学文网企业宗旨篇1
【关键词】战略；咨询；基本范式；研究
战略类咨询项目的主要工作由四个步骤组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：明确一个机构或企业的宗旨；建立起若干年之后的奋斗目标；选择适应自己机构或企业的战略；制定实施战略的相应***策。
一、确定企业宗旨
企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：（1）应该明确企业是什么和希望成为什么；（2）在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；（3）使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；（4）应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；（5）陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存，增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。
二、外部环境因素的分析
外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：
（一）经济力量
在战略类咨询项目过程中，经济力量分析是较为重要的一个方面，美国众多的学者研究表明，共有27项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（1）国家宏观经济***策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格***策；（2）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3）金融***策，货币***策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（4）外经贸***策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（5）财******策，即***府的赤字预算，税收***策和外债的承受能力；（6）国际经济的影响。
（二）社会文化和环境
影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达34项，但主要的因素可分为四部分：（1）社会因素。家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（2）文化因素。即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（3）人口因素。社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（4）环境因素。对自然环境的保护、废品再利用***策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。
（三）***治和法律
通常影响企业的***治、法律方面的因素有如下几方面：***府***策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。***治运动、国防（***费）开支、进出口***策、***府预算和货币改革，各地方***府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。
（四）技术
随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等***性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。
（五）竞争对手
竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。
三、内部环境因素的评价
内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。
（一）内部管理分析
管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。
（二）市场营销分析
美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了9项市场营销的功能：（1）消费者分析；（2）购买供应；
（3）推销产品／服务；（4）产品和服务计划；（5）价格；（6）流通；（7）营销研究；（8）机遇分析；（9）社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。
（三）财务分析
财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。
（四）生产／运行
企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。（1）加工系统决策；（2）生产能力决策；（3）库存决策；（4）劳动力决策；（5）质量决策。
（五）研究和开发（R＆D）
对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有四种：（1）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（2）按照总销售额提成投资；（3）与竞争对手投入相等的数量投资；（4）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。分析企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。
（六）计算机信息系统（情报系统）
计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。
四、战略分析与选择
战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表、外部因素评价表和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括SWOT分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法、波士顿咨询集团的四方格方法、内外环境九方格模型演变方法和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。
以下简要介绍这九大模型的特点：（1）外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；（2）内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；（3）竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；（4）SWOT（Tows）组合方法，SWOT是由英文优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（SO）、克服弱点，从机会获益（WO）、利用优势，避免威胁（STT）、使弱点最小化而排除威胁（WT）；（5）战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；（6）波士顿咨询集团的四方格方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；（7）内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三部分，其纵向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；（8）大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。每一个象限排列战略可选顺序，并列出可采用的战略选择。
一般而言，战略类咨询项目如果按上述程序来做，通常能取得不错的效果。
【参考文献】
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[2]王方华，吕巍.企业战略管理[M].复旦大学出版社，2000.
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企业宗旨篇2
2、以人为本，以客为尊，团结友爱，共同发展。
3、自检互检，确保产品零缺点。
4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
5、你道早我问好，随时微笑服务好。
6、荣华酒家，家外之家。
7、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
8、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
9、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
10、努力拼搏，振兴黄金。
11、用心做好细节，以诚赢得信赖。
12、强化竞争意识，营造团队精神。
13、以客为尊，卓越服务，力争第一。
14、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。
15、万事俱流香，只待君来享。
16、自信成功，自强成才，自律成长。
17、塑造人的品质，建立管理根基。
18、物美价廉，沟通无限。
19、宾客至上，服务第一。
20、人无我有，人有我优，人优我奇。
21、诚恳待人，勤恳做事，服务争优。
22、美味酬宾，佳肴留客。
23、态度决定一切，细节决定成败。
24、八方朋友来相聚，特色美味请君尝。
25、持诚信互利共荣，以厚德载物。
26、以创新服务为动力，以服务质量求发展。
27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
28、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
29、以情服务，塑造品牌。
30、相信自己，相信伙伴。
31、请君试问东流水，特色余香谁短长。
32、立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。
33、宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。
34、一人把关一处安，众人把关稳如山。
35、坚持以人为本，确保饮食安全。
36、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
37、尽力尽责，将心比心，相亲相爱，共存共赢。
38、始于群众需要，终于人民满意。
39、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。
40、提供计生服务，促进社会发展。
41、崇尚进步，追求变革，严守品质，回报顾客。
42、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
43、我充满自信，因为我做得最棒。
44、微笑挂在脸上，服务记在心里。
45、服务只有更好，没有最好。
46、团结一致，再创佳绩。
47、追求卓越，服务尽善尽美。
48、不怕您开口，就怕你笑口。
49、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客。
50、永不言退，我们是最好的团队。
51、我们期待，能给你不一样的惊喜。
52、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。
53、重视产品质量，加强企业管理。
54、科技是第一生产力，人才是第一资源。
55、规范办理青田事，微笑服务侨乡人。
56、细心精心用心，品质永保称心。
57、脾气小一点，度量大一点。
58、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。
59、食尽美味，品出家珍。
60、同饮一江水，共聚万众一心。
61、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
62、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
63、倾心努力向前，立志有所作为。
64、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
65、美味佳肴，宫廷味道。
66、语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。
67、此时无声胜有声，请勿高声喧哗。
68、我服装整洁，因为是专业服务。
69、专心一致，业精于勤，勤勉奋进，不忘初心。
70、创新提高求实效，凝聚人心谋发展。
71、倒下的是剩饭，流走的是血汗。
72、优质服务，精益求精。
73、为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。
74、尽职尽责，至诚服务。
75、没有完美的个人，只有完美的团队。
76、微笑在脸，服务在心。
77、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。
78、理由少一点，做事多一点。
79、特别的菜，给特别的你。
80、超越自我、追求卓越。
81、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。
企业宗旨篇3
二、企业价值观是文化论文" target="_blank">企业文化的核心或基石。《基业长青》阐述了这样的观点：企业的存在价值就在于满足顾客的需求，企业的全部收益，包括员工的报酬、管理者的所得、股东的分红，以及对所在社区的贡献，不过是顾客需求得到满足后所给出的正常回报。所以，只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。也就是说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由和依据。
三、在建***之初，***便提出“全心全意为人民服务”是我***唯一的宗旨。***不仅提出了宗旨，而且在领导人民***队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动***队各方面的工作。我***之所以能够从小到大、从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建***宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在企业中，就是企业的核心价值观。***的十六届六中全会第一次明确提出了“加强社会主义核心价值体系建设”这个重大命题。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，弘扬民族优秀文化传统，借鉴人类有益文明成果，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成全社会共同的理想信念和道德规范，打牢全***全国各族人民团结奋斗的思想道德基础。”社会主义核心价值体系是核心价值体系在社会主义中国的特例。***的十六届六中全会在集中全***和全国人民智慧的基础上，提出了社会主义核心价值体系的基本内容：马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观。社会主义核心价值体系这四个方面的内容，相互联系、相互贯通、相互促进，是有机统一的整体。企业是社会主义市场经济的重要组成部分，将社会主义核心价值体系的内涵融入到企业文化的建设过程当中，不仅给企业的发展找到了正确之路，而且更好地把企业、员工、顾客、环境、市场和社会等结合在一起，形成了强大的凝聚力和号召力。
（一）坚持马克思主义的指导地位。马克思主义是我们立***立国的根本指针，是社会主义意识形态的灵魂。***思想、***理论和“三个代表”重要思想是马克思列宁主义与中国具体实际相结合的产物，是中国化的马克思主义。将马克思主义运用到企业文化的建设当中，符合中国特色社会主义的要求，也为企业树立了科学的世界观和方***。企业家在制定企业的各项规章制度与发展规划时，坚持将实事求是、群众路线、***自主等***思想的精髓运用其中，可以使企业少走弯路，做到事半功倍。
（二）树立共同理想。中国特色社会主义反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。对于企业而言，共同理想的确立，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业的员工能与企业一起，为了同一个目标共同努力，从而取得最后的成功。比如在世界知名的福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是“让每一个人都用得起汽车”。在这个所有员工共同认可的理想下，福特公司的员工有着积极的工作态度，他们和管理者为着这个目标共同奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。
企业宗旨篇4
（一）企业文化的定义。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[1]。
企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
（二）企业文化的构成。在对于企业文化的构成问题上，不同的专家学者由于其研究视角的不同，对于企业文化的构成解释上有着一些的不同，但大致方向一致，结合先前学者的研究结果，笔者认为企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[2]。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
二、企业文化对企业发展的作用
企业内部文化是提升企业内部员工凝聚力，同时也是提升企业外部形象的最佳方式；就现代企业而言，对企业发展最为关键的两大文化分别是企业整体文化形象，还有一个是薪酬文化。企业整体文化形象主要概括性的通过企业文化对外形象进行构建，通过企业文化无论是消费者还是企业员工都可以有效的获知企业的经营宗旨以及经营方式；对于企业整体文化形象而言，其会在一定程度上与企业的产品形象具有一致性特征，这样更能强化自身产品的外在竞争力。企业内部文化所谓的薪酬文化，其主要说明的企业对于员工精神上的一种满足以及激励，让员工在企业内部的工作中得到充分的温暖以及关怀，其在企业中的具体展现可以是一个赞美，一声祝福，同样也可能是一个细节的把握。对于文化薪酬的使用形式较多多样化，不必拘泥与形式，因实施者、公司、对象三者因素的不同而展现出不同的表达方式。对于企业中较为流行且较为常见的文化薪酬方式主要有细心倾听下属所提出的宝贵建议，同时并给与一定的分析以及赞赏；与员工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此间的距离，使双方产生更好的互动效果；主动关心员工的精神生活等等方面。
三、企业发展与企业文化的核心作用点
（一）企业宗旨与企业文化。企业宗旨主要展现的是企业在运营的过程中，主要基于怎样的理念以及使命，同时也是企业在长期的经营发展过程中的终极目标，它决定了企业的发展方向以及发展方式。企业宗旨是企业发展的核心，其需要被内部员工认同，只有员工内部的认同以及社会的认同，才能充分调动内部员工的积极性，同时赢得社会广泛性的认可。而在企业宗旨建立以及贯彻的过程中，其需要企业文化的支撑以及传递，企业文化更多的展现是从企业内部精神形态上强化对于企业宗旨的传递以及影响力提升。通过企业文化对于精神形态上的影响，时刻贯穿员工行为之上，才能最终保障企业最终经营宗旨的目标实现。再次，企业文化在构建的过程中还应当遵循追求卓越的原则，追求卓越体现的是企业的最高追逐目标，其能够广泛性的赢得企业内部员工追求卓越的共鸣。卓越性的企业文化更是为了迎合企业的进一步发展，不断形成企业内部的激励性，以企业最终目标为导向的企业向心力构建。
（二）企业经营策略与企业文化。企业经营策略主要体现的是企业在经营活动开展的过程中，主要坚持怎样的策略进行。当然在当今知识时代经营策略也较之初有了很大程度上的转变，企业经营策略只有迎合市场的需求才能获得长久的发展。因而来说，为适应社会市场需求，全新的经营模式以及策略都需要员工思想形态的更新，在进行员工思想形态更新的过程中尤为重要的措施便是通过企业文化的意识形态培养。企业文化在企业经营策略实施的过程中主要起到的是贯彻以及巩固性的作用，其说明了企业经营模式的价值目标以及意识形态。企业文化对于员工行为的引导性作用，在企业经营策略变更的过程中，能够更好对于员工形成良好的引导；同时对于员工而言，企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。
（三）企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，企业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，同时还能最大限度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。
四、基于企业发展的企业文化构建准则
企业宗旨篇5
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是用新时代中国特色社会主义思想武装全***的迫切需要，是推进新时代***的建设的迫切需要，是保持***同人民群众血肉联系的迫切需要，是实现***的确定的目标任务的迫切需要。***关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，激励我从一名***员的角度，感悟初心、承担使命；公司***关于主题教育的部署要求，使我更加深刻地认识到此次主题教育对我们公司发展的重要意义，更加准确把握当前面临的内外部形势，查找问题，采取措施，落实整改。下面我结合学习情况，谈一下自己的认识。
一、持续深入学习，不忘初心。
中国***人的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这个初心和使命是激励中国***人不断前进的根本动力。践行“不忘初心、牢记使命”，需要通过持续不断地理论学习，筑牢思想的根基，始终坚定理想信念。
通过学习，提高***治站位，进一步感悟初心和使命。要持续认真学习《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《关于国有企业改革发展和***建论述摘编》中的重要篇目，既要原汁原味学原著，又要联系实际悟原理，做到学深悟透、融会贯通。
通过学习，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上***治上行动上同***中央保持高度一致。要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，牢记我们的企业是***领导的企业、是人民的企业，认真履行好中央企业的经济责任、***治责任和社会责任，把新时代中国特色社会主义思想作为我们开展一切工作的根本遵循，真正学在深处、谋在新处、干在实处，确保企业各项工作始终与***的使命同步、与***的发展同向。
二、理解初心本质，践行宗旨。
初心，指做某件事的最初的初衷。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这是中国***人的初心和使命。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，***要求全***“守初心、担使命、找差距、抓落实”，守初心最本质的要求就是要坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨。
1.水可载舟，亦可覆舟
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持群众路线。***战争年代，中国***之所以能够领导***胜利、夺取***权，根本原因在于***人始终坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨，赢得了人民的拥护、爱戴和跟随。和平建设时期，中国***之所以能够带领中国取得改革开放伟大胜利，根本原因同样在于***人始终坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨，使人民在发展中受益。历史告诉我们，“水可载舟，亦可覆舟”。背弃群众路线、脱离群众的******必将丢掉***权，被人民抛弃。苏联***的前车之鉴才过去三十年不到，其教训令人警醒。
2.不忘初心，发展为民
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持“以人民为中心”的发展思想毫不动摇，坚持把人民利益放在第一位，坚持人民利益高于一切，尊重人民。***要求全***：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，使发展成果更多惠及全体人民，促进社会公平正义。
3.务实清廉，转变作风
坚持践行“全心全意为人民”的根本宗旨就是要坚持务实清廉。践行***的宗旨，贵在于行，***员领导干部要坚持为民、务实、清廉，切实转变工作作风，弘扬求真务实精神。力戒形式主义，不做表面文章，不忽悠群众，不推诿扯皮，为人民办实事、说实话、求实效；力戒官僚主义，不当官老爷，坚决反对特权思想和特权现象，把权力关进制度的笼子。人民公仆要有公仆的态度和样子，从思想上、行动上体现***人一心为民的公仆情怀。
三、创新实干落实，打造品牌。
创新实干是我们***的显著特点和优势，调查研究，实事求是是我***解决问题的传家宝，我们要紧跟***中央，把思想统一到公司***的决策部署上来，不断继承和发扬井冈山精神、长征精神、延安精神、载人航天精神，践行公司“XXXXXXX”的企业精神，企业赋予我们的使命扛在肩上，知重负重、脚踏实地、攻坚克难。
品牌是产品理念、价值及企业家精神的展示，它集成了质量、服务、管理、文化等资源，是企业竞争的核心要素，也体现了一个国家和地区的经济实力和综合影响力。当前，国际贸易摩擦愈演愈烈，国内居民消费亟待转型，通过科技化提升核心竞争力，品牌化提升产品附加值成了企业在当前环境下求生存谋发展的不二选择。而目前，国内安全质量形势不容乐观，如何运用安全质量的稳步推进促进公司品牌效应的不断提升，也是当前公司目前的一个问题。
我们要充分发挥我们自身的技术优势，将市场化服务作为我们事业发展的有力抓手，那么安全质量在其中发挥着决定性的作用。近期的事故都来自于质量缺陷，有一大批来源于我们设计层面，不排除某些人才缺乏的因素，但归根到底，还是技术力量在安全质量意识上较为薄弱导致的。我们要大力弘扬工匠精神，深抓安全质量内控，以此次主题教育为契机，深入剖析在安全质量在设计方面亟待加强的方面，共同为企业成长及品牌发展营造良好的环境。
企业宗旨篇6
美国教授费来德·R·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：1．明确一个机构或企业的宗旨；2．建立起若干年之后的奋斗目标；3．选择适应自己机构或企业的战略；4．制定实施战略的相应***策。
一、确定宗旨
企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：1．应该明确企业是什么和希望成为什么；2．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；3．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；4．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；5．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。
二、外部环境因素的分析
外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：
1．经济力量。
美国众多的学者研究表明，共有27项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（1）国家宏观经济***策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格***策；（2）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3）金融***策，货币***策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（4）外经贸***策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（5）财******策，即***府的赤字预算，税收***策和外债的承受能力；（6）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区***策，最不发达国家联盟的经济***策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的***策等。
2．社会文化和环境。
影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达34项，但主要的因素可分为四部分：（1）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（2）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（3）人口因素。社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（4）环境因素。对自然环境的保护、废品再利用***策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。
3．***治和法律。
通常影响企业的***治、法律方面的因素有如下几方面：***府***策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。***治运动、国防（***费）开支、进出口***策、***府预算和货币改革，各地方***府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。
4．技术。
随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等***性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。
5．竞争对手。
竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。关于竞争分析中的行业分析，美国哈佛教授迈克尔·波特提出著名的行业分析技术，也称波特分析因素模型，即潜在进入，开发替代产品，供方讨价还价的能力，买方讨价还价的能力和现有企业竞争对手的分析；读者感兴趣可以阅读1997年出版的《竞争战略》（作者：迈克尔·波特，陈小忆译）一书。
三、内部环境因素的评价
内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。
1．内部管理分析。
管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。
2．市场营销分析。
美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了9项市场营销的功能。（1）消费者分析；（2）购买供应；（3）推销产品／服务；（4）产品和服务计划；（5）价格；（6）流通；（7）营销研究；（8）机遇分析；（9）社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。
3．财务分析。
财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。美国财务教授James Van.Horne提出，财务管理功能主要取决于筹资决策，投资决策和分配决策。投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹资决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。
4．生产／运行。
企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。（1）加工系统决策。（2）生产能力决策；（3）库存决策；（4）劳动力决策；（5）质量决策。
5．研究和开发（R和D）。
对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有四种：（1）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（2）按照总销售额提成投资；（3）与竞争对手投入相等的数量投资；（4）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。分析企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。
6．计算机信息系统（情报系统）。
计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。
四、战略分析与选择
战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表（IFE）、外部因素评价表（EFE）和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括SWOT分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（space）、波士顿咨询集团的四方格方法（BCG）、内外环境九方格模型演变方法（IF）和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。以下简要介绍这九大模型的特点：1．外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；2．内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；3．竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；4．SWOT（Tows）组合方法，SWOT是由英文优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（so）、克服弱点，从机会获益（Wo）、利用优势，避免威胁（ST）、使弱点最小化而排除威胁（WT）；5．战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；6．波士顿咨询集团的四方格方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；7．内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三部分，其纵向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；8．大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。每一个象限排列战略可选顺序，并列出可采用的战略选择；9．战略计划数量模型是建立在IFE,EFE,Tows,Space,BCG,IE和大战略等几种分析模型基础上，更具有全面综合考虑的特点。
以上内容均为定量分析，实际上企业的战略除了定量分析之后，还有3项主要的定性分析：
1．战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体而不是只为他们自身利益工作，并能够增强企业作为一个社会系统的稳定性。
2．***治因素。任何机构都面临***治的压力，来自企业内部的***治压力影响到企业领导选择战略，不少人或一部分小团体的代言人也会将个人的利益、局部利益放在首位，而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策者在战略选择中减少或克服各方面的***治压力，做出最佳战略决策，美国两位学者Willian Guthand Milltan提出的五条指导原则会有一定帮助：（1）同等定局；（2）满意度；（3）着眼于长远利益；（4）普遍性原则；（5）寻求在重要问题采用对话的途径。
企业宗旨篇7
关键词：管理；重要性
1 战略在企业中的作用
①指引企业在同行业的竞争里取得胜利。一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争胜利而付出努力，从而取得胜利。
②企业想要定出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、管理及市场的变化，相关国家的***策及客户的喜好进行深入的了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及管理进行对比。这样才能做出好的策略，修正自身经营的盲区。
③加强企业的信息管理。企业的外部环境及内部的情况，是经常变化的，这些变化就会使得原来制定的战略及策略会失去原来效用，因此，企业就必须建立自己的信息系统，随时掌握企业的内部信息以及对外部的信息掌握，以便灵活地调整战略。
④加强企业内部管理，使企业部门之间的配合及领导阶层对自身部门做到了如指掌。一个企业要实施战略管理，就得了解企业各个部门的真实情况，做到以下几点：严格做好企业管理的基础工作；建立健全的企业规章制度；培养各部门能执行制度的管理人才；建立健全的企业信息网络。
2 战略在企业中的重要性
①战略方向。确定企业战略方向是为了明确企业的宗旨。企业的宗旨、战略经营领域和战略目标是构成企业从事生产活动的发展方向。
②战略部署。战略要部署得当首先要确定战略方案，战略方案是用于实现既定的企业宗旨和战略目标的基本部署，当企业宗旨、战略目标和主要战略经营领域确定之后，选择具体的战略方案，是落实企业宗旨、战略目标和战略经营领域的关键步骤。因此，选择战略方案就存在必要性。无论是刚创办的企业，还是经营多年的企业，合适的战略方案，将直接关系到企业的兴亡盛衰，这是十分重要。选择战略方案成为当前每一个企业都必须认真考虑的大课题。选择战略方案的重大措施是对企业现在的环境进行分析和对未来环境进行预测。认识了选择战略的必要性，拟订和评价战略方案是进行战略选择不可缺少的前提条件。战略评价过程是提供决策者的应该是多个可行方案，大量实践调查表明，决策者在决策过程中，有些因素对决策起着关键性的作用。如企业使用的决策、企业高层对战略风险的态度、企业所处行业的竞争格局等。
③体现战略优势。战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境。产业是否是需求旺盛；在当地或是国家的***策方面是否处于有利的地位。优势实力指的是企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。资源积蓄状况包含人力、物力、财力三个方面；而资源包含有形实物形态和无形实物形态。而企业员工的素质、企业的文化和企业的凝聚力企业人源质量的标志。资源的组合状况是以一定的资源积蓄状况和一定的资源组合状况为基础，表现出来的企业经营管理能力。而组合好、配置好、使用好、营运好才最终表现为市场竞争的优势实力。准确地认识战略优势，才能更好地判断企业目前在市场的竞争地位，发展的趋向，从而做出建立战略优势，巩固战略优势，发展战略优势的战略部署。
④制定战略方针。企业战略方针，是针对企业各个战略经营要素为对象制定的。即制定产品方法、市场方针、技术方针、财务管理方针和人才开发方针。制定战略方针，是为了落实战略方向、战略部署和战略优势项目的要求。因此科学地，有效地制定企业战略方针，是构成一个良性的，不断实现优化的企业战略经营结构。
⑤战略的实施。一个无法实施的战略对企业来说只能是没有实际意义的“纸上谈兵”，如果没有有效的实施，则也将导致战略的失败，反过来说，一个并不算太好的战略，如果实施得当，则有可能变成一个成功的战略，所以说，实施比制定不要困难。
3 结语
在现代企业中，企业的发展和壮大离不开战略管理，有效地制定战略、运用和实施是在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。
参考文献：
企业宗旨篇8
十大东莞搬家公司
1、力聚搬运
东莞市力聚搬运服务有限公司成立于1996年，是东莞市成立较早、规模较大的搬运服务公司。20多年以来，力聚搬运公司一直以“安全第一”、“信誉第一”为服务宗旨，使客户享受到优质的服务，拥有许多长期合作的事业单位、企业单位、教育单位等。这家东莞南城搬家公司，主要为客户提供专业化、标准化、机械化的机器设备搬运、包装、配送、吊装等优质服务，热诚为社会各界提供优质服务赢得了客户和社会各界的广泛好评，多年来荣获东莞市诚信企业的荣誉称号。
2、蚂蚁搬家
蚂蚁搬家是全国知名度高、规模大的搬家服务专业化公司，总部设在成都，拥有20多年的专业搬家经验，专业从事搬家搬运、物流运输、仓储、配送、起重吊装、冷气、汽修等多种服务项目。蚂蚁搬家东莞分公司，主要从事小件快搬、家庭搬迁、企业搬迁、工厂搬迁、精品业务搬迁、配送运输、空调拆装等服务。特别是搬家，蚂蚁搬家针对不同的需求开发了小件物品搬运、普通搬家、企事业单位搬家、精密仪器搬迁、精品搬家等服务。
3、金燕子搬迁
东莞市金燕子搬迁有限公司成立于2017年，是一家集大型搬迁、吊装、物流于一体化的服务公司。金燕子搬迁公司始终坚持以“专业、诚信、责任”为服务宗旨，并探索出一套专业的管理制度更高效、合理的搬家方案，并拥有一批高气质的、高素质的员工，深受广大客户的好评，是东莞最好的搬家公司之一。金燕子搬迁公司主要提供搬家、保洁、小件快运、物品包装、家具拆装、精品搬家、长期货运及租车等项目。
4、家顺搬家
东莞市家顺搬家有限公司成立于2008年，是东莞最早成立的东莞搬家公司，经过十几年的发展壮大（东莞搬家公司），现总公司拥有员工数百余人、各种机动车辆三十余台，成为了一家集搬家与专业服务为一体的综合性集团公司。本公司的主要业务是搬迁、空调拆装、拆装家具、设备吊装、拆卸仪器等，所有员工都经过培训，不含隐形收费，口碑良好，是东莞较有影响力的搬家公司之一。
5、易丰搬家
易丰搬家隶属于上海易丰国际物流有限公司，主营跨市搬家、出国搬家、国际快递、同城搬家、办公室搬迁、钢琴托运、家具电器拆卸安装、物流仓储等服务。易丰搬家服务网络覆盖国内、国际多个主要城市和地区，并配有仓库服务，在东莞同样也有分公司。易丰搬家自主开发的app、小程序、体积预估系统陆续上线，满足了更多客户自助估价、***下单、动态追踪、开取发票、预估体积等搬家需求。
6、万友搬运
东莞市万友搬运服务有限公司成立于2000年，在社会各界的大力支持下经过全体员工的不懈努力，迅速发展成为搬屋、搬厂、机器设备吊装等具有一定规模的专业搬屋公司，所有员工均受过专业培训。万友搬运公司本着“顾客为先，诚信服务”的宗旨，多年来曾为多家企事业单位的顺利搬迁提供了良好的服务并获得一致的好评，是东莞市十大搬家公司之一。
7、喜迁搬家
东莞市喜迁搬家服务有限公司成立于2016年，秉持“顾客至上”的经营理念，坚持以“重合同、守信誉、求质量、诚信服务”为经营宗旨，并探索出一套严格的管理制度和高效、合理的搬家运作程序，让客户省心、放心。喜迁搬家公司主要经营居民搬家、企事业单位搬迁，物品包装、保洁清洗、空调拆装、家具拆装等服务项目，还可根据客户的不同需求来定制搬运方案，使客户感受到高质服务。
8、百世搬家
东莞市百世搬家有限公司成立于2017年，是东莞地区较早、资格较老、比较专业的搬家服务中心，宗旨是为顾客提供“更快，更好，更便宜”的搬运服务，多年来曾为多家企事业单位的顺利搬迁提供了良好的服务并获得一致的好评。百世搬家公司主要提供工厂搬迁，家庭搬迁，企业全体搬迁，设备吊装、移位等服务，不仅是东莞资格最老的搬家服务中心，也是最受欢迎的东莞搬厂公司之一。
9、大众搬家
东莞市大众搬家有限公司成立于2013年，主要承接东莞市32区镇的长短途家庭搬家、公司写字楼搬迁，工厂搬迁、仓库搬运、机械起重吊装、空调拆装、家私拆装，流水线拆装，搬学校店铺，搬钢琴，搬鱼缸，搬保险柜，货物装卸等服务。这家东莞搬家公司，凭借高服务的质量和效率，已成为东莞市搬迁行业中最具有影响力和最专业的一流东莞搬家公司，位列东莞搬家公司排名前十。
10、一小时搬家
企业宗旨篇9
（一）优秀的高校后勤企业文化有利于提高后勤员工素质
在任何一个企业中，优秀的企业文化都能够起到调动员工积极性、充分展现员工才能的重要作用。高校后勤企业文化也不例外，因此应高度重视高校后勤企业文化的建设工作，使企业文化真正得到员工的认同和自觉维护。为了达到这样的目标，就应在企业内部形成人性化的管理理念。应做到肯定员工的价值，尊重员工的付出，听取员工的意见，力求营造团结奋进、共同进退的人际氛围，从而使员工的职业修养和道德在无形中不断提高。同时，也应完善企业规章制度的建设，对企业精神、企业理念等文化因素加以强化，从而形成有效的约束力以保证拥有一支高素质的员工队伍[1]。
（二）优秀的高校后勤企业文化有利于构建校园精神文明
虽然高校后勤企业在校园中处于相对特殊的位置，但仍然是整个高校不可或缺的一部分。由于高校后勤企业立足于高校这一特定的市场，服务于广大高校师生，因此在做好其经营管理等企业本职工作的同时，还要担负着以服务育人的重要职能。这就要求高校后勤企业针对高校市场的实际，制定出包含职业道德、服务意识、追求创新以及竞争与合作理念等优秀的企业文化，并将这一企业文化与校园生活联系起来，使其成为整个校园的共同价值准则。因此可以说，建设优秀的高校后勤企业文化，有利于实现积极向上的校园氛围，对推进校园精神文明的建设有着巨大的促进作用。
（三）优秀的高校后勤企业文化有利于增强企业凝聚力
高校后勤企业作为一个共同进退的整体，应该力求使全体人员的努力和奋斗能够以实现企业的整体利益为目标，并进一步升华为对整个高校、整个社会承担自己应尽的职责。因此，建设优秀的高校后勤企业文化，可以使企业团结协作、在竞争中保持合作的精神得以发扬，并有助于企业形成良好的集体主义工作氛围[2]。在这样的高校后勤企业文化的引导和带动下，企业的凝聚力会得以极大程度的增强，从而使企业发挥整体运作的优势，优化内部组织构成，提高工作效率并创造更大的利益，提供更优质的服务。
二、建设高校后勤企业文化应包含的内容
（一）企业价值观
企业价值观是企业文化建设的核心内容。在价值观得以确立的前提下，其他文化内容才能在基础上找到相应的立足点。对企业价值观的问题的回答直接触及到了企业本身存在的意义和必要性等关键性因素，因此要从企业所追求的最终目标为出发点来加以思考。具体到高校后勤企业中来，对企业价值观的文化构建就应以自身面对的市场、业务范围等作为重要的依据。为了达到时展给高校后勤企业提出的新要求，高校后勤企业必须将为高校提供符合校园生活特点的服务作为锲而不舍的奋斗目标，结合高校生活实际，构建科学的新型高校后勤企业价值观。
（二）企业宗旨
任何一个企业想要在社会市场竞争中得以立足，实现企业的经营目标，就必须对市场做出自己的承诺，从而获得良好的市场信誉和较高的社会认可，这也正是企业宗旨存在的必要性。作为高校校园内重要组成部分之一的后勤企业，既有一般企业所具有的共性，也有自己的特殊性。表现在企业宗旨方面，高校后勤企业常常会将高校师生的利益置于与经济利益等同甚至更高的地位，例如有些高校后勤企业将“服务至上，师生第一”认定为企业宗旨，以求真务实的态度履行自身的职责，赢得了师生的广泛好评[3]。
（三）企业哲学
为了使企业的价值目标得以顺利实现，并切实履行对社会的承诺，就应在企业文化的建设中加大对企业哲学的重视。所谓企业哲学，意即在企业的生产或经营过程中，能够为企业带来效益的指导方法和工作原则。正确合理的企业哲学能够为企业的发展提供不竭动力，反之错误的企业哲学只会给企业运行带来更多的障碍。高校后勤企业在企业哲学的确立上，应将“以人为本”的服务理念渗透于企业哲学的方方面面，例如“居安思危，自强不息”就是很好的高校后勤企业哲学典范。
（四）企业道德
企业的正常有序运行离不开全体员工对职业道德的恪守。在企业文化的制定中，必须将企业道德作为重要内容进行完整系统的规定。完善的企业道德建设可以成为相关法律法规的重要补充，起到规范员工行为、监督工作效率的作用，不但有益于企业，同时也有益于社会。对于高校后勤企业来说，企业道德的确立就应以师生的利益为核心，确立良好的职业操守。
三、建设高校后勤企业文化的原则
（一）始终坚持以服务育人的宗旨
一直以来，高校后勤企业确立的服务宗旨就是“三服务，两育人”。也就是说，如果抛弃了以服务育人的传统，高校后勤企业的鲜明特征就将不复存在，其生存基础必然会发生动摇[4]。在未来的发展中，高校后勤企业无论做出什么样的改革和创新，这一宗旨都不能有所改变。因此，在努力传承这一服务宗旨的前提下，高校后勤企业要随时关注高校生活的新动向，把握市场规律，从而不断提高自身的服务水平。结合当前校园生活实际，可以将传统的坐等需求上门的被动服务模式，转变为主动寻求对象，使企业的以服务育人的宗旨得以更大程度的发挥。
（二）始终以提高服务效益为目标
由于长期实行计划经济制度，使得高校后勤企业在服务效益的提高方面始终没有得到良好的发展，且遗留了许多错误的经营管理理念。在服务方式上，有些后勤企业仍采用被动的服务模式，不愿主动发现服务需求，且常常存在服务不到位的现象；还有些后勤企业只提供浅层次服务或形式化的服务；甚至有些后勤企业只有***治化或检查式的服务，造成后勤企业在理念、信誉、功能上的严重缺位，最终不利于服务效益的提高，难以取得广大师生的认可。为了避免这种情况的出现，就必须对后勤企业做出社会化的改革，使其发展运行以市场经济规律为依据，重新定位自身的服务理念。社会化改革后的后勤企业要将服务效益的提高做为企业工作的重心，积极配合校园生活特点，完成高质量的服务，创造出最佳的企业效益[5]。这是所有后勤企业都需要完成的重要转型，也是现阶段的根本任务。应力求将后勤企业营造成后勤员工实现自我价值的乐园，使员工能够以饱满的热情参与到工作中来。不但使师生们真正享受到优质完善的后勤服务，也使员工在工作中逐渐养成高尚的情操和良好的素质。只有在这样的高质量的服务效益下，才能使高校学子感受到后勤服务的便捷与实惠，将整个校园变得更加温馨，使校园与后勤企业和谐发展，共同受益。
（三）始终以现代化管理为根本手段
完成对高校后勤企业的社会化改革后，不但要始终牢记服务效益的提高，还要具备科学的手段，才能使提高服务效益落到实处。随着时代的快速发展，市场需求的不断变化，后勤企业的管理手段也应跟随时代的脚步提升至较高的层次。在市场经济规律的引导下，后勤企业的管理手段的改革应从其他企业中得到有益的学习借鉴，积极将现代化的管理方式引进到后勤企业中来，并对这些先进方法与后勤企业的实际经营状况相结合，做到消化吸收，摸索出适合自己发展的改革道路[6]。现代化的管理手段，从整体框架上来说，主要应保证企业在岗位责任制、考核奖惩制、员工管理制等制度建设的全面落实，做到将顾客的需求了然于心，致力于解决顾客在使用产品或享用服务中的困惑。高校后勤企业要采用这样的管理手段，可以从两方面做起。第一，在信息管理方面，须引入新技术、新手段，推进后勤管理的智能化体系建设，使管理工作日趋方便快捷；第二，在服务质量管理方面，要加强重视使其深入开展，做到后勤企业的服务工作更加规范、到位[7]。
四、建设高校后勤企业文化的措施
（一）高校后勤企业文化应具备思想***治高度
由于后勤企业处于高等院校活动范围内的特殊经营环境，因此其企业文化的构建也应该努力适应该环境的文化特色和内在要求。具体来说，后勤企业的文化建设首先应做到的就是必须加强思想***治方面的学习，使企业文化的精神内涵具有***治上的高度[8]。后勤企业可采用中心组学习的形式，专门对思想***治理念和要求进行学习和钻研，并根据钻研而来的心得体会制定出具有特色的企业文化。同时，还要将思想***治内容与员工的工作实践相结合，对其中的方***加以灵活掌握和准确运用，使思想***治工作形成对员工行为的有力约束，提高员工的思想***治觉悟和认识，从而实现具备***治高度的企业文化建设。
（二）树立企业品牌意识
为了使优秀的高校后勤企业文化得以成功构建，就应将树立良好的企业品牌作为关键性的因素。企业品牌的树立可通过引入CIS，即企业形象识别体系来实现，可使高校后勤企业拥有自身内在的灵魂[9]。CIS并非是对企业实际的经营管理进行参与，而是注重企业意识层面的文化渗透，成为照亮企业发展道路的灯塔。因此，高校后勤企业对CIS的引入，能够为企业文化的建设起到十分重要的作用。
（三）加强企业外部文化建设
为了使后勤企业的文化建设有更加具体的着力点，可以从加强企业的外部文化开始做起。首先，要重视投资的潜在回报。应加大对员工的教育培训，形成规范、可操作的具体流程；其次，应在产品设计和促销活动中广泛采用艺术化的宣传手段[10]。产品或服务的优质与否，不仅在于其本身的质量，新颖独到的商标和包装设计也起着不可忽视的作用。从这点来看，精心设计出令人赏心悦目的产品包装，能够成为后勤企业文化建设的有效手段。
五、结论
企业宗旨篇10
为推动烟草发展上水平而努力
——践行宗旨教育专题学习会交流发言材料
（8月25日）
“忠实践行宗旨、勤***廉***为民教育，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果活动”是深入学习实践科学发展观活动的延续，是进一步提升***的执***能力，巩固***的执***基础，完成***的执***使命的重要举措。开展“宗旨教育”目的是为了解决***员队伍，特别是***员领导干部存在***性***风***纪等方面存在的不足和问题，教育和引导广大***员干部切实加强***性修养和优良作风养成，圆满完成在深入学习实践科学发展观活动中整改方案提出的各项整改任务，切实兑现整改承诺，以整改落实的实际成效取信于民，不断巩固和扩大学习实践活动成果。
良好的精神状态和工作作风是做好工作的基础，开展宗旨教育的现实意义在于增强***员的***治意识、大局意识、责任意识，使每个***员，特别是***员干部成为深入贯彻落实科学发展观的坚定执行者，成为自觉践行“两个至上”行业共同价值观的率先垂范者，成为实现“卷烟上水平”战略目标积极推动者。作为一名普通***员要积极投身到“宗旨教育”活动中来，通过不断的学习和实践，使每位***员的思想境界、理想信念、理论水平、***治素养得到不断提升，在普通的工作岗位上用“四要”标准严格要求自己，履行好岗位工作职责，兢兢业业把每一项工作做好、做实，把平凡的工作做得不平凡，在平凡的工作岗位上展现***员的先锋模范作用。
通过两个多月的学习，自己对开展“宗旨教育”活动的意义和深刻内涵有了一定理解，深化了在新时期、新形势下烟草行业开展“宗旨教育、创先争优和保持良好精神状态努力开创卷烟上水平新局面”等活动重要性和必要性的认识。烟草行业在经济和社会不断发展的今天，作为国家垄断行业只有严格认真履行专卖立法宗旨，维护好国家利益和消费者利益，烟草行才有存在的必要;只有牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观，严格自律、注重效率，严格规范生产经营，使行业发展速度保持高于国民经济的发展速度为国家创造更多财富，烟草行业才有发展的空间；只有认真贯彻落实中央“工业反哺农业、城市支持农村”的农业农村工作精神，贯彻落实国家局的烤烟生产扶持***策、夯实发展基础，促进烟农增收，逐步改善烟区烟农的生产生活环境，进一步完善卷烟营销网络，为广大卷烟零售户提供优质服务，巩固和拓展卷烟市场，努力营造烟草发展良好氛围，才能构建和谐烟草，才能构建和谐。
州烟草伴随着贵州烟草改革和发展的步代，在州局（公司）的领导下，在全州烟草员工以良好的精神状态，扎实的工作作风，上下同心，着力抓实、抓好各项工作，两烟生产经营业绩持续攀升，烟草实现了跨越式发展，现州的烤烟生产规模在全省列在第三位。站在新的起点，在今年半年全省烟草专卖局、经理座谈会上，省局（公司）局长（总经理）陈卫东全面、深入剖析了贵州烟草发展面临的发展机遇和挑战，提出全力实施特色烟叶、卷烟网建、成本领先、人才强企四大战略，加快推进原料保障、市场营销、基础管理和科技创新上水平，托起贵州烟草辉煌灿烂的明天。作为贵州省第三大烟叶产区的已被列为贵州烟叶发展的潜力烟区、发展新区，这给烟草发展带来了机遇和挑战。如何将州建设成“高水平、有特色、影响大”的优质烟叶产区，如何把省局（公司）提出的特色烟叶、卷烟网建、成本领先、人才强企支撑贵州烟草发展的四大战略与的发展目标有机结合起来，推动发展，找准工作的切入点和突破口是关键。