学文网建筑施工项目部工作第1篇
关键词：建筑企业;项目部;***建工作
建筑业是国家支柱产业。在社会经济和人类文明不断向前的进程中，作为基础设施构筑的建筑行业，充当了垦荒拓野的先行者和奠基人的角色。项目部制是现代施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体,是单独作战的单元，也是企业形象的展示窗口。项目部***建活动是企业思想***治工作的重要阵地和舞台。项目部由管理、技术、运营和施工人员等组成，有与其他企业生产组织不同的特点，由此带来了项目部的***建工作不同的思路和方法。紧密结合建筑施工企业项目部自身特点，有针对性、有区别地做好***建工作，发挥***组织在项目部工作中的战斗堡垒作用，高质量地完成项目部所承担的建设任务，正是笔者试***探讨的课题。
一、矿建施工企业项目部的工作特点
项目部制是矿建施工企业项目建设采取的主要工作模式，是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。矿建施工企业项目部有如下特点：
1.员工文化水平相对较低。建筑企业无论是工民建、冶建、矿建、古建筑都是劳动密集型企业，项目部是建筑施工企业的组成单元，自然也是劳动密集型组织。近一个时期，多数建筑企业大量临时雇佣来自不同地区的“农民工”，员工文化水平相对普遍较低。
2.“天高皇帝远”。建筑企业项目点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，***性强。“将在外,君命有所不受”，项目部容易成为贯彻落实上级***策的空白点。
3.工作和生活条件十分艰苦。建筑行业相对其他行业机械化水平低，劳动强度大；安全系数低、多是野外或地下作业，工作环境恶劣，生活条件艰苦。
4.多工种配合交叉。建筑产品生产过程，各工序、多工种配合交叉，协同合作紧密，要求员工要有高度的协作精神和负责精神，如大量的隐蔽工程考验着员工的道德良心，这是项目部职工管理的一大特点。
5.“去产能”影响。十召开之后，中央***治局对中国宏观经济调整效果做出全新判断，经济增速放缓，下行压力加大。矿建企业在国家全面深化改革中，受煤炭行业去过剩产能的波及，工程任务不足，效益下滑，员工收入受到影响，给项目部工作带来一定影响。
二、当前项目部***建工作存在的问题
项目部***建工作的难度相对较大，思想***治工作很难落实到现场和班组，是企业落实基层***建工作的重点之一。项目部***建工作目前主要存在如下问题：
1.弱化思想***治工作。伴随着经济的发展和改革开放的逐步深入，人们的思想不断***，观念不断转变，个别项目部的负责人往往会以建设任务重为由忽视基层***建，使思想***治工作在施工现场极度弱化。
2.员工思想波动。在“去产能”过程中，部分员工利益受到冲击，员工思想波动愈加显现，普遍存在一切从经济利益出发的倾向。更有个别***员和领导干部，在利益诱惑面前，丧失原则立场，利用职权谋取私利，甚至贪污犯罪等，严重地影响了***在群众中的形象。
3.基层***建工作脱离群众。在一些项目部，***支部或***小组认为***建和思想***治工作就是给员工开会读报，远离员工利益诉求，把员工的正当需求当作落后情绪，从而得不到员工群众的认同，长期恶性循环，导致***建工作脱离群众，自然起不到应有的作用。
4.项目部***组织负责人不具备领导基层***建的知识结构。项目部***组织负责人一般由项目经理兼任，而项目经理大部分是技术人员或施工人员出身，缺乏系统的***工专业培训，不具备领导基层***建的知识结构。
5.对***工干部的误解。有人认为在项目部搞***建工作就是多余，项目部只需要实打实地干活，不需要空洞的说教。认为从事***工专业不需要真才实学，造成项目部***工队伍得不到人才补充而落后于经济发展步伐，思想***治工作自然受到影响。
三、做好项目部***建工作的对策
在项目部开展***建工作，必须要紧密结合实际，创新思路，扎实工作，稳步推进，不断探索做好建筑施工企业项目部***建工作的新路子。
1.抓好组织建设，健全***治工作体系。一是结合工程施工期限，科学设置项目部***组织。健全项目部***支部或***小组。企业在选拔项目部负责人时，要考虑有利于***建工作的开展，在项目部人员组合时，要考虑***员人数的平衡。对于有正式***员3人以上的项目部，必须成立***支部；在项目劳务组织中，有正式***员3人以上的，也要成立劳务***支部，变动频繁的劳务组织，可成立临时***支部或***小组。二是健全***支部领导下的工会小组和共青团组织，配备业余宣传员等，协助***支部开展***建工作。积极发展职工群众入***，壮大项目部***员队伍。三是协助行***领导选配好项目部管理人员，搞好项目部领导班子建设。形成******团结，高素质、完善的***建工作体系，为项目部***建工作开展奠定坚实组织基础。
2.抓好制度建设，完善***建工作保证体系。制度是工作落实的保证，***建工作制度建设包括：一是***支部工作制度，如“”制度，***员联系群众制度，***员学习制度等。二是***务监督制度。如项目经理定期向***组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，民主管理、企务公开制度等，依靠制度规范***支部、***员的工作，约束行***领导的行为，保证***建工作的落实。在落实会议制度时，要考虑项目部工程建设的特点，在时间、形式上灵活掌握，务求实际效果，切忌形式主义，使项目部***建工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。
3.加强***员管理，搞好队伍建设。加强***员管理首先是思想教育，增强***员的***性观念，通过理想信念教育、“两学一做”教育、***员先进性教育，培养***员的表率意识，发挥***员的先锋模范作用，以此带领群众、团结群众，增加项目部的凝聚力。搞好队伍建设，要充分考虑建筑企业项目部员工特点，从关心员工生活，增强互信了解入手，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境和工作环境。培养职工认真负责的工作态度，树立建好工程、造福子孙的职业道德。关心青年职工成长进步，为他们制定、实现个人职业规划提供帮助和支持。以此提高整体职工技术素质和技能水平，努力建设“四有”职工队伍。4.创新工作方法，注重工作效果。抓好项目部***建工作，必须坚持与时俱进，紧密结合项目部特点，创新活动方式方法。如创建“项目部***建工作五个延伸”工作机制，即向职工生活领域延伸，***员一对一帮助职工解决生活困难；向施工现场管理薄弱环节延伸，组织职工家属开展“剪纸”祝平安活动，加强安全教育；向劳务队伍延伸，在劳务队伍成立***支部，开展自我教育；由项目部内部向外部延伸，与项目所在地***组织开展共建活动；向建筑文化延伸，开展建筑职业道德教育。创新活动载体。紧密围绕施工建设实际，以***员“先锋工程”“创先争优”为载体，充分发挥***员在工程建设中的先锋模范作用；以“***员安全文明标准化工地”为载体，促进工程项目安全建设。通过工作方法创新，使项目部***建工作适应项目部的特点，发挥***支部的战斗堡垒作用，起到了凝聚人心、团结群众的桥梁作用。
四、结语
建筑施工企业项目部生产组织形式有其独特的特点，做好项目部***建工作还需要不断探索创新。这是我们建筑行业***务工作者义不容辞的责任，只要我们不断努力，一定会开创建筑施工企业项目部***建工作的新局面，为我国建筑行业的发展做出贡献。
作者:师俊徽 单位:中煤一建公司
建筑施工项目部工作第2篇
加强项目部***组织建设，既是强化工程项目管理的内在要求，也是加强***的先进性建设、增强***组织战斗力的根本需要。尤其在项目管理主体地位更加突出、项目管理难度进一步加大、项目管理创新不断加快的新形势下，要求我们必须对加强和改进项目部***建的重要性、工作原则以及项目部***组织发挥作用的主要途径有一个明确的认识，以便找准工作定位，充分发挥***组织的作用，确保工程建设目标的顺利实现。
1 项目***建工作存在的问题：
1、工作布置失当，工作不实，项目管理淡化了思想***治工作。项目施工实行项目经理负责制，项目经理在工程项目管理中处于核心地位。实际工作中，项目经理认为项目部最重要的任务是搞好施工生产，完成公司下达的各项经济指标，只有效益好，员工得到实惠，腰包鼓起来才是“硬道理”。而思想***治工作往往被看作软指标，借口生产任务紧，做思想***治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的***组织生活、形势***策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事。
2、适应能力欠缺，素质不高，领导班子配备不尽合理。项目部工作开展的好坏，领导班子起着决定性作用。个别项目部领导班子成员在工作作风、知识结构、性格爱好等方面配置不够合理。在施工技术、内部管理、对外关系等工作方面存在分歧，不能得到及时解决。有的项目经理对思想***治工作不管不问，甚至思想意识中存在思想***治工作可有可无的误区。而个别***组织书记不懂施工生产，出现了说不上话，参与不到位等问题。个别兼职书记顾此失彼，“耕了别人的田，荒了自己的地”，项目***建工作放任自流，工作处于应付状态。
3、监管约束不力，权力失控，项目经理综合素质亟待提高。项目经理队伍项素质参差不齐，项目经理综合素质特别是***治素质有待提高。部分项目经理在对自身定位的认识上出现偏差。自我放大企业和员工对自己的信任，一方面自我神圣化，把自己看成特殊干部，认为项目上一切都应该是自己说了算，放弃职业操守，以有限责任行使无限权力，把对人、财、物的支配权错误理解为所有权；工作作风简单粗暴，刚愎自用，听不得甚至容不得任何不同意见；另一方面，部分项目经理对思想***治工作不闻不问，片面强调物质利益刺激，存在着“三不”现象，即“时间上不提供、经费上不支持、作用上不肯定”等，使一些项目***组织工作氛围不浓，个别***务干部思想活跃，人心不稳，成绩、特色根本无从谈起。导致项目***建思想***治工作不能很好开展，员工队伍凝聚力下降。
4、方式方法单调，措施不力，思想***治工作方法缺乏吸引力。面对市场经济大潮的冲击，企业和员工的经济意识普遍增强，项目部存在追求经济效益最大化和员工追求个人物质利益的意识倾向。加之项目施工生产普遍存在工期紧、任务重，在具体的工作中，往往忽视***组织各项活动的开展。此外，思想***治工作方法也缺乏创造性，不能适应新时期发展需要，高新科技成果和知识、手段较少在思想***治工作中运用，存在着工作方法简单老套，解决实际问题效果不明显等问题。一部分干部错误地认为思想***治工作太“虚”，纸上谈兵，不能解决实际问题，在项目部有问题还是直接找行***领导。以上现象客观上淡化了***组织的***治核心作用，打击***工干部工作的积极性，使项目部***组织思想教育和***内活动的吸引力呈现下降趋势，有的项目***组织作用有名无实。
2 搞好项目***建的对策：
1、创新项目***组织管理机制，做到项目部***组织与项目部同步设置、同步转轨、同步运转。把支部建在项目上，是适应项目法施工需要，融入工程抓***建工作的一种模式。施工企业在项目***组织建设上，必须坚持“支部建在项目上，***建融入工程中，围绕项目抓***建，抓好***建促发展”的指导思想，根据“就近管理，方便灵活，理顺关系，不留空白”的原则，选择项目***组织建设的目标模式及隶属关系。
2、活动要新颖，有吸引力甚至有趣味性。在内容的选取和把握上，能够按照新时期***建工作的新要求，紧密结合现场工作的实际，由***员带头，群众紧跟，加强科学发展观教育活动，从而增强了全体员工的责任感、使命感，全面带动了项目工作的开展。可以订一些***建工作的报刊、杂志、教育光盘等，同时推进***建联创共建，与建设方***支部共建，也可以从他们那里收集到一些最新能调动大家参与积极性和兴趣的资料，同时增进与建设方的沟通和协调，积极探索多样化***建工作的形式和载体。
3、要注意切合当前特点，采取灵活形式，增强***建工作的趣味性和实效性。***建工作必须与时俱进，如果一昧地以开会学习的方式往往事倍功半。可以通过各种载体平台，把教育与娱乐结合。比如，七一期间，组织***史的知识赛，参与者的积极性很高，而且教育效果很好。组织***员干部观看《***伟业》等教育影片，大家都接受了一次精神洗礼而不乏教育意义。同时，项目部自办的简报和宣传专栏也是可以利用的很好平台。
4、适当开展专题活动。项目***组织根据工程建设实际，开展一些如“***员先锋岗”“***员责任区”等活动，通过劳动竞赛、安全生产、质量管理等途径，进一步显示***组织对工程施工的保证和促进作用。工地的条件相对艰苦，要通过专题活动，发挥***组织战斗堡垒作用和***员先锋模范作用，体现***组织和***员的先进性，既在于怎么说，更在于怎么做。做这样的活动是要有计划、有内容、有总结、有表彰、有记录、有宣传报道。让全体***员和员工都愿意积极的参与进来。
5、建立良好的工作运行机制，融入工程抓***建。***建融入工程中，就是把***建工作与项目生产经营工作融合在一起，努力做到相互交融，找准结合点。一是采取施工项目部支部领导班子成员与项目领导班子成员交叉任职。二是把***建工作目标任务与生产经营目标任务融为一个大目标，同步规划、同步安排、同步考核、同步奖惩。
3 着力打造优秀的项目领导团队：
建筑施工企业所承担的工程施工任务十分艰巨，主要表现在施工环境条件差，建设质量标准高，当地可用资源少，以及自然条件等难以预料的新情况、新问题。面对艰巨的市场，工程项目部必须坚持“以人为本”的核心理念，构建优秀的项目文化，以凝聚人心，确保各项任务的完成。
一是真情关爱员工，努力创造和谐温馨的环境。在项目进点时就要注意高标准地建好各项基础设施，有条件的要实现员工驻地公寓化、员工文化配套化、员工生活正规化，使员工一到工地，就能感受到生活有家的温馨。尤其是面对高温、沙尘、文化生活枯燥等各类艰苦作业环境，项目部***组织要把改善员工的工作、生活条件，为他们提供优质的后勤服务保障作为日常工作的重要内容，牢固树立“关爱员工从点滴做起，从关爱员工家庭做起”的服务理念，比如每到高温季节，要适当调整休息时间，千方百计地改善员工的生活。
二是加强工地宣传，塑造优秀的项目文化。为了在项目施工过程中进一步塑造公司的良好品牌形象，充分展示参战员工安全优质高效地完成项目施工任务的信心、决心和良好的精神风貌，为施工生产大干提供强有力的精神动力，项目***组织要按照宣传先行，牌子先亮，精神先上的原则，高标准、高起点地对工地的宣传进行总体的策划和布置。
建筑施工项目部工作第3篇
在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象”，因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点，现就这方面工作做一些粗浅的探讨。
一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责
在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推进企业更好更快发展”这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工”建设，是项目部工会的当务之急，目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状，随着社会的发展进步，人们越来越重视对生活品质的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工”建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。
二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式
在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产，是******组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。
第一，在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利；参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当知识型职工”，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。
第二，在机制建设上，要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括***组织重视、行***支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本，关爱职工，共谋发展，实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。
第三，在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范、完备的台帐；四是要认真开展工会系统“创争”（争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子）活动。
三、切实做好对职工的服务
项目部工会要有地位，首先要有所为，工会与职工群众是“鱼水”关系，工会是“鱼”，这就决定了工会组织要密切联系职工群众，倾听职工群众的意见，反映职工群众的要求，关心职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥***联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目部工会以及项目部工会***应努力做到：
1、项目部工会***对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。
2、对于困难职工，项目部工会***应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会***及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。
3、在上级行***、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。
建筑施工项目部工作第4篇
关键词：国有施工企业 工程项目部 开展***建工作
一、引言
随着我国社会主义市场经济发展的不断深入，建筑市场中各企业的竞争也日趋激烈。作为宣扬企业品牌、彰显企业实力的重要窗口，项目部***建工作是实现项目部上述功能的重要保障。在国有施工企业中，***建工作是施工企业的***治优势，也是在我国目前形势下企业增强自身战斗力、获得更好的发展的根本要求。所以作为施工企业应当对***建工作给予足够的重视，并通过***员自身的先锋模范作用，使企业的***建工作跨上一个新的高度，从而对企业的健康成长提供***治保障。
二、基层项目部***建工作的重要性
一是发挥***的***治核心作用的保证。对于国有施工企业来说，对***建工作给予重视是非常必要的，也只有通过对***的核心作用进行保证才能够为企业的未来发展提供正确的***治方向。只有通过良好的***建工作，才能够真正地将企业的各项工作进行有效的落实，并对施工项目过程中的安全、质量以及稳定运行起到保证作用。同时，良好的***建工作还能够有效地对项目部工作人员的素质进行提高，从而保证最优效益的目标的实现。另外，通过良好的***建工作，还能够较好地将企业中的***员责任切实纳入到项目部的工作中去，并使企业在进行正常施工建设的过程中能够充分地体现出***组织的***治核心和***员的先锋模范作用。
二 是项目部管理的自身需求。任何行业都应当有相应的规矩职责对其进行约束，对于施工生产来说也是一样，必须以各项规章制度的建立来对项目部中的各项工作进行规范，而这也正是我国施工企业内部管理最重要的内在需求。对于项目部***组织来说，它能够通过良好有效的方针***策以及***风来对企业生产的凝聚力进行加强，并使员工能够在这个过程中发挥自身的敬业精神。同时，项目部***组织还可以通过***内学习先进、创先争优的方式对项目部基层***支部的战斗堡垒作用以及***员的先锋带头作用进行充分的发挥，从而为项目部项目管理、队伍稳定、内部监督以及项目的安全生产做出重要的保障。
三 是提高企业经济效益的重要保证。企业生产的最终目的就是对经济效益进行更好的追求，而对于企业来说，其获得经济效益的最终源头就是来自于项目部。这就需要企业通过相关资金技术的投入来对其中的各项要素进行有效的优化以及整合，从而能够对企业项目部的生产活力以及竞争优势进行良好的保持。同时，还应当对成熟的项目以及盈利模式进行积极的探索，从而使自身在市场中的竞争优势得到保持的同时使项目部的发展潜力得到提高。另外，项目部中工作人员的收入也离不开项目部整体经济效益的增长，而在经济分配的过程中，项目部***组织在其中起着重要的保证作用。以上种种工作都需要在项目部***组织的指导之下才能够获得良好的开展，也只有通过项目部***建工作良好的开展才能够真正地使企业员工和经济效益共同提高的目标得到实现，从而对项目部的和谐稳定做出保证。
三、强化项目部******班子建设
1 加强项目部***支部队伍建设。在国有施工企业中，一个良好的项目部离不开一个拥有强大战斗力的***支部的支持。也只有在项目部各项工作中充分发挥好***支部的战斗堡垒作用和***员的先锋模范作用，才能使项目部在现今经济竞争激烈的市场环境中处于优势地位，并取得更多的经济利润。所以，我们应当加强项目部***支部建设：首先，应当对***员队伍的***治理论学习进行加强;其次，应当在企业中积极开展相关的***建活动;再次，应当对班子中领导干部的形象塑造加以注重;最后，还应当对队伍的团结性进行保证。
2 加强项目部行***队伍建设。在项目部中，除了需要优秀***支部的存在，还离不开优秀的行***队伍。在项目部中，行***队伍应当切实起到良好的带头作用，通过对生产相关理论知识进行不断的学习，从而在武装自己的同时能够更好地起到表率的作用。首先，应当对自身的***绩观、权力观以及发展观进行正确的树立，从而保证自身在实际工作中能够做到勤***廉***、行事公正。其次，应当带动行***队伍主动向***组织靠拢，并在这个过程中对自身队伍成员的***性修养给予足够的重视， 通过良好的***性锻炼对自身的领导素质以及决策水平进行提高。再次，应当始终坚持民主集中制原则，并在实行的过程中以实事求是的态度对自身的***治敏锐性进行增强。最后，还应当注重自身的道德水平修养，作为项目部的行***领导干部，应当做到自身的心胸开阔以及远大的目标，具备微观层次的观察能力以及宏观方面的良好战略思维。当面对成绩的时候要保持冷静，时刻以清醒的头脑对问题进行分析，从而提高自身的履职能力。同时，在工作中还应当时刻联系实际，进行决策的时候应当将落脚点放在企业的全局，永远应当保持同项目部工作人员站在统一战线。另外，作为行***干部还应当注重队伍的团结性，凡事都以大局为重，避免搞宗派、拉山头现象的发生;而是应当在工作中始终将构建和谐集体、团结群众作为主导方针，时刻以公平公正的方法进行工作，从而实现对项目部的各项日常工作切实有效的推动。
四、加强***员队伍建设
1.加强***员思想***治教育。首先，应当对***员队伍品行修养的培养进行加强，并对***员自身的***治意识以及工作意识进行强化，真正以马克思主义对自身进行武装。目前，首要任务是学习、宣传、落实好***的十精神，把***员的思想行动统一到***中央的部署上来，积极开展好群众路线教育活动。同时，还应当以我国的***先烈作为工作的榜样，时刻保持作为***人应有的高尚情操与***治本色，在工作中始终坚持原则、廉洁自律，而对于某些不良欲望要及时进行遏制，对选友交友应当慎之又慎。另外，还应当对新***员的入口关进行严格的把握，将以往对***员“重量”的观念有效地转为“重质”。在对新***员培养的过程中一定要做到成熟一个发展一个，时刻保证***员的发展素质，从而保证对***员的整体队伍素质。
2.完善***建制度建设。为了对***支部建设进行有效的加强，应当在项目部中对制度标准化建设进行有力的坚持，并始终将完善的工作方式以及健全的工作制度作为对***组织建设的重要切入点，在对相关施工项目进行管理的同时，对自身的支部工作机制进行不断的改进与完善。同时，还应当在***支部中建立起一套完善的学习制度以及民主生活制度，并将相关***建的生活制度进行良好的制定并广泛实施，比如项目部***支部会议制度、小组会议制度、***员教育制度等等。最后，还应当在工作中始终以“三重一大”作为工作决策的主要方针，对于重要的工作情况应当对其进行及时的通报，从而对项目部的民主管理工作进行有力的促进。而在进行相关***建工作的过程中，还应当对相关基础工作资料进行良好的收集管理。对此可以通过设置专人的形式对这些重要的资料进行建档，从而保证相关***建资料的全面、详实。
3.创新机制。在进行项目部***建工作的过程中，还应当对各项工作机制进行积极的创新。可以通过责任制的形式，使项目部中的每一名***员都拥有属于自身的责任区域，同时在***支部中则可以同时开展相应的***员责任区活动，在对相关工作机制进行创新的同时对***员的模范带头作用进行良好的发挥，从而对工程的项目管理以及整体建设进行有效的促进。另外，项目部***支部还可以根据***员实际职责的不同来对其责任区进行确定，从而以一人一岗、有针对性的方式来对***员自身应有的任务以及责任进行明确。通过这种方式，能够真正将企业中“以人为本”的管理理念进行充分的发挥，从而使每一名***员干部都能够同责任区中的群众干部打成一片，并在这个过程中将群众关系以及群众工作进行新的提高，从而真正体现出企业的核心理念。
五、结束语
总得来说，国有企业基层项目部的***建工作在企业的日常工作中有着重要的意义，也是项目部未来生产以及发展的重要保障。这就需要相关企业对项目部的***建工作给予足够的重视，并通过良好的******队伍的扎实建设以及切实有效的管理方式来对自身***建工作的活力以及战斗力进行提高，从而真正实现企业***支部工作以及工程建设的共同发展。
参考文献
[1]王川平 对新形势下国有建筑施工企业加强思想***治工作的思考[J].企业导报，2011（05）：178-179。
[2]包海燕 关于创新电大***建工作的若干思考[J].南京广播电视大学学报，2010（03）：66-68。
建筑施工项目部工作第5篇
转眼年2015年已经结束，我来这个新的团队已经一年了，在这个新的团队里，感慨亦多、收获亦多。
在这个新的团队里，我的领导和同事是那么的平易近人，领导也没有领导的架子，同事之间合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水电安装从2009到现在也干过了很多项目，但从水电安装和土建的配合来说，这个项目配合的是最好的。当然这也离不开领导的严格管理和良好的协调与沟通，在施工过程中，干到那一步，在领导的引导下，提前土建和安装沟通与协调，土建与安装之间存在相互影响的地方，提前提出合理意见与设计院沟通，出方案做以调整，不为后期施工埋下隐患。这一点在我以前工作中是没有做到的，都是土建不考虑安装，安装总是很被动。目前在领导的指导和同事的配合下，已经顺利完成了主体阶段的预埋工作，但也存在一些不足，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较管理上还有一定的差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。
如今，在建筑业不景气的情况下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好形象。
建筑施工项目部工作第6篇
和谐的施工环境是工程项目建设的基本保障，是构建和谐社会的一个重要组成部分。中铁二局五公司__项目部从抓好环境协调工作着手，加强与当地***府和群众的沟通交流，建立团结互信的路地协作关系，树立了企业良好形象，构建了和谐的外部施工环境，确保了施工生产的顺利推进。
一、统一思想，健全机构，环境协调工作三同步
__省__线（辅线）济（南）至__高速公路是__省路网建设规划中“五纵、四横、一环”的重要组成部分，五公司承建了第七合同段，工程建设投资约2.3亿元。施工管段全长6.95公里，穿越四个行***村（西峪河南村、花峪村、小楼村、邢家峪村），外部形势复杂。
20__年初，五公司在项目中标后立即组建了__项目部，并由公司分管生产的副总经理亲自挂帅，带领项目部班子进驻工地现场进行项目策划。项目部充分认识到五公司初次进入__建筑市场，对当地人文环境和资源尚不了解，而且受北方气候、冬季息工因素影响，建设工期实际只有二十五个月时间。要确保项目工期，只有迅速打开施工局面，抓好环境协调工作是确保项目工期的头等大事。__项目部提出以“尊重、沟通、互动”为环境协调工作的指导思想，重点抓好三个同步：即“时间同步、空间同步、立体交叉同步”的协调工作格局，确保协调工作与施工同步进行。同时，项目部成立了以项目经理为组长，各部门分工负责的环境协调领导小组，具体工作由协调办公室主抓，派出所重点参与，环境协调过程中的记录和相关资料实行备案，作为监督检查的依据。环境协调组织机构的成立，为全面开展环境协调工作奠定了基础。
二、抓住重点，全面推进，迅速打开施工局面
高速公路建设征地拆迁的问题大都集中在老百姓对工程建设意义认识不高、拆迁补偿款迟迟不到位等，常常影响施工单位的按期开工。
西峪河南村有人口1860余人，不仅经济落后，人口闭塞，据当地人讲1999年修建省道327仲临公路时的征地拆迁补偿款至今尚未拿到手，因此老百姓对建高速公路征地有较大的抵触情绪。针对这种情况下，为确保__高速公路西峪河南村境内的正线工程和临时设施的开工建设，项目部协调人员坚持每天跑镇***府共同寻求问题解决方案。西峪通天河上的施工便桥因受到村民阻工先后5次停工，项目部与市***法委、市公安局，莱城区、雪野镇***府、区公安分局、镇派出所长达2个多月给老百姓做工作，最终突破了这一难点。
项目部就七合同段预先开工情况分别向省__高速项目办和莱城区雪野镇人民***府作了认真汇报，得到了雪野镇人民***府的支持。项目部协调人员在镇***府的组织下，与邢家峪村委进行了协商，村委会为协调人员诚恳的态度打动，很快签订了借用老莱明路作为施工主干便道的相关协议，项目仅用5天时间就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。紧接着，在雪野镇高速公路协调指挥部的积极协调下，项目部与雪野镇花峪村委展开积极磋商，设在花峪村的砼拌合站和板梁预制场相继动工。临时工程的顺利开工，为多座涵洞的提前开工建设奠定了基础，为全管段顺利打开施工局面赢得了宝贵的时间。
三、寻求共同点，扩大共识，务实开展环境协调工作
邢家峪村是一个地缘优势很强的一个村，交通发达，不仅有占地上千亩湖面宽广的雪野湖水库，常年生产淡水鱼、河沙，有雪野湖旅游境区两个，常年接待游客20万人次，全村近80余户靠新莱明路旁两边修建的商业铺面经营各种餐饮业服务，收入颇丰，村民对高速公路建设意见颇大，部分村民实行了阻工。
__项目部在施工受阻后，不等不靠，通过各种渠道排除征地拆迁困难。一是积极向莱芜市__项目办、莱城区和雪野镇高速公路协调指挥部作了详细情况汇报，争取各级***、***府的支持；二是通过向莱城区公安分局、雪野镇派出所汇报情况，争取他们的参与和维护治安协调工作；三是主动向当地村委特别是阻工的群众讲解国家有关法律法规和__高速公路建设的有关规定；四是向当地人民群众宣传建设__高速公路的历史意义和现实意义。这些措施缩小了建设高速公路与村民思想上的认识差距。通过项目部与市、区、镇、村、派出所等各方协调，逐渐消除了阻工村民认为土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了个别村民以建高速公路蓄意煽动部分村民趁机闹事阻工，获得额外补偿的念头，使施工顺利展开。
四、实施互动、互助，排解困难，促进环境协调工作
国家高速公路的建设，从一定程度上讲，促进了当地交通的繁荣，带动地区经济的发展和投资开发的加快，让更多的老百姓在建设与开发中得到实惠。但少数老百姓可能受到一定影响，比如当地经济落后，耕地是他们唯一的就业渠道，加上高速公路建设的占用，覆盖了当
地村民集资修建的部分设施如耕地便道、水渠、排水沟、河坝、村公路等。
__项目部从尊重、理解的角度出发，量一分临时用地都坚持同村委会协商，并主动与老百姓沟通，说明选择占地位置的主要用途和目的，在协商与沟通的同时尊重村委会和村民的意见，倾听他们的要求。比如村民希望施工单位给他们捐建小桥、捐赠一定的砼和其它材料修建村公路、修建小水坝等。项目部通过召开内部听证会议的形式对这些请求进行了论证，项目部认为在施工成本力所能及的情况下，尽力满足村委和村民要求，是互动、互助的真实表现，也是发展良好路地关系不可或缺的投入。
建筑施工项目部工作第7篇
一、建筑施工项目加强财务管理的必要性
（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求
建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。
（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题
最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。
（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节
建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。
二、建筑施工项目财务管理中存在的问题
建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱
建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。
（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围
建筑施工项目的资金主要来自于***门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。
（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小
建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。
（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下
当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻?K了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。
三、建筑施工项目财务管理的改进措施
（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识
建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。
（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理
建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。
（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制
建筑施工项目的财务资金属于国家资产，这就要求建筑施工项目必须建立健全国有资产的监督管理体制，对建筑施工项目进行不定期的清查，保证账面和实际相符合。此外，建筑施工项目还需要健全国有资产的审查批准制度，加强信息化的建设，健全网络信息平台，不断提高财务管理的效率。