学文网摘 要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主要措施。
关 键 词：施工进度；控制措施；调整
中***分类号：TU71文献标识码： A
0 引言
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
1 进度控制的影响因素
1．1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位(如***府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1．2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目．需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，可能导致建设工期的延误，影响施工进度。③ 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。
1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间．影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度。
1．4 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境．水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。
由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上除了少数因素．如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。
2 进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作．因此．工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素．制定出相应的措施确保工程目标按期完成。
2．1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
(1)建立控制目标体系．明确责任分工。
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点．项目部应明确各级管理人员的分工与职责．落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部．各个阶段的进度控制目标．并明确责任人。
(2)编制项目实施总进度计划。
首先要了解什么是计划，然后再制定计划的内容，其次实施计划，
施工进度计划的检查。
(3) 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查。在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔会临时缩短，次数更为频繁。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。
(4) 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度
2．2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。
2．2．1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制．监理要按照建设工程监理规范的要求．审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和***纸会审．尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。
2．2．2事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
2．2．3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时．在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：
(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。
2．3 经济措施经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源：
(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工***概算：
(3)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程***：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行：
(4)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误．监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。
在合同签约阶段。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段．严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施． 位按期完成各阶段施工仟务。合同管理．正确分工，期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工理单位还应加强风险管理．在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
3 结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程．在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题 可能导致工程的延期和延误．只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合．执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整．建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
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