学文网建筑企业质量管理论文篇1
关键词:贯标认证管理建筑企业
近年来,建筑企业依据行业的特点,推行ISO9000国际质量标准的贯标认证已十分广泛,在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例。贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径。
1贯标认证工作需要领导的重视
通过贯标认证,领导首先要领略标准的精神,在制定企业的质量方针、目标和程序文件时,对企业的发展有了宏观的控制,做到了心中有目标。而把这一目标深入到企业的每个员工中是非常重要的,克服了以往那种行***命令、长官意志,领导意***员工不了解,企业的发展方向不清楚,没有理想、目标的盲目性管理,使企业员工做到了心中有目标、办事有程序,企业管理步入了正规化的轨道。
2贯标和认证工作需要认真编好质量手册和程序文件
写我应做的,做我所写的,记录我所做的。通过这一工作,将企业各部门的职责范围,甚至是岗位职责,管理的程序,办事的依据,完成过程的途径,以质量体系文件的形式定下来。克服了过去那种办事靠嘴说,说完不去做;职责不清,责任不明,许多事不知道谁去做,谁负责;一件事情,多方扯皮,或互相推诿的现象,从而达到了企业管理程序化,充分体现了以法制企的管理模式。
3贯标认证工作需要严格按照质量体系文件去实施
把质量活动的结果记录下来,形成质量记录这就要求企业在实施和执行程序文件时,克服过去那种管理不到位,制度不落实的现象。通过贯标认证工作,能使制度落在实处。真实有效、切合实际的质量活动记录,具有可追溯性,弥补了过去那种许多事情做了没有记录,或有记录,空话连篇,一旦发生事故,无从追究的缺憾。从而达到了企业管理制度化,充分体现用制度管理人的现代企业管理模式。
4贯标认证工作需要企业在管理中全面符合ISO9000标准
从每一个部门,每一个环节,都必须严格的对照标准去编写程序文件,去执行程序。这样,就填补了过去管理中的一些空白。例如,贯标前检验测量和试验设备,人们只知道把一些计量管理中属于强检的器具按周期进行检定,而对一些日常施工中质量人员常用的卷尺,做混凝土试块用的试模,施工现场的配料量具等不进行检定。通过贯标认证工作,使这些直接影响工程质量的检验、测量试验设备和器具,以自行规定其校准的方法,自检作业指导书的形式规定所用检定器具、设备,以及检定周期,使之得到了有效的控制,使工程质量得到了可靠的保证。
5贯标认证工作,需要企业持续有效地进行
这就要求企业在认证工作结束后,持续有效地运行,充分发挥ISO9000标准的特点。在运行过程中,通过内审程序,可不断自行改进和完善体系方面的缺憾,而且,还能借助外审的力量,找出管理中的不足和缺点,从而达到纠正和改进的目的。克服了过去管理制度中无法自纠的缺点。这对企业管理来说是非常必要的,只有不断地改进企业管理中不适应社会发展及市场需求的部分,就能达到提高企业管理水平的目的。
6贯标认证工作,需要企业从事产品质量的工作人员
必须具备所从事工作的能力这就要求企业在编写程序文件时,将企业的各部门、各岗位的胜任能力需求提出来,可制定得相应高一些。将一些能人志士,素质高,水平高的管理人才引进来,或本单位的员工送出去培训,从而在定员、定岗、定职、定薪时,充分考虑了人的胜任能力和未发挥出的潜在能力。克服了管理中一些用人死板,靠关系,人情、面子摸不开等弊病,提高了管理人员的管理水平和广大员工的整体素质。
7贯标认证工作,企业必须提供并维护符合产品要求
所需的基础设施和工作环境通过贯标认证,需要企业在完成产品时提供必要的工作环境和基础设施。就建筑施工企业来讲,通过贯标认证,可以改善施工现场脏、乱、差等恶劣的施工条件。结合安全文明施工达标工作,使企业的现场管理水平得到提高,环境得到了良好的改善,员工的生命安全得到可靠保证,有效地预防了安全事故的发生,使企业树立了良好的社会形象。
8贯标认证工作,需要有良好的产品
通过持续有效地运行,可使建筑产品的质量稳步上升。特别是针对建筑的质量通病来讲,通过不合格品的控制程序,纠正和预防控制程序的严格执行,就会得到有效的控制和消除某些质量通病,不会发生重特大质量事故。为工程的达优和一次验合格奠定了良好的基础,为企业赢得了信誉,充分体现了向管理要信誉,向管理要效益。
9贯标认证工作,需要有良好的服务
建筑企业质量管理论文篇2
[关键词]建筑施工；安全管理； 质量管理
中***分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0184-01
0.引言
随着我国建筑施工市场日益激烈的竞争，建筑施工企业加深了对施工管理工作的认知。施工安全管理和质量管理工作作为我国现代建筑施工管理的重要组成部分，对施工企业工作的科学开展有重要作用，严重影响着施工企业经济利益、施工人员施工安全。现代建筑工程施工企业亟需加强建筑施工安全管理和质量管理工作，促进建筑施工企业在市场的生存发展。
1.基于建筑施工管理的安全及其质量管理现状分析
我国现代建筑施工工程采取的招投标模式是指将建筑施工工程发标，中标企业在中标后，将工程分包，这就决定建筑施工存在一定的安全管理和质量管理隐患，其主要是因为分包商资质情况不尽相同，所以其具体的施工安全和施工质量管理工作也就不同形式的开展实施。资质较高、管理认识高的建筑施工企业投入安全防护设施和管理力度多一些，收获的建筑施工管理效果就好一些。相反，资质较低、管理认识低的建筑施工企业则存在较大的安全事故隐患，安全事故发生也较频繁。在这种模式下，中标企业因为管理力度不足使得存在对分包商监管的漏洞，分包商因为对施工安全管理工作和施工质量管理工作的力度不足等种种原因，造成现代建筑施工工程存在诸多的安全管理和质量管理隐患。基于建筑施工管理的安全及其质量管理现状，必须加强安全管理体系和质量管理体系的建设工作，科学实施建筑施工管理工作成为影响建筑行业健康发展的重要因素。
2.基于建筑施工管理的安全及其质量管理的有效措施
2.1 基于建筑施工管理的安全管理有效措施
2.1.1 完善建筑法律法规体系
施工单位针对建筑施工项目的具体流程制定安全生产方面的具体计划，对建筑施工工程安全作业进行全方位的管理。结合现阶段我国建筑工程发展的未来态势，法律部门进一步完善建筑法律法规体系，充分做好建筑施工管理安全立法方面的工作，真正实现建筑施工安全管理有法可依。
2.1.2 做好建筑工程安全业绩评估
建筑工程安全业绩评估是建筑工程做好安全工作的防范措施，是针对存在的实际问题设计的措施。建筑工程安全业绩评估包含两个方面，现代化建筑施工安全管理的重点需要风险评估和安全性评价工作，也就是全面、正确的评价单位安全现状和安全管理水平，评估建筑施工方面存在的危险因素及其严重度，建筑工程安全业绩评估工作是建筑施工企业全面审视管理问题。
2.1.3 确立安全生产管理理念
在建筑施工工程的工程进度、工程质量、工程施工工艺的整个过程中，要正确认识安全生产管理作用，全面贯彻安全生产管理理念。在建筑施工安全管理过程中，一旦不关注建筑施工任意环节，极有可能出现安全事故，带来很大的企业形象、人民群众生命财产安全损失。所以，建筑施工企业应创建安全生产管理机构，确立安全生产主导思想，将建筑施工安全生产放在第一位置，抓好建筑施工工程大小事。
2.1.4 建立企业岗位风险评价指标系统
建筑施工项目体系较复杂，涉及的岗位较多，加之建筑施工不确定性因素多，各岗位面临风险差异较大，因此建筑施工企业需要全面的评估具体岗位的风险程度，结合不同岗位的风险程度，投入不同的岗位费用和建立不同的岗位管理措施，加强有效管理建筑施工项目安全管理，达到建筑施工安全管理最佳目标。建筑施工企业可以从管理方面、个人行为、环境卫生以及物品设施等方面评价企业经济效益。
2.1.5 强化***府和相关的建设管理部门管理
建筑施工项目的安全管理工作，在社会主义市场经济的专业化分工原则下，不是由建筑施工企业全部承担；在社会主义市场经济条件下，建筑施工管理并不是直接参与市场竞争，是基于***府职能转变，是***于***府监督管理部门的；由建筑施工企业的中介组织综合考虑检测、安全性评价等工作，从性质层面出具公正客观的结论，确保建筑施工管理公正、客观。
2.2 基于建筑施工管理的质量管理有效措施
2.2.1 建立完善的质量控制体系
建筑施工监督人员应有所了解施工单位的现场质量问题，再开始建筑施工监督工作。全面考评建筑施工综合施工质量水平、管理体系、检查技术指标、施工质量监测制度等，并落实监督施工企业工作。施工企业应按照建筑施工***纸、合同的规定，具体落实相关施工内容和施工标准，按规定全部清理建筑施工内外，对建筑施工进行竣工验收。此外，建设施工企业应与相关单位一起参与竣工验收工作，严格按照国家相关规定，对建设各环节的文件资料及时收集、整理，并进行文件归档，在竣工报告后，完成文件归档，并办理备案手续，待手续齐全后可投入使用。
2.2.2 加强施工材料管理
建筑施工中涉及材料数量庞大、品种复杂，而材料之间档次、质量存在差距。第一，在施工材料进场前，对施工材料先报验，在经过业主审批后，将施工材料一式两份封样保存，项目部、业主或监理分别保存；第二，在施工材料进场后，施工材料按照样品、检测报告报验，通过报验后才能正式投入使用；第三，在建筑施工中，严把材料关，清验到场材料并造册登记，发放使用施工材料应严格按照施工进度和材料出库单，并追踪管理发放材料，避免施工材料丢失和材料浪费。
2.2.3 有效控制影响工程施工质量的因素
建筑施工质量控制管理主要表现为对建筑施工组织以及建筑施工现场的控制，控制的内容包括产品质量控制以及工艺质量控制。人机料法环是影响建筑施工质量控制的五大因素，所以应严格控制这五方面因素，保证建筑施工质量。
3.结论
现代建筑工程施工管理工作中的安全和质量管理是企业管理两大重点，直接影响建筑施工企业生存发展。建筑施工质量受到建筑施工安全事故直接影响，而建筑施工的质量好坏和建筑施工安全管理也有直接关系。因此，建筑施工企业一定要做好安全管理工作和质量管理工作，确保建筑施工工程顺利完成。
参考文献
[1] 何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010（8）.
建筑企业质量管理论文篇3
【关键词】建筑工程；工程管理
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。
2、建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。
3、建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。
二、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营***，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。
4、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与***纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。
综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
参考文献：
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建筑企业质量管理论文篇4
社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨，简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。
关键词:
高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨
建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
1加强建筑工程施工质量管理的重要意义
随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。
2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2．1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。
2．2房屋建筑工程质量管理难度大
在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。
2．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题
(1)建筑企业赶进度问题。目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视［6］。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3．1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3．2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺
据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。
3．3完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明［5］。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
4总结语
施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。
参考文献
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建筑企业质量管理论文篇5
【关键词】质量管理 六西格玛管理 影响因素
引言
质量管理随着整个社会生产的发展而发展，科学技术的进步和管理科学的发展推动着质量管理的进步。质量管理经历了质量检验管理阶段、统计质量管理阶段，从20世纪60年代开始进入现代质量管理阶段。1987-1997年Motorola公司通过六西格玛管理获得了140亿美元的财务效益，此后，六西格玛管理方法在制造、通信等行业得到了飞速发展，但在建筑领域的发展还不够成熟。
随着国家节能减排工作的推进，提高工程质量、减少工程浪费成为建筑工程领域又一发展目标。建筑工程产品的质量关乎社会公众利益和公共安全，因此，注重工程质量的提升，也有助于利益相关单位获取社会效益和经济效益。
1 我国建筑工程质量管理发展现状
我国建筑业现阶段正推行全面质量管理和ISO9001质量管理体系认证，在建筑行业中，通过了ISO9001质量管理体系认证的企业不在少数，且在质量管理方面有着成功的经验，但研究发现，多数施工企业质量管理水平参差不齐，质量管理状况差强人意。
从质量管理团队来看，我国大部分施工企业管理团队水平较低，并非知识密集型单位，对管理及质量管理方法的运用存在一定的缺陷，对质量管理还没有引起足够的重视，使得质量管理从理念上就存在问题。
从质量管理方法来看，我国建筑企业很少使用过程分析控制，多数是在竣工后对已有数据进行事后分析控制；且施工过程中的数据分析因效果较差而并不能直接为管理者发现问题和改进提供有参考价值的科学管理依据。
从质量管理流程标准化来看，我国建筑企业在ISO9001质量管理体系认证推行已较为成熟的条件下仍然较为粗糙，主要表现为领导的质量职责规定内容不完整；员工职责质量任务无定量要求；文件编制不能有效结合企业或项目自身特点，形成质量管理体系运行与日常质量控制管理相悖现象；企业内部缺乏协调，规范制定不合理等。
虽然，国家现行施工质量验收规范提出“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”指导思想，将验收规范和评定标准分离开来，但在具体的操作中，施工过程控制主要还是由建筑企业内部施工标准进行过程控制。因此，多数施工企业在施工过程并没有规范条文约束，无法对过程质量进行有效控制，最终出现许多建筑项目虽已通过验收，但施工质量因没有预控和过程控制，只是做书面文字验收的情况，使得很多问题都被掩藏[1]。
综上，在国家发展节能减排、构建节约型社会的大环境下，需要一个先进的质量管理方法来促进建筑业质量水平的提高。
2 六西格玛管理理论概述
六西格玛管理通过DMAIC（定义-测量-分析-该进-控制）方法对企业进行业务流程再造和流程改善从而使缺陷率减少到每百万次机会中只有3.4个缺陷。它是一种基于数据追求完美的质量管理方法，强调组织流程，以满足顾客要求的能力进行量化测量，并在此基础上确定改进目标，找寻改进的机会。六西格玛水平越高，表明可满足顾客要求的能力越强，过程中出现缺陷的概率就越低；反之，六西格玛水平越低，该过程满足顾客要求的能力就越低，出现缺陷的可能性也就越大。
六西格玛管理是一种新的管理模式，并非某种技术方法的引进。它的质量视角更为广泛，以顾客要求的所有方面为关注点，不仅包括产品的标准、更为重要的是在顾客对于产品性能和可靠性等方面要求的基础上提品和服务，为顾客提供最大的价值；通过改进上述方面，提高企业的业务能力，从而提升企业的核心竞争力。
六西格玛管理强调基于事实和数据，专注积极和主动管理，追求完美但也容忍失败。它与ISO9000标准、全面质量管理虽然有区别但都是从顾客满意的角度出发，但六西格玛管理的推动和实施需要企业有一定的基础。
3 六西格玛管理应用于项目质量管理的可行性分析
1986年，摩托罗拉公司运用六西格玛管理成功整合并付诸实施后，引起了广泛关注，起初只是应用于制造业，但随着时间的推移及其显著效果的吸引力，其运用范围逐渐扩散至金融保险、运输物流、医疗保健、电信运营、电力运营、分销零售、旅游娱乐、教育和***务管理等领域。而国内大型企业运用六西格玛比跨国企业晚20-25年，起初也是应用于制造业，至2004年底，才明显向服务行业转变，制造业也只是集中在汽车业、航空业、电信业和家电业等。
建筑业因其周期长，时间跨度大，一次性特点等使得六西格玛管理运用存在一定的制约因素，但也有部分学者对其理论运用做了研究，为其在建筑业质量管理引入六西格玛管理做了理论铺垫。六西格玛管理方法是企业从质量入手提升企业竞争能力的有效手段，但是六西格玛的有效实施需要与之相适应的质量文化的作为支撑[2]；史秀琴等认为在建筑业实施六西格玛管理是可行性的，且给出了在建筑企业中实施六西格玛管理的方法和建议[3]；但也有学者认为六西格玛管理在项目管理中应用具有特殊性，因为六西格玛管理是在项目管理中是提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法[4]，是以数据为基础的质量控制方法，而在项目管理中许多工作却是难以用数据衡量的。
以上文献对六西格玛管理理论的研究比较充分，虽然还有部分学者在一定的理论基础上加之分析了实践运用，但对项目在建筑工程领域的实施运用研究仍然限于某一点，并且缺乏具体的实施措施。总体而言，工程项目引进六西格玛管理方法还有待进一步研究。
4 在项目质量管理中实施六西格玛管理的影响因素
六西格玛管理虽然已有不少理论支撑，且在其他行业也发展的比较成熟但在建筑领域，实施六西格玛管理还是存在一定难度的，其影响因素主要有质量管理与六西格玛管理的冲突、项目管理方式、项目管理组织结构形式、管理团队水平、利益相关方的协作配合、项目部的信息化水平。
4.1 质量管理与六西格玛管理的冲突
六西格玛管理以数据和稳定过程控制为基础，解决按照常规方法和简单工具无法解决的问题，而项目的一次性特征和量化基础的薄弱阻碍了六西格玛方法的运用。
1924年休哈特及其同事发明了统计过程控制技术（SPC），该技术一直沿用至今，在质量管理中起到了举足轻重的作用。从全面质量管理（TQM）到质量管理体系标准ISO9000、六西格玛管理，其基本工具都是统计过程控制技术，但SPC技术的应用前提是必须建立起过程统计的稳定状态，在没有达到该稳定状态之前，谈及过程控制的标准偏差或过程能力指数都毫无意义。在建筑工程项目质量管理中，上述过程的统计稳定时间一般不容许，所以该技术也很少应用到质量管理中。
六西格玛方法注重数据收集与分析，DMAIC各阶段也都以数据分析研究为基础。在常规产品生产过程中，由于成产流程已经确定，顾客对质量的要求明确而且易于精确测量，所以不是问题。但对工程项目而言，一些突发性问题往往不可预见且无先例可循，应对方案及流程往往受到多种因素制约，且多数工作绩效难以用准确数据进行量化，导致六西格玛管理方法在建筑项目质量管理中推行受阻。
4.2 信息化水平
六西格玛管理建立在数据基础之上。借助数据可以描述过程，揭示波动规律，才能抓住问题本质。目前多数企业的管理方式与科学管理模式还存在一定的距离，如果不能建立基本的信息采集环境，原始数据的正确性和及时性得不到保证，建立在数据分析基础上的六西格玛分析结果也无从保证其可用性。
4.3 项目管理方式
质量管理是项目管理的一部分，项目管理方式决定着工作效率水平的高低。六西格玛管理对项目管理团队的素质水平和管理经验有着一定的要求标准，而我国建筑项目管理在历经几次改进后在20世纪90年代才运用市场经济理论和企业管理模式，相应的管理经验并不丰富。在这种情况下，六西格玛管理的实施就面临着如何导入的问题。
4.4 项目管理组织结构形式
六西格玛管理方法比较适用于矩阵式组织结构形式。建筑工程项目由于参与方较多，涉及面广，质量过程会涉及到各个部门，因此，扁平化的组织结构、跨部门协调工作更适合六西格玛管理。但在实际项目管理中，每个项目的不可复制性，使得各项目不可能都采用矩阵式管理组织结构形式，更多的是采用职能式，但职能式中部门间的相互***和明确分工并不利于六西格玛管理对质量问题的改进。
4.5 管理团队水平
管理都需要一定的组织架构来运行和实施，六西格玛管理也不例外，其组织构架包括组织执行领导、项目倡导者、黑带大师、黑带和绿带。六西格玛管理在运行过程中需要组织的最高管理层、项目的保证人及顾客给予充分地支持、沟通与协调，且要求员工全面参与，各司其职，因此，管理团队的水平直接影响六西格玛管理的实施效果。
4.6 利益相关方的协作配合
在项目建设中，施工企业直接参与项目的建设，而其他参与方出材料供应商外都是对项目的建设进行监督管理，不直接参与，因此，对于项目管理者来说，间接管理项目会导致很多问题的被掩藏或是修饰，而在六西格玛管理中，恰恰是是通过对施工流程的设计和改造来提高工程产品质量的，因此各参与方应全面配合直面质量问题，，而不能因受到利益的趋势，阻碍质量问题的发现和改进。
5 建议与总结
建筑业实施六西格玛管理尚处在探索阶段，而工程质量管理又迫切需要这样一套先进的管理方法来改善质量水平以减少工程浪费，在这种情况下，引入六西格玛管理就需要多方面的协作与努力。如：国家可以在建筑领域选取试点单位进行六西格玛质量管理的试行，辅以激励措施；建筑企业可以进行六西格玛管理的尝试，为六西格玛管理创造企业文化氛围，建立六西格玛管理团队并进行培训，完善企业信息化水平等，同时可以达到提升自身社会影响和经济效益的目的。六西格玛管理是一个长期的过程，短期内见不到成效，因此，即便是可以推行，各企业也应量力而为，结合大环境和自身情况，有选择、有目的地实施六西格玛管理。
参考文献
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建筑企业质量管理论文篇6
关键词：工程施工；管理；创新
中***分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
引言：
随着我国市场竞争的日益激烈，建筑企业想要提高自身的竞争力，就必须有效的运用创新的手段，使建筑工程管理走创新发展的道路，只有这样才可以使我国建筑业稳定健康的发展下去，本文分析了建筑企业创新的重要作用，并提出了建筑工程管理中创新模式的应用及发展的方向。
1.创新是建立现代建筑企业制度的需要
1.1创新是建立现代建筑企业制度的关键，建筑工程管理是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，只有按照一定的规范来进行建筑工程管理，才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展。
1.2创新是时代的要求
创新是企业发展壮大的关键因素，也是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大。从一定度上来说，如果建筑企业在创新模式上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企业在社会上站稳脚步，从而提高建筑企业工程管理的质量。
1.3创新是管理科学的要求
所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。但是由十管理科学中大多注重理论研究，却忽视了人内心的想法，因此，如何把理论和实际紧密的联系在一起成为了促进当今建筑业发展的重要基础，然而创新正好在这个时候满足了管理科学的要求，使建筑工程管理得以发挥其应有的作用。
2.建筑工程管理的现状
我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。
2.1建筑工程管理的管理手段现状。我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行***命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。
2.2建筑工程管理的人员管理现状。建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。调查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。因此要注意建筑工程管理中，对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。
2.3建筑工程管理的材料管理现状。建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，以把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。
2.4建筑工程管理的施工管理现状。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。
3.创新原则
3.1项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
3.2项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利十提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
4.建筑工程管理中创新模式研究
4.1建立建筑工程管理创新模式
搭建创新型人才平台，增强创新能力，要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立建筑工程管理的创新模式。建立创新型人才保护机制，关键和重点是在于是否受到企业管理层的重视。在根本上实现建筑工程管理理念的创新，增强企业的创新管理意识。实现推动企业整体系统的管理模式创新，以完善建筑市场发展的实际需求为基础，切实意识到建筑工程管理创新的紧迫性、重要性和长期性。将创新工程管理提升到企业发展的战略高度：而对于搭建创新型人才平台，需要对人才进行科学管理，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，最大限度地激发创新型人才的创造力。
4.2建筑工程管理在机制上创新
机制创新主要是指建筑企业不断的增强自身的竞争力，使企业在市场上占有
重要的地位，建筑企业的竞争力主要依靠企业的社会效益和经济效益，以及企业
对整个市场的判断力。除此之外，建筑企业还应该建立健全的激励机制，这对改
进建筑工程管理的水平和员工的工作方式具有重要的意义。建筑企业还应该加强
项目部的建设，提高其盈利水平，树立其良好的社会形象，只有这样才可以使建
筑工程管理的创新模式得到更好的应用和发展。由此可见，作为建筑企业想要提
高工程管理的质量，就应该实行机制创新，使建筑企业的机制创新具备极强的生
命力。
4.3组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
5.结语
建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。
参考文献：
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[2]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展,价值工程，2010(15)．
建筑企业质量管理论文篇7
［关键词］建筑工程;创新;重要意义;应用
新形势下，现代建筑行业的快速发展与建筑工程高水平管理有着密切的联系。与西方发达国家相对成熟的建筑理论和管理理论相比，我国建筑工程管理理论及实践存在明显的差距。随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。
1新形势下建筑工程管理创新意义
1．1实现科学管理的客观需要
新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。
1．2优化资源配置的有效途径
通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥管理人员的相关职能起到一定的积极作用。
2我国建筑工程管理模式现状及问题
2．1建筑工程管理体系不健全
当前，我国建筑工程管理中存在着这样或者那样的问题，其中管理体系的不健全是最常见的问题。在我国，大部分建筑项目施工人员是由农民工组成，现招现用现象比较严重。更为重要的是，这些施工人员流动性比较大，且不具备较高的专业技能，整体素质比较低。在施工原料采购方面，用“熟人”的情况更为严重，施工单位领导人员没有对施工原材料质量予以高度重视，施工材料质量不过关、以次充好现象时有发生。这都是建筑工程管理体制不完善导致的。2．2建筑工程管理观念落后在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。
2．3建筑工程管理方法不当
受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，更没有结合建筑工程实际施工情况，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响，也不利于建筑企业的可持续发展和综合竞争力的提升。
3新形势下建筑工程管理创新应用
3．1对建筑企业工程管理观念加以创新使用
建筑企业的管理人员应该与时俱进、审时度势，对建筑工程管理理念进行不断创新，并采取有效措施对工程利益相关单位之间的关系进行处理，对包含成本目标、工期目标、质量目标以及安全目标等在内的工程项目管理目标予以明确，为保证建筑工程项目合同各项条款的贯彻落实和四大管理目标在建筑工程管理中的实现打下良好基础。此外，建筑企业要对工程管理的这四大基本目标进行有效处理，并结合工程实际情况制定具体的优化管理方案，在对成本、工期、质量及安全这四大管理目标进行综合考虑的基础上，对工程管理模式进行优化和创新，有效提升建筑企业的信誉度和市场竞争力。
3．2对建筑企业管理体制加以创新使用
具体来说，需要做到以下几个方面:第一，建立现代化的企业管理制度，并对企业实行科学管理;第二，在建筑工程施工过程中对企业及员工的责任加以明确，并对建筑工程管理之间的关系予以协调处理;第三，对建筑工程管理体系中存在的问题进行全面改革，对建筑企业内部责任体系予以明确，建立并完善新型的法人财产制度、法人治理结构以及产权关系，有效提升建筑企业***法人的地位，对企业控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企业内部管理力度，创建良好的企业环境，形成有利于规避经营风险和市场风险的企业氛围，加大施工合同的执行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3．3提高建筑行业人员素质水平
因建筑工程施工人员组成比较复杂，所以建筑单位需要对整个建筑队伍的职业技能和综合素养的培训予以高度重视，为确保施工质量和施工安全打下良好基础。此外，建筑企业还需要对施工过程及施工质量予以实时监督，为保证交付验收的工程能够满足设计要求提供强有力的监督支撑。
3．4融入网络信息技术
计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户PIP(ProjectInformationPorta1)能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。
4结语
总而言之，随着经济及社会的发展，建筑行业在国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，这也对整个建筑行业提出了更高的要求。为此，建筑企业应当与时俱进，顺应时展，摒弃传统落后的管理模式，走创新道路，加大对建筑工程管理模式的创新和应用力度，为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。
参考文献:
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建筑企业质量管理论文篇8
关键词：建筑工程管理；技术管理；工程技术；重要性
伴随着科学技术不断飞速的发展中，不但会有越来越多的先进的简述建设技术被运用在实际的工程建设之中，这些优良的建筑技术会让建筑更快、更高效的完成。并且在这个积极氛围之下，促进更好的建筑技术开发，注重科技技术的创新，从而为我国的建筑行业做出巨大的工贡献，提供更低碳的建筑，造福于人类。
1 我国建筑工程技术管理的现状
近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：
1.1 技术管理体制不健全
建筑工程技术管理在建筑工程中占有重要的位置，并贯穿在工程施工的全过程中。目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
1.2 技术管理人才不足
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
1.3 技术管理落实性差
建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有认真对施工技术的方案进行研究。技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与施工建设行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。
从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主要是由于技术人员缺乏相应的管理权限，从程序上行不通。
2 建筑工程技术发展
在建筑工程中，最为重要的是工程的质量。只有保证工程质量，才能保证建筑的使用功能，提高建筑的使用年限，并且促进建筑工程的发展。而纵观建筑工程，能够保证工程质量最重要的部分便是提高建筑工程的施工技术。通过不断提高施工技术，不仅能够提高施工效率，加快施工进程，而且能够解决之前建筑施工中存在的难题，从而保证建筑工程的质量。
2.1 建筑工程技术管理理念创新化
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。在市场经济格局下，唯有技术或技术管理领先才能使企业处于常胜不败。对于建筑行业来说，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总和。建筑施工企业的技术管理，是建筑企业|量管理核心，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用与实施过程，技术管理的好坏直接关系到整体工程质量以及建筑企业信誉。所以，建筑企业要重视技术管理在建筑企业中的作用，建筑行业中的技术管理体系自身也要踏踏实实的做好份内本职工作，从点滴做起，既要有科学的管理观念，又要切合实际的从普通的常规管理做起。
2.2 建筑工程技术体系创新化
建筑工程技术涉及的范围非常的广泛，就要求施工单位必须从各个方面对其进行控制。我国的建筑工程一般而言都是采用各个分开的施工技术，并没有形成完整的技术体系，往往是根据施工进度的不同而采用不同技术进行建筑工程的施工。对于建筑工程而言如果没有对工程施工进行整体规划，或者是工程没有形成完整的技术体系都会对建筑工程的施工质量有所影响。一旦在施工过程中出现了突况，应用零散的技术难以对此进行有效的解决。因此对于建筑工程而言，形成完整的技术体系是非常重要的。不仅是为了能够在建筑施工中的每一步都有所依据，而且能够在出现突发状况的情况之下进行及时的解决。未来的建筑工程施工技术的发展方向会趋向于更加完整的技术体系。一方面对建筑工程的施工进行整体的把控，另一方面也是为了能够进一步提高施工技术，方便进行施工技术的管理。只有这样才能够不断的发展建筑工程施工技术，保证建筑工程质量。
2.3 建筑工程生态化
生态化建筑成为建筑工程行业中的一种新兴技术，开发新质量产品，降低浪费的现象，坚持走废弃物循环利用路线，在建筑工程中生态化充分利用了高新科技，运用物理知识、建筑设计方案等知识为建筑工程技术服务，根据建筑设计的要求，对生态环境进行充分考虑，以选取低成本，高质量，环保材料为宗旨，实现建筑物与生态环境相统一的路线，使建设工程项目的经济效益、生态效益得以提升，在避免对环境造成污染的同时，生态化建筑可以有效的降低成本浪费，降低资源的消耗。生态化建筑不仅仅为认为带来舒适、节能的环境，又最大程度的保护生态环境，是目前值得推广的建筑工程技术。
结束语
建筑工程是为社会提品和服务的一项特殊产业，介于商业和制造业之间，有着其自身独特的性能。建筑工程的技术问题既是衡量我国建筑行业的标准，如何保证建筑工程质量，提高建筑工程技术管理的有效性，一直是备受社会各界所关注的热点问题。
参考文献
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建筑企业质量管理论文篇9
伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关［1］。为了建筑工程更快更好的发展，深入了解建筑工程管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。
关键词:
建筑工程;施工;管理;问题;措施
社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进***屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，较晚的起步，即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步:①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如:在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障［2］。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2．1人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度［3］。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
2．2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
2．4材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人:钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
3建筑工程管理的改进措施
3．1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:其一，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;其二，为员工提供生活保障，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中;其三，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3．2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3．3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑***纸;之后，在***纸交底时应保证***纸的质量，相关人员认真审阅***纸，施工人员也必须深入了解***纸，确保施工时实际建设与***纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
3．4优化资源配置
在建筑企业中，由于建筑工程时一项密集型生产过程，需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障工程质量［5］。
4总结语
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度［6］，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
［1］吴海清．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑建材装饰，2015(18):111．
［2］张涛．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．广东科技，2014(8):125－126．
［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014(31):320－322．
［4］向哲．浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(22):231．
［5］苗永栋．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(4):24－25．
建筑企业质量管理论文篇10
[关键词]施工；施工管理；质量管理
中***分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0213-02
1.引言
当下我国的经济正处于高速增长期，建筑业也正处在大发展阶段。全国上下都加大了基础设施建设的投入。建筑工程项目（产品）质量水平主要取决于施工方的质量自控。而当前的施工企业往往对质量管理不重视，施工企业只顾利益最大化，因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进模式相对差距较大。建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。施工企业不重视对建筑工人的培训，建筑工人没有经过系统性的学习就上岗作业的现象十分普遍。
2.质量管理的目的意义
质量是工程建设的生命，建筑工程质量问题关系重大。质量低劣的建筑工程，不仅影响建筑物正常的使用性能和使用寿命，损害业主的利益，而且可能造成重大的人身伤亡和财产损失，这方面已有不少血的教训值得吸取。
建筑产品是一种特殊的产品，加强质量管理工作，就是提高建筑企业的生命力。在当前的建筑市场上，从事建筑活动的单位要想使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是必须加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力。
3.建筑工程质量管理的基本方法
建筑工程质量形成的影响因素很多包括：人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、相关工程用品的质量因素、施工方案、施工环境等。其中人的质量意识和质量能力又包括：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询单位、***府主管部门等。在这里仅以施工承包单位的角度谈一谈对建筑工程质量管理的认识和想法。
（1）质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制：是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的重要组成部分。质量控制是在明确质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
（3）循环原理：循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照循环原理来实现预期目标。建筑工程质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证.
（4）“三全”控制原理原则：全过程、全员、全面的“三全”控制管理是建筑工程质量管理的基本方法。“三全”控制管理来源于全面质量管理的思想。它认为生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原则对建筑工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。1）全过程管理指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序建设工程从项目建议书或建设构想的提出，历经项目鉴别、选择、策划、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用保修等各个有联系得环节，构成了建设项目的总过程。2）全面质量控制指工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。3）全员参与控制从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统工作中去，发挥自己的角色作用。
（5）“三阶段质量控制”：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前、事中、事后。并通过这三阶段来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量预控，事前控制是先导。事前控制要求预先进行周密的质量计划。2）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。3）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
4 建筑工程质量管理的关键
4.1 质量保证组织机构
施工质量控制过程的监督执行必须有严谨可行的人员参与执行。建立有效的组织机构是“三阶段质量控制”及“五要素”管理的必要条件。（见下***1、***2）
4.2 质量控制与进度关系
建筑工程质量控制和进度控制是紧密联系的，质量控制是保证进度的基础。而质量计划、质量控制点的确定是建立在施工进度计划的基础上的。
施工时充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量的前提下，把工期抓上去。
建筑工程主要分部工程验收节点即质量控制节点（如：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电工程）应和施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等同步实施。即质量控制点和进度控制点保持一致。质量验收通过才标志进度完成。
在施工中应树立以确保工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4.3 组织协调与质量的关系
施工总承包单位是工程质量控制的主体。在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在和各参建单位配合问题。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。
5.结语
综上所述，本文以建筑工程实施阶段施工总承包单位的角度，谈了谈本人对建筑工程项目质量管理的认识和想法。因此本论文以项目质量管理为主，附带谈及了施工企业的管理职能。本论文先阐述了建筑工程质量管理的基本方法和原理。接着对建筑工程过程质量控制进行了分析。最后补充了对建筑工程质量管理工作有直接影响和联系的一些方面的内容：质量和进度的关系、组织与协调
参考文献
[1]建筑施工手册第四版编写组.建筑施工手册第四版【M】.中国建筑工业出版社，2003
[2]一级建造师考试用书编写委员会编写.建筑工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社，2010
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