学文网2011年，无论对于贵联控股国际有限公司（以下简称贵联控股）还是唐建新来说，都是一个崭新的开始。
主营烟标印刷的贵联控股，旗下囊括深圳市科彩印务有限公司、湖南常德金鹏印务有限公司、蚌埠金黄山凹版印刷有限公司、襄樊金飞环彩色包装有限公司、昭通安通包装材料有限公司、深圳市诗天纸艺制品有限公司6家企业，并于2011年5月在香港主板市场上市。
2011年10月，唐建新被正式任命为贵联控股国际有限公司集团总裁、执行董事。
新帅上马，会给贵联控股带来怎样的改变？
解读唐建新
1997年大学毕业至今，唐建新先后担任过常德金鹏印务有限公司设计中心主任、桂林澳群彩印公司常务副总经理、贵联控股集团技术总监、深圳科彩总经理等多个职务。一路走来，历经设计、技术、生产、市场、管理等多个板块，唐建新与贵联控股的缘分也绵延长达十余年。“贵联控股在印刷界有很高的声望，也为职业经理人提供了足够大的舞台。”唐建新这样说。
在这个舞台，唐建新显然已经找准了自己的节拍。担任深圳科彩总经理期间，累积多年的一线经营管理实践经验给唐建新提供了源源不断的灵感：他提出“市场差异化服务”理念，主张“科技引领市场”，在加强自主研发工作的同时，还承担起了集团科研中心的筹建工作；他独创的“（3×7）21”精细化管理模式，将常常流于形式的“管理口号”分解为易于理解便于操作的“控制点”，准确标识责任范围，对于工作流程进行全程直观把控……??????
“我是学技术的，会本能地注意到技术创新给这个行业带来的变化。技术是第一生产力，归根结底，也是技术的创新带动了管理和经营模式的创新。”唐建新说：“但光有技术还不够，技术只有通过一定的工作机制，才能转化为现实的产品和生产力。而建立工作机制又涉及到组织、制度、流程，这就有了管理。管理使一切要素实现优化配置，并使结果流向预期，为成功提供保障。”
技术型管理，这似乎是唐建新多年管理理念和实践经验的凝结。“一个不懂技术的领导者往往很难对技术型人才实施有效管理，这种情况在制造型企业中尤为突出。技术就像管理者手中的一柄利剑，能够瞬间直指问题的核心，做到以事实说话、以技术实力服人。”唐建新进一步解释道。
手握“技术”这柄利剑，唐建新在企业管理中更加如鱼得水。“就拿处理日常生产事故来说，我的做法是允许员工和我辩论，辩得过我就免除责罚，辩不过我就得老老实实接受处罚，下次严格遵照工艺标准执行。”说到这里，唐建新颇有些自豪：“在我和员工的技术辩论中，还没有一次失手。技术加管理，看问题清澈见底，是很有力量的双轮驱动。”
带着“枷锁”跳舞
“在企业发展的关键节点上，我非常荣幸地承担起了更大的责任，但也套上了上市公司的‘枷锁’。”戴着被资本市场加冕的总裁光环，唐建新内心更多的却是压力。
他坦言：“目前集团内部普遍缺乏对上市公司规则与运行的深度了解，也缺乏一支年轻化与专业化相结合的管理与技术队伍。”从单纯的产品运营到产品与资本运营，这是唐建新和他身后的贵联都必须面对的大考。
他们会交出一份怎样的答卷？
要回答这个问题，显然还为时过早。不过，可以看到的是，唐建新履新近一年，贵联控股已经频频有新动作出现。
首先，是“经营管控”理念的提出。“在各下属企业管理水准参差不齐的情况下，更迫切需要采取一种低成本管理、高效率产出、高速度反应、高协同作战的集成式、节约式、效益型的管理模式。”唐建新说。
“经营管控是一种业务管控，十大分线管控是业务管控的实现路径，在推行的前期主要发挥‘引导、指导和督导’的作用。”他希望，通过对市场、生产、技术、品质、物质、设备、财务、人力薪酬、信息、行***综合十大分线进行专项管理和分线考核，打造统一的基础管理模式。“就像麦当劳、肯德基以门店的统一标示、布置，业务、管理的高度标准化为扩张基础一样，待这套经营模式稳定成型以后，贵联控股也就有了可复制的先进经营管理模式。对于今后并购进来的企业，可以迅速实行复制及改造。未来，我们更多的精力可以放在企业发展战略规划等重大事件上，实现某种意义上的无为而治。”
不难发现，这正是唐建新一直提倡的精细化管理思路的延续和深化。
其次，在匹配集团整体发展战略、整合各要素实现高效运营的基础上，贵联控股对旗下全资和控股企业进行了差异化定位与分工：深圳科彩作为贵联控股探索先进管理理念和先进技术的先锋企业，以及贵联科研中心的依托基地，被定位为“技术规模型企业”，主要覆盖华南市场、辐射东南和西南市场；金黄山公司是安徽中烟包装的主要承印商，有着大量稳定的订单，同时也是华东科技园的基地，被定位为“规模效益型企业”；金飞环公司将依托湖北主体市场的优势，作为集团产能的蓄水池，从事一般产品的精深加工，因此是“生产规模型企业”；金鹏公司作为贵联参股的中国包装印刷龙头企业，将助力其进一步做大做强。“在相当长一段时间内，各企业定位具有稳定性，实现优势互补、相互促进，但也并非一成不变。”唐建新强调。
在烟草行业不断进行优化整合的今天，烟标印刷企业作为烟草行业的服务商，也必将随着烟草业内的整合作出相应的调整。“卷烟牌号已经从10年前的1000多个精简到了如今的95个，烟草业未来发展的趋势依旧是大企业、大品牌、大市场。针对有限的卷烟品牌，经过一轮淘汰之后的烟标印刷企业正展开新一轮的竞争，这轮竞争的特点是比拼技术，包括安全技术、防伪技术、节能技术等等。”
幸好，唐建新和贵联控股都已做好了准备。据了解，2011年，由集团科研中心新产品研发中标带来的新增产值就达3000多万元；与行业其他企业结成研发战略联盟，新增市场销售3000万元。2012年，贵联控股在进一步“狠抓自主研发”的基础上，正式启动华东科技园、华南科技园、金鹏公司、金飞环公司的技改项目，根据各自定位，配套、升级生产线，并确定了每2～3年实施一次重大技改的工作规划。
与此同时，“全产业链战略”的号角已经吹响。依托烟草包装印刷的主营业务优势，贵联控股力***横向延伸产业链，拓展诗天公司书刊市场和高档社会包装品市场；纵向延伸产业链，开掘如昭通安通公司的纸张、油墨等上游原材料市场，力争“挖掘新的利润增长点，分散经营风险。”
关于企业的未来，唐建新直言，三年内贵联控股还将有不少“大的举措”。只是现在，他还不愿将棋盘摆上桌面。“我们会坚持自己的发展战略，一步一个脚印，成为中国烟标生产及辅材供应企业的行业领袖。”