学文网建筑施工现场管理论文篇1
1.1法律意识淡薄
在建筑施工现场，很多企业的设计方案和工艺措施的执行都未按遵从法律规定，安全教育执行不到位，多数为形式主义。而施工现场的脚手架也未依照国家指标搭设，且周围杂物较多，所用材料不规范，这些都未按照法律规定执行，是重大事故的诱因。
1.2施工现场监管不到位
建筑施工的一个特点就是劳动密集性，但是多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。
1.3建筑施工单位不重视
建筑施工单位的领导安全意识薄弱，对经济效益的重视程度高于人员的安全，这就导致安全生产的责任制不健全、落实不到位。甚至于一些单位未签订安全保证责任书。部分单位为了节省开支，不设置安全员或者监督人员较少，且专业能力不达标，导致施工过程中无人监管或者监管不到位。
1.4安全监管投入不到位
建筑企业为了降低项目成本，缩减施工中的安全管理费用和保障设施，安全管理所需的资金配备较少，导致事故频发，影响恶劣。甚至于有些施工企业完全忽略安全管理，不仅不进行安全教育，施工过程还存在违法行为。有些企业为了提高自身利益，在采购环节大打折扣，降低建筑质量，而监理单位也未履行自身职责，造成安全隐患。
2建筑工程现场施工中的安全管理对策
2.1加强安全意识教育，完善安全生产责任管理制度
安全施工和企业的利益是息息相关的，安全施工直接关系着施工人员的生命安全，管理人员要做好安全意识教育工作，提高施工人员安全意识，避免出现安全隐患。首先，责任到个人，制定奖罚制度。其次，通过对设备故障率、事故起数以及人的精力等方面的评判找出施工中存在的问题，并及时采取有效的防范措施。完善责任管理制度，不仅可以强化施工人员的安全意识，还能够提高施工的安全性，每个员工都明确自身在安全施工中的责任，一旦事故发生则追究责任。
2.2加强施工现场材料管理
建筑材料的控制与管理不仅关系到企业的利益，还直接影响着企业的施工安全。在采购材料时要做好调查工作，对比市场上的材料，开阔进货渠道，采购部门还要简化采购环节，避免中间环节出现材料偷工减料等情况，对供应商提供的材料进行检验，确保材料合格。材料发放要进行跟踪，避免施工现场中有材料随便堆放现象。
2.3加强监管力度
建立专门的安全监管部门，对监管人员专业能力进行考核，确保其能力合格；制定监管制度，责任到人，每天对施工过程中的各个细节进行检查，避免微小隐患，发现隐患后要立即根据有关标准和施工现场情况进行整改。
2.4加强施工现场技术管理
结合建筑工程的施工***纸，对工程施工的工序进行合理优化，落实施工方案，有效的管理施工组织。对已经完成的工序进行测量和排查，确保每个工序都符合标准和施工要求。提高施工人员的专业技能，熟练各种新材料和新技术，确保各个施工工序的规范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要对施工建设工作做好准备，通过***纸和技术人员对施工的难点、重点以及易出现安全问题的环节进行讨论和分析。负责施工现场管理的工作人员要对施工中的各管理项目熟悉，确保在管理和施工中能够及时发现安全问题。在工程开建前，将组织工作做好，对多使用的机械、采用的技术和所用的工程材料要全面了解，做好质量工作。在整个施工过程中要做好科学计划、落实方案、符合规范。
2.6建立信息化的安全动态管理模式
息化安全动态管理模式依靠的是计算机技术，建立动态管理平台，实际上是采用信息技术，将施工安全进行分解从而分配给不同层级的相关人员，也就是精细化和责任化一体的计算机系统。这个管理系统可以根据工程的进度查看最新的安全规范，对施工中需要注意的安全事项进行计划并指导到实际的工程施工中，从而减少因沟通或者技术等因素而产生的安全隐患；动态查看工程进度，安全管理的计划和引用情况清晰化，可以将整个施工阶段的安全重点准确的传达给施工和监管人员，从而避免了粗放式管理中出现的隐患。
3结语
建筑施工现场管理论文篇2
（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工***纸的管理，当施工计划、***纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对***纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。
（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。
（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。
（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。
（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。
二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则
（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。
（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略
（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。
（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。
（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。
（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
建筑施工现场管理论文篇3
关键词：现场施工；管理；建筑工程
前言：长久以来我国对于建筑行业的相关理论研究都是局限在对于最终建筑结果质量的提高、集中在建设阶段减少建设成本支出、提高建设阶段安全管理方面，很少会注重对于建筑工程管理整体水平的研究，这也就使得我国对于现场施工管理的相关理论研究水平长期以来落后于国际先进理论成果，从而导致了我国的建筑行业的发展长期落后于我国社会对于我国建筑行业的要求所在，进而使得我国的建筑行业的发展迟滞了我国整体的发展水平。在现阶段国际上对于现场施工管理的研究上，主要集中以下方面，那就是对于现场施工管理相关理论的研究，进行有关建筑工程管理的理论研究能够在很大程度上提高相关建设行业的综合发展速度，进而使得相关行业的建设能力能够在一个较长时间段内获得较大程度上的发展。所以，在我国建设行业发展的现阶段展开对于建筑工程管理相关理论的研究与探讨具有十分重要的现实指导意义，除此之外，对于拉近我国建筑行业与国际先进建筑行业的距离也能够起到举足轻重的作用。笔者在本文中将根据多年的一线建筑行业的实践经验结合对于国内外相关理论知识的综合研究，为我国建筑行业在建筑工程管理方面的理论研究指出一条具有实践意义的道路。
一、国内外现场施工管理相关发展状况的具体探讨
（一）国内外现场施工管理在发展程度上存在较大差异。在我国的建筑学理论的相关知识里面，最为突出的就是有关成本控制方面的内容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所关注的内容大多数都是有关于建筑最后阶段所能够控制的内容。相反对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是可以看作在建筑学方面的舍本求末，完全放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外大部分的建筑学流程理论建设方面，经过这么多年的发展建筑系统学已经发展到了一个国内所无法达到的高度，关注的内容已经开始由最基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，这样一来所能够达到的境界是国内建筑经济学所完全无法达到的。可以说，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此导致的结果就是我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏应该具有的相关核心竞争力，这样一来当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免就会落入到下风。
（二）我国现场施工管理相关的理论知识与国际交流较少。我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中所以较为缺乏忧患意识，当自身的建筑施工管理理论理论无法与国际的建筑经济学理论相提并论时，因为国外的建筑企业无法进入国内的市场，所以国内的建筑公司无法不需要进行相应的改变，自然就会导致自身的现场施工管理理论无法与国际化现场施工管理先进理论相提并论。但是，在我国自新世纪之初开始改革开放之后，放宽了国外建筑公司进入国内建筑领域的标准，这样以来国外许多具有先进理念和先进建筑理论的建筑公司开始进入国内市场。在国外的建筑公司进入我国的建筑领域之后，建筑市场的竞争环境开始变得激烈，这也就要求我国建筑行业的相关从业人员开始学习外国先进的管理经验和科学化的建筑理论，从而提升自身的建筑学能力，加强自身的核心竞争力，从而使得我国的建筑业在于外国进行竞争时能够不落于下风，提高我国的整体建筑水平。
（三）我国现场施工管理起步阶段发展较晚。我国的现场施工管理与国外建筑现场施工管理领域另一个十分明显的差距就是我国开始建筑现场施工管理理论建设的时间较晚，无法与国外已经经过较长时间发展的建筑现场施工管理理论相提并论，从而导致我国的现场施工管理学理论长期处在一个较低的发展水平当中。我国的现场施工管理学理论起步阶段相较于国外较晚另外一个十分严重的后果就是会导致我国相关从业人员的培训跟不上建筑业发展的要求，进而形成一种十分严重的恶性循环后果，人才梯队的建设无法满足建筑行业长期发展的需要，进而使得我国的建筑行业的水平无法与国外同类的建筑行业进行竞争，长此以往下去就会导致我国的建筑行业越来越差，进而完全丧失与国外同类建筑行业进行竞争的资本。
二、如何提高我国对于建筑经济理论方面内容的建设水平
（一）主动加强与国际主流理论内容的交流。在当下建筑行业竞争不断加剧的今天，要想提高我国建筑行业的综合竞争力就必须要从建筑行业相关理论知识的建立入手，只有这样才能够从根本上满足我国建筑行业进一步发展的需要。我国的建筑行业因为长时间的处在一个***发展的阶段，所以当遭遇到国际先进的理论知识的侵袭时难免会变得不知所措当这种情况出现之后，我国建筑行业理论工作者的相关从业人员要紧紧的抓住这种机遇，促成自身理论知识与国际先进现场施工管理学的相融合，在结合我国实际建筑行业运行情况的基础上实现我国建筑行业相关理论知识的培育。只有不断的加强与国家化先进现场施工管理理论知识的融合，才能够满足我国建筑行业对于先进理论知识的需求，从而促使我国建筑现场施工管理建设内容的不断发展。
（二）加强相关专业技能人才的培训力度。任何理论知识的实施都离不开相关一线工作者的实践，加强相关专业技能人才的培训力度是提高我国建筑行业水平最基础的作用所在。首先，相关建筑行业应建设一支年龄足够合理的人才工作梯队，实现老、中、青三种年龄人才互相扶持的人才梯队结构。其次，要定时定期对我国的建筑现场施工管理相关从业者的培训力度，使其能在不断工作的过程中提升自己的理论知识水平，从而为我国的建筑行业提供源源不断的人才。再次，要认真的加强我国的相关制度性文件的颁布，从***府的角度加强对于建筑现场施工管理理论的引导，使建筑现场施工管理的发展能顺从***府发展的需要，进而满足我国社会前进方向的需求。
（三）提高我国建筑行业对于现场施工管理的认知程度。除了以上两点之外，还有一点就是要加强建筑行业从业者对于现场施工管理相关知识的认识程度。首先，现场施工管理虽然对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，但是在现阶段的建筑行业内部并不为相关的从业人员所关注，这也就导致建筑现场施工管理的曝光程度不够。所以，要想真正让现场施工管理发挥其在建筑行业内应有的作用，就是要加强建筑行业内部相关从业人员对于现场施工管理重要性的认识程度，只有加强了对于建筑现场施工管理的认识程度，才能够让我国的建筑领域行业不断发展，进而提高我国建筑学的整体水平，从而能够与国际化水平相接轨。
结语：我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国建筑现场施工管理理论领域发展的便利之处，我国建筑现场施工管理相关领域的从业人员完全可以通过学习国外先进的建筑现场施工管理理论知识来提高自身的水平，进而促进我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
建筑施工现场管理论文篇4
【关键词】建筑工程；现场监理；项目质量；控制管理；控制措施
中***分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一．引言
改革开放以来随着我国经济的发展，国家日益繁荣昌盛，国家不断的加大了对基础建设的投入，在进行经济体制改革的同时，我国建筑行业也在日益革新，整个社会都涌起了一股建设的热潮。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，建筑工程的质量可以说直接关系到人们的生命安全和财产安全，在施工的过程中如果任何一个地方出现质量问题，都有可能带来十分严重的后果。正是因为如此，所以建筑工程施工的现场监理工作日益受到了重视，在建筑行业已经成为了人们关注的焦点。但是我们知道我国的建筑行业发展较晚，所以建筑工程施工的现场监理工作发展也是较晚的，在我国建筑工程施工现场监理工作中还存在许多的不足，与发达国家相比差距还比较大，所以我们不仅仅要正视这个事实，而且还要不断的探索和总结，不断的发现问题解决问题，只有这样才能进一步的提高我国施工现场监理的水平，不断的与发达国家缩小差距。
我国工程项目的质量现状
我国的建筑工程行业近些年来以及取得了可喜的成果，在工程项目的设计理论，设计方法，施工水平，自动化水平，和全程的工程管理，都取得了一定的进步，为我国的国民经济发展和人们生活水平的提高，做出了重要贡献，但也存在着很多问题，近年来，房屋漏水，建筑开裂，倒塌不断出现，豆腐渣工程，泡沫工程频繁出现，各种工程质量问题的出现，不仅仅造成了各种材料资源的浪费，更严重影响到国民经济的发展和社会的问题，威胁了居民的生命财产安全，给整个社会造成了及其恶劣的影响。加强对建筑工程项目的监理工作已经被提升到新的战略高度。
三．实施建筑施工现场监理的必要性
1.现代建筑施工的现场监理工作水平可以很好的反映这个建筑企业的管理水平以及工作态度，就对其现场监理工作效果的直观观察就可以了解这个建筑企业的工作能力水平。所以对于建筑企业而言，良好的现场监理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理显得如此的重要。
2.建筑施工的现场是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同工作的场所，加强施工现场监理和施工管理工作，可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。
3.有效的施工现场监控管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的监理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人们服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效提高工程质量，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。
四．现场监理工作中存在的主要问题
1.监理人员的不稳定性
监理单位会往往为节约公司的成本，从而选择在施工所在地进行招聘，这样的聘用关系只需要维持到施工结束就可以了，公司项目转至其他地方的时候，这些聘用的人员就自动解聘；另外偏低的工资和缺乏必要的培训、学习。这都是造成现场监理人员的流失的主要原因，扩大了现场监理人员的不稳定性。
2.监理企业的不恰当竞争
自从工程施工招标实行最低价中标以来，监理工作招标和业务承包也实行最低价承包。在业务承包竞争的时候，考察监理单位的资质并不是建设单位唯一的标准，而企业的实力与历年的业绩更不如最低的监理取费来的有效。
3.现场监理人员的水平和能力有待提高
（1）现场监理人员年龄普遍偏大，虽然他们有着各种丰富的现场监理经验，但是他们相对于年轻的现场监理人员没有足够充沛的精力。
（2）有的企业为了节省资源，利用本企业现有的工程技术人员作为现场监理人员，而没有及时对这些工程技术人员进行相关专业知识的培训。
（3）尽管绝大多数的现场监理人员都能秉持爱岗敬业、严于律己的工作态度，在工作中做到公平公正，但还是不乏有一些违背工作原则的现场监理人员。
4.工程质量监督机构监督人员对工程现场监理认识存在偏见
现如今虽然我国已经实行工程监理制，但是在实际运用当中还是对现场监理的工作范畴不明确，因为他们没有意识到现场监理能为他们减轻工作负担的同时还能承担相应的责任，从而产生了消极意义。
五．提高施工现场监理工作的措施
1.提高现场监理人员的素质
怎么样体现出建筑工程现场监理的水平和现场监理的质量，完全要看现场监理工作人员的综合素质高低，现场监理工作人员的素质对建筑工程现场监理的质量安全起到举足轻重的作用。
2.强化工程质量意识，落实质量责任制
强化工程质量意识，一方面要要学习和运用抓工程质量的先进经验。不断完善自我提高质量水平：另一方面，还要应该增强工程的责任感和使命感。落实质量责任制，建立和落实建筑工程质量领导人责任制，以提高各级领导的质量意识。
3.建立健全建筑工程建设管理体系，组织建筑工程质量检查
建立健全建筑工程建设管理体系，是建筑工程建设市场管理的首要任务。为确保建筑工程建设按规划法、建筑法等法律法规的规定进行，应当加大对建筑工程建设的***力度。
4.制止监理企业不正当竞争
监理承包工作的业绩和商业信誉完全是靠规范操作建立起来的。规范操作的工作内容有很多，特别要对监理取费标准高度重视。
5.建筑工程质量监督机构监督人员应与建筑工程现场监理加强合作
工程质量监督机构监督人员应转变对建筑工程现场监理的传统认识，应该把现场监理工作当成整个建筑工程完成任务的排头兵及某些内在压力的盟友，这样可以更有利于现场监理人员，不论任何时间任何地点都能尽快的掌握整个施工现场的突发状况。
六．结束语
伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的质量管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。工程项目的质量管理和控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从设计，材料等方面全面控制监督，做到全过程的监理工作和管理工作，促进整个建筑工程的质量提升。
参考文献：
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建筑施工现场管理论文篇5
【关键词】建筑工程，施工阶段，质量管理
中***分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
随着经济市场的快速发展，我国经济实力有很大程度的提高，带动了建筑与房地产业的蓬勃健康发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越引起社会的关注。建筑工程质量的好坏不仅关系到施工单位的可持续发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。建筑企业只有加强对建筑工程的施工阶段质量进行控制、科学合理的组织施工阶段质量管理，才能赢得客户，赢得市场。实践证明，有效的建筑施工阶段质量管理是确保工程质量最有效的方法。
二.影响建筑工程施工阶段质量管理的因素分析
1.施工人员对整个施工质量管理的影响
人的因素是影响到项目工程施工阶段质量管理控制的关键性因素。管理人员是否具有强大的统筹能力、主宰全局的能力、综合管理能力和较高的专业素养，对工程施工过程中的各种决策是否合理有着决定性的影响。技术人员的各种施工专业技能是整个工程中的施工保证，唯有精湛的专业技能才能完成各项施工标准，质检人员、监理人员的监管力度，将直接关系到整个工程中各种质量管理规范的落实贯彻，对质量管理控制起到直接的监督作用。
2.建筑材料的质量对房屋建筑的施工质量有着深远的影响
材料的质量是建筑工程质量的前提与关键。建筑材料的好坏直接关系到整个工程的质量能否合格，若材料上出了问题，使用了不合格、假冒伪劣材料，那么建筑物的质量就被不可能合格。比如，水泥的安定性不合格、强度不足、重量不足、错用或混用、贮存不当而受潮或过期使用等，都将严重影响结构的质量；尤其是这些涉及到直接构成地基基础和主体结构的原材料，将严重影响国家和人民群众的财产和生命安全。所以说，原材料的质量是工程质量的保障与前提，原材料的质量控制是建筑工程质量控制中相当关键的一个环节。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的质量。因此，必须保证材料质量且选择合适的建筑材料。
3.施工工艺流程对质量的影响
施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工程质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。比如，在基础土方回填过程中，要同时控制好回填土的土质、回填土的含水率、分层厚度、碾压遍数、碾压后的强度等多项因素，哪一个环节控制不好，都会因质量不合格而返工或延长工期，造成不必要的经济损失。因此，施工方案一旦制定批准，就要按照方案要求的施工工艺流程施工，现场施工人员无权更改施工工艺流程，在必要的时候修改施工方案，也同要需要重新审批后，再进行调整。
三.建筑工程施工阶段质量管理探讨
1. 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位要坚持多级质量控制、多层次质量负责的原则，加强施工企业对质量的管理。首先，要建立健全施工过程的质量管理体系。设置项目经理部，坚持项目经理的终身责任制，坚持实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的“三检”制，施工企业技术质检部门不定期进行质量抽检。同时，有条件的施工企业还要建立相关的试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种材料的送检工作，并建立企业档案室，对各种文件的存档管理，为各种质量管理措施提供决策依据。
2. 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。编制科学有效的质量计划，明确质量目标，使得施工人员对质量管理目标有充分的认识，促使其对施工设计***纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来。要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，按照所编制的工程施工质量管理计划，全面落实到整个工程施工过程中去，严格执行。
3. 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
(1)全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在符合施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程环节的施工任务完成之后，施工单位应严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
(2)认真做好技术交底工作，明确工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案、施工工艺、施工质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落到实处。
4.严格加强建筑工程施工现场质量控制
(1)要严格做好施工测量工作
施工测量贯穿于整个建筑施工过程中，并且施工测量工作与工程质量和进度有着密切的联系。因此，精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。施工测量要遵循“从整体到局部，由控制到细部”的基本原则，在建筑工程施工过程中，相关技术人员要对轴线控制点、高程控制点根据科学有效的测量方式，按照设计和施工的要求，将设计好的建筑物的位置、形状、大小及高程，在实地标定出来。同时，要多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，要客观公正的做好记录，及时形成测量成果，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性和可追溯性。
(2)加强对施工原材料、构配件、设备的质量检测
首先，要明确质量标准，加强对各种原材料、构配件、设备的质量检验、检测和入场管理机制，对各种质量不达标、不合格的原材料、构配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好试验检测工作。在建筑工程分部分项施工的环节中要加强对各个施工分部分项的试验检测，即包括各建筑与结构、给排水、消防、通风空调、电气等等各分部工程施工过程的检验与试验。如果分部分项工程的质量难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集中分析其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺，采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持以试验数据为依据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
最后，要特别加强对水泥、砂浆，钢筋，混凝土等原材料、成品、半成品的质量控制。在建筑工程施工过程中，不同的工程环节、施工部位所使用的混凝土、砂浆强度等级要求不尽相同，因此，要严格按照具有相应资质等级的实验室出具的配合比通单进行配制，并要实施挂牌作业制度，施工人员严格按照挂牌的标准配合比，科学严谨下料，严禁违规操作，杜绝偷工减料。
5.加强对关键过程、关键工序的控制
根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，现场管理人员要细致划分施工作业内容项目，明确现场人员的管理侧重点。当施上现场浇筑第一根框架柱．绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员在作好技术交底的同时，要到现场去跟班作业。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，以收集第一手资料，同时起到指导施工的作用。对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收，要求施工队严格按照施工工序的质量“三检制”实行检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题或质量隐患带入下一道工序中。
6.加强对建筑工程的分部分项工程验收，及时处理质量问题
通过分部分项工程验收检查出施工中存在质量缺陷或质量问题，检查组将意见传达给项目负责人，并下发质量整改通知单，通过项目负责人可以发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将质量问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
发生质量事故或质量问题后，施工企业技术质检部等相关部门要对质量问题进行实质性分析，及时提出合理可行的处理意见或方案。而不要去强调事故的责任和原因。这样能够使施工企业部门更接近施工现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，及时有效地解决工程质量问题，将损失降到最低。
四.结束语
建筑施工阶段的质量管理关系到整个工程的成败，关系到人民的生命财产安全。必须得到重视，把握施工质量管理的关键在于把握影响的基本因素，提高防范的措施，提高我国建筑施工质量管理的水平，带动整个建筑行业的良性发展。
参考文献：
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建筑施工现场管理论文篇6
关键词：建筑工程；施工现场；管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1．建筑工程施工现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
2．建筑工程施工现场管理的科学实施
2.1本文如何做好施工技术准备工作，提高施工现场管理的有效保障施工在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工***纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工***纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。
例如：在施工前对建筑工程***纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
加强建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。
3．完善建筑工程施工现场管理办法，促进工程的顺利施工
为了全面促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行提高管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
4．结论
综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都
有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力，提高施工企业综合管理水平，提高施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
建筑施工现场管理论文篇7
Abstract: In this paper, the author introduces the construction technology and construction management concept, and puts forward the measures of strengthening the construction site management.
Key words: construction project; site; management measures; discuss
中***分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程现场技术管理在建筑工程当中是一个比较繁琐的工作，做好这项工作需要工作人员有一个认真严谨的态度，吃苦耐劳，不为私为己，一丝不苟，为企业项目发挥出自己最大的优势，做好项目中的每一项工作，把所有隐患、问题都能在没发生时解决掉，所以加强施工现场的技术和管理是势在必行的。
1 建筑施工技术1.1 建筑混凝土施工技术在建筑施工当中用到最多的莫过于混凝土了，不论建造住宅、楼房、办公楼、桥梁等都要用到混凝土，所以混凝土在建筑施工中的地位可想而知。混凝土的质量尤其受到建筑工程的关注，它的重要性关系到整个建筑工程的运营。由于受到外界等一系列条件的影响，混凝土的质量在建筑工程中产生了一些难度。1.1.1 原材料的质量控制混凝土原材料的质量对混凝土的的施工质量有很大的影响，原材料的质量波动随之也会影响混凝土的强度。生产混凝土时一定要使用全部技术指标都合格的原材料，对所购的原材料要按规定技术性能指标进行质量检验。要严格检测原材料中有害物质的存储量，如果有害物质超过技术指标范围内就会影响混凝土的水化，混凝土的粘结程度和强度也会随之降低。另外，原材料中碎石、土屑、粘土也不能超过规定范围，这些小颗粒妨碍混凝土的粘稠度。在生产混凝土时要经常检测混凝土的质量是否符合规定标准，如果不符合规定指标后工作人员应及时制定相应的补救措施，防止生产出过量不合格产品，掌握混凝土各项含量的变化规律，制定出正确合适的配比，这样才能生产出质量合格，用着放心的产品。1.1.2 混凝土缺陷发生的预防混凝土的质量主要是混凝土的强度能否达到规定要求，这是混凝土质量好不好的关键，如果达不到规定的标准时，做出来了工程也得拆毁重做。因为在测试混凝土强度时需要在浇筑后一个月进行才能得出结论，为了不影响工期，这一个月还有可能会生产出大量不合格的混凝土，这将为工程造成不必要的麻烦。所以，在参与施工的的所有人员和设计人员，尤其是监理人员必须时刻检测混凝土的配置是否符合施工规定，是否是混凝土最合适是配合比例。如果检测出生产的混凝土不符合规定的工艺施工设计标准应停止混凝土的施工，等测试好后再继续施工。1.2 防水施工技术在建筑施工当中，有些部位会与水接触，这些部位很可能会发生渗漏，一些部位还可能出现有害裂缝。这就要求我们在选材时应该选择正确的防水材料，施工时要选择正确的施工技术，施工前要做一个合理实用的施工设计。在防水工艺中有一种新型施工技术，就种新技术叫做聚合物水泥基复合涂膜。这种技术在施工时可以有效的防止与水接触的部位发生渗漏、裂缝等现象的出现。施工时先基层处理，然后再进行整体涂刷，施工完毕后要注意淋水养护，持续五天。2 建筑施工管理在建筑施工当中施工现场管理在施工工作中有着很重要的地位，加强施工现场的管理工作，能为企业带来更大的经济效益。在一个大型的施工项目中，从事建筑施工管理的工作者要管理各种建筑工人、各种建筑机械设备，将这些人和设备管理的有条不紊后工程的施工才能顺利的开展，这对施工工程的建设有着非常重要的意义。2.1 施工现场管理存在的问题目前，建筑行业施工管理技术随着时代的发展在飞速进步但是不管现在的施工管理有多么先进，也存在多多少少的问题，导致一些“豆腐渣”工程的出现。由于管理不善，所建设工程质量得不到保障，致使发生一些塌陷事故，出现人员伤亡。一些建筑工程施工只抓工程质量，不关心施工现场的管理，没有做好安全生产的管理工作，也没有充分认识到现场管理在建筑工程中的重要性。在管理工程中没有做一个符合工程的组织设计，导致现场施工时工作不协调。在一些施工现场人们不注意现场环境卫生，一些噪声影响了附近居民的正常生活。目前现场施工发生最多的就是施工施工，现在一些施工单位不注意施工安全，导致一些不必要的伤亡。2.2 现场施工管理方法针对以上建筑现场施工管理中出现各种管理问题，建议施工单位按照以下方法解决。建筑企业应该整体重新认识学习一下现场管理在现场施工中的重要性，要对施工现场管理有一个正确的认识，制定一个适合企业的行动方向，提高企业工人和管理者的思想理念，加强管理工作者对现场管理的责任感。在工程施工前要做一个正确的组织设计，正确的设计在整个建筑工程中起到一个全局统筹规划的作用，是保证建设项目能否顺利并且提前完工的关键，也是能否保证建筑工程以后在使用过程中的质量问题。一个好的企业制度是实现工程目标工程管理的保证，简单可行的制度可以为企业现场管理更加方便，避免了一些不必要的麻烦。在施工工程中要建立一个安全的保障体系，安全保障了才能保障建筑工程的质量，要加大工程的安全设施配备力度，工作前做好各项安全检查，减少不必要的安全事故。平时经常对工人培训教育安全思想，提高在施工时自我保护意识，将岗前培训工作做到位。每次施工前要对即将使用到的机械设备做好安全检查，及时处理产生的各种问题，减少因为机械设备带来的安全隐患。3 现场施工的质量管理措施
一个工程项目质量这一关也是非常重要的，如果质量上过不去的话，所有的所有都是无稽之谈。按照工程设计的时间，消耗限额的人力、物力，建造出合格满意的建筑，这是质量管理的根本目的。建筑企业通过质量管理，用最少的成本，最短的工期，最低的消耗，建造出最优的建筑，这样的工程师所有人想要的，这就要求所有施工人员要严格执行施工前设计的方案，按照国家所颁布的质量评定标准来实施，在保证工程质量的前提下建造出最满意的工程作品。在施工开始前要认真进行***纸设计，详细的制定所要实施项目中所涉及的各项问题。在施工开始后，现场管理人员要及时观察施工情况，对于不符合实际要求的要做出相应修改。在原材料的购进上要了解所需材料的性能、标准，对不符合所要施工的材料要及时做出更换，防止工程完工后检验不合格。当所有前期工作完成后，工程管理人员要在现场施工中要积极勘察，深入到施工现场每个角落，按照***纸设计检查验收。4 结语建筑施工现场管理这项工作是建筑企业各项工作的核心环节，它对施工现场工程的施工质量和施工工程中所用原材料的成本、质量控制有着重要作用。所以一个好的建筑企业不仅要认识到施工技术对企业发展的重要性，而且也要将建筑工程管理水平提高上来，以此来提高企业知名度、经济效益和企业市场的综合竞争力。
建筑施工现场管理论文篇8
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理；成本
中***分类号：TU198 文献标识码：A
前言
精细化管理是一种有效的管理方法，与传统的管理相比较，精细化作为一种理念与意识被植入其中，精细化管理是传统管理方法的升华。精细化管理，顾名思义就是重视细节管理，重视质量管理，关注管理的效果与过程。在精细化管理的过程当中，建筑工程的管理者要做好每一件小事，使其作用于建筑施工现场管理的提高。面对越来越激烈的市场竞争压力，建筑工程行业要想实现自身快速发展，必然要认清管理新形势。加强建筑施工现场的精细化管理已经在为必然之举。因此，笔者选择建筑施工现场精细化管理作为研究对象，是有一定的社会经济意义的。
1、关注质量精细化管理
1.1建立健全质量管理体系
质量管理体系关系着整个建筑工程的施工管理，对于建筑施工现场管理的影响较大。因此，在进行施工之前，要做好施工质量的策划，明确质量目标做好技术的资质工作，将质量保证施工内容进行科学的分配。另外，建筑施工现场管理人员要从施工的材料与设备质量入手，进行全面的施工质量管理工作。在现场管理中，施工单位要安排专门的人员负责建筑施工现场的管理，明确每一位管理人员的责任，责任到人有利于建筑施工现场管理人员提高工作效率与工作质量。另外，要充实质量管理体系，还要对每一个级别的施工现场管理人员的权利进行有效的分配，各自负责自己管理范围之内的事件，共同致力于建筑施工现场质量管理工作的精细化。
1.2严格把握工程施工程序
加强建筑施工现场的精细化管理，就要从施工的每一道程序入手，对其进行重点把控。对于施工工艺，建筑工程管理者要严格按照相关标准进行管理，对于那些影响工程质量的关键程序进行重点管理，必要时要安排专人进行细化管理。另外，技术与建筑施工质量有着密切的联系，建筑施工现场的管理者要关注不同技术的要点，使建筑成果的质量与功能具有保证。通过精细化管理，对于技术的进步与质量的提高具有促进作用。
1.3全面进行施工现场管理
将建筑施工现场精细化管理运用到现场管理工作当中，就要加强施工现场质量管理与控制的力度。在进行建筑施工现场的质量管理之时，工作要分阶段进行，将整体的建筑施工现场质量管理工作分为事前质量管理、事中质量管理与事后质量管理三个主要阶段。在事前阶段，施工现场管理人员要对施工准备工作进行有条不紊的安排与监督。在事中阶段，要对每一个施工生产环节进行监督，从整体质量出发，做好施工环节的质量控制。在事后阶段，也是就是建筑工程的峻工阶段，要规范工程质量评价的标准，使工程的施工在行业标准之下进行。
1.4加强现场施工质量监督力度
施工者是建筑工程施工的主要参与者，许多建筑施工的程序都需要施工者的亲手操作。受到人工因素的影响，许多施工流程的质量会达到到建筑行业的相关标准。这就使得建筑施工现场的施工质量会出现一些人工性的问题，而加强检查与监督工作力度，有利于减少这些质量问题的产生机率。因此，建筑施工企业应当成立专门的施工现场质量管理小组，每天定期对现场施工进行监督。
2、关注成本管理精细化
2.1加强成本核算与资金计划
建筑施工现场的成本管理，对于建筑施工工程的成本控制具有直接的作用。因此，在进行投标工作之时，会计人员要做好成本的研究与深入地了解，对招标文件中的相关条款进行明确，保障施工企业的根本利益。在进行成本的核算之时，施工企业的财务管理人员要对市场中的工程用料以及人工费用进行统计与调查，使工程的施工成本保持在合理的之内。最后，财务管理人员要这些有效的财务数据上交给招投标文件的拟定者，从工程的起点处对施工成本进行控制。
2.2加强现场的成本控制力度
建筑施工现场的成本与之前拟定的施工成本会有一定的误差，这是因为建筑施工现场总会有一些意料之外的事情发生。加强精细化管理在施工现场成本管理中的应用，可以在很大程度上减少建筑施工成本。对于投标文件当中涉及到的成本设计，要依据现场实际进行二次审查。在进行施工管理成本管理之时，要将实际施工活动的与设计的施工行为进行对比，对建筑施工现场的施工行为进行优化。施工现场的精细化管理就是要求在进行成本控制之时，要利用成本控制来实现施工技术的提高，创造出有利于资源优化配置的施工方案。另外，施工现场的成本控制还包括施工现场的人工费用、材料费用与机械费用的控制。管理者要学会从施工者的数量上进行控制来完成施工成本的控制，对一些无用的操作行为进行取消，使施工者的利用效率提高。更要加强施工材料成本的管理，对施工材料的实际使用量进行监督，杜绝施工材料的浪费。机械设备是建筑施工现场的重要一份子，管理人员要树立正确的机械设备使用意识，加强机械设备的保养工作，使机械设备得到合理的利用。
3、关注进度管理的精细化
在建筑施工现场的管理当中，所有资源的利用效率对于施工效率具有重要的影响。在建筑施工现场管理工作中应用精细化管理方法，就要加强对施工的合理利用。建筑施工现场中所应用的资源多种多样，施工工作对于每一种资源的强度与均衡度有着不同的要求，资源的配置标准也有所不同。对于人力资源来讲，管理者要实现管理者工作时间的平衡。对于机械设备资源来讲，管理者要做好机械设备数量与台班数量的均衡。二者对于建筑施工工程的施工强度具有直接的影响。另外，管理的精细化要使对于机械设备的管理工作深入到机械设备的进场时间与转移时间的管理中来，通过有效的管理方法，使每一台机械设备的使用做到最好的衔接。
4、小结
综上所述，建筑工程行业的发展对于社会经济的发展具有重要的促进作用。建筑施工现场是施工行为发生的重要场所，加强对于建筑施工现场的管理工作，对于施工质量与成本具有重要作用。笔者从精细化管理方法出发，对其在建筑施工现场的应用方法进行阐述。希望以此来促进建筑施工现场管理者对于管理工作的重视，利用精细化管理方法促进建筑企业利润的提高。
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建筑施工现场管理论文篇9
摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。本文将对建筑工程的管理理论体系进行分析与阐述，对提高工程效率与工程质量具有重要意义。
关键词：建筑工程 管理理论 体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行***指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与***纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后***纸审查与索赔。
(2)设计***纸交底。让施工人员对***纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
建筑施工现场管理论文篇10
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
中***分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
在我国社会经济不断发展和城市化进程不断推进的背景之下，我国的基础设施以及房屋等建设取得了很大的发展。当然，新时代、新特点为我国的建筑业发展提供了广阔的空间，另一方面也对于工程施工技术以及现场管理提出了更高的要求。建筑施工单位不仅要保证单位自身的经济效益，更重要的是建筑在既定进度之内安全的完成，保证建筑的质量，实现企业经济效益和建筑质量的综合效益。因而，我国应该积极的探索和采用先进的施工技术，强化施工现场管理。
建筑工程施工技术研究
建筑工程的施工有赖于先进的施工技术，而在新背景下，建筑工程要适应社会发展的需求也必须与时俱进，采用新技术进行施工，提高工作效率，保证施工进度，控制施工质量。采用新的施工技术一方面打破了传统建筑施工工程无法实现的缺陷，有效的提高了工作效率，缩短了工作周期，有效的降低了建筑工程的成本。另一方面也提高了整个建筑工程项目的安全性和可靠性，有利于保证建筑工程的质量。当前，建筑施工技术不断的更新。建设部进行了各项新技术的分析之后进行了其中十项新技术的重点推广。这十项新技术分别是建筑节能和新型墙体的应用技术、粗直径钢筋连接技术、钢结构技术、深基坑支护技术、大型构件和设备的整体安装技术、高效钢筋和预应力混泥土技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、高强高性能混泥土技术、企业的计算机应用技术、管理技术。
建筑工程施工现场管理存在的问题
施工现场物料管理方面存在的问题
建筑工程的施工离不开大料的物料，物料是进行建筑施工的基础。建筑材料的种类丰富，数目繁多，因而，需要对建筑施工材料实现分类管理。而在当前的建筑工程物料实际管理当中，并没有将物料进行分门别类的管理，无论什么性质的、什么用途的材料都杂乱的堆在一起。另外，一些性质特殊的物料之间放在一起存在着发生某种化学反应的问题，一方面可能会大大降低物料的原有的性能，导致施工的不合格，造成材料不必要的浪费，增加了施工成本。另一方面发生化学反应可能会发生某种危险事故。
施工现场人员管理方面存在的问题
建筑工程的施工规模比较大，施工周期也相对较长，这就需要大量的建筑人员。正式因为施工规模大，施工周期长和施工人数多，这就导致了无法对每一个施工人员实现很好的管理。一些综合素质相对较低的施工人员往往会出现违反相关规定，违反设计原则而导致整个建筑出现事故隐患和安全问题，从而导致了建筑施工单位的声誉受损，造成不必要的经济损失。另外，一些工程为了盲目的赶进度，对于一些不具备劳动资格的人也招进来工作，他们根本不懂得相关的施工技术和规范，盲目盲干，导致了建筑工程的质量问题。人员管理是施工现场管理存在的一个突出问题。
施工现场环境污染方面存在的问题
在建筑工程的施工现场不可避免的会造成各种各样的建筑材料废弃物，会产生一些噪音和粉尘，这些都是影响环境的重要因素。各种物料废弃物如果不能够及时的清理，杂乱无章的对方在施工现场，造成严重的固体废弃物污染。而一些物料可能具有某些化学因素和化学成分，会相互之间发生化学反应，或者与空气发生化学反应从而产生一些有毒有害的气体，会严重威胁人们的身体健康，造成大气污染。另外，建筑施工现场缺乏科学的排水系统会导致建筑污水和污泥的涌到施工地面，影响了施工质量和施工进程，严重破坏了施工现场当地的生态环境。
施工现场安全意识方面存在的问题
近年来，建筑工程安全事故时有发生，严重威胁了人民的生命财产安全。“安全第一”是建筑工程施工的最基本，也是最重要的原则。但是，在实际的建筑工程施工现场，一些人往往忽视了安全问题，安全意识缺乏。正是因为意识上没有重视安全问题，才导致了没有严格遵照施工技术规划，没有严格落实岗位责任制，导致出现安全问题。另外，一些施工企业虽然制定了施工现场的管理制度和岗位责任制，但是还局限于形式，并没有切实的做到，施工现场人员职责不明确，赏罚不分明。施工现场安全意识缺乏是当前建筑施工过程中安全事故时有发生的重要原因，造成不必要的经济损失之外更大大丑化了施工单位的企业形象。
建筑工程施工现场管理发展的对策建议
（一）分工细化，加强人员的管理
在施工现场人员复杂，施工人员大多是来自全国各地的农民工，文化水平比较低，难以管理，针对这种情况，我们要加强施工人员的管理。把分工要明确到个人，施行“谁管理，谁负责”的方法，把责任落实到个人，出现问题就由相关的负责人进行负责。这样细致化的分工有利于施工人员能够各司其职，各守本分，有力的促进了工程的进程，提高了工作效率，有利的保证了工期进程的完成。
（二）加强物质材料的管理，进行分类处理
材料管理部门就要做到物质的分类管理，针对不同的材料进行专门的不同管理，含有化学成分的物质材料要远离跟它发生反映的物质材料放在一块，要进行专门的分类处理，只有这样才能够避免或减少相关因为物质材料发生问题而造成物质材料的浪费，减少相关的损失。也能够避免或减少对当地生态环境的破坏，一举两得的事情，何乐而不为。
（三）加大施工现场的环境保护力度
施工会必然会产生大量的废弃物，针对废弃物的处理，相关部门要做好相应的准备，针对不同的废弃物，要采取不同的处理措施，例如，针对普通的废弃物，可以进行简单处理后，在回收利用，针对有化学污染的废弃物，要带到相关的处理地，进行专门的处理，不可大意，防止因为处理不当给生态环境带来不必要的危害。
结束语
在科学技术日新月异的情况下，建筑工程施工技术也应该不断的创新，采用先进的技术进行施工能够有效地提高施工效率，节约劳动成本，从而实现更好的综合效益。就目前而言，施工现场在人员管理、物理管理、环境污染以及安全意识等方面不同程度的存在着问题。这就要求施工单位在施工现场采用新技术，建立健全施工现场管理制度和体系，严格落实岗位责任制，细化分工，加强对人员、物料的管理。让施工现场的每一个人的树立“安全第一”的意识，并一以贯之。采用新技术科学合理的处理建筑施工所产生的垃圾，避免造成环境污染和生态破坏。
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