学文网点评人=张鲁夫
乐凯，作为中国成像技术产业唯一的，具有标志性地位的央企，在经历了大喜大悲的市场境遇后，通过技术创新，产业升级，实现了红海突围的壮举，寻找到了适合自身发展的“蓝海”。在此我们需要思考和总结，是什么原因导致了乐凯曾经一时的停滞不前甚至是危机重重，又是什么原因，使乐凯重新焕发了新的激情和活力。笔者认为，最为重要的原因是科学的战略思考与严谨的战略实施，即“做正确的事”和“正确地做事”，乐凯的成功转型，得益于在这两点上淋漓尽致的发挥。
“做正确的事”
战略是一种选择，一种布局，一种视野，战略是关乎企业生死存亡的头等大事。一个成熟的企业发展到一定规模，企业未来发展方向的命题，即“战略”已经不是一两位领导者的事情，也不能仅仅停留在他们的脑海之中，它需要一个完备的战略管理系统去承载和支撑。乐凯在转型的前前后后所面临的一系列问题，恰恰是战略管理缺失的因素造成的。
分析乐凯产业转型的驱动因素，实际上市场、竞争对手和主管机构的三重挤压把乐凯“逼”上了产业转型的道路，具有较强的被动性。一方面，在当时的产业环境下，随着成像技术飞速创新，传统交卷等产品已无市场空间；与此同时，柯达和富士等主要竞争对手相继进入发展下行通道，纷纷寻求新产业突破；第三个方面也是很重要的因素，在当时******全面重组和整合央企主业的大背景下，乐凯作为央企，已处于要么有突破要么被重组的尴尬境地。因此，乐凯已经无路可走，战略步伐明显滞后，穷则思变是乐凯唯一能够选择的道路。
在经济学上有这样一种理论，叫“路径依赖”，类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。企业对未知的领域总是充满着迷茫和恐惧，而在熟知的领域总能寻找到安全与自信。这种思维惯性具有强大的危害性，今天的成功不等于明天的成功，这项业务的成功不等于另项业务的成功，“成功的经验告诉了我们……”这句耳熟能详的话实际上是企业最大的风险。
不可否认的是，在寻找产业转型突破口的过程中，乐凯自上而下的思维惯性是存在的，是顽固的，他们对感光成像技术的依赖使他们在产业转型的战略选择上走了一些弯路，向上游走还是向下游去，这是乐凯当时领导层头疼和困惑的问题。值得庆幸的是，一个偶然的机会使乐凯摆脱了这种思维惯性的束缚，最终确立了涂层、成膜、微粒三个技术领域寻找发展方向的战略定位。乐凯的转型成功可以说具有一定的偶然因素，究其原因，在企业内部没有一个科学系统的战略分析、战略规划、战略实施能力是重要因素，毕竟“未雨绸缪”要比“亡羊补牢”强的多，虽然目前乐凯暂时渡过了最为“危险”的时刻，但从长远看，还应该进一步加强自身的战略管理能力。
“正确地做事”
如果说“做正确的事”是解决发展方向的问题，那么“正确地做事”就是解决发展路径的问题。乐凯在确立了自己在涂层、成膜、微粒三个技术领域发展的战略方向和定位后，如何将战略思想有效实施就成为十分关键的问题。总结乐凯转型之路，“聚焦”、“创新”、“突破”是他们成功的三个关键词。
“聚焦”，乐凯通过改变资源配置方式，将包括资金、技术、人力等优势资源，全部投入到既定的战略转型方向上来，充分发挥国有企业集中力量办大事的特点，使乐凯在涂层、成膜、微粒三个技术领域快速形成竞争能力。
“创新”，乐凯领导层充分认识到技术创新对于企业产业转型升级的重要性，通过技术研发投入，使所研发的前沿技术快速转化成市场产品，使企业在短短几年内扭转经营不利局面，奠定了坚实的技术基础。
“突破”，国有企业固化的机制体系，往往是制约企业发展的不利因素。乐凯在错综复杂的环境下，敢于打破模式束缚，实现了在战略转型方式方法上的突破。他们以市场为导向，在用人机制、区域布局、管理模式上实施了新的举措，激发了活力，助推了产业转型的成功。
“凡事预则立不预则废”。综合以上分析，乐凯作为国有企业，在产业转型过程中打破了固有思维和模式的束缚，充分发挥了国有企业资源配置优势，快速摆脱了市场不利局面，“做正确的事”和“正确地做事”，使乐凯再一次站在了市场的最前端。
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