学文网工程预算员工作总结篇1
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岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：
我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。这一年来领导安排的主要工作任务是：
1、2月至今秦皇岛再就业项目结算工程已基本接近尾声，完成土建部分造价1971.99万元。
2、1月国际5住宅楼预算已完成，土建工程造价764.92万元。
3、1月观海16+1住宅楼预算已完成，土建工程造价537.88万元。
4、1月国际3住宅楼预算已完成，土建工程造价563.54万元。
5、4月家园166+1住宅楼预算已完成，土建工程造价411.47万元。
6、6月市海洋置业1高层住宅楼工程已完成，土建工程造价2758.31万元。
7、6月市海洋置业106+1住宅楼工程已完成，土建工程造价388.73万元。
8、6月国际2住宅楼预算已完成，土建工程造价1583.39万元。
9、7月市劳动局二层装修改造工程已完成，土建工程造价89.81万元。
10、8月区石河桥东路北绿化带回填工程已完成，土建工程造价103.57万元。
11、9月发电7、8月份零活工程已完成，土建工程造价31.54万元。
12、10月发电9月份零活工程已完成，土建工程造价12.38万元。
13、10月仿真幕墙工程已完成，土建工程造价12.11万元。
14、10月活动房拆改及监理用房拆改工程已完成，土建工程造价32.55万元。
15、垃圾中转站工程结算审计已初步完成，土建结算造价为221.26万元，审计报告已完成，未向财***局汇报。
16、环卫基建工程续建项目三类费用项目，由于建设单位提供资料不全，此项目未完成。
总之，这一年的工作还是充实的，总共完成产值9483.45万元。一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
工程预算员工作总结篇2
【关键词】工程项目；预结算；内容；管理方法
预结算在工程项目投标、施工、竣工三大阶段的工作内容有所不同，相应的管理方式也各不相同。所以在实际工作当中应合理规划，明确工作目标。首先必须建立健全预结算管理机构，明确各自在不同阶段的职责。要由懂施工、技术过硬，又精通预结算工作的全能型人才全面负责管理有关预结算方面的工作。各个项目成立预算组，根据项目大小来确定预算组人员的构成。经营部负责投标预算的编制、报价，并对项目预算组施工、竣工阶段工作给予指导、检查、审核。项目上预算组负责施工、竣工阶段预结算管理，并接受公司经营部和项目部双重领导。
1 工程项目各阶段预结算管理内容
1.1 投标阶段预结算管理
投标阶段预算管理，特别是工程量清单模式下的投标十分重要。切不可错误地认为招投标时设拦标价或标底，只要总报价准确无误，其余单项报价具体数据无关紧要，从而忽略了投标阶段的预算管理，事实上单项报价的高低直接影响中标后的利润和效益。
现场考察编制和审核的预结算人员必须参加施工现场的实地考察，充分了解现场周围实际概况：交通、供水、电力、地下水位、障碍物分布等等一系列环境因素，以便制定出合理的、符合客观实际的项目报价，也为中标后进行索赔奠定基础。
工程量的计算和复核编制人员必须依据工程量清单规范或预算定额的工程量计算规定认真计算和复核，尽量利用微机来计算和复核，这样可提高编制速度及工作效率。对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。
套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施工方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行套价或组价。各个专业套价或组价后要由项目负责人及经营部长进行审核。
报价及报价技巧报价要由该项目投标负责人、经营部长、总经济师商量确定报价和报价策略后，由项目投标负责人完成，由经营部长、总经济师审核，并做好保密工作。
1.2 施工阶段的预结算管理
施工阶段的预结算管理不仅间接影响最终项目成本，而且为竣工结算提供可靠的依据，是整个工程项目预结算管理的重中之重。
科学合理的进行编制标后预算，便于对成本展开分析和考核。项目预算必须安排专人及时收集、整理、保管所有经济档案资料并进行预结算。
项目预结算工作人员一般情况下不得随意调整或更换。随意调整或更换后会造成经济资料的不必要遗失及工作交接的困难，因对项目情况的不了解而造成不必要的损失，为以后进行竣工结算埋下不稳定因素。
工程项目的预结算要经常与技术、施工、材料、机械等相关部门密切配合，随时掌握并全面收集各部门提供的数据；还要认真并及时做好对内和对外报量，为工程项目及时回收资金，降低财务费用做好基础。
1.3 竣工阶段结算管理
抓好竣工阶段结算管理，是工程项目提高经济效益的关键。工程竣工验收后，必须在一个月内根据各类相关资料编制全面的竣工结算。整理后经经营部门审批，上报建设单位进行签收，而后进行最终审核。办理竣工结算后，要及时将所有经济档案资料备份存档，以便系统规划和管理。
2 工程项目各阶段预结算管理方法
2.1 预算团队的建设
要培养出一支实践经验与专业知识兼备的成熟的预算队伍，充分发挥预结算工作在工程项目经营管理中的职能作用，必须建立健全预结算管理机构。工程企业要单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作，为预结算工作制定合理、明确的目标，系统指导预结算工作的整体大方向。
各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。这样在全公司范围内形成一个自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上起到制约作用，形成预结算工作完整的保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务考核情况均衡考虑配备，量才录用。
2.2 严格预结算制度
抓好施工***预算编制管理，提高业务素质。编制施工***预算前，首先必须了解施工***预算的编制程序，程序的每一环节是不可缺少的，必须坚决执行。其次，根据其程序，搜集、掌握详细的基础资料，施工***预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估冒算。
加强预结算审核管理，提高预结算编制质量。建立严格的预结算审核制度，以提高预结算编制质量。负责人应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础。
抓好内部管理，完善各项制度。为使预结算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化，同时也为科学、充分调动广大预算人员的积极性，必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度，并且制度与奖罚挂钩。可根据需要建立健全一系列预结算台账，台账登记也应整齐清晰，一目了然，并安排专人负责保管，及时登记，定期检查。
2.3 加强施工合同管理
建设工程施工合同管理是企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。把这项工作做好了就可以避免或减少合同纠纷，避免给企业带来不应有的损失。因此在签定合同时要措词简练，条款清晰，字句严谨，严格遵守有关法律法规，力争使合同内容准确明了，不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容，明确职责范围，随时准备索赔与反索赔事件的发生。
3 结束语
工程预结算管理是施工企业工程项目管理的重要组成部分。做好工程预结算管理工作，对预结算过程中的错误进行纠正，是施工企业控制自身成本，实现目标利润最大化的关键。要想有效提高工程预算质量和控制结算，必须不断提高预结算人员的业务素质，将预结算工作同具体施工操作结合起来，不断在工作中总结经验，同时采用科学的控制方法，才能系统建立预结算的有效管理及控制机制，实现建筑企业工程项目价值的目的。
参考文献：
[1]武润花.浅谈投资项目预算审核[J].山西建筑,2005(4):149-150.
[2]叶红梅.浅谈施工企业的预结算管理工作[J].广东建材,2008(2).
工程预算员工作总结篇3
关键词：工程监理；预算；成本控制；管理
随着市场化的进程和监理市场的完善，监理公司之间的竞争日趋激烈，利润空间也越来越小。例如国内某知名监理企业，虽然近年来企业品牌稳居国内第一，专业技术水平也一直名列前矛，但面对众多竞争的同行业及喜好以低价中标的市场，也感受到强大的经营压力。虽然近年来也在关注预算与成本控制的管理，但因为种种原因，仍没有达到理想的效果。笔者结合自身对监理企业的了解和近年工作经验，作一些加强预算与成本控制管理方面的论述，供同行们参考。
一、往期预算与成本控制中存在的问题
（一）项目负责人对预算认识不够，认为纯属财务行为
在预算过程中，项目总监普遍认为预算与成本控制纯属财务行为，因而在预算时常常趋向于为了完成财务发给的预算表格，上报的预算数据也与实际有差距，所以预算管理趋向于表面化和形式化。
（二）财务审核预算不全面
财务人员对预算的审核往往只是从总体上审核各个绩效指标，忽略根据各个项目的工程特点、地域区别、人员配置等细节问题，审核项目的各个成本明细科目预算的合理性。
（三）预算执行过程控制不足
1.项目总监对预算认识不够，不能在成本控制中起主导作用；
2.财务监管不足，忽略对过程中费用的监控和反馈，导致很多费用超支，甚至总体费用超支而没有采取一定的措施。
（四）忽略预算调整与反馈工作
对于预算与实际成本的对比，没有及时反馈和提出合理性建议，没有定期调整机制。
（五）预算管理制度不完善
预算制度中没有对预算流程、标准、审批、监督责任、反馈、调整、考核、奖惩等作具体描述，没有完善的预算管理制度。
二、加强预算与成本控制管理的对策
（一）知已知彼，深入了解工程监理行业的组织架构和业务性质
1.监理行业常见组织架构如（***1）
2.监理行业属于咨询类服务行业，主要为业主提供专业的技术服务，为工程质量、安全、环保、进度及工程费把关，对工程潜在风险进行预警。监理行业是技术类咨询服务业，主体是具有专业技术的人才，即总监、总监代表、监理师、员（监理员、安全员、见证员、测量员、资料员）等，人工成本占总成本的一半以上。
监理行业的成本大体为：员工薪酬、社会保障费、职工福利费、材料仪器费、折旧费、业务招待费、办公费、邮电费、差旅费（包括市内交通及外地出差机票、住宿、伙食等）、业务费（涉及的检测费用，协作费用）、修理费、房租物业费、劳动保护费、能源费、教育经费、工会经费以及相关税费等。
（二）完善预算管理体制
对上年度预算和成本控制过程中的优、缺点进行总结归纳，结合公司战略规划和市场发展的特点，与各相关责任人沟通探讨，对预算的流程、标准、审批、监督责任、反馈、调整、考核、奖惩等作具体规定，并充分考虑外地区域性项目的特点，对同等条件下的项目预算执行统一标准，确保公平、公正，制定科学合理的预算管理制度。
（三）预算数据编制过程中注意问题
1.编制前沟通，正确认识预算
与预算相关责任人会议沟通，对预算制度和预算表的内容进行详细说明和培训，解答预算编制人的困惑和疑问，使他们正确认识预算与成本控制的重要性，理解并支持公司预算制度。
2.预算编制流程
项目部：总监编制监管副总初审财务审核总经理审批
职能部门：部门负责人编制分管领导初审财务审核总经理审批
3.财务人员对预算的审核
（1）务人员根据往年项目实际发生数据，结合本年度项目工程结点，业务性质，地理区域，人员配置，人工成本增长率等（包括社保、公积金等基数的每年调整）审核预算的合理性，及时与相关责任人沟通调整预算，以达到预算合规合理性。
（2）审核总指标和各个成本科目的预算。根据绩效合约审核预算的几个主体指标，如：主营业务收入、年度新签合同额、净利率、应收账款比率、人均产值。
根据往年各个科目实际发生的成本，审核本年度上报的预算。特别关注预算与实际差额较大的科目，并按公司预算制度规定的指标比率审核预算是否超标，如职工福利费指标、业务招待费指标、工会经费指标等；
4.签订年度预算责任书
对审批通过的年度预算，相关责任人签订年度预算责任书。
（四）预算过程中的成本控制
1.充分授权，收放有度
预算责任书签订后，需对项目负责人充分授权，发挥他们的主观成本控制意识，调动项目负责人工作积极性，提高管理效果。
2.月度对比、分析表，季度调整，半年通报
企业财务部门根据财务入账数据，出具职能部门、各项管部和项目部预算与实际对比表，月度费用明细账，分析报表，便于各负责人对预算的执行情况作及时了解。
设置预算预警指标，对于接近预警数据的科目，及时提醒相关责任人。
对于季度报表中，实际与预算差距较大的科目，与项目负责人一起分析原因；对于国家宏观经济或不可预见性因素，导致超支，应根据实际情况给以适当调整；对于可控范围内的超支，对项目负责人给以预警，要求其加强控制。
对半年度预算执行情况，进行全公司通报。
3.考评访谈，保障工程质量和职工的合法权益
严禁为了确保预算执行，刻意减少项目费用开支，做有损职工利益及工程质量的事情。所以，对项目执行预算的管理必须与项目职工对项目总监的评价和项目监理工程质量的评价相结合起来。对于职工反映强烈的要进行全面检查，及时处理。可以采取考评人员定期访谈职工，技术质量部全年检查汇总，业主反馈意见三方面相结合，作为评价意见纳入年底对项目负责人的综合考核，与年终薪酬绩效挂钩。
（五）年度预算总结，奖惩分明
年终对预算执行情况进行汇总，并全公司通报。对于预算节约和超支的项目负责人进行奖励和惩罚，并与年终奖金挂钩。
三、总结
总之，加强监理企业的预算与成本控制，实现企业预算的合理化管理是必然趋势，亦是企业为了加强内部财务管理和控制，提高企业效率和市场竞争力，实现企业价值最大化的管理机制。
参考文献：
工程预算员工作总结篇4
时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。以下是整理的预算员个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
预算员个人工作总结1回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的`成绩。他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨!”
为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：
1、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。
经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。例如：个人主动性有待提高;学习态度过于焦虑;现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：
1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念，为项目部做出更大的贡献。
3、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
总之，x年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。我相信在以后的工作中，我会做好自己的本职工作，发挥出自己的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
预算员个人工作总结2转眼间来公司已经一年半了，在这一年半中，在公司领导和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺利地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢!
作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己在项目部的主要工作做一下回顾和总结：
1、工作情况：
在项目这将近4个月的时间中，我主要完成了各部门上报的预算汇总及关于进度结算与甲方和监理的沟通。
2、对于工作新的认识：
对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的化。
3、工作中存在不足：
由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。
在今后的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一个优秀的公司员工，为公司的发展也为自己价值的实现去努力!
预算员个人工作总结3时光荏苒，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来的工作情况总结如下：
一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。
具备良好的***治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，在工作中，做到勤学好问，不懂的地方积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。
进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了公司年度结算工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。
在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
三年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我能积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
总结这一年的工作，虽然在工作中得到了一下进步，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。做好自己的本职工作，发挥出自己的能力，为公司的发展添砖加瓦。
预算员个人工作总结4时光飞逝，转眼间20__年即将结束，我们将迎来崭新的20__年。现将全年工作内容总结如下：
一、个人情况简介
作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
_月~_月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更***纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。
_月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更***纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位***纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。
__月~__月，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，定额材料作为器材部进行定额领料的依据。
在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的'能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。
二、20__年工作计划
计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。
三、利用工作之余的休息时间加强学习
平时注意收集__市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
工作这一年，理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，***尚未成功，20__我仍需努力。
预算员个人工作总结5我进入公司这个大家庭至今，在这些紧张又忙碌的日子里，我学习了很多专业的知识。感谢公司，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥;感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖;感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。
时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这一年来所做的工作，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结：
一、工作纪律方面
作为一名预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。
二、岗位责任方面
本年度我这个职位的主要工作任务是：
1、负责投标文件中工程项目的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致。
2、参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题及时沟通解决。
3、预算打印出来后，进行严格的自检和互检。
4、准确计算工程量，为投标策略提供依据。
5、负责做好投标过程中相关文件的收集。
6、负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。
7、完成部门领导交办的其它工作。
三、预算工作方面
今年本人所做的工作内容包括__环境整治工程、荣__项目工程、__道路、__景观工程。等10余个大小项目的预算编制工作。
在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。
专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。
预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。
四、工作不足方面
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1、计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。
2、与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。
3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。
4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。
今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。
五、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高。
工程预算员工作总结篇5
关键词：工程造价；预结算审核；建筑工程
“计划、组织、领导、控制”是管理学的四项基本职能。对于一项工程管理来说，对于工程造价预结算进行审核则是管理中极其重要的一环。对于化工建设项目来说，对工程造价进行预结算审核，有利于合理分配投资资金，加强投资管理，提高该工程的完成质量。建设工程造价预结算对于工程的项目投资控制具有重要意义，通过严格控制、审核工程造价预结算工作，有利于提高预结算编制工作的真实性及可靠性，避免出现工程造价紊乱、投资浪费的现象。现就工程造价预结算审核中存在的问题及对策进行分析。
一、工程造价预结算审核
（一）、关于工程造价预结算审核
工程造价的预结算审核指相关工作部门通过对工程造价的预算进行全面系统的前期审核和检查，并且对后期进行结算的复核等工作，来控制整个工程按时按质的完成。工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。
（二）、工程造价预结算审核的内容
1.工程量的审核
工程量是进行工程结算的基本依据。其在计算中具有很大的弹性和隐蔽性。因此需要进行精确的计算和核实各单位工程量以及总工程量。审查人员必须对施工***以及施工现场的实际情况了如指掌，并且必须以现场实测实量为结算依据。
2.定额的审核
工程造价定额具有科学权威性，应严格执行其计算单位和数量标准，不得随意提高或者降低。在审核时，逐项将项目的工作内容与定额内容进行一致性复核，选择最适应的定额子目。
3.材料价的审核在一般情况下，安装工程中材料价格占总工程造价的70%左右，建筑工程中材料价格占总工程造价的30%-40%左右。
二、工程造价预结算审核中存在的问题
（一）、工程预算定额不健全
大部分建筑工程在进行造价预算编制时，由于参照定额标准时，未将工程地域、工程施工技术等因素计入预算编制中，极有可能出现高套定额或错套定额项目，致使其预算定额编制准确性不高。
1、高套定额
当预算定额由于使用较低标准，而套用高标准的定额时，容易导致工程预算增加，高套定额使得整个工程的预算编制工作准确性降低，而且加大了工程的总预算。
2、套高定额项目
当前，大部分施工单位为通过将施工成本高套，即以小套大，通过将较低成本转化、套取高定额，将施工单位的利润提高，进而实现其经济效益最大化。
（二）、预算定额存在偏差
一方面，由于预算定额不准确；另一方面，由于预算定额的计算方法有误，致使工程的预算定额存在差异性。这主要是由于在进行预算编制工作时，工程中的不确定因素众多，包括工程的建筑材料价格、市场实际行情、价格变化、工程价格等因素，容易导致预算金额偏高，进而使得预算定额存在较大程度的偏差。
（三）、工程量计算不准确
1、工程量多报超报：
当前，部分施工单位在进行工程的结算编制工作时，由于过高计算工程量而使得工程量计算不准确。施工单位在编制、计算工程量时，由于施工人员的专业化素质不高，加上施工单位缺乏相关工程量编制的标准及规章，导致工程量编制出错，甚至出现过高计算的现象。
2、重复计算工程量
部分施工单位工程预结算员在进行工程量计算及编制的过程中，由于重复计算工程量，将部分已计算入定额项目中的工程量重复计算，而导致预结算的编制不准确、不适当，导致工程量重复计算，准确性降低。
（四）、材料价格管理紊乱
一方面，由于当前我国的经济发展迅猛，建筑市场随着经济、科技业飞速发展，导致建筑材料价格不断上涨，加上材料费用在整个工程造价中占据的比例极大，致使工程造价控制得不到有效管理。另一方面，由于工程材料一部分是由建设单位采购，一部分由施工单位采购，导致建筑材料的价格差异较大，材料价格管理紊乱。
三、解决工程造价预结算审核问题的对策分析
（一）、建立健全的预结算审核管理体系
一方面，结合建设施工单位与工程项目的实际情况，施工单位的预算管理体系主要由预算决策与规划部门、预算组织与管理部门、预算执行部门及预算考评部门构成。首先，预算决策与规划部门作为整个预算管理体系的核心部门，负责预算管理活动的总决定工作，为整个管理体系的总部，由施工单位的董事会人员组成。其次，预算组织与管理部门主要负责组织、分配与协调的工作，由施工单位的各部门经理组成。再次，预算执行部门主要负责各部门自身的预算编制以及在施工过程中的预算编制由施工单位中各基础负责人组成。最后，预算考评部门主要负责将预算编制、执行、成果进行考核，尤其是对预算成果在施工工程中所起的作用进行考评，由财务部门与人力资源部门共同组成。通过构建完善的预算管理体系，将预算管理真正落实到施工工程之中，确保预算管理应用于建设施工工程上。
（二）、完善工程结算审核的准备工作
首先，审计人员应当积极参与到工程的招标、***纸交底以及施工过程中，严格审查、验收隐蔽工程。其次，在工程开展的前期，审计人员应当严格对比、审核工程的预算方案，查找预算编制方案中的错误并及时修改，提高工程预结算编制的准确度。最后，审计人员在进行工程造价的审计过程中，应当确保预算编制的合理性，并进行合理分析，严格审核其真实性及准确性，进而保证工程投资额的准确性。
（三）、重点审核工程量
审计人员要认真依照工程的***纸和实际验收的工程量，并且结合工程量的具体计算规则以及预算的定额款项说明，来对已经计算出来的工程造价进行审计。对于一些加签的工程量，审计人员应该要求施工方拿出具体的材料和证明来确保多签的工程量的情况属实。
（四）、预算编制人员应及时管理预算
首先，预算编制人员可以采用分部工程预算编制的方式，使得预算管理活动更加有序、全面、正确，确保预算管理能有效控制工程的成本投入以及利润率。
其次，预算编制人员应当在发生设计变更或者签证工作等改变预算的情况下，及时进行预算的编制、更改。
最后，在建筑工程的施工过程中，预算编制人员应当及时结合实际施工情况，对已施工但未包含在预算之内的工程量及时编入预算之内，反之，可以去除。
（五）、完善预结算审核与激励机制
通过制定预结算审核制度与激励制度，严格按照相关规章对编制好的预算进行实时管理、监控，确保预算管理的有效性。
一方面，通过创建一整套系统性、全面性的预结算审核制度，在建设项目的施工过程中，按照编制的预算、预算审核制度、相关规章进行严格控制，保证预结算管理在整个施工过程中有效开展。另一方面，将预结算激励制度与员工的福利待遇、晋升机会相联系，促进员工的工作积极性与主动性，确保全员参与到施工单位中的预算管理之中。只有通过建立科学、合理、全面的激励机制，才能确保预结算管理真正落实、贯彻于整个建设工程项目之中。
总之，对于工程造价预结算审核中出现的常见问题，包括：工程预算定额不健全、不准确；工程量不准确；材料价格管理混乱等问题，应当及时采取相应的措施，提高预结算编制的准确性与完整性，进而建立健全、合理、完善的建设工程造价预结算体系。
参考文献：
工程预算员工作总结篇6
引言：预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效，然而，建筑施工中实施预算管理的甚少。本文将围绕建筑施工中如何运用预算管理的相关问题进行探讨。
一、预算管理的定义
预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测；是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括策略计划、目标设定、经营预算、投资预算、财务预算、预算说明书。
二、建筑施工中推行预算管理的必要性
建筑施工中普遍存在僧多粥少、垫资、交纳保证金的情况。点多面广，生产周期长，成本控制难，不定性因素多，如果事先没有统一计划，势必不利于挖掘企业的潜力，甚至造成公司资源浪费、机会成本增加。尤其是有限的现金流往往不能用到刀刃上。
1)制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。2)促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3)有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4)激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
三、实现预算管理在建筑施工中的全面运用
不能做好预算是以预算送审的质量为前提条件、审定的时限为表现形式、最终预算金额为考核标准的。我们在抓工程预算管理的同时，首先应追求效益的最大化，拓展二次经营成果，提升预算工作的含金量。在预算管理过程中，主要是要建立系统化的全过程预算的管理。
首先，就要从招标阶段开始。要在企业推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制，招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在项目进行初期我们都是运用招标投标进行交易。要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、并且在工程成本管理只有将现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的建筑工程成本管理体系，才能逐渐提高我国的建筑工程成本管理。在招标阶段，项目法人与项目造价员就应积极参与到经营活动中，了解业主的招标文件内容与报价要求，参与标书的报价，认真仔细地研究投标策略，将投标策略与今后的工程预算工作统一起来，既要降低自己的投标报价，增强自己的价格优势，提高自己的市场竞争能力，又要为最终的工程预算工作留有一定的空间。所以，我们在工程量清单投标报价时候，就要根据计算土建及装饰工程量，进行工程量清单投标报价。
其次，就是对于工程的预算。就必须要熟悉合同以及招标投标文件的所有内容，利用好业主的招标缺陷。熟悉项目的财务状况，成本的损益点，工程预算的底线，做到胸有成竹。其中，应注意与财务部门的沟通，要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项。只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的预算成本底线。在编制预算时候，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态。有针对性地编制预算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操作空间。在工程预算过程中，保证送审预算的编制质量，此是以后与业主或者审核机构进行洽谈的基础。
最后，就是编制预算、在编制预算时、要抓住预算中的重点。现在实现的都是清单投标报价，预算中的主体部分都比较容易完成，只要计算出工程量，依据投标单价就可以计算完成，预算中的重点难点部分是工程在施工过程中发生的变更，签证等部分，这就需要造价人员编制预算单价，有些变更涉及到新技术新工艺，还需要造价人员收集施工现场关于补充定额方面的资料，才可以编制出相应的预算报送单价，进而完成好预算编制工作。
四、建筑施工中推行预算管理的主要措施
（一）组织机构设置
、公司董事会下设立预算管理委员会，由公司总经理任主任，财务总监任常务副主任，分管领导和有关部门负责人为成员。其主要职能：按照公司战略目标、中长期规划，研究决定公司年度工作目标及计划；协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执；审查、评价年度预算执行报告并报公司董事会批准和集团公司备案。
2、成立预算管理常设机构，俗称预算小组，该常设机构为财务部，部门经理为负责人。
（二）应用多种编制方法
编制预算时可采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法，不同的预算编制方法适应不同的情况。如：管理费用预算控制宜采用零基预算的做法。零基预算就是在制定某项职能预算时从零起点开始其预算过程，即每次都是重新由零开始编制预算。生产预算宜采用弹性预算。人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费用可采用弹性预算。收入、利润预算可采用概率预算方法编制。施工企业一般采取定期预算的编制方法，主要是能使预算年度与会计年度相吻合，便于考核和评价预算结果。
（三）预算管理的步骤 预算编制程序采用从下到上、从上到下分级次、分部门编制，层层汇总，经反复审议修订并由公司预算小组汇总后报公司预算管理委员会综合平衡确定后，由公司董事会批准。
第一，预算初稿的步骤。机关各部门分析自己的费用开支，含部门人员直接发生的费用，以及部门所经管的费用。要将预算尽量编详细，且每一预算子项要求用计算式说明，按费用类别进行逐项分析。各二级分公司对自己未来一年的产值、利润、采购、现金流、费用、固定资产投资等进行预算。市场部对全司承接任务进行预算，且要分类别进行分析。项目工程部要根据工程管理部下达的产值指标，根据施工合同、劳务及专业分包合同、材料采购合同等预算在建工程收款及应付人工费、材料费、机械费等，报工程管理部门汇总后，形成项目工程预算及资金预算。工程管理部门则要根据经验数据对来年的产值、利润、现金流进行分析。预计完成公司下达的指标，尚有多少任务缺口。公司资产管理部门则要对全司固定资产投资、其他投资进行预算。财务部要对公司融资预算、现金预算进行编制，对各部门及二级单位预算进行汇总，并与上年度实际数据进行对比分析。预算小组需对初稿预算进行分析；并对现金预算进行分析：来年资金能否支持企业正常生产经营。将结果报预算管理委员会。
算管理委员会审定。一般由总经理带队亲临各主要分、子公司、部门，调研预算初稿的形成基础。了解各主要分、子公司还有什么潜力可挖，实现预算结果存在什么样的困难。预算管理委员会根据预算初稿，结合公司战略规划以有公司现有资资金、人才、物资等各种资源提出各部门具体生产指标。
算第二稿编制。各部门、分公司、项目工程部根据预算管理委员会下达的各项指标重新编制预算。第四，再审定。财务部对预算第二稿进行汇总分析，并汇报预算管理委员会。预算管理委员会再次对预算进行评估平衡。若仍达不到公司整体目标，则需再编第三稿。重复第二稿的程序，只是更细化而已。第五，最后定稿。预算管理委员会将定稿预算报董事会批准，然后以书面形式下达各分、子公司、部门、项目执行。
（四）预算执行情况分析及预算评估调整
1、按季度进行预算分析，尤其是费用预算、现金预算。财务部每月按部门分析费用差异、按项目工程分析现金收支差异，以及时提醒各部门和各项目按预算进行控制。季度分析资料由各部门、分、子公司、项目部提供，并说明差异原因，交由财务部汇总分析后将分析资料及时上报预算管理委员会。
2、建立预警机制，对费用超支、现金超支等实行预警制。对超预算的要提高一个档次审批，以引起重视。
3、对公司费用及现金预算进行评估调整。由于***策环境、市场环境、经营条件等发生重大变化，导致生产、经营发生较大变化使预算产生较大偏差的可以调整；并且将评估调整后的预算以书面形式下发给各职能部门。
（五）执行奖惩
要将预算编制的准确性，纳入公司绩效考核体系，与绩效挂钩。特别要与本职能部门年度工作目标挂钩。不能光以费用节约为好，不能以较差的工作质量为代价而换来较低的费用，而应以相对较少的费用完成较高的工作目标。且奖惩一定要与个人、集体评先评优、晋升挂钩。
五、结束语
预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着融会这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。在市场经济迅猛发展的新形势下，加强建筑工程预算的管理工作，不但有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，还能有效地控制工程成本，为后续的开发项目积累资金，保证建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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作者简介：
谢社论，男（1967―），汉族，湖南衡阳人，广西尚校房地产开发有限公司，大专学历
工程预算员工作总结篇7
关键词：施工企业 预算管理具体操作
Abstract:According to the current situation ofthe management of construction enterprisesand thenecessity of implementingbudget management are analyzed,and puts forward the constructionenterprises to implement theoperation ideasand budgeting,audit,approvalprocedure ofbudget management,and the proposal forthe project budgetcontrolkey points.
Keywords:concreteconstruction enterprisebudget management
TU201.7
施工企业由于项目分散、施工周期长、地域跨度大等特点，在施工过程中还存在诸多的不确定性因素增加了施工企业管理的难度，面对市场的激烈竞争，为了求生存、谋发展，实行预算管理成为多数施工企业的选择，现就施工企业实行预算管理必要性和具体操作思路分析如下。
一、施工企业的管理现状
1.施工企业一般采用传统的分散管理模式，在一定阶段调动了职工的积极性，随着市场竞争日益激烈项目利润越来越低，弊端也日益显现。主要原因是企业管理者旧观念没有及时更新，向管理要效益只是挂在口头上，企业的管理制度不能够与时俱进，再加各部门执行力不强，对各分公司、各项目的掌控能力逐步减弱，造成各项成本费用居高不下，企业的竞争力日益下降。
2.企业管理缺乏有效的考核机制和强有力的约束手段，施工企业一般在施工过程中主要考核的是工程的进度、质量、安全、文明施工，而对财务管理以及实现的利润不够重视，分公司根据考核需要报喜不报忧；再加上各项目成本核算的不及时，财务监督不力，审计走过场，责任追究流于形式，不可避免的造成项目的亏损和资金的浪费。因此对分公司很难实施有效的监控，各种风险发生几率加大。
3.在资金分散管理的模式下，企业对工程项目的控制力显得较为薄弱。项目经理各自为***，项目资金还停留在项目经理“一支笔”的观念上。财务主管部门不能及时掌握资金收支动态、不能做到及时的管控。工程项目财务人员受项目经理制约，属于从属地位。项目财务管理制度形同虚设，不能真正起到事前预测分析，事中监督控制、事后总结提高的作用。
4.企业对成本控制喊得多，做的少，没有一套完整的控制制度和科学的管理流程。工程项目是项目经理负责制，一般也都签订目标责任书，但大多流于形式，降的多、罚的少。施工过程任由项目经理凭经验操作，事前没有对项目进行科学的预测分析，各成本控制岗位没有具体的成本控制目标，整体没有科学的成本控制流程，加大了项目资金使用的随意性，非生产性开支也疏于管理控制，浪费严重。项目亏损时有发生，个别项目还造成巨亏。
5.现在建筑市场竞争激烈，僧多粥少，施工企业一般都是低价中标，利润率小，资金占用大。施工企业在开工前各类保函、或保证金占用是一个不小的数目；施工过程中，工程进度款结算缓慢，变更索赔款审批程序多，回收速度慢；部分工程材料由业主直接供应，材料款直接支付；民工费用不能拖欠；完工后，工程质量保金拖欠时间长。种种原因导致施工企业流动资金严重不足，施工企业只能用贷款苟延残喘，巨额财务费用又导致施工企业恶性循环。
二、施工企业实行预算管理可以在一定程度上改变现状
1.预算管理可以有效加强对企业总公司对战略发展的掌控能力。
预算管理是全员参与、全面覆盖、全过程跟踪及控制的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。实行预算管理办法可以有效的将企业的发展目标进行分解，提高对分公司的掌控能力，使分公司的发展目标都统一到总公司的发展目标上来，保证公司整体利益的最大化，逐步达到提高企业竞争力的目的。
2.通过预算的编制、审核、批复，可以把公司的风险责任目标分解到生产经营活动的各个方面，使各个部门、各个岗位工作都有计划性和目标性，提高对各种风险的预测能力；通过对预算的执行过程中的监督、检查、汇总、分析可以及时发现问题，可以对各分公司、各项目的经营活动进行及时监控，加强约束力；通过对决算的绩效考核、总结，可以不断完善预算管理工作，提高各级领导参与预算管理的积极性，提高企业抵御和规避市场风险的能力。
3.通过预算管理可以降低企业总体的运行成本。预算管理可以从公司整体发展需要出发，合理的配置有效资源，使各分公司之间取长补短，有效降低成本，取得最大的收益。预算管理还可以通过对预算支出资金的控制，控制与之相对应的成本费用，使项目的各项成本控制目标明确并具可操作性，也有效限制非生产性的开支的随意性。
三、实行预算管理的操作思路
1.预算管理在执行过程中，需要得到各级领导和管理层的重视，需要得到全体员工的配合。首先需要企业的高级管理者意识到全面预算管理的重要作用，意识到预算管理不仅仅是财务部门的事，还需要全公司所有部门参与预算管理活动。通过高层管理者的介入来推动预算管理在企业中推进的广度和深度，在预算审批下达后，各分公司、各部门、各项目必须将预算指标层层分解，并使预算管理的终端指标细化分解到每一名员工，使员工的个人利益与预算指标挂钩，使全员了解到各自日常活动产生的财务效应，激发和调动公司全员积极参与预算管理积极性。
2.预算编制工作需要总公司各部门、各分公司之间的密切配合，合理按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算程序，做好预算编制工作，总公司要成立预算管理委员会，由高层领导者亲自挂帅，总公司各部门主管及分公司高管组成预算工作领导班子，提高预算编制的效率和质量，将分公司的经营目标与总公司的的发展战略有机结合起来。
3.在实际的运行当中，可能出现分公司之间或分公司与总公司之间局部利益的冲突，导致分公司消极对待全面预算管理，因此要加强企业管理的标准化建设，提升预算管理效率和质量，建立完善各种控制标准和控制程序，防止下属公司、分公司私自更改预算或者实际经营过程中不执行预算。
4.在预算的执行中要发挥内部审计和财务监督作用，纠正预算管理工作中存在的问题，维护全面预算管理的严肃性。对预算考核、总结，可以发现预算管理实施过程中遇到的问题，并及时提出解决方案，为下一轮的预算管理编制调整提供可靠依据。严格执行预算工作奖惩制度，可以激发全员参与管理的积极性。
四、预算具体操作流程
（一）预算的编制流程：
1.首先根据对市场项目的跟踪分析及中标几率判断预测下一年度的中标金额、利润率，结合在建工程的施工计划，预计工程结算款、应收账款的回收情况，分析编制下年项目资金收入预算。然后根据预计中标项目成本组成情况和在建项目的施工计划编制下年度项目资金的支出预算。再逐级汇总、上报。
2.根据机关各部门的工作计划安排编制机关支出预算。
3.根据总公司发展计划编制投资预算。
4.根据项目的资金收支预算和机关支出预算、投资预算情况编制筹资预算。
（二）预算的审核
1.总公司预算管理委员会要对各分公司上报的预算进行审核，审核其计算依据是否可靠、收支是否平衡、内容是否完整。
2.根据总公司发展目标，结合各分公司上报的预算提出整改意见和控制目标。
3.分公司再根据总公司的整改意见和控制目标调整编制预算。
4.总公司审核后对预算进行批复。
（三）预算的检查考核
1.预算执行过程中各预算单位，要建立预算执行台账。
2.总公司定期检查各部门、各分公司、各项目台账建立情况和预算执行情况。
3.年终总公司对各单位预算执行情况进行考核、总结、兑现奖惩。
五、项目预算管控关键环节
施工企业预算管理的重点是各项目的支出预算，关键是项目预算控制的各个环节和与之相对应的各项成本费用。
1.开工前的准备环节：新项目中标后，由项目管理中心测算已中标段的预算成本，明确项目经理需要控制的责任目标成本；然后公司内部进行二次招标选择优秀的项目经理签订目标责任书，明确相关责任、权利、义务；项目经理要选择优化的施工方案，施工组织方案可直接影响到机械费、材料倒运和其他相关费用，好的施工方案和现场布置可节约大量的人力、物力、财力。
2.开工后控制环节：项目经理根据施工计划把目标成本分解到相关部门、落实到责任人进行控制，预计工程款的结算情况及各种工程物资、机械费、人工费的发生时间控制预算支出的时间、金额；建立相关的结算流程，设定专人负责跟踪、结算工程款项，确保预算收入的及时到账；财务部门要及时汇总预算执行情况，组织有关人员分析预算执行过程中预算支出与实际控制的差异及形成的原因，不断完善，不断提高。
工程预算员工作总结篇8
关键词：水利工程概预算；编制质量；造价
前言
在水利工程中，质量较高工程概预算编制是水利施工企业能够在当今社会竞争日益激烈的情况下，提升自身综合竞争能力并成为领先***角色的关键所在。就目前概预算的实际工作来看，提升其编制质量的主要要素就是工作人员的专业技能、健全的概预算管理机制等，同样这也是现阶段水利施工企业应当重视的工作立足点。
1水利工程的相关概述
相较于其他建筑工程而言，水利工程所需要的成本量巨大，甚至一个中型水利工程的建设就可达到上亿元。究其原因，主要是水利工程多基于国家的大力支持，且建设地点多为用水困难的偏远地区，在运输材料以及大型机械设备等方面就需要花费工作人员更多的时间与精力等因素造成的[1]。不仅如此，水利工程的建设的工作环境过于复杂，相关工作人员在施工前期的准备工作之中，就要结合其施工环境的地质条件、水文情况、河流的导流与截流以及在施工过程中所水的浮力等因素制定出详尽的施工组织设计。鉴以上原因，在于其他施工项目相比，水利工程内概预算质量与工程造价的重要性便昭然若是。
2工程概预算的相关概述
2.1工程概预算的概念
工程概预算主要是指在遵守国家相关条例的前提下，利用各方面价格文件与工程总体造价进行预算与调控。而工程概预算主要可以三大部份，分别是：设计方案预算、***纸预算、施工过程预算。而在工程概预算编制的过程中，相关工作人员不仅要理解并掌握工程***纸及施工组织设计，更要在自身的专业技能方面下足功课，严格遵照编制的相关操作规范，并结合***纸及施工组织设计内数据进行定额预算，并最后整合成工程概预算的预算书。
2.2工程概预算的价值体现
工程概预算编制作为工程总体成本的重要体现，不仅能够为企业在进行施工项目的重大决策时提供详尽的参数数据，更是企业对项目成本额有效控制与相关监理单位主要监管的关键所在。因此对工程概预算进行编制的过程中，相关工作人员就要这针对项目各施工细节进行定额预算，以确保预算结果的真实有效[2]。对于水利工程概预算编制而言，其编制过程必须要围绕着水利工程施工组织设计、施工所使用的建筑材料、人力等多方面进行预算，且其预算工作必须严格遵守相关规定，保证编制结果的准确以及高质量，进一步推动水利工程施工的高效性与施工企业自身又好又快的发展进程。
3水利工程概预算质量对其造价的影响
3.1预算过程中建材价格的合理性
在水利工程建设前期在总体的设计与规划阶段，对建材用量很大，由此可见，建材作为水利工程建设重要的组成部分，其自身的价格也必须受到相关概预算工作人员的重视，并将其在工程中所起到的作用等方面将之细化量化对其进行严格的成本预算与控制。在对建材价格方面进行概预算的过程中，相关工作人员要根据材料的不同价值进行重点性看待，反之对与水利项目施工过程中的一些不常用到或者次要的材料就可粗略统计，利用此种详略得当的方式，提升概预算编制工作的效率与工作质量。不仅如此，在对建材价格进行预算时，由于水利工程所需要的建材的数量与质量种类偏多，且现阶段的建材市场受社会市场经济的影响逐渐趋于复杂化发展，因此这就需要工作人员在建材市场中进行一次实地大考察，收集与整合不同品牌建材的价格，并以此作为建材价格概预算编制的重要参考数以便更好做到控制成本。
3.2选择定额子目的合理性
在充分掌握到建材价格之后，概预算编制工作人员还要进一步了解到水利项目所在地区建筑管理部门所规定的定额子目以及概预算的操作规范，并按照相关规范明确概预算编制的标准与要求，进而对概预算编制后期的工作进行宏观的调控，并使其操作规范上升到一个有法可依，***必严的高度上来。不仅如此，在针对水利工程施工阶段进行概预算的过程中，相关工作人员要结合施工过程中每一环节与施工的总体进程有针对性的进行定额子目的选择，并此为基础作为概预算编制的重点工作方向。并且如果概预算中定额的信息不完整，则可以带入过渡系数[3]。如果在水利工程概预算编制的过程中，工作人员没有做到依照相关规定规定或遵照水利工程的施工进程进行编制，就有极大可能会出现概预算所得结果与施工进程出现偏差等现象，不仅影响到了水利工程施工的总体质量与进程，更会导致项目建设不合法的严重后果。因此，在水利工程的概预算编制过程中的定额子目就需要相关工作人员将其放在工作首位。
3.3工作人员专业技能的综合性
随着国家的大力支持，使得水利工程的发展有了飞跃式的提升，因此现阶段社会各界人士都认准其发展的前景，并希望在此领域中分一杯羹，进而纷纷踏足与水利工程施工建设之中，虽然从一定角度上来讲，人力资源的丰富为水利工程的建设注入了新鲜的活力的，但与此同时也造成了现阶段水利工程基层员工，包括概预算工作人员在专业技能与职业素养方面的参差不齐。由于水利工程项目工作量、涉及到各方面技术等特点是固有的。因此在对其进行概预算编制时，也需要工作人员花费大量的时间与精力，同时具有长远视角与良好的人际沟通能力等综合性素质。如若概预算编制人员在各方面的能力并不符合标准或实际经验过少，就会导致水利工程整体的概预算的结果出现不实性与片面性，进而使水利工程整体造成严重资源浪费，甚至出现工程返工等后果。由此可见，现阶段的水利工程施工企业就要严把概预算编制人员的入职门槛，并强化员工对于自身岗位重要性的认知，定期对员工的概预算编制过程与结果进行检查，切实提升概预算工作人员的专业技能与综合素养[4]。
3.4概预算编制管理机制的完善性
提升水利工程概预算编制质量的最优平台就是完善且健全的概预算编制管理机制，因此现阶段的水利工程管理部门就应当认知概预算编制管理机制完善性的重要性，遵照概预算编制的相关准则严格监督概预算编制员工的实际工作，以此提升水利概预算编制的质量，进而使其在水利工程总体造价的过程中的发挥出积极的作用[5]。
4总结
总而言之，就目前水利工程概预算编制的质量来看，虽然较之过去相比有了一定的提高，但深挖细节我们不难发现，现阶段水利工程施工企业依然在概预算诸如工作人员专业技能提升、尚未建立健全的概预算相关管理机制等方面存在问题。因此企业要想从根本上提升水利工程概预算编制的质量，并使其在工程造价中发挥出积极的作用，就要认清企业内部自身存在的问题，有针对性进行改进，完善与优化概预算管理机制，为企业实现自身又好又快的发展奠定的基础。
参考文献
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工程预算员工作总结篇9
关键词：公路工程 预算 管理
目前，在随着我国经济市场不断的深入，在公路的建设和养护方面的市场化也在逐渐的推进，因此，在公路的建设市场中的竞争也越来越强烈。因此，作为公路工程项目的施工企业怎样可以确保企业的经济利益，降低成本控制，是增强企业竞争力的重要因素。所以，加强提高公路工程项目的预算管理，全面推行预算制度是改善企业经营效益、提高项目控制管理的关键措施，同时也是增强企业市场竞争力的必要途径。
一、在公路工程项目中所存在的问题
在公路工程项目的预算管理中，主要的编制与定额是工程预算的重要依据。它所反映出的是在社会生产力水平下的消耗以及生产产品两者之间的关系数量。在一定时期内，它的编制方法与定额，在一定时期内是可以反映出生产机械的程度以及施工技术方面的发展等。在产业结构随着不断的改革创新，在资源的消耗方面会有所下降，则生产率会随之的提高。所以，在工程项目的预算编制的方法和定额不是不可改变的，会存在几方面的问题。
（一）、在公路工程施工的企业当中缺乏预算控制的意识，没有充足的认识到对预算管理的重要性。在长久以来计划经济的体制下，一些公路工程施工企业的负责人只重视生产但却忽略了管理的思想，仍然处于粗放的经济管理状况下。而对于目前市场经济的大环境下，大多数的企业领导与员工，并没有足够的对预算管理起到重视的作用，也没有意识到工程项目预算对于提高企业的经济效益、企业的竞争实力所发挥出的重要作用，所以，这在很大程度上就限制了工程项目预算管理的推动行为以及可以发挥的效用。
（二）、在公路工程项目的预算当中，其定额还未完善，所以在工程预算的编制过程当中，会经常出现借用定额的情况。因此，要针对定额的借用，就必须要根据施工水平的不同、不同的类型等方面的影响。所以，要根据实际情况相结合，制订出一套趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，根据经济发展的特点和水平进行相应的调整，在定额的基础上，增强系数，在基本建设中提高经济效益。此外，还要对新工程与新设备以及新材料方面等，在所实施的定额中要及时的进行汇总、总结，避免工程的造价失去一定的控制，这样是有利于公路工程的预算管理。
（三）、在公路工程所发生的间接费用中，基数是以工程的直接费加以计算的，而这种计算方法是会给工程的造价失去控制。在公路工程编制预算中，只对几种材料的基础价格做出了规定，不用计算价差的间接费用。但是，在工程的实际预算过程中，会有很多种的材料，在这些材料中，其除了预算价格规定外，都需要在工程的预算费用中有所体现，所以，增减材料费用已经成为间接费用的重要因素，材料的费用增加从而也带来间接费用的增加。
二、对于加强公路工程项目预算管理的重要措施
在公路工程项目的预算管理上如果可以达到科学合理实施，并且在公路工程施工的内外因都对工程预算管理得到有效的控制，因此，通过以下措施可以提高公路工程的预算管理。
（一）要逐渐提升公路工程项目预算的管理思想，全面地提高预算的管理机制。在公路工程项目的预算管理中它所具有全员进行参与、全程跟踪和全面覆盖的主要特点。因此，施工企业应该加大对项目预算管理的力度，全面提高工作人员和企业负责人对项目预算管理的重视以及了解程度。大力的从组织上、从思想上、从行动上以充分的提高对项目预算管理的重视，支持项目预算管理的推行，对于公路工程项目的预算管理作为提高施工企业经济效益与管理水平的主要措施。
（二）在公路工程项目的预算和结算管理工作中，在审查工作中其工作量较大并且较繁琐，工作的时间范围比较宽广。所以，在公路工程的工作当中，对于负责审查的专业人员就需要有高度的责任心和使命感，对于这项工作是十分重要的。同时，在公路工程的预算工作中，负责审查的人员必须要按照公平、公正的工作原则，对工程项目严格的进行审查。除此之外，在公路工程中，其负责指导预算编制的工作人员与结算人员，都要逐步的提高其业务水平，提高预算和结算的编制能力。在预算和结算的审查工作人员对其进行的审查项目进行预算工作和结算工作的评价时，应当指出在预算和结算的编制中所发现的问题，以及问题明细的具体原因，然后同施工项目的有关负责人进行必要的交流沟通，也方便预算和结算工作人员对编制工作中的失误进行改正，防止再次出现此类错误，可以提高预算和结算编制工作的水平。
（三）在公路工程项目的预算管理中，必须以加强投资的限额设计和管理的估算机制，确定工程的合理静态投资，合理的预测其动态投资，可以保证在施工工程项目的资金决策总量。要充分加强设计工作在造价环节中以及总体控制的工作。在项目建设过程中和在检验时，要同设计方案相比较进行检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准的审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
（四）在公路工程项目资金的控制问题上，所出现的超额的现象，其主要的原因就是在管理信息工作方法上的滞后，资料的精确度不完善，没有合理全面及时的为工程项目的负责人提供可靠有效的依据。所以，在公路施工的项目造价方面，可以实现动态的管理机制，因此，这就需要利用计算机的先进技术，同时，这也是对公路工程在预算方面的管理有利的。在运用预算的管理系统时，它可以为工作人员及时的提供信息，也是可以替代日常业务工作的人工管理，对公路工程的预算管理是非常必要的。
结论：
总而言之，当前在竞争日益激烈的经济市场一体化的日渐形成下，对于公路工程项目的预算问题，必须在施工中开源节流，降低公路工程项目中的各项支出费用，从管理中出效益，这也是作为公路工程企业生存和发展的必经之路。所以，公路工程的施工企业就必须要建立完善的项目预算管理机制，自觉地在项目的管理过程中真正的加以执行并且落实各项管理工作，从而达到预期的目标。
参考文献：
[1]张曾种、张亮.公路工程项目推行预算管理探讨[J].交通财会.2010(9)
[2]黄继红、蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目账务管理与成本控制[J].交通财会.2007(4)
[3]***、何平.公路工程项目标后预算及责任成本管理[J].中国新技术新产品.2010(13)
工程预算员工作总结篇10
【关键字】工程造价；预结算；审核工作；解决措施
随着改革开放事业的不断推动，投资主体也在不断增加，工程造价的预结算审核工作直接关系到投资主体和施工单位的经济收益。做好工程造价中的预结算审核工作，有利于提高建筑业的劳动生产率和社会科技水平，也有利于促进我国的建筑市场的竞争机制走向规范化。由于目前的工程造价预结算审核工作中存在一系列的问题，这些问题严重阻碍了我国建筑业的发展。做好工程造价中的预算和结算工作，从而尽可能减少工程建设的总成本，争取以最少的投资带来最大的经济效益。工程造价中的预结算工作的主要依据资料是由建设单位上交的工程施工资料，主要任务是对工程施工材料的真实合法性进行严格的审查核实，从而及时纠正在工程造价结算中出现的问题，加大对施工活动的监督管理力度，带动我国经济的快速发展和建筑业的可持续发展。
1 准确把握预结算审核现状，深入分析其在工程造价中存在的问题
工程造价的确定与很多因素都相关，如国家相关方面的法律法规，不同地区具有一定的差异性等。众所周知，工程造价中的预结算审核工作是一项复杂而又繁琐的工作，不仅要求审核工作人员具有一定的专业文化知识，如建筑结构设计、施工方面的知识等，还要求工作人员的态度必须认真负责，有良好的预算结算业务水平。但在实际的预算结算审核工作中，仍然会存在一些其他方面的问题。我们主要是从以下几个方面来深入分析一下工程造价中预结算审核工作存在的问题：
第一，商务标和技术标的费用重复累加。施工企业的工程量清单价格主要是根据工程量所需的直接和间接费用、所缴税金和所获利润的总额。造价时，有些施工单位又把原来属于标内的技术和商务费用加入总的造价费用，从而增加了造价工程的总的成本费用。
第二，施工***纸和完工***纸存在的差别很大。施工***纸是建筑工程项目具体施工的主要依据，但是完工***纸是对完工项目工程的具体记录，它也涉及到在施工过程中设计***纸和联系单的变更工作的记载。特别是在一些大型的工程项目上，二者的差别更加明显。
第三，建筑材料以次充好，虚报材料价格。建筑材料的好坏直接影响到建筑物的质量问题，施工企业在购买材料时，必须要严格把好质量关，同时要对材料用量做好精确的预测，避免因材料的浪费而引起的工程项目的总成本增加，这要求加强施工企业对工程项目的管理和监督力度，从而严格控制工程造价成本。
第四，工程造价中费用虚设问题很严重。有些工程在实际施工中并未用到一些贵重机械，可却在完工造价中列举了很多相关费用，还有就是故意增加工人的加班工资等费用，这些都不利于工程项目中的成本控制和管理。
2 针对工程造价中预结算审核存在的问题所采取的措施
对于工程造价中预结算审核存在的一系列问题，我们必须要加强对预结算审核工作的监督和管理力度，采取相应的措施解决问题。国家要不断完善工程造价中预结算审核相关的法律法规制度，同时还要注重提高从事工程造价和预结算审核工作的人员的业务素质和思想道德素质，从而提高预结算工作的工作效率，提高工程造价的管理水平。我们对此提出了以下解决措施：
第一，实现工程造价的科学合理化。在进行工程造价的预算工作时，我们要严格遵守合同内容，把施工***和完工***进行比较，实现二者的一体化，深入落实和审核每一项工程费用，避免对商务标和技术标的费用的重复计算。在工程造价的结算过程中，要依据所有的材料和资料进行认真核实，避免多算、漏算现象的发生，从而提高预结算审核工作的精确性。
第二，加大对工程量的审核力度。工程量是工程造价的最基本资料，工程量的真实可信度直接影响到整个工程造价结算工作的准确性。我们应该把审核工程量的重点放在那些大型的工程上面，这要求我们在审核过程必须实事求是，不能虚报、漏报。
第三，严格把好建筑材料质量关。材料价格对于整个工程造价来说，占据着重要位置。要求施工单位必须严格按照合同和国家标准对建筑材料的质量进行检查，防止低劣材料用在工程项目上，从而减少由于工程质量而造成的生命和财产损失。
第四，加强预结算审核人员的培训工作。不仅要提高审核人员的业务技能，还要提高业务人员的思想道德水平，使审核人员在工程造价的预结算审核中能够尽职尽责，从而提高工作效率，保证工作任务的质量，推动我国建筑事业的快速发展。
总而言之，我们通过深入分析工程造价中的预结算审核工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施，从而控制整个工程造价的成本，为施工企业带来更多的经济利益，进一步推动我国的社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]张怀生 （作者单位：山海关船厂）;浅谈降低工程造价的有效途径[N];中国船舶报;2000年.
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