学文网物业项目年度工作计划篇1
工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由为大家整理出来的物业工程部下半年工作计划，希望能够帮到大家。
物业工程部下半年工作计划一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
物业工程部下半年工作计划根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20__年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20__年的工作计划。
20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20__能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20__年5月份到期，有关行***部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20__年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一) 人力资源管理：
物业公司在20__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。 20__年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二) 品质管理：
质量管理体系在2003年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20__ 年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20__的认证认真的打好基础，争取能够在20__年通过认证。
在20__年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20__年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20__年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20__的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三) 行***工作：
综合管理部在20__年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在2004年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行***主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20__年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的 20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20__年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与***府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四) 企业文化和品牌打造：
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20__年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
三、经营管理工作：
二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大化。20__年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20__年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
四、收支预测：
收入：按照先前的预测，二零__年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入 74 万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即 3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，共136.4万元。
支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。
利润：136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。
物业工程部下半年工作计划时间飞逝，转眼间又是新的额一年。2021年，对于职场人士来说，为自己制定一个明确、切实可行的年度工作计划，可以让自己更好地进入工作状态，而不会迷失在每天忙碌的工作中。
无计划的工作很盲目
很多职场新人并不清楚工作计划的重要性，很多时候都会觉得就像年终总结一样，工作计划是一种应付上级的东西，特别是计划赶不上变化，没有实际意义。记得我刚到公司上班的时候也是这种想法，那时初入职场，每天完成领导交给的任务之后，就再没有别的事情可干，经常处于无所事事的状态，而自己也有些苦恼不知道该干什么。在后来，在领导的帮助下，我制定了一份详细的工作计划，通过这份计划，我不仅知道了日常工作的大方向，同时也和自身的发展结合起来，比如如何在工作中提高业务水平，如何不断提高自身素质等。
通过这件事，一方面我明确了工作安排，更重要的是让我懂得工作计划的重要性，它可以明确你的前进方向。俗话说，失之毫厘谬以千里，如果方向搞错了，就算工作再努力，也是一种盲目的努力，所以工作计划的重要性就不言而喻了。
个人计划要与公司计划相适应
很多人抱怨计划赶不上变化，特别是觉得自己制定的计划根本没用处，因为日常工作还是得听领导吩咐，并因此怀疑工作计划的作用。其实，如果把个人计划和公司计划结合起来，就可以很好地解决这个问题。每到年初，不论个人是否制定了工作目标，你所在的单位一定制定了企业的发展目标。
我刚毕业时在一家公司从事软件测试的工作，当时我希望学习软件测试自动化领域新兴的一种语言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏术，没办法再另外抽时间学习。刚好公司准备在新一年里规范测试流程，化实现自动测试。于是我主动找到领导，希望能承担一部分这方面的工作，领导欣然同意。而我也在这个过程中提高了自身的业务水平。其实，这很大程度上得益于个人发展计划与企业目标的契合。
通过执行效果发现工作中的问题
计划终究是计划，能否起到作用还是要看执行效果。既然制定了工作计划，那么在平时的工作中，就要注意对计划执行效果的审视和总结。除了公司在日常管理中的考核之外，对于个人来说，也要注意工作计划的执行情况。当你发现偏离了工作计划的时候，一定是自己的工作出现了问题，这时要加以注意并及时调整。
物业项目年度工作计划篇2
一、“纵贯线”投资项目管理概述
为切实提升投资项目集约化、精益化管理水平，充分发挥规划引领、计划管控作用，实现规划、计划与预算管理工作的有机衔接，未进入储备库的项目不能安排年度投资计划，未下达年度计划的项目不得实施。发展建设部牵头启动年度综合计划专项投资计划编制，各相关单位按照项目实施轻重缓急排序并确定本专业储备项目，按照项目管理权限（零星、限下、限上），各专业从储备库中提取项目编制下一年度投资计划。发展建设部汇总各类投资计划，并提供给运维检修部物资班，以此作为编制下一年度物资需求计划的重要依据。各投资项目审批立项后发展建设部通过月度进度督办形式对于项目实施进度、资金到位情况进行同步监控，加强计划的过程管控。
二、管理提升与特色创新
1.储备库全方位覆盖，严把入选关。
投资项目储备库管理是以公司发展规划和经营发展战略为导向，以完善项目储备、科学编制投资计划、提高投资效益为目标，实行从规划到计划的全过程管理。依据投资类别设立：电网基建、小型基建、固定资产零购、营销投入、信息化建设、技术改造、大修、非生产性大修与技改项目储备库，全面覆盖公司各类投资计划。
储备库的入选应具备以下条件：电网基建项目储备库选自“十二五”电网规划项目清册，35千伏～110千伏电网项目需通过省公司项目可行性研究评审，10千伏及以下配网项目需通过本单位项目可行性研究评审。小型基建项目储备库选自小型基建“十二五”规划所列项目，参照小型基建规划的滚动调整，明确项目建设必要性，初步估算建设和投资规模。固定资产零购、营销投入、信息化建设、技术改造、大修、非生产性大修与技改项目等项目通过可行性研究评审具有相应项目建议书，方可列入相应的项目储备库。
2.储备库项目分级评价，常态化管理。
针对项目的安全性、经济性、可行性，通过分级评价对储备库项目进行优化排序，一级项目根据规划建设时序优先列入年度投资计划；二级项目根据建设必要性、评分排序和年度投资规模有选择地列入年度投资计划；三级项目一般作为备选项目，在确有需要时方可列入年度投资计划。储备库项目实行动态储备、滚动管理，根据需求及时更新补充项目储备库。对已纳入年度投资计划的项目，应及时从项目储备库中转入在建项目清册。由于规划优化、项目建设时序调整等原因需新增的项目，应进行详细分析论证，经公司领导审批同意后在项目储备库中同步进行调整。
3.物资需求与投资计划接轨，提高物资采购效率。
物资需求计划按大类可分物资类和服务类，具体又可细分为电网（电源）项目主要设备材料，一般物资、非电力类物资，服务类。
发展建设部将上报市公司的年度专项投资计划项目及资金情况提供给运维检修部物资班，物资班要求各相关单位依据投资计划明细提报物资及服务需求，对比年度投资计划核对汇总后的物资需求计划，确保项目类别准确无误。物资需求与投资计划接轨，能够更好执行工程项目建设管理程序，强化项目协同管理，统筹考虑各专业项目投资情况，减少项目调整和计划变更，提高年度物资需求计划的准确性。
4.形象进度与资金进度同步监控，加强计划过程管控。
2013年根据下达的“2013年度综合计划”及“2013年集团公司批复财务项目预算”，制作“月度资金及项目进度督办表”，内容包括项目定义编码、项目名称、责任单位、形象进度描述、资金当月进度、累计完成，并按项目属性分为成本性、资本性两大类，每月底各责任单位根据项目具体实施情况填报形象进度，财务部月度结算后次月3日前对应项目编码填写项目资金进度。发展建设部汇总并全面掌握项目进展情况，杜绝立项后迟迟未开工或项目实际完成财务未转资的脱节情况发生。
三、提升成果与效益
自“大规划”体系贯彻实施以来，省、市公司不断指导，有力推进工作进展，强化规划与计划的龙头作用，规范规划与计划、项目建设的闭环管控，有效避免上报计划随意性大，项目缺乏可行性技术支撑，计划项目缺少资金保障，计划重提报轻执行等情况发生。
投资计划的“纵贯线”管控体系，依据“大规划”新的职能与流程，实现了公司各专业项目的储备和优选，并与ERP系统、财务预算系统集成，实现了投资计划、预算管理、物资需求的有机衔接，进一步提升了公司“三集五大”经营管理水平和经济效益，推动管理方式转变，实现了由条块分割向协同统一，分散粗放到集中精益的根本转变。
参考文献：
[1]袁丽敏.浅谈电力工程项目管理.[J].消费电子，2013（10）
[2]年晓丽.工程项目管理与成本控制.[J].考试周刊，2013（48）
物业项目年度工作计划篇3
一、突出重点，认真制定年度工作计划
年初，我们根据全区科技工作重点，结合__科技工作实际，认真研究、突出重点，围绕加强管理、促进创新、服务基层、提高效率这一基本思路，完成了20__年年度__市科技工作年度计划的制定，对20__年的科技工作进行了部署，制定相应的推进措施，并将重点工作任务落实到人。
二、积极行动，认真落实部区会商议题
3月12日科技部与广西区进行了工作会商后，我们积极响应，成立“一平台两基地”项目建设工作小组。工作小组由__市科技局、农业局、水产局、商务局、经委、财***局、外事办公室、团市委等单位领导组成。工作小组负责“一平台两基地”项目的组织协调工作，负责研究制定项目建设的实施方案，研究分析相关科技计划项目实施情况和推进措施等。工作小组下设办公室，办公室设在__市科技局，负责日常工作。
同时，结合本地及北部湾的资源优势，我们以“部区”合作为契机，计划用3年时间组织实施“一平台两基地”建设项目，推动__相关产业的发展。重点组织实施中国（广西）—东盟海洋水产技术培训平台建设；围绕木薯、甘蔗等__优势作物资源，重点开展木薯、甘蔗优良品种选育、繁育与示范推广；组织以木薯、甘蔗为原料的燃料乙醇产业关键技术攻关和产品开发，生物质能源动力系统和生物质新材料研发；实施重大科技成果产业化，强化生物质能源基地建设；甘蔗（糖料）精深加工技术，以生物质为原料制取乙醇的关键技术研究与产业化等共16个项目。通过实施“一平台两基地”项目建设，加快__市自主创新能力提升，扩大多种形式的国际和地区科技合作与交流，增强科技引领、支撑经济社会发展。
三、注重服务，积极推进高新技术产业发展
一季度，全市高新技术产业经济总量进一步扩张，主要经济指标保持增长势头，技术创新取得新的成果，孵化体系进一步完善，企业创业创新环境得到进一步改善。
一是经济总量进一步扩张，主要经济指标保持一定的增长势头。20__年第一季度，有2家企业通过自治区“双高”认定，目前全市共有高新技术企业32家，高新技术产品48个，产值超亿元的高新技术企业达9家，国家重点高新技术企业2家。初步形成了电子信息、生物制药、海洋生物、新材料等四大产业群。一季度，全市高新技术产业实现总产值5.6亿元，工业增加值1.9亿元，总收入5.4亿元，利税8500万。
二是组织85个企业、140多项项目参加20__年广西科技活动周，积极推介企业和产品。活动周期间，我们组织__启利、深蓝等10个企业提出12个攻关课题，到广西大学举办技术招标活动，寻求合作开发机会，促进科技成果转化为现实生产力，取得良好成效。
三是积极深入科技企业，为科技企业提供服务。今年一季度，我们深入企业开展企业调研30余次，为__贝雕工艺厂、联农等多家公司提供科技咨询服务，涉及科技项目申报、成果鉴定、专利申请等多方面内容。
四是认真做好“中小企业科技创新服务网”示范企业栏目建设。共为__蓝海洋等6家企业建立示范网站。
四、创新方式，积极推进新农村建设
一是制定《__市今冬明春开展“八桂先锋行”科技进村入户大行动方案》，组织开展“优秀农村***员致富带头人”集中大培训活动。我们以科技示范村为培训阵地，从实际出发，举办花卉种植技术、禽畜养殖技术等多种培训班，并组织优秀农村***员致富带头人到海南省参观考察“生态农业”建设等先进经验，开阔了眼界，激发了热情。一季度共组织培训班3期，培训农村***员208人，科技下乡3次，服务农民200多人次，慰问困难***员20人，发放科技资料230多份(册)，得到了农民朋友们的认可，收到了良好的效果。
二是组织引进、示范、推广农业新品种、新技术12项，其中农业新品种8项、新技术4项，为农业春耕生产起到了良好的促进作用。
三是积极推进“三农网”的建设，为农民提供网上技术咨询和市场信息。今年第一季度，重点加强信息示范点和信息员的联络和培训，深化“三农网”科技服务能力，发挥服务站示范作用。
五、重点培育，积极推进专利战略的实施
一是积极推进__市专利试点企业工作。积极开展巡回知识产权宣传，进一步提高试点企业和科技人员的专利意识，鼓励群众性的发明创造活动篷勃开展，增强企业的自主创新能力。协助和指导企业进行新产品和新技术的检索和分析，以避免重复研发带来的浪费和潜在的专利侵权。对个别企业已投产并可能存在专利侵权从而引起的诉讼的，做出可行的应对措施。
二是指导和帮助企业申请专利，努力提高专利申请量。第一季度全市共申请专利11项，比去年同期有所增长。其中发明专利2项、实用新型专利4项、外观设计专利5项。
六、强化措施，加强科技计划项目管理
今年我们把加强科技计划项目管理、促进科技计划项目的顺利实施、提高科技计划项目的绩效作为科技工作的重点之一，强化措施，积极推进。
一季度在全市范围开展20__年科技计划项目申报工作，拟定基本符合立项条件的83项（其中三项为管理项目），计划资助科技三项经费450万元。预计项目实施后,预计年增产值77087万元,年增利税20703.8万元。目前，正在编制项目下达计划。另外，20__年__市承担自治区下达的科技项目共有2批，第一批项目共获30项，总投资14392万元；第二批项目共7项，总投资747万元。目前，这两批项目正在积极推进之中。
为进一步提高项目实施的成效，我们组成科技项目实施情况督查小组，对20__年以来下达的科技计划项目进行督 查，一方面了解项目的实施进展情况和科技三项费用的使用情况，另一方面也了解项目承担单位在项目实施中存在的困难和问题，以便帮助项目承担单位加以解决。
完成20__年度__市科技进步奖的专业组评审准备工作。此次专业组评审共收到推荐20__年度市科技进步奖评审的项目有24项，经各专业评审组的评审，共推荐候选项目22项。其中：一等奖3项，二等奖13项，三等奖5项。
七、积极跟进，重大项目进展顺利
(一)__银河软件科技园、国发海洋生物科技园、新未来电子信息园项目建设进展顺利。银河软件园的“六氟化硫气体绝缘环网柜和固体绝缘开关柜”项目自去年年10月12日正式投产以来，生产经营状况良好，SF6绝缘环网柜产品顺利通过荷兰的型式试验，为产品顺利投入国际市场提供了保障；国发海洋生物园内的“年产120吨窄分子量分布壳寡糖原料中间体”项目计划20__年4月底试生产，预计达产后年销售收入达8000万元;新未来电子信息园的“氧化锌压敏电阻”项目二期工程进展顺利，其中一条新生产线已竣工投产，一季度新增产值600万元；另一条生产线预计今年上半年投产。
(二)“一招三引”工作取得突破。我们积极利用“一周两会”开展“一招三引”工作。今年广西科技活动周期间共有“__市兰花生态科技产业园”等三个项目签约，合同金额1540万元；__生巴达公司和广西大学已签订合作协议。同时，我们继续跟踪20__年北京科博会、深圳高交会签约项目，有8个项目得到落实，如北京中科前方生物技术研究所正在筹建中国北部海湾海洋生物产业中试与孵化基地；广西桂能信息工程有限公司“数字城市地理空间框架建设试点城市”项目加紧推进，公司大楼已经进入装修阶段；__中微电动源科技有限公司的“混合动力电动车合作生产项目”已落实到位资金20__万元，目前正在进行厂房的装修。
另外，列入自治区20__年科技计划“一招三引行动”专题的两个项目进展顺利。__市深蓝科技发展有限责任公司的“新型静止无功发生器（SVG）的研制与产业化”项目已成功研制出小样，并已检测合格，准备扩大生产。__市源龙珍珠有限公司“天然牛磺酸产业化开发”项目已完成厂房设计报建工作，即将开工建设。
(三)积极推进重点科技项目的实施
一是组织实施自治区科技厅下达的“南珠产业持续发展关键技术攻关与示范”项目，从南珠产业发展的环境、种质、养殖、加工等四个方面着手，主要研究开发七个子课题，目前项目按计划推进。利用合浦珠母贝培育大规格优质珍珠深水沉框养殖、精品“南珠”生态轮养等南珠养殖关键技术攻关与示范等课题，已经精选健壮、大规格（5.5cm以上）珠母贝100万只，并进行术前处理，计划4月底完成插核和下海育珠工作。珍珠养殖海域环境污染及养殖容量研究课题，已经做好调研准备，对现场观测设备和采样工具开展出航前的维护、调试和校准。对需要补充的试剂和物品制定了采购计划，在经费没到位的情况下垫资采购，以保证项目按计划保质保量完成。超微珍珠粉、光基欧磷氨基酸提取等珍珠深加工课题，也正在按计划推进。
二是组织实施“中科红”海湾扇贝引种及其杂交新品系繁育的研究课题。已经从福建引进“中科红”海湾扇贝20__只，正在做亲贝培育，计划5-6月份于本地的墨西哥湾扇贝杂交，繁育出新的品系。计划今年繁育“中科红”海湾扇贝杂交新品系幼苗800万粒以上。
物业项目年度工作计划篇4
关键词：工程管理 全生命周期 分包管理 计划管理
中***分类号：F426.61 文献标识码：A
近年来，随着我国的经济发展与社会进步，全国城镇化进程不断加快，电力工程总量大幅增加。以2016年天津市蓟州区为例，电力工程总量较2015年全年增长64%，其中参与施工的企业和人数也逐年增长，参与施工的企业较2015年全年增长了20%以上。电力行业传统工程管理方法开始凸显不足，无法满足电力工程的建设需要，工程管理问题日益显现。主要存在以下三方面的问题：一是工程信息不共享：工程施工各阶段、各专业均比较***，信息不共享，关联性较弱，管理人员无法从整体角度把控项目；二是对工程风险缺少必要管控：缺乏有效的管控手段，无法提前预判工程施工L险，总是风险发生后再去补救，导致浪费极大的人力和物力；三是施工队伍管理缺少有效手段：施工人员素质良莠不齐，无法满足电力工程施工对人员素质和技能的要求，导致施工质量较低，甚至容易发生施工事故。
针对上述问题，光源公司采用工程管理系统，开展以计划为导向的电力工程全生命周期管理，开发工程管理系统，意在解决电力工程全过程中遇到的问题。
1 实行工程全生命周期管理，实现精益化、多样化管理
以计划为导向的电力工程全生命周期管理将工程管理过程分为“启动―计划―执行―监控―收尾”五个阶段。其中，“计划―执行”两个阶段依照项目进展循环进行，而监控阶段是整个工程能够顺利执行的一个重要阶段，监控阶段以计划为模板，随时监管执行情况，如发现偏差，立即纠正。
电力工程启动阶段包含工程招标、工程投标、总包合同、分包合同、工程派工；计划阶段包含工程计划、物资需用计划、物资采购计划、物资领用计划；执行阶段包括工程进度、工程资料、工程变更、工程签证、隐蔽工程等，监控阶段包含施工进度监控、物资库存监控、分包人员监管等，收尾阶段包含工程结算、物资结算、工程竣工等。
通过工程管理系统，整合各个阶段，使之成为一个完整的以计划为导向的涵盖电力工程全生命周期的管理流程。
1.1注重过程管理，贯彻 “制度流程化、流程表单化，表单信息化”管理思路
光源公司工程管理系统上线前，各部门各业务的负责人之间信息不共享，工程进展情况同步滞后，制度相对孤立，只能针对各岗位职责进行描述，各负责人管理方式不同。比如负责工程资料的专责，只能确保最终资料的完整性和合规性，对于资料的时效性、与现场的吻合度均无法及时监管；同时工程资料对于领导决策无法起到实际作用，浪费了工程资料的使用价值。
光源公司工程管理系统在开发前，将公司工程管理制度梳理并整合为一套完整的工程管理流程，明确了每个阶段的输入项、输出项和具体职责，形成了多种表单模板。系统设计阶段，将整套的工程管理流程表单模板固化在信息系统中。实现了由工程管理系统负责施工工程的全过程管理，各岗位责任明确，管理到位[1]，工作流程定义清晰，明确。
1.2以工程为核心，推动电力工程建设精益化管理，促进工程进度、成本、质量、安全等诸多目标的实现
工程管理系统以工程为核心，根据工程范围的不同，将整体工程设计为三层架构，分别为“工程―工程段―工程区域”，施工范围逐层递减。工程包含整个需要施工的工作；工程段按照标段进行划分；工程区域按照施工的最小单位再次划分，可能是一段线路，一个小区，或者一个村。其中，启动阶段的投标、总包合同与工程关联；招标、分包合同与工程段关联；计划阶段和执行阶段的工程计划、工程进度、工程资料、工程变更、工程签证等环节，与工程区域相关联，以最小的维度进行管理。工程监控的收尾阶段，均是从工程区域开始，逐层汇总到整个工程，实现细节到整体的统一管理。
以工程区域为管理单位，细化管理颗粒度，对于每一个区域的建设方、设计方、施工方、监理方等多方人员统一协调和调度，对每一个区域的工程成本、质量、进度、材料进行实时监控，实现精益化管理。同时，又可以自下而上进行汇总，将工程整体的状况展示出来，供领导层了解和决策。
1.3以数据为基础，统一数据格式，提高信息共享程度
工程施工过程中产生的数据，是整个工程的基础信息，也是领导在决策时的关键依据。在工程生命周期的各个阶段，不同数据处理者的习惯不同，导致异构数据普遍存在，造成整个工程数据呈现交叉互用、数据重叠、频繁更新、版本不一致等漫无头绪的复杂局面。另外，在数据的流通和使用过程中缺乏调用、修改、保密等安全措施，容易造成数据信息泄露。因此，工程数据管理面临缺乏规范性、混乱无条理、数据不准确、没有保密性等诸多问题，加之不同项目的工程数据管理意识有强有弱，结果可能是有些项目的数据管理处于放而无收的无管理状态，对工程目标管理失去指导意义，项目管理也一片混乱。
通过工程管理系统，梳理各阶段各专业的数据特点，制定统一的数据格式，实现数据统一存储，并根据业务流程和权限进行数据共享。实现一份数据多部门共享，减少了大量数据的整理校对工作，提高了信息流通程度，增强了数据使用价值，提高了工程管理效率，管理人员可以将更多精力放在对数据本身的分析上。
2 运用以计划为导向的工程监控手段，减少项目风险
在整个工程管理的生命周期中，计划是重中之重。随着工程施工的难度增加，施工人员增加，管理复杂度增加，工程计划制定的好坏，决定着项目的好坏甚至成败。工程施工过程中频繁返工是最常见的问题，通常导致进度延后，成本超支。在工程管理系统中，通过制定完善的计划，并辅以全面的监控手段，可以尽早发现风险，随时纠正，减少影响。
2.1采用预制模板，编制详细计划
在信息化管理手段应用之前，项目经理多靠主观经验制定计划，盲目安排工期计划，压缩投资，造成工程建设计划制定不周密，人、机、物料安排不合理，不符合电力施工规律。同时实际现场监管时也未必按照之前的计划执行，导致频繁的工程变更及返工，最终为了满足工期要求，只好降低质量或增加投资[2]。
在工程管理系统中，通过制定计划模板，减轻项目经理制定工程计划的复杂度，同时，系统可以根据整体的计划，进行月计划、周计划、日计划拆分，通过移动技术，发送计划到施工人员的微信端。计划管理包含工程计划管理和物资计划管理。
2.1.1工程计划管理
在工程尚未开工前，依照前期的现场测绘，将本次工程所需的施工工作编制为一份完整的计划，计划包含工期和工作量两部分。工程管理系统中按照不同的施工类型，选择不同的计划模板，项目经理只需要填写施工的时间计划以及施工的工作量，即可汇总成总计划表。通过信息系统，可以减少项目经理编制计划的繁琐程度，将注意力集中在进度和工程量这两个关键参数上。
详细的工程计划还可以细化工程监控的颗粒度。通过将工程计划拆分，逐步细化监控的内容，提高了现场施工监管的可行性和可执行性。每天按照日计划进行汇总和分析，当发现计划偏差的时候，随时可以进行纠偏，使工程可以按照总体的计划顺利执行。
2.1.2物资计划管理
物资到位是工程施工的前提条件，所以物资需要通过计划来保证按时入场。工程管理系统中包含物资需用计划、物资采购计划、物资领用计划。
项目经理在申请物资前，根据工程计划来编制物资需用计划。在工程管理系统中，可以根据预设好的模板，直接生成物资需用计划的框架，通过调整细节，生成工程的需用计划。
根据工程计划的安排，物资需用计划会安排好各种物资的需用时间、需用数量。物资管理专责可以根据需用计划，筛选供应商，生成采购计划。采购计划的关注点在于供应商的供货截止时间、货物送达的仓库地点。供货截止时间须早于物资的需用时间，如果无法满足，则可以通过调整采购计划，或更换供应商，或分批次购买，保证现场项目经理的物资需用不受影响。
项目经理根据物资的采购进度，结合工程的施工进度，提交物资的领用计划，精确申请使用数量，避免物资的无端浪费或者损坏。
2.2多种手段并行，加强现场监控
计划的制定指导工程的进行，但是施工现场的监管也是重要的一环。依靠抽查来发现存在的所得信息滞后问题，故所得的结果无法给领导提供决策依据。工程管理系统利用移动技术进行现场施工的监管。考虑到施工人员对手机的熟悉程度不高、对微信使用较为熟悉的情况，故采用“微信加视频播控球”的手段进行监管。施工人员使用微信关注了光源公司的企业号之后，根据推送的计划进行实施工作，同时在施工现场按照要求进行信息和照片的上传，供管理人员查看现场施工情况。对于重要或者大型的工程，现场可以设置视频播控球，通过远程监控端随时查看现场的视频回传画面。
3 注重分包管理，加大人员监管力度
电力工程施工一般比较庞大、复杂，涉及到多个专业，例如土建、安装等。各专业之间需紧密配合。现在各专业领域通常由不同的分包商所承包，分包商及施工人员素质良莠不齐，现场各专业之间无法紧密配合，常常出现质量低下、进度滞后、成本超支、频繁返工等现象，而且不规范的施工作业还可能导致安全事故的发生。所以，对于分包商和分包施工队伍的管理也是工程管理中非常重要的一个方面。
3.1加强分包商管理
工程管理系统中针对分包商的施工资质和安全资质进行记录管理，每年更新一次，保证符合要求的分包商进入招标范围。除了资质的管理，更重要的是对分包商施工质量的管理。通过对分包商施工工程数量、施工工程等级、施工工程竣工评分等级、抽查评分等级、施工人员资质和数量等多个维度进行考核，直观地显示每家分包商的施工能力和施工信u，从而建立起合格分包商名录，作为进行新的工程管理的决策依据[3]。
3.2加强分包队伍人员管理
即使分包商资质符合要求，也会出现不同的施工队伍人员素质不一样，甚至是无证施工现象的发生。所以同一分包商下的不同施工队伍，乃至于同一队伍中的每个人员，都需要在系统中统一管理。所有施工人员的基本信息、资质证书、从业考试成绩等信息，都会记录并及时更新。同时，现场施工的人员通过微信端进行工程进度汇报，施工记录都有迹可查，避免了人证不一致的现象。
4 结束语
通过上述分析，光源公司在利用工程管理系统后，有力地解决了施工过程、施工监控、施工人员管理等问题，做到施工的每个环节可监控、可追溯，极大地提高了工作效率。
目前，光源公司工程管理系统仅仅解决了信息共享、流程规范、人员规范等问题，在数据统计、分析、决策等方面还比较薄弱，后期我们计划利用大数据相关技术，深度挖掘数据潜力，为企业高层领导决策提供更大的助力。
参考文献：
[1] 石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑， 2010，36（33）：194- 195.
物业项目年度工作计划篇5
省人民***府与市***府签定的《“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书》和《“十一五”主要水污染物总量削减目标责任书》、《市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》有关指标要求，《市“十一五”期间主要污染物减排实施方案》、市人民***府办公室《关于加强<市“十一五”污染减排规划>后期污染减排工作的通知》（陇***办发[]28号）及省环保局核定的我市年主要污染物排放总量基础数据。
二、目标和任务
年全市二氧化硫（SO2）排放总量计划控制在0.88万吨以内，比年下降6.25%；全市化学需氧量（COD）排放总量计划控制在0.87万吨以内，比年上升6.68%。
计划削减二氧化硫（SO2）150吨，全部为工业SO2排放量；削减化学需氧量（COD）800吨，其中工业削减100吨，生活污水削减700吨。
为保证完成年污染减排目标任务，计划安排工程减排项目13项。
三、减排目标可达性分析
年全市COD减排任务是800吨，；年全市二氧化硫减排任务是150吨。各县区制订的减排计划削减量有缺口的应补报项目，补齐缺口，确保减排任务的完成。计划任务量为预测值，实际量以年终考核量为准。各县区年度主要污染物减排计划落实情况。
我市的COD减排措施主要依赖城市污水处理厂项目，新建污水处理厂的建设进度及污水处理项目的配套管网建设进度将直接影响我市的COD减排效果。因此，必须严肃认真地对待列入减排计划的减排项目，争取徽县污水处理厂项目早计划，早开工，武都区、成县二家城市生活污水处理厂管网配套建设尽快完成，以最大限度发挥减排效果。
四、主要措施
（一）狠抓工作责任落实，充分发挥***府主导作用
建立健全污染减排工作责任制和问责制，各级***府的主要领导对本行***区域污染减排工作负总责。强化***策措施的执行力，将污染减排完成情况纳入环保目标责任书，加强考核监督，定期公布污染减排指标完成情况。将污染减排指标完成情况作为***府领导干部综合考核评价和企业负责人业绩考核的重要内容，纳入各地经济社会发展综合评价体系，实行问责制和“一票否决”制。
（二）严格执行环境影响评价和“三同时”制度
各县区要把总量削减作为建设项目环评审批的前置条件，把好项目环境准入关，严格执行新建项目“点对点”调剂制度，新（扩、改）项目的排污总量从辖区内削减量中调剂使用；对不能实现“增产减污”的改、扩建项目和环境质量不能满足环境功能区要求、无法通过区域平衡等替代措施削减污染总量的新建项目，各级环保部门不予审批。同时，把好项目竣工验收关，严格执行环保“三同时”制度，依法按总量控制要求发放排污许可证，加强核发后监督管理，依法查处无证排污、超标排污。建立项目审批台帐，每季度结束后5日内将项目审批主要污染物减排指标调剂情况上报市环保局。
（三）建立主要污染物总量减排项目上报制度
主要污染物总量减排项目上报制度包括月报和季报。按照属地管理原则，由各县区环保局完成。月报主要是按照环保部年终核查要求上报减排项目基础台帐，季报按国家环保部格式和要求上报。
（四）实行主要污染物排放量减排监测制度
为准确核定减排情况，市、县、区环保部门要采用自动监测与污染源监督性监测相结合的方式，每月对列入减排计划的污水处理厂、工业企业削减工程进行现场监察和监督性监测，每季度进行***监控设施比对和校验，确保治理设施稳定运行，有效减排；关停项目必须每月督察一次，防止死灰复燃。减排项目治理设施监察报告、监测报告、比对报告于每月5日前报送市环保局。
（五）实行主要污染物排放量减排考核制度
1．强化污染物总量减排工作责任制。各级***府主要领导是本行***区域污染物总量减排的第一责任人，各企业单位是污染物总量减排工作的直接责任人，是落实减排任务的主体。各级***府要把主要污染物总量减排任务的各项具体指标纳入经济社会发展评价范围，制定年度削减计划，层层分解，落实到责任企业，切实把污染物总量减排作为当前加强宏观调控的重点，作为调整经济结构、转变增长方式的突破口抓紧抓好。各减排单位要从维护广大人民群众根本利益的高度，进一步增强污染物总量减排工作的责任感和使命感，加强组织领导，落实项目和资金，严格监督管理，确保实现主要污染物总量减排目标。
2．严格污染减排责任追究。建立减排工作考核制度，由市***府组织，市环保局和监察局牵头，会同市主要污染物总量减排工作领导小组其他成员单位，按照职责分工实施季度核查和年度考核。严格减排工作责任追究，对未落实减排措施、未完成减排任务的县区，要严肃追究责任；对因工作不力、渎职失职造成减排工程项目建设进展缓慢，要追究相关单位、部门和责任人的责任。
（六）认真实施污染减排各项重点工程
按照《市“十一五”期间主要污染物减排实施方案》（陇***办发[]196号）要求，重点抓好有色金属、黑色金属冶炼企业烟气综合治理、工业废水治理和城市污水处理厂建设与配套管网改造等工程。对列入年减排计划的工程项目，要尽快制订项目建设方案，落实资金来源，狠抓工程质量，确保按期建成运营。对年未完成的项目，实施限期治理。对城市生活污水处理工程，要加大城市污水管网的投入和建设力度，尽快完善城市污水管网；运行体制不顺的，要加快企业化改制和市场化运作步伐。
物业项目年度工作计划篇6
关键词：物资；采购；供应；风险；过程控制
中***分类号：K826 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
物资采购供应过程控制是一种风险控制措施，实现把握物资供应工作主动权，对物资供应存在的风险进行有效识别，主动采取措施加以防范和化解，其根本目的就是保证生产建设物资能够安全、及时、经济供应。2008年以来，中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求，以质量控制、进度控制、物流控制为重点，全面加强物资供应过程控制工作，有效降低了物资采购风险，提高了物资安全、及时供应保障能力。
一、增强物资需求与采购计划的风险控制
1.需求计划及时性
（1）强化需求计划编报时间控制。按照年度计划为主、月度计划为辅的编报模式，每年10月份编报下年度物资需求计划，年度需求计划要占全年使用量的75%以上；每月1-15日前编报下月度需求计划，超时段编报，纳入使用单位计划提报及时率考核。
（2）强化需求形成过程控制。对油田改扩建、检维修等项目，组织人员提前介入需求形成过程，按照项目周期和施工进度，指导设备材料需求计划编报，为物资采购准备和排产制造留足时间，提高了物资供应工作的主动性。
（3）明确需求计划编报提前期。编制了油田生产建设主要物资的采购周期对照表，对使用单位的需求计划编报提前期进行明确规定，改变了过去物资需求计划及时率只有定性要求没有定量时限的情况，保证了物资需求计划提报的及时性。
2.需求计划准确性
（1）严格需求计划编报审核制度。对物资需求计划编报实行生产单位和专业部门“两级审核”制度。
使用单位对基层井、队、站提报的需求计划，每月物资部门组织财务、技术、生产、作业等部门召开物料平衡会，按照生产运行计划和需求紧急程度，从资金预算、规格型号、技术要求、使用时间等方面进行综合平衡和核实确认。
油田生产、装备、技术、科研等职能部门，按照专业管理范围和储备资金占用责任，对各单位编制的油套管、井下工具、采油助剂、钻井助剂、矿建料、防洪料等需求计划，统筹进行资源平衡，严格计划审核把关，保证了需求计划准确性。
（2）严格需求计划变更责任追究。使用单位提报需求计划后，由于技术参数调整、需求数量变化、工程施工进度等原因需要变更的，即时告知采购部门终止相关业务，并履行严格的计划变更审批程序；同时，任何形式的计划变更都要纳入对责任单位的需求计划准确率考核；对因计划变更影响生产经营、工程建设或造成库存积压的，追究需求计划提报单位、审核部门以及当事人的责任。
（3）强化物资计划执行考核。开发应用物资计划管理辅助系统，系统每月按照设定考核计算公式，自动导出各单位的需求计划准确率和领料及时率进行排名通报，同时自动导出业务部门的采购计划执行率和合同履约率进行排名通报，保证了物资计划执行的严肃性。
3.需求计划标准化
（1）推进计划提报程序标准化。2011年，在系统中对需求计划模块功能进行了增强，油田需求计划全部实现了线上提报，分公司单位和勘探局单位的提报程序、数据采集、管理要素、考核要求做到了规范化、标准化，有效保证了需求计划准确率。
（2）推进物料编码标准化。对油田ERP系统内7.6万条物料编码进行全面梳理，删除和冻结非标码、个性码编码10304条，使用单位的物资需求计划必须按照标准物料编码提报，强化了需求物资信息标准化。
（3）推进物资需求标准化。编制了14个大类、134个品种的《物资需求标准化品种目录》，明确了品牌范围、规格型号以及对应的编码列表。了重要设备原厂配件、井下修井类工具、机电产品的《标准化采购技术规范指引》，从产品命名、物料编码、参考价、采购渠道、产品执行标准及检验验收标准等方面进行了统一规范，使用单位只需按照对应的指引和编码提出需求数量，物资部门即可按照统一规范的产品名称和技术标准实施标准化采购。
4.采购计划控制
（1）严格物料综合平衡控制。在编制采购计划时，首先坚持ERP系统MRP平衡，同时，在油田需求物资消耗数据库中，坚持对7万余项物资的历年消耗数据与采购计划自动进行检索比对，查找分析消耗异常原因，确保采购计划的准确性。
（2）强化采购计划会审程序。会同油田管理、技术部门和使用单位，着重审核计划与生产的匹配性，采购时间与工程进度的匹配性。在石油专用管采购计划编报前，物资部门组织油气技术、勘探开发、生产设计等部门，对生产任务、需求数量、规格型号、供货进度、改代利用进行集中会审，确保了计划的准确性，有效防范了新增积压。
（3）加强采购操作程序控制。出台了《中原油田重要物资技术评审实施办法》，对固井材料、通用设备、防喷器、钻具等35个类别的重要物资，由专业管理部门成立评审组，对其规格型号、技术参数、检验标准、供应商选择范围等进行技术论证和联合评审，物资部门严格按照评审结果实施采购，实现了重要物资采购决策与执行的程序化、制度化管理。
（4）采购计划执行控制。将会审后的采购计划导入系统，采购部门严格执行；确因需变更的，要严格履行变更程序；设置采购计划执行率考核指标，过程控制部门对计划执行的全过程进行实时跟踪和监督考核，有效控制无计划、超计划采购风险。
（5）加强供应商选择控制。严格落实供应商业绩引导订货机制，每年油田自采物资品种综合业绩排名，评选AB级供应商名单，并将排名和名单与采购策略管理程序进行集成应用，作为物资采购渠道初选的主要依据。
二、严格物资分类分级管理
1.重要物资列入A类和一二级物资目录
将钻机、大型压裂设备、关键井控设备等48项重要物资列入A类和一二级物资目录，从需求时间、技术交流、商务谈判、排产进度、到货验收、货款支付等环节，制定了相应的过程控制措施，并纳入年度采购策略管理；对列入目录的物资，业务人员根据采购合同在电子商务平台制订过程控制计划，按照物资采购进展情况，在系统中实时输入过程控制相关信息，实施线上控制。
2.强化供应协调与跟踪管理
对油田重点投资项目所需设备材料，要求过程控制人员提前介入项目立项和设计，对项目所需的重点设备材料，建立线下物资供应全流程控制台账，从需求时间、资料交付、合同签订、催交催运、安装调试等方面，每周进行信息跟踪与维护，实行项目物资供应旬报制度，及时反映项目运行和供应进度信息。
三、完善与风险控制相关的制度与运行机制
1.改革机构设置与制度配套
2011年，成立物资供应过程控制科，按照从需求产生到需求满足的全业务过程控制管理思想，负责物资供应过程控制工作的组织、实施、监督和考核。在油田层面出台了《中原油田物资供应过程控制实施方案》，在供应处层面出台了《物资供应过程控制实施细则》，为过程控制工作扎实推进提供了组织和制度保障。
2.完善现行的运行机制与管控方式
结合中原油田生产实际，对物资采购供应业务操作进行全面梳理，按照计划、采购、执行三个阶段，找出了8个业务环节的84个风险控制点，逐项制定了相对应的170个风险防控措施和工作标准，建立了系统、规范的物资供应过程控制工作运行机制，提高了过程控制专业化管理能力和工作效能。
四、严格合同执行过程控制
1.开发了物资质量控制信息程序
对油田采购物资涉及的国家标准、行业标准、企业标准以及集团公司的物资采购技术条件标准进行了梳理，将53122项常用物资的产品技术标准维护到ERP系统中，建立了产品技术标准数据库。技术标准与物料编码一一对应，业务人员在订立采购合同时自动带入产品技术标准，既保证了产品质量技术标准采集的准确性，又提高了合同签约效率。
2.加强对合同执行和履约情况实时监控
要求每个采购业务科室都要建立物资采购合同（协议）履约台账，并在油田物资采购管理辅助系统开发了合同执行管理控制功能，由系统按照到货物资验收单自动核销合同，做到了对合同执行和履约情况实时监控。对纳入油田A类和一、二级物资过程控制目录的重要设备材料，要求采购部门必须在合同条款中明确外购原材料和外协件的供货渠道，以及相应的违约责任；必须编制物资供应过程控制方案、制造进度计划，作为采购合同的附件。另外，对重要化工产品的原辅料、电器设备主要元器件、劳保布料等直接影响供应物资质量的原材料或配件，由业务部门统一采购后，向加工制造商供货，并在合同条款中明确产品制造质量要求和验收标准。
3.提高了合同执行的严肃性
将合同履约率和交货情况纳入对采购业务科室和供应商日常考核，月度分析通报，季度考核兑现，提高了合同执行的严肃性。制定了物资供应时效考核办法，从需求计划接收、采购计划审批下达、编码新增办理，到合同签订、合同执行整个业务流转全过程，明确了20个业务操作环节的时效标准，每月跟踪检查，季度通报考核，凡是时效超过30天的都要进行考核分析，对超过时效的单位扣罚绩效得分，对责任人扣罚绩效工资。
4.加强货款承付过程控制
（1）按照专业化分工流程化操作机制建设要求，由过程控制人员根据合同执行及到货验收情况进行货款支付申请；对出现产品质量、延迟交货等问题的违约供应商，严格依据合同条款进行索赔或扣减货款。
（2）对发料形成货款暂估实行每月清零制度，对过程控制部门暂估余额和挂账及时率进行考核，对供应商货款严格按照挂账时间顺序进行公示、承付，有效减少了人为因素。
（3）将货款支付与产品质量及使用效果挂钩，对化工产品按照投入产出比付款，对钻头按照钻井进尺付款，对生活用煤按煤炭发热量计价付款，有效控制了资金支付风险。
五、切实加强物资供应过程的质量控制
1.实施物资质量凭证采购制度
将6种国家强制性认证和工业生产许可证产品纳入凭证采购目录，对518家供应商相关资质证件进行备案登记，业务部门严格实行凭证采购，防范了采购物资质量风险。
2.强化加工制造过程的质量监控
制定了14个大类、529个小类物资的油田《必检物资目录》，并在ERP系统中固化控制，物资到货后按目录自动识别、报检，检验不合格的不得入库，同时油田质量监督部门对在库和现场使用物资进行随机抽检；对燃油注气锅炉等重要设备材料严格按照质量控制等级要求，采取驻厂巡检、出厂检验等方式。对重要物资和关键设备的制造过程实行现场巡检制度，严格按照合同约定的原材料外购渠道、外协件品牌等条款，组织人员定期到生产厂家实地检查，对产品加工制造质量记录进行现场验证，及时掌握供应商排产制造进度及质量状况。
3.加强物资使用过程质量控制
对生产常耗物资，定期开展现场质量调查和回访，每月下发《采购物资质量管理通报》，并从产品材质、生产工艺、验收标准等环节，全面开展供采购物资质量治理活动，先后对压力表、三角带、截止阀等15项物资实施了专项治理，供应物资质量档次和用户使用满意度得到明显提高。另外，对油田地面工程建设、装置改造项目用料，在签订采购合同时明确相应的供应商回收条款。对通用物资均采取供应商寄售方式供应，工程结束后余料全部退回供应商；对项目加工定制的专用物资，根据施工进度与供应商明确约定排产制造、交付安装等供货条件。近年来，在油田本埠各类检维修、改扩建工程项目中未形成工程余料。
六、总结
综上所述，随着中原油田分公司对于物资采购供应风险过程控制理念的加深认识与实践应用，确保了物资采购供应工作的科学、有序开展。同时，通过对风险过程控制策略的不断改进与完善，目前已经基本实现了由“救火式”事后处置向“预防式”风险管控的转变，这对于促进企业物资采购供应工作整体管理能力的提升也是具有重要意义的。
参考文献：
[1]邓永国.企业物资采购风险研究[J].中国物流与采购，2008（12）：44-45.
[2]张书平.企业物资采购风险分析及防范措施[J].经济研究导刊，2012（30）：7-9.
[3]袁泉，马前.浅谈石油企业物资采购风险评估与管控[J].市场研究，2012（03）：51.
[4]马前.浅析油田企业物资采购风险及管理控制[J].经济师，2009（12）：37-38.
[5]李冬玲，秦有铁.浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理[J].中国市场，2014（06）：19-20.
物业项目年度工作计划篇7
关键词：投资管理工作；关键；控制
大庆油田储运销售分公司（简称分公司）管辖着5座原油库、2座原油计量站、1条199.73km庆哈长输管线，1条88.99km苏嵯长输管线。担负着大庆油田各采油厂和呼伦贝尔油田来油接收、储存、计量以及外输外运任务。现有大型原油储罐53座，总储量345×104m3，输油管线378.45km，原油铁路栈桥4座，汽车装车栈桥2座。工作流程长、衔接性强是投资管理工作的特点。分公司老区改造、安全、生产及房屋维修等工程项目从立项到完成结算一般经历规划设计、施工、设备物资采购、竣工结算4个关键环节，涉及油田公司上级业务部门：规划计划部、开发部、财务部等；分公司相关部门规划计划部、研究所、基建管理中心、输油物资供应站、设备物资部、质量安全环保部、生产运行部等多个业务部室。因涉及门类众多，一旦哪个环节出现兼顾不全的现象，必将影响施工质量，施工和结算进度或造成项目超投资。分公司具体做法如下：
一、严把立项、设计审查关
认真贯彻落实“三重一大”精神，确保规划项目科学合理，规划内容具备思想性、整体性、综合性和指导性。由规划、生产、安全、设备、油品、科技节能、研究所和信息中心等部门参与规划工作现场调研，结合分公司整体协调发展形势与各单位实际情况，对规划内容进行充分论证和严格把关，经过多次讨论和反复修改，最终提交经理办公会审查。遵循科学合理立项、节省投资的原则，认真开展项目前期工作，通过优化调整项目投资有效降低了成本费用。在各基层单位上报建议计划与维修方案的基础上，组织生产、安全和研究所等部门召开设计审查会，会议上进行核实论证，对维修内容的必要性和合理性进行审查。统筹考虑分公司各单位维修项目内容，按照轻重缓急对项目内容和投资作出合理安排。
二、严把物资采购控制关
1.加大验收力度，提高到货及时率。成立物资采购选型领导小组。通过选型选厂会议确定了全年物资合格供方名录，本年度物资采购严格在目录管理范围内进行采购，年末对供应商进行年度评议，从质量、价格、服务等方面打分，择优录用，逐步建立起分公司物资供应网络；每个基建项目所采购的设备及物资对于质量有问题、“三无”产品坚决不予验收，并实行质量保障金制度和价格保障金制度，对所有供货商的货款分别保留5%的质量保障金和价格保障金，期限一年，一年后所供物资如有质量和价格问题在保障金中扣除，为公司生产提供了安全保障。2.审查物资价格，保证结算速度。采取“一个执行、两个参照、三个调查”方法严格审核各项物资价格，即坚决执行油田公司建筑安装工程材料预算价格和物资采购指导价格；参照项目工程概算及油田公司公示价格审核物资采购价格；采取互联网询价、同类产品比照定价、产品成本分析三种方式调查物资采购价格，确保审定价格的公正、合理。在接到传递的物资价格审核单15日之内完成物资价格的审核及申报工作，保证物资采购结算速度。
三、严把施工过程控制关
一抓工期。按工期定额合理制定合同工期，基建管理中心制定、申报物资采购计划，设备物资部根据需求和到货计划有序的进行采购，对施工进度进行监察、催办，并严格考核，确保施工进度。二抓质量。为有效提高施工质量，我们始终坚持事前监督、过程控制的工作思路，明确质量责任，规范监督行为，提高质量意识，进一步强化质量监督管理工作。执行了“六到现场，六必查”制度。一是工程开工必到现场，“三通一平”必查；二是整改问题必到现场，整改后的工程质量必查；三是雨天、冬季施工必到现场，采取措施取得的效果必查；四是隐蔽前必到现场，隐蔽工程质量和数量必查；五是分部工程验收必到现场，分部工程质量必查；六是工程竣工验收必到现场，工程量必查。三是坚持“先算后干”、“三个不干”原则，即：先组织施工单位对施工***进行预算，并对比分析后再施工；无正式计划的不干，超设计标准的不干，超施工***工程量的不干。四是严格控制设计变更（联络）单和现场经济签证。设计变更、联络和现场经济签证严格执行先审批后实施制度。研究所负责审核变更（联络）的必要性和技术可行性，基建管理中心负责执行设计变更（联络）单的工程内容，核定工程量，规划计划部负责办理投资调整。为加快施工进度，设计、使用、施工单位和项目经理均可直接向规划计划部提出变更（联络）或签证要求，由规划计划部48小时内组织相关部门进行现场核实并报请分公司领导同意后实施。这种现场联合确认方式与以往层层审核方式相比较，提高了签证的效率。同时，为把好经济签证关，我们在原有三级把关的基础上，增加了投资控制监察办公室控制环节，执行四级把关制，即：项目经理、基建管理中心主任、投资控制监察办公室和分公司主管领导四级把关负责。
四、严把工程结算审查关
物业项目年度工作计划篇8
一、主要污染物排放总量基数
根据年国家环保部总量核查结果，全市二氧化硫排放量为8.1110万吨，其中：电力行业二氧化硫排放量为1.1663万吨，钢铁行业二氧化硫排放量为4.3065万吨，其他行业二氧化硫排放量（包括生活源）为2.6382万吨。氮氧化物排放量为6.7439万吨，其中：电力行业氮氧化物排放量为1.9512万吨，水泥行业氮氧化物排放量为0.7152万吨，机动车氮氧化物排放量为1.0684万吨，其他行业氮氧化物排放量（包括生活源）为3.0091万吨。化学需氧量排放量为4.3722万吨，其中：工业化学需氧量排放量为0.9839万吨，生活源化学需氧量排放量为1.6658万吨，农业源化学需氧量排放量为1.7073万吨，集中式化学需氧量排放量为0.0152万吨。氨氮排放量为0.3495万吨，其中：工业氨氮排放量为0.0527万吨，生活源氨氮排放量为0.2128万吨，农业源氨氮排放量为0.0826万吨，集中式氨氮排放量为0.0014万吨。
二、年减排目标任务
（一）总量控制目标
根据《关于印发市“”期间主要污染物排放总量控制计划的通知》（本***办发[]162号），年，全市二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放量分别在2010年基础上削减2.3%、2.4%、3.24%（其中工业+生活3.48%，农业源2.88%）、3.1%（其中工业+生活3.24%，农业源2.67%），排放总量分别控制在8.0208万吨、5.7608万吨、4.2980万吨（其中工业+生活控制在2.5752万吨，农业源控制在1.7226万吨）、氨氮控制在0.3428万吨（其中工业+生活控制在0.2588万吨，农业源控制在0.0840万吨）。
（二）污染物新增量预测
根据年全市经济社会发展预期目标及全口径行业（电力、钢铁、水泥）企业生产计划，预计GDP增速为13%，规模以上工业增加值增速为15%，规模以上工业企业煤炭消费量增长50万吨。预计全市年新增二氧化硫排放量1643.00吨，氮氧化物排放量1512.00吨，化学需氧量排放量1356.21吨，氨氮排放量132.41吨。
（三）减排目标
综合全市年减排情况和年削减目标及新增量，年，全市4项主要污染物应完成目标减排量分别为：二氧化硫2544.73吨、氮氧化物1512.00吨、化学需氧量2098.09吨、氨氮199.10吨。详见下表：（略）
三、年主要减排项目
年，全市拟安排减排项目88项（详见附表）。主要包括：本钢集团北营公司炼铁厂300m2烧结机脱硫工程、北方连铸曲轴有限公司245m2烧结机脱硫工程、本钢集团北营公司焦化酚氰处理改造工程等32项工程减排项目，淘汰市腾飞球团厂、市明山区安逸炉料厂等28项结构减排项目，县宏运养殖合作社、桓仁县兴唐种猪场等27项农业源减排项目及淘汰黄标车。预计可实现减排二氧化硫6632.13吨，减排氮氧化物2038.21吨，减排化学需氧量3044.47吨，减排氨氮365.84吨。
四、保障措施
（一）加强领导，明确责任
落实一把手负总责的减排工作领导机制，明确各重点企业和县区的总量指标和减排任务。市***府主要领导与各重点企业和县区***府主要负责人签订减排工作责任状，形成一级抓一级，层层抓落实的减排工作领导体系，做到“目标到位、任务到位、责任到位”。
（二）抓住机遇，科学谋划
抓住全省开展“碧水工程”、“蓝天工程”的有利契机，科学谋划，将减排项目纳入“碧水工程”、“蓝天工程”，为减排项目提供***策和资金保障，确保减排项目全面完成。
（三）部门联动，突破难点
强化减排涉关部门的协调，建立发改、经信、规划建设、公安和畜牧兽医等***府部门与环保部门的联动工作机制，解决经济和城镇化发展与减排工作的协调问题，推进淘汰落后产能、农业污染源和机动车污染源等减排工作，通过机制创新，突破减排难点领域，实现污染物新增量的有效控制，完成农业污染源和机动车污染源的减排任务。
（四）强化监管，狠抓落实
结合创建“国家环境保护模范城市”工作，完善提高环境管理各项手段。
一是严把建设项目环保准入关。新建项目要把总量确认作为建设项目环评审批的前置条件，把好项目准入关。
物业项目年度工作计划篇9
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、***纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系
在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
物业项目年度工作计划篇10
关键词：望奎生物发电工程、质量、进度、管理
中***分类号： TM61 文献标识码： A
国能望奎生物发电工程是吉林省电力勘测设计院承揽的第一个比较完整的发电工程项目，由我院全面负责工程的设计、采购、施工、安装、调试工作（EPC交钥匙工程）。工程地处黑龙江省绥化市望奎县，工程于2006年5月26日开工奠基，2007年11月16日移交运行。投产后机组运行良好，各项指标达到预期要求。国能望奎生物发电工程是世界上第一个投产的1X30MW机组以玉米秸秆为燃料的生物质直燃发电项目，创造了黄色秸秆直燃发电机组容量最大的记录。尤其在我国东北地区广大玉米产地，对提高剩余秸秆的综合利用，将生物质能转化为高品位的电能，增加农民收入，促进循环经济，增加当地税收，建设社会主义新农村等都具有重要的示范意义。下面就本工程总承包主要管理经验做一简单介绍，抛砖引玉，以便大家共同提高工程项目管理水平。
一、总承包项目的管理组织机构和岗位职责设置
我院成立的“吉林省电力勘测设计院国能望奎工程总承包项目部”组织机构框***如下：
设计部设在院内，由院发电工程部望奎生物发电工程设计项目组承担设计部职责。
总承包项目部主要岗位职责和主要岗位人员的设置情况：
（1）各岗位职责
项目经理职责：
a、在项目实施过程中，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、***策和强制性标准，执行我院总承包管理制度，维护企业的合法权益。
b、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对合同约定的项目目标负责。
c、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
d、在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。
e、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
f、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
g、按照《建设项目工程总承包管理规范》、总承包合同及院内有关规定，对本项目负总责，是本项目质量、安全第一责任人，为完成本项目合同约定的目标，统一负责院内及现场项目部资源配置与调动。根据工程进展需要，保证设计***纸和技术人员及时到位。
项目经理权限：
本项目实行项目经理负责制。项目经理具有如下权限：
a、 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定项目部成员的职责。
b、 在授权范围内，在项目经理职责范围内，行使相应的管理权。
c、 在合同范围内，有权按规定程序使用本院的相关资源，并取得有关部门的支持。
d、 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定。
e、 根据院长（企业法人）授权，协调和处理与项目有关的内、外部事宜。
院与本项目经理签订的“项目管理目标责任书”内容包括：
a、 本项目应达到的安全、质量、进度、费用等目标。
b、 明确院各职能部门与项目部之间的关系。
c、 明确项目经理的责任、权限和利益。
d、 明确项目所需资源及计算方法，院为项目部提供的资源和条件。
e、 明确院对项目部进行奖惩的依据、标准和方法
f、 项目经理解职和项目部解散的条件和方式。
g、 在我院制度规定以外，由院长向项目经理委托的事项。
项目副经理：
受项目经理委派，负责本项目施工现场进度、质量、安全、费用管理。负责对施工分包人的协调、监督和管理工作。按照我院“三标”管理体系的要求，负责本项目职业健康安全和环境管理工作。
项目总工程师：
为本项目提供技术保障，负责现场技术指挥与外部协调工作。负责组织施工***会检及设计交底。
质量工程部：
设部主任1人，专工4人。负责本项目质量、进度跟踪管理，具体执行本项目质量、进度管理制度。
安健环部：
设部主任1人，专工2人。负责本项目职业健康安全、环境管理，具体执行本项目职业健康安全、环境管理制度。
物资管理部：
设部主任1人，专工2人。负责进行合格供方选择与评价，参与本项目设备材料招投标、订货、催交、验收、保管及与施工分包方的交接。具体执行我院物资管理制度。
计划财务部：
设部主任1人，会计、出纳、技经各1人负责本项目财务管理，工程量考核、工程造价管理。具体执行国家有关法律法规及我院财务管理制度。
综合管理部：
设部主任1人，文秘1人，档案1人。负责总承包项目部文件收发，文秘综合、档案保管、宣传接待、后勤管理。具体按我院相关管理制度执行。
二、总承包项目的质量、进度管理
1、项目管理体系
1.1、管理体系认证：
我院严格按照GB/T19001标准建立质量管理体系，1997年通过第三方质量体系认证审核。2006年通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。2008年6月通过“三标”管理体系再认证。
1.2、本项目管理纳入我院“三标”管理体系，执行我院《管理手册》及《管理体系程序文件》、《管理体系作业文件》等管理体系文件，按照总承包合同要求及《建设项目工程总承包管理规范》要求，根据本工程具体情况，编制了本项目《项目管理规划》、《项目实施计划》及质量、进度、安全、环境、费用、技术、财务、物资等项管理制度。
2、项目管理效果
2.1、项目进度管理
（1）建设工期：本项目合同生效日期：2006年5月1日。合同开工日期：2006年5月26日。合同移交试生产日期：2007年12月31日。合同正式竣工投产日期：2008年12月31日。本项目实际开工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通过试运行移交生产，2008年11月16日通过业主验收正式投产。提前工期45天。
（2）进度控制效果分析
总承包项目部在建立和完善了各项组织机构和管理制度的同时，根据业主提出的工程建设里程碑计划，制定了一级施工网络计划，批准了二级施工网络计划，总承包项目部严格按照审批过的网络计划，以及各节点工期目标进行组织施工。要求施工分包方每月初制定月施工计划，每周编制周施工计划，在每周的工程例会上检查进度计划执行情况，找出偏差，分析原因，采取改进措施，并及时将计划和完成情况上报给院领导。
本工程的组织实施具有鲜明的特点，是以组织战役的形式推动工程建设向前开展。根据工程建设不同阶段的特点和所具备的条件，明确战役目标，召开各参建单位动员大会，统一思想，凝聚人气，集中资源，落实责任。在战役的组织实施过程中，突出主线，狠抓关键路径，取得了满意的效果。
战役组织不能等到现场条件完全具备后再开展，必须要有超前性和紧迫感。进入2006年8月末，施工现场已初具规模，总承包项目部同志们不失时机的组织了2006年度“大干60天，保安全，保质量，保工期”战役，战役从2006年9月1日开始，至10月31日结束。战役目标紧扣施工网络计划节点工期，确定为主厂房汽机房屋面板、墙板安装完；除氧间框架到顶；主厂房建筑主体砌筑完；汽轮发电机8.0米平台砼浇注完。为此召开了现场战役动员大会，邀请了业主代表和监理参加。总承包方做了鼓舞人心的动员讲话，并制定了“大干60天工期考核目标”以及相应的奖励***策，这一举措大大地调动了各参建单位的积极性。各参建单位代表在会上做了表态发言，在“大干60天”活动期间，各参建单位干劲高涨、克服困难、团结合作、和谐一致地抓安全、抓质量、抓施工组织、抢进度。通过各参建单位的共同努力，各考核目标都如期乃至提前完成，取得了圆满的效果，为整个工程奠定了坚实的基础。
为确保工期进度，合理安排设计进度。设计部根据施工网络计划。快速反应，在业主的主要设计资料不完整的情况下，设计人员克服了种种困难，打破常规，加班加点，满足了施工现场用***需要，充分发挥了我院以设计为龙头进行工程总承包的优势。
总承包项目部接到施工***纸后立即组织施工技术人员并会同监理共同进行施工***会检和交底工作，以便加快进度，并为施工过程中严格按施工***施工做好技术准备。
2007年初，业主单位国能公司主要领导来到我院，对望奎工程工期目标提出进一步提前的要求。我项目部全体成员想业主之所想，急业主之所急，于2007年2月28日（正月十一）进入施工现场。此时的望奎现场冰封大地，白雪皑皑。主管总承包业务的院领导率领总成项目部同志们立即组织现场施工单位开展2007年度首个“抢土建、保安装”施工战役。战役时间定为3月1日～3月31日。主要目标是以土建为主，为安装全面创造条件。重点是锅炉基础出零米；工业、消防水池及泵房土建全部结束；排水泵房出零米；汽机房零米地下设施全部完成等。为了克服当时的严寒气候，采取了冻土爆破、混凝土加防冻剂等非常规办法。虽然当地气候寒冷，但施工现场热气腾腾，干劲冲天。现场工人和各级管理人员克服困难，终于如期完成了战役目标。
现场战役组织一环紧扣一环。第一战役胜利结束后，立即转入07年度第二战役，即“保水压、抢受电”战役，以完成锅炉酸洗为重点；第三战役主要任务是现场分部试运，为整套启动做好准备工作；最后一个战役为“一个阶段”，即整套启动试运阶段。由于本工程汽轮机、发电机、锅炉及上料系统设备由业主订货，设备到货期一拖再拖，施工网络计划多次调整。尽管遇到如此不利的局面，我们总承包方仍根据现场实际情况，合理调配人力物力及大型施工机具，千方百计抢锅炉大件组装。按照调整后的施工网络计划，狠抓关键线路，根据锅炉组件到货情况，合理安排现场组合及组织锅炉大件组装，并建议业主派遣得力人员到主设备制造厂家催促供货。经过我们的精心组织和现场各方的共同努力，实现了锅炉水压一次成功、厂用电受电一次成功、吹管在国能公司同类型机组中时间最短、效果最佳、并网发电一次成功、整套启动试运圆满成功的骄人战绩。在紧张的战役组织过程中，我总承包项目部人员实行24小时值班制度，同志们工作不分份内份外，互相补位，使得现场各个环节运行通畅，有力地保证了工程建设有序进行。工程移交生产后，各项运行指标名列国能公司投产运行项目的前茅，获得了业主高度好评。
2.2、项目质量管理
“百年大计，质量第一”。项目实施伊始，我总承包项目部就进行了本项目质量策划，制定了本项目质量目标和质量管理计划。
我项目部质量管理坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，采取持续改进的方式提高工程质量。
注重工程质量的事前控制:进驻现场后首先检查施工单位现场项目质量管理体系文件、技术管理体系建立情况，包括：质量管理、技术管理制度的建立情况，专职管理人员和特殊工种人员的资格证和上岗证，并进行动态检查监督。每道工序开工前对施工单位上报的相关资料进行认真检查。
检查分包方委托的实验室资质等级及其试验范围和法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明。
监督施工单位完善质量检验和计量监督手段，在计量器具和检测仪器第一次投入使用前检查：检查计量器具、检测仪器是否经法定部门检测，不合格不得使用。要求施工单位提供“计量器具、检测仪器管理台帐”和检定证书复印件。
组织施工***交底。提前熟悉设计***纸和文件，查阅相关设计接口***纸和资料。
审查特殊工种人员资质情况。审查焊接人员的资格证件、起重设备操作人员资格证件等。
对所有进场的原材料、半成品、构配件进行验证：审查材质单、复试报告及原材料的见证取样记录，并提出自己的意见，对不合格品责令撤出现场。
严格执行主要原材料的使用跟踪规定：定期检查水泥、钢筋、混凝土外加剂、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟踪管理台帐。
参加设备开箱检验：参加开箱过程，监督检查问题的解决。
开工前检查工程测量、定位、放线等工作的复测情况。
加强工程质量的事中控制:对施工单位质量体系运行情况进行检查，实现动态管理，及时发现有关问题，督促整改。
参与审查所有专业施工组织设计、施工技术措施或重大施工技术方案等,并提出自己的意见。
经常深入施工现场，全面检查施工状况，掌握“人、机、料、法、环”动态运行情况，对关键施工工序进行跟踪。程序为：随机抽查现场计量器具的使用状况、包括焊工等在内的特殊工种人员的持证上岗情况、施工所用材料等，检查施工工艺是否符合设计和有关规定。检查施工是否按批准的方案实施，发现问题后，通过联系单的形式，督促施工单位进行整改。
在施工期间，参加中间检查、隐蔽工程验收，主要工序、分部、分项工程验收评定记录等资料，抽查现场施工质量数据。
严格控制工程变更及材料代换，对其进行综合性、必要性和合理性分析，提出自己的意见。
检查施工方“三级检查验收”执行情况，如发现问题提出整改意见。
工程质量事后控制与把关:检查所有检验批与分项工程及隐蔽工程质量等级评定和质量验收记录，发现问题及时提出。
协助质检站做好监检工作，参与发现问题的整改工作及其验证。参加质量问题的调查，提出必要的整改意见。参加监理或项目部主持的各类质量分析会议，提出建设性的改进意见；或直接与施工单位进行沟通和邀请监理参加进行分析，改进作业方法，从而保证施工质量。如：施工初期，因混凝土配合比问题，主厂房混凝土基础外观质量没有达到理想的效果。项目部积极与各方进行沟通，并召开了专题分析会议。经调整配合比后，混凝土外观质量终于达到了预期的效果。
督促施工单位做好质量控制的各种文件记录的及时编制、整理、分类、编目工作，保证达标投产考核时竣工资料的完整、真实与规范。项目部检查所有的质量记录，检查中发现不规范的记录及时通知施工单位，经施工单位纠正后重新检查合格后上报监理，保证了施工记录的准确性和完整性。
本工程开工建设以来，黑龙江省电力基本建设工程质量监督中心站对国能望奎生物发电工程进行了工程首次监检及土建第一阶段、锅炉水压前、汽轮机扣盖前、土建二、三阶段、厂用电系统受电前及机组整套启动试运前后各阶段监检。监检组对现场进行了实量实测，并对总承包单位及各参建主体质量体系的建立及执行情况、内业资料完成情况进行了检查，工程顺利通过了建设期间各阶段监检。
转载请注明出处学文网 » 物业项目年度工作计划10篇