学文网张庆, 北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士,北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理,实力传播集团运动事项副总监,一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜,并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。
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NBA中国公司CEO陈永正于10月1日正式辞去职务,转任董事会董事,CEO一职暂由中国公司CFO斯蒂夫・理查德。
陈永正于2007年10月15日加盟NBA,屈指算来,接近三年。为何不是三年届满,而是提前了半个月,耐人寻味。而出任董事一职,恐怕也有些类似于唐骏从微软辞职后被任命为终身名誉总裁的安排一样。
就像所有曾发生的类似故事那样,这次,NBA也不会给出一个陈永正卸职的理由。NBA主卫・斯特恩的***表态是:“陈永正先生的远见卓识和领导力使得NBA中国公司的成立从蓝***变成现实,对此,他起到了极为关键的作用;同时,他无法估价的贡献使得NBA的业务在中国得以全面发展;令我们高兴的是,陈永正先生还将继续与我们分享他的宝贵经验,与我们一道竭力回报来自广大中国球迷和消费者对NBA的喜爱与关注。”从上述说法中可以看出,拥有微软等跨国公司履历的陈永正,已经完成了他的历史使命,实现了NBA中国公司的建立,引入了联想控股等战略投资人。然而,在过去三年中,斯特恩期待中的NBA中国联赛,依旧如水中望月。而NBA中国赛(季前赛)的关注度每况愈下。本赛季,由于姚明因伤缺阵,NBA赛事在央视的收视率也起起伏伏,不太稳定。
在NBA***新闻稿中,提及了过去三年的业绩,“NBA中国还与AEG联手,在北京,上海和广州建设了三座用于承办国际级体育及娱乐活动的、具有世界级最先进水平的场馆”。此话虽然不假,但业界有传言,至少五棵松的运营权已不在AEG手中。而AEG为地方场馆引入多场赛事的承诺,也缺乏保障。在职业体育欠发达的中国,1万8千座位的球场,要想保证上座率,恐怕只有世界顶级赛事以及顶级娱乐演出才可以支撑,但这毕竟不是长久之计,本地赛事的发展以及观众消费心态的培养非一日之功。(事实上,在北京奥运会前后,在各地造城运动掀起的大潮中,尤其是体育场馆的建设,从硬件上做长远打算本无可厚非,但一味贪大求全,而不顾现实的市场状况,恐怕会令场馆闲置率居高不下。)
在2008年1月NBA中国公司高调成立时,其中最受瞩目的项目之一当属在中国举办新联赛,NBA方面希望能在2008年夏天北京奥运会结束后开始比赛。同时还计划在中国推广篮球运动,并促进其衍生产业的发展,NBA已为此制定了一系列的营销、许可经营和媒体合作计划。这对于拥有5%股权的ESPN,以及中银集团等花费真金白银购买股份的股东们来说,是颇具吸引力的。然而,今天看来,上述营销计划基本都处于搁浅状态,NBA中国的业务收入,依旧是中国区合作伙伴的赞助销售,以及电视转播权和特许产品。并且增长速度不如预期。而作为主营业务收入来源,赞助商的成色有所减弱也是不争的事实。
斯特恩是强人,否则NBA也不会有今天。但在中国现行体育体制以及体育消费成熟度不足的状况下,强人不低头,恐怕换了神仙也没用。作为职业经理,陈永正应该不会在NBA中国公司董事的位置上做太久,除非他乐得就此退居幕后享清闲。
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