学文网这是一个亟待重新定义的群体。
他们的父辈均通过创业获得一定的财富以及社会地位，他们从出生起，头上就笼罩着父辈的光环。
他们并没有沉溺于当下的生活，就业时，他们放弃了由父母安排一个稳定而待遇丰厚的固定工作的机会，选择了创业。或者，他们虽然传承了上一代基业，却开创出自己的一片天地。
如果他们的父辈称为“闯一代”，那么我们不妨将这个新生代群体称为“创二代”。“他们是民营企业的第二代，无论是子承父业，还是另辟蹊径，他们都在不断地创造、创新。”河南省民营经济维权发展促进会副会长兼秘书长郭运敏，这样定义创二代。
这个群体有什么特征？跟人们眼中的“富二代”有什么区别？他们在家族传承中有着怎样的困惑？
带着这些疑问，记者连日来与数十位民企第二代企业家交流，走近他们，了解他们，体会他们内心深处的压力……
发现创二代
“创二代这个群体不好找，第一代民营企业家创业大多数都在上世纪80年代，现在他们依然都奋战在一线。”当我们联系九鼎德盛顾问有限公司董事长张保盈时，他表示，发现创二代这个群体很困难。
同时，创二代和富二代总是有着某种联系，他们反感被人称为“二代”。当我们联系中昇集团的董事长卢一博时，他拒绝了我们的采访，他很坚定地说：“我不是富二代，也不是创二代，我是和我父亲一起创业的。”
1982年出生的卢一博，有着7年的国外求学经历，回国后他进入父亲的企业工作，从一名月薪500元的普通销售员做起，随后到销售主管、副总经理，一直到公司总经理。
卢一博推动企业完成战略转型，从卢氏实业到啟福置业，以及现在的中昇集团，很多人见识到了这个80后企业家的能量。
然而，有些人依旧用“富二代”的眼光审视他，通过电话，他与记者针对“创二代”的定义进行了辩论。或许，是曾经的“富二代”字眼刺痛了他。
从“富二代”到“创二代”，虽一字之改，却改出了新一代企业家创新的勇气和创业的雄心。
郑州灵格风英语培训中心创始人宋总不继承父亲的产业，另辟蹊径，是典型的创二代。他的父亲是天津海加利集团的董事长宋富锦，旗下有10多家企业。在河南驻马店，宋富锦还投资了嵖岈山旅游实业发展有限公司。尽管父亲的产业很大，他并不愿意接班，因为他想自己做点事情，于是，宋创办了郑州灵格风英语培训。
宋特别低调，他只是埋头做自己的事，记者联系他时，他说，他不喜欢被采访。宋的低调也影响着我们对创二代的看法。
创二代大多出生在上世纪八十年代前后，目前的年龄也就30岁左右，他们身上并没有年轻人的张扬，相反却低调而务实，这一点在上上集团董事长冯世翔那里也得到印证。
我们还联系了河南双盛汽车销售有限公司董事长朱峰，弘润华夏大酒店总经理宋智辉，郑州飞凤文化传播有限公司总经理岳鹏飞等创二代型的企业家，他们同样在不断刷新着我们的认识。
创二代履新
中国的企业界正进入一个新老交替时代。创一代们的传奇还在延续，创二代们已在商业江湖登场，且以锐不可挡之势辟开新时期的新态势，建构自己的话语体系。一个群体注定要走到舞台前面的时候，主动融入还是被动挟裹，已经不是一个问题。
与第一代企业家相比，创二代所处的时代背景大相径庭，其创业起点也截然不同。我们发现，采访中接触到的创二代，尽管每个人的教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但有些特质却是具有共性的，比如教育良好，大多有国外留学背景或是在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA、学士等学位，受过非常系统的教育培养。
他们有文化、有理想、有才干、有潜力；高学历和留学海外的背景，让他们拥有丰富的知识和开阔的视野；他们在继承父辈产业的基础上，更在乎寻求创新和实现自我价值。
对于他们来说，创二代的核心“创”字在他们身上表现的极为突出，只要企业的生存环境适宜，竞争有序，第二代就完全有可能全面超越父辈。
在我们采访中的每一个创二代都表现出这种“创”的精神，上上集团董事长冯世翔，独自来到河南，创下了业务范围涵盖印刷包装、商业地产、旅游投资在内，资产规模上百亿的企业，其成就早已超越父辈设定的范畴。
创二代身上的担子并不轻。第一代企业家大多以胆略和机遇起步，发展成局部优势战略，而创二代面临的是中国经济结构优化的大环境，考验着他们在重大的战略转型面前的决策能力，他们面临很大的压力。
“创”之余，创二代同样务实，“踏踏实实的精神，我们也不缺。我的事业就是踏踏实实做好每一件事。”弘润华夏大酒店总经理宋智辉对自己所做的事情并没有过多的豪言壮语，寥寥几句却点出了创二代的务实精神。
在企业管理中，创二代的时代特征也很明显，他们获取信息的渠道、交易的方式趋向于信息化、多元化。他们注重网络，有每天花费一定的时间上网浏览国家***策的习惯，他们有自己的微博、QQ，他们与员工交流的方式更加灵活。
创二代的挑战
采访中，我们发现，创二代涌现的背后也隐现着中国家族企业的接班难题。
郭运敏说，在改革开放初期创业的企业家大多数已经进入花甲之年，未来10年都将进入或者已经完成接班人产生与权力交接过程。
但是，调查显示，目前只有18%的第二代企业家愿意并主动接班，82%的接班人不愿意、非主动接班。
同时，还有部分子承父业接受企业的创二代，即使接掌了家族事业，也不会放弃自己的梦想。他们更想干自己喜欢的事情。采访中，我们得知，宋智辉想开一家料理店，冯世翔想办一次个人演唱会……
美国布鲁克林家族企业学院一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。从这个意义上而言，创二代任重而道远。
郭运敏认为，要成为创二代，首先要强化使命感和责任感。而作为父辈来说，传承方法也是很重要的，一方面要大胆交接，另一方面可以有步骤地推进。比如采取“带三年、帮三年、看三年”的策略。
作为创二代来说，如何与父辈、元老们进行沟通，如何组建新团队也是需要学会面对的难题。其次，除了奋斗精神，还要不断学习，提高自身综合素质，包括经营理念、人际关系处理等，这样才有可能成为未来优秀的企业家。
无论如何，创二代，这个亟待重新定义的群体，正在快步地走上舞台。
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