学文网买卖塑料篇1
买方：________________________
卖方：________________________
合同签订时间：________________
买卖双方遵循平等、自愿、互利、互惠原则，通过广东塑料交易所（以下简称交易所）组织货物交割，达成如下协议：
1.标的：__________.
2.质量标准：符合国家标准（__________）的优等品质量指标。卖方也可用符合上述国家标准一级品或合格品质量指标的塑料替代交割。替代品质量品级差价由买卖双方协商，作为本合同的补充。如买卖双方不能协商一致，按交易所公布的替代品、质量品级差价执行。
3.商品代码：_________________________________________
4.数量（单位：批，1批=__________吨）________________________
5.买方订货价（元/吨）______________________________
6.卖方订货价（元/吨）______________________________
7.交割价：交割日前一个交易日本仓单品种的结算价。买卖双方按照交割价结算。
8.包装方式：按__________执行。包装袋必须干净、不破漏。每袋净含量为____kg.
9.交货地点：广东塑料交易所指定交割仓库。如交割地点不在交易所指定的交割仓库，具体交割地点与交易所指定的芳村交割仓库之间的运输补贴价，由买卖双方协商，作为本合同的补充。如买卖双方不能协商一致，按交易所公布的运输补贴价标准执行。
10.交割日：______年______月______日 如买卖双方均提请，经交易所批准可进行提前交割。
11.验货期限：交割日（含）起_________个交易日内。
12.相关费用：交割日（含）之前的仓储、保险等相关费用由卖方承担，交割日之后的仓储、保险等相关费用由买方承担。
13.检验标准和方法：交割日（含）起_________个交易日内，买方如对货物质量有异议，应书面或数据电文通知交易所，并委托交易所指定的商（质）检部门进行检验，检验结果作为货物质量是否合格的最终依据。检验合格，相关费用（含检验费、检验期间的仓储费等）由买方承担；否则，由卖方承担。
14.货款结算方式：本交易所收到买方全额货款和卖方的足额仓单后，于交割日向买方开具交割仓库提货单，向卖方支付_____%货款。余款待买方在本办法规定期限内未提出货物品质异议或经交易所指定的商（质）检部门检验确认货物品质合格后，卖方向买方开具增值税发票，结清相关费用后再行划转或处理。
15.违约责任：卖方交付的货物质量不符合合同约定的标准，卖方向买方支付违约部分即质量不符合合同约定标准部分货物按交割结算价计算价值20%的违约金。
16.其它未尽事宜，其他未尽事宜，依照《广东塑料交易所交易管理办法（XXgb本）》及其相关细则中的有关规定执行。
17.本合同于买卖双方签订的《广东塑料交易所（pvc）电子订货合同》终止时取代该电子订货合同自动生效。
买方：_______________________
卖方：_______________________
合同鉴证方：广东塑料交易所
________年________月_______日
文秘站刊出
买卖塑料篇2
通过完善的验证系统介入买卖双方的交易，美国的线上礼品卡交易平台撬动了上百亿美元的闲置礼品卡市场，而其自身也轻松赚取了低买高卖的差价。
在“礼品经济”盛行的中国，购物卡成为公司发放员工福利的主要方式之一。临近节日，各大商场、超市的购物卡办理中心更是火爆。在购物卡所串联的利益链条下，获利的不仅仅是商家和消费者（有时也包括第三方发卡机构），还催生了巨大的购物卡回收市场，包括线下盛行的“黄牛***”以及线上的信息或交易平台。
目前，国内线上回收购物卡交易最多的是赶集网、58同城、淘宝跳蚤街等网络平台。这些网站的二手信息中都专门设有购物卡转让一栏，买卖双方自行交易，购物卡的折让程度则根据商家而有所不同。2012年12月-2013年1月中，仅在赶集网深圳站上就有5200余条各类购物卡转让的信息，平均每天会有180条信息。然而，由于地域限制等各方面的因素，成交率并不是很高。此外，还会有一些个人利用网上发帖、微博等方式高价回收购物卡的信息，但可信度难以考证。相较之下，“生意”最为火爆的，当属出没在各大商场里的黄牛***，他们依靠最为基本的低买高卖原则生存，据称月收入过万者比比皆是。
从本质上说，这三者采取的都是C2C模式，存在着不小的安全性隐患。而类似赶集网等网站在其中扮演的只是信息的角色，不会对买卖双方收取任何费用，因此也就不会实行有效的监管。而在礼品卡更为盛行的美国，闲置礼品卡的***交易却已经日趋成熟。礼品交易平台以丰富的种类和优惠的价格吸引用户，并通过引入安全信用验证系统保障双方的利益，而其自身也赚取了低买高卖的差价。
美国：410亿美元的闲置礼品卡市场
在美国，由于避免了费尽心思挑选出的礼物却不被对方喜欢的尴尬，礼品卡已经成为亲朋好友间最为热门的节日礼物，几乎每家商场都配有各种金额不等的礼品卡。根据Tower group经济商务研究中心（CEB）的统计，2012年美国礼品卡的销售额达到1100亿美元，比2011年增长了10%。
与偌大的礼品卡市场“配套”的则是一个同样可观的闲置礼品卡市场。据《华尔街日报》及美国国家公共电台报道，2005-2011年，美国人闲置的礼品卡总额竟高达410亿美元，平均每个美国人手上至少有4张被“遗忘”的礼品卡。
看准了闲置礼品卡中蕴藏的巨大商机，短短数年间，美国涌现出数十家礼品卡线上交易平台，如Plastic Jungle、Cardpool和Gift Card Rescue等。大多数公司在交易方式及盈利模式上存在异曲同工之处，但其关键都在于规范化的验证系统。
以验证为基础的***平台
成立于2006年的“塑料丛林（Plastic Jungle）”是最早进入买卖闲置礼品卡行业的电子商务公司，它搭建的礼品卡***交易平台目前已经占据了美国市场最大的份额。仅在2010年其营收就增长了8倍，也因此赢得了投资人的青睐，分别于2009年 5月、2010年3月和2010年11月，获得了三轮总计2320万美元的融资。
“塑料丛林”的运作原理其实十分简单，用户可以在其网站上购买、出售或者交换超过400家合作零售商的礼品卡，也就是说，既可以选择直接兑换成现金，也可以是购买其他礼品卡，甚至换购亚马逊购物券或者捐赠给慈善机构。与中国单纯提供供求信息的网络平台不同，购买和出售礼品卡的双方并不是直接交易，而是都只与“塑料丛林”做买卖—其先从卖方手中买入礼品卡，再向买方出售。为了确保买卖双方的利益，“塑料丛林”设有专门的账户查询系统，选择发卡商家后，输入卡号及密码即可验证真伪及查询账户余额。这从根本上保证了其交易链条的顺畅，增加了用户的信任度。
对于购买和出售礼品卡的双方，“塑料丛林”都不收取任何手续费。对于用户来说，“塑料丛林”的吸引力，第一在于礼品卡的种类繁多，免去了逐家选购的麻烦，其二在于更为优惠的价格—购买礼品卡的最高折扣可达六五折，出售则最高可获得卡面价格的95%。而“塑料丛林”的收入则正来源于这低买高卖之间的差价。
以沃尔玛为例，在“塑料丛林”上购买沃尔玛的礼品卡可享受2%的折扣优惠，而向其出售的用户则可以获得95%的高价折现。通过完成这两笔交易，不仅买卖双方在其中获得实惠，“塑料丛林”也获得了卡面价值3%的收益。
作为“塑料丛林”最大的竞争对手，“卡池（Cardpool）”的运作模式基本与Plastic Jungle类似。其最大的区别在于推出了自己公司的虚拟礼品卡，购买了虚拟礼品卡的用户可以在“卡池”上换购任意合作零售商家的礼品卡。这种虚拟礼品卡模式也成为了现今最流行的***送礼方式。用户在购买虚拟礼品卡后，会得到一串编码，然后输入想赠送人的姓名及邮箱即可，而受赠人凭借个人信息及编码就可以在站内选购其喜欢的商家礼品卡了。
另外一家公司Donate My Card，允许用户将礼品卡用剩的“零头”折成现金后捐给教堂或慈善机构，对低于10美元捐赠收取30%的佣金，高于10美元的则收取20%。目前，美国有很多慈善机构都接收小额礼品卡折现后的捐赠，避免了礼品卡的余额浪费。
买卖塑料篇3
我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备；拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。
很幸运，实习单位让我业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。期间我所负责的工作是：出入货物的清点；排班与工作通报；会议准备，接待客户；整理客户文件资料等。
实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。一间普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢？我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。
而关于公司，生产经营概况如下：
1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。但是，我了解到：公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管（仓库管理员），而且货物在仓库间的互相调配很不灵活；仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料（过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失）；另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长（年中一两个月）。
2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。