学文网不久前，我仔细阅读了河北唐县工商局干部臧斗尔所写的《“为官一任，面貌依旧”？不当“太平官”》一文，更加深了我对“官”、对“领导干部”内涵的认识。
“领导干部”，顾名思义，就是“既领且导的干部”，也就是既要统领掌管，又要洞悉情况，还要指示方向，以身作则。
“领导干部”是职务，也是责任，更是行为标准。当了领导干部，就要担责，不仅要守住***绩的底线，还应敢于负责任，科学地推动发展。为官一任，造福一方，这是领导干部的天职。***把一个地方、一个部门交给我们管理，就是要求我们负起责任，把工作做好，为普通干部和广大群众服务好，切实做到实至名归，不负人民群众的期望。如果我们在职责范围内没有把工作做好，应该完成的任务没有完成，可以抓住的机遇没有抓住，***绩平平，“为官一任，面貌依旧”，工作没有明显的起色，干部群众不满意，那就说明我们不是合格的领导干部。
生活中，有许多优秀的领导干部受到人民群众的敬佩与爱戴。***，为了改变兰考的贫困面貌，深入基层调查研究，提出了治碱排涝的可行方案，带领群众改天换地。兰考人说他是为兰考人民累死的。牛玉儒，为了造福全市人民，上任伊始即深入调查研究，马不停蹄外出考察，很快制定出切合呼和浩特市实际的发展规划，带领全市人民真抓实干。他在病危之际仍坚持工作，呼市人民也说他是为人民群众累死的，这是人民群众对一个领导干部的最高赞誉。他们是“为官一任，造福一方”的典范，是对“领导干部”含义的最好诠释。
然而，现实中，真正能像***、牛玉儒、湖那样急群众所急，想群众所想，一心扑在事业上，做个“为官一任，造福一方”的领导干部，却也不是一件容易的事，至少要求领导干部必须具有高于被领导者的思想***治水平、理论修养和业务能力，站得更高些，看得更远些，体现的是先进性、榜样性和表率性。
作为一名***培养多年的***队干部， 2003年底我被调入航空四站厂任领导工作，如何适应从***队到企业的转变，如何迅速改变四站厂的面貌，成了摆在我面前的两个首要问题。经过两年多的不懈努力，我不仅顺利完成了“角色”转变，而且，工厂科研、生产有了长足的发展，职工福利得到了很大的提高，整个工厂面貌焕然一新。下面笔者结合自己的工作实际，谈几点体会。
一、要不断学习，提高思想修养和业务能力
当今世界正在发生着有史以来最迅速、最广泛、最深刻的变革，高技术、新事物不断涌现，新知识、新思维层出不穷。面对科学技术和***事变革加速发展的新形势，面对***队武器装备跨越式发展的紧迫要求，我深深感觉到，作为一个企业的主管，要跟上时代的步伐、履行好自己的使命责任，将公司的各项工作搞上去，就必须不断学习，不断充实自己，用知识武装自己的头脑，自觉增强形势逼人、时不我待的忧患意识和紧迫感，自觉把学习作为第一要务来抓，全面提高自己的思想觉悟、理论素养和业务素质，增强辨别是非、把握方向、驾驭全局、科学决策的能力，使公司取得更好的经济效益，从而不辜负上级领导的重托和全厂职工的期望。
几年来，我根据部队***的安排和部署，学习了《高中级干部马克思主义著作必读》、、***、、四代领导人的重要论述、和***员的生活准则、《中国人民预防犯罪工作条例》等，并结合业余时间进行自学，做读书笔记，将理论知识融会贯通运用于实践当中。每周都参加公司***中心组的理论学习和讨论。通过一系列的学习，提高了理论水平和思想觉悟，使自己在大是大非问题上做到***策清、方向明，使自己的思想与大局合拍、行动与大局同步，更好地履行自己的职责，全心全意为公司服务，为职工谋福利，廉洁奉公，遵纪守法，始终站在公司建设全局的高度认识和处理问题。
“打铁先要自身硬”。要管理好公司，仅仅具备一定的思想觉悟、理论水平和***治修养还远远不够，还必须具备高超的业务能力。从部队刚到工厂，我就深深感到，管理公司是一门学问，管好企业更需要专业的知识和技能，为此，我结合自己的实际情况，自觉补课、为自己充电。一是采取自学的方式，缺什么，补什么，需要什么，学什么。先后有重点地学习了《企业管理》、《财务管理》、《成本管理》等课程；二是请老师上门补课。看不懂报表，就请财务人员逐条讲解；财务知识欠缺，就请老师上门系统上课；管理能力不够，就买了余世威的全套资料来研究；三是走出去向同行学习。先后去了成都四站厂、济南四站厂、5702工厂等兄弟单位参观学习，学习他们的先进管理经验；四是向实践学习。伏下身子，甘当小学生，深入基层，深入实际调查研究，向职工请教，向第一线的实践者学习。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。通过一段时间的大量学习，我较快地进入了“厂长”的角色，并逐步实现了从***队管理到企业管理的转变，打下了“造福一方”的基础。
二、要敢说敢管，不能做太平官
“人是要有一点精神的”。作为领导干部，必须要有一点性格，要有一点脾气，要雷厉风行、敢说敢管、态度鲜明，绝不拖泥带水。凡是有利于公司发展的言行，就要旗帜鲜明地支持，而对于阻碍或影响公司建设的行为则要坚决地予以批评或制止，在原则问题上，绝不能含糊其辞，模棱两可。患得患失，怕得罪人，圆滑世故，做“太平官”是干不成大事的，最终只能是“为官一任，面貌依旧”。
2004年底，我们在民主测评的基础上，根据工作需要，一次性调整了16名中层干部，打破了“干部终身制”思想，搬除了“铁交椅”，走出了干部能上能下的新路子，在公司初步树立起了“无功就是过，平庸就是错”的为官意识和“有为才有位，无为就让位”的为官理念，从而激发了活力，调动了广大干部的工作积极性，形成干部能上能下的良性机制。2005年初，我们又改革了奖金分配方案和基层承包制度，真正兑现了超额提成奖励管理办法，打破了分配中的平均主义。为严格财务管理，杜绝漏洞，实行了财务人员下派制度，加强了对基层财务的监管力度。为节约费用，降低成本，在公司实行了办公费和通讯费用定额承包制度，全年可节约开支近10万元。这一系列的改革措施，对于强化企业管理，促进公司建设具有很好的作用，得到绝大部分职工的支持，然而，改革的过程必然要对局部利益进行重新调整，这也势必会影响另一部分人的既得利益，得罪人是在所难免的。但为了维护公司的利益、维护大多数职工的利益，我们就必须要抛弃私心杂念，不计较个人的得失，敢做敢当，敢于负责，不然，“造福一方”就无从谈起。