交接过程中，充分发挥工作手册的作用，使新上岗的财务人员及时了解工作规范，能以最快时间掌握业务。
（七）对于一些内部控制关键岗位，如预决算编制、绩效评价、资金管理、票据管理、印章管理、房屋和固定资产的采购和管理、债务管理等岗位，可采取内部培训的方式，让多人参加，使交接工作更加正式，减轻新上岗人员的压力。
（八）为防止财务人员临时离职或者因病暂时不能工作，导致业务无法进行。财务岗位可以定期轮岗，或者将不相容的岗位相互“备胎”。
四、总结
财务人员岗位职责篇3
关键词：高校 会计机构 会计人员
一、 国外高校会计机构和会计人员的配置
（一）国外高校会计机构和会计人员配置简介
美国：从组织结构角度来看，美国将会计机构划分为会计核算组和财务管理组，其中，财务管理组的职能主要是单位预算的制定以及对财经***策的研究，通过预算手段充分利用现有资源来支持学校的教学、科研、社会活动等工作，并分析学校的科研成本，制定合理的科研经费提取比例，随时向管理层提供及时、准确的财务信息 ；会计核算组具体执行相关的财经***策，处理学校的账务，完成高校的成本核算 ，办理学校员工的工资发放事宜，收、支高校的现金和支票等。
欧洲一些国家：财务处下设有计划、科研、结算等若干科室，财务处负责人有的是会计人兼任 ，有的则是学校是专门指定。其中：法国的高校会计人员就是由国家委派的，这源于其经费具有统一管理的特征。国家委派制是指其会计人员的聘任、调配均由***门统一负责 ， 而委派来的会计人员直接对***负责 ，高校的校长是通过民主选举而产生的 ，但他没有对会计人员的直接任免权 ，如果校长对财会人员的工作不满意，则可以在会计人员的年度考核上反映出来，给***的人员调动提供参考意见，这可以说是法国高校财务工作的一个特色；德国各高校的财务部门通产会负责全校的财务工作 ，学校一般不设置二级财务机构， 各系也不再另设会计 ，学校一切的财务业务均由学校财务部门统一办理，各系可以通过计算机网络平台来查询、了解具体的收支情况 ，系经费则由教授和系主任掌握使用 ，每个系经费用途主要是人员经费、教学仪器、办公用品 、***书资料费等。
（二）国外高校会计机构和会计人员配置的启示
国外高校在会计机构和会计人员设置方面给了我们一些启示，值得我们思考。如：美国部分高校将会计机构和财务机构分设，达到了均衡权责的效果；英国部分高校均设有管理信息科，体现出了其对会计信息化的重视；欧美部分高校向每一个院系配置财务顾问和分析人员，体现出了其对财务分析的重视；香港高校给了会计机构和人员很高的地位，使其工作更具***性和客观性等。
二、目前我国高校会计机构及会计人员配置存在的问题
我国大部分的高校都设置了财务机构并配备了专门的会计人员，但会计机构在预防资金流失、提高内控水平、扼制等方面没有完全发挥出应有的作用，可以说在机构设置及人员配置上还存在着一定的问题，具体如下：
（一）预算管理薄弱，岗位人员配置不足
高校应当重视预算管理，整个预算体系要做到有目标、有监控、有评价、有反馈、有应用，将预算全过程融入到高校管理工作中。但从目前实际情况来看，相当一部分高校的预算管理能力薄弱，专门负责预、决算管理的人员配置极少，而且预算岗人员可能还要同时兼任其他工作。这直接导致高校财务预算编制不够严谨、预算执行不到位、预算执行结果缺少评价、评价结果没有后续跟踪等一系列问题。高校的费用支出和收入固定性较差，每年的支出预算和收入预算在实际执行过程中都会有比较大的变动，有的预算岗财务人员只能作出粗糙、笼统的年度预算，这样的预算变动空间极大，很难去严格执行，预算本身也变成了一种形式，失去了意义。此外，由于预算岗配备人员较少且精力分散，预算的日常执行缺少有效的监控，预算发生调整事项也没有人去真正核查，久而久之预算调整变得极为随意。
（二）高校会计机构执行力有余，监督能力却不足
高校经济活动的执行、决策、监督之间应该相互分离，分别做好各自应做好的工作，机构及人员设置时应考虑财务执行、财务决策及财务监督的分工合理性，更要明确工作流程和职责，不相容职务岗位决不能兼容。但目前我国高校会计机构的设置思路是大家共同完成要完成的工作任务，除了分管财务的高校领导和会计部门的负责人之外，所有的会计人员在机构中都扮演着执行者的角色，大家每天都忙于自己机械式的工作，导致财务监督缺失。
（三）对关键岗位重视程度不够，且岗位责任也不明确
高校应该建立、健全内部关键岗位责任制，明确岗位员工的工作内容及职责范围，保证不相容职务实现岗位分离、不同岗位之间也能形成一种相互合作、相互制约、相互监督的状态，关键岗位工作人员应该具备与此岗位相匹配的任职能力和资格，有条件的高校可以实行内部关键岗位轮岗，并明确轮岗流程和周期。但从实际情况来看，很多高校会计机构的基建主管会计、预算管理等重要岗位上并没有配置业务精英，岗位职责模糊，责任也不能落实到人，有的高校由于人手不足等原因，关键岗位人员的能力虽不足以满足岗位需求，却依然不能做出及时的人员调整，个别高校甚至出现了关键岗位空岗的情况。
（四）财务机构缺乏专门负责内部制度建设、内部考核激励及信息系统维护的职能人员
高校应该利用现代科技手段来加强内部控制，健全单位信息系统，将高校整体经济活动和内控流程都融入到信息系统中，最大程度的减少人为因素干扰，保护相关信息的可靠性和安全性。但从实际情况来看，目前我国大部分高校并没有设置专门的信息管理岗位，有的高校还在使用手工或办手工的方式完成财务管理工作；一些高校虽然已经应用上了管理软件，但其内部控制制度却不健全、考核结果没有与之配套的激励，导致经营活动中的风险还是得不到有效的控制，例如：高校会计机构负责核算、发工资的人员，通常是直接将管理软件中导出的工资明细数据转发给银行，在此环节缺没有其他人员对数据信息的准确性、真实性进行监督审核。另外，在内部信息公开、共享的问题上，由于高校会计机构没有设置专门的信息技术岗，财务在向有关人员传递预算执行、资金情况等信息时经常出现问题，达不到及时、准确传递的要求。
三、改进高校会计机构设置和会计人员配置的建议
（一）设置专门的预决算管理小组，并安排业务精英专门负责预算管理工作
预算管理十分重要，它激励收入获取、控制成本支出，并为单位工作指明了前进的方向，高校应该实行全过程的动态预算管理，负责预算管理的人员应该分成预算执行管理和预算监督审核两种具体的工作岗位，共同协作完成预算编制、预算具体执行、预算结果考核等工作，高校要结合自身的实际情况配备专门的预算管理人员，确定岗位人数。在高校的行***领导方面，学校至少要有一名校级领导来分管预算工作，财务负责人在日常工作中也要给予预算岗位人员有力的支持。此外，对于工资管理、重大投资监控、税收稽核等重要的财务管理岗位也要明确职责和权限，将责任落实到人，并直接向会计机构负责人汇报工作完成情况。
（二）合理分配岗位，梳理岗位之间的关系
以执行、决策及监督相分离为基本原则来合理分配工作岗位，不相容岗位不能由同一人操作，各科长负责审核监督本科室人员的工作完成情况，分管校领导负责大方向把握并监督审核科长工作。总而言之，合理的岗位设置及其之间的关系应该是每个人的工作都有其他人的监督，岗与岗之间既是一种通力合作的关系，也是一种相互制约、控制的关系。此外，如果高校设有专门的审计岗位，那么就要保证该岗位工作的***性，避免人为因素干扰使岗位失去了存在的价值；如果高校未设置专门的审核监督机构，则应采取相互监督、交叉审核的模式来规避风险。
（三）明确职责、稳定人员
高校要明确关键岗位的职责范围，避免因为责任和权利不清晰而出现内部控制漏洞，尽可能将精英力量配置在关键的岗位，在有条件的情况下可以考虑定期轮岗，将关键岗位可能发生风险事件的机率降到最低。此外，关键岗位要求在岗人员具备一定的业务水平和职业道德，所以人事任用要思虑缜密，如果没有特殊的情况，尽量不要在这样的岗位安排临时聘用人员。在人员稳定性方面，高校可以定期的组织岗位人员接受继续教育，一方面提高岗位人员个人素质，另一方面也使岗位工作出色的完成更有保障。
（四）设置专门的财务信息系统维护与制度建设岗位
高校的会计机构要设置内部激励和制度建设的岗位，这样的岗位有助于提高高校的会计信息质量，保证会计信息的准确性和真实性。高校如果达到了一定的规模，那么会计机构就要考虑配置一名计有计算机技术的专业会计人员，他工作中的一个重要项就是信息网络的构建及维护。我们都知道先进的信息技术可以提高单位的工作效率，也有利于提升高校的资金使用效益，，在强化财***资金的监督和管理方面也有积极的作用，同时也能够确保高校财务管理信息的真实性和完整性。此外，高校应有专门的人员对制度建设和执行情况进行定期检查，并根据内外部环境变化适时对制度作出修订和调整。
参考文献：
[1]吴江龙.高校财务机构的构建与实践探讨[J].行***事业资产与财务， 2013（8）
财务人员岗位职责篇4
【关键词】 财经岗位 审计 履责
一、财经岗位人员履责审计的涵义
财经岗位人员履责审计，是指审计部门在各级***统一领导下，依照有关法规和标准，运用审计程序和方法，对财经岗位人员任职期间所从事经济活动的行为实施的审计监督。
对这一概念可以理解如下：财经岗位人员履责审计的主体和其他审计类型相同，都是各级审计部门；审计的客体是担负经费物资计划、分配和使用管理的非领导职务人员；审计的主要内容是财经岗位人员任职期间在其职权范围内履行经济责任的情况；审计的目标是加强经费物资使用管理，提高经费物资使用效益，监督财经岗位人员更好地履职尽责，对财经岗位人员做出客观公正的审计评价。
二、财经岗位人员履责审计的重要性
1、加强经费使用管理的需要
随着国家建设形势和任务的发展变化，对未来的审计工作提出了新的更高要求，审计只有不断地改革创新，适应新情况、新变化，才能继续更好地服务于经济管理工作。近年来，国家经济投入逐年加大，财经岗位人员在经济活动中的职能作用日益突显，但对其履责的监督管理却一直是个薄弱环节，财经岗位人员不作为、不尽责行为越来越多，甚至触犯法律法规，给经济建设带来负面影响。对此，迫切需要建立有效的监管机制来规范财经岗位人员的履责行为。实施财经岗位人员履责审计，可以督促相关人员更好地履职尽责，提高综合能力素质，从而达到加强经费使用管理，提高经费使用效益的目的。
2、监督财经岗位人员正确用权的需要
随着现代化建设进程的加快，国家经济投入不断加大，经费被逐级分配到各级单位使用管理。财经岗位人员普遍担负着经费物资的计划、分配、使用管理等职责，拥有着非常重要的建议权和执行权。这类人员管理使用的经费物资越来越多，权力越来越大，责任越来越重，但与之相配套的监督管理机制却尚未建全完善。随着财经岗位人员手中权力的日益膨胀及思想防线的松动，出现了利用权力搞权钱交易、挥霍公款、铺张浪费等现象。近年来，多起经济案件的发生证实了这一点。由此可见，针对财经岗位人员建立有效的审计监督机制非常必要。实施财经岗位人员履责审计，是加强财经岗位人员监督管理的有效方法和手段，通过审计监督可以起到预警监督作用，达到促使财经岗位人员正确用权的目标。
3、健全预防和惩治腐败体系的需要
***强调指出，坚决惩治腐败是我们***执***能力的重要体现，有效防止腐败更是我们***执***能力的重要标志。抓好***风廉***和反腐败工作，是审计工作的一项重要任务，要根据形势的发展变化，努力建立教育、监督并重的惩防体系。可见，审计监督在预防和惩治腐败工作中发挥着重要作用，是预防和惩治腐败体系的最后一道“关口”，使命光荣，责任重大。通过财经岗位人员履责审计，可以进一步补充和完善审计监督体系，达到健全优化预防和惩治腐败体系的目标。
三、实施财经岗位人员履责审计的对策思路
作为一项探索性的审计监督制度，如何在实践工作中很好地组织实施是研究的关键。对此，本文从履责审计的组织领导、对象选取、重点内容等方面，探讨了实施财经岗位人员履责审计的对策思路。
1、强化审计组织领导
建立健全财经岗位人员履责审计组织机构，加强履责审计组织领导，是财经岗位人员履责审计有力开展的坚强后盾，也是确保履责审计工作取得切实成效的重要保证。
（1）确立履责审计组织机构。建立履责审计组织机构是强化履责审计的组织保证。由于履责审计工作的综合性和审计过程的复杂性，必须建立专门的履责审计组织机构来领导、组织、计划、协调和实施审计工作。目前，我国已相应建立了领导干部经济责任审计组织机构，鉴于在人员组成、机构设置方面与领导干部经济责任审计组织机构的共同之处，建议履责审计不单独设立组织机构，可依托领导干部经济责任审计组织机构完成工作，并明确履责审计是经济责任审计工作的一项重要内容，从而强化对履责审计工作的组织领导。
（2）坚持***统领履责审计工作。坚持***统一领导是搞好履责审计工作的根本保证。坚持***统领履责审计工作，需要注意以下方面：一是履责审计工作领导小组必须由单位分管领导担任组长；二是年度履责审计工作计划和审计对象的选定，须经履责审计工作领导小组研究后，报本级***审批确定；三是实施履责审计必须由分管领导直接带领组织实施，审计过程中，审计组要及时向本级***汇报有关情况；四是审计报告、审计意见和审计决定要经本级***研究审定；五是履责审计工作领导小组每年应向本级***报告年度履责审计工作情况。
2、确定审计重点对象
目前，审计工作形势严峻、任务繁重，只有坚持“突出重点、兼顾一般”的原则，科学、合理、有针对性地选取审计对象，才能切实提高履责审计的质量成效。
（1）选取分管经费物资数额较大的审计对象。分管经费物资数额较多的财经岗位人员，权力较集中，一旦出现违法违规行为，所涉及的经费物资数额较大，造成的经济损失较严重。另外，此类人员拥有的职权通常较大，较易成为被拉拢腐蚀的对象。因此，按照审计工作重要性原则，在选取履责审计对象时，应当优先选择长期分管经费物资数额较多的财经岗位人员，以增强履责审计的针对性和效益性。
（2）选取任现职时间较长的审计对象。任现职时间较长的财经岗位人员，对于本职业务工作已比较熟悉，工作热情难免有所下降，工作积极性、主动性有所减弱，随之带来工作标准和成效降低。另外，财经岗位人员在同一个岗位工作时间较长，对周围环境较熟悉，如果缺少经常性的监督检查，出现行为的可能性较大，较易成为不法分子寻租的对象。因此，应当把任现职时间满三年以上的财经岗位人员作为重点审计对象。通过审计强化对被审计人员的监督管理，起到鞭策和警示作用，促使被审计人员在同一个岗位上更好的履职尽责。
（3）选取负责专项工作任务的审计对象。专项工作任务具有时间紧、任务急、标准高的特点。由于专项工作任务属于阶段性工作任务，专项经费的使用对于专项工作任务以外的事业任务影响不明显，容易隐藏漏洞，不易通过常规审计发现。因此，审计部门有必要把时间紧、经费投入多的专项工作任务纳入履责审计的视野范畴，把分管专项工作任务经费的财经岗位人员作为履责审计对象的重要方面。对于已完成的专项工作任务，应当根据具体情况需要，有选择的安排履责审计。
（4）选取群众有不良经济反映的审计对象。经济领域的舞弊现象种类繁多，具有很强的隐蔽性和欺骗性，仅靠审计部门常规审计发现的问题十分有限。各级审计部门必须通过多种渠道发现违规违纪行为。群众的不良经济反映就是审计部门获取不良经济情况的重要渠道，是选取履责审计对象的重要依据。在选取有群众不良经济反映的审计对象时，审计部门应当站在客观、公正的角度，在充分调查取证的基础上确定审计对象，切不可盲目采取审计行动，对他人造成消极影响。
3、把握审计重点内容
财经岗位人员履责审计的重点是考查被审计人员任现职期间履行经济责任的情况，履责审计的内容一定要贴近和能够反映出被审计人员履行经济责任的情况。
（1）财经法规制度落实情况。一是掌握国家财经法规制度情况。主要审查被审计人员学习相关领域财经法规制度是否及时经常，是否熟练掌握与本职业务相关的国家财经***策法规，理解财经法规制度是否准确，是否存在认识上的偏差，是否与上级的***策精神相符、相一致。二是完善财物管理配套规章制度情况。主要审查被审计人员在分管经费物资范围内，有无根据上级指示精神和统一要求，结合本单位实际，建立健全财物管理配套制度和措施，分管经费使用审批内部控制制度是否健全，经费物资使用管理是否存在制度隐患或漏洞。三是执行国家财经法规制度情况。主要审查被审计人员是否严格落实国家财经***策法规、行业规章和本级各项配套措施，是否存在违反***策法规搞变通、执行不严、搞土***策等问题，有无落实不严、执行不力等问题。
（2）经费物资使用管理情况。一是分管经费预算编制情况。主要审查被审计人员编制的分管经费预算是否科学合理，是否符合***经费决策意***和年度工作计划；各项经费投向投量是否准确，保障重点是否突出，预算编制依据是否充分；大额预算项目是否经过研究论证，预算内容是否合理完整，有无虚列预算项目、扩大开支规模等行为；预算审批程序是否规范，有无未经批准擅自调整、私自变更预算等行为。二是分管经费预算执行情况。主要审查被审计人员是否严格执行分管经费预算，是否存在擅自调整、私自改变预算项目、内容、经费标准、数量等问题；被审计人员对下资金拨付是否及时足额，有无不按进度拨付、拖欠经费、克扣经费、不落实经费等问题；年中分管经费预算调整是否合情合理，审批手续是否规范，是否存在随意调整预算情况。三是留用经费使用管理情况。主要审查本级分管留用经费使用管理是否严格规范，被审计人员承办的各项经济业务是否存在审批手续不全、依据不充分、程序不规范或越权、越职办事等问题；重点关注物资集中采购、招投标、合同签订、大额经费支付、行***消耗性经费开支等经济业务的审查，突出对各类经济业务细节和过程的详查。
（3）事业任务完成情况。一是通过查看年度工作计划安排，查阅任务完成相关资料，审查审计对象是否完成年度确立的工作任务和目标，是否存在历史遗留问题、拖欠、积压和隐瞒未完成工作等情况。二是通过查看单项工作计划安排、完成时限，审查审计对象是否按照预定的时间节点保质保量完成各项工作任务，有无拖拉、怠慢、渎职等情况，影响了整体工作进展。三是通过查阅工作情况报告、成果鉴定，以及实地考察了解等方式，审查各项事业任务完成质量情况，是否实现预期目标或效果，质量成效是否明显，是否存在打折扣、降低标准、应付了事等情况，已完成各项事业任务是否存在不良反映。
财务人员岗位职责篇5
关键词：财会人员职业道德提高加强
财会职业道德观念的好坏与社会主义市场经济正确健康地发展有巨大的影响。同时还对其它行业的职业道德以至于社会风气产生巨大的影响。会计人员是会计秩序和市场经济秩序的重要维护者,其职业道德和业务素质在某种程度上决定着会计工作的质量。我国会计行业正走向世界,会计职业活动不断丰富和深化,会计职业关系也日趋复杂,人们对会计工作日益重视,对会计工作质量的期望和要求也日益提高,因此，要认真贯彻“一法（即会计法）、两则（即财务准则和财务通则）、 两制（即财务制度和会计制度）”，强化财会核算、财会监督，使财会人员受到全社会的支持和尊重，促使会计从业人员应诚实守信、坚持原则、客观公正等,因此加强会计职业道德建设显得日益重要,它是一个长期的过程。我国会计界先贤潘序伦先生对会计职业道德有精辟的见解,他说:“会计的职业道德应以品德、责任、业务技术三方面合一体，一曰公正,二曰诚信,三曰廉洁,四曰勤奋”。下面就提高和加强财会人员职业道德的素质问题谈点粗浅的认识。
一、强化财务管理，领导带头***，明确管理责任，增强责任意识，实行责任追究制度。
近年来，我国的财会工作一直受财***（财***管理部门）管理，但实际***门并未把各单位的财会工作真正管理起来，诸如遇到单位领导人不守法的情况，财***管理部门也无暇顾及。因此，财***管理部门应从宏观上建立正常的财会工作秩序，使财会核算和财会监督这一规范化、制度化的工作落到实处。同时，要对各单位领导人进行法制教育。使他们带头遵纪守法，为基层财会人员依法履行职权，提供可靠的保障。
要强化执行财经法规和依法履行经济管理职责的意识，对涉及经济管理部门的人员要加强财经法纪的教育，切实保证各项财经法规的贯彻执行，保证会计信息真实、完整，经济活动合规合法。单位行***负责人是财务管理第一责任人，对本单位的财会工作和会计资料的真实性、完整性负责。单位负责人应当保证财会机构、财会人员依法履行职责，不得授意、指使、强令财会机构、财会人员违法办理财会事项。各单位凡出现财务制度不健全，管理混乱，账目不清，一律进行责任追究。 责任划分为个人责任和领导者责任。个人责任是指按照工作责任制，明确个人对其职责范围内的工作应承担的责任。领导责任是指在其职责范围内对直接主管的工作的责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导责任。
二、提高自身素质，增强法制意识。
提高财会人员的自身职业道德的素质，加强财会人员的法制观念，是当前社会主义市场经济发展的需要。因为由于财会工作的特点所决定，财会人员与钱物的关系密切，需要树立“公私分明，两袖清风”的职业荣誉感，从每一件小事上严格要求自己，决不做任何损公肥私的事情。同时，财会工作的管理部门要组织各单位的财会人员分期分批地进行“一法、两则、 两制”的再培训，使之达到正确理解、熟练运用的程度，以提高财会人员的操作能力和***水平，并使财会工作同生产、经营有机地结合起来，在各项经济活动中充分发挥财会人员的职能作用。
三、加强任免管理，保持相对稳定。
作为***核算的财务会计机构，单位必须配备必要的财会人员，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织财务管理和会计核算工作。根据财务会计业务设置工作岗位。会计工作岗位，可以 一人一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账务处理等工作，财务部应建立岗位责任制，以满足会计业 务需要。***门对财会人员应坚持持证上岗制度，财会人员需具有会计从业资格，具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和企业会计准则，遵守职业道德，无会计证的不得上岗。财会人员应保持相对稳定，其任免、调离，按照国家对会计人员有关的管理规定执行。财会人员因故撤换或因工作需要调离，必须有各单位的请示和***门的批复经同意后方可上岗或离岗。财会人员离职，必须办理交接手续，一般财会人员离职由财务部负责人监交，移交清册应列明双方交接的内容，交接双方和监交人应签字、 签章，并注明监交日期。
四、正确处理财会人员与法人之间的关系。
近几年来，随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善，以及现代企业制度的实行，单位负责人成为法定代表人，拥有单位最高行***管理权和人事任免权，财会人员与单位负责人之间出现了一些不和谐的工作关系，主要表现在：当国家利益与单位利益、个人利益发生冲突而财会人员依法行事时，得不到单位负责人的支持，甚至遭受打击报复；当财会人员依法办事，与单位负责人的意***产生分歧时，财会人员越坚持原则，单位负责人越不满；当出现上述情况，财会人员依法向上报告时，单位负责人认为是打“小报告”、“告黑账”等。这些不良现象的结果，一般是以财会人员的失败告终，即使能取得一事一时的胜利，最终也面临着调岗分流，甚至下岗待业，遭受打击报复的厄运，这都导致了做假账、造假账的现象。上述原因的存在有其历史原因和经济改革背景。随着***的十五大召开和社会主义市场经济的确立，现代企业制度逐步建立和完善，企业成为***的法人实体和市场竞争主体，企业负责人成为企业最高管理者，自然也就成了会计责任主体。为了顺应这种要求和变化，修订出台的《会计法》作出了相应修改，明确了单位负责人对法律负责，财会人员对单位负责人负责，避免了财会人员双重身份及双重作用。因此，单位负责人、财会人员应该共同贯彻落实新《会计法》，摆正各自的位置，各负其责，正确处理好两者之间的关系，做好财会工作。单位负责人要带头贯彻实施《会计法》，新《会计法》明确了单位负责人应负的责任：掌握会计基本知识，敢于承担会计责任，提高领导水平，以保持与财会人员融洽的工作关系。 财会人员要转变观念，加强学习，提高认识，明确法定职责，自觉接受领导。单位负责人、会计人员要学习新《会计法》，建立健全内部会计监督制度，明确各自的责任和权限。 履行好自己的职责，自觉维护本单位的合法权益，做好当家理财的角色。
五、广泛系统地开展财会人员的职业道德教育活动。
财会人员的职业道德教育的内容应包括以下几方面：
（一）职业基本教育。是指对财会人员从事财会职业应当具备的基本职业道德进行的教育，包括敬业、爱业、乐业、勤业、精业教育。
（二）服务宗旨教育。是指对财会人员从事财会工作的服务宗旨进行的教育。包括牢记为人民服务的对象，端正为人民服务的态度，掌握为人民服务的本领，熟知为人民服务的内容，树立为人民服务的精神。
（三）职业精神教育。财会工作不仅关系到单位生产经营活动的顺利开展，也关系到社会经济秩序的健康运行，财会人员肩负特殊的使命，其行为关系重大，加强财会人员职业精神教育非常重要。包括依法理财、廉洁奉公、实事求是、正确反映、一丝不苟、严谨细致、忠于事业、无私奉献的职业精神。
（四）遵法守法教育。财会人员整天在与钱物打交道的同时，也在同法律法规打交道，因此遵法守法是财会人员的基本职业道德。遵法守法教育应从联系社会生活实际、工作实际，联系正反实例、案例教育，总结经验和教训。强化财会人员的法制***策教育和反腐败斗争的教育，重视财会人员业务素质、心理素质的教育，提高其处世不惊、遇事沉稳的心理素质，加强财会人员解决具体问题的能力和素质的教育。
要大力宣传“一法、两则、 两制”和财会职业道德教育活动，不仅要强化财会人员的法制观念、进取心和强烈的社会责任感，使他们能用职业道德规范自觉地约束自己的职业行为，而且还要改善社会工作的环境，让全社会了解“经济越发展，会计越重要。”从而提高财会工作在经济建设中的地位和作用，力求使广大财会人员的职业道德水准，在市场经济大潮中普遍得到提高。
***同志讲：“***和***府愈是实行各项经济改革和对外开放的***策，***员尤其是***的高级负责干部，就愈要高度重视、愈要身体力行共产主义思想和共产主义道德。”说明经济要发展，道德要进步，领导是关键。领导不仅要教育、宣传、组织财会人员，更重要是起好模范带头作用，只有这样才能树立起财会人员的信心，才能带领财会人员鼓足干劲，用高尚的职业道德履行自己的职责，做领导的助手，管好用好资金和财产，防止国家资金的流失和杜绝各种违法行为的发生，成为一名真正合格的财务工作者。
财务人员岗位职责篇6
【关键词】 高校； 廉***风险防范； 财务内部控制
高校规模化的快速发展与滞后的教育体制改革，以及尚未健全的高校管理监督体系，为高校经济犯罪、职务犯罪创造了条件。近年来，高校在招生、基建、物资设备和***书教材采购上频频出现腐败现象，多起高校领导因受贿被撤职的案件，暴露出高校权力的过度集中和权力监督中存在的严重脱节问题。高校廉***风险防范管理迫在眉睫。
理论界对高校廉***风险管理作了大量的研究。范春梅对高校廉***风险防范管理的必要性进行了阐述，并提出了廉***风险防范管理工作的原则和措施。尚芳结合高校内控制度建设，从防范商业贿赂入手来提出高校如何做好廉***建设。华中师大在狠抓廉***风险防范管理中取得了成效。庹彩珍论述了高校财务人员职务犯罪的主要表现，剖析了财务人员职务犯罪的原因，提出了预防措施。***也先后出台了高校内控文件，要求从内控角度加强对高校廉***风险管理。如1996年的《会计基础工作规范》中提到的“各单位应当建立内部牵制制度……”
本文将结合高校财务内控建设，从财务内控的角度探讨高校廉***风险防范，并提出相关建设性意见，以期共勉。
一、廉***风险与高校廉***风险
所谓廉***风险，主要是针对具有公共权力的主体在实施权力过程中存在的可能产生或发生滥用公共权力谋取私利的可能性。这种可能性与廉***教育、制度健全、内部监督和权力主体的廉洁自律程度密切相关。而高校廉***风险则指各相关权力职能部门或单位人员在履行职责或权利时产生廉***风险的可能性。分为思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险和外部环境风险五种类型。各类风险具有不同的表现。具体如下：
思想道德风险：高校人员思想上放松自我约束；世界观、价值观塑造松懈；信念动摇，***治觉悟低；背离职业道德观，私欲膨胀；弄虚作假，软弱涣散，等。
制度机制风险：高校部门制度不健全，制度规范不到位；部分制度相对***，缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力较弱。
岗位职责风险：高校各岗位职责不清，“一条龙作业”；擅用职务之便为他人或自己请托，谋取私利；独断专行或者软弱放任，失职渎职、等。
业务流程风险：高校各部门经办业务流程不清晰，执行不规范，随意性大，可能造成权力失控、行为失误的因素。
外部环境风险：高校利益群体间关系复杂，存在诸多潜规则，形成对正确履行职责和行使权力干扰；个人生活圈和社交圈的不利影响等风险因素。
二、高校财务内控与廉***风险防范的关系
高校财务内控是高校加强财务管理，提升财务管理水平的重要举措。而廉***风险防范就是要实现最大限度地降低廉***风险水平，确保高校各项事业顺利发展。廉***风险涵盖财务廉***风险，财务内控即控制财务风险，当然也包括财务廉***风险。因此，二者之间有着紧密的关系，且相互促进，相辅相成。
（一）高校财务是管控廉***风险的关键部位
高校财务部门既是高校资金管理者，也是高校各利益主体的协调者，是高校的重要核心部门之一。高校财务是廉***风险点的集聚点，拥有最集中、数量最多、风险度最高、危害性最大的廉***风险点。高校财务部门既有导致其他利益主体产生廉***风险的可能性，也是最容易自我滋生廉***风险的主体。其内在涵义有三点：一是高校财务通过财务管理和会计核算职能，为学校领导决策提供财务参考信息，其财务信息的有效性可能影响学校领导决策的正确与否，同时学校领导作出的财务决策在财务管理环节未得到有效的监控，也会存在产生廉***风险的可能性；二是各职能部门、学院“财务一支笔”经济责任未能通过财务控制得到遏制，从而产生廉***风险；三是由于财务部门自身内控制度不健全，岗位职责分工不明确，廉***风险意识不强，财务行为随意性等等，从而产生危害严重的廉***风险。
一般情况下，廉***风险等级呈“金字塔”形状，即职务职位越高，廉***风险等级相对越高（如***1）。以高校财务部门为例，办事员、科级干部、处级干部的廉***风险是逐级增加的，层级越高，风险越大。当然，由于财务工作的特殊性，一线岗位中有部分廉***风险可能较高，如现金出纳、银行出纳、系统管理员、工资票据管理员等岗位。同时，财务部门廉***风险处于高水平的岗位多，自然应归属于高风险部门。因此，财务部门在高校加强廉***风险防范管理、杜绝腐败、监管高校经济活动、强化各相关利益财权与责任意识等方面发挥着重要作用。
（二）高校财务内控与廉***风险防范管理相辅相成
廉***风险防范是一项思想意识重视程度高、推行综合性强、执行力度大的系统工程。廉***风险防范工作涉及面广，内容丰富，要求较高，推行时间较长，深入层次多，意义深刻，有着较为完善的理论体系和实践成果。对于财务部门来说，以此为契机，结合廉***风险管理，也将财务内控内容融入到廉***风险防范中去，有利于减少财务内控制度建设中的诸多障碍，从而有效地减少协调成本和建设成本，也为财务内控建设指明方向。通常情况下，廉***风险与岗位职位职务层次高低之间的关系表现为，职位职务层次越高，岗位廉***风险越大，反之亦反；廉***风险与财务内控制度之间的关系表现为，财务内控制度越健全，执行力越强，廉***风险越低，反之亦反（如***示2）。
同时，高校内部若缺乏缜密的财务内控制度约束，廉***风险监控不严格，廉***风险防范体系不健全，也容易引发高校整体在廉***方面出现系统性风险，甚至造成高校内部组织结构不稳定甚至坍塌（如***示3、***4）。
（三）高校财务内控点与廉***风险点具有一致性
廉***风险点是存在于易滋生廉***风险的各个岗位、科室、部门、行业、个人等的业务行为、工作环节、任务实施的各个风险点。财务部门廉***风险点相对较多，也比较复杂，容易引起关注。诸如会计核算科室的会计审核岗位、复核岗位、出纳岗位、印鉴签章等岗位，计划管理科室的收入分配、预算调整、票据管理等岗位，学生财务管理科室的学费数据库管理岗位、学费减免岗位、奖助学金等岗位，以及财务部门负责人岗位、贷款管理岗位、系统管理员等岗位，既是财务部门内部控制的关键点，又是廉***风险较为集中的岗位。审核多少，把关不严允许通过审核、复核，出纳支付多与少，收多或收少，收多入账少，印鉴签章、支票开具“一条龙”，收入分配随意性，预算调整无依据，学费减免任意性，财务负责人签字寻租，系统管理员擅自修改存档数据等，都是产生廉***风险的风险点，那么，这些风险点也是高校财务监控的重点。因此，廉***风险点与财务部门的内控点设定是一致的。抓住了财务部门内控点，加强对财务内控点的风险控制，也就抓住了财务廉***风险防范管理的要害。
三、高校廉***风险防范管理的财务意义
实施高校廉***风险防范管理是加强反腐倡廉建设的内在需要，是贯彻落实惩治和预防腐败体系的重要举措，是对公共权力运行实施有效监控的重要手段，也是各部门各单位加强机关内部管理、推进工作规范高效的一项基础性工作。对于财务部门来说，意义非常重要。
（一）有利于深化高校财务部门反腐倡廉宣传教育
廉***风险防范管理工作的开展，在高校掀起了排查廉***风险点，认清财务风险源，及时控制财务廉***风险产生的高潮。廉***风险点的查找，让每位财务管理者和财务经办人员了解知晓自己的岗位职责、潜在的廉***风险，树立风险防范意识，变上级要求防范风险为自身需要来自觉防范风险。而对于***员干部来说，无疑是一次实实在在的自我警醒、自我提高的廉***教育过程。
（二）有利于提高财务部门反腐倡廉制度建设的质量和水平
廉***风险防范管理要求细致梳理业务工作流程，查找风险点，找出可能引发腐败的制度漏洞，明确了制度建设的方向和重点，从而增强了制度建设的针对性和可操作性，使制度防范更为规范。在财务部门开展廉***风险防范活动，有助于系统化推进财务部门***风廉***建设，进一步促进财经制度健全。既利于提升财务内部管理水平和工作效能，又促使财务单位有效防止各二级财务负责人自由裁量权滥用，督促财务人员依法履行财务职责和约束自己的财务行为。总之，廉***风险防范管理进一步推动了高校财务部门反腐倡廉制度建设的质量和水平，也确保了财务管理质量的提高。
（三）有利于加强财务干部队伍建设
财务干部是财务部门各项财务工作的负责人，履行着重要的财务职责，也赋予了其一定的财务权力与责任。廉***风险防范管理工作的开展，使财务干部在思想意识上提高了认识，对廉***风险点有了深刻的了解，从而自我规范和自我约束能力加强。廉***风险防范旨在防范，也促进多种预防措施的实施，使财务干部及时远离腐败，拒绝行贿受贿，真正为财务干部构筑“防火墙”，从源头上有效预防腐败，促进财务队伍建设。
四、坚持以财务内控为导向，切实防范高校廉***风险
（一）增强廉***风险防范管理意识，正确认识财务廉***风险特点
廉***风险防范关系到高校事业发展健康与否，是高校反腐倡廉建设的重要内容。而对于高校财务部门来说，重视和认识财务廉***风险是有必要的。即明晰财务廉***风险特点，财务部门廉***风险点最多，危害最大，辐射面较广。廉***风险等级与职务职位直接相关，但财务部门现金出纳、银行出纳、系统管理员、工资票据管理员等一线岗位的风险也会较其他部门高职务职位的风险高。同时，由于财务部门廉***风险高的岗位多，所以财务部门属于高风险部门。那么，高风险部门在对待廉***风险防范的时候，应当更加细化廉***风险点的查询，风险评级考虑因素应当更为充分。
（二）立足高校财务实际，全面查找和评定财务内控点，降低廉***风险发生率
财务内控点查找是提高财务内控能力和降低廉***风险的基础。在财务内控点查找中，首先各处室、科室明确廉***风险防范管理工作的任务和目的，使每个财务人员思想意识增强。其次，从岗位的廉***风险点查找和评定入手，同时归纳各科室业务流程，按流程来指导和完善廉***风险点。在组织执行中，先由每个科室的各个岗位人员总结岗位特点，查找廉***风险点；再由科室科长、分管处领导汇总后予以评定，提出相关风险***策的建议。某师范院校实行“六步走”的工作步骤，切实系统地查找廉***风险点，将财务部门32个岗位中的17个岗位定为高等风险岗位，15个岗位定为中等风险岗位，为下一步设定廉***风险控制点奠定了良好的基础。以财务部门负责会计核算业务的科长岗位廉***风险评定为例（详见表1），其思想道德方面风险为低，但在岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境方面风险都为高，则该岗位最终定位于高风险岗位。
（三）健全财务内控体系，防范财务廉***风险
结合各高校实际情况，根据经济业务的关联程度，以预算内控为主线，构建以下九个相对***但又相辅相成的、呈网状交织的内控子系统，即包括预算管理控制系统、会计核算管理控制系统、资金管理控制系统、收入组织与学生资助管理控制系统、分配与绩效管理控制系统、票据（含支票）与印鉴管理控制系统、资产管理系统、财务信息与查询管理控制系统和内部稽核管理控制系统。其中，预算管理控制系统、会计核算管理控制系统、资金管理控制系统、收入组织与学生资助管理控制系统、分配与绩效管理控制系统是重中之重。而预算管理控制系统又是贯穿整个高校财务内控制度体系的主线和核心，会计核算管理控制系统是控制的基础，资金管理控制系统是控制的关键（***示5）。
（四）强化财务内控制度执行力，内部监督与外部监督相结合
1.令行禁止，提高财务内控的执行力。以处级干部为例，财务管理中应坚持的“123原则”即一支笔审批、收支两条线、三公原则（公开、公平、公正）；贯彻落实经济责任制；廉洁自律，以身作则，做到钱账物分管、批钱不管钱、用钱不支钱；不贪小利、不搭“便车”、不斤斤计较。
2.内部监督与外部监督结合：发挥财务内部日常监督、内部稽核作用；坚持财务公开和民主理财，充分发挥单位“财务物资民主监督管理委员会”的作用，定期向所在单位教职工公开单位经费收支特别是基金收支情况；发挥学校纪委监察处、审计处专门监督作用；发挥工会等群团组织监督作用；接受国家纪律检查、监察、财***、审计、物价、税务、教育等上级主管部门的定期不定期监督检查，及时整改。
高校财务的廉***风险是高校廉***风险防范管理的重要组成部分。同时，高校财务在廉***风险防范管理中的双重角色，防控高校财务廉***风险对于廉***风险防范工程具有举足轻重的作用。尽管财务廉***风险相当复杂，危害性较大，但总体上是可控的。因此，应立足高校财务内控建设，找准财务廉***风险点，最大限度地降低财务廉***风险，从而进一步推动整个高校廉***风险防范管理工作。
【参考文献】
［1］ 范春梅.高校廉***风险防范管理的实践与思考［J］.河北师范大学学报（教育科学版），2010，12（1）.
［2］ 尚芳.建立健全高校内控制度防范商业贿赂［J］.会计之友，2010（4下）.
［3］ 华中师范大学.狠抓廉***风险防范管理［J］.中国监察，2010（11）.
财务人员岗位职责篇7
一、事业单位内部会计管理存在的具体问题
(一)事业单位对会计工作重视不够
在事业单位，会计工作一般不是单位的中心工作，大多把会计工作列为“后勤”，财务管理松弛，用人不当，有的单位任用不熟悉会计业务的人员从事重要的会计岗位，导致会计业务流程不畅，账目混乱；对会计人员没有明确的考核、奖惩制度，形成了干好干差一个样，不能充分调动财会人员的工作积极性;事业单位会计人员地位很低，职称聘任是个大难题，会计人员好不容易考取的专业技术职称，由于事业单位没有财会人员中级、高级指标迟迟难以聘任。
(二)会计人员岗位责任不明确
事业单位，有的会计人员不明确自己的岗位职责，不知道自己应该承担哪些责任；有的会计人员把会计和出纳的岗位职责混为一谈，不能有效地实行牵制；有的甚至把不能分割的会计业务分给两个人做，造成业务处理混乱，责任不明确。
(三)没有明确的会计人员岗位轮换制度
会计人员岗位轮换是内部会计管理的一项重要制度。在事业单位，有的会计人员长期把守在会计岗位，没有轮岗意识，日子久了，工作拖沓，对新的专业知识和会计制度淡薄，导致会计工作滑坡。
(四)内部牵制制度不健全
实际工作中，有的单位出纳人员兼职保管或会计档案管理工作；有的会计人员将支票和在银行的预留印鉴全部集中在自己手中，只经会计人员一人之手就能把款项支付出去，这些做法都是严重错误的，不利于会计工作健康有序的运行。
(五)没有健全的会计交接制度
有的单位会计人员工作变换时，新任会计人员已开始了新的业务，前任会计人员对原会计工作尚未履行移交手续。这样，就会造成某些业务经济责任不明确，严重破坏了正常的会计工作秩序。
(六)事业单位会计人员业务水平普遍较低
会计是一种专业性、***策性很强的工作。事业单位专业化的会计人员很少，大多是“半路出家”，会计专业理论基础薄弱，对财经法规、会计制度不够熟悉，账务处理不够规范，财务管理水平不高。
(七)事业单位内部财产物资管理制度不健全
有的单位在存货、固定资产方面未设会计科目，有的会计科目设置了，但账目不完整，帐实不符，不能全面准确的反映财产物资的真实情况，会计科目的设置没有起到财务管理的作用；有的单位没有设置专门的资产管理部门和资产管理员，会计账目形同虚设，没有实际意义。
(八)事业单位会计机构缺乏内部稽核制度 事业单位应该在会计机构内部设立稽核岗位，对会计工作进行复核、检查，及时纠正错误、偏差。事业单位配备的会计人员少，常常忽视了会计稽核工作，没有设置稽核岗位。
二、如何加强事业单位内部会计管理制度建设
(一)建立内部会计管理体系
事业单位内部会计管理体系，主要是指一个单位的会计工作组织体系。事业单位应该在单位负责人领导下设置会计机构、配备会计人员，根据会计人员的业务能力进行分工,领导会计人员和其他人员认真执行会计法律，督促内部会计管理制度的贯彻实施。
(二)确立会计人员岗位责任制度
会计人员岗位责任制是单位内部会计人员管理的一项重要制度，定员定岗，明确分工会计专业毕业论文，各司其职，作为会计人员，首先要明确自己的岗位职责。事业单位最基本的会计机构人员配备是会计主管人员和出纳人员，其岗位职责是：会计主管人员的岗位职责：熟悉财经法规，认真执行《会计法》及各项财务制度，组织本单位的会计工作，根据会计核算形式确立本单位的会计业务流程；依法设置会计账簿，对本单位的经济业务进行会计核算，切实做好会计基础工作。出纳人员的岗位职责：熟悉《会计法》、《会计基础工作规范》等各项财经法规，严格遵守、执行国家会计法律法规和会计制度。认真审核各项支出的原始凭证，对违反国家规定的开支，应拒绝付款，对内容不真实、不合法、手续不完备的报销凭证，不予报销。严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额,不坐支、不挪用现金。负责发放工资、各种奖金、津贴、补贴。负责保管空白支票和一枚在银行的预留印鉴，做好支票的签发工作，不得签发空头支票。加强安全防范意识和安全防范措施，妥善保管现金和各种有价证券。
(三)建立内部牵制制度
内部牵制制度，是指凡涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。
(四)建立财务收支审批制度
建立健全财务收支审批制度，是会计工作的关键环节。首先，确定财务收支审批人员和审批权限。具体地说，应当明确单位负责人、总会计师（财务负责人）、其他有关部门负责人审批财务收支的范围和最高限额。
第二、确定财务收支审批程序：
1、对于材料采购方面的支出
首先由仓库保管员根据经办人采购物品提供的原始凭证，按其品名、数量、金额验收入库，验收完毕，开具材料入库单并且在原始凭证上签字；其次由相关部门负责人签字证明此业务的真实性、合理性、实用性；送会计部门进行财务审核；由单位领导根据审批权限审批；最后交会计人员审核、处理。
2、对于差旅费方面的报销
首先由出差人员根据差旅费报销的有关规定填制差旅费报销单，然后由相关部门负责人签字证明其业务的真实性，经会计部门
--> 进行财务审核后，由单位领导根据审批权限审批，最后交会计人员审核、处理。
(五)确立账务处理程序制度
事业单位应根据国家统一的会计制度规定，确定本单位会计科目和明细科目的设置；根据国家统一的会计制度规定和单位会计核算的要求，确定本单位会计凭证格式、填制要求、传递程序等；确定本单位总账、明细账、日记账的设置、格式、登记、对账等要求；根据国家统一的会计制度规定按月编制会计报表。
(六)建立会计岗位轮换制度，保证会计工作质量
事业单位应当有计划地实行会计轮岗制，每隔3-5年轮换一次。实行会计轮岗制度，有利于加强会计工作的内部监督，防止贪污腐化行为的出现；可以使会计人员熟悉不同岗位的业务内容，毕业论文 有利于调动会计人员的工作积极性和创造性，激发会计人员充分发挥其主观能动性，不断提出业务工作的新思路和新思想；通过岗位轮换，还可以发现各个岗位最适合的工作人选。
(七)健全会计交接制度，保证会计工作的连续性
事业单位会计人员工作变动、离职时，应当履行会计交接手续。进行会计手续移交时，必须将已受理尚未办理完毕的经济业务处理结束方可移交，对于遗留问题应写出书面说明材料；编制移交清册，按移交清册所列项目逐项移交；一般会计人员移交时由会计主管人员负责监交，会计主管人员移交时由单位领导人负责监交。
(八)建立财产清查制度
事业单位应当建立财产清查制度，成立财产清查小组，每年至少清查一次。财产清查的范围主要是现金会计专业毕业论文、材料物资、固定资产；每年末了，财产清查小组成员对各项财产物资进行清查、盘点，并将盘存数和会计部门提供的帐面数核对，若帐实不符，应查明原因，出现财产短缺的情况，要落实责任，属于财产管理人员的责任过失，要进行赔偿。最后将盘存结果和处理意见交单位领导审核批准后送会计部门做账务处理。
(九)提高财会人员素质，建立科学的会计人员考核、奖惩和聘任制度
提高会计人员素质，可以通过自学和培训相结合。鼓励会计人员参加会计专业学历考试、会计职称考试，不断提高会计人员专业理论水平和实务操作能力；重视在职培训，加强会计人员继续教育，提高其业务素质；强化会计职业道德教育，提高会计人员思想道德素质。要充分调动财会人员的工作积极性，树立以人为本，人尽其才的思想理念，对业务能力强，会计基础工作做的扎实、规范、财务管理水平较高的会计人员，应给予物质与精神奖励。事业单位会计人员在各单位所占比例很小，是一种弱势群体，他们考取的会计职称，都是有很大难度的，其技术职称已经代表了他们的业务能力，在职称聘任时应当给予鼓励、支持，和单位其他专业技术人员的聘任同等对待，让他们在希望中进取，在希望中不断提高理财能力。总之，在经济迅猛发展、社会快速进步的今天，只有重视会计工作，尊重会计制度,才能促进经济的发展。加强事业单位内部会计管理制度建设，是搞好会计工作的关键。只有在健全的内部会计管理制度指引下，才能规范会计行为，促使会计工作健康、有序地运行和发展；只有健全的内部会计管理制度,才能调动财会人员的工作积极性，激发他们的工作热情，促使他们充分发挥主观能动性，从而不断提高财务管理水平，使事业单位有限的资金发挥最佳的使用效益。
参考文献:
[1]《会计基础工作规范》，经济科学出版社出版，1996年7月第一版
财务人员岗位职责篇8
教育，是高校的重要工作内容，而除去教育工作的其它工作内容，对于教育的发展都有着重要的支撑作用。高校的财务管理工作是具有综合性的管理工作内容，加强高校的财务管理工作，对于高校财务管理水平的提高以及财务管理目标的实现都有着重要的促进作用。财务管理的观念需要转变，财务管理人员的思想需要革新，素质需要提高。财务管理工作要依附于财务流程，一个科学与完整的财务流程，才是高校财务科学化的重要基础。因此，本文以高校财务流程管理分析为题，对高校财务流程管理的意义与方法进行阐述。
【关键词】
高校；账务管理；财务流程；意义；方法
前言
随着社会文明的快速发展，我国的教育体制得到深入且全面的改革，高校的自日益提高。近些年来，许多高校的规模都在不断扩大，这给高校的财务管理工作带来了很大的挑战。一些高校在发展的过程当中，出现了教学投入过少，贷款风险增大的问题。这就使得社会对于高校的财务管理工作有了新的认识，加强高校财务管理力度也成为了社会大众关注的热点话题之一。要加强高校的财务管理工作，就要加强对高校财务流程的管理，只有财务流程科学化，财务管理工作质量才能提高。因此，笔者选择高校财务流程管理作为研究对象是有一定的社会现实意义的。
1 加强高校财务流程管理的意义分析
1.1加强财务工作程序的简化
加强财务流程的管理，可以使财务工作人员在进行工作流程的梳理之时，更加细致地了解财务工作的内容。在这个过程当中，财务工作的实施者与管理者会对重复的业务量进行分析与判断，合理去掉不必要的工作步骤。这就使得财务管理工作的程序得到科学化与清晰化，无效的流程可以被删除。一个合理与科学的高校财务工作程序都是在财务流程管理工作中得出的。
1.2促进财务岗位设置的优化
在财务流程管理的过程当中，管理者可以发现一些不合理的职责分配，发现哪些岗位的工作职责性质与数量不尽科学，对于工作量不平衡的问题进行及时解决。在这个分晰过后，管理者可以利用定岗、定责与定员的工作，来使财务管理的任务更加均匀地分配，减少不同岗位间的职责重复。因此，财务流程管理工作可以促进财务管理岗位之间的关系，完善岗位的设置，使考核的标准更加公正公平，加强财务管理工作人员之间的配合度。
1.3促进内部控制力度的加强
财务流程的管理工作，可以说是管理者对于高校财务工作的二次审视，在管理的过程当中，可以发现一些具有明显不足的工作内容与控制环节。这样，高效的财务管理工作人员就可以针对高校财务管理工作的实际来确定具有实际性与可行性的内部管理制度，强化管理的重点与关键点。更可以使财务业务的程序得以合法化与规范化，有效地对财务风险进行控制。
2 加强高校财务流程管理工作的方法
2.1重视财务流程管理的前期工作
在进行财务流程管理之前，要做好前期的准备工作，为财务流程管理工作质量的提高打好现实基础。第一，要进行财务流程管理动员大会的召开。此次大会要请高校财务部门的领导人员进行主持，要求财务工作相关人员全员参加。在大会之上，领导人员需要对财务流程管理的重要性进行分析，并对具体的财务流程管理工作进行安排。结合高校的财务管理现状，分析财务流程管理中可能会遇到的问题以及可行性较高的解决方法。在此次会议之外，还可以就工作实际问题召开专题会议，从而使各个部门间的关系得到协调，配合财务部门完成财务流程管理工作。第二，要成立一个专门负责高校财务流程管理工作的小组，选择财务部门的一位领导人员担任小组长，再从财务部门中选择几位具有较强工作实力的人作为组员。第三，在开展财务流程管理工作之前，要制定出一个科学合理的财务流程管理规划。小组成员要对不同的工作人员进行问卷调查，了解高校财务管理工作现行的财务流程。对问卷的结果进行汇总与分类，发现现存在财务管理问题，为下一步工作做好充分的现实依据。具体的准备工作要根据高校的财务管理现状进行，因校而异。
2.2重视财务流程管理过程
财务流程管理工作不仅是对财务工作的流程的管理，更包括其它的管理内容。首先，要对要进行管理的岗位进行梳理与确认。高校要开展内部的财务流程管理工作，就要对其要管理的岗位进行确认。只有这样，才能使财务流程管理工作更具有高效性与适用性。在进行管理之反建议，要考虑到工作的实际意义，本着服务于决策科学化与监督合理化的目的进行财务流程管理岗位的确定。高校要可从自身的实际情况出发，进行岗位的设置。一般来讲，规划产与核算科以及管理科是重要的三个职能性科室。第二，要对岗位职责进行梳理与管理。为了加强岗位的职能，高校要对每一个工作岗位的工作职责与工作程序进行明确化，帮助工作人员提高责任意识与服务理论。只有这样，财务工作的工作效率才能得到快速提高，财务工作的程序化与规范化程度才能不断地加深。每一个财务管理相关的科室都要对自己的工作内容进行全面的整理，对于每一项工作的衡量指标进行明确。第二就是要对岗位的责任人进行明确。加强岗位责任人的明确，是高校提高财务工作人员的工作积极性的重要方法。只有每一个岗位的责任人得到确定，才能使其更好地为高校的经济发展而服务。因此，高校要选择出一批具有较高专业业务能力与道德品质的工作人员来担当每一个岗位的负责人。这些负责人要利用精细化的管理来促进财务流程管理的科学化，使每一项财务流程都得到切实落实，提高财务管理工作的质量。
3 结语
综上所述，高校的财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分，而高校财务流程管理工作是促进财务工作质量提高的重要保障。笔者从高校财务流程管理工作的意义出发，对高校财务流程管理的方法进行分析。希望以此来提高高校管理者对于财务流程管理工作的重视，加强领导力度，使财务工作人员按照流程办事，明确每一笔资金的去向，提高财务管理科学度。
参考文献：
[1]周***.新建地方本科院校财务管理现状及对策研究[J].滁州学院学报，2013（04）
[2]陈颖妍.高校财务的流程再造[J].财经界（学术版），2013（10）
[3]梁勇，干胜道.论高校“大财务观”[J].四川师范大学学报（社会科学版），2013（03）
财务人员岗位职责篇9
一、工作成效
1、积极开展教育培训，不断提高队伍素质。我处始终坚持提升财***干部素质作为人事工作的出发点，充分发挥教育培训的功能，来努力提高全局干部的整体素质。一是结合形势发展确定教育内容。财***干部需要学什么，我们就提供什么，围绕全市发展大局和市委市***府要求，坚持***治理论学习和财***业务学习，不断提高财***干部的思想素质和业务能力；坚持把法律、法规和公务员行为规范纳入教育范围，提高财***干部依法行***的能力。2003年以来先后组织四批业务骨干共103人次赴新加坡学习考察，更新理念、增长见识；组织4批干部职工111人次赴延安进行***传统教育，牢固树立艰苦奋斗、吃苦耐劳、廉洁理财的思想意识；组织全市财***系统干部职工认真学习市委杨书记关于“用企业家精神和现论管好财***”讲话内容，并运用到实际工作中。二是结合财***发展提升教育质量。根据财***干部自身发展需求不同的客观情况，坚持分类别、分层次开展教育培训，提高教育的针对性和有效性。对领导班子，坚持和完善中心组学习制度、领导班子议事制度、民主生活会制度，促进领导班子建设的规范化和制度化，进一步增强班子的凝聚力和战斗力；对中层干部，以提高统揽全局、驾驭复杂局面、处理复杂矛盾能力为目标，每年组织中层干部进行3—5天脱产学习，使中层干部成为财***工作的行家里手；对一般干部，按照“缺什么补什么”的原则，根据工作需要分别进行学历培训、岗位培训、实践培训，对优秀年轻干部进行跟踪培养，帮助他们提高分析、思考和处理问题的能力。三是结合教育内容特点创新教育形式。我们坚持教育形式多样化，促使教育内容与教育形式有机结合，在培训形式上，主要通过“金点子”建议、业务骨干宣讲、个人自学、处室讨论、民主座谈、专题培训、考试检查、邀请专家、学者来我局开展讲座，赴先进地区、先进单位考察学习，进一步开拓工作视野，激发学习热情。在培训内容上，主要围绕财***干部急需掌握的内容，包括财******策、各项法律法规、内部管理制度、工作要求、财***改革创新等内容进行学习培训，并注重建立教育培训长效管理机制，出台《××市财***局干部职工教育培训实施意见》，研究制订年度教育培训工作计划；充分借助财******校基地作用，为财***干部提供一个长期的教育培训平台。
2、认真履行工作职责，扎实做好人事工作。一是抓好公务员的日常管理。从文明办公活动的开展，到落实岗位责任制，再到积极推行公务员绩效考核考评信息系统，通过制度不断加强工作人员的日常管理。二是合理调配好工作人员。根据我局机构职能和人员编制的配备，结合财***实际工作的需要，认真做好公务员招考、干部的考察培养、选拔任用和交流轮岗工作。三是认真做好人事服务工作。及时为每位工作人员做好工资调整、职称考试报名、出国人员***审、干部档案管理、聘用人员管理等工作。四是丰富职工业余文化生活。工会紧紧围绕提高干部文化素质、增强职工身体素质、培养社会公德、关心职工健康，关爱妇女、关爱职工子女等四个方面积极开展各项活动，不断增强全体职工的凝聚力和向心力。
3、围绕财***中心工作，注重加强队伍建设。我们在抓队伍建设工作中始终围绕财***如何更好地适应市委市***府中心工作和要求，与业务工作相结合，来确定队伍建设的主题，从而确保各项工作任务的完成。注重抓好以下几个方面：一是抓组织建设。逐步完善机关***组织建设，机关***下设六个***支部，设立专职团委书记，成立妇委会，形成***、工会、团委、妇委会等群团组织和人事、纪检、办公室等部门分工负责、各司其职的良好氛围。二是抓层次管理。明确分管局长是分管工作的局长，对分管的工作负责；处长是本处室思想和业务的第一责任人，对本处室的工作负责；一般干部是本岗位的第一责任人，对本岗位的工作负责。三是抓工作机制。按照岗位职责的要求，明确职责分工，2003年开始梳理，到2006年逐渐形成岗位责任体系。每个人的岗位是什么，每个岗位的责任人是谁、做什么、达到什么标准，都一清二楚。2007年，又把责任体系更进一步，建立资金拨付控制，实行授权审核审批。四是规范内部管理制度。根据形势的变化进行修订、补充、完善，到目前为止包含了69个具体制度的内部管理制度体系。五是培育自动自发精神。强调财***干部要培养自己对待工作勤奋、对待单位敬业、对待事业忠诚、对待自己自信的自动自发精神。使队伍建设更加贴近财***实际，更加符合财***工作需求，也更加激励干部职工的主观能动性。
4、发挥***工团组织作用，进一步形成工作合力。为充分发挥***工团的组织功能，进一步提高管理水平和工作效率，于2003年将***群工作处与人教处合署办公，以进一步加强组织协调，形成工作合力。工作中注重分工协作，各司其职。机关***进一步加大对***员干部的组织领导：一是加强机关***组织建设。局机关***调整设立六个***支部，由分管局长担任支部书记，全面加强***务工作。制定***支部工作考核细则，全面落实***组织各项生活制度特别是“”制度，完善***建工作例会制度和***建工作分析制度，进一步推进***务公开；创***建平台，以争创“好班子”、“堡垒***支部”、“优秀***员”活动为契机，充分发挥***员干部敢闯、敢干、敢于开拓创新、勇创一流业绩的模范带头作用；二是坚持***组中心组学习制度，认真落实“三三三”学习工程，中心组每月组织1－2次学习讨论，发挥学习示范带头作用；三是工会积极组织各项活动。通过每年组织春节联欢会、义务献血、帮困献爱心、送生日贺卡等各项活动，进一步增进财***干部的交流和沟通，活跃机关文化氛围；四是积极发挥团委作用。机关团委通过开展网上形象调查、辩论会、读书活动、交流座谈、拓展运动等活动，积极培养青年干部爱岗敬业、奉献财***的主人翁精神；五是成立妇委会。加强对妇女工作领导，通过组织“三八节”、妇女同志体检等活动，更好地维护妇女的合法权益。
二、存在不足
1、创新意识不够强烈。在开展工作过程中，虽然能按照***策规定认真落实好各项工作，但存在着按老传统、老办法来处理日常工作，特别是针对客观情况变化和干部工作的实际出发，研究新情况，解决新问题，开拓创新性开展工作还不够。
2、工作机制不够健全。一是在干部队伍建设规划上缺乏目标机制，没有近期、中期和远期相结合的目标计划。二是干部队伍“出入口”缺少畅通机制。干部能上不能下，能进不能出，形成干部队伍建设的制约“瓶颈”。三是培养教育上缺乏多渠道机制。特别是对年轻干部的培养、教育方法不多，年轻干部***治理论素质和业务素质的培养和实践锻炼的渠道不多。四是内部工作机制有待完善。与干部队伍建设相关的职能处室应有分有合，加强合作，形成合力；各处室负责人要增强“两手抓”的意识，努力做到业务工作和队伍建设齐抓并进、共同促进。在人事管理工作中，要逐步完善干部的选拔、任用、考核、奖惩激励等方面的制度办法。
3、业务素质不够精通。由于平时有针对性地组织业务学习不及时、工作人员缺乏多岗位锻炼，再加强上人事工作***策性较强，工作中习惯于按老办法和***策规定办事，对新出台的***策业务规定学习研究不够，导致本职业务理解掌握不深不透，业务水平提高不快，影响人事工作的科学发展、可持续发展。
三、工作措施
坚持把是否有利于促进财***干部学习、服务和创新意识的培养、是否有利于促进财***干部的成长、是否有利于推动财***事业发展和服务经济社会发展的大局，作为人事教育工作的出发点和落脚点，破除束缚财***干部成长和作用发挥的做法和机制，认真做好以下几方面的工作：
一是进一步完善各项制度，在全局牢固树立制度优先的管理理念。坚持每年举行“金点子”征集活动，以此为平台广泛听取干部职工的合理化意见和建议。根据工作发展需要，不断对现有管理制度进行整合和完善，严格干部轮岗、培训、继续教育等制度的落实；狠抓基础台帐管理，确保各项财***业务工作的连续性和完整性；充分发挥督查工作的激励约束作用，进一步强化岗位责任制的落实，保证目标任务的完成。严格遵守***纪***纪法纪，遵循雷厉风行、令行禁止的工作规则，确保***令畅通，确保各项决策落到实处；坚持依法行***、依法理财，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，做到不越位、不缺位。
二是进一步细化工作责任，全面落实内控制度和岗责体系。围绕财***工作“安全、高效、和谐”要求，进一步完善岗责体系，将风险点控制合理分配到具体岗位，将工作人员岗位职责与内控制度、ab岗制度、首问负责制有机地结合，合理设置工作岗位，明确职责分工，责任到人，实现岗位之间、处室之间和制度之间的紧密相连；根据不相容岗位相分离要求，进一步完善身份认证系统，确保被授权的人员在权限范围内实施有效操作，保证财***业务流转安全、高效，规避财***资金管理风险；通过技术手段进一步提高工作成效，解决功能重叠和资源闲置或浪费问题，完善电子化查询、分析和决策系统，满足各层次业务操作需要。
三是积极推行绩效考核，推进机关作风效能建设。效能建设是行***管理体制改革中的一项重要内容，每年根据市委市***府对财***工作要求，进一步提高***门效能建设水平，发挥***门对经济调节、市场监管、社会服务和公共服务的能力和水平。加快电子***务网络平台建设，全面实行网上办公、网上办事，提高决策、监管和服务水平，以此为基础，进一步细化、量化我局各项考核指标，注重绩效考核，以考核促管理，以考核建理念，不断提高服务质量和提高工作效率。在具体方法上，注重业务与管理并重，主观与客观并重，定量与定性并重，民主与集中并重，奖励与惩罚并重。
财务人员岗位职责篇10
摘 要：随着《行***事业单位内部控制规范》的正式施行，对规范和加强行***事业单位内部控制，提高单位管理水平和风险防范能力进行了新的要求，成为推进廉***建设，维护社会公众利益的重要手段，更好地优化和完善行***事业单位公共服务职能。本文就利用体制改革实行会计集中核算来强化和规范基层县市行***事业单位的内部控制，对所带来的几个优势提出见解。
关键词 ：体制改革 内部控制 集中核算
会计集中核算中心是***门在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消单位会计和出纳，各单位只设报账员，通过会计委派，融合会计核算、监督、管理、服务于一体，对行***事业单位集中办理会计核算业务的一个机构。实行会计集中核算制度是建立和完善我国公共财***体系的一项重要措施，是为了加强财***资金收支的管理和监督力度，提高财***资金的使用效益，为构筑公共财***框架、实现国库集中收付制度奠定基础。基层县市行***事业单位目前的财务体制都是各单位自行设立财务机构，在内部控制的完善、财******策的落实、财务制度的规范上都存在诸多的问题，如果实行会计集中核算后，将对行***事业单位实行内部控制起到了极积和促进的作用。
一、实行会计集中核算有利于提高全市行***事业单位会计职业道德的修养，规范会计基础工作。
目前基层县市各行***事业单位均存在人员不足现象，但是人员编制都已经超编，无法招聘录用新的工作人员，从而导致会计岗位和其他岗位相互兼职的情况普遍存在。让会计人员在日常工作中忙于应付非财务的工作，而忽略了自身会计职业道德的修养，部分单位甚至出现会计人员无证上岗、不相容职位由同一人担任等现象，这些因素都严重削弱了财务人员对职业道德的修养，干扰了对财务规范性的要求。
会计集中核算让会计人员从原单位中分离出来，让会计人员从烦琐的非财务工作中解脱出来，集中精力做好财务本职工作。会计集中核算给财务人员一个相对专业的环境，提供一个相对专业的平台进行学习、交流，有利于财务人员的专业技术水平提高，同时有利于财务人员职业道德的修养。在一个良好的职业道德环境下，从制度上和运行程序上规范了财务行为，能严格按照国家统一的会计制度进行核算，大大提高了会计核算工作的规范性，从而保证了会计信息的真实性、完整性和统一性，同时杜绝了无证上岗、执岗不严等现象的发生。
二、实行会计集中核算有利于***策的贯彻落实、财务的监督检查，杜绝违规现象发生。
会计核算中心将行***事业单位的会计集中到一起，降低了财***监督指导的难度，统一和规范了财务制度，极大的方便了财******策的贯彻落实。会计核算中心是一种融会计服务与管理监督于一体的新型会计管理模式，有利于财务审批与会计监督不相容职务的分离。现在，瑞丽市多数单位的财务机构设置是财务管理与会计核算融为一体，财务部门负责人既是财务审批人也是会计核算人，这种集双重职能为一身的管理方式，缺乏财务与会计的相互制约，使单位内部的会计舞弊行为成为可能。实行会计集中核算后，财务审批职能由单位行使，会计监督职能由会计核算中心行使，让审批责任人和实际操作人形成分离，这种双重制约职能从源头杜绝了单位违规开户、私设小金库、挪用资金等问题，使内部控制制度的制衡性得到落实，对财务风险起到更好的防范。
三、实行会计集中核算有利于实现内部控制的轮换制度。
适当的岗位分工提高了工作效率和质量，岗位分工使不同职位的人员行使不同的权限，增强了控制的功能。但是，一个人在某个岗位上工作时间过长，则会积累较多资源难免滋生腐败。长期局限于某一方面的业务，也不利于专业技术人员业务水平的提高和业务素质的综合发展，所以应进行定期或不定期的岗位轮换。而基层县市大部份行***事业单位的人事岗位设置中，仅有会计和出纳两个人员岗位，没有足够的人力资源去执行轮岗制度。
会计集中核算其能集中整合行***事业单位的财务人员资源，对行***事业单位的会计实行集中管理、集中核算，统一调配，达到完善财务人员轮岗制度的目标。财务人员轮岗不仅仅能让财务人员相互交流、相互学习，提高财务人员专业水平，提高全市整体财务水平，还能起到相互监督的作用，防止个别财务人员违法行为的发生。同时当个别财务人员离职、请假等其他原因需要离岗时，可以有其他财务人员接替其工作，不会让单位业务的开展因财务人员离岗而停顿或者瘫痪。
四、实行会计集中核算有利于加强财务人员的***性，避免领导利用权力凌驾于制度之上。
目前基层县市的会计机构都建立在行***事业单位自己内部，财***进行监督和指导，这样在一定程度上能制约了财务工作人员的自主***性。大部份的行***事业单位负责人并非财务出身，对财务的制度、要求、规定理解掌握得并不透彻，很容易在制度上、决策上、资金的使用上等各方面，从自身利益出发利用领导关系给财务人员一定的压力，干扰财务人员的自主***性，使个人的行***权力凌驾于制度之上从而产生舞弊现象。
会计集中核算让决策者与执行者相分离，让会计人员的隶属关系从单位中分离出来，这样就能够降低单位负责人对财务人员的制约，让会计核算的工作人员具备更好的***性，能让财务人员更好的从财务规范角度去履行职责，按照财务制度的规定监督财务计划、预算的执行情况，制止违反财经纪律的行为，同一切舞弊、浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争，让财务的执行更公正、公开、透明。
五、实行会计集中核算有利于增强***府宏观调控能力，促进财***增收节支。
会计集中核算能更好的统一和规范财务制度，为部门预算的编制提供了准确的信息和基础的资料，促使单位严格执行预算，为***府的宏观经济调控提供有力的保障。会计核算中心不再保留银行账户，将各单位的资金都集中到一起，改变了以前资金分散的现状，有利于***门对资金加强统一调度和管理，实现了对资金的统筹安排，集中管理，增强了***府宏观调控能力。同时可以利用汇集后的资金办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。
执行会计集中核算的单位取消了银行账户，可以有效地防止单位坐收坐支、应缴未缴等现象的发生，促使单位将应缴财***资金及时足额的缴纳到国库，从而增加财***收入。会计集中核算是以制为基础，取消了核算单位的会计机构、会计岗位、会计人员，只保留一名报账员，减少了财务人员经费支出，节约了行***运行成本，达到了增收节支的效果。
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