学文网在今年4月由《福布斯》公布的“全美100家最值得信赖企业榜”上，在中型公司的组别中，如新以AGR(会计与管理风险)96分排名位居第4位。
这个排行榜是根据会计师对每个企业超过100个项目进行审核及完整分析，从而评估企业在会计及管理上的真正素质而形成的。只有少于5％的上市企业可被列入排行榜中，该排行榜成立至今已有5年，如新在2009年获此殊荣后，今年再次在“最值得信赖企业榜”中名列前茅。
那么，如新作为唯一上榜的直销企业，到底为什么值得信赖呢?
用耐心经营市场
在直销界，成立26年的如新非常令人瞩目，已在全球四五十个国家和地区拥有分支机构，并相继获得成功。奇怪的是，在这种全球扩张中，如新并没有给人以急剧扩张的感觉，业绩的增长似乎也一直是稳扎稳打。从1991年如新香港分公司成立，到2003年如新(中国)成立，其间如新用了12年在亚洲布局，如新以平均每年开进一个国家的速度，对中国及周边市场形成了布局优势。而其间对每一个市场的艰难开拓，只有如新自己才知道。
目前，如新在中国市场知名度和市场份额与一些企业仍有差距。年轻的如新企业如何能按捺得住，不奋起直追?每当如新大中华区总裁范家辉被国内媒体问到这一问题，他的解释是“你如何吃一头大象?是一口吞掉，还是小块小块地享用?”对于如新而言，中国市场就是这样一头“大象”。因此，在2003年进入中国市场后，如新并不急于“吞掉”中国市场的这顿美味，反而是在不断增强自己的消化能力。
如新在中国因地制宜，企业自身承担经济压力，率先实行员工制，为员工购买五险一金；在中国首倡如新学院，提升销售人员的素质和规范其销售行为；全力构建商业基础平台，与其他直销企业不同，如新每年会定期、逐级对行***员工及销售人员沟通并确定下一年度的各类计划，到11月就能将完善、合理的计划提前让所有人员了解。经过六年的磨合完善后，这个平台的优势已逐渐显现。
如新的转折点也在市场低迷的2009年逐渐显现。在多数企业因金融危机遭受重创的时期，如新集团在全球实现了25年来的收益新高，达13.3亿美元。如新(中国)自2009第四季度一直保持着两位数的增长，2010年第一、二季度财报显示，如新大中华区的营业收入分别较去年同期增长了22％和53％0
2010年，如新集团正式进入2.0时代，“如新2.0计划”的目标是完成50亿美金的销售额。香港生活体验馆的扩充营业，既是为了配合大中华区的发展蓝***，也为如新2.0的揭幕打响了头炮。
如新大中华区总裁范家辉表示，如新在全球的成功发展主要是靠两点：一是深化善的力量，二是推广体验行销。如新希望打破外界对直销的一种误解――很多人看直销行业觉得是很多人去卖东西，会有点夸张事实的成分。如新推广的善的文化和体验式行销，就是要让销售者和消费者都能对事业和产品保持理性，而不是建立在感性的冲动之上。
用诚心经营产品
如新创立至今的26年以来，一直以诚信为企业立足的根本。如新从创立的理念、企业文化、到人才招募，每一步都遵循着这个原则，同时也体现在产品研发、生产的每个环节。虽然初期会让企业背负更多的责任，但最终会对我们的经营起到良性的推动作用，为企业带来长期稳定的回报。
如新在产品研发方面的投入和慎重是直销企业中非常少见的，每一款产品都力求在科技方面引领潮流，以符合市场的需要。因此如新拥有堪称庞大的科研队伍和世界顶级合作机构。此外，每一款产品出来之后还必须接受长期的实验和试用，并精确到各个细分市场的具体需求。
正是这样精益求精的追求，这份对产品的诚意，才引导如新公司对产品近乎苛刻的要求。这种要求不但给如新带来了创新的压力，更带来了市场的活力。
据悉，如新集团荣获了2010年度美国企业大奖“最具创新力公司”，并入围最佳管理团队。创新是如新的重点，它让如新不仅安然地度过了金融风暴，ageLOC系列产品更是创造了直销界的一个奇迹。如新集团总裁暨首席执行官贺楚门表示：“创新是如新成功的动力，它能使公司在科研、开发和创新技术三大领域的投资，都得到事半功倍的效果，推动业务蒸蒸日上。就如目前如新全力打造的ageLOC抗老化产品系列，正是依靠这个产品，如新公司在全球各行业低迷之时仍然实现了市场份额的增长。如新大中华区第二季度的销售额实现了53％的高增长。去年10月ageLOC焕新套装在如新集团全球大会首推时，仅三日的销售额就高达1600万美元，一举打破了集团新品上市的销售纪录。
在电子商务大行其道的今天，如新中国区总经理郑重表示，如新率先投入了大量的设备和人工成本，令每款产品上都有二维条形码，以便对每一款产品都可以做到全程追踪。此举措有效控制了假货，保证了消费者的利益：打击了可能出现的不正当竞争，保障了销售体系的健康运转；更重要的是，它有力地保护了如新的品牌。
用善心经营文化
如新是第一家以“善的力量”为企业核心文化的直销企业，它的善意并非无中生有的营销噱头。实际上，如新集团核心创办人罗白礼始终强调的都是“善的力量”。
如新提倡员工“日行一善”，鼓励大家一起参与“善的力量”活动，很多销售人员都参与到整个公益计划推进过程中。正如罗百礼说“我们每天早上起来的第一件事，想的应该是我可以向谁提供帮助：每天睡之前，我要想今天帮助了谁?如果这一天我确实帮助了别人，那我才会安心地入睡。”
虽然，如新并非是对外慈善捐赠最多的企业，但它绝对是最用心的企业之一。在实际的公益慈善过程之中，如新也真正做到了出类拔萃。
如新集团于1996年成立了如新善的力量基金会，10多年来，通过对某些产品销售额中提取基金的方式，已经为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供了超过2000万美元的资金。2002年，如新集团发起“受饥儿滋养计划”，并专门为用于慈善捐赠的“蜜儿餐”建立了两个工厂。截止目前，如新已在全球发放蜜儿餐超过2亿份。
实际上，就中国区域来看，前几年业绩并不突出的如新(中国)在公益慈善方面早已做出了几乎超过自己承受能力的努力。
“5.12”地震后，如新在第一时间向灾区捐赠出3300万元人民币的赈灾款物。之后，为了实现“授人以渔”，如新公司联合当地***府推出5.12地震灾区农村小额贷款业务，为无数受灾家庭带去重建家园的希望。
2008年11月，如新中国携手上海市慈善基金会共同设立“如新中华儿童心脏病基金”，计划在10年内募集1000万元帮助贫困的先天性心脏病儿童实施手术，但是在两年内就已经募集到了近千万元的救助金，已经救助了250多位患儿。
在蜜儿餐方面，如新不但在中国鸡西
建立了第二个蜜儿餐工厂，还在中国已发放超过2300万份蜜儿餐。
从蜜儿餐到捐助希望小学，再到如新中华儿童心脏病基金的成立，如新的很多公益活动都是以孩子为主体的关爱活动。如新(中国)总经理郑重表示“因为孩子代表着未来和希望。疾病和穷困的孩子如果没人关注，他们就是社会的负数，相反，帮助他们健康学习成长就可以使其变为社会的正数。如新善的力量是积累人所行之小善汇聚成大爱，影响更多人因受惠而加入行善，产生涟漪效应，这就是善的力量。目前，如新能够每天帮助10万多名儿童，下一个目标是每天帮助超过50万名儿童。”
用童心经营生活
作为一名企业家，如新创办人罗百礼除了坚持制造第一流的产品外，更重要的是坚持做一个好人。他给自己和如新人的第一个要求是：与好人为伍。在谈到好人这个概念时，罗百礼认为“好人是那些帮助别人生活得更好的人。做好人不仅仅是不做卑鄙的事，好人应该是无私的，是愿意伸出援手帮助别人的人。如果一个人是自私的，那么他就错过了一种人生的快乐。对我来说，好人是那些愿意并寻求机会帮助他人的人。”
“许多人想方设法要弄明白如何单***匹马取得成功，但他们的自私会阻碍他们的成功。而如果你置身在那些愿意并努力帮助别人成长的人当中，大家互相帮助，其结果是每个人都可能取得成功。”
罗百礼的管理艺术充满人性化的特点。他关注每一个员工的成长，引导他们把工作变成一件充满乐趣和意义的事。如新的员工对他的评价是：“罗百礼是我们快乐的源泉，有时会渴望看到他的身影。”有员工甚至夸他是“这个星球上最有趣的人之一”。从愚人节上令人“无法容忍”的恶作剧，到公司晚会“摇滚天王”的造型，罗百礼以身作则，让公司文化充满活力。
员工的快乐和成就感，还有很大一部分来自罗百礼的慈善理念。如新公司稳健发展不久，他就创办了“善的力量”基金会，投入巨大财力精力。如新通过种种公益活动，让全公司员工一起加入，让他们感受收获的快乐。
因此，如新的企业文化是，吸引正直、善良、杰出的人才，在互助互乐中发现乐趣。
如新集团员工的忠诚度很高，很多人进入公司后就再没想过要离开。一项统计表明，在如新总公司任职的职员，平均为公司服务时间达7年半，对当前工作的满意率达80％。这在当前的直销行业中是很少的。很多如新员工的胸章上都有两到三个圈，一个圈就表示，这个人已经在如新服务了5年。
如新(中国)卓越成就名人张爱梅其实传统生意业经营得非常不错，但还是不舍如新：“我很珍惜这个群体，说实在的，因为我认可创始人的努力和质朴，比如罗百礼，他身上有很宝贵的东西。我觉得经营一个企业是很辛苦的，一个50岁的男人，你看他的头发都白了。但是你什么时候看到他，你都觉得他还是个大男孩，他的这种童心，让大家在轻松快乐的气氛中合作。”
如新为什么值得信赖?答案很简单：因为如新对每一件事都用心去做，所以值得信赖。