学文网中国企业在发展过程中“走出去”是势在必然的，“走出去”已经成为中国对外开放的最新表现形式之一。
企业走出去和中国的改革开放的大背景和企业的发展阶段密切相关。国际上的专家和业内人士认为，国民人均收入达到10O0美元以上，就达到企业走出去的阶段。中国国民的人均收入3000美元／年，按照以上说法，企业走出去从国民层面准备来讲已经成熟。回顾历史，50年代欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业走出去，到了90年代，特别是今天到了21世纪，中国企业走出去的时机已经成熟。改革开放已经30年，中国不可能永远只把外资、外企“引进来”，自己的资本和企业却不“走出去”，更不能把两万亿美元的外汇储备放在那里贬值。在目前这个阶段，对外开放必须是双向的，全方位的开放，中国企业也必须要走出去。
中国企业走出去十大模式
中国企业目前走出去形式多样，但归纳起来，可以总结出十大模式。
第一，海尔安营扎寨模式
海尔是国内较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
第二，TCL品牌共享模式
TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，以期带动TCL产品的出口，也带动TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
第三，联想借船出海模式
联想的模式是一个以小博大的模式，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功，最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战，是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
第四，华为技术领先，农村包围城市模式
华为的模式是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标的模式。华为先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司的销售的50％，是中国企业走出去以技术为导向的一种模式，较为成功。其模式的挑战性，在于如何实现进一步的技术创新，避免知识产权纠纷。
第五，长虹产品模式
长虹的产品模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外，有时甚至有收不回货款的风险。
第六，中石油，中海油资源互补模式
中国目前还有不少大中型国有企业“走出去”寻找新的资源，来支撑更大的发展。这种模式一般是以国有企业为主，是大型企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。
第七，中国企业海外上市，借鸡生蛋模式
中国企业这些年来，还有一种也可称为“走出去”的模式，就是到海外上市。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠“走出去”借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
第八，温州星火燎原模式
中国企业“走出去”这些年还出现了一种星星之火可以燎原的温州模式。这种模式主要见于一些自发走出去的民营中小企业。这些企业往往有着非常强大的灵活性和活力，成为中国中小企业大面积“走出去”的带头人。温州模式具有鲜明的中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是，这种模式的挑战，在于如何加强行业协调，加强对当地的了解和在海外有序竞争的管理，避免出现像西班牙烧鞋事件的发生。
第九，海外战略股权并购模式
中司投资黑石公司和摩根斯坦利公司，工行投资南非标准银行，国开行投资巴克莱银行，中国平安投资富通集团等，采用了海外战略股权并购模式。这种模式注重战略投资，不一定参加管理，可以获得双方合作关系提升，获得股份增值的空间等。缺点是投资风险往往很高，而且是长线投资要多年后才能看到效果。
第十，对外承包工程和劳务合作模式
这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场上去承揽工程。这方面可以充分利用中国的比较优势，中国***府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排得上名的承包公司。劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师，甚至家***服务人员方面都有巨大的潜力可挖。
中国企业走出去十大风险
中国企业在“走出去”的过程中，通过在海外建立研发中心、生产基地，以及与国外知名企业合作、吸纳海外风险投资等方式，拓展自身的发展空间，也在世界市场上改写了“中国制造”的概念。在中国企业加速“走出去”时，各种各样的风险在所难免，对此需要保持清醒的头脑和高度的重视。归结起来，走出去的风险主要有以下十个方面。
第一，***治风险
***治风险是单个企业难以抗拒的。比如俄罗斯关于全面禁止外国人在露天市场从事零售贸易的法律在2007年4月1日正式生效，近20万华商受到影响。
第二，环境风险
长期以来，部分国内企业环保意识较为淡漠，如果在海外仍忽视环境法规，容易在所在国家引起环境纠纷。
第三，劳工问题
近年来，在海外的中国企业经营中劳资纠纷问题发生的频率上升。一方面，我方企业劳工权益保护意识有待提高，另一方面，当劳资纠纷发生时，当地***府往往从当地人利益出发，给企业处理此类问题带来了难度。上海汽车并购韩国双龙，就因为工会的强硬干扰而使企业险些走入死境。
第四，技术壁垒、知识产权特别是技术标准的困扰
标准本来是一个公开的概念，专利是一个私有的、独占的概念。发达国家先设好了一个标准，发展中国家必须按
他的游戏规则办，实际上阻碍了自由贸易。要反制这个规则，不是靠企业能做得到的，需要国家、国际的力量来进行。商务部2007年在WTO谈判当中就已经提交了这个议题。
第五，中国一些企业家缺乏创新的意识。
第六，中国一些企业对品牌意识与质量意识淡薄。
第七，制度性因素的制约。比如在体制上的制约，包括人事、薪酬、审批的手续、外汇的管理等等。
第八，反倾销等保护主义色彩浓厚的贸易摩擦。这些摩擦使中国企业走出去的步伐屡屡受阻。
第九，没有能建立既符合企业实际，又适应东道国***治环境、经济环境与文化环境的商业模式。
第十，缺乏大量的国际化经营人才，无法适应国际规范的管理机制与运营模式。
化解海外投资风险十大对策
中国企业走出去遇到了种种困难，要化解这些困难，除了企业自己的努力，还需要***府和社会各界的帮助，在实际中可以采取如下对策。
第一，在各大中心城市设立中国企业走出去咨询中心。
在加拿大的各个城市都有加拿大企业走出去的中心。改革开放三十年，我们建立了很多招商引资的中心，现在中国企业要走出去，需要由商务部牵头，在各大城市建立企业走出去的咨询中心，为这些走出去企业做一些服务。
第二，提前对投资国进行调查研究，制定详细、严谨的可行性研究报告。
不要为走出去而走出去。每一个企业对自己是否走出去，一定要有清醒的目的，作出商业的判断，而不仅是响应***府的号召。
第三，吃透国家参与签订的各种国际投资保护协定。在企业投资发生风险后，积极寻求国家主管部门和相关国际机构的帮助。
***府在这方面要做很多努力，帮助我们中国企业走出去，营造一个更好的气氛。中国企业走出去，就像一个孩子远走高飞，到一个陌生的环境里面，更需要母亲的关爱，更需要国家的关爱。建议***府积极和国外协商，签订投资保护协议，加强对我国公民的保护，这对企业是非常重要的保障。
第四，利用进出口银行、出口信用保险公司等***策性金融力量，为企业“走出去”增设保障。
以往利用***策性金融手段的多为外贸企业，实际上这些***策性金融机构同样也可作为企业控制对外投资风险的“防火墙”。
第五，创新金融***策，鼓励企业海外抄底。
现在去“海外抄底”时机不错。建议***府可以成立一个有国际资本参与或参股的中国海外联合收购基金，把国际上有名的私募基金也吸引进来，利用“外资”去收购合适的“外资”，进行投资和并购。此外，建议***府帮助有条件的民营企业参与“海外抄底”。许多优秀的民营企业更务实、策略灵活、富有效率。***府可以考虑给出相应的扶持***策，让民营企业可以用房产、企业资产等做抵押获得资金进行海外并购和投资，以及在税收和人才招聘上提供方便。
第六，***府与民间良性互动，积极应对知识产权困扰。
关于知识产权保护和反倾销的问题，建议***府对外加强交涉的力度。美国和西方很多国家***府为本国企业说话的冲动是非常强烈的。在反倾销的问题上，在知识产权的问题上，如果是对方滥用了反倾销，滥用了知识产权，滥用_r商标法，那么，中国的行业组织要据理力争，不能让自己的企业吃哑巴亏。
第七，以市场换市场，戴着洋帽子走出去。
以前跨国公司进中国，我们是以市场换技术。现在，我们应该以市场换市场，如果你进来占用中国市场，那么，我同时也能够到你的市场去。组建一个联合舰队或者联合企业，形成一个国际化的团队，这样可能带动更多的中国企业走出去。这样走出去，***治敏感度也小一点。
第八，善于选拔使用国际化人才，特别是所在国本土人才。
这是最重要的。因为如果我们真正有一批具有国际视野，了解国外***治、经济、法律、人文环境的人才，企业走出去就会顺利得多。企业在国际化和走出去的过程当中，应该尽可能地利用当地的人才。
第九，抄海外人才底，充分发挥海外华人特别是中国留学生的作用。
我们抄底海外的资产和企业时，还需要抄底那些能在当地经营这些企业的人才。现在华尔街大量人才失业，其中不乏我们的留学人员和华裔人才，这是中国吸纳高端国际化人才的很好机会。我们的企业有时候走不出去就是因为缺乏人才，不懂国际上怎么运作。我们应该利用这些机会吸纳国际上一流的管理人才、经营人才和投资人才，做好人才储备。
第十，增强社会责任意识，积极回报当地社会。
中国企业对外投资起步较晚，除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境，风险防范意识不强，特别是不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，这是“走出去”的中国企业所面临的普遍问题。企业要注意与当地社区搞好关系，做一个负责任的企业公民，这样就能更好地融入当地社会，顺利实现本土化生存发展。