学文网摘要：制造业特别是电子产品制造企业因为新产品周期短、生产模式的特殊造就订单接单频繁多批次，小批量的生产，信息数据繁杂，电子制造企业的生产模式对灵敏度及反应速度要求极高，所需零部件多，生产工艺复杂，技术含量高，生产周期短，这就需要企业有较高的信息化水平，通过以上情况可以看出电子制造业是信息化应用的热土。
关键词：信息化；制造业；电子生产
引言
随着生产力的变化，电子产品更新换代的时间越来越短，新产品爆品的开发越来越多，从而对电子制造业提出更高要求，要求电子的生产周期更短、质量更好。从而需求企业能够把控好生产计划满期、有效的收集生产过程中的信息，及时处理总结提高生产质量、能够有效的处理各种变更带来的生产影响，从而使公司达到保证交期和品质质量最终盈利的目的。
1信息化的作用
信息化作为一种新的生产力，核心在于培养与发展智能化工具，其中最具代表性的就是计算机。信息化的作用在于深入发掘与利用信息技术与资源，推动信息交流与知识共享，进而达到提升经济增长质量的效果。而管理信息化则具体指的是企业以现代信息技术为支撑，针对信息资源进行深入开发与利用，并将先进的技术与管理理念等应用于管理流程当中，通过自动化管理来提升自身的管理水平与生产效率，推动管理理念升级，调整经营机制，构建完善的现代化企业制度，减少生产成本，促进技术进步，最终实现核心竞争力的提升。
2电子制造业现状
在目前市场竞争压力不断加剧的情况下，电子制造业正处于转型升级的关键阶段，紧紧把握电子制造业面临的发展机遇，促使电子制造向中高端水平迈进，这是目前电子制造行业当下需要关注的核心问题。随着市场竞争的日趋激烈化，对于电子产品提出了更高的要求，包括更新速度快、价格成本低、产品质量高、售后服务好，然而需要支持以上条件的达成，离不开企业需要有高效的管理团队、连贯的信息流、稳定的设备、稳定的人力资源。目前电子制造业需要哪些条件：（1）企业应变能力。当今的产品经济是客户经济，差异化需求，品种规格繁多，生产、采购异常复杂，需要有完整的供应链管理才能够快速响应客户的需求，现实定制化生产；（2）生产计划的控制。需要能够根据产品的标准作业周期时间来确定生产物料的采购日期，以确保产品生产的及时性，并且还要针对生产状态进行实时监控。如果对产品提前期进行过度强调，则会导致库存压力大，产品成本高，并且占用较多的流动资金；（3）人工成本的控制。通常人工成本核算仅涉及到产品成本，不涉及到零部件成本，这就导致了成本费用分摊相对粗放，有相当数量的成本数据需要进行人工采集与整理，数据准确性与及时性都有所不足，最终使得成本计算出现偏差；（4）生产的信息数据目前是不准确、不及时、不共享，生产是人、机、料、方法交互形成的一个过程，他们之间存在大量的信息交换，然而人工管理信息，使信息分散失真，不能够有效的收集和传递，大大的影响了产品的改善及管理决策；（5）完善的管理标准和管理思想，标准化、规范化、制度化、程式化的管理；（6）管理工具的应用，运用成熟的管理工具实现信息的共享和资源的优化配置。从以上可以看出信息的利用收集、信息的传递、对信息的决策贯穿了整个电子制造过程。制造业信息化的主要问题体现在：数据标准不统一，陆续形成的信息系统形成不同的信息孤岛；信息收集的主体不固定，由人作为主体易失真且造成离散多源输出；缺乏统一的数据平台，数据无法对各个需求部门提供工作支持；缺乏统一的控制和协调，各个部门根据自己的需求建立数据库，使信息的维护工作不断增加，信息数据没有沉淀和传递性，大量的精力消耗在对系统的维护上；对信息没有管理只停留在信息收集而没有对信息进行二次加工形成生产力。对于电子企业而言，本身也可以看做是一个复杂的系统，系统中的每一个部门，必须要保持整体上的协调运转，才能使企业的总体综合效益达到最优。企业信息化不仅仅是个别部门的事情，而是全体上下每一个人共同的事情。
3信息化的应用
因为制造业信息化过程当中暴露出一系列的问题，导致企业管理质量与效率都受到不利影响，缺乏核心竞争力。这就需要应用到现代管理理念以及信息系统，广泛收集与应用制造企业信息，建立健全的信息化管理系统，目前主要采用ERP、MES、PLM三个信息化系统。开展信息化管理的目的在于完成企业经营目标，通过合理投入来获得良好的经营效益，在这个过程当中需要应用到现代化技术手段与工具，优化整合企业已有各项资源。企业如果想要提升自身的核心竞争力，则需要对自身业务流程进行优化重组，在这个过程当中要避免盲目的追求信息系统的快速性与准确性，而忽略信息的应用本质。ERP(企业资源计划)作为一种集成化的软件信息管理系统，可以跨部门、跨区域、跨企业为制造类企业提供物质、信息以及资金的一体化管理。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件使用ERP系统可以提高工作效率，可以让管理者对生产的全过程进行掌控，降低员工的工作量和降低企业运营成本，解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为，使部门和部门之间，员工与员工之间的沟通成本减少，提升部门间的协作。生产计划作为一种面向生产运作的整体性安排，可以确保企业在计划期间之内完成既定生产任务。而ERP的计划管理系统关注与计划，对企业的各种资源进行充分的利用，对车间管理并不能提供直接有效的支持，导致了ERP计划与现场统计数据脱节，给电子制造企业的生产管理带来了很多困难，在这种情况下MES应运而生。MES(制造企业生产过程执行管理系统)是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括生产、计划、库存、质量、工艺设备、制造数据、生产过程，数据分析等管理模块，为企业打造一个真实、全面、连贯、可行的制造协同管理平台。MES不但可以创造较高的经济效益，而且还可以有效提高电子制造企业管理质量，推动品质管理逐渐走向信息化与标准化，面对市场出现的新变化做出及时应对。具体表现为对生产状况的实时监控和全程追踪、使生产的产品具有可追溯性，并对生产数据进行自动化采集。以上都是围绕生产模块说明信息化的应用，在制造企业中产品不光需要产品交期快、质量好，同时还需要能够引爆人们眼球的新产品，此时就涉及到对整个产品的管理，这就需要PLM来进行支持。PLM（产品生命周期管理），对产品的整体生命周期相关数据信息开展统一管理，通过建立软件平台，把使用者、开发与制造过程与各项信息密切集成整合起来，然后对企业施加全面影响，以更好的开展协作研发与生产。PLM是对企业的ERP系统一个战略上的扩展和补充，对产品的生命周期进行管理，可以快速的响应市场，减少成本堆积，实现低库存，集成PDM功能整合研发资源，能够给企业知识管理提供良好的平台支持，提升新产品研发的效率，和外部合作企业建立完善的业务协同关系。ERP的计划最终成为可执行的生产单位，但是与生产现场没有有效的连接，而生产现场的数据，即真实的生产信息是ERP的基础，而MES则对生产过程进行记录，实时监控和全程追踪并防止错误发生，MES使ERP更改完善；PLM对产品的整个生产周期进行全面管理，MES可以从产品开发初期开始就对相关生产数据信息进行收集，所以具备了良好的真实性与实时性，可以为产品改进提供有效支持，MES使PLM更为有力。
4总结
信息化贯穿整个电子制造业的开发、生产、销售、售后过程。有效正确的使用信息化系统可使电子制造企业面对外部各种复杂的客户需求、内部生产交期及品质压力、产品更替周期快的时候，能够有力的处理协调好各个环节。信息化的发展推动了电子制造业的发展，电子制造业的发展对信息化的使用要求的越来越全面，提升企业的核心竞争力并且促使信息化发展更改快速，形成良性的循环。
作者：张永强 单位：广东美的厨房电器制造有限公司
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