学文网项目工程师篇1
关键词：工程造价造价管理造价签证
在建设工程施工过程中，涉及合同价格调整依据（如计日工数量、索赔、材料设备采购价格、工程变更等）的确认都是通过各种形式的签证单来实现，而负责具体签证事宜的要么是发包人现场管理班子，要么是受其委托的监理单位。
在签证单面前，发包人项目管理人员显得力不从心，捉襟见肘。很多发包人都是组建临时项目班子进行工程建设管理，例如学校基建，其项目班子是由学校老师组成。项目班子的成员来自发包人的各个部门（学校的来自总务科，机关单位的来自基建财务、后勤服务部门等），其人员素质参差不齐，许多人员不了解国家的有关法律、法规和工程建设的标准规范，不熟悉法定建设程序，甚至缺乏一般的工程建设及造价管理知识。
而大部分监理工程师从设计、施工管理、工程质量监督等岗位转职而来，比较熟悉设计规范、施工规范、工程质量验收规范，适合工程质量、施工进度的监理，对工程造价的管理知之甚少。其知识结构、知识深度和实际业务能力远远达不到造价工程师应具备的水平。通过监理工程师实施造价控制或管理显得软弱无力，难以胜任。
因此，由发包人项目管理人员或监理工程师签证的合同价格调整依据质量不高是必然的。
一、现状：合同价格调整依据签证的质量低下
某***书综合楼工程，招标文件要求工程施工现场必须实行"双标化"管理。在本项工程施工过程中，承包人向发包人送出的001号联系单是"应发包人要求砌筑临时围墙，请监理单位、发包人审核并签证临时围墙费用"。总监理工程师签复意见："此工程不在招标总项目中，费用按直接费计算。"发包人现场代表签复意见："同意"。经调查核实，该临时围墙就是施工现场周围的围栏，是承包人实行"双标化"管理目标的保证项目之一，其费用已纳入投标报价范围，不得再另行计取该费用。类似的例子不胜枚举。尽管以上的例子是众多建设工程中的一例，有其特殊性，但反映出的问题却是大多数工程建设所共有的，即在工程施工过程中涉及合同价格调整依据签证的质量低下，集中表现为：签证的内容模棱两可，模糊不清，缺乏操作性。签证的内容前后矛盾或重复。签证的工程量远远大于实际完成的数量。材料设备签证价格明显高于当时的市场价格。事后补签，与实际情况不符。
如此签证，其结果直接导致建设资金的流失，工程结算纠纷的产生，使工程竣工结算久拖不结，甚至诉诸于法律，严重地影响施工合同的正常履行，给发承包双方带来诸多不良的后果。
二、对策研究及操作构思
（一）造价工程师介入施工过程造价签证管理的***策依据
1996年8月26日，由人事部、建设部联合发文的《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发〔1996〕77号）第三条规定：国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配备有造价工程师执业资格的技术人员。按照暂行规定，承包人在工程施工过程中提出合同价格调整依据，以及工程发包人审查、签复承包人提出的合同调整价格依据，必须由造价工程师签章把关。以实现加强对建设工程造价的管理，确保建设工程造价管理工作质量的目的。同时，《造价工程师注册管理办法》第二十一条把工程变更及合同价格的调整和索赔费用的计算，即施工过程中造价管理的工作纳入造价工程师执业范围。为造价工程师介入施工过程合同价格调整依据的签证提供了***策依据。
（二）造价工程师具备合同价格调整依据签证的专业技能
工程造价管理是一门技术性很强的专业。工程施工是工程建设管理工作最复杂的一部分。因此施工过程中造价管理内容之一的合同价格调整依据签证更需要专业技术的强大支撑，需要全面、系统知识，不是任何人经过短期的培训就能够掌握的，必须由专业人士---造价工程师来完成这一工作。解决合同价调整依据签证质量低下问题的关键在于充分发挥造价工程师的作用。必须在工程施工过程中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才---造价工程师，在项目施工管理过程中实施工程造价管理，具体负责涉及合同价格调整依据的审核、签证。
（三）造价工程师在签证中的责任
由于合同价格调整依据事关发承包双方的切身利益，这就决定合同价格调整依据应由***于发承包双方以外的第三方开展签证活动，才能真正能体现签证活动的客观性、公正性和***性。再者，工程造价活动与工程质量、施工工期是息息相关的，它们三者是一个既对立又统一的整体。当造价管理与工程质量或施工进度控制发生矛盾时，必须统筹安排，应优先确定主要控制目标。由此决定了造价工程师是在总监理工程师的领导下开展合同价格调整依据的签证活动，并对总监理工程师负责。造价工程师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用，而是应全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值，体现技术与经济的有机统一，能动地影响各项调整依据的具体实施，为决算者提供依据。因此，监理单位应根据工程项目的类别、规模、技术复杂程度，在现场监理机构中配备相应的造价工程师。监理单位无造价工程师的，应与相应资质的造价咨询单位组成联合体，共同对业主负责，以满足项目管理的需要。
造价工程师要严格把好签证关，必须做好以下几方面的工作。了解批复的初步设计文件、批准的建设规模、建设标准以及建设内容；熟悉施工***纸、招投标文件、工程技术标准规范；精通施工合同条款。对重大工程变更、设备或材料替代方案，应用价值工程原理等技术经济比较方法进行综合评审，研究这些变更或方案是否科学、合理、经济，供决策层参考。深入施工现场，如实掌握例如台风、暴雨、现场停水、停电的起止时间等各类资料积累。及时、正确处理索赔和防范索赔。掌握材料、设备、人工、施工机械市场价格的动态信息。
（四）加强造价工程师执业行为管理，保证签证质量
合同价格调整依据的签证直接涉及到发包人和承包人各自的经济利益，这种敏感的职业性质决定了造价工程师必须树立良好的职业道德，严格执行造价工程师行为规范。与此同时，必须加强造价工程师的执业道德修养、业务技能的培养，真正做到公正、公平、诚实信用、不偏不倚，以胜任签证工作。省市造价工程师管理机构注册对造价工程师在施工过程签证活动进行跟踪管理，建立造价工程师不良信用登记制度，确因造价工程师签证质量问题引起合同纠纷的，经审查无误后，登记备案，累计到一定数量的，由各省、市建设行***部门报请国家建设部予以注销处理。
项目工程师篇2
2018年3月12日，我有幸来到公司工作，岗位是项目工程师。在这样一个优越的环境中，我不觉已经工作了将近2个月的时间。在这2个月的工作中，我深切感受到的是公司领导关心和同事们帮助下，很快适应了工作环境。现将工作情况简要总结如下：
在工作期间让我发现我的不足之处，
1，对公司工作流程和项目工作认识不足，特别是在经过光大新郑活性炭项目，使我对工作流程和项目工作有了新的认知。
2，项目预算，在项目工作中，项目预算占有很大比例，这方面对我来讲，是一个很大短板，以前项目管理工作，主要是现场施工，是对现场施工把控，项目预算从来没有做过，对整个工程项目成本预算与控制缺乏经验，以后要与同事沟通，努力学习这方面知识，加强这方面能力。
3，进一步加强语言与沟通能力。
在以后工作过程中，我会加强自身学习、提高自身素质，一是坚持每天挤出一定的时间学习，不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛吸取各种“营养”，二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
在这段时间，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，与工作需要和领导要求相比，还有一定差距。一是做事还不够细心，容易造成一些漏洞。二是工作的预见力和前瞻性还不够强。三是工作的灵活性还不够。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为单位需要的优秀人才。
申请人：
项目工程师篇3
现有教师在授课过程中还存在较多的传统高等本科教育的习惯，推崇讲授知识，轻视培养学生能力或不具备能力培养的手段。部分教师有种错觉，学生只要通过背诵或者复述这些知识，便自然而然地具备了相应工程能力，因而不重视课程讲授路径；而实际上课程讲授路径比起传统教学目的即知识的传授更加重要，只有通过合理讲授路径所掌握的知识才是有效并具备相应工程能力的知识。
二、项目化教学改革的具体内容
通信工程核心课程的项目化教学改革之实施方法涵盖了专业调研、工作任务分析、专业课程分析、课程标准大纲编写、项目化实践教学教材编写及项目化之具体教学实施。做到授课与实操同步，探索式实践与自主学习互相结合；坚持这样一个原则，工程能力培养常抓不懈，所有教学环节应以项目化教学作为指导原则下运行，提升学生工程观念和实践工程能力。1.调整专业核心课程。以“数据通信与网络”、“移动终端开发”、“现代交换网与信令”和“通信线路工程与FTTX”、“移动通信与无线勘测优化”这五门课程为主轴进行项目化教学改革，具体方法包括：课程体系的创造性整合应以工程岗位的任务为核心，教学标准应形成规范的设计程式，以毕业生未来的工程师岗位3～5年规划为目标，以项目目标为基础，开发工程能力标准；以工程能力为导向，开发出5门项目驱动的实训手册；以某一具体设计或施工目标为载体，设计好5门主干课程的项目驱动教学大纲；以技术发展为指针，建设反映新产品、新应用的项目化教材。循序渐进地发展学生工程能力，通过这5门核心课程形成有机链接，并以此为抓手建设工作过程和任务驱动型项目化课程，并引领整个课程体系的优化。2.展开实训项目设计，形成项目化教材。通过实践摸索有效地解决以下关键问题：通信工程工程师典型岗位完整工作过程分析；通信工程专业核心课程讲授路径设计；通信工程专业核心课程实训项目设计。从通信网络系统的工程流程逻辑和通信网络系统的产品建构逻辑两个维度根据课程讲授路径形成项目化教材。3.以调研结果确定工程师岗位。大力推行基于行业内各类企业的调研工作，针对本专业毕业生可能面向的不同的潜在就业单位，如通信运营商、机关国企单位、弱电集成公司等，按照销售、售前、售后工程师、硬件设计、软件设计、系统架构、客户服务工程师等岗位群分别开展调研，并以胜任工程师岗位为目标确定培养方向。4.以典型产品设计项目活动，依据工程师职业认证和技术发展开发配套实验指导书。依据工程师面对的具体工作，设置阶段性实训项目。以承载工程能力的产品为依托（比如说课程中的C&C08程控交换机和数据通信系统、4G设计方案），依据已规划好的课程之体系标准，展开项目活动设计，把知识与工程技能通过精心设计的学习路径相融合。近几届学生的实验指导书已先后进行了三次大的修订，日趋贴合工程师岗位实践。
三、现阶段取得的教学改革成效
目前已形成全套教学文件（培养方案、课程大纲、实验大纲、实习计划等），带动了全体教师工程设计与产品开发能力的提高，具体表现在以下几个方面。1.教学培养方案进一步完善。通信工程卓越工程项目核心课程项目化教学改革实施以来，制定了培养方案、课程大纲、实验大纲、实习计划及实践教学体系。在入校的前6学期夯实理论与实践基础，包括但不限于电路、模电、数电、通信原理、通信电子线路、信号与系统、数据结构、操作系统、各方向课程等基本知识与技能。第7学期起学生选择专业方向进行进一步的校企合作培养。2.构建了与企业紧密结合的培养模式。通信工程专业本科阶段实行高校和企业联合培养方式，强调高校与企业的合作培养（合作企业包括但不限于深圳华为通信等公司）。前5个学期为公共基础和专业基础实施阶段，第2学期为校企联合培养第一步骤，第4学期为校企联合培养第二步骤，第5学期为校企联合培养第三步骤，第6、7学期为校企合作专业课程开设步骤，第8学期为校企联合培养第四步骤（毕业实习、毕业设计），该步骤在联合培养的定点企业实施。3.充分发挥省级电工电子实践教学示范中心的作用，让学生从要我学转变为我要学。利用“湖南省电工电子示范实验中心”，尝试进行通信小产品研发和试制，对学生课程设计项目实施企业化管理和模拟项目运作，按PMP要求进行项目申请立项、论证、初步设计、详细设计、模块测试、单元测试、系统测试、联机测试、试运行等流程，使学生所学所思提早与企业化管理方式无缝对接，杜绝教学工作两张皮现象。提倡创新型学习和探索式学习，增设工程项目管理类课程，及早让学生接触到大型项目的复杂工程技术问题和企业中大型工程的项目管理、团队协调。4.构建一套新的人才培养评价体系。这是对该教学改革科学评价的前提，这个评价体系的参与者应该是多元化的，包括高校、用人单位、学生及家长、行业协会。过去学校的人才评价体系唱独角戏而其他三方不参与或者很少参与，造成评价结果自说自话、无人关注且真实性不高，四方参与的新型人才培养评价体系极大地提高了评价的客观性有效性。
四、小结
正所谓纸上学来终觉浅，亲历亲为方觉深，让学生通过一种具体的产品技术平台如华为公司全系列产品线及工程实施规范，实现学生在做中学，逐步提升工程实施能力。还可采用国外原版英文教材与教师自编讲义双管齐下的方法，以适应通信行业全球一体化及参加国外认证考试的需要。实例证明，双语教学对于师生的科研及各方面能力的提高显著，接受双语教学的学生也积极阅读外文专业资料，申报创新、挑战杯项目并成功立项。
五、存在的问题和反思
项目工程师篇4
【关键词】房地产开发 项目开发建设 项目工程师 成本管理
一、工程项目施工前期的成本控制
（一）学习合同，清楚甲方、总包方、专业分包方的责任与关系。在项目管理过程中，甲方工程师指令须指向有工程合同义务责任的施工方，否则容易使由责任方履行实施的“零额外费用”工作，转变为由非责任方实施的签证工作。如地下室车库进行地坪漆施工前需有整洁场地，若现场工程师不清楚合同责任义务，向地坪漆单位A发指令清理（合同中规定甲方须提供满足施工条件场地），但与装修单位B合同中已包含了施工作业的清理义务，而甲方工程师又未事前对B单位发纸质催告，使事后不能扣款，产生不必要额外清洁费用。
（二）重视施工单位上报施工方案，按实际需求审批。施工方案大多作为措施，项目工程师普遍认为已在合同措施费中大包干，但对于计价规定取分部分项价3.18%的安全文明施工措施费无包含的措施事项，有经验承包商会在方案上做文章，如建筑工地的砖砌外墙、散装水泥罐基础、脚手架砼垫层基础等，以及单价合同条件下的土方开挖坡度。俗话说：“工程造价不是做出来的，是算出来的”，这类计价上存在争议的方案内容，项目工程师应按实际需要进行方案审批把关，避免施工方借与实际不符的方案，讨要高额费用。
（三）明确措施、节点及细部项目做法。设计院出***的设计说明生搬硬套、常规节点做法不明确情况众多，施工单位常抓住***纸指示不明确，利用计价规则***取利益。以设计常会忽视的措施钢筋（马镫、垫铁）为例，大多***纸对此类说明只作规范性说明，施工单位在其上报技术方案中明确做法（用材更多）并通过审批，在大型底板工程，利用单肢钢筋点焊支撑措施技术，钢筋用量可比***纸设计说明所描述做法节省60%以上。所以，在***纸会审，除了要关注结构、建筑、安装做法实施的逻辑性及可行性，项目工程师亦应对措施、细部、节点等部分主动提出、明确，另外，联合造价部门参与给予专业上的意见。
（四）招标采购时应同等重视价格和质量。招标采购中，招标采购部门用各种手段压价（有甚至采取中标后要求打折供货），最终常会是不知底细的供货商中标，但只重视低价的招标采购会为日后项目建设埋下隐患。供货商无利可***，掺劣质商品以次充好，甚至利用验收节点（消防、供水等）威逼甲方要求不合理的补偿，无形引起成本的增加及管理困难。所以在招标采购过程中，项目工程师应结合施工管理向招标采购部门给予建议，不能过于看重价钱而淘汰秉着质量良心的供货商，在掌握市场前提下给予投标者一定利润空间，尽量选择战略性的、知根知底的供货商，工程建设中既能对质量有保证，在公司出现财务紧张时亦能提供垫资施工，使项目投资更有可控性。
二、项目建设过程的成本控制
（一）增加工程不得影响规划验收。设计变更必须有设计单位、开发部、工程部等部门共同签字后方生效实施。有些房地产老板视察工地后就向现场提要求，在某处增加个门楼、某处增加围栏或是某个飘台改的更大气。为赶进度，设计部门常未经开发部复核便先送白***给项目工程师安排施工，工程完工后才发现该部分工程致规划面积超标（容积率），影响验收，最终只能拆除处理。所以工程管理人员在接变更***纸时应先确定该变更不违反验收规定，应取得公司各部门审核把关签字后才实施，避免资金浪费。
（二）客观处理签证，谨慎签认。首先，签证事项必须属原合同工程范围外内容、非施工方责任、满足合同规定时效条件及证据条件；事件发生及时通知造价人员进行核实，不得超过合同签证时效进行签认或后补。第二，项目工程师必须端正作风，施工单位上报的签证事件必须为实际发生，对隐蔽性的工程（如土方挖填）则必须要求有照片为证，并通知造价人员收方。工程量方面，要确保所报事项无重复上报，不得因施工单位人员的影响，对事件实际发生的工程量做不客观的签认。
（三）工程指令签发须谨慎。甲方项目工程师发指令前，需经开发部、工程部、成本预算部批阅方可签发。某项目工程师向总包单位发文：“砌体墙拉结筋筋必须按设计要求间距用环氧树脂植筋设置”，工程结算时，施工单位人员出示“植筋发文”，按合同计价规定套价（2010定额），最终以接近30元/根，总价300多万的高植筋费用结算。施工单位理由是，植筋操作为甲方要求，我方原施工操作为预埋（大多数施工操作为结构完工后打孔植拉结筋）。工程师的初衷是规范施工单位操作，却向施工单位掉给巨大的馅饼。所以在发文时需经多部门把关，使用文字要有技巧，可用“据贵司施工方案做法”、“据贵司现场实际的做法”、“若使用XX做法”表达，避免让敏感的施工单位抓住机会谋取分外利益。
（四）严格、高效控制工程进度款支付。工程付款是建设项目控成本制的重要一环，目的是使建设项目投资的发生控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差。所以在审核施工单位请款时，须复核上报工程量是否与现场实际完成量相符、完工的质量通过验收、现场组织施工配合，必须客观进行审批。另外，在工程赶工阶段，因施工单位投入的人力物力较大，需大量资金迅速周转，在工程款审批时可适当宽松，有必要须跟进请款流程以保证工程建设顺利，避免因甲方付款不及时使节点目标落空，造成后期要求施工方加班赶工而支出更多费用。
三、项目运营阶段的成本控制
（一）明确维修工程的维修责任、保修责任及保修期，责任费用分明。接到物业管理公司维修单时，先对维修部位的费用责任进行定性，判断问题由业主收楼后造成还是施工质量造成。确定为施工质量，再对责任时效再进行复查，责任时效分三个阶段（以结构保修为例）：竣工验收后两年内为施工单位责任、施工单位保修期满到业主保修期满为开发商责任（签字收楼时间不固定）、业主收楼保修期满后为业主责任，必须明确时效责任，避免错误支出费用。其次，审批保修金支付时，必须确保责任工程无质量问题、保修金已扣除金维修款项，若未跟进扣款付清工程款，收回支出款项极其困难，给公司造成损失。
（二）归集工程维修问题，作为日后项目开发的质量控制重点。大型小区维修工程中，90%以上质量问题源自渗水――外墙渗水、天窗渗水、沉厕渗水。每年处理维修工程的费用上百万，开发商支付的维修金额也相当可观。费用支出来自渗水引起的家具腐朽、墙面修复、地板更换、拆装工程及外墙脚手架工程等。项目工程师可向设计单位建议，斜屋面天窗尽量采用老虎窗；施工中外墙必须满挂钢丝网并严格控制防水施工；沉厕严格把关蓄水试验及管道节点止水质量。制定建筑产品售后质量反馈机制，并在项目建设管理时有针对性加强监控，形成良性循环，节省维修费用的同时为企业取得良好的口碑。
四、结束语
项目工程师在工程建设中对工程进度、质量、安全文明施工起核心作用，在项目投资成本控制方面亦需起到重要作用，通过各种方法以及客观的评价，使项目成本支出合规化、合法化、合理化。同时，必须要有长远的眼光及大局观，才能对参与项目开发建设中成本控制起积极作用，帮助企业在日益激烈的房地产竞争市场保持优势。
参考文献：
[1]马楠，房地产项目成本控制管理[M]，华北科技学院，2010；
[2]姚武，探寻房地产企业全面预算管理的困惑明[J]，源地产研究院，2009；
项目工程师篇5
关键词：项目管理，成本控制，以人为本，团结协作
中***分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
建设工程施工阶段监理工作是一项技术服务工作，他对监理工程师的个人技术水平，综合素质提出很高的要求，个人水平的高低及敬业精神对服务的质量影响很大。如何利用监理工程师的一技之长，展现出监理职业的人生价值，发挥出最大的经济效益和社会效益，和管理者的个人综合素质有很大关系。作为一名好的监理工程师，应从服务于社会的角度出发，加强自身职业道德建设，努力提高自身综合素质，深入现场，掌握第一手原始资料，尊重科学，善于解决施工技术难题，最大限度的发挥技术专长，实现经济效益与社会效益，实现个人价值。下面就本人从事的监理工作，谈谈一些心得，与大家分享。
施工准备阶段熟悉***纸设计内容的重要性
工程开工前的准备工作，熟悉***纸设计内容及要求，理解设计意***，发现***纸存在的问题，是大多数工程质量管理工作者必须掌握的基本技能，但真正落到实处，发现问题，并能控制好成本管理的并不多。分析其中缘由：主要是施工管理者经验不够丰富，对***纸熟悉程度不够，对施工准备阶段识***的重要性不够重视。
监理工程师作为联系建设单位与施工单位的中间人，起着桥梁纽带的作用。作为建设单位可能对***纸不是很精通，他们往往会听取监理或施工单位合理化的建议或意见，作为的现场负责的监理工程师应主动积极的提供技术服务工作，及时发现***纸设计疏漏或矛盾，在不影响工程质量的前提下降低建造成本，防止二次返工现象，为建设单位节约资金。
比如***纸设计说明在施工节点做法上常易出现前后不一致的现象，而两种方案的选择，可能带来施工成本的增加。常见的还有基础梁轴线位置和一层建筑平面墙体布置不吻合，或局部无基础，这时应及时要求设计进行调整。监理或施工单位如果疏忽对***纸的熟悉程度，未能及时发现这些问题，往往会给工程建设带来不少经济损失。
基础工程施工阶段如何控制好成本尤为关键
随着科技的进步，经济的增长，高层建筑在中小城市，包括乡镇建设也得到了普遍应用，我们越来越多的接触到有地下室的小高层建筑。这对我们监理工作的要求也越来越高，而在基础工程施工阶段，情况最为复杂，也最容易发生一些合同以外签证问题。何如协助建设单位控制好成本，他需要参与工程管理的人员具有丰富的经验和崇高的职业精神。工程建造的原则是经济适用不浪费，发挥最大的经济效益和社会效益。如果实际施工时出现问题，应及时分析原因，进行调整。
案例：医院项目建筑面积约29000m2，地上16层，地下一层，层高4.2—4.8m，总高度67.8m，基础采用筏板桩基础，桩长设计18米，采用直径600mm高强预应力管桩，设计单桩极限承载力3600KN。项目实施前先打试桩，试桩检测合格后，正式开工，桩基施工过程中发现，该地区沙土挤土效应明显，工程桩无法压到设计标高。监理工程师针对现场情况及时采取停工措施，分析原因，并查阅类似项目工程资料，请教有丰富施工管理经验的专家现场指导。通过调整施工方案，提高施工压力、稳压、提出1.4倍施工压力等一系列技术保证措施后，仍然无法压入设计标高。在排除了施工技术原因的前提下，会同专家拟定优化设计方案，同时强调压桩力必须满足设计极限值的1.4倍进行终值控制及监理全过程跟踪旁站监督。工程完工后，通过静载试验抽检数量加倍检测，证明当时的决策管理的正确性，为建设单位节省资金20多万元。
通过这件事情证明：在工程质量监理过程中，监理工程师跟踪旁站尤为重要，掌握第一手的原始资料，尊重科学，善于分析施工数据，发现问题，及时协调处理，站在公平、公正的立场上，解决施工过程中遇到的各种难题。
熟练掌握规范要求，及时更新知识结构，提高个人综合素质
工程前期，熟悉***纸要求非常重要，我们往往对结构轴线尺寸位置和建筑***有无矛盾，局部节点构造做法有无详***，建筑节点做法有无矛盾看得比较仔细，而对及建筑外观效果与墙体平面位置及结构***之间矛盾往往容易被忽视，导致砌体结构在施工时发现很多结构上不合理的现象，这时再提出设计变更或更改已经太迟了，会增加不少二次结构用工用料现象。这就要求我们应不断提高自身综合素质，更新知识结构，熟练掌握施工质量验收规范。
熟练掌握建设工程施工质量验收规范，把工程质量通病防治要求融会贯通应用于实际中。目前加气混凝土砌块材料应用比较普遍，门窗洞口砼边框、腰梁、构造柱设置的要求已经得到大家共识并普遍应用。如果不在事前对腰梁、构造柱位置进行合理布置规划，砌体结构质量将无法得到保证，也会增加用工用料现象。如规范要求在砌体中部设置钢筋混凝土腰梁，这里的中部我们可以根据门窗洞口高度进行调整，遇到有消防箱或设备预留洞口时，标高位置可以进行适当调整，这样可以节省用工用料。
国家每年都有新的规范出来，各地区也会根据现状出一些比较成熟的施工技术规程，以便指导施工，同时废止那些落后的施工技术。这就要求我们应与时俱进，参加继续教育培训工作，及时掌握新的技术技能，提高自身综合管理素质。
监理工程师应以人为本，强调团队合作精神
监理在工程项目监理工作过程中，应以人为本、分工协作、加强沟通，在施工单位和建设单位之间起到一个良好的纽带作用，凡事应多角度权衡利弊，强调团队合作精神。
在施工过程中，难免有疏漏发生，如何避免，提前预防，这就需要我们每一个参与管理的工作人员共同协作。细节决定成败，一个人的工作能力是有限的，如何提高工程质量管理水平，打造出精品工程，是与参与各方的齐心协力分不开的。这时，需要监理工程师建立一个良好的人际关系沟通平台，并促进其得到良性循环。
工程项目管理工作的关键是人管理人的过程，层层落实、层层把关、责任到人，让大家都以主人翁的姿态来参与管理，我想没有做不好的项目。
项目部为加强质检工作，要求各专业质检员协同管理，让施工员、技术员、班组长参与管理工作，发现问题及时解决，会起到事半功倍的效果。同样，项目总监安排好项目部的职责分工后，专业监理工程师带领监理组成员做好日常巡视检查验收工作，把好工程每一道质量关，需要大家齐心协力、密切配合，大量的基础性的工作需要在实践中不断总结与提高。监理工作应坚持原则，杜绝故意刁难现象，我相信绝大多数施工单位还是理解和支持监理工作的。
结束语
工程项目管理工作的道路任重道远，我们不能停留在以前的施工质量监理水平上，应跟上时代的步伐，不断提升自身综合素质，用长远的眼光来看待问题，用工程项目管理的要求来严格要求自己，只有管理团队的综合素质提高了，我们才能更好的服务于社会，才能创造出更大的社会效益。
参考文献：
参考文献:
项目工程师篇6
关键词：工程项目 进度控制 措施
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。因此，监理工程师如何在房屋建筑项目中，运筹帷幄，有效协调，做好工程项目进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。本文就如何采取措施加强对建筑工程项目进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
一、进度控制的概念
是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。
二、影响进度的因素分析
1、有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及***府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，从而导致施工工期过长、费用加大。3、施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。4、技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 5、施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 6、意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 三、进度控制的措施
（一）、合同措施 1、合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
2、工程款支付的合同控制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。
3、合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位***纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
（二）、经济措施
1、强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企***拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若***例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
2、引入奖罚结合的激励机制 长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。
（三）技术措施
1、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
3、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
（四）组织措施
1、突出工作重心，强调责任 对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自***，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
2、加强对施工项目部的管理 施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以督促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
项目工程师篇7
回顾过去一年来的工作使我对处领导和广**志们心中充满感激。首先，我要感谢公司和处领导给予我锻炼的机会，并给我一个可以施展自己才华的平台。更要感谢广**志们，是他们给了我很大的支持和勇气。
本人主要负责高速公路投标，项目部筹建等工作。
一、 要有良好的思想***治状态
在思想上、行动上我始终同公司和处***保持高度一致，坚定不移地贯彻执行上级领导和处里所交给我的各项任务。做到遵纪守法，按章办事，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想道德素质和职业素质。
二、 工作踏实，任劳任怨。
自开工以来，工程部工作较多，且任务急，要求标准高。对此，无论份内份外，工作任务大小，我都能够坚持高标准，严要求完成工作。并尽其所能帮助身边的其他同志，力求做得让领导和同志们满意。对于领导提出的批评意见，绝无任何怨言并愉快接受。
三、 注重实际，拓展潜能，干好本职工作。
自任职以来，具体工作有：
（1）7月底河运高速公路第四分部进场，开始项目部筹建工作。
（2）10月初项目临建完成，项目正常按期开工。
我前期搞投标的工作主要是投标文件编制
包括“招标文件***纸工程数量复核，原材料价格调查，做预算套定额，施工组织设计审查修改。
四加强责任感，增强创新意识。
任职副经理以来，经常去工地进行质量安全进度检查，质量安全工作不能有一丝差错，不能存有半分侥幸，因此，在检查时认真负责，不允许自己遗漏任何一个可能出现问题的角落。
工作以来，面对每一次技术的改造与创新，每一个项目设计中可能出现的问题，都敢于尝试，把新知识，新技术，新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案。
五.加强理论知识，拓展知识领域。
潜心研究与本职工作有关的各个方面的问题，虚心好学，不懂的话便会向周边同事请教，不断提高本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互结合，协调解决有关技术难题。
以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实，诚信为本，脚踏实地，业精于勤，与人为善，真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提高自己处理本职工作的水平和综合素质，勤奋工作，为公司的发展尽心尽力！
项目工程师篇8
EPC合同（Conditions of Contract for EPC /Turnkey Projects）在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”，实际上是由承包商负责设计的总承包合同，属于一种交钥匙项目，可以说它是“设计+施工”（D+B）合同方式的一种延伸。
EPC的最大特点是固定总价，这与FIDIC“红皮书”的单价合同（Unit Price Contract）不同。业主与承包商双方要先谈妥价钱（当然对应着就有一个较长的谈判过程，而单价合同的这个过程很短，也相对要简单得多），签约时一定要考虑到可能的风险，因此承包商的价格中难免含有一定水分，以达到防范风险的目的。而“红皮书”则是以“波纹理论”为原则去处理问题，只要求承包商考虑自己知道的情况。在EPC合同的条件下，承包商承担的风险比“红皮书”、“黄皮书”来得大，因为价格一旦固定就很难再索赔，如不良地质条件之类的未知因素在EPC中是由承包商承担的（而“红皮书”中很明确是属于索赔的范畴）。这使得承包商在面对完全固定的硬性规定时，只能想办法从设计上去找“费用” （而在“红皮书”中又是绝对不可能的）。
EPC为什么采用固定总价合同的方式呢？因为EPC通常与融资有着密切关系，因此也有FEPC之说。由于偏重于融资安排的缘故，融资人要求项目成本一定要有确定性，不能敞口；并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大。EPC签约双方的议标比较漫长，实际上是一个讨价还价的过程，而且很重要。
EPC还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和***的第三方，所以不再是“红皮书”条件下的三角关系。因此，必须承认EPC合同对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小，而且在“银皮书”的序言里也说，“业主基本不干涉承包商的工作”。这主要与EPC的特点和融资有关。承包商认为，自己带资支持项目，业主无权干涉，否则承包商就有权把资金投向条件更好的项目。如果说EPC合同中业主有什么权力，那就是可以派业主代表，而他的实权主要是在监控进度上，当发现实际进度比计划进度慢，则业主代表有权要求承包商采取补救措施。
采用EPC合同的前提是承包商必须要事先证明其设备和成套设备的可靠性，世界银行在招标EPC类项目时通常分两步走：第一步是技术标，通过了技术标后的第二步才是价格标。这样可以确保业主的目标：获得的首先是质量，次之才是价格。
此外，EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价。
值得一提的是，EPC很重视“竣工试车”的重要性，只有试车成功才能谈最终验收，否则必须做“再试车”，这反证了EPC实质上更适用于成套设备为主的项目。
EPC在国外主要用于生产型的成套设备（当然还有“黄皮书”，但涉及到融资时就用EPC）， 也可能包括涉及到运营调试类的大型项目，通常是一揽子项目，而像土木建筑工程这类相对简单的项目普遍采用“红皮书”。
二、EPC与BOT和PPP之间的关系及利弊
BOT是一种商业风险投资，通常是固定总价合同，投资人在谈判时喜欢采用“一揽子”的方式，超支部分由承包商负担。BOT里的重点和难点是运营管理，例如一个铁路项目的运营管理就很麻烦，并且持续时间长、风险大。而一个公路项目的运营管理就相对简单。
欧美和日本、韩国、澳大利亚等西方业主经过实践，认识到BOT的缺陷，因此现在对于有融资要求的项目，基本上以PPP方式（公营与私营合作项目 Public Private Partnership）取而代之，强调业主的监控和管理作用。这是最新的发展趋势，可以说是一种回潮，更确切地说是一种螺旋式的上升和前进，是一个认识不断发展完善的过程，对我们今天考虑EPC的应用问题有一定的借鉴意义。
PPP源于上个世纪的80年代初，在90年代中期开始兴起。这种合同方式是从“私营融资经营”PFI（Private Finance Initiative，最典型的如公立医院的私营经营）演变而来，业主的初衷是要做到物有所值。PPP的持续时间较长，通常在20―30年，原则是各类风险应该由最能驾御它的一方去承担，并且在合同别突出强调对业主的售后服务。业主在招标时提出参数和规范要求，并且进行全程监控，所有的偿还付款都与履约好坏和连续性等挂钩，付款机制是要待运营达到满意后才开始支付。
EPC的利弊主要取决于项目的性质，实际上涉及到各方利益和关系的平衡，尽管EPC给承包商提供了相当大的弹性空间，但同时也给承包商带来了一定的风险。
从“利”的角度看，业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用（当然也是利弊参半，业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
从“弊”的角度看，尽管理论上所有工程的缺陷都是承包商的责任，但实际上质量的保障全靠承包商的自觉性，他可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本（另一方面会影响到长远意义上的质量），我们不能回避这个客观现实。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。另外，承包商获得业主变更令以及追加费用的弹性也很小。
比较现实的问题是，业主的招标书要编制充分，承包商对项目情况包括现场情况必须要有充分的了解，这都会增加双方的标前费用。世界银行通常限定在6家承包商参与EPC项目的竞标，某种程度上说竞争并不十分充分（在土木工程“红皮书”的投标中，10―20家参与者很常见）。
此外，因为是固定价，风险很难在业主与承包商之间均衡分配，而是要由承包商自己预估并承担。当然业主愿意多付也是有上限的。
三、项目采用EPC的可行性及适合推行EPC的项目类型
EPC项目的可行性不能一概而论，要对项目各自的特点做出具体分析。以下情况就不适合采用EPC：
如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估（特别是考虑第4.12和5.1款）；
如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；
如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工***纸；
如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。
而大型复杂的生产型成套项目，技术含量高的项目、特殊性项目则比较适合采用EPC方式。
从作者多年的工作经验来看，可采取以下原则加以区分：
1.对土木建筑工程项目建议仍采用“红皮书”，国际上也是这么做的。
2.生产型的成套设备和大型复杂的工业项目、技术含量高的项目等可采用EPC，原则上供货部分的比例应该超过60%或70%，具体可以商量。
3.规模特别小的项目，另外有明确的工期要求和费用规定，业主管理简单，又从某种程度上可转嫁风险。
4.业主在使用EPC方式运作项目时绝对不能没有监管，这是要坚持的原则，因为没有监管的合同会是无力的，结果一定令人失望，这也是为什么国际上PPP方式现在开始占上风的客观原因。
5.在国内的项目实践中，要做到合作与制约共存，如强制组成联合体（港府大型项目都这么要求，目的是防范风险），其中涉及四个大的方面：项目管理协调、施工经验、设计经验和财务实力，尤其要注意设计单位与施工单位应是两个***法人，然后再组成联合体，这种形式上的联合还可以防止为了一家利益在设计上做文章而导致业主日后麻烦，甚至造成损失。要注意EPC合同本身是与承包商签约的方式而存在，而不是与咨询公司签约。
四、符合EPC管理需要的主要合同条件。
当然应该以FIDIC“银皮书”作为参考蓝本，再做出中国特色，如仲裁与中国项目的适用性等关系。另外，不管采用什么样的合同条件，业主一定不能放弃监管。总承包的自由度与合同的制约都很重要。但这是一对矛盾，解决好的关键是找到利益平衡点。所有的经济实体都是受利益驱动的，因为他们存在的目的就是追求利润的最大化，为股东提供最大的投资回报。这是无法改变的客观现实，只有通过合约监管和经济制约才能达到双赢的目的。
五、EPC招标及实施监管模式。
国外业主在选择承包商时主要是看其财务状况、高层管理人员的履历（尤其是项目经理的履历）和过往类似项目的履约经历（最近三年、五年或十年的）。
项目工程师篇9
关键词：全过程控制，工程造价对策
目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷：
1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数。
2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。如笔者曾做得某水泥厂微矿粉生产线项目中的一个施工标段投标价790万元,但结算审定价为1350万元,造价超出投标价94%,其根本原因就是业主未能对设计进行有效监控,在项目实施时才发现设计存在缺陷,不能满足生产要求,不断的补充设计致使总投资增加。
3、工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果。
根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。
所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
下面就工程造价部门在各阶段的控制重点谈几点意见和建议。
一、投资决策阶段
本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部门可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
工程造价部门具体工作：
①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。
②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
二、设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而在功能不变的前提下，保守设计既可减少工作量，又避免被追究其责任。因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。
工程造价部门具体工作：
①由工程造价部门短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。
②确定设计方案后，由造价部门根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
③工程造价部门参与***纸会审的工作，并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议
④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。
三、建设项目发包阶段
可能会出现的情况：
1、所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。(容易引起扯皮而影响工期及造价失控)
2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。
3、所选单位参建过多项类似工程，在该工程上有着丰富的造价控制经验，这种情况下所选单位极有可能在报价时利用以往的经验作出不平衡报价的投标策略，从而获取高额回报。还是前文所提及的某水泥厂微矿粉生产线项目中某标段就利用以往经验充分展现了其报价技巧，在有梁板及有梁板折厚上做足文章，其有梁板的综合单价与其他投标单位差距不大，但其有梁板折厚每增减1cm综合单价为32.18元/m2，远高于其他投标单位（平均有梁板折厚每增减1cm综合单价为6.56元/m2）,据此计算其可以同比其他投标单位多获得150万元左右得利润。
工程造价部门的工作重点：
①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底(或工程量清单)。
③评标时详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容及报价差异。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径(否则，可能成为造价控制的隐患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。
④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
四、施工阶段
可能会出现的情况：
1、设计变更偏多，一般而言变更越多对工程造价影响越大。
2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。
3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。
4、监理单位或建设单位人员监管不力，甚至与施工方共同作弊。
5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。工程造价部门的工作重点：
①从造价角度帮助承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部门对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。)
③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考
④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。
⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款支付过头。
五、竣工结算阶段
结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。论文大全。
工程造价部门的工作重点：
①根据合同条款、***纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工***核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价。
②搞好建设项目后评价工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据。论文大全。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。便于今后加强管理。论文大全。
六、结语
总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。
项目工程师篇10
关键词：造价工程师 工程造价 重点控制
中***分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程量清单报价是国际上普通采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织（WTO），建设工程已经开始全面实行工程量清单报价。近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，在工程投标中，报价高了，中标率就低。各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言自明了。同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得是重中之重了，而为施工企业服务的造价工程师往往在报价策略、造价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等等事务中能起着重要的作用。工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。
首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工***纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式（甲定或指定品牌、规格、采购地）确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。
其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1、编制目标责任成本和目标责任预算。
工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
2、对人工费、材料费、机械费的控制。
在人工费控制上造价工程师严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收进进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
3、其它方面控制。
值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。造价工程师也要处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价工程师要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，造价工程师应予以制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价工程师都应参加，并审核，方能实施。
最后，在工程结算阶段。工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价工程师必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因，确保取得收支平衡。
随着市场经济的建立与飞速发展，造价工程师不论在社会地位还是在经济地位上都在不断的提高，他们将渗入到建设项目全过程的项目管理，更好地把握好成本管理。造价工程师应该是一种精通造价管理的复合型高级管理人才，除了具备工程造价方面的专业知识外，还要具备工程技术、工程经济、工程管理、相关法律法规等各方面的知识。北京的申奥成功，在国内也将面临着一个大投入、大建设的繁荣时期。建设工程造价人士正是一个大有作为、大显身手的时代。机不可失、时不再来！一定要抓住这个机会，提高自己、锻炼自己，并为国家做出贡献。
参考文献：
【1】何红锋.工程建设中的合同法与招标投标法【M】.北京：中国水利水电出版社.2002.