学文网人力下半年工作计划第1篇
2020年上半年，根据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作情况总结如下：
一、上半年开展的主要工作
（一）拓展招聘渠道，大力实施人才招聘
积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。4月份筛选了近500多份简历，参加应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满足集团公司工作需要。
（二）公司人力资源管理体系完善
1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理办法（草案），现正处于意见收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可实施。
（三）员工薪酬核算、社保及公积金办理
人力资源部上半年已经具备***核算集团公司员工薪酬核算的能力。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。
（四）日常工作
办理员工入职时，对员工信息进行核对核实，减少了员工证照号码的错误率。对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和规范，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施计划进行完善。加强了人员管理流程，对离职员工的动态信息进行及时更新，保证了花名册的准确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策提供了依据。
二、下半年重点工作计划
着重建立集团公司整体组织架构，组织进行各岗位说明书的编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源基础管理工作；具体计划如下：
1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的基础上，配合******综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的局面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，根据公司组织架构***，对各部门岗位名称进行确定，对各岗位的人员编制进行核定，进行定编定岗梳理，对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、根据公司确定的组织结构***，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业发展通道；设计公司职位体系，对职位级别进行设定，对职位进行编制，确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业发展通道，规范公司的组织管理。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度，同时加强后备干部储备培养工作。建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制，保障公司目标达成。
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、本部门自身建设
1、严格按照上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、建立详细的公司人力资源档案，随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案，以备所需。
人力下半年工作计划第2篇
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利***策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。【第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；
（2） 见习期满后才给予办理养老统筹；
人力下半年工作计划第3篇
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利***策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。【WWW.kt250整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；
人力下半年工作计划第4篇
自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2007下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利***策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；
人力下半年工作计划第5篇
建立完善指标体系。在前期研究的基础上，下半年正式出台创新创业型城区指标体系，为建设创新创业型城区打下坚实基础。进一步完善并科学运用质量就业指标体系，丰富质量就业指标体系内涵，优化测量方式和检验方法，利用指标体系对全区的就业质量、就业环境进行评估，为改进就业工作及***策提供参考依据。
继续实施创新创业“龙翔”工程。评选一批创新创业城区先进单位，表彰一批创新创业先锋人物；全面完成两支队伍建设任务，评选表彰一批专业导师与特聘导师；全年完成10家基地建设任务，评选表彰一批创新创业孵化基地示范单位。全年力争创业带动就业人数突破3000人以上，创新创业人员达160人以上。实现各街道创新创业加油站全覆盖，100%完成创建任务。完成创新创业项目库升级版建设，内存项目达500个。
推进公共就业服务均等化。加强失业登记和失业金申领“一站式”服务平台建设，完善服务功能，鼓励更多符合条件的社会机构参与提供就业扶助、创业指导扶持等服务，使异地务工人员享受与户籍居民同等、便捷的公共就业服务。
不断夯实基础工作。开展基础性调研活动，定期上门到企业调研，了解企业在人才引进、人才培养等方面问题，帮助企业解决实际困难。进一步建立完善人力资源强区指标体系，为推动人力资源强区建设提供科学依据。完成开发人才预警信息系统，建立覆盖全区的人才信息采集观测点体系，及时掌握相关的人才供需的动态数据。
精心打造揽才品牌。继续开展“优才中国行”人才招聘活动，下半年计划举办“优才金秋”、北京站、广州站三场“优才”活动。举办国际人力资源服务高端论坛活动，吸引高层次人才到我区就业创业。面向企业开展校企联谊、百校行等人才服务活动，帮助企业解决用工短缺问题，同时为企业转型升级提供人才智力保障。
探索构建大职业培训体系。依托本地区的职业培训机构或院校，引进境外高端的培训资源开展合作办学，探索出台职业培训***策，建立以***府引导，职业院校、行业协会、企业、职业培训机构、公共职业训练基地多方参与的优势互补的技能人才培养体系，打造全市“职业培训示范区”。
扎实推进职业培训工作。认真组织__区20__年职业技能竞赛，选拔一批高精尖的高技能人才。会同区职训中心，采取定向培训、订单培训等方式为企业提供公益性培训。引导和鼓励规模企业开展企业员工培训评价，健全内部职业培训体系。
筹建中国南方人力资源服务产业园区。成立中国南方人力资源服务产业园区筹建工作小组，负责协调并落实园区筹建工作，统筹制定园区产业发展导向***策和招商引资***策，初步明确园区选址、投资主体及运营模式等问题，形成园区筹建初步方案。
夯实和谐劳动关系工作基础。坚持以和谐劳动关系城区建设为龙头，进一步健全完善和谐劳动关系城区指标体系，落实全区和谐劳动关系建设的工作任务，营造健康和谐的劳资环境。强化劳资纠纷隐患排查预警，健全长效排查机制，对影响劳资关系稳定的普遍性、倾向性、苗头性问题，适时研判提出解决办法和对策措施。认真总结“百日行动”工作经验，推广群体性劳资纠纷风险评估－123预警机制，全面开展群体性劳资纠纷风险评估工作。出台《关于加强劳资纠纷分级分类处置工作的意见》及应急预案、实施细则等“1＋3”文件，区分一般性和群体性劳资纠纷，提出针对性的化解措施，分级分类处置劳资纠纷。
继续推动劳动争议大调解体系建设。贯彻落实全市劳动争议调解与劳资纠纷化解工作__现场会精神，进一步完善四级调解网络，建立健全部门联动机制，稳步推进基层调解组织的标准化建设及示范性调解组织建设。加强调解员队伍建设，力争全年完成2000人次培训任务和后续培训，提升基层调解员综合素质。
强化劳动监察***工作。加大劳动监察***力度，开展高温津贴发放情况、年度工资支付情况专项大检查。完善和推广群体性劳资纠纷化解“四个到底”模式，依法、及时、妥善处置群体性劳资纠纷事件，确保突发群体性劳资纠纷及时处理率达100%。落实网上实时办案制度，提高“两网化”监管效能，确保劳动监察案件网上办结率达100 %。
提升仲裁效率与质量。探索聘用制仲裁员实行专业化管理，对仲裁员岗位按照专业化岗位等级以及对应的薪级享受工资待遇；继续完善要素式办案模式，简化办案步骤，提炼案件争议焦点及相关要素，快速解决纠纷，进一步提升仲裁效能与质量，确保达到上级要求的累计结案率93％的任务指标。
全面推开聘员管理综合改革。贯彻落实全区机关事业单位聘员管理综合改革工作部署会精神，结合聘员管理综合改革工作实际，适时对现行聘员管理制度进行修订，出台管理办法，完善规章制度，及时总结经验，形成长效机制，推进聘员管理工作的系统化、精细化、科学化。
继续完善公务员平时考核制度。重点在公务考核量化指标设置、信息化考核应用、考核结果使用和工作纪实评价等方面研究探索经验，提高公务员管理科学化制度化水平。
稳步推进事业单位人事制度改革。按照以“全员绩效考核管理”为抓手、以“以点带面”为方法、以“平稳第一”为原则的试点改革要求，稳步推进改革试点工作，为全面推开事业单位人事制度综合配套改革积累经验、探索路径。同时，扎实做好
教育、卫生计生系统科级事业单位领导班子换届工作。加强公职人员诚信档案建设。按照分步推进、先易后难、灵活处理的原则，进一步优化诚信档案内容，合理扩大诚信档案记录范围，建设诚信档案信息系统，切实将公职人员的诚信行为与考核、选拔任用、评优评先、晋级等挂钩。
继续开展***的群众路线教育实践活动。扎实开展教育实践活动“查摆问题、开展批评”、“落实整改、建章立制”环节工作，找准找实突出问题，以整风精神开展批评与自我批评，对查摆出的问题立行立改，建章立制，在此基础上做好经验总结，促进和巩固教育实践活动成果，确保教育实践活动与业务工作相结合，实现两手抓、两不误、两促进。
深化卓越绩效管理成果。继续深入实施卓越绩效管理模式，优化管理服务，创新机制载体，重点通过满意度调查、业务流程检查等方式，查找问题并进行修正。将编制行***权责清单和卓越绩效管理有机融合，不断完善内部管理制度和优化业务流程，提升公共服务质量和绩效水平。
人力下半年工作计划第6篇
我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日凡人力资源招聘与配置
4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬轨制;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。
6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性
7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加职员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间治理职员：车间行***主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化职员素质培训
春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训，使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。
四、加大职员考核力度
在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的题目，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好顾问。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。
七、客户接待
客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作职员的准则。从而以此来进步跟踪的成功率，达到进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。
3、继承做好客户的接待档案治理工作
4、调整部分职员岗位，招聘高素质的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好职员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部治理
1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所划定的各项要求，开展本部分的各项工作治理，努力进步治理水平。
3、充分施展本部分各岗位职员的工作积极性和主观能动性，夸大其工作中的过程控制和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，夸大(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部分之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行***治理。主动为各部分做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作计划：
20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全治理考核尺度》为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全出产月”主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思惟。
2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主治理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承按照《车辆维修企业安全治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入安全治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，形成安全自主治理的良好氛围。
2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创建流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体素质，步队的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排1—2期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全出产法》、《车辆维修企业安全治理尺度》作为重点，促进员工思惟熟悉的深化和治理监视水平的进步。
四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全治理工作计划
人力下半年工作计划第7篇
结合当前工作需要，的会员“魔决”为你整理了这篇人力资源局2020年上半年工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、上半年工作总结
上半年，在区委、区***府的正确领导下，全局干部职工主动担当作为、奋力应对挑战，在加强防***工作的前提下，紧扣全年任务，抓重点、攻难点、创亮点，各项重点工作推进有序，顺利完成了上半年的任务。
（一）集中力量、服务大局，强力助推全区企业复产达能
一是保障务工人员返岗。开通专列、提供包车、对接返粤专线，为企业提供接返新老员工包车补贴，“点对点”帮助企业接回员工4844人，有效缓解员工返岗阻力。二是协助企业招聘新员工。针对区内企业用工需求，协调劳务派遣机构实行“24小时”用工输送；赴四川资中、广安以及广西靖西、那坡等省外劳务输出地区举办专场招聘会；依托“龙岗第一课”，搭建网络招聘信息服务平台；举办首场网络招聘会，累计为1894家中小企业输送劳动力64164人，为百强企业输送10751人，为重点企业供应链输送3086人，为医疗企业输送595人，有力减轻企业用工压力。三是支持企业减轻负担。精准落实惠企***策，共受理通过236家企业91852人的适岗培训申报计划，受理247家次企业援企稳岗补贴申请；出台***情期间初次就业员工申领一次性就业补贴细则，受理1437人申请；发动各民营创业孵化基地响应减租倡议，为8300余家企业减免租金逾1500万元，不断推动减负稳岗扩就业。四是创新用工模式。建立全区富余劳动力供给台账，指导、组织4家企业在全区首次签订共享员工协议，创新用工模式，提供更加灵活的用工方案。
（二）顶压前行、多措并举，就业局势保持总体稳定
一是认真落实就业***策。新认定就业困难人员198人，促进1680名户籍失业人员实现就业。2885人享受灵活就业补贴，320名就业困难人员享受招用补贴，272人享受高校毕业生***策补贴。城镇居民登记失业率低于全市控制线，“零就业家庭”动态清零。二是加大重点群体就业服务力度。举办大学生线上招聘会2场，服务毕业生8364人；顺利开展首届大学生创业大赛，启动“龙岗区大学生就业创业第一课”活动，推动大学毕业生以创业实现就业；联合广西靖西、那坡人社局，组织区内重点企业9家，开展网络视频招聘会3场，需求人数达2600余人，重点服务对口扶贫地区人员就业；举办“春风行动”网络公益招聘会，招聘网站访问量达5.5万人次，简历投递3000余份。三是精准攻坚对口扶贫工作。成立扶贫攻坚工作专班，先后安排7批干部赴靖西那坡开展对接工作，强化与两地人社部门的沟通协作，目前两地转移到广东就业且正常在岗的建档立卡人员共1478人（大口径），完成1010人的转移就业目标，并持续开展跟踪服务，促进其稳定就业。
（三）立足职能、强化服务，人才服务工作稳步推进
一是保质保量做好人才服务工作。引导群众线上办理业务，认定深龙英才36人。引进在职人才7069人。毕业生报到实现全流程线上办理，办理毕业生报到4843人,办理留学回国人员引进458人。二是大力发展人力资源服务产业。***情期间为入驻机构协调减免租金16.14万元，园区进驻率达91.48%。制定产业园机构入驻、日常管理服务及考核机制，制定我区的人力资源服务业发展扶持***策，进一步增强我区人力资源服务产业环境吸引力。三是全面开展职业技能提升行动。做好岗前培训补贴、技能提升补贴发放工作，着力提升技能人才培养动力。拟定龙岗区先进智造训练、IT通信训练两所特色学院的装修设计方案，协助市二高技向市人力资源保障局上报深圳粤菜学院（国际烹饪学院）建设方案，开展家***护理学院网络课程开发及完善师资队伍建设，“4+1”职业训练主体体系建设初步成型。四是做好事业单位人事管理及服务。统筹首批***情防控一线医务防***人员考察招聘事项，协助完成***肺炎***情防控一线人员预发加班费、防***补贴工作。
（四）统筹联动、周密防控，有力防范化解重大风险
一是加强对企业劳动用工的指导规范和服务。印发企业突发***情劳动关系稳控工作方案；***情防控期间劳动关系工作温馨提示5个、工作指引4个，引导企业依法使用带薪年休假、综合调剂休息日等方式灵活用工；制定和谐劳动关系企业评选办法，推动企业履行主体责任。二是开展全区人力资源服务机构巡查整治行动。累计巡查机构4665家次，联合取缔无证照机构56家，争取消除无证照机构对企业用工带来的隐患，有效净化劳动力市场环境。三是加强劳资纠纷预防化解。制定风险防范应对“1+3”工作方案，防范应对规模裁员、失业风险、失业人员帮扶和突发事件。办理群众来电咨询和诉求13918件。四是进行劳动争议简易速裁程序改革。突破单一处理模式，将小额、简单仲裁案件进行快速处理，推行简易送达等便民措施，送达成本显著减轻，劳动争议处理效率有所提升。五是推动阳光调解系统建设工作。整合信访、调解、监察、仲裁劳动争议调处等力量，完善系统模块设置，做好系统功能拓展。开展街道、社区系统运行及操作的线上培训和线下辅导，结合功能设定，创建用户账号进行角色配置，为正式上线使用做好准备。六是开展“促落实、稳就业、防风险”调研排查专项工作。围绕推进服务企业复工复产、稳定和促进就业、构建和谐劳动关系等重点工作，分兵11路至各街道，实地调研惠企***策落实、劳动关系、就业保障、职业培训等情况，共调研服务企业324余家，撰写调研报告，供工作决策参考。
（五）稳中求进、开拓进取，“龙岗第一课”线上培训取得新突破
一是重点抓好防***培训。紧急制作上线两个防***课件，抓住市民集中在家的契机，通过微信和QQ把视频课件推送至111个社区的450余个住宅小区，课件日均播放次数超百万次，取得防***篇培训证书超182万人次。为市民送上“健康第一课”“复工第一课”。二是延伸拓展招聘信息服务功能。在已有平台基础上，建成全区“招聘信息服务平台”，有注册企业815家，累计招聘岗位1701余个，累计投递简历6702次，累计访问人数达5.4万余人。公布“龙岗第一课”热线电话、链接市线上公益职业培训平台，着力满足市民需求。三是积极创新培训形式。开通“龙岗第一课”抖音账号，推出交通安全、预防火灾、老年人防诈骗等短视频13个，内容鲜活有吸引力，短时间内吸引粉丝1.4万余人。推出平均在5分钟以内的慕课，涵盖“青少年心理健康”“家庭成长教育”等实用内容，以专业人士讲解、歌曲、纪录片等形式展现培训内容。上半年新增培训93万人（共覆盖364万人，除老人、幼儿外实现广覆盖），新增取得各类培训证书907万人次（共培训1286万人次），学习平台粉丝数新增98万人（现共有144万人）。
（六）落实责任、强化监督,推动***风***风行风持续向好
一是发挥***员先锋模范作用。成立1个临时***支部，两批40名***员干部主动请缨，进驻企业指导防控物资生产企业紧急复工复产。组织***员志愿者109人前往平湖社区防***卡点参与***情防控志愿服务工作，服务次数累计327次，为社区一线防***工作贡献力量。抽调五批49人参与同乐高速路口卡口，把好入城第一道关口。抽调7名***员干部到社区和涉外关口，负责***情排查、照护服务等工作，直接参与一线防控。二是突显***建引领作用。召开2020年***风廉***建设和反腐败工作部署会，印发《区人力资源局***风廉***建设和反腐败工作要点》及3个子文件，从预防腐败体系源头入手，围绕资金使用的情况、项目推动过程的绩效，运用第三方监管和内部审计，确保“六稳”“六保”的目标任务落到实处。三是做好行风建设。推荐22名优秀青年干部职工参与“深圳好青年”系列活动，组织开展业务技能练兵比武活动，组织全区工资福利系统窗口人员培训，持续开展信访群众满意度调查，有效提升干部职工的服务意识和能力。
二、下半年工作计划
下半年，我们将严格按照区委、区***府的统一部署，继续推进全年工作计划：把稳就业作为重中之重，保质保量完成人才人事、劳动关系、扶贫攻坚、行风建设等方面的工作，着力促改革、惠民生、防风险、保稳定，决胜全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出积极贡献。
（一）围绕“六稳”决策部署，坚持“稳”字当头，千方百计确保就业局势稳定
1.聚焦“一个优先”，把稳就业摆在更加突出位置，全力防范失业风险。深入实施就业优先***策，稳住新增就业规模和失业率指标，千方百计确保就业局势总体稳定，不发生系统性失业风险。
2.围绕“两个目标”，转移就业、稳定就业同步推进。巩固对口扶贫地区转移就业的成果，对转移就业人员进一步加强“五个一（一员一卡一证一表一台账）”跟踪服务，持续开展“送温暖”活动、技能提升培训，加强对建档立卡人员人文关怀，拓宽就业门路，做到“扶上马、送一程”，保持***策连续性和稳定性，确保扶贫攻坚任务完美收官。
3.突出“三个群体”，鼓励高校毕业生、异地务工人员、就业困难人员等群体多渠道就业创业。联合高校早准备、早行动，以举办龙岗区“名企进名校”实习就业牵手会、就业创业服务月等活动为抓手，提高实习和就业效率。加大困难人员帮扶力度，规范公益性岗位管理，确保零就业家庭动态清零。
4.坚持“四个加强”，即创业、培训、减负和公共服务。继续推进粤港澳青年创新创业基地建设；与靖西那坡人社部门联合举办种桑养蚕技能扶贫培训；抓好惠企***策落实，减轻企业经营负担，助力稳企稳岗稳就业；实施“互联网+就业服务”，进一步完善龙岗区网络招聘信息服务平台、不断实现就业服务全流程线上办理。
（二）彰显人力资源特色，服务经济社会发展，全面加强人才队伍建设和人事管理工作
1.全力做好人才引进工作。确保在职人才引进交叉审查、境外人才个税返还等工作顺利进行，办好第十八届国际人才交流大会线上招聘大会，为龙岗企事业单位吸引高端人才。
2.强化行业监管与服务，提升产业发展质量。建立科学合理的园区管理制度体系，建立多维度的服务宣传对接平台，支持鼓励机构参与各类宣传推广和交流活动，引进有一定发展潜力、创新性强的机构，强化园区培育孵化功能。研究龙岗区人力资源服务行业综合信用等级评定实施办法，建立健全全区人力资源服务行业诚信体系。做好人力资源服务业高质量发展课题调研，掌握全区产业发展动向，借鉴其它地区同行业发展经验，提供科学决策依据。
3.加大聘员改革力度，建设规范高效的聘员队伍。协同区委编办开展聘员管理配置改革，制定科学合理的人员转岗过渡方案。探索聘员工资薪级制，在有效控制财***支出的基础上适度拓宽员额聘员职业发展空间，激发聘员干事创业的激情。
（三）提升治理效能，维护劳资双方权益，确保劳动关系总
体和谐稳定
1.强化用工指导与服务。紧贴形势发展变化，合理把握维护劳动者权益和促进企业发展的利益平衡，提前介入企业合理用工、灵活用工的指导工作，维护劳动者权益，减轻企业发展压力。
2.加强劳动争议调解标准化体系建设。全面铺开劳动争议阳光调解系统，确保街道、社区一级平稳运行，进一步抓好调解队伍的建设与管理。
3.创建劳资领域全省“维稳工作示范点”。严格按照上级部署要求，围绕在营造“共建共治共享”社会治理格局上走在全国前列的总目标，探索建立劳动争议多元化处置及基层治理体系，创建维稳工作新亮点，形成一套维稳工作新做法，推动我区劳资领域维稳工作质量全面提升，确保重大时间节点劳资领域和谐稳定。
（四）增强机遇意识，提升培训受众率，努力发挥职业培训惠企惠民作用
1.深入实施职业技能提升行动。牵头推进企业职工职业技能提升行动、新时代高技能人才培养行动、创业能力提升行动等9大行动，力争2020年完成企业员工岗前培训50000人，企业员工岗位培训22000人（次）。
2.推进“龙岗第一课”培训全面升级。继续开发精品课件，完善精彩慕课，与龙岗融媒、触耳音乐等新媒体合作，提升平台传播品质。尽快推出学习积分制，采取多种形式对参培市民进行学习奖励和排名奖励，激发市民学习兴趣。推动各街道、相关部门制定新办法，督促重点人群必须学。
3.推动职业培训惠企***策落地。积极落实适岗培训补贴***策，以高度责任感做好适岗培训申报受理及过程监管工作，把好资金审核关，确保补贴资金规范拨付。继续推行企业新型学徒制，做好已开班学徒培训的监管工作。
（五）夯实业务基础，敢于突破创新，持续深入加强行风建设
1.深入推进“互联网+”***务服务改革。主动对标最好最优最强，深化“秒批”***务服务模式改革，推动实现人事档案不见面办理服务、历史调令电子化。
2.建设民办职业培训机构“互联网+视频”实时监管系统。创新民办职业培训机构监管方式，依托现有的视频系统，联合区公安局、区***数局共同推进全区民办职业培训机构视频实时监管系统建设，建立可视化、实时化、动态化监管模式，提升民办职业培训机构监管水平。
3.加强窗口经办队伍建设。持续开展业务技能练兵比武，加大多层次业务培训力度，强化常态化监管，确保窗口业务办理高效有序进行。
（六）紧密结合业务工作，全面加强***的建设，持续发挥***的核心引领作用
1.坚决把***的***治建设摆在首位。依托***组理论中心组学习，持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和***的精神，引导***员干部树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，真正使新时代中国特色社会主义思想入脑入心。组织***员干部系统学习《***章》等***纪***规，推动专题学习和警示教育转入常态化，巩固提升专题学习和警示教育效果，提高***员***治站位，坚决在思想上***治上行动上同以同志为核心的***中央保持高度一致。
2.坚持固本强基。严格落实“三会一课”“组织生活会”“***员民主评议”等基本制度，不断规范***内***治生活。以深入开展***情防控主题***日活动、“支部书记讲***课，***员人人做分享”活动、“评先进、学典型”活动、开展一次“庆七一”***员***治生日座谈会等“七个一”系列庆祝***99周年活动为载体，切实加强***支部和***员管理，紧贴人力资源中心工作的新任务，探索新办法，解决新问题，着力开创***建工作新局面。