互联网中的众包模式

摘要:“众包”并不是一个新的概念,众包的机制是建立在“总体胜过局部”的假设上,以发挥群体的智慧。

关键词:众包;转折点;***平台

中***分类号:TP393 文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2015)27-0212-02

1 概述

“众包”并不是一个新的概念,众包的机制是建立在“总体胜过局部”的假设上,以发挥群体的智慧。在过去的十年间,众包已经扩展到新的领域,并能让人与人之间的距离不断缩短。个体与群体的智慧不同之处在于是两种不同的类型的智慧:专家的主要优势在于拥有丰富的经验和知识;而群体的优势是多样性。了解了这一点,就可以成功地让众包业务度过转折点。

2 众包的生物体现

不管是文学作品还是宏伟的建筑,都是一群人协同工作的结果。每一次技术创新都能使人与人之间的距离不断缩短。随着电子邮件、博客、QQ和微信等事物的激增,如今我们已经快速顺利地与很多人建立了联系。

最早的众包应该来自于生物学。蚂蚁、蜜蜂和其他群居的昆虫具有一种群体智能。如果它们存在意识,那么也是作为整体的群体才能具有的。

人的大脑发出的持续不断的指示,这些指示最终产生了界定自我的行为。我们要由于部分的总和,这是群体智慧和群体意识的结果。它就像是只显示出一种模式的多米诺骨牌。

3 众包的核心机制

众包机制是建立在“总体胜过局部”的假设上。通常情况下都是如此,尤其是在民意非常重要的情况下。复杂的技术问题也通过群体来寻找解决方案,例如,开源软件都是依赖众包。

在过去的十年间,众包已经扩展到新的领域。我们在很大程度上依赖群众,这在几十年前是无法想象的事情。

维基百科是规模最大的***众包平台。它不只是数字化参考书,还是一个生命体,在拟稿、编辑和解释的过程中创建和生存。2012年,维基百科已经涵盖了用285种语言编写的2200多万篇文章,整个过程都是免费的:77000个贡献者和编辑都是志愿者;用户无需支付任何费用就可以使用该网站。它比《大英百科全书》等百科全书还要大,而且已经抢占了它们的市场。它真正融合了全球的信息,而且没有作者。

维基百科已经经过了飞速的增长的阶段。从2001年诞生之日起,它就开始迅速增长,在5年的时间里,文章的总字数就已经近 20亿。但最近,这个全球知识网络的“生活”开始变得艰难。当前,新内容出现的速度只有2006年的一半。维基百科创始人Jimmy Wales在2001年告诉媒体:“网站的贡献者正在流失,而且它也无法吸引到新的贡献者。”

2007年,该网站达到了断点,其增长开始变得缓慢。当时的贡献者和编辑人数达到了最大值,新文章的数量也同时达到了高峰。该网站每个月有1万名新编辑加入,但到了2008年,维基百科每个月要流失1500名编辑;到了2009年,这个数字成了-15000.网站开始崩溃。

当然,衰退出现的一部分原因是:需要记录的内容只有这么多,而容易的内容都已经被编辑好了。而现在维基百科已经非常全面,已经没有多余的历史资料可以提供。

这与有效的承载能力极其相似。维基百科达到了巅峰,但这也让它超过了承载能力。2007年,编辑和新网页的数量达到了转折点,进而开始急剧下降。从那时起,维基百科的增长曲线就逐渐类似于转折点模式。

虽然维基百科的创始人很担心,但和其他自然达到断点的网络一样,这种衰退已经趋于稳定。虽然内容在减少,但使用人数在增加,维基百科的全球访问量仍排在第6位。这是Google、Facebook、Twitter和很多后起之秀围攻的结果。更小、更缓慢的内容增长可能成为维基百科的秘密武器。

增长对众包网络来说至关重要。群体需要临界质量。10篇甚至1000篇文章不会将人们吸引到网站。快速增长是成为通用资源的必要条件。然而,到了某一点时,数量上的高增长会导致网站实用性的降低。维基百科已经达到了这个点,他现在必须关注质量,而非质量。

然而,维基媒体基金会在2011年了5年战略计划,明确表示他们的重点是增长。他们希望到2015年,能让维基百科的规模翻两倍。他们甚至开始雇佣人员来将人们带到这个免费的、非盈利的众包网站。还有什么比自然群体和招聘更对立的概念呢?在不同的语言方面,维基百科确实有很大的增长空间――泰语和意地绪语文章分别只有7700和11000篇。但强迫维基百科文章和贡献者数量获得增长,会违背网络的转折点。

想一下印刷版百科全书的价值。让人难过的是,拥有244年历史的《大英百科全书》在2010年停印了。当被问到维基百科带来的威胁时,大英百科全书有限公司的总裁Jorge Cauz这样解释道:“与维基百科相比,《大英百科全书》的竞争优势在于极具威望的信息来源,经过精心编辑的条目和人们对品牌的信任。”虽然这句话正确,但却低估了群体的智慧。人们每次纠正了一个错误或者删除了一个网页时,都会让维基百科更接近于《大英百科全书》模式。但维基百科的优势在于:它的重量没有58公斤,也不需要花费1400美金。

从2006年开始,评论员就一直在说维基百科正在走向灭亡。德国维基百科的董事会成员Mathias Schindler最近也表示认同相同的观点。维基百科确实正在提高质量和达到平衡,而且必须允许它这样做。众包有利于快速增长,但并不总是有利于质量的提高。

这就是Cauz的主要观点,但他没有完全了解的是,大小对众包网络来说是最重要的。维基百科的高速增长允许它暂时忽略旧的质量模式。和维基百科相比,印刷版的《大英百科全书》缺少了太多的信息,有趣的是,Jorge Cauz开始打造数字化时代的《大英百科全书》。该公司的***百科全书正在不断地更新,而且接受有专家审核过的用户输入信息。这给该公司带来了创纪录的盈利。

维基百科可以学习《大英百科全书》的新模式。要获得质的提高,群体就必须让位。正如卡内基梅隆大学的教授Aniker Kittur所说:“人们普遍都认为,群体智慧是撒在某个系统之上的精灵之尘,会有神奇的事情发生。但是如果来解决某个问题的人越多,这个问题就越难以得到解决。真的是三个和尚没水喝。”如果你已经获得足够的增长,就要后退来获得继续前进的动力。

群体智慧对于大企业营销来说一直非常重要,但互联网让所有小公司都能从重要的人那里得到建议。现在我们几乎每个使用互联网的人,都会从微博或者微信来得到社会化关怀服务。

4 众包理念在互联网金融的发展――众筹

众筹就是利用互联网进行捐助、集资等金融活动。众筹是一个比较新颖的技术和理念,正以高速发展的态势向前迈进。据不完全统计2012年美国的130个众筹平台总共筹集了大约30亿美金,这是美国2011年众筹额度的2倍。

按照众筹的性质大体可以分为四类:捐款型平台、奖励型平台、贷款型平台和股权型平台。

捐款型平台是人们直接对有需要的人或者群体进行金融资助的平台,这就将有需要帮助的人与支持这项活动的人联系在了一起,往往需要资助的人会获得比资助需求更多的资助。

奖励型平台是针对某些有独特能力的人或者创业公司,他们一些需求请求捐助者资助,捐助者最终可以获得请求者的商品或者服务的平台。例如:2012年音乐家阿曼达.帕尔默为了录制她的新唱片而使用众筹平台,共筹集了100多万美金。那么捐助者得到了她的唱片、亲笔签名的海报和粉丝见面会的机会。这就使得今后的艺术家不再需要唱片公司了。

贷款型平台是专注于一些小型公司提供小额贷款,当然也会提供给个人进行贷款的平台。比如:购房、购车等。这类平台也会提供另外的服务,那就是进行筹款,当然利率要比银行高一些。贷款平台现在是方兴未艾,比如:e租宝、余额宝等。

股权型平台是筹集资金对需要投资的项目按照投资额进行股权划分,待到结算时进行盈亏比例分配的平台。如果盈利则按照比例分红,如果亏损也按照比例进行亏本。这种平台由于资金需求比较大等特殊性,相对说比较少。

当然,现在由于发展刚刚几步,一些众筹平台往往是多种平台的一个混合体。一些发起者进行众筹,参与者结合本身的条件选择众筹项目。

5 众包的瓶颈分析

所谓的专业化,就是一些需求的完成需要较高的专业化知识或者专业化技术,比如:大家一起合作写一部小说,这部小说的水准要达到《红楼梦》的水准。那么,这样的需求由于要求太高,很少或者几乎没有人可以达到,所以通过众包来完成这项工作就是不可能的。

众包项目中的竞标性质的项目,也会影响众包的发展。所谓中标项目就是,利用众包平台需求,参与需求的人或者公司进行投标,需求者通过投标人资质和实力综合分析来选出一个投标结果。由于投标里中标的结果只有一个,所以势必会影响其他竞标未成功的人,因为他们也花费了时间、精力和金钱来参与竞标了。但是结果却是没有任何的回报。反过来,获益最大的是需求的人,因为他们花了最少的成本,获得了竞争充分的胜出者来完成他们的项目。

这就告诉我们,一些特殊需求的项目是不适合众包来完成的。这是众包的性质决定的,但是,这绝不会影响到众包的发展。

6 小结

虽然众包刚刚起步,当然也有一些短板,但是众包产业一定会积极发展的。因为它确实影响和改变了我们的生活。每个事物的发展都有其各自发展规律,但是也都会有一些共性(开始――增长――顶点――衰减――消亡),至于众包发展到什么时候才会饱和,让我们拭目以待。

参考文献:

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[3] http:///i/csj/2013-03-13/08578140659.shtml

互联网中的众包模式

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