学文网企业半年总结报告篇1
企业管理部门半年工作总结范文一
20xx年是公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作
基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本
年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到95%以上，为企业节约资金约60余万元。
三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作
质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。
20xx出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格按照《质量管理体系要求》执行，十二月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。
以上是企管部在20xx工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断发展而努力。
企业管理部门半年工作总结范文二
今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结：
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。
二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。
三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。
四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。
五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。
上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：
1、对领导的工作意***、思路理解不透，虽能及时把握领导的意***融会于工作中，但还缺乏开拓精神。
2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。
3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。
4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。
下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。
一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。
二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。
三、进一步完善绩效考核工作。
四、认真做好监督检查工作。
企业管理部门半年工作总结范文三
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为***府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行***后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他***府不固定性的相应***府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：
(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关***府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的***府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。
四、2017的规划：
2017对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
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企业半年总结报告篇2
为进一步提高我区医疗器械生产企业的质量管理水平，现根据我区生产企业的实际情况，就规范医疗器械生产行为提出几点要求，请认真贯彻执行。
一、具体要求
（一）各企业应规范生产记录书写格式，原则上按生产流程进行记录，一个批号的产品应把生产指令、原辅料领料记录、生产工序记录、过程检验记录和出厂检验记录等按时间顺序装订成一份生产记录；对于由多个部件组成的产品，如果按流程记录和装订存在困难，可以把一个批号的生产记录设计成目录索引形式，能够清楚的索引到各部件的生产记录。
（二）各企业应规范销售记录，销售记录必须汇总成销售台帐的形式，记录内容应包括产品名称、规格、批号、销售时间、数量、价格和销售对象等内容。
（三）各企业应做好不良事件监测工作，每个企业必须指定专门负责不良事件监测人员，监测人员应有企业的任命文件；监测人员发现不良事件因及时向区不良事件监测中心报告，并要每季度汇总监测记录，以书面形式报送我局。
（四）各企业每次接受检查后，只要有缺陷项目，应在一周内写好整改报告并报送我局，整改报告的内容应包括：对应缺陷项目的整改措施、具体整改人员、完成整改时间。
（五）各企业应在每半年度末向我局提交半年度质量报告，报告内容参照年度报告，包括以下内容：
1、产品生产销售及质量情况，包括半年度产值及增长率、生产品种及数量、退货及处理情况、不合格产品及处理情况；
2、企业组织结构与生产、质量、技术负责人以及生产条件的变动情况；
3、企业质量体系建立、运行、完善情况，包括内审、管理评审、第三方认证或复查情况；
4、该半年度质量事故、顾客投诉、不良事件监测与处理情况；
5、医疗器械生产企业日常监管工作联系单。
各企业应在年终对半年度质量报告进行汇总，在每年12月10日前以年度报告的形式（一式两份）提交至我局。
（六）产品批量生产的企业应制定留样规定，设置与留样量相适应的留样间，并有专人负责留样管理。
二、相关事项
（一）各企业应认真按本通知要求查漏补缺，把各项要求落实到位。
（二）本通知要求提及的各项记录和报告是今年监管的重点，将作为企业信用等级初评的重要参考依据。
（三）对于信用等级低、本通知要求执行不到位的企业，我局将根据相关规定进行通报批评。
企业半年总结报告篇3
在业绩预警的公司中，深受H7N9影响的农业首当其冲，周期性行业，如有色金属、机械等也是表现糟糕；在“报喜”公司中，受行***保护的公共事业日子显然最好过，食品饮料、商业贸易等非周期性行业也相当不错。
在939份业绩预告中，预警企业为349家，占比37.2%，分别为102家预减、100家略减、52家首亏、79家续亏和16家不确定，按照披露的最大净利润跌幅进行算术平均，这些公司预告净利润平均跌幅达到126.05%。
近千家预告公司中，其中净利润预增企业590家，数量占比62.8%，包括了108家预增、281 家略增、41家扭亏和122家续盈。
十大预亏企业股价月跌幅20%
上市公司在预警公告时，披露了上半年的业绩同比降幅，Wind资讯对此进行了统计收录，结果表明，截至7月1日，在2013年半年报预告的939家A股上市公司中，珠海中富、中船股份、山西三维、中原特钢、华控赛格、民和股份、***股份、精功科技、常铝股份、宏达新材净利润同比降幅排名居前十位，预告净利润平均降幅高达1447%。
除去华控赛格、精功科技、宏达新材为续亏，其余均为首亏。续亏企业预告净利润平均降幅1780%，首亏企业平均降幅670%。
这10家公司的股价在过去一个月平均跌幅为19.38%，尽管近20%的跌幅不算少，但相比于业绩的大幅下滑，我们认为，大部分公司的股价尚未反映出业绩预警形成的利空。
从行业分布来看，排在首位的珠海中富净利润下降5463%，属轻工制造行业。中原特钢、***股份、精功科技三家公司均为机械设备行业，山西三维、宏达新材两家公司均为化工行业。
再看预增情况，截至7月1日，预告净利润增幅变动最大的10家公司为大连电瓷、金鸿能源、比亚迪、上峰水泥、世荣兆业、彩虹精化、鼎汉技术、友利控股、南国置业和新安股份。这10家公司净利润平均涨幅2262.46%，在大盘下跌14%的情况下，股价近一月平均只跌了8.12%。
暂为“预增王”的大连电瓷，公司上半年净利润实现扭亏，虽然净利润绝对数额不高，约800万元，但同比增幅却达到4811.29%。
行业分化：农业忧，消费喜
在“报喜”的公司中，公用事业、食品饮料、商业贸易三大行业报喜比例位列前三位。
公用事业行业业绩预告的17家公司中，近九成的公司均是“报喜”，其中以环保企业和电力股居多。国电电力、黔源电力等预告业绩增长50%以上或扭亏，国电清新、三维丝、巴安水务等从事环保业务的公司业绩表现也相当不俗。
其中，食品饮料行业“报喜”企业中，承德露露以净利润65%的增幅居首位，而备受关注的酒类公司业绩预告的不多，目前仅青青稞酒和洋河股份预告略微增长。商业贸易中预增幅度首位的是扭亏的爱施德，而人人乐超市、海宁皮城等紧随其后。
这些预增股向来都是市场关注的焦点，资金围猎的对象。“在最近几个交易日，预增股成为资金围猎的对象。”东莞证券策略分析师陈曦表示，“但是这并太好把握，什么是超预期市场并没有一个标准出来，因此大家要做的还是深挖行业。”
接下来，我们重点关注一下预警公司的情况。
在总共29个申万一级行业中，我们选出预警公司数量超过15家的十个行业，计算这些行业预警公司数量占预告公司总数的占比，从而判断该行业在2013年上半年的业绩变化趋势。
统计结果表明，在预警企业数量最高的十大行业中，农林牧渔行业业绩预告的有32家，其中预警企业18家，占比近六成，成为预警占比最高的行业。32家农林牧渔公司中，圣农发展、民和股份、华英农业等受禽流感***情冲击的公司更是预告“首亏”。
由此可见，农业应当是上半年业绩表现最糟糕的行业，从二级行业来看，家禽养殖企业有7家。其中，家禽养殖企业民和股份净利润降幅最大，达到680.48%，受行业景气度不振和H7N9流感事件影响，该公司主营产品销售价格大幅下降，股价近一月跌幅达到21.78%。
农业的糟糕表现显然是受到了上半年H7N9肆虐的深度影响，除此以外，有色金属、化工、信息设备等行业的情况也不乐观。
毫无疑问，预警公司数量和占比反映了一个行业在2013年上半年的总体运行状况，下面，我们对预警公司数最多的十大行业进行逐一分析：
第一位：农林牧渔
预警企业18家，“报忧”比例56.25%，净利润平均降幅约为172.17%，股价月平均跌幅达17.09%。
H7N9的肆虐是导致农业整体运行状况糟糕的首要因素，这一事件对家禽养殖等子行业构成了严重的冲击。
再加上，自今年2月底生猪养殖亏损至今并未出现规模淘汰母猪现象，生猪后期供应量也将处于较高水平，而当前的高温天气，更使猪肉消费将进入一年中最清淡的时期，生猪价格持续低迷概率较大。
不过，不少机构指出下半年养殖景气回升对饲料企业的影响也将由负转正，预计2013 年水产品价格回升将拉动单位养殖利润恢复，旺季来临后的单位水体投喂饲料量恢复性增长将带来水产饲料股最佳投资窗口期。
第二位：有色金属
预警企业18家，“报忧”比例54.55%，净利润平均降幅约为80.63%。股价月平均跌幅达22.00%，在预警行业中股价跌幅排在第二位。
上半年，美国经济复苏强劲，引发量化宽松退出预期，在全球其他主要货币再宽松背景下，美元大幅走强；中国通胀回落，但经济刺激***策预期一再落空，经济复苏进程低于预期，在A 股风格偏向成长的环境下，有色金属由于价格低迷、业绩探底原因，股价出现大幅下跌。
下半年，有色金属在需求持续疲软，宽松退出的大格局下仍将维持低位运行，行业难现转机。
第三位：化工
预警企业55家，“报忧”比例45.08%，预告净利润平均降幅约为132.50%，股价月平均跌幅达19.59%。
从2013年上半年化工行业运行情况看，需求是现阶段抑制化工品价格的主要因素，其中包括化肥、聚氨酯、化纤、橡胶等板块均受制于此。
从产品价格来看，资源品价格下降，带动下游产品价格下滑，只有少数产品受供需矛盾影响，出现价格上涨的情况。综合来看，需求低迷导致产品价格走低，企业开工率偏低，生产成本上升是行业盈利能力下滑的主要原因。
2013 年下半年宏观经济的复苏仍存在较大的不确定性，基础化工行业面临着巨大的去产能的压力，下游房地产调控***策仍将继续，家电下乡补贴***策结束，化工产品需求难看到较大的改善，产品价格和开工率都难以提升。
第四位：信息设备
预警企业17家，“报忧”比例47.74%，净利润平均降幅约为28.82%，股价月平均跌幅达14.98%。
信息设备行业的低迷，表明硬件市场依然处于买方主导，下游需求不振使得行业的量和价都没有好的表现。不过，子行业通信设备上半年显著强于大市，行业持续走强主要是市场对行业未来业绩的预期。
通信行业为国家基础设施建设行业，其依靠投资驱动的特点依然没有改变。具体来说，2013年中国移动资本支出1902亿元，同比增长将近50%，其中对LTE的投资达417亿元，对4G投资的大幅支出使得4G上下游产业链成为通信行业增长的动力和资本市场投资的热点。
第五位：交运设备
预警企业17家，“报忧”比例37.78%，预告净利润平均降幅约为272.01%，股价月平均跌幅达14.05%。
行业表现不理想，很大原因是汽车下乡补贴取消、部分省市限制购车等不利因素影响，当然了，深层次的原因来自消费意愿降低。
不过，近期乘用车市场表现相对优异，但零部件和商用货车指数下挫幅度较大。1～5 月，国内汽车销量累计增长12.5%，其中乘用车终端需求表现明显好于过去两个年份，商用车需求触底反弹，重卡销量累计增速转正。
第六位：纺织服装
预警企业16家，“报忧”比例34.04%，预告净利润平均降幅约为46.49%，股价月平均跌幅达16.57%。
服装类企业仍然处于艰难的去库存阶段，上半年收入不达预期、费用压力犹存，这导致整个行业业绩糟糕。
下半年期待消费回暖带动服装类业绩弹性释放。
第七位：机械设备
预警企业57家，“报忧”比例33.93%，预告净利润平均降幅约为115.46%，股票月平均跌幅达18.24%。
6 月份导致市场大幅下跌的主要原因是银行“钱荒”。钱荒对实体经济的影响是长期的，尤其是对财务杠杆需求大的工程机械行业。
由于基建恢复较弱且混凝土机械等存量过大，工程机械企业的盈利能力仍有可能大幅下降，下半年资金面紧将进一步影响工程机械的销售。
2013年上半年固定资产投资增速维持在20%以上，基建投资增速维持在24%，地产新开工增速在零左右徘徊，宏观经济仍旧低迷，机械行业整体表现不佳。强周期子行业估值低，但业绩难有起色，而优质成长个股整体估值较高，需要时间消化。
总体而言，机械行业固定资产投资实际增速低于市场预期，预计下半年仍难以突破弱势震荡格局。
第八位：建筑建材
预警企业19家，“报忧”比例31.67%，预告净利润平均降幅约为49.07%，股价月平均跌幅达18.54%。
由于梅雨季节、夏季高温、农忙、高考等季节性因素影响，水泥和玻璃行业在六七月份均将相继进入传统小淡季，下游需求的季节性、暂时性下滑将导致企业产销量及市场价格的下跌。
该行业预警企业包括秦岭水泥、福建水泥、耀皮玻璃等。
市场有观点基于估值下行认为水泥大势已去，未来行业增速放缓，弹性缺失，但水泥的区域性意味着弹性的缺失是结构性的，中西部区域，特别是***仍然存在较高弹性。
对于全国性布局的企业来说，东部增速放缓，但从产能转移的角度来看，未来弹性仍将逐步回升。
第九位：轻工制造
预警企业15家，“报忧”比例30.61%，预告净利润平均降幅约为485.38%，股价月平均跌幅达9.56%。
2013年以来，在宏观经济弱势复苏的影响下，造纸行业需求持续较弱。短期内，受制于经济复苏并未企稳，造纸行业需求增速改善空间有限，整体仍将处于较低水平。供给方面，企业扩张意愿的减弱及淘汰落后产能***策与环保***策的趋严使得2013年造纸行业产能增幅将小于去年。
第十位：电子
预警企业20家，“报忧”比例29.85%，预告净利润平均降幅约为113.58%，股价月平均跌幅达13.64%。
电子行业分很多子行业半导体、光学光电子、电子制造、原件、其他电子。
电子类上市公司之所以上半年有大量报忧公司，核心因素不是整个行业缺少机会，而是这些公司缺乏创新能力，产品缺乏核心竞争力，在全球市场的竞争中难以取得优势。
企业半年总结报告篇4
从药品的消费特性来看，药品也是一种大众性的“快速销费品”，它的市场销售非常需要广告的推动。但是，从药品的功能特性来看，药品是一种事关“国计民生”的“快速销费品”，它的消费风险(或称危险)度很高，***府作为一个公共组织，必须对其进行管制，世界各个国家概莫例外，我国亦然。
2001年12月1日修订后施行的《中华人民共和国药品管理法》开始对药品实行分类管理的办法，并且对药品的广告进行了具体规定，《药品管理法》第六十三条的强调，药品广告不仅适用《药品管理法》，而且必须遵循《中华人民共和国广告法》的规定。
《药品管理法》第六十条规定：“药品广告须经企业所在地省、自治区、直辖市人民***府药品监督管理部门批准，并发给药品广告批准文号；未取得药品广告批准文号的，不得。处方药可以在***卫生行***部门和***药品监督管理部门共同指定的医学、药学专业刊物上介绍，但不得在大众传播媒介广告或者以其他方式进行以公众为对象的广告宣传”。
根据本条的规定，处方药和非处方药的广告方式和广告范围必须遵守不同的规定，处方药限制在医药专业刊物上广告，禁止在大众传播媒介进行广告。对于非处方药(OTC药品)的广告限制相对少一些，但是规定从2001年12月1日起，申请经遴选公布的非处方药品广告，广告主必须提供经国家药品监督管理局审定的非处方药药品使用说明书。
上述规定影响了我国制药企业的广告行为，目前制药企业对处方药采取临床终端促销模式，对OTC药品采取广告推动的促销模式。
国税发[2005]21号文对制药企业的影响
国税发[2005]21号文《关于调整制药企业广告费税前扣除标准的通知》与前两次的差异主要是“自2005年度起制药企业每一纳税年度可在销售(营业)收入25％的比例内据实扣除广告费支出”，原来扣除标准从2％改变到8％，本次又上升到25％。至于“超过比例部分的广告费支出可无限期向以后年度结转”，与前两次的规定没有任何改变。
国税发[2001]89号文规定的8％的比例对制药企业市场运作的影响
国税发[2001]89号文《国家税务总局关于调整部分行业广告费用所得税前扣除标准的通知》给医药企业一个8％的比例限制，对不同类药品生产企业的影响是不一样的。
从2001年到2004年的四年中，当人们打开医药类上市公司的年度《财务报告》时，会发现一个奇特的现象：除了原料药以外，制药企业药品销售收入的毛利率在70％到85％之间，然而制药企业的销售收入净利润率平均只有10％左右(化药平均9．00％、中药平均10．50％)，并没有出现任何暴利现象，虽然略高于其它行业，但是差别并不大。经过分析就会发现，药品的销售费用率占到销售收入总额的60％左右。如此高的销售费用哪里去了呢?人们不禁要问，销售费用与广告费用有什么瓜葛?税务规定的8％比例限额如何对付得了广告费的实际支出?
实际上，2000年的国税发[2000]84号文《国家税务总局关于印发的通知》的第四十一条对“广告费”进行了明确的定义，并列出了三条具体标准；而第四十二条没有对“业务宣传费”进行定义，仅只是用括号说明“包括未通过媒体的广告性支出”。由于这个原因，致使地方税务机关在征税实践中界定不清楚，制药企业把起到业务宣传作用的医药代表的佣金都作为“销售部门发生的差旅费、工资和福利等费用”进行会计处理，而这些费用的税前扣除是没有任何标准的，即据实扣除，税务机关对此也找不到任何反对的理由，因为法律无明文规定，根据法理可以推断，法律和法规没有禁止的行为就是合法的(不管它是否合理)，是可以发生的。
尽管8％的规定可能对制药企业的产品推广运作产生影响，但是制药企业利用了国税发[2000]84号文的漏洞，很好的规避了这个“紧箍咒”。
从实践来看，对于处方药的销售，国内制药企业利用医药专业刊物进行广告的支出数量不是很大，连5％都不到，8％的比例已经足够用了。一般地，处方药企业也经营少量OTC药品，虽然OTC药品的广告支出比例要高一些，但完全可以利用处方药的“空额”进行弥补。因此．以处方药为主业的制药企业基本可以在半径为“8％”的“紧箍咒”里自由活动。
对于以OTC药品为主业的制药企业来说，半径为“8％”的紧箍咒显得太小了一些，严重限制了其产品的市场推广运作。但从实践来看，这个半径应该扩大到“20％”左右。有许多OTC企业宣称，它们的广告费只占其药品销售收入的5％左右，这明显是不符合事实的。在目前这种税务环境中，没有谁敢宣称他的广告费支出比例大于其报税用的《会计报表》上所披露的比例。例如，中国东北一著名的OTC制药企业宣称其年销售收入80亿元，年度广告费支出却只有3―4亿元，这是不可能的。实际上，制药企业的财务总监们都清楚超过8％比例的广告费是怎样处理的。
目前，企业(不仅仅是制药企业)做广告的流程是这样的：企业――广告商――大众媒体(报纸、电视台等)，巧妙之处是中间隔了一个中间人“广告商”，文章就在这里做出来的。广告商大多数是类似的空壳企业，运作不规范。在交易时，可以把广告费的金额开得很低，通过其它途径弥补广告商的损失，这种交易安排既有利于广告客户，也减轻了广告商的所得税。
就这样，OTC制药企业把紧箍咒的半径变相地延长了，基本合法地成功突破了半径“8％”的限制。
国税发[2005]21号文规定的25％的比例对医药企业广告投放的影响
国税发[2005]21号文《关于调整制药企业广告费税前扣除标准的通知》把制药企业的广告费税前扣除标准从8％提高到25％的比例，这反映了国家税务总局的一种“务实”的态度。
当这个紧箍咒的半径从“8％”扩大到“25％”的时候，无论是处方药企业还是OTC制药企业，紧箍咒的面积已经足够大了。这种变革对制药企业行为的影响主要是把原先作为“地下广告费”处理的支出改变成“阳光下的广告费”，对于广告费投放总量的影响不是很大。当然，企业的广告费的会计记录结构会发生一定的变化。
企业半年总结报告篇5
各大直销企业正在为完成全年业绩而最后一搏，谁将是本年度最大的受益者，目前还无法定论。不过，或许我们可以从各大直销企业上半年的业绩报告中，窥见端倪。
上市企业篇
雅芳:已将中国设定为优先成长市场
雅芳2008年上半年的获利增加，主要是受益于巴西、俄罗斯、中国和土耳其等新兴市场的成长。其中第一季度业绩25.01亿美元，获利1.847亿美元，第二季度业绩为27.36亿美元，获利2.356亿美元。虽然北美地区的业绩呈现衰落的趋势，但雅芳正在拓展新兴市场以抵消北美市场的下滑。目前，雅芳正实行一个为期多年的重组计划。该计划从2005年底开始，到2011至2012年结束，预计每年平均可节省公司约4.3亿美元成本。
虽然北美市场存在重大挑战，但雅芳有信心达成2008年的业绩目标，即年营运获利率约14%，销售成长率与长期成长目标4%至6%。
其他地区的市场也表现良好，中欧和东欧的销售增长17%，其中俄罗斯市场增长12%。西欧、中东和非洲地区的销售增长17%。亚太地区的销售上升9%。菲律宾的销售上升30%以上，中国的销售增长29%。雅芳已将中国设定为优先成长市场。
康宝莱:中国业绩增速最快
根据康宝莱公司公布的第一、第二季度业绩报告，报告显示，康宝莱2008年第一季度营业收入为6.044亿美元，与2007年同期相比增长18.9%。2008年第二季度营业收入为6.397亿美元，与2007年同期相比增长20.6%，2008年上半年全球收入达12.44亿美元，于2007年的10.38亿美元相比，增幅高达19.8%。
2008年上半年，康宝莱交出了一份让人满意的答卷，全球各大市场几乎都呈上升趋势。中国与委内瑞拉两个市场的增幅最为迅猛，第一季度中国市场的增幅为111.5%，第二季度增幅为125.8%。除了高速增长之外，经销商数量也稳步提升，此外康宝莱在国内新增4个直销区域，分别是:广东、山东、浙江以及贵州。据调查显示，四地区受此利好消息，市场开拓情况十分良好。
就目前情况来看，康宝莱的成绩斐然，分析师也看好该公司下半年的发展，预计下半年康宝莱还将保持这种强劲的势头。
如新:香港升，大陆降
据如新企业集团公司公布的第一、二季度的业绩报告，如新第一季度收入是2.981亿美元，营收年增率为9%。第二季度的收入为3.217亿美元，营收年增率12%，而去年同期为2.872亿美元。公司预估2008年营收目标12.3-12.4亿美元，市场预期12.3亿美元。
在大中华地区，受外币波动的影响，如新第一季度的总收入为4.99千万美元。按照当地货币计算，如新在香港地区的收入增长了11%，在台湾地区下降了2%，在中国大陆则下降了12%。经销商数量下降了5%，活跃经销商减少了11%。
同样是受外币波动的影响，如新第二季度的总收入同比增加7%，达到了5.58千万美元。由于召开了地区会议，按照当地货币计算，在香港地区收入增长了29%，而在台湾地区和中国大陆则分别下滑了3%和14%。经销商数量上升了1%，但活跃经销商则减少了15%。
可以看到，如新2008年上半年在大中华区的总收入为1.57亿美元，在中国大陆的业绩销售下滑得比较严重。
欧瑞莲:大中华区表现平平
据欧瑞莲有限公司公布的2008年第二季度报告显示，按照当地货币计算，欧瑞莲第二季度销售收入增长了21%，按照欧元计算则增长了15%，达到3.11亿欧元(去年同期为2.696亿欧元)。在亚洲，以当地货币计算，销售增加了37%，以欧元计算则增加了21%，达到1.94千万欧元(去年同期为1.6千万欧元)，这主要得益于泰国和印度强劲的销售增长。该报告并未提及大中华区的表现，看来欧瑞莲(中国)的业绩，并没有给总部带来惊喜。
2008上半年，按照当地货币计算，欧瑞莲销售收入同比增长24%，按照欧元计算则增长了18%，达到了6.352亿欧元(去年同期为5.382亿欧元)。公司预估，以当地货币计算，2008年销售增长将超过15%(去年同期为11.094亿欧元)。
优莎娜:香港台湾大幅增长
优莎娜公司7月22日公布了第二季度业绩报告。报告显示，该公司二季度较去年二季度上升了1.5%，实现销售净额1.092亿美元(去年同期为1.075亿美元)。
截至2008年6月28日，优莎娜公司上半年较去年上半年上升了1.2%，实现销售净额2.108亿美元(去年同期为2.082亿美元)。
在亚太地区，第二季的净销售额同比增长了9.9%达到0.433亿美元，排除外币波动的因素，净销售额同比增长2.6%。其中，香港地区增长了44.9%，马来西亚增长28.7%以及台湾地区增长了11.7%。分析人士认为，香港地区以及台湾地区销售额的大幅增长，很大一个因素在于优莎娜中国大陆经销商的重新活跃。
优莎娜估计，2008年全年的销售净额将介于4.35亿美元到4.45亿美元之间。
对比优莎娜各个区域所占销售额的比例，不难发现，亚太地区销售额所占比重正在逐渐增加，如下***所示。
总结:传统市场的衰落与新兴市场的崛起
从财务数据中可以看出，以中国，俄罗斯，巴西等国为代表新兴市场发展速度良好，已经成为各跨国直销企业的增长极。反观传统市场，如西欧与北美则表现得比较沉寂，在各大公司中，传统市场的业绩呈缓慢增长，在公司全球市场份额比例不断减少。
目前就市场份额而言，北美地区是雅芳的第二大市场，虽然雅芳公司表示将竭尽全力阻止北美地区下滑，但前景并不容乐观。雅芳公司已经将中国等新兴市场作为自己的优先发展市场。康宝莱与如新受西方市场的影响很小，如新大部分业绩来自于亚太与北亚地区，康宝莱的市场分布较为均衡，且都处于上升态势。如新在中国区的业绩下滑应该是短期表现，其业绩下滑的主要因素来自于其经销商的变动以及汇率影响。
对于跨国直销企业而言，尽快的拓展新兴市场的业绩以弥补欧美市场下滑，已经迫在眉睫。
未上市企业篇
安利(中国):上半年业绩或超80亿元
根据安利***网站公布的数据，2007年安利(中国)销售额达138亿元人民币，缴纳税款27亿元人民币。而记者从安利高级经销商处了解到，安利2007年的销售额远不止138亿元人民币，数位经销商皆表示去年在170亿元人民币左右。他们对今年上半年安利销售额的估计在80亿元-90亿元之间。
而据2008年1月安利副总裁陈朝龙接受媒体访问时的表态，“由于安利今年在重点城市推广的人才培训项目，以及低耗能‘皇后锅具’的公开销售。今年安利(中国)业绩增长将达双位数。” 保守估计，安利今年上半年业绩在80亿元人民币左右。全年预计175亿元人民币。
完美:上半年业绩25亿元左右
虽然素来低调的完美从不公布销售业绩，惟一的一次表态则是“2004年完美公司营业额超过20亿元人民币。”不过，从完美各年纳税的情况，可以窥探出完美销售业绩近年稳步增长的端倪。2005-2007年，完美的纳税额分别是2.63亿元，4.21亿元，5.63亿元。单以此估算，完美2005年―2007年的销售业绩至少为20亿元、40亿元以及55亿元。而据坊间传闻，完美2005年的业绩远高于此，本刊2006年第3期曾对完美公司2005年销售额预估为50亿元。
此估算得到了一位刚从完美离职的工作人员的认同，该人士称，2005年，完美的业绩在40多亿元，而2006年是近三年来完美业绩最好的一年，应该超过了50亿元。2007年略有下滑，但是下滑不大。据该人士估计，完美2008年上半年的销售业绩在20亿元到30亿元之间。该人士很肯定的表示，这个数据应该是“八九不离十”。
天狮:中国区上半年业绩10亿元
根据《2007天津企业100强分析报告》， 2006年，天津销售收入为100亿元到200亿元的企业14户中，最后一名为天狮集团。也就是说，2006年，天狮集团的收入超过了100亿元，该报告还指出，天狮集团2006年盈利为19.9亿元。在当年，本刊给天狮中国区给出的业绩估值为10亿元。
本刊曾给天狮中国区2007年的业绩评估为17亿元，这主要来源于2007年上半年，天狮经销商曾高调表态，天狮国内业绩增长取得了23％的高速增长，实现销售超过10亿元以及下半年遭遇了中国区总裁郑凤强辞职，需要消化上半年推广超市计划所冲高的业绩。
对于2008年的天狮业绩，据天狮内部人士透露:“今年天狮全球应该有60亿元到70亿元，中国区业绩占全球的三分之一左右，应该能达到20亿元。”按照此说法，天狮2008年上半年中国区业绩在10亿元左右。
月朗:上半年业绩达到15亿
最近两年，月朗在中国直销史上缔造了一个传奇。资料显示，周希俭从2006年10月正式加盟月朗国际，3个月时间月朗销售额就提高了10倍，半年不到每月销售额已过亿元。2007年，月朗国际董事长陈怀德先生在2007年澳门会议上高调宣称:“公司2007年截至10月份业绩突破20亿元大关，提前达到全年计划任务。”本刊2008年第1期对月朗2007年全年业绩评估为25亿元，中国区业绩为21亿元。
2008年，月朗依旧保持着高速度的增长，从1月份月朗股票的上市，到3月份重庆新工厂揭幕，4月份泰国分公司开业……虽然备受争议，但丝毫不影响月朗的快速发展。2008年上半年，据知情人士估计，月朗业绩达到了15亿元。
南方李锦记:前三季即完成全年目标25亿
南方李锦记从不对外公布它的销售业绩，但是它占据了中国直销市场相当一部分业绩，是毋庸置疑的。可以佐证的事实是，2006年，南方李锦记缴纳各种税款2.3亿元，列食品制造业纳税百强的第9位，在直销企业中仅次于完美，其排名超过了仙妮蕾德、天狮、新时代，本刊曾对南方李锦记2006年的业绩评估为11亿元。根据《江门日报》的报道，在2007年，南方李锦记同样超过了亿元。
南方李锦记生产基地的不断扩建，也暴露了南方李锦记业绩不容小觑。据资料显示，2005年，南方李锦记增资1.3亿元在新会建造的生产基地年产能力达50亿元，同年，南方李锦记成为新会区首家纳税超亿元的企业。而如今，南方李锦记又开始建造二期生产基地，预计年产值80亿元。南方李锦记公司内部人士透露，2007年，南方李锦记完成销售额17亿元，而今年截至9月份，已完成全年目标25亿元，预计全年将完成销售额30亿元。
宝健:上半年完成6.5亿
这个低调潜行的企业，只能从它每一年的纳税额，来推算它的业绩。2004年，宝健上交税款为8630万元， 2005年达到1.08亿元人民币，2006年则达到了1.21亿元，本刊曾给宝健2005年―2007年的业绩分别评估为9亿元、11亿元、12亿元。
2008年，综观整个直销行业，业绩有好转现象，作为已拿牌一年且一直稳健前行的宝健来说，业绩应该是稳中有升，预估全年业绩将超越13亿元，上半年在6.5亿元左右。
总结:中国市场业绩回暖
总体而言，今年上半年，各大直销企业在中国的业绩呈回暖现象。
从2008年上半年各大直销企业的业绩表中可以看出，安利完美仍然稳坐国内直销企业的第一和第二把交椅，老牌民族企业南方李锦记悄悄占据着第三的份额，新兴企业月朗的增长不容小觑，已经超越雅芳、天狮、如新等大牌企业的业绩，升到了前五强的位置。
雅芳、天狮、如新等企业目前在国内所占的业绩相差无几，谁将脱颖而出，还得看这批企业是否能拿出真正适应中国市场的有力措施。
企业半年总结报告篇6
实施重点用能单位能源利用状况报告制度，是加强节能监管的重要举措。为规范重点用能单位能源利用状况报告工作，现将省经贸委《转发国家***关于印发重点用能单位能源利用状况报告制度实施方案的通知》（粤经贸环资〔2008〕517号）转发给你们，并结合我市实际，提出如下意见，请一并贯彻执行。
一、填报单位
根据省经贸委的通知要求，年综合能源消费量1万吨及以上标煤的用能单位、省千家企业等重点耗能企业均要按要求提交能源利用状况报告，我市需填报能源利用状况报告的用能单位名单见附件5。
二、填报内容和填报方式
建立重点用能单位能源利用状况报告年报和季报制度，实行一季度一报送、一季度一分析、一年度一总结。年度报告的填报要采用国家统一的套表格式（见附件3）；季度报告的填报要按照省的统一格式（见附件4）。各单位采用电子版报送。
三、报送时间
一是季度报告的报送。各重点用能单位应于每年的4月15日、7月15日、10月20日前向市经贸局分别报送当年一季度、上半年、前三季度的能源利用状况。
二是年度报告的报送。各重点用能单位应于每年3月底前将上一年度的能源利用状况报告报送市经贸局。对审查不合格的，应要求其限期整改，重新报送。省经贸委对各市经贸部门报送的数据进行汇总后，编制全省重点用能单位上一年度的能源利用状况公报，向社会公告。
四、能源利用状况报告书的补报
由于重点用能单位能源利用状况年度报告的格式较以前略有更改，为统一填报格式，便于汇总和分析，要求所有企业重新补报2006、**年度能源利用状况报告。国家监管的重点用能单位应在2008年9月底前，补报2006、**年度能源利用状况报告；其他重点用能单位应在2009年3月底以前报送2008年度能源利用状况报告的同时，补报2006、**年度能源利用状况报告。另外，各重点用能单位应于今年8月5日前向市经贸局补报今年上半年能源利用状况报告。
五、其他要求
（一）明确责任
各镇街经贸办要高度重视能源利用状况报告填报制度，切实负起责任，积极指导、督促本辖区内企业填报能源利用状况报告。对于组织指导成效明显的镇街经贸办，我局将给予表彰奖励；对于能源利用状况填报制度执行不力的镇街经贸办，除公告予以批评外，将取消其当年节能降耗工作“评先”资格。
（二）加大惩罚力度
对未按规定报送或报告内容不实的单位，将予以通报批评，在节能考核中予以扣分，由市经贸局委托市能源利用监测中心依照《节约能源法》的有关规定进行处罚。
企业半年总结报告篇7
一、公司法和专门法是***府企业治理的基础
《公司法》是任何公营和私营部门公司须遵循的基础法律,规定了公司设立、组织机构、公司与利益相关者之间关系等内容,除皇冠实体外的所有***府企业都应按照公司法注册或组成公司。专门法是对特定领域***府企业的所有权、治理和社会责任安排的特别规定,如《国有企业法》、《皇冠研究机构法》、《教育法》等。***府企业法规概要如***1所示。
***1
新西兰的***府企业法规概要
资料来源:CCMAU,“BriefingtotheIncomingMinisterforState-ownedEnterprises”,NewZealand,26July2002.
***府企业的股东须按照公司法行使股东权利。公司法规定的股东权利有:采用或变更公司章程;严格限制公司债务责任;授权董事编制年度报告;任命和撤换董事;批准重大交易;批准公司合并;推动公司进入清算程序;询问、讨论和批评公司经营并通过公司经营解决方案;审查公司信息;其它强制权力等。
公司法规定,董事会拥有管理公司业务和事务、以及指导和监控公司管理层的所有权力,并承担企业管理责任。董事的基本职责是忠于公司并为公司谋取最大利益,承担不勤勉和不适当地履行职责所导致的个人责任。
公司法采用了“默认董事(DeemedDirectors)”规则来约束股东按照法规来行使权力。根据公司法,没有被任命为董事但是实质上对公司行使控制权的人,可以被默认为公司的董事。被默认的董事对行使公司法规定的董事职责负有责任,并且可以对其行为所招致的公司后果承担个人责任,同时稀释或免除董事会管理公司的责任。根据默认董事规则,***府企业的股东(持股部长)及其顾问必须足够谨慎,以避免可能被认为是默认董事的行为。即使这种行为是必须的或应要求的做出的,也应该以完全透明的方式来行使。
二、所有权行使机构的功能、权力、责任及股权战略
新西兰***府建立了可称为“双所有权行使机构(或称国家股东)”的机制。即,每个***府企业有两个国家股东:***和有关部委,各持有50%的***府股权,有关部委的部长是持股部长中的“负责部长”,对所持有股份的***府企业起着主导股东的作用,并承担主要责任;***长一般是较次要的持股部长。
持股部长作为***府企业的股东,得到议会的充分授权。持股部长就本人在持股企业中的功能、权力和责任对议会负责,并接受议会或议会特别委员会的质询。持股部长是内阁成员,同时也是议会成员,由总督向行***院(ExecutiveCouncil)任命。
负责部长对***府企业组合实施日常监管,包括任命董事会成员,仅在关键问题上向***长咨询,并且按照惯例有在重大问题上向内阁咨询的义务。持股部长的权力是由公司法和各领域的专门法来界定的,行使这种权力的程序被设计成保证权力在透明和磋商的基础上行使。负责部长与***府企业的正式沟通对象是董事会,不是管理层。当企业出现财务危机时,***会介入维护股东权益。新西兰***府企业股权管理的层级结构如***2所示。
***2
新西兰***府股权管理层级结构
资料来源:根据新西兰CCMAU的RonHamilton先生来信阐述与讨论整理。
***府股权战略制定中考虑的因素有(CCMAU, “Briefing to the Incoming Minister for State-owned Enterprises”, New Zealand, 26 July 2002):***府对拥有股权的企业组合整体的主要目标;持有某一公司的目的(或谋求商业投资回报,或保证产出和服务满足公共需求,或混合目标);在***府股东目标下,现有的***府企业形态是否是保证目标实现的最
好架构;各企业的生命周期阶段,是否能产生高于投资于其它领域的机会成本的回报率;***府如何尽可能地保证其目标的实现。
自1989年以来,***府较大规模地出售了一些***府资产,总出售额达到191亿美元。但后来考虑到资产出售所带来的风险和成本高于持有,所以近3年内没有再出售资产。
本届***府实行了“不出售资产”的***策,即长期持股战略。这是基于1999年***府在选举中提出的“不对国有企业实行私有化”的承诺。***府要求***府企业董事会通过配置资产来提高赢利和效率。
***府的部分持股战略体现在持有3家机场公司的部分股权和新西兰航空的大部分股权。前者是80年代出售***府股权形成的结果。后者则是***府于2002年收购的公司,当时该公司陷入财务危机(一些人认为***府是在实施紧急财***援助。引自新西兰CCMAU的Ron Hamilton先生来信阐述与讨论)。
三、***府企业的目标、报告、审查和治理
新西兰***府在改革中逐渐探索出一套“皇冠公司模式”,将其应用于对绝大多数***府企业的监督和管理中,大幅度地提高了***府企业的绩效(***府企业的绩效提高表现在4个方面：一是取代了以前亏损巨大需要***府的财***支持的局面，现在***府企业的投资赢得大量利润，并向***府支付税收和红利；二是出现了意义重大的基于公司自有资金的再投资，显著地提高了公司效率，并创造了***府可持续持有的公司组合；三是效率和产出质量的提高为社会物质利益和***府财***利益做出了重要贡献，许多产品的价格下降而服务更接近消费者需求；四是国有企业不再是***府的财***负债，而是有生存能力的企业，是有价值资产而不是债务。参见CCMAU, “Briefing to the IncomingMinister for State-owned Enterprises”, New Zealand, 26 July 2002)。皇冠公司模式是***府监督、控制和激励***府企业的一个框架,借鉴了有关商业公司目标、治理结构和责任体制的国际经验,强调价值创造和绩效提高。皇冠公司模式的基本框架是:***府企业董事会负有管理企业事务和业务的全部责任,向持股部长负责;持股部长对***府企业业务规划程序施加战略影响;要求董事会充分和全面的报告;CCMAU对持股部长提供建议并协助监控;其它适用于***府企业的一系列公共审查机制。
(一)公司目标
新西兰***府特别强调企业目标清晰。***府企业一般都有商业和社会的双重目标。国有企业的商业目标十分突出,社会目标则不太明显;而皇冠研究机构、皇家所有公司和皇冠实体的社会目标和商业目标一般是并重的。各专门法对相关领域的***府企业的基本目标和运作原则都有规定,如表1所示。表1
国有企业和皇冠研究机构的法定目标类别财务目标非财务目标设定法律
资料来源:新西兰CCMAU网站,ccmau.govt.nz.
***府企业须在每年的《企业目标报告》中阐述企业的经营目标。例如对国有企业,该报告应该阐明的内容有(《企业目标报告》所应包括的内容由1986年的国有企业法规定，1992作了部分修改。根据新西兰CCMAU的Ron Hamilton先生来信阐述与讨论整理):企业目的;采取行动的性质和范围;股本对总资产的比率及其说明;会计***策;后3年的绩效目标和判断是否达成目标的绩效评估方法;累计利润和资本储备中准备分配给***府股东的总量和比例的估计;在后3年将向持股部长提交信息种类(包括半年报中信息);企业任何一名成员接受馈赠、购买或者其他途径获取公司或其他组织股份之前的必经程序;董事会向***府寻求薪酬的任何活动(无论***府是否已同意提供这种薪酬);董事会对***府在本企业中的投资价值的估计以及再评估的时间和方式;被持股部长和董事会批准的类似事务。
(二)业务规划、报告和监控
持股部长积极参与***府企业的业务规划,向企业董事会转达***府股东的意愿(一般都是粗线条的或战略性的),并指导企业调整业务规划。***府企业董事会须向持股部长提交业务规划草案,持股部长收到草案后可委托CCMAU和***进行评审,并根据评审结果批准草案或提出调整意见。调整意见可由CCMAU代替持股部长向企业转达,董事会必须考虑部长的意见。当出现董事会与持股部长意见相左的情况时,董事会一般会尽量调和分歧,但不必完全配合部长,因为董事会被赋予的首要职责是公司利益最大化。在分歧无法调和的情况下,业务规划和目标报告将按照持股部长的意见调整。但是如果董事认为部长阻碍了自己的职责履行,董事就可能辞职,一些人的确如此。
按照法律,***府企业只需向股东报告财务绩效。但近年来,非财务绩效和组织状况也成为报告的必要内容,如皇冠研究机构须报告雇员结构和科研成果指标。此外,报告的要求也大大超过了公司法的规定,如年度报告必须包括附加信息;再如法律要求国有企业和皇冠研究机构提供半年度报告,但现在惯例要求也向持股部长提供季度报告。***3所示是***府企业年度报告和监控流程。
公司法对企业年度报告的最低规定是:须由两位董事签名确认,包含财务报表和审计报告的当期书面报告。年度报告应包含的内容有(CCMAU, “Briefing to the Incoming Minister for State-owned Enterprises”, New Zealand, 26 July 2002):公司业务性质变更;公司股权登记薄纪录;超过10万美元的雇员报酬;公司的捐赠;董事变更;所支付的审计费和其它服务费。对于非国有企业的***府公司,公共财务法还要求年度报告包括:年度财务报表的一系列详细要求;年度财务报表须附加由董事长或首席执行长(ChiefExecutive)签署的责任说明。
***3
新西兰的***府企业年度监控流程
资料来源:CCMAU,“BriefingtotheIncomingMinisterforState-ownedEnterprises”,NewZealand,26July2002.
根据专门法规定,国有企业和皇冠研究机构须在公司财***年度前半年结束后两个月内向持股部长提交半年度报告。半年度报告的内容涉及公司在半年中的运营情况和公司目标报告要求提供的信息。季度报告是每个公司须提供的,必须在季度结束后一个月内提交,内容包括未经审计的财务报告、绩效说明、财务统计概要,也可以包括非财务的绩效信息。表2列出了***府企业监控措施及其适用对象。
表2
***府企业监控措施一览
资料来源:RonHamilton,“MonitoringGovernmentCompanies”,“国有企业中国家股权的管理:十六大以后的改革议程”研讨会资料。
(三)审查
除了上述报告和监控程序,还有对***府企业的其它“审查”机制。主要有:
议会审查制度。议会财***和支出委员会向一些特别委员会(包括自己)分派执行财务审查的责任,特别委员会须对每一个***府企业进行关于财务绩效和运营的财务审
查,并向议会反馈相应报告。特别委员会所执行的财务审查,范围可以包括从简要查看公司责任文件一直到详细深入的审查,甚至包括传唤并公开质询***府企业的董事和高级管理层。负责部长也可能被传唤问及***府企业事务。
***府企业须向议会提交讨论的文件包括:每个国有企业和皇冠研究机构的规则(如章程)及其修改;每个企业的《企业目标报告》及修改;每个企业的年报和半年报,包括财务报表和审计报告;持股部长指导***府企业修改其《目标报告》的任何告示的副本,或公司董事会向持股部长提交的修改《目标报告》说明的副本;持股部长决定国有企业或皇冠研究机构分红规模告示的副本。
总审计长(Auditor-General)承担***府企业的审计,并接受邀请对任何***府企业或董事展开关于资金使用的调查。总审计署是由议会根据2001年公共审计法建立的法定机构,隶属于议会。总审计长由总督根据议会推荐任命,***于***府,向议会报告,任期7年。根据国有企业法、皇冠研究机构法和公共财务法,总审计长承担***府企业的审计。但总审计长可以同意企业聘用其它审计机构。此外根据2001年的公共审计法,总审计长可接受邀请对任何***府企业或董事展开企业资金使用情况的调查,例如最近3年持股部长已两次邀请总审计长进行这类调查(分别是航空公司和ESR公司)。
公务信息法和***府监察官员法。1982年的公务信息法要求***府企业及关联公司、持股部长披露应该披露的信息,规定了范围有限的保留信息(如商业机密信息)。1975年的***府监察官员法规定,监察官有权调查企业管理层的履行管理职责时的决策、建议、行为或失职。
(四)治理和董事会任命
所有***府企业的治理结构都是相同的,即负责部长任命董事会成员来监督企业管理层。这是按照公司法、专门法和每个公司章程的规定来实行的。
董事会的主要责任是代表股东监督公司,保证公司的正常运转和财务健康。对按照1993年公司法设立的***府企业,董事被要求承担与私营部门公司董事同样的责任(CCMAU, “Protecting & Enhancing Shareholder Value”, self-presentation document):任命、管理和监控首席执行长;指导公司建立远景目标,以增加股东价值并保证公司长期的健康发展;制定和监督公司战略;风险管理;批准重要投资和收益分配;保证公司经营符合法规要求;指导公司处理与其它利益相关者的关系;与股东商议《企业目标报告》;制定业务规划;促使管理层达到目标报告和业务规划中的绩效指标要求;建立适当的治理结构;承担与公司法所规定的私营部门董事相同的职责、义务和责任。
内阁1999年10月批准了***府企业的董事会成员任命程序,要求负责部长按照内阁批准的任命程序,任命技能最好的候选人,并保证任命中没有棘手的利益冲突。如***4所示。该程序的主要特点是(CCMAU, “Protecting & Enhancing Shareholder Value”, self-presentation document):(1)CCMAU评估和筛选有意者和被推荐人员,建立潜在董事数据库;(2)CCMAU与公司董事长和负责部长正式评估技能要求和职位空缺;(3)董事任期一般为3年,董事任期满的时间主要是3、6、9月份;(4)CCMAU检查其数据库并向其他***府部委(如妇女事务部、太平洋岛屿事务部等)寻求提名,负责部长则向***府核心决策小组寻求合适候选人的提名;(5)潜在候选人的能力和技术须与要求相符,优先的候选人由部长识别,并在考虑任命之前给予完成约定勤勉程序的机会;(6)约定勤勉程序(DueDiligence),在任命提名之前,候选人有机会了解公司的运营、董事会考虑的潜在问题、与其他董事会成员及高级管理层的工作关系,可能的利益冲突会被提出并被认真考虑;(7)负责部长做出任命决定,被任命者收到授权书。
董事会绩效评估在持股部长对董事和董事长的继任、更换和薪酬决定中具有重要的作用。董事会绩效衡量标准包括(CCMAU, “Protecting & Enhancing Shareholder Value”, self-presentation document):企业目标报告中的目标是否完成,符合财务和非财务目标;使业务规划与部长期望相一致;良好的社区关系;与买方机构的良好关系;为特定资本项目开发业务等。***4
新西兰***府企业董事任命程序
资料来源:CCMAU,“Protecting&EnhancingShareholderValue”,self-presentationdocument.
董事的薪酬基线(即支付方法和年增长比率)由内阁决定或批准(增长比率一般很小，最近一次是在1997年批准的),持股部长每年批准董事的薪酬总额,董事会在部长批准的薪酬总额范围内有进行分配的自。
四、中间机构的作用
新西兰的皇冠公司监控建议机构(简称CCMAU)在***府企业的治理和监控中起到了积极的作用。CCMAU根据内阁指示于1993年建立,基本功能是向国家股东提供高质、及时、准确的企业运营报告和保护股东利益的建议。CCMAU由***所有,与***有行***隶属关系,如***任命CCMAU的执行长,并监督***在CCMAU中的股权利益,但CCMAU在运营上是***的,与***无关。CCMAU由议会拨款资助(类似于***府部门),但也从提供建议中获取收入。CCMAU分别与国有企业持股部长和皇冠研究机构持股部长签订了顾问合同,向持股部长提供***的建议(CCMAU目前监控了38家***府企业。合计净资产98亿美元，总资产179亿美元。2001年这些***府企业的总收入达到77亿美元)。CCMAU的利益相关者和运作模式如***5所示。
***5
CCMAU的利益相关者和运作模式
注:CRI———皇冠研究机构
资料来源:CCMAU,“BriefingtotheIncomingMinisterforState-ownedEnterprises”,NewZealand,26July2002.
CCMAU认为“成功企业”意味着企业至少要维持价值(与风险贴水后的投资资本成本相抵),并在适当情况下提高价值(回报超过风险贴水后的投资资本成本)。在此原则指导下,CCMAU的许多活动侧重于使其监控的***府企业在实现一定社会目标的同时,创造公司价值。CCMAU在监控***府企业中的主要作用是(CCMAU, “Briefing to the Incoming Minister for State-owned Enterprises”, New Zealand, 26 July 2002):(一)提出监控建议。与***共同审阅***府企业的《企业目标报告》和业务规划草案,向持股部长提出意见;协助持股部长设立考核基准或绩效测定目标;协助持股部长监控***府企业的绩效。
(二)所有权行使建议。在***府企业的战略目标、重大事务、投资、核心业务界定、资本结构和红利***策、经营活动商业评估、多元化、重组和***策影响方面向持股部长提供建议。
(三)国家股权部门服务。应相关人员和议会的要求,处理并回答问题;公务信息法的其它要求;***策和立法建议。
(四)公司治理建议。监控董事会的绩效、构成和承担的责任;引入最佳治理实践;参与***府企业董事的任命程序,包括提出董事应具备技能、监测董事会职位空缺、寻求董事人选、筛选并提出候选人名单、准备任命文件和董事培训的一系列过程。CCMAU在过去10年中一直处于为***府提供企业监控服务的最前沿,已经使得一定范围内的***府企业明显提高了股权价值,并开发和完善了被认为是“最佳实践(BestPractice)”的模式。2000年内阁认可了CCMAU在国有部门的股权监控、董事任命和公司治理中所发挥的“卓越中心(CenterofExcellence)”作用。2002年CCMAU所进行的一项调查(向部长、***府企业和其它***府机构等利益相关者的调查
企业半年总结报告篇8
关键词：报告次数 资本市场 财务报告 管理决策
作者简介：徐伟(1974―)，男，湖北鄂州人，湖北经济学院会计学院讲师李月娥(1966―)，女，湖北天门人，中国地质大学管理学院教授
在资本市场条件下上市公司根据规定必须定期对外提供财务报告，上市公司面临的主要资本市场压力是来自于筹资方面，我国证券监督委员会改变报告次数是否会引起公司管理当局决策短视行为。在面临外部市场压力时公司的管理者会产生符合自身利益最大化的短视行为，即在决策时选择能体现短期利润最大而不是公司未来长期盈余最大的项目。在我们的研究中，短视的决策行为严格的限制是指在给定的项目更大的长期盈余与短期更多赢余之间进行选择。一些学者通常认为，短期决策行为受到资本市场的影响以及多大程度上，管理者对短期的价格和长期价值的关注将产生更多的管理短视行为，而不是适合公司的最优选择。然而先前的实证研究没有直接说明这些影响。过去和现在的关于强制报告的频次的讨论，大多数人认为增加报告的次数将会增加管理短视，但先前的理论和管理工作没有证实其真实性。我们通过一些相互关联的试验来验证这个理论，我们选择经验丰富的管理者分成两组，在面对我国资本市场进行融资的压力的条件下进行决策，外部强制报告的次数，一个是半年报的情况，一个是季度报的情况，由不同的投资报告产生不同季度的赢余。
一、文献回顾与研究假设
国内相关文献对报告制度变化导致的公司管理层的决策的论述较少，而国外的资料比较多。美国在1969年准备将揭示期变成季度报告时，该话题引起了人们极大兴趣(Whwat Commission Report SEC，1969)。近年来其他国家和地区，如欧盟、日本、新加坡国家和香港地区的***策制定也同样面临这个问题，考虑改变报表报告期间从半年报向季度报告转变。我国从2003年开始要求公司由半年报改为季度报。尽管该***策的理论依据充分，但在实际施行后会计报告的使用者所产生的收益是否超过其导致的相关成本(直接或间接)，在实证方面并未得到有效的经验支持。这个规则在理论上是合理的，国内很多专家认为，将会提高会计报告的实效性和信息的透明度。由于提高了报告的次数，使外部报告信息的使用者能够得到及时的信息，有利于增加报告的价值和提高决策的有效性。制度的反对者认为，增加对外报告的次数将会增加管理当局的短期主义和短视行为。更多的报告将会迫使管理者增加对短期业绩的关注而牺牲长期的利益。季度报告制对公司产生了压力导致了短期行为的后果，是对市场中短期行为的一种支持和鼓励。我国证券市场从开始股票的发行至今只有二十余年的时间，只有少数的公司有资格在公开在证券市场上面筹集资金，证券市场处于不断发展和完善的过程当中。很多上市公司实际上被管理层所控制，企业的投资人和外部的债券人的利益通常被管理当局所忽视。增加强制报告的次数所产生的收益是否会超过会计信息使用者所负担的成本，必须是***策制定者所考虑的。资本市场融资的压力和管理决策之间的关系，在我国先前相关的文献资料中很少讨论，并且没有通过实证研究方法进行验证。
关于管理短期行为的界定有不同的见解，本文中的管理短期是指在一定的外部环境下，企业管理当局对投资和经营项目的决策时不是以企业长期盈余最大化为目标的选择行为。管理短期行为受到外部的资本市场的压力以及外部的长期盈余和短期盈余之间的冲突的影响。资本市场压力来自于多种因素。包括发行股票的可能性，被接管的可能性，满足证券分析师进行前期盈利预测的压力等。因此，管理者必须经常的面对这些压力。资本市场的这些压力导致揭示短期行为的影响，主要是长期盈余和短期盈余之间的冲突构成。当增加揭示的频率会导致长期盈余和当期财务报告的短期盈余之间冲突的减少，可以看到短期行为也在减少；如果增加揭示频次致使长期盈余和近期的盈余的冲突增加时，相似的管理短期行为将会增加，考虑到公司在第四季度是否发行股票的情况下，在规定半年报的环境中公司将会公告前面两个季度的可能发行股票的中期财务报告信息。然而，在季度报告揭示环境下公司将会提供与前三个季度发行股票的中期财务信息。在一个半年报的揭示环境中短期行为的管理者将会选择在前两个季度有高盈利的项目；在季度报告的环境下将会选择前三个季度有高盈利的项目。因此，依据在近期盈余和长期盈余与两个季度或三个季度之后是否有更大的冲突，增加揭示频次可能或多或少导致短期的行为。
为了完成这个试验，我们对这个程序提出了两个假设。
假设l：在短期的盈利和长期的长期盈余之间存在冲突的时候，增加资本市场的压力会导致管理者更多的管理短视决策
假设2：增加报告揭示的频次将会增加资本市场的压力，在短期盈利和长期盈余之间的冲突会产生更多或者较少的管理短视决策
二、调查试验概述
我们调查由两组相互联系的财务报表数据构成。在两种报告制度下，对相同的经营项目所编制的利润表数据提供给试验的参与者。(同时假设利润表是管理者进行决策的主要依据，暂时忽略其他因素的影响)这个试验的参与者在两种不同的报告制度所产生的短期盈余和长期盈余中进行选择。由于报告期间的不同确认费用的时间也不同，对相同期间确认不同的总费用或费用的确认模式，在季度报告和半年度报告的条件下，短期的财务报告目标和长期的盈利之间存在冲突时，通过管理者的选择来确定管理者的决策行为。我们将四个季度的财务报告分别列示出来，有高的长期盈余和低的短期盈余以及低的长期盈余和高的短期盈余，强制性报告的期间分季度报告和半年度报告。第一组数据和第二组数据的长期盈余相差10％，来自资本市场的压力主要是根据企业是否从未来的资本市场上筹集资金(我国上市公司上市的根本目的之一就是筹集资金)。在试验中不同的选择项目分为未来在证券市场上发行股票以及不存在未来发行股票，以此来确定企业管理当局是否受到来自于资本市场的压力。
在每一个实验中，试验的变动因素有两个，一是发行股票的可能性(发行或者不发行)，二是对外报告次数(如从半年到季度的变化)。对于不同股票市场的压力，通过公司是否在一年的第四季度中参与二级股票市场发行额外的股票。在没有发行股票的环境下，起着控制管理层的重要作用。由于受到发行股票其他因素影响的短视行为(其他股票的市场压力或者是摩擦)，应该在这种情况中出现，我们把增加股票发行的影响区别分开(额外的市场的压力)。对于不同的对外报告次数，在季度
和半年度的报告情况下处理公司是否被列入股票发行的名单，每一个参加的管理者在基于季度报告的预期的结果，从两个项目产生的预期的半年度和季度的盈利下对两个项目进行决策。
三、试验的数据及过程
(一)数据资料―试验一在季度报告的情况下。A组财务报表(表1)和(表2)表明，公司的管理者可以通过其决策来确定不同期间的费用和支出，产生不同的盈利状况所形成的利润表。公司根据证券市场信息披露法规要求定期提供季度的财务报告，根据公司的财务计划，第四季度有可能增发股票并按照市价发行，第四季度的数据仅供作为决策参考的依据，在发行股票时报告并未提供(管理者可以根据业绩进行预测)。试验者在季度报告及公司是否发行股票情况下，选择何种盈利水平的投资项目管理决策。在其他条件不变的条件下，不同的管理决策体现了公司在报告制度变化的条件下对管理者决策行为的影响。半年度报告条件下，B组的财务报表(表3)和(表4)表明。公司根据证券市场信息披露法规要求定期提供半年度的财务报告，根据公司的财务计划，第四季度有可能增发股票并按照市价发行，第四季度的数据仅供作为决策参考的依据，在发行股票时报告并未提供(管理者可以根据业绩进行预测)。试验者在半年度报告情况下，选择何种盈利水平的投资项目的管理决策。由于对外报告制度的变化会对管理者的决策行为产生影响，这种负面效应的影响程度是否可以通过短期盈余和长期总盈余之间的差异程度的大小来体现。这便需要在不同的短期盈余和长期盈余的差异条件下来分析其对管理者的决策影响，即在不同的盈利和模式和报告制度不同导致的盈利水平差异。因此需要第二个试验来验证。
(二)数据资料―试验二实验二的盈利水平发生了改变，致使短期盈利和长期盈余在第二季度比第三季度有更大变动(即短期盈利和长期的盈余有较大的变动)，这是项目一(表5)保持的一个平滑的模式，项目二(表6)是保持前面的三个季度盈利的增长，第四个季度盈利减少。试验者在不同的盈利水平和报告条件下选择投资项目来表示他们的管理决策能力。季度报告条件下，A组试验的财务报表(表5)和(表6)表明公司根据证券市场信息披露法规要求定期提供季度的财务报告，根据公司的财务计划，第四季度有可能增发股票，按照市价发行，第四季度的数据作为决策参考的依据，在发行股票时报告并未提供(管理者可以根据业绩进行预测)。半年度报告条件下，B组的财务报表(表7)和(表8)表明公司根据证券市场信息披露法规要求定期提供半年度的财务报告，根据公司的财务计划，第四季度有可能增发股票按照市价发行，第四季度的数据仅供作为决策的依据，在发行股票时财务报告并未提供(管理者可以根据业绩进行预测)。
(三)试验的结果两个试验是由24位经验丰富的管理人员(财务经理)或CEO参与。平均从事财务会计工作有八年。从18家公司分析得出平均资产有7.13亿元，这些公司包括制造型的公司、银行、证券公司、商业企业、信息技术公司、高科技企业；参与者的职业或职位从CEO或CFO到经理助理和其他部门经理。其中拥有CPA资格的有9个，拥有高级会计师资格和中级会计师资格的有17个。在获取调查资料的时候，所有参与者的姓名和公司名称都是匿名的。
假设1认为，在短期的报告盈余和总的长期盈余存在冲突的时候，当公司面临在短期的未来发行股票时，会产生更多的管理短视行为。在试验一中，在第三季度之后的短期盈余和长期盈余之间的差异很大。短期的盈余和总的长期盈余之间的冲突通过季度报告的形式反映出来。因此，在季度报告且没有额外的市场压力的条件下，在面对第四季度发行股票后，管理者的决策行为来进行验证完成的选择，两者之间的差异是非常明显的。根据调查的结果，当未来不存在股票发行时，24个人中有19个人选择第二个项目，即低的短期盈余但拥有高的长期盈余的项目。然而，当第四季度可能有股票发行时，24个人中有20个选择项目一，(A组的试验结果)即短期的决策行为――高的短期盈余和低的长期盈余，这个差异也是十分明显的。在半年度报告的情况下，在短期盈余和长期盈余之间没有冲突，所有的24个参与者在没有股票发行的情况下和有股票发行的情况下都会选择第二个方案(B组的试验结果)。
假设2认为，增加报告揭示的频次，将会增加或者是减少由于股票市场压力产生的管理短期行为，依赖于是否在短期盈余和长期收益之间差异的程度。因此，在季度报告和半年度报告相比的情况下，认为股票发行会产生更多的短视行为。正如所预测的，在季度报告的情况下比半年度报告的情况下，增加股票市场的压力所产生的差异是重大的。因为，在实验二中第二季度与第三季度相比而言，短期盈利和长期盈余之间有更大的冲突，假设2预计股票发行将会引起更多的短期管理行为，在半年度报告和季度报告相比而言，与预测一样，由于增加股票发行而产生的管理者偏好的不同，在半年报和季报的情况下有非常大的区别。
企业半年总结报告篇9
绩效考核，也称为业绩考评，是根据企业员工的工作目标，运用科学的定性和定量的方法，对员工工作的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价的过程。财务报告作为企业资产状况、经营情况和现金流量的重要信息载体，通常是绩效考评指标的主要信息来源，但由于财务报告数据的主要根据会计准则编制获得，与管理人员的实际业绩往往存在偏差，因此在绩效考评中，将财务报告转化成为“管理报告”就十分必要了。本文通过分析财务报告和管理报告中企业业绩指标的差异，从实际操作角度提出财务报告向管理报告转化应考虑的具体因素。
一、财务报告和管理报告概念的提出
财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。本文中的管理报告泛指企业对内提供反映企业某一经营周期经营成果，以及其企业内部各项管理工作成果的文件。管理报告通常没有固定的格式，各个企业根据自己的需要编写，一般结合企业的发展战略、工作计划的执行情况展开。
二、财务报告与管理报告的区别与联系
财务报告和管理报告中的指标都反映了企业经营和管理的成果，是绩效考评指标的数据来源。由于财务报告能够反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，能够较为全面反映企业财务和经营方面的信息，因此财务报告提供的数据和比率通常被用于绩效考评的业绩指标来源。但是，有时候会发现财务报告的数据与企业实际的经营情况并不完全一致，无法准确客观地反映企业和员工实际的业绩情况。这个如果以财务报告额数据和比例计算的指标作为绩效考核的依据，可能会得出不恰当的结论，影响绩效考核的效果和作用，此时管理报告的数据就显得十分关键。
财务报告和管理报告都是企业运营和发展状况的书面记录，但二者又是不同的。首先，使用对象不同。财务报告的使用者主要是是企业外部，即企业的投资人，债务人和主管部门等；而管理报告的使用者主要是企业内部，即企业的主要决策者和管理者。其次，使用目的不同。财务报告是按照企业会计准则编制的，即企业某一日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，主要向企业外部相关人员提供企业的财务信息；管理报告则主要反映企业某一经营周期经营成果，着重反映企业发展战略和工作计划的执行情况，主要向企业内部管理人员提供改进管理的相关依据。再次，确认和遵循的原则不同。同一个交易或事项，可能得出不同的结果，造成财务报告与管理报告的数据不一致，进而计算的指标也不同。最后，报告涉及的考核期间不同。财务报告是根据企业会计准则的基础假设编制的，涉及的日期通常是公历年末、月末，涉及的期间一般的是公历的年、半年、季度、月份；管理报表主要是根据企业经营周期的工作计划阶段编制的，没有特定的标准，主要根据企业的实际需要确定。
虽然财务报告与管理报告存在差异，但是财务报告与管理报告又是紧密联系的。财务报告是编制管理报告的基础。管理报告在财务报告提供数据的基础上，结合企业自身的实际情况和管理需要进行调整后，能使报告的数据与企业的实际经营和管理情况更加吻合。
三、转化过程中应关注的要点
如前所述，财务报告与管理报告的差异主要源于确认原则和核算期间的不同，因此财务报告转化为管理报告过程中应主要关注以下两方面。
1.确认原则不同产生的差异
（1）调整财务报告中未确认的收益
库存充足时如果产品销售价格预计增长可能给企业带来收益增加，由于谨慎性原则的影响，财务报告中不确认这部分收益，但是转化为管理报告时可以考虑这部分潜在收益。同理，已签订采购协议以较低价格购入的原料，如果市场价格预期上涨，也意味着可能给企业带来收益增加，财务报告中不确认这部分收益，转化为管理报告时也可以考虑这部分潜在收益。
企业存在或有收益时由于谨慎性原则的考虑，财务报告一般不予确认，在转化为管理报告时可以考虑这部分潜在收益。
（2）调整财务报告中未确认的损失
材料或服务的采购成本预计增长可能导致企业损失增加，根据历史成本性原则，财务报告中不确认这部分潜在损失，但是说明企业采购管理方面存在问题，转化为管理报告时应该考虑这部分潜在损失。
根据企业会计准则的相关规定，期末时应计提资产跌价准备或减值准备，但在实际中，财务报告编制报出时企业往往无法获得准确的市价格信息，可能导致不能足额计提资产跌价准备或减值准备，转化为管理报告时应考虑考核期间的实际的市场价格，进行调整。
2.核算期间不同产生的差异
按照企业会计准则规定，财务报告对于经营成果、现金流量核算的期间为公历的年、半年、季度、月份。但在大多数企业中，生产经营周期与公历是不一致的，通常需要跨越公历年度。对于周期性、季节性明显的生产企业，不同的季度、半年度的财务报告的数据差别比较大。转化为管理报告时应按照企业的经营周期对财务报告的数据进行调整。尤其是对于生产周期大于一年的大型制造企业，财务报告转化为管理报告时应注意按照完整的生产经营周期对财务报告的数据予以汇总和调整，这样才能保证管理报告更加客观、准确的反映企业生产经营的实际情况。
企业半年总结报告篇10
关键词：数据迷信、外企报告、国别报告国庆归来，经过短暂休整的人们大都喜笑颜开。而在我们用于统计国内社会责任的数据系统显示栏中，在10月上旬这段并不算短的时间里却差点开了天窗：若非日资企业冲电气（OKI）选择在10月1日这一天对外其中文版和英文版“社会和环境报告书2013”，那么也就意味着在我们报告统计前十天的数据栏里将没有任何录入。
应该说这种情况多少让人始料未及。尽管国内社会责任报告量继续下降的趋势我们在上期也做出过提示，但彼时的论断更多的只是出自于一种应对意外的预警。尤其是当我们开始欢欣鼓舞地迎接位于临界点之上的转折的时候，才明白对于国内社会责任报告任何数据的统计、规律的总结和趋势的判断并非如想象中那般简单易得。
预测并不符合科学的精神。但是对于数据的迷信和崇拜，相信是很多研究者的一个共性。如果我们也能忝为研究者行列的话，在面对样本基数如此之大、且毫无经验可鉴的社会责任报告统计研究工作时，我们仍然只能选择从最直观可见的数据人手，以求一定程度上能够“抓住矛盾的牛鼻子”。
具体来看，根据我们监测到的数据显示，2013年10月1日至2013年10月31日（下称数据统计期内），国内各类社会组织共社会责任报告20份。其中国企及国有控股型企业共10份，外资企业了5份，而民营企业及非企业组织一共了5份。
如果按照我们此前所得出的德拉肯斯南非曲线来看的话，那么可以看出目前国内社会责任报告量正处于这条曲线由比勒陀利亚沿着南纬25度向南非西部延伸的位置。而这也就是我们通过数据比对而得出的结论，那就是国内社会责任报告的极有可能由此向上、实现景气度逐渐回升的阶段，尽管一如既往我们没有具体的时间表，但鉴于报告数量下降的力量越来越弱，由此可以认定这个时间段不会太久，所需者可能只是一个契机而已。
基本面：国企半壁天下，外企稳中有升
由于评判标准、文化背景和企业使命等方面存在差异，对于国有企业及外资企业在履行社会责任方面的表现，近年来国内可以说众说纷纭，莫衷一是。但有一点我们不能否认，那就是近年来国有及国有控股型企业在社会责任理论和实践探索方面取得巨大进步的背后，一大批优秀的外资企业在进入中国之后对于国内社会责任意识的觉醒和实践的推动，可以说起到了良好的促进和带动作用。
如目前已经开始致力于催化中国社会创新的英特尔，又如承诺在2020年前安全地向大自然和社区返还等量于在产品和生产中所消耗水资源的可口可乐等，与中国“整体处于起步者阶段，超过一半的企业仍在旁观”的现实情况相比，外资企业在创新和引领企业社会责任实践向着精细化、流程化、系统化发展等环节仍然需要中国企业主动学习，大踏步跟上。
对于这一判断，反映最直观、论证最有力的可以说就在于企业社会责任报告的编制和披露上。数据统计期内，包括东芝中国、亚什兰、艾利丹尼森等5家企业陆续了企业各自的年度社会责任报告，以此向利益相关方系统披露企业在履行社会责任方面的具体成效，同时也借此表明服务中国、根植中国的意愿。
有一点可以肯定的是，国有企业如果没有参与到社会责任报告的行列中来的话，我们的工作量一定会减轻一大半。尽管是句玩笑话，但可以看出国有及国有控股型企业主动社会责任报告方面所取得的巨人进步，与以往国有企业社会责任报告往往能够占据相当部分的比重相比，数据统计期内国有企业仍然持续了稳定的表现，尽管量与此前数月相比大幅下降，但仍然占据到了总量的一半。而如若考虑到特定的时间节点等因素，国有企业在主动社会责任报告方面的姿态仍然值得赞赏和期待。
CSR国别报告：向世界展现中国企业的全球责任中国企业“走出去”实现互利双赢。大部分企业积极履行社会责任，热心投身公益事业，受到当地各界普遍赞誉和欢迎。
――《大部分企业海外履行社会责任，受当地赞誉》，人民日报，2013年11月26日
以2008年1O月24日，中钢集团在世界联合国日了企业社会责任报告开始，以中国石油2010年5月1 8日的《中国石油在苏丹》，中国五矿于2011年10月27日在墨尔本的可持续发展澳洲报告等为代表，近年来，伴随着越来越多的中国企业“走出去”，以中国企业为主体社会责任报告已经成为展现中国企业负责任经营良好形象的一张亮丽名片。
数据统计期内，中国电子科技集团公司也在2013年10月12日了企业首份海外社会责任报告《中国电科在海外》。而在参加2013年全球南南发展高层会议及博览会期间，中国石油化工集团公司也在10月28日第二份社会责任国别报告――《中国石化在非洲》。
与企业在国内社会责任报告不同，企业社会责任国别报告是指跨国公司在企业社会责任报告或可持续发展报告的同时，在企业开展大规模经营活动的国家和地区的主要披露企业或其下属企业在该国或地区范围内的社会责任绩效情况的社会责任报告或可持续发展报告。
中国企业社会责任国别报告的消息不时见诸报端，可以说一方面表明了伴随着中国企业近年来国际竞争力的不断提升，开始展现出自己的全球责任；另一方面却也和新一轮经济贸易全球化的最新趋势和特点息息相关。
伴随着全球化的进一步以及科学技术的日新月异，世界范围的土地、资本、技术等资源正以崭新的方式和空前的速度寻找各自在国际分工和资源配置中的最佳位置。在此背景下，中国也正经历着急剧的变化。这种变化最主要的反映就是：中国企业轻松增长的时代即将结束，它们需要应对更具挑战性的国内经济环境，同时更好地利用全球发展机遇。
作为这种变化的应对，***的十八届三中全会明文规定，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出来更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，以开放促改革。
在可持续发展成为一种全球共识的情况下，社会责任在实现全球资源要素优化配置、促进贸易公平自由流动的过程中的作用进一步跃升。积极倡导中国走出去企业履行社会责任，通过社会责任或可持续发展的国别报告加强与东道国利益相关方的责任沟通，可以说不仅成为中国企业在全球化浪潮中获得新的竞争优势的关键，而且对于中国企业融入全球社会责任体系，加强企业与全球社会责任的融合具有重要意义。
新闻背景：
11月25日，2013年浙江省企业社会责任报告会在杭州召开。会上浙江省铁路投资集团有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、浙江海正药业股份有限公司、浙江金桥担保有限公司和杭州联合农村商业银行股份有限公司，代表浙江省属国有企业、民营企业、上市企业、金融服务企业和金融机构了2012年度企业社会责任报告。
会上，19家企业的报告获得了“2013年浙江省企业社会责任优秀报告”荣誉称号。今年共有152家企业了2012年度企业社会责任报告，根据《浙江省企业社会责任报告评级标准（2013年）》，经浙江省企业社会责任报告评级专家委员会民主评选，省经信委、省***、浙江银监局、浙江证监局综合评议和公示，“浙江吉利控股集团有限公司2012年社会责任报告”等19份报告被评为优秀，授予“2013年浙江省企业社会责任优秀报告”荣誉称号。
据不完全统计，浙江省企业社会责任报告的数量，已经从2007年的2家，增加到2013年的152家，占全国报告企业总数的16.7%。其中，民营企业占总数的62 7%，杭宁温绍四地企业占总数的73.3%，年营业收入超过10亿元的企业占总数的86.7%，制造业企业占总数的85.3%。
――以上数据来自2013年浙江省企业社会责任报告会。
一个有社会责任感的企业能在消费者、***府及同行中间树立较高的诚信度，正是这种诚信能为企业未来创造更多利润空间。可以这么说，做好负责任的企业不仅是“有面子”，而是“名利双收”。
――浙江天能集团***群部副总监张旭表示，企业不仅需要在慈善和公益方面做一些探索和尝试，更应该将社会责任融入到企业发展的血液中去。
推进企业履行好社会责任，对深入贯彻科学发展观，加快企业管理.提升国际竞争力，具有十分重要的意义。应该说，建设社会责任是全新的企业经营理念，应坚持履行社会责任与促进企业发展相结合，把履行社会责任作为衡量一家企业合格与否的标准。浙江作为中国国内仅有的两个工业企业社会责任建设试点省份之一，率先出台了相应的指导性文件，可以说走在全国前列。
――出席会的工信部***法司副司长范斌表示，日前闭幕的十八届三中全会提出企业积极参与社会治理、助力生态文明建设，表明企业社会责任已经上升到国家战略的层面，这对企业社会责任提出了一个崭新的责任格局。中国航空工业集团公司在中航工业第五届媒体日上正式了2012年社会责任报告。
艾利丹尼森公司2012年度的可持续发展报告，介绍了公司为实现环境目标所采取的一系列措施。
在陕西工业企业社会责任报告会上，包括延长石油、陕西煤化、秦川机床、陕鼓动力、中煤地航测遥感局等在内的11家企业社会责任报告。
声音
企业社会责任必须要成为一种新的思想理念，新的管理模式，新的发展方式，积极探索将企业社会责任融入企业发展战略和日常管理。要进一步健全机制，组织省内更多企业勇于社会责任报告。各级***府要把企业承担社会责任作为我省转变经济发展方式、走新型工业化道路的重要抓手，不断完善“四位一体”的工作机制和企业履行社会责任的考核机制。
――11月12日，在2013陕西工业企业社会责任报告会上，陕西省副省长李金柱强调指出，企业在履行社会责任时一要坚持履行社会责任与深化企业改革发展、转型升级相结合；二要坚持履行社会责任与促进和谐社会相统一；三要坚持履行社会责任与企业实际相适应。
我们希望将使用经过认证的森林纸张作为一项标准，以引领行业的发展，而行业正在发生着转变。到2014年，欧洲使用的约40%的面材将是FSC认证的，它们的价格和传统纸张材料一样。我们知道艾利公司可以让我们的行业能更加绿色地可持续发展，我们渴望让我们所生活的世界发生美好的变化。
――2013年11月11日，艾利丹尼森了企业的第二份可持续发展报告，艾利丹尼森CEO、***兼总裁Dean Scarbopough做出上述表述。
我们每年编制的社会企业责任报告不仅有各种环境方面的审计内容，考虑到中国的利益相关方我们还翻译成了中文，我们认为这都是企业应该做的最基本的事情。对于报告里面的数据评估，我们认为如果其真实性得不到保证，那么这就不只是简单的报喜不报忧的问题，而是涉及到企业作假的问题。
――富士胶片（中国）投资有限公司副总裁徐瑞馥11月16日在出席第十一届“中国企业竞争力年会”表示，企业的发展避免不了要应用到社会各种资源，因而上市公司通过社会责任向社会披露企业在社会责任方面的实践成效不仅是责任，更是一项基本业务。
民营企业进行年度社会责任报告是强化社会和公众监督的一种有效机制和手段。但也有一些人被“金钱拜物教”迷心，众多行业曝出潜规则，其原因在于诚信缺失、价值观偏离后缺乏的社会责任感。新晋商承担社会责任是企业商业长久成功的内源动力，更是企业家人格形象成熟并得到社会公认的标志。
――11月22日，在“新晋商与企业社会责任论坛”上。山西省社会科学院历史研究所副所长高春平表示：“诚信为本、以义制利”、“勇于担当、报效社会”是明清晋商兴盛500年的制胜法宝。新晋商应把主动传承晋商精神、勇于担当奉献当做肩负的时代使命和光荣。
《中国家族企业社会责任报告》在京，这是我国第一部从责任与发展两个方面系统地调研、分析、总结家族企业社会责任现状的学术报告。
《首届河北企业社会责任报告白皮书》正式向外界，根据相关评价标准，白皮书完整地对河北企业的社会责任发展水平进行了评价。
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