学文网内容领域的数字化是大势所趋。
在数字化浪潮冲击下，传统媒体与网络合作的案例已不胜枚举。今年4月10日，浙江日报报业传媒集团公布了收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家公司的方案，其中杭州边锋估价31.8亿元，上海浩方估价3.1亿元，合计约34.9亿元。
易观智库分析师孙梦子认为，此次浙报传媒收购休闲娱乐互动功能性聚合平台边锋和浩方，步伐之大超出其他传统媒体转型的力度。对于此次收购的意***以及未来发展的步骤，孙梦子的分析如下：
第一，立足细分市场，挺进网络游戏行业。与大型多人***角色扮演类游戏疲软的行业状况相反的是，休闲类网络游戏发展较为稳定，同时以FPS以及及时策略类游戏兴起为代表的各类细分市场，都是目前营收的主力***。浩方和边锋几乎包含休闲游戏市场的各类业务，对于休闲游戏市场的开发、推广和运营都有非常丰富的经验。浙报的互联网娱乐版***以此为根据点出发，可以说是稳扎稳打。
第二，选择功能性聚合平台，打造跨平台娱乐社区。浙报传媒此次收购浩方和边锋，两者目前的主营业务主要是***的业务、电子竞技平台和桌游业务。其对于用户的影响力以及营收能力毋庸置疑。旗下的“三国杀”、“游戏茶苑”、“浩方电竞”在各自的领域中均属于领先地位。因此，浙报传媒选择以功能性的聚合平台为立足点，不但能够拓展其业务面，同时营收层面也可以获得保障，可以说是一举多得。
第三，资源整合，传统媒体的网络娱乐化延伸。网络游戏作为目前互联网行业中盈利模式最为清晰的业务，不仅能够加深浙报对于互联网产业的了解，同时也能够为浙报传媒提供互联网运营经验。另外边锋旗下产品兼具功能化和娱乐化双重身份，对于未来浙报传媒传统业务转型同样起到推动作用。包括广告在内的传统纸媒业务都会有一定互补作用。预计此后边锋现有业务运营稳定的情况下，浙报传媒将扩大对于边锋的整合力度，更深层次挖掘其互动娱乐功能，完成其网络娱乐化的转型。
总体看来，此次浙报传媒在传统业务发展稳定的情况下进行此次收购，不仅局限于资本层面的运作，更深层次的意义在于传统媒体的战略转型，其力度和决心可见一斑。孙梦子提醒道：“需要注意的是，宏观经济经济下滑对于网络游戏的影响，以及收购完成过程中的不确定因素。并且最终的资源整合、新旧媒体之间的运营冲突都有可能影响到未来业务发展。”
传统杂志转型数字杂志
据易观智库数据显示，截至2011年第四季度，中国智能手机保有量达到1.79亿、中国平板电脑销量为236.44万台，移动终端的发展逐渐趋向多终端、多屏幕发展，智能终端的发展带来了用户获取信息方式的改变，使用移动网络习惯的逐渐养成等。同时，对杂志提供了一种新的发行渠道。目前数字杂志市场呈现如下特点：
第一，数字杂志发行量虽占总体杂志发行量较少，但呈逐年增长趋势。目前数字杂志发行量占比不大，只有1%左右，但是自2010年以来迅猛增长，在2011年下半年激增一倍多的水平。正如数字音乐发展初期，未来数字杂志也将会顺应数字化浪潮，逐渐成为第二个重要发行渠道。
第二，网民对数字杂志需求逐步扩大，并逐步转变网页端为APP端。智能终端改变用户习惯的同时，也改变了内容的承载方式，APP化成为移动互联网各领域的发展趋势，也成为移动端内容的主要承载方式，数字杂志也不例外，数字杂志用户使用网页登陆逐渐转为使用APP登陆获取内容。
第三，数字杂志平台级厂商渐多。国内运营商方面，手机杂志成为其重要布局之一，同时出现数字杂志发行平台级厂商，以及传统杂志厂商的数字化转型，整体产业链已构建完全，在一定程度上促进杂志的数字化进程。
易观国际分析师李艳艳认为，传统杂志的转型存在如下问题：对于传统杂志厂商数字化转型方面，实施情况以及效果并不理想。一方面，大部分传统杂志厂商并未顺应数字化浪潮，对数字杂志未作布局；另一方面，部分传统杂志厂商虽然成立专门的新媒体事业部，但是缺乏互联网基因，只是将数字杂志作为渠道的一个补充，对其重视程度不高。再者，足够重视数字化的传统杂志厂商自身缺乏转型能力，对技术层面的架构能力不足，导致目前数字杂志内容并未爆发性增长。
针对上述问题，李艳艳建议道：“随着互联网与移动互联网的发展，内容领域的数字化浪潮是大势所趋，传统内容厂商应结合大环境做数字化的布局，而在此过程中，可以通过加强与平台级厂商的合作，将自身定位于内容提供商的模式发展。”她补充道，“对于规模较大或者较具品牌影响力的传统杂志厂商应开发自身APP，并重视其运营。”
传统书店不宜做电子书平台
伴随国家对数字出版方面的***策扶持、三大运营商的阅读业务推动以及其他阅读产业链环节对数字阅读的促动，以及数字阅读本身价格低、便利性等特性使得越来越多的阅读用户转变为电子书阅读用户，造成传统书店业务受到极大冲击，不少传统书店濒临倒闭。按照理论方法，传统书店应该跟随潮流走数字化转型道路，但是实际情况并不适合做电子书平台。
易观国际分析师李艳艳认为，传统书店并不适合向数字阅读转型主要有以下三个原因：
第一，电子商务运营经验不足。电子商务对于传统书店来说属于全新的领域，相当于一切电子商务运营技术需要从头学习，从产品定位、分类管理、开发规划、运营策划等，平台运营对传统书店来说是一个很大的挑战。
第二，电子商务需要供应链整合能力强，而传统书店缺乏将用户端整合到自身系统中的能力。对于传统书店来说，上游内容资源的获取并非瓶颈，而连接用户方面却存在问题，用户数据挖掘、以及接下来的用户行为分析是一门很深的学问，均为传统书店所欠缺。传统书店缺乏将用户整合到自身系统中的能力。
第三，末端用户服务能力方面不足与电子商务厂商竞争。电子商务企业包括当当网、京东商城等不断改善用户体验，本身电子商务平台方面各厂商相差甚少，核心竞争在于后端的物流服务以及售后服务等，这是目前拉开竞争差距的核心点，也说明是目前用户关心的焦点。而传统书店线下服务未涉及物流等服务，在此方面并不存在与电子商务企业竞争的能力。
李艳艳建议：“传统书店应注重在运营模式上转变，可转型打造公共属性，从卖书场所转型为文化体验中心。”
比较电子商务书商与传统书店，传统书店并非无优势可言，电子商务书商具有价廉、便捷的特点，但是缺乏场所所带来的读书氛围能给消费者带来的体验。李艳艳说道：“这正是传统书店可以抓住的细分市场，提供喜欢在***书馆等阅读场所感受读书氛围等部分细分用户的需求，从卖书场所转型为文化体验中心，打造公共属性。”