学文网企业的管理制度篇1
一、现代企业管理制度制定与企业科学管理思想之间的关系
思想决定行动，有什么样的思想就有什么样的行动，现代企业管理思想的科学性直接决定着现代企业制度制定的科学性。这也就是说，企业管理人员拥有管理思想的高度对于企业具体管理制度的制定具有决定性的作用，只有企业的管理人员具有科学管理思想，才能够将具有科学管理思想的现代管理理念融汇到企业制度制定的过程之中，制定出具有现代管理理念的现代企业管理制度。同时，现代企业管理制度制定对于企业科学管理思想具有推动作用。企业现代管理思想来源于管理实践，现代企业管理人员制定制度的过程，就是将企业管理思想进行验证的过程，在这个过程中，企业管理思想的科学性就会被放到企业制度制定的平台之上进行验证，能致使企业生产经营有效运转，提高企业的核心竞争力，有力地促进企业的和谐发展，实现企业的战略目标的就会被保留下来，而不符合的则被不断的进行否定或者改造，进行新的制度的制定，然后再进行验证，这样就推动了企业管理思想的发展，使企业管理思想的科学性不断得到提高和完善。
二、现代企业管理制度制定与企业科学组织管理之间的关系
作为企业管理制度的一个重要组成，企业组织管理是随着社会经济发展的发展而变化的，它既是社会生产力发展程度的反映，所体现的是组织管理手段、方法以及工具的发展；还反映出一定的生产关系，所体现的是人和人之间的关系，体现的是管理者的意志。而企业组织管理是不是具有科学性主要就要从所制定的管理制度是不是符合社会经济发展的规律，是不是能够真实反应社会生产力的发展程度，能不能真正体现出组织管理手段、方法以及工具的发展，是不是能够反映生产关系，体现出人与人之间的关系以及管理者的意志来考量。这也就是说，通过这些内容，完全能够识别出企业组织管理的科学性，同时也能体现出现代企业制度制定的正确性。
三、现代企业管理制度制定与企业科学管理模式之间的关系
现代企业管理模式有多种多样，但是，无论哪一种管理模式，都要建立在“以人为本”的管理理念之下的。现代企业的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质，“人”在整个管理过程中处于主导地位，其他所有的规章制度、生产经营活动，都必须围绕着能不能调动人的主观能动性展开，凡是不符合“以人为本”的管理理念的管理模式都是不科学的。这也就是说，从企业管理模式的科学性方面来考虑，现代企业管理制度的制定也必须建立在“以人为本”的原则基础之上，只有建立在“以人为本”的原则基础之上，才能充分挖掘人力资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性，体现出现代企业制度制定的合力性，才能够促进企业的健康、和谐发展。
四、现代企业管理制度制定与企业科学管理方法之间的关系
科学管理方法的最终目的是提高生产效率，而要想提高生产效率就必须通过使用科学管理手段取代传统的管理经验，只有这样，才能彻底实现管理人员和普通员工在精神和思想方面的变革，才能不断提高生产效率。现代企业一方面要采用科学的理论和方法去制定管理制度，制度制定时要要结合企业实际；要把握好稳定性和开放性，应随着环境和时间的变化而变化，同时又必须在一段时间内保持一定的稳定性；要具有公平性，它对每位员工都是平等的，不能有例外和特权的存在；要具有系统性，要站在企业核心价值观的角度订立制度，避免表面上看面面俱到，要有保证制度实施的程序制度，避免新旧制度相互冲突、各自为***；也就是管理制度化、流程化，同时又能以人为本，如能够通过管理制度的制定实现彻底转变管理手段，鼓励创新，积极采用新技术、新工艺，就能用科学的方法管理企业，不断提高企业管理水平，达到效率和效果的最佳结合点，使企业的生产效率能够得到稳步提高，甚至能够得到跨越式的发展，反之，则不能甚至降低生产效率。同时，科学的管理方法由于能够提高生产效率，反过来还会推动企业制度进行变革，摈除企业制度中不符合生产率提高的内容。
企业的管理制度篇2
1、办公费：是指企业管理部门发生的各种办公费用。本公司办公费的使用，实行分类归口管理，落实责任部门。按类别归口管理部门如下：
（1）财务部——会计用品（含计算器）。审批权限为：费用发生在500元以下的，由公司分管领导审批；费用发生在500元以上的，由公司总经理审批。
（2）公司办公室——各类办公用品（含文具、文印用品、电脑及电脑耗材、办公桌椅、公用小汽车加油等与办公相关的各类必需物品）。
结算单经办公室主任审核后，由公司总经理审批；遇特殊情况需在市内其他加油站加油的，加油量不得超过15公升，其报销凭据由办公室主任审批；遇出长途在外地加油站加油的，其报销凭据办公室主任审核签字后，由公司总经理审批。
除以上归口管理部门外，其他任何部门不得自行采购。所发生的费用由归口管理部门审核、办理。报销按上述权限，签字报销。
2、维修费：是指企业管理部门所发生的各种修理费用。本公司维修费用，由办公室统一归口管理。
（1）办公室公用小汽车维修费的审批权限为：
维修费用在1000元以下的，经司机、办公室主要负责人审核、签字后，由公司总经理审批；维修费用在1000元以上的，经司机、办公室、总经理主要负责人审核、签字后，报公司董事长或副董事长审批。
（2）办公室维修及装修费用的审批权限为：由办公室、财务部审核预算报价后，报总经理审批。
（3）计算机的维修、保养由专人负责并申报。审批权限为：维修费用在500元以下的，由办公室审批；费用在500元以上，由公司总经理审批。
复印机维修、保养费用，亦按此审批权限执行。
（4）应在企业管理费用中列支的，如房屋、设备、器械等大宗维修费，由财务部、办公室负责审核预算并报总经理和董事会审批。
3、市内交通费：是指管理部门职工因公外出发生的市内交通费用。发生在80元以上的必须由会计人员做凭证后方可报销，财务部应严格控制。严格控制坐出租车，确因工作急需，必须由总经理同意，凭发票报销，由公司总经理签字，每月控制在300元以内，超过部分不得报销。
4、差旅费：是指管理部门的职工因公至外地发生的有关费用和出差补贴。具体按上述第九章规定执行。
5、运杂费：指管理部门发生的运费。500元以下由分管领导签字报销；500元以上由总经理签字后才能报销。采购部门使用农民工卸货、运货发生的运杂费由总经理审批，。
6、业务招待费：是指为业务经营的合理需要而支付的招待费（不超过规定限额以内）。具体按上述第八章规定执行。
7、工资：是指公司内部管理部门的职工工资。由财务部归口审核，于每月10日发放当月工资。
8、职工福利费：是指管理部门职工工资总额按14%提取的职工福利费。
9、折旧费：是指管理部门使用的各项固定资产按规定的折旧率计提的折旧费用。
10、水、电、汽费：是指管理部门的用水、用电、用汽费用。
11、保险费：是指管理部门的固定资产，流动资产投保财产保险支付的保险费用。
12、劳动保护费：是指管理部门为保护劳动安全，改善劳动条件所发生的各种劳动保护费用。
13、住房公积：按工资总额的10%计提。
14、税金：是指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、增值税、所得税等。
15、失业保险费：是指按规定交纳的失业保险基金。
16、存货盘亏、毁损和报废的净损失：是指经批准列入的存货盘亏、毁损和报废的净损失（盘盈在本项目冲减）。
17、坏账准备：是指采用计提坏账准备金或按实列支的坏账损失。
18、职工教育经费：是指实际列入成本、费用的工资总额按国家规定的比例计提列支。
19、无形资产的摊销：是指专利权、商标权、土地使用权和非专利技术等无形资产的摊销。
20、低值易耗品摊销：根据所发生的数额，一般在本年度摊销完毕。
21、租赁费：是指管理部门向外单位租用的固定资产及低值易耗品所支付的租金。
企业的管理制度篇3
关键词：现代企业；管理制度；财务管理
一、现代企业管理制度的含义和作用
现代企业管理制度是指以现代企业为核心的市场经济下的企业管理制度。在现代市场经济发展下，企业要想发展，必须创建出一套能满足社会发展需求、适应企业发展状况的企业管理制度。在现代企业管理制度下，能加强***府对企业发展的推进作用；在现代企业管理制度下，增加权利管理的透明化，制止了一系列违法乱纪的现象；在现代企业管理制度下，明确了现代企业的发展职责；在现代企业管理制度下，提高了现代企业的内部管理水平；在现代企业管理制度下，加强人才职能的管理，提强管理人员的管理水平，保障了现代企业持续稳定的发展。
二、财务管理在现代企业管理中的意义
1.对现代企业中各项资金进行优化配置财务管理在现代企业管理中起到非常大的作用，在一定程度上能影响现代企业管理的发展。在企业内部各项运营的节中，财务管理控制运营资金方面，确保资金的流通和合理运用。财物的管理，能够保障企业内部的各项资金顺利运用于各个需要的部门，确保资金和合理、高效利用。在财务管理过程中，对资金进行综合性的管理，及时发现资金的不足和过剩，对不足的部门进行合理的补充，过剩的部门进行优化配置。做到资金的高效利用、合理分配，保障各部门的顺应运行，促进现代企业的快速发展。2.提高了现代企业的财***收入财务管理可合理配置和调节企业的各项资金，对现代企业的发展起着至关重要的作用。在激烈的市场经济中，财务管理实现了对企业财务的各种收支的合理控制，保证了企业的财务支出小于财务收入，确保了企业能够持续稳定的发展。财务管理有效地控制着资金的分配，对企业内部门进行合理的配置，高效地管理企业的收入资金，做到财务管理的收支平衡。在企业科技发展的投入上，产品创新的支出上，能够做到一个数额上的掌控，加大企业的产品竞争力；在员工的薪酬、奖惩制度上，能做到对薪酬的合理调整，以提高员工的工作积极性和企业团结性。财务管理从资金入手，对其进行合理配置，可提高现代企业的财***收入，从而推动企业发展。3.对需要投入的资金进行准确预算财务管理在现代企业管理中不仅能对资金进行有效地管理、合理地分配，在资金的投入方面还能进行准确的预算。一个产品在投入前期的准确预算，能够帮助企业对资金进行合理的规划。对资金的准确预算是企业在抉择产品规划中的重心，可保证产品规划的合理性和科学性，也保证了企业资金节省的最大化。财务管理的预算功能，能够帮助企业在资金投入前进行准确预算，有助于企业在产品发展上作出合理规划，促进现代企业的高效率发展。
三、如何发挥出现代企业中财务管理的作用
1.更新现代企业的财务管理目标在不断发展的现代社会中，现代企业的财务管理目标也要不断地调整和改变，以适应社会发展的需求。财务管理目标的不断更新，在不断顺应时代要求的同时，能够有效的防止企业中一些领导人员只顾眼前利益而出现的违法乱纪行为。不断更新的现代企业管理目标也能不断地提高员工的工作积极性，促进企业更好、更快的发展。2.对财务管理模式进行有效创新财务管理模式的有效创新，在给财务管理管理注入新鲜空气的同时，也更好地发挥了财务管理的作用。企业资金结构的不断调整，能够顺应不同环境背景下的发展。在进行财务管理时，合理地分配企业内部各部门资金，对其进行更加细致、准确的安排，可促进财务管理模式的有效创新和现代企业的稳定发展。3.改变现代企业财务风险分析方式现代企业财务风险的不确定性对企业的发展十分不利，因此，财务管理对财务风险的分析显得尤为重要。现代企业财务管理在对财务风险进行分析、预测的过程时应该注意改变方式，一味地使用一种方式很容易导致预估财务风险时产生偏差。适时地采用多种方式，能够根据不同的条件背景选择合适的分析方式，更好地把握财务风险，重视财务管理在企业发展中的作用。
四、结语
现代企业在对企业内部进行有效管理的过程中，应该注意遵循管理制度的相关要求，进一步健全管理制度，重视财务管理在现代企业管理过程中的重要作用，明确财务管理的管理观念，对财务管理进行深入的分析，在管理过程中注意不断创新、不断发展，从而促进现代企业更高效、更稳定的发展。
参考文献：
[1]陶燕.现代企业管理制度及财务管理作用探讨[J].现代商贸工业,2013(13).
[2]周杰,赵长柱.论现代企业管理制度及财务管理的作用[J].新世纪论丛,2006(2).
企业的管理制度篇4
（一）管理现代化，加强企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制经济与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。现代企业制度具有产权明晰、权责明确、***企分开、管理科学四项基本内容。管理科学要求用现代化的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才来进行现代企业管理。因此，加强企业管理，管理现代化，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。
从目前状况看，一些企业发展到一定阶段后，企业的资金、人员、市场等发展到了一定的规模，企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金、人员失控现象，这样失控往往导致企业的崩溃。一些触目惊心的经济案件，作案时间长，涉及金额大，都是内控制度不力的直接后果。从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求。
（二）宽松的体制为管理现代化提供了可能，为内控制度的建立和有效实施创造了条件
根据***的十五届四中全会决议：到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度，实现产权明晰、权责明确、***企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这些决议的提出，为现代企业管理的实施、内控制度的加强创造了条件、提供了可能。
我国近年来在一些地区和行业进行企业改制、试行建立现代企业制度。1999年就建立现代企业制度的效果，对千家企业经营者进行问卷调查显示：55.36%的经营者认为公司内部管理制度更加完善，54.92%的经营者认为已建立了科学规范的公司组织机构，50.33%的经营者认为经营决策比较科学，46.8%的经营者认为公司治理机构能有效地发挥作用。由此可以看出，建立现代企业制度在加强企业管理方面已取得了显著成效。
重视管理、做好科学管理的各立面工作，尤其是内部控制工作，应成为大家的共识。可以这么说，在外部环境相同的情况下，谁把握企业内部控制工作做在前头、做好，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，从而出类拔萃、独树一帜。
二、现代企业管理下内部控制制度的内容
内部控制制度是指一个企业为了保证业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和发现纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的***策与程序。它是一个企业的内部管理控制系统，企业最高管理当局授权与指挥进行购产销等经营活动需要内控制度，企业核算、审核、分析各种信息资料及报告需要内控制度，企业经营活动进行综合计划、控制、评价需要内控制度。
现代企业管理下的内控制度作为管理的一个重要内容包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，贯穿于企业的方方面面。具体来说主要包括以下几个方面：（一）人员素质控制（二）职务分离控制（三）授权批准控制（四）文件记录控制（五）业绩报告控制（六）财产安全控制（七）内部审计控制等。
现代企业管理下需要建立一个包括以上内容的内部控制制度并监督这些控制***策和程序得到持续有效地执行。
三、现代企业管理下如何建立并有效实施内部控制制度
要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度，在现代企业管理下，应从以下三个方面考虑：
（一）建立一个良好的内部控制环境
一个良好的内部控制环境是控制和执行其他控制***策的基础。
第一，作为管理者当局必须树立现代企业管理观念，重视内部控制，设立和遵守内控制度。管理者当局在建立一个有利的内控环境中起着关键性的作用。如果不愿为实现预算、利润和其他财务及经营目标重视管理，不愿设立内控制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将受到很不利的影响。
第二，设立合理的组织机构，确认相关的管理职能和报告关系，为每个组织内部划分责任权限制定办法。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会（或股东代表大会）、董事会、经理班子和监事会。股东会从资产所有者的角度作出重大决策，监督经营者的经营，可有效地防止资产流失，促进资产增值保值。所有权与经营权分离，经营管理机构与股东会责任不同，有利于经营管理岗位人员的选拔并自主地进行经营管理。董事会和经营管理机构的分设，使用权企业的决策职能同日常的经营管理职能分开更专业化，有利于企业的科学化的管理和经营。
第三，充分发挥审计的作用。因管理信息的约80%来源于会计资料，管理信息的可靠性取决于会计资料的真实程度。因此，在进行重大决策的的机构如董事会内可设置一个审计委员会，审计委员会监督会计报表，审计委员会对董事会负责，成功地运用审计委员会员会协助董事会履行职责，协助董事会与公司外部及内部审计人员直接沟通。在财会职能 部门设置的审计部门，其工作向总经理负责。审计委员会与财会部门内部的审计部门不存在直接领导与被领导的关系。审计委员会的建立有利于公司保持良好的内部控制，内部审计促成好的控制环境的建立，同时也为改进内部控制制度提供建设性意见。
第四，各职能部门授权一定要明确，因事设人、视能授权、责任到位，且责任与权利对等。若管理当局明确建立和沟通了授权和分配责任的方法，就可以大大增强组织的控制意识。
第五，实行的人事***策和实务要确保执行公司***策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。为此，要做好公司人员的选拔任用、后续教育工作，制定并执行据业绩考评给予合适的待遇及晋升等有关***策。这些是建立合适的控制环境的基础。
第六，各种管理控制方法灵活运用。常用的管理控制方法有计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等。
（二）建立一个有效的会计系统
企业的管理制度篇5
科学技术的日新月异，加快了产品更新换代的速度，促使生产率得到极大提高和生产消耗得到降低，进而促进了社会生产力的大力发展，加快了新兴产业趋于成熟的进程。激烈的竞争导致了企业优胜劣汰，使得有利可***的行业生产规模逐渐扩大，同时也推动着技术的不断创新，使得企业成本逐渐降低。为了占领更多的市场，企业需要不断开发新技术生产出高性能而且价格又低的新产品。但是为了能够获得更多的利润，企业在扩大市场的时候要想方设法地降低成本。在一个成熟的行业，产品价格不断下降已经成为了一个无法改变的事实，企业为了保证价格在下降的时候最大化的获得利润，企业就必须不断降低成本，这一要求就使得企业把成本控制上升到日常工作中，成本控制就成为企业日常工作中的重点。
一、当代企业管理制度下对成本控制内容界定
当代企业对成本内容的界定，从商品经营的角度来讲，指的是从形成产品的概念开始，一直到可销售状态，最终能让顾客满意的整个过程中企业所付出的代价；从资本经营的角度来讲，指的是为了获得投资利益所付出的融资成本以及投资损失等。一句话，成本管理的范围包括所有对实现盈利和创造价值造成不利影响的所付出的代价。
（一）设计成本的控制 对于制造业来说，产品成本的百分之八十以上来自于产品的设计阶段。不管是采购成本，还是制造成本或者是服务成本都是从研发的过程中产生的。设计阶段的目标成本就是产品售价与目标利润之间的差，对于进行自主研究开发的企业，在设计阶段要培养设计人员的成本意识，并把降低设计成本目标与设计人员的绩效考核联系起来；而对采取外购技术的企业，要充分利用现代技术收集更多的信息，采取价比三家，或者还可以与高校科研进行合作，最终达到降低成本的目的。
（二）采购成本的控制 欧洲某机构对关于采购成本的一项调查结果显示：在采购过程中，企业通过价格谈判可以降低百分之三到百分之五的成本幅度；通过优化供应商可以降低百分之三到百分之十的成本幅度；通过发展伙伴型供应商并综合改进供应商可以降低百分之十到百分之二十五的成本幅度，而供应商参与产品开发可使成本降低百分之十到百分之二十五。从此可以看出，降低采购成本的有效途径就是在产品的研发阶段充分发挥供应商的作用。在选择供应商的时候要注意供应商多个方面的表现，例如质量标准、原材料价格、生产状况、财务状况、营运能力以及服务水平等。采购方和供应商实现共赢是各成员长远的发展战略目标。对于制造企业而言，降低采购成本的关键因素就是供应商的选择和管理。
（三）制造成本的控制制造成本是企业成本控制的关键，企业要想实现产品成本核算的准确性，各项费用支出能达到合理化，就离不开基础管理工作，例如工艺路线是否规范、编码体系是否科学、存货管理办法是否存在，这些在成本核算中都具有重要的作用。若出现问题就会导致成本核算产生误差，就使得产品成本的准确性得不到保证，进而也就不能为管理层提供真实准确的成本信息。因此，制造成本控制的水平实际上就是企业在基础管理中水平高低的反映，换句话说，就是搞好成本控制就是从成本的角度出发提高企业在各个环节中的管理水平。当然，降低制造成本的途径还有很多，例如提高原材料的使用率和劳动生产率，不断完善和改进工艺流程、进一步扩大企业生产规模以降低固定成本等。
（四）物流成本的控制企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售以及回收等过程中产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。企业在对物流成本进行管理和控制时，应该采取系统化、规范化的方法，对物流过程和物流途径进行优化，还要选择更佳的物流模式等。在选择物流模式的时候，是选择物流外包还是选择自营物流，要根据企业的物流管理成本和第三方物流交易成本之间的比例来作出决定。
（五）资本经营成本的控制 在商品经营中，实物流转的过程中还伴随着资本的流转过程。从最初的筹集资金，然后到资金的投入和资产的管理，到最后获得投资效益或者遭受投资失败，这整个过程本身就存在着成本和风险。
二、企业现行成本管理存在的主要问题
在市场经济体制的冲击下，企业越来越注意到成本管理工作在企业日常管理工作中的重要作用，许多企业也采取了一系列的成本管理措施来控制成本，并取得了一定的成效。但是仍然有很多企业的成本管理水平跟不上时展的要求，主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏成本管理的全面认识 当前，部分企业成本管理的目的仍然只是为了降低成本，强调仅仅知识控制，并没有把成本管理当成一个有机组织，所以减少支出、降低费用成了成本控制的基本手段。但是从现代企业管理制度的角度来看，在某些情况下，如果只注重控制成本可能会导致产品质量下降，会削弱企业的核心竞争力。特别是在科学技术如此发达的今天，企业只是依靠降低成本来获取竞争优势不可能取得最终的成功。
（二）成本管理没有以市场需求为导向 我国大多数企业依然是按照成本性态来界定和核算产品成本，没有充分以市场需求为发展导向。有些企业误认为可以通过提高产量，来降低产品分配到单位产品时的固定成本，在市场销售量保持不变的情况下，企业的利润就提高了。这样的话，就导致企业没有根据市场需求片面地通过提高产量来降低产品的单位成本，把生产过程中所发生的成本转移到存货，这只能实现短期利润。长期下去，就会使得企业发展与市场需求完全脱节，在管理决策上成本信息就发挥不了作用。
（三）成本管理内容缺乏完整性 许多企业把注意力主要放在生产过程中的成本控制，而忽视了物流成本控制；只注重投资后的成本控制，而忽视了产品设计阶段的设计成本控制以及合理组织成产要素的成本管理；只注重物质产品成本控制，而对人力资源管理、资本成本、环境成本等非物质产品成本管理有所欠缺。一些企业在成本预测、成本决策等方面缺乏规范性和系统性以及制度性；没有进行科学合理的成本计划。在成本的具体核算过程中，过分注重财务成本核算而忽视了其他成本核算。
（四）成本费用控制不当有些经营稳定的大中型工业企业，能够建立一个比较容易掌握的函数关系来反映所耗资金与回报之间的关系，其成本控制的形式主要是采用标准成本系统、目标成本以及成本费用预算管理。在当代企业中，标准成本、目标成本以及成本费用预算等形式仍然能够适应企业的发展，但是由于在实际控制过程中存在着很多的不确定性因素，对掌握成分动因的分析和成本费用发生的规律带来了一定的困难。
（五）成本信息失真有些企业仅仅只注重原材料、人工以及制作费用的成本核算，而忽视了当代企业日益增大的产品研发、中间试验和小批试制以及售后服务等方面的成本投入，未能将产品成本的全部内容体现出来，进而对产品在寿命周期全过程中的经济效益也就无法做出准确的评价，使得成本信息产生失真的现象，这对于企业寻求竞争优势是非常不利的因素。另外，在高程度机械化的制造环境下，人工成本比例和制造费用所占比例发生了很大的变化，但是有些企业却仍然沿用传统的人工工时或者人工工资比例法来分配制造费用，从而导致了成本信息的严重失真。
三、企业成本管理存在问题的主要原因
（一）企业成本管理手段不能适应时代需求市场经济体制下，市场格局发生了重大的变化，已经从卖方市场转为了买方市场。随着科学技术的日新月异，产品质量逐渐提高，使得成产性费用逐渐降低，但是物流成本却在逐渐上升。我国很多企业的成本控制仍然过多地注重生产过程所产生的成本，而忽视了产品研发、销售以及售后服务等过程发生的成本控制，这种成本管理手段已经远远不能适应当代成本管理的需求。
（二）受到企业管理者短期行为的约束 现在，我国有些企业的管理者的流动性比较大，管理者在职期间为了突出自己的工作业绩，而忽视了企业的长远发展战略。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏以及计提等方面遗留下很严重的历史问题，给后任管理者改进成本管理造成了一定的困难。甚至有时候，后任管理者为了完成目的，继续伪造成本管理数据来掩饰财务报表。
（三）企业管理者缺乏市场意识 现在企业要充分以市场需求来制定发展战略，所谓“顾客就是上帝”，而有些企业的管理者没有充分认识到这种外部经济环境的变化，缺乏市场竞争观念，没有充分意识到在社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争实际就是企业成本之间的较量，在进行成本管理时未采取积极有效的途径来加强成本控制，这样就使得企业成本管理永远滞后，根本达不到创新的目的。
（四）缺乏技术创新的动力 成本的高低与科学技术有着最直接的关系。在一定时期和一定的技术水平条件下，虽然通过加强控制可以实现降低成本的目的，但是降低的幅度始终是有限的。因此，企业管理者要不断降低产品成本，就需要不断研发和引进新技术，技术可以改进产品的生产工艺，还大大缩短产品的生产周期。但是由于一些企业管理者缺乏对技术创新的兴趣，主要原因是管理者的在职期一般比技术创新的收益期要短，技术创新可能会减少本期利润，但是不一定能增加管理者在职期内的利润。寄望管理者接受一种减少其在任期间的利润但是增加继任者业绩的技术创新方案还存在着一定的困难。
四、当代企业管理制度下成本控制完善措施
成本是企业素质的一种综合表现，企业每一名员工的素质、生产经营活动中的每一个环节以及某一项管理决策对企业成本的形成都有着重要的影响，因此，当代企业必须不断建立并完善成本控制体系、成本控制制度以及创新成本控制方法。
（一）健全成本控制系统 根据成本控制对象的不同，可以把成本控制大致分为六个部分，分别是产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制和环境成本控制。建立和完善企业成本控制体系，首先就应该根据企业不同形式、不同的管理要求以及不同的生产组织体系来确定成本控制对象，然后根据成本控制对象来建立相应的成本控制体系。
对于制造行业，成本控制对象主要是产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制，制造企业应根据这些成本控制对象来建立相应的成本控制体系，为成本控制系统的多元化管理提供保证。
对于商品流通行业，成本控制对象一般是商品成本，除此之外，还应建立商品采购进价、采购运输成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统，来辅助主系统的控制作用。商品流通行业需要充分以市场需求为导向，制定合理的成本控制目标，并充分利用现代计算机技术实现现代管理，以便对成本进行即时控制。
对于服务行业，成本控制对象就是服务成本，服务形式的企业应该想方设法通过提高服务质量来降低服务成本。服务成本控制体系的建立主要有两方面的作用：一是避免损失浪费现象的发生；二是避免企业通过降低服务质量来降低成本。
（二）加强成本预算的制约企业的成本预算是把生产预算、销售预算以及利润目标进行综合后形成的。为了保证预算编制的合理规范，保证预算能顺利完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并把相关工作落到实处。预算标准的制定要必须适应市场环境和企业内部变化，以便适时作出修订。为了满足企业外部环境不断变化的形势，企业应尽可能制定弹性成本预算，保证成本预算能充分发挥其作用。
（三）加强质量成本控制 质量成本是在保证产品质量的前提下，而发生的成本费用。在社会主义市场经济条件下，产品质量的高低直接关系到企业的存亡。因此，企业要充分考虑到产品质量对企业的重大影响，适当增大企业内部质量控制力度，从而达到降低企业总体质量成本的目的。产品质量的提高往往是通过增加工作消耗，采用更为先进的设备和生产工艺，或者是采用质量较好、价格较高的原材料，这样一来就提高了成本，企业如果采取有效措施使得提高质量和价格的幅度大于成本的增加幅度，企业将会获得更多的利润。因此，企业要综合考虑质量、成本、价格以及利润之间的关系，选择合适的质量和成本比例，实现企业最大化利润。
（四）建立成本会计组织，培养全员成本意识和提高其素质随
着现代企业的大力发展，现代成本会计也发展迅速，为了满足这种现状，企业必须合理建立成本会计组织，健全成本会计规章制度，从全方位、全过程以及全体人员实行管理成本，从高层领导、管理者、决策者到基层职工，使得企业人人都能重视成本，不断培养全员成本意识和提高全员的素质。对于成本会计人员而言，除了具备基本的职业道德素质外，还要熟悉会计和财务管理以及生产技术，掌握运用价值工程成本最优化理论来预测、决策以及控制成本。
（五）实行成本定额管理 在成本控制中，使用最普遍也是最有效的管理方式就是成本定额管理。它是利用定额来到各项成本控制的作用，从而使得整体成本降低。在实施成本定额控制时，可以把其与职责、考核以及奖罚挂钩，使得成本管理的意识真正能落实到全体员工以及成本形成的整个过程中。与此相匹配的还有“配套发料制”，是指装配式企业在产品投入生产之前，依据产品产量以及消耗的成本，仓库全部配齐后一次性全部发给生产单位，这样做可以有效避免浪费的发生。
总而言之，在当今社会主义市场经济体制下，对成本进行研究和控制是企业一项重要的工作。企业管理着不仅要转变以往落后的成本观念，把好设计成本控制、生产成本控制、物流成本控制以及销售成本控制等每一关，还要充分结合市场和企业的发展阶段，始终坚持成本控制、技术创新、信息化管理、目标管理以及责任落实相结合，有效对成本进行控制，进而增强企业的核心竞争力。在成本控制中，企业应把成本控制贯穿于企业的每个过程，让每一个人都能自觉形成成本控制的意识，让成本控制成为企业文化建设中的重要组成部分，这对于企业来说，无疑是达到成本控制的最高境界。
参考文献：
企业的管理制度篇6
【关键词】企业文化；企业管理制度；融合
一、前言
按照新制度经济学的观点，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企业文化。正式制度是在非正式制度的边界上突变而产生的，因此通常所谓的制度只是正式制度中的一部分，那种妄***通过完善的管理制度来解决企业所有问题的想法是不现实的。现代企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，解决企业问题的关键是正式制度和非正式制度的融合，也就是企业文化和企业管理制度的融合。
二、企业文化和企业管理制度的相关性
1.企业文化与企业管理制度互相包容
企业文化和企业管理制度有着紧密的关系，企业文化是企业的灵魂，而企业管理制度则是企业的躯体，两者共同构成了企业的生命。而企业文化是在企业管理制度的基础上，随着企业管理的日益完善而渐渐形成的，其精髓是企业的精神和价值观，所以企业管理制度推动着企业文化的形成；但从另外的角度来看，又可以说企业管理制度脱胎于企业文化，是在企业文化的基础上产生的正式制度，有什么样的企业文化，也就有什么样的管理制度，所以，两者又是相互包含的关系。
2.企业文化与企业管理制度互相促进
企业文化的使命是引导每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，在一定程度上规范和引导着企业管理。而企业文化的重要内容则是在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。同时，依照企业文化的要求企业不断创新和完善管理制度，提高了企业制度的生命力，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。
三、企业文化与企业管理制度融合的深度意义
1.有利于降低成本，提高企业效益
随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求，企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式，有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用，提高企业效率。可见，在市场经济供求剧烈变化的当下，企业文化与企业管理制度有机契合势在必行，企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节，才能有效控制企业生产经营成本，最大程度地提高企业经济效益，实现企业的终极目标。
2.有利于促进企业权利义务的结合
企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的，企业实现权利与义务的结合，有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象，使企业主体避免一些不必要的损害。为此，各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合，将企业文化渗透到企业管理的各个环节中，积极引导员工构建正确的价值观，有效结合员工的权利和义务，提高员工的自我约束力，从而使企业管理制度能创造更大的利润。此外，企业文化也是企业管理的一项重要内容，其进一步促进了企业文化与管理制度的契合，有效调整了企业组织结构，提升了企业生产经营活动的运行效率。
3.增强员工对企业的认同感
随着经济全球化的不断深入，市场经济体制越来越开放，在这样的大环境中，企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策，管理者合理运用经营决策，才能充分调动全体员工的工作积极性，将风险转化为机遇，从而强化企业的抗风险能力。同时，也只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合，才能提高员工抵抗风险的意识，降低市场大环境带给企业主体的风险。
四、论企业文化与企业管理制度的融合发展之道
1.创建和谐稳定的企业环境
从理论来说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，但在实际操作中，两者往往有不一致的地方，如果企业文化不能有机结合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至与企业管理制度的某些内容相冲突时，企业文化反而会变成一种负担，阻碍企业的发展。因此，企业应充分重视并运用好“人”这一资源，创建和谐、稳定的人文和制度环境，创造积极、健康的工作和学习氛围，为员工提供向上发展的空间，激发员工的主动性、进取心和创造力，引导员工把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来，把企业当成一个大家庭，在企业中树立正确的价值理念和理想目标，鼓励员工在创造企业价值，实现企业目标的同时，积极主动地实现个人价值。
2.以管理制度孕育企业文化
企业文化建设离不开企业制度的支持，企业精神和企业价值观的培育倡导、发扬光大，都依靠企业制度的全面支持。企业管理者应对员工进行社会责任感方面的熏陶和教育，当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，制衡每一位员工的思想和行为，使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则，切实发挥管理制度的高效性和实效性。只有当员工清晰认识到自身的职业道德义务，才会正确处理各方面的关系，追求精益，生产优质的产品及履行相应的社会责任，从而逐渐形成孕育企业文化的基因。
3.把企业文化转化为生产力
从前人们认为文化是“婆婆妈妈”的东西，而现在，如果没有明确的企业文化，就很难有效执行企业战略目标和管理制度。企业文化出了问题，企业员工就会士气下降，矛盾重重，企业的绩效和利润也随之下降。现代企业强调“以人为本”，企业制定管理制度的时候，应尊重员工的实用意识和个性表达，发扬民主集中的精神，推动管理制度建设，让企业的管理制度既体现出企业的价值观念，又代表广大员工的意见。企业文化彰显了企业的主流价值观，企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观念、思维方式和行为模式， 开发员工的潜力和创造力，并应用于实际工作中，转化为实实在在的生产力。企业要把“以人为本”理念深入运用到企业的生产经营过程中，使企业员工生成强大的凝聚力和执行力，与企业发展目标协调共振，从而把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来，把企业管理制度内化为自觉的行动，在日常工作中互相约束和和鼓励，形成你追我赶、争优创先的大好局面，使企业经营管理规范而高效。
4.实现自律和他律融合发展
企业在不同的发展阶段，有着不同的战略思想、经营目标和管理制度，因此必须变革和创新企业文化，使之与企业管理制度相适应。当企业管理制度落后于社会发展步伐和企业经营思想，在企业中难以推行的时候，就要发挥企业文化的导向作用、协调和激励作用，改变和完善企业管理制度，使两者在规范和价值方面达成一致，共同促进企业的发展。企业管理制度是一种显性的制度，是用“他律”来规范员工的行为，但只是通过规章制度来约束人们的行为，就很容易产生教条主义思想，最终使企业管理机制固滞，窒息企业的创新精神。同时，正式制度之外有着管理不及之处，这就需要企业文化来配合，通过“自律”来激励和约束员工，使他们产生使命感和责任感。可见，自律和他律融合发展，软性文化和硬性制度相结合，企业才能严肃活泼，生机勃勃。
五、结语
企业管理制度规范企业生产经营活动，是企业的硬性管理手段，具有一定的强制力；企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神力量，具有更强的渗透力。二者有机融合，形成相互促进的力量，有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，提高迎接挑战和抗击风险的能力，为企业的发展提供强大的动力支持。立足于经济新常态下，企业应改变传统治理模式，融合企业文化和企业管理制度，以此完善现代企业治理结构，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
企业的管理制度篇7
1. 企业管理制度及办法的使用率是指企业汇编的所有制度及办法中，在企业运营过程中实际使用的数量与总数量的比率。企业众多的管理制度或办法中，在企业运营过程中有些是在实际使用，有些则没用使用，那些没有被使用的制度及办法尽管在企业中存在，但是由于各种原因，如领导不重视，存在重大漏洞或矛盾、冲突而没有办法弥补、修改等等原因导致其难以被使用或执行。这些难以被使用或执行的制度、办法有可能是某一整套制度或办法，也可能是在某一制度、办法中的某些部分。使用率是观察企业管理制度及办法存在的有效性的重要指标之一，也是制度及办法执行力中执行程度的重要因素，同时也可以体现企业自上而下对管理制度及办法的推行力度。
2. 企业的管理者需要对企业的全部管理制度及办法进行梳理、分析，并计算企业管理制度及办法的使用率，以此做为观察企业管理制度及办法存在的有效性及存在的作用能力，是企业管理制度及办法修订的依据，企业管理制度及办法的使用率计算方法如公式
(N为部分使用及全部使用的制度数量）例如，某某某企业汇编的制度中总共包括4个管理制度及办法，在企业实际管理过程中，其中一个管理办法完全没有使用，而另3个管理制度及办法中，第一个管理制度总共有8项内容需要使用，但实际管理当中只应用了其中5项；第二个管理办法总共有4条内容需要应用，但实际管理当中只应用了其中3条；第三个管理办法中总共有9条内容需要应用，实际管理中全部应用，如下表1-1。
该企业管理制度及办法的使用率为：
一般情况下企业管理制度及办法的使用率如果低于95%，说明该企业的管理制度及办法存在的有效性非常差，存在的作用能力严重不足，应该考虑加强管理制度及办法的推行力度。
二、企业管理制度及办法的有效性及作用率
1. 企业管理制度及办法的有效性是指企业正在使用着的管理制度及办法解决相关问题的有效能力，是这些已使用着的管理制度及办法在企业运营过程中所发挥的功能大小，能否有效的解决企业相关问题，并保证企业运营的正常秩序。企业管理制度及办法的有效性是反映企业的管理制度及办法的功能强弱，设计的是否合理、有效的重要指标之一，是企业管理制度及办法执行力强弱的重要因素之一，也是企业对管理制度及办法修订的重要依据。
2. 企业管理制度及办法的有效性需要通过作用率来反映该指标属性及合理性。企业管理制度企业管理者需要将企业中每项制度及办法进行排列，并找出每项管理制度及办法中解决问题的无效率部分内容，其中解决问题的无效率部分是指，不能够系统、全面的解决实际问题的，或者解决问题的同时带来其它负面问题的，且这些负面问题又反过来影响着该问题的实际解决效果的，或者解决问题的功能已不适应企业发展需求，或者存在重大漏洞，难以较好执行的等等情况。
企业已使用着的管理制度及办法的作用率计算方法如公式二。
例如，某某某企业汇编的制度及办法中，正在使用的管理制度及办法包括4个，其中第一个管理制度中共有10项内容，无效率部分有2项；第二个制度中共有7项内容，无效率部分占3项；第三个办法中共有8条内容，无效率部分有2条；第四个办法中共有5条内容，无效率部分占1条，如下表1-2。
该企业已使用的管理制度及办法的作用率为：
一般情况下企业管理制度及办法的作用率如果低于90%，说明该企业的管理制度及办法的有效性差，功能发挥程度不高，应该考虑重新修订。
3.企业管理制度及办法的有效性还有一个解释，就是企业能够利用管理制度及办法解决企业运营过程中存在的多少问题，或者说，企业通过制度及办法解各种实际问题所占比重。
假如一个某企业一年中需要规范的秩序及要解决的问题为X个，通过管理制度及办法可以解决其中Y个问题，那么Y/XX100%就是该企业管理制度及办法解决问题所占的比重。
三、企业管理制度及办法的执行力
企业管理制度及办法的执行力是指企业推行制度及办法的意愿、能力和程度，是将企业的制度及办法转化成效益的能力。日本著名的“松下电器”的创始人松下幸之助说：“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。企业所有的管理制度及办法都要通过人的行为活动来体现和完成，而每个人性格特质不同，能力不同、对制度及办法的理解、认可程度是不一样的，由于汇编的制度及办法来源于不同的专业、部门，其拟定环节具有分散性，汇编环节才具有集中性，企业中员工，甚至包括一些中、高层管理者，对不同专业、部门拟定的制度及办法的执行力必然会有所差异，所以分析企业管理制度及办法的执行力时，除了制度及办法本身的有效性外，重点分析这些管理制度及办法的行为载体，也就是企业员工。
1.企业管理制度及办法执行力的计算方法
(1)影响企业管理制度及办法执力强弱的主要有两大因素，一个是企业制度及办法本身的有效性，另外是管理制度及办法的行为载体，也就是制度及办法使用人，企业员工（包括高、中层管理人员）。分析企业员工时，主要分析其综合能力及对制度及办法的执行程度。
设企业员工的综合能力为系数M，企业员工对制度及办法的执行程度为系数S，制度及办法的作用率（有效性）为N，企业管理制度及办法的执行力为F，F的计算方法如公式三。
例如，某企业的管理制度及办法的有效性为82%，企业员工综合能力非常强，则系数M取值3，企业管理制度及办法的执行程度一般，则系数S取值2，那么该企业的管理制度及办法执行力为：
通过查“F值与企业管理制度及办法执行力的情况对应标准表”，该企业管理制度及办法的执行力一般。
2.企业管理制度及办法执行力各系数的取值方法
企业管理制度及办法执行力的系数包括企业员工的综合能力“M”和企业员工对制度及办法的执行程度“S”。需要注意的是，企业员工的界定范围为企业的全部人员。
(1) 每个企业都会进行人力资源情况分析，其中企业员工的综合能力分析是人力资源分析的一部分。人力资源的综合能力指标包括人力资源效率、人力资源的学历结构、员工的综合素质测评(知识、能力、品格）等等，企业人力资源分析的结果可以直接做为企业管理制度及办法执行力中系数“M”的取值依据，并在“企业管理制度及办法执行力计算的系数取值范围表”中取值。
(2) 企业员工对企业管理制度及办法执行程度“S”的分析方法
①企业管理制度及办法的使用率是企业员工对管理制度及办法执行程度的重要指标之一，同时也可以体现企业自上而下对管理制度及办法的推行力度。
②企业员工对使用着的管理制度及办法违制概率。违制概率是指企业员工有意违反或主观变更使用着的制度及办法的原意愿，造成该制度及办法的效用降低或无效的概率。需要注意的是，企业管理者违制情况主要表现在管理者的决策中与制度及办法相抵触部分、管理者违反标准业务操作流程情况等。其中，企业管理者（中、高层管理者）的违制结果所造成的负面影响要大于一般员工。
企业员工对企业管理制度及办法执行程度“S”的计算方法如设企业管理者（中、高层管理者）违制概率为E，企业一般员工违制概率为Q，企业管理制度及办法的使用率为H，则计处方法如公式四。
一般情况下，E所占权重/1=60%；Q所占权重/2=40%。企业员工对企业管理制度及办法执行程度系数据取值对应标准如表1-6
例如，某企业的管理制度及办法的有效性为82%，企业员工综合能力非常强，则系数M取值3，企业管理制度及办法的执行程度一般，则系数S取值2，那么该企业的管理制度及办法执行力为：
企业的管理制度篇8
关键词：现代企业；管理制度；重要性
一、现代企业管理制度的概念及内涵
(一)现代企业管理制度的概念
广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度，由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”，由企业内部制定，包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等，用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达，约束范围包括企业全体人员，它不同于国家或行业规定，不同类型或规模的企业，其内容各异。
(二)企业管理制度的职能
企业管理制度存在于生产经营的全过程，具有系统性与专业性相结合的特点，是全体人员共同遵守的规定和准则的总称，其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础，一方面是内容标准化，不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律；另一方面是过程规范化，包括全体员工的职务行为或工作程序，只有这样，所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化，否则就会处于混乱无序的状态中。
二、企业管理制度的重要性
(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础
成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度，在此基础上完成公司组建，整合各种生产要素，在各项管理制度的控制约束下进行生产运营，从而保证最终产品的质量和资本的流通变现，企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此，企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程，没有企业管理制度，就失去了企业存在的基础，企业发展也就无从谈起。
(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则
所谓“没有规矩，不成方圆”，企业要想求得生存和发展，不仅要有健全完善的管理制度，更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动，都要在制度的框架中实施，企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则，自上而下都要严格遵守制度安排，不能违反其中任何一项安排。因此，整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。
(三)企业管理制度是企业员工的行为规范
企业中从最高领导层的CEO、董事长到从事一般生产活动的普通员工，其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束，要以企业管理制度为准绳规范员工行为，企业管理制度就是规范员工行为的准则。
(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉
科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性，各个层级得以最大限度发挥作用，这样的企业是最有活力的。相反，如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影响各生产要素积极性的调动和发挥，那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此，企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉，企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。
(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架
实现企业的有序化运行，必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障，是规范全体员工行为的制度约束，是企业目标实现和战略发展的环节要素，实现这些目标，必须依靠一系列科学性与有效性、激励性与约束性相结合的运行程序，这就是企业管理制度。因此，企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架，进而丰富完善实质内容。
(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体
随着企业发展壮大，业务领域不断拓展，对业绩的要求越来越高，增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标，通过计划、组织、控制、协调和领导等途径，加强各个方面的协调、联系、合作，进而获得高于投入的产出和效益，达到1+1大于2的结果。但是，管理本身是抽象的，打个比方管理好像是电流，人们并不能直观的看到它使用它，这就需要类似于电线这样的载体，在企业管理中，制度就是载体，管理者用这个载体传递管理理念，实现管理目标。
三、建立完善现代企业管理制度的思考
建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至，也不可能一蹴而就，其出发点是为了使企业适应市场变化，在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述：
(一)适用性原则
要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
(二)必要性原则
要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
(三)科学性原则
应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则，只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。
参考文献：
企业的管理制度篇9
关键词:企业管理制度;SWOT分析;创新
中***分类号:F270.7 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)14-0171-03
一、企业管理制度的重要作用
在管理创新中,管理制度创新是非常重要的内容。管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作用是规定企业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜,使企业敢于冒险,勇于创新。同时,还保证创新者从创新中获得利益,以激发创新者的热情。一套行之有效的管理制度体系是决定企业管理工作水平的先决条件。中国企业管理与世界企业管理的差距,主要是制度性的差距,而不是一般的管理方法上的差距[1]。
二、企业管理制度创新SWOT 分析
现实的环境是不确定和复杂的,知识经济时代的到来使企业管理面临严峻的挑战,也对企业管理制度的创新提出了新的要求。由于环境因素的不断复杂化,决策问题越来越成为管理中的核心问题,它直接影响着组织的绩效。因此,管理制度创新首先应是决策制度的创新,管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来,提高决策质量。SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具[2]。
企业管理制度创新的SWOT分析如下***所示:
(一)外部环境分析:挑战与机遇
(一)外部环境分析:机遇与挑战
应当看到,风险与机遇同在,机遇与商业利润就在风险之中,风险管理的核心就是化风险为安全,达到制胜的目标。因此,把敢冒风险建立在科学管理的基础上,从而抓住了一个又一个新机遇,取得了一个又一个新胜利。
1.机遇分析
(1)知识经济时代多学科发展对管理思想的深刻影响。传统思维方式对企业管理制度有很大影响,包括思维的主观性、绝对性、保守性、直线性和单一性等小农经济思想,这就迫切要求现代企业管理制度用现代思维缩小时空跨度,运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等现代科学方法和手段,使整个现代企业制度系统运行适应市场经济的发展;迫切要求现代企业管理制度用现代思维拓宽视野广度,建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制,改造陈旧的企业体系;迫切要求现代企业管理制度用现代思维增加管理深度,用战略眼光来统筹考虑,从更深层次上思考产生这些问题的原因,进一步深化现代管理力度;迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度,加强内部管理,严格质量管理,不断加大企业管理的力度,以保证低成本、高质量,促进经济效益的提高;迫切要求现代企业管理制度用现代思维正视复杂程度,管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式,分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性。
(2)企业现代化道路处于上升期,与国际化接轨愿望迫切。无论是国有大中型企业还是中小型个人企业,都期望根据市场需要,参照国际惯例,着眼发展,重新调整组织机构,在机构设置上,既要解决和克服企业规模扩大、经营范围增加造成旧体制集权管理无法适应的问题,又要适度放权,保证运行的集中控制与协调,保证实现企业的统一目标和任务。按流程实行程序化管理,对企业生产经营管理指挥系统逐步进行改革和调整,打破部门分工的严格界限,实现功能重新组合,进一步增强企业的活力。强调倒金字塔型权利结构,在员工的知识、能力、技术持续性提升的基础上,把权利从领导者手中分散到企业成员手中,使员工直接承担为用户服务的责任,从而缩减管理层级,提高企业组织效能和应变能力。
(3)金融危机对我国影响较小,企业发展潜力巨大。当前金融危机影响尚未消除,放眼全球,只有中国仍保持高速度的经济增长。这为我们企业采购世界高技术零件创造了条件,也为我们聘用国外高级人才提供了方便。以全球视野整合人力资源,国内有些企业聘用国外高级人才,使他们的产品达到国际水平,满足了世界市场的需要,这些都可以提升我们企业的竞争力,我们要抓住机遇,逆市而上,把企业做大做强。
2.挑战分析
(1)企业面临外部激烈的市场竞争。企业由以前的目标责任为基础、以产定销为导向上升到现在以过程管理为基础、以市场经济为导向。一方面,目标管理是企业管理的重要内容,但管理制度要以过程展开,将时空结合起来,运用现代管理思维的时效观念和动态观念,强调管理的过程和过程的管理。另一方面,现代企业管理制度的建立,必须以市场为导向,既重视市场、技术、经济因素,又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务,要以产定销。社会要什么则生产什么,而不是生产什么向社会推销什么。在面临同行业的激烈竞争时,要进行差异化分析,找出企业的特色和优势,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(2)***府管理体制不健全,中小企业发展受到瓶颈限制。中小企业在发展地方经济、促进就业等方面作用显著,在国家经济中占有重要地位,但中小企业所面临的状况并没有发生根本性的转变。***府管理体制不健全,缺乏针对中小企业发展的产业指导和发展规划,相关扶持中小企业的法规也一直没有出台,这致使中小企业丧失了许多发展良机。在市场竞争中,中小企业处于劣势地位,资金、技术、产权等方面的限制,妨碍了企业的长远发展[3]。
(二)内部环境分析:优势与劣势
现代企业的管理权与经营权完全分离,随着股权的分散化,所有多元化,以股东会为代表的所有者集团并不直接进行管理,而把管理委托给一个相对规模的经营者阶层,经营者主要是对生产经营过程的管理,所有者主要是对作为经营者的管理者的管理。企业内部管理制度的创新是所有者和经营者的博弈,共同的目标使他们有可能互相妥协,达到双赢。
1.内部优势分析
(1)企业自身成长对创新的迫切需求。创新是现代企业活力之源,任何企业发展到一定时期,都会对新的市场环境产生一些不适应,出现一些新问题,企业只有不断地创造新的管理方式和方法,不断地改进管理,才能使企业获得管理上的支持力,从而增加企业的竞争力。而管理创新的核心是制度创新,因此,作为一名企业的管理者和决策层,要舍得腾出时间研究企业的管理问题、制度问题,制度制定好了,可以起到事半功倍的效果。
(2)企业被管理者对最优化制度的偏好。企业的新制度在时间和效率上明显优于旧有的制度。从被管理者自身的角度来看,由于旧有制度不科学、不规范,限制其劳动的热情和能力。新的管理制度具有促进技术创新的时效优势,使得企业适应市场上技术更新的频率越来越快的趋势,及时对外界的变化作出反应并制定相应的措施。
2.内部劣势分析
(1)企业组织结构臃肿。在激烈的市场竞争中,企业内部也日益暴露出了自己的劣势。庞大的企业架构,冗杂的人员配置,企业变成了“大象”[4] ,机构设置烦琐,人力成本飙升,在面对变幻莫测的市场时无从适应。
(2)领导个人主义盛行。我国长期处于威权统治,长久以来形成的企业领导作风导致这样一种现象:领导拍板、“能人治厂”、“以人治企”。国有企业决策由领导拍板定夺,家长制、长官意志的管理盛行。一个好的企业领导能带出一个好的企业,相反,一个不尽职的企业领导也能搞垮一个企业,企业的发展过分依赖于领导个人,企业仍然处于不成熟阶段的表现。企业的管理常处于“人治”而不是依靠制度和规定。
(3)旧有企业人力资源制度束缚人才成长。企业极易形成部门垄断。所谓部门垄断,主要是指排斥部门外的参与,强调部门内封闭的决策,这是一种行为上的偏差,而不是机构设置的偏差,这样就把群众的参与排斥在外,上级部门独家说了算。中小企业的人力资源匮乏,而在国有企业内“论资排辈”现象突出。领导在退休之前基本上是终身制,能上不能下,造成员工的工作积极性很差,干好干坏一个样,懒惰情绪滋生蔓延。
三、企业管理制度创新的路径选择
(一)树立创新的战略思想是企业管理制度创新的根本
创新是企业利润不竭的源泉,是企业持续发展的原动力。企业创新的关键是树立创新战略思想。创新战略思想要旨主要表现在四个方面:一是树立“创新立企”的观念,塑造自主创新型企业;二是推进全面创新管理,实现企业全员创新、全过程创新、全时创新;三是建立创新的空间和环境,培育创新的氛围。
(二)规范性与创新性的关系
制度的功能是协调和规范人的行为。企业的管理制度本身就是一种规范,这种规范在一个多变的风险社会中尤其重要,因为规范意味着某种程度的科学性,制度的建立有利于降低不确定性和风险。但是,如果组织已经习惯了某些规范或从中获利而不愿放弃固有的规范的话,这种规范有时也可能成为组织发展和创新的一种障碍。在快速变化、动荡不安的环境下,企业管理制度也必须保持动态性。因此,管理制度应把规范和创新很好地结合起来。
(三)管理制度建设与人本管理的关系
传统管理思维基础上的管理制度侧重于组织的稳定、规范和效率,主要使用一系列详细制定的规则来管束员工,使员工被动地、有效地完成既定的工作。这种制度强调的是组织的整体性,却忽略了员工的个性和员工的创造性。在管理制度创新中,要突破以物资资本为主的传统,建立以人为本的管理思想,并在整个企业管理制度中付诸实施。以人为本就是要一切以人为中心,重视人的因素,注重对人的积极性、创造性的激励。在组织整体发展的前提下承认和鼓励员工的个性和创造性,营造个体能发挥创新精神的组织情境,最大程度地发挥员工的潜能,调动员工的积极性。
(四)构建学习型企业,重视企业文化建设与文化创新
学习型企业是21世纪企业发展的新趋势,它能使企业在创新、竞争和快速发展的经济社会中,有着更强大的生命力和竞争力;它能使企业充满活力和创造精神,不断实现质的飞跃。 构建企业特有的企业文化对于管理制度的创新有着极其重要的作用。文化是一种软约束,文化可以决定制度创新的方向,这种软约束与企业的各种管理制度一样,都形成了企业员工的行为规范。虽然这种文化软约束在管理中所起的作用很大,但常易被忽视。只有充分重视企业文化建设与文化创新,才能更有效地推动其他方面的管理制度创新[5]。
参考文献:
[1] 李莉.谈新形势下的企业管理制度创新[J].企业与经济管理,2007,(14).
[2] 李兴旺.SWOT战略决策模型的改进与应用[J].决策借鉴,2001,(2) .
[3] 徐冉.知识经济时代我国中小企业的SWOT分析[J].太原城市职业技术学院学报,2006,(2) .
企业的管理制度篇10
关键词：企业文化；管理制度；融合
中***分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0178-02
在实际中，我国大部分企业管理者，对企业管理制度和企业文化之间的关系缺乏深入的了解，不能正确处理两者之间的关系。因此，目前在“中国梦”、“企富工强梦”的感召下，企业管理制度与企业文化之间的关系就成为当今人们研究的热点。
一、企业管理制度与企业文化概述
企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为，要实现对企业的管理，应该重点从企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有—个整体的了解。
1 企业管理制度。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性约束，是企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是企业进行正常经营管理所必需的，是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2 企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业的兴衰在管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化的本质和核心是以人为本。就是在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素。使人成为企业管理的主体并发挥主导作用，促进人在组织管理中实现人生价值，并得到全面发展。
二、企业文化与企业管理制度之间的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
1，企业文化和企业管理制度是相互包含、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，让我们不仅能从中看出企业信奉的价值理念，还可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。
2 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化。经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果。然而，企业所处的环境是不断变化的，这样或那样的新问题会出现，接下来的工作就是要根据新环境创造出更好的保存企业核心理念的管理制度。
三、实现企业文化和企业管理制度融合的建议
通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。
1 创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工是非常有利的，但多数情况下是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工，并保留这些员工。
2 在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。首先，建立管理体制，引导实践活动。企业的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企业文化，需要企业员工共同实施，形成统一的思想认识和思想行为。企业要采取多样的形式，提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性，从而建立一整套企业的管理体制，并用管理的竞争力推动企业文化在企业中落实。其次，在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。
随着网络时代的来临，信息技术产业的迅猛发展，知识经济的作用越来越突出，企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地，企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文化的建设，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。要将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合，人性化地激发企业员工的行为动力，从而使员工能心往一处想，劲往一处使，自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励员工的自我行为动力，才能真正使员工自我行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标，并在企业员工中形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，朝着企业既定的宏伟目标前进，共同奋斗去实现“中国梦”。
参考文献：
[1]焦峰峰，试述企业管理与企业文化建设的关系[J]重庆工商大学学报，2005，（15）
[2]任相文，试论企业文化与企业管理制度之间的关系[J]，西安邮电学院学报，2004，（9）
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