学文网开拓视野，克服自身盲点
甲骨文公司的联合创始人兼CEO拉里・埃里森在耶鲁大学演讲时，创造的一个新名词“内置的帽子”在网络上也流行一时。他说：“我猜想你们中间很多人，正在琢磨‘我能做什么？究竟有没有前途？’，当然没有。太晚了，
你们已经吸收了太多东西，你们再也不是19岁了！你们有了‘内置的帽子’！我指的可不是你们脑袋上的学位帽。”
一个人在视野上的自我盲点，通常源于各方面的自我误区。一是被先天的客观环境主导所造成的盲点，譬如传统文明、体制文化、出生环境、生活地域等所造成的视野盲点。
先天盲点首当其冲的文明，其次是文化传统，再次是体制。塞缪尔・亨廷顿所著的《文明的冲突》一书，便把文明冲突当作观察世界风云的重要视角。
文明和传统文化的盲点或误区，则必须依靠文化观念的正本清源来解决。有时候它与知识多少、品德好坏、个人好恶无关，只与文化观念有关。譬如大家都说的法国人的浪漫和德国人的严谨，这就是先天文化传统的影响。对于那些习惯封闭的人来说，明知道创新有益，依然觉得很难接受。
著名主持人杨澜离开央视去美国哥伦比亚大学留学时，班上有很多同学来自国际家庭：譬如爷爷是西班牙人，奶奶是匈牙利人；爸爸从阿根廷来，妈妈在纽约上班。这让杨澜意识到自己文化传统所带来的先天盲点：“我发现世界上原来有各种各样的人，各种各样的思维方法，同样的事物有来自不同角度的看法。从此，我不再那么自以为是，不再以为自己以前一贯接受的观点都是正确的了。”
相对于文明和传统文化的影响来说，体制所造成的盲点“来得快去得也快”，不会根深蒂固。这类客观体制所造成的盲点例子也有很多。譬如“”时期中国的大多数人都怕自己有个“富爸爸”，而10年之后，大多数孩子又都希望自己有一个“富爸爸”。
无论是文明、文化还是体制，先天的盲点当然可以后天解决，譬如我们可以通过出远门学习、工作、旅游的方式来弥补。当然，我们还可以用在本国接触外国人、看世界各国的新闻、熟悉国际文化、接触国际社会和事务等方式来弥补先天盲点。重要的是你首先要自己心态“开放”，然后才能打破盲点，进而人生开放。否则，先天的东西还是会主导后天的行为和思维，“兼听则明”只能是一句空话。
第二种盲点则是主观因素所造成的盲点，如思维方法、个性品格、知识技能、自身利益等。一般而言，个人主观因素主导的盲点，主要集中在个性、认识、知识和技能以及自身利益带来的局限上。关于如何开拓自己的视野，超越自身因素主导所形成的盲点。我将其概括为：
――有兼容心，打破个性限制；
――读万卷书，打破时间限制；
――行万里路，打破空间限制；
――上万维网，打破信息限制；
――交八方友，打破圈子限制；
――做多元事，打破专业限制。
不谋全局者不足谋一域
中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的“9・11”恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，我国香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的投资银行不得不裁人。张懿宸却认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。在组建中信资本的过程中，张懿宸说：“了解投资银行的人都知道，其最大的成本是人力成本，从事这个行业前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能发展起来。”
管理学上有句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”艺术界有个说法：“巨匠手中无废料。”熟练的工匠，可以让每一块不论大小的材料发挥作用；有灵魂的企业，可以通过独特的体制和文化，使每个人都可以充分发挥才能。这正是整合力的神奇功效，通过调整职能、改换位置、优化配置就达到点石成金的效果。
古人云：“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不能谋一域。”整合平台，实际上就是一个统揽全局的事情，如果没有全局意识和战略眼光，注定担当不起这一使命。
武晓骥牵头创建的君合律师事务所是中国知名的律师事务所之一。以涉外事务和非诉讼业务闻名的武晓骥认为，在国外律师事务所大批进入中国的今天，一个中国律师要在市场中站稳脚跟并成为一个优秀的竞争者，仅有“三懂”（懂法律、懂经济、懂外语）还远远不够，必须还要“懂国情”，有战略思维和全局视野。
武晓骥认为：“扎实的法律基本功是前提；懂外语是为了解外国人的思维方式和办事习惯，能够和国外投资者沟通；懂经济是满足现代市场经济的需要。除了以上三点以外，还应再加一条懂国情。要在中国成为一名合格的律师，这一点尤为重要。当然，由于中国各地区经济发展不平衡，合格律师的标准也不尽相同。在我国不发达地区，律师的业务主要服务于人民群众的日常生活，有关期货、股票的内容少一些。在发达地区，这方面内容多一些。因此，做一个合格律师，首先要对执业领域的‘国情’有一个透彻的了解，进而对全国的‘国情’有一个全面的把握。”
据有关报道，载人航天工程是航天人多年来最大的一个系统工程，中国空间技术研究院、中科院等上千个单位参加，船上的元器件有数万个，船内的电缆“手拉手”接起来可以绕地球一圈。任何一个元器件，任何一根导线出现故障，任何一点多余物的存在，都会使上万名研制人员的努力功亏一篑。工程总指挥也必须考虑如何制定一套行之有效的管理办法，在最短时间内最高效地使飞船满足载人要求，并如何用零缺陷的管理确保成功。对科研工作中的主要人员，总指挥袁家***都能善于“经营”好大家的情绪，并从中总结出一套理论――工作效率等于人的智力乘以情绪：“把非常复杂的、要求非常高的飞船研制变为例行公事一样简单，这是我在管理上所追求的目标。”
统揽全局最需要注意的就是统筹协调。统筹协调包含了全面协调和统筹兼顾的概念，这是大兵团作战的基本要求和根本方法。
如何在圈子中受欢迎？
圈子是由人组成的，我们如果想在圈子中收获良多，就必须融入圈子当中，并拥有与人交往和交际沟通能力。实际上，融入人心应该是最难也是最有价值的工作。在朋友当中，对错和公平不能完全计算清楚，包容、理解、退让、沟通和信任是融入人心不可缺少的要素。我个人担任着欧美同学会副会长、中国侨联华商会副会长、全国青联留联会副会长等社会职务，有着丰富的圈子经验。
寻找共同的经历、爱好
许多成员关系稳定的专业圈子往往意味着某种资源的集中，乃至一个小众群体的形成。一个人想要发展人脉，就要加入一些有影响的圈子，并且寻找有与自己相同的经历或经验的人。历史悠久的欧美同学会原来只有国别分会，当年我建议成立商会就是因为从不同国家回来的留学人员需要交流，需要分享各自的经验和体会，需要有一个跨国的圈子。这些留学不同国别的人都加入到商会中来，自然就扩大了圈子的吸引力和凝聚力。
一个人要想扩大自己的圈子和交往半径，可以有三条途径：其一，如果你已在一个很好的圈子中，可以主动与大家分享你的专业或行业知识、独特经验。这样你就能迅速扩大你所希望的交往和拥有的圈子半径。其二，通过各种关系，主动参加一些有影响力的组织和圈子，担当中坚或骨干的角色。其三，发起或组织在圈子里的社会活动，甚至花费时间和精力，赢得大家的认可。
学会倾听
学会倾听和理解他人，是人际交往中最重要的习惯之一。倾听是一种尊重，倾听是一种内涵。在与人交往时，千万不要总是一个人夸夸其谈、滔滔不绝，要学会首先请别人发言，倾听对方的意见。学会倾听远远比大多数人想象中的要困难，因为这需要虚心和良好的修养。不管你能力有多强，如果不清楚圈子中其他人的想法，你就不能成为一个有影响的人。
学会倾听，要注意倾听内心的声音。人只有在最倾心思考的时刻，才会听到内心的声音；而心灵只在宁静之时才拨奏琴弦。所以，古人说：“无欲则刚”，诸葛亮说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”
学会倾听，要注意倾听唠叨絮语。父母在儿女面前常常唠叨不停，但很多话语是经验之谈，是爱的流露，是情感的释放。很多时候都是爱之深、责之切的表现。因此，你宁可一个耳朵进，一个耳朵出，也要学会倾听。
学会倾听，更要倾听逆耳之言。你有些坏习惯、小毛病，如果不是亲人或朋友，恐怕没人直说。你在事业中做出了错误的决定，如果没有人指出，不是他们的心已经远离你，就是你不喜欢他们的意见。忠言逆耳是清醒剂，是治病良方，是团结的催化剂。
与人分享
萧伯纳有句名言：“我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果；我有一个思想，你有一个思想，交换一下每人至少有两个以上的思想。”学会与人分享，并实现共赢，这是建立人脉关系网的最有效办法。
加拿大加达国际商务公司的总裁阎长明，是个在学生时代就善于交“八方友”的人。他1992年到加拿大渥太华大学留学，曾担任过加拿大渥太华大学中国学生会***、加拿大华人科技协会***。同时，他还参加过当地社区代表的竞选，并且成功当选。
其中，阎长明最有趣的交友经历就是他的“刀削面外交”。当时阎长明刚来加拿大，为了能够结交朋友、融合环境，就主动在周末请学校的中国留学生吃刀削面（他是山西人）。大家一边吃东西，也就一边告诉他哪里买东西便宜，怎样学好语言，该选哪些课，怎样了解和融入当地社会。阎长明因此获得很多朋友和信息，很快就打破了“人生地不熟”的限制。用他自己的话说：“几碗小小面条，换来这么多朋友、这么大的经济和社会效益，太值了。”
北京大学***书记闵维方说，留学生涯中，他至今不能忘怀的就是斯坦福大学的“午餐学术交流会”，因为大家能够彼此分享生活和智慧，学生和老师一起聚餐，大家不仅把自己拿手的菜式带来，也带来自己的学术思想。一边大快朵颐，一边神聊海侃，各种思想火花都在这里聚集碰撞。这是一种极好的思想交流方式。
分享是一种最快速地扩大人脉圈子的方式，你分享的越多，得到的人脉就越多。当然，我们应该清楚：用来分享的应该是快乐的成就，而非痛苦和失败的经历。“双赢”是最理想的结果，而“双输”则无疑是最坏的结果，你不但没有减轻失败，还失去了朋友和人脉，甚至还可能多个潜在的“敌人”。
（选自《开放你的人生》，出版：人民出版社，责任编辑：姚劲华，定价：２８.省略
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