学文网员工即将跳槽的8个征兆
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。以下是为大家整理的员工即将跳槽的8个征兆，希望能够帮助到大家。
通常，一个人做出辞职的决定要经过长时间深思熟虑。一旦提交辞呈，意味着已经下了决心，一般不会因为公司的挽留而动心，因为很可能他与其他公司已经有了契约关系。
但是，一个人离开公司前的1~3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果仔细观察，就可以发现异常动向。
1、对工作的积极性和主动性突然下降
一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。
当一个人决定离开的时候，已经是“人在曹营心在汉”，但出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期承诺的事情。
2、对公司的态度骤然变化
原来对公司牢骚满腹，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。而当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望。
3、表现低调
在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。
4、工作纪律散漫
并非所有人会这样，但在低级岗位的员工中会见到。一贯遵守工作纪律的人，突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛***。但职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查，会影响他能否拿到下一家公司的聘书。
5、休长假
外企由于工作紧张，很少有能够休息十天半个月而工作不受影响的情况。如果某人申请休息一两个星期以上的假期，这往往是即将离职的前兆。
一方面这是为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。
6、经常离开办公室接打手机
跟对方公司或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会*秘快速离开办公室，走到僻静场所接听。
7、到HR询问有关年终奖金和休假的***策
各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。如果员工到HR询问有关这方面的公司规定，说明他在安排自己的离职时间，希望能够在最大化保全自己利益的前提下走人。
8、作离职前的铺垫准备
有职业道德的人，为了降低自己离职对现雇主的不利影响，会开始辅导自己的属下，把工作移交给称职的部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来。否则，现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱，给现公司造成损失，会损害自己在业内的名誉。
发现自己的员工有这些征兆，并不能寄希望于采取措施可以挽留，关键是可以让你做好应急，以免被动。当然，主动与打算离职的员工进行深度沟通也会有一定的作用。这对保持人力资源的稳定有很大意义。
拓展：员工跳槽的应对方法
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
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